裝飾工程施工方案樣本

目錄施工方案與技術(shù)辦法質(zhì)量保證辦法和創(chuàng)優(yōu)籌劃施工總進度籌劃及保證辦法施工安全辦法籌劃文明施工辦法籌劃施工場地治安保衛(wèi)管理籌劃施工環(huán)保辦法籌劃冬季和雨季施工方案施工現(xiàn)場總平面布置（10）項目組織管理機構(gòu)（11）成品保護和工程保修工作管理辦法和承諾（12）任何也許緊急狀況解決辦法、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險辦法（13）對總包管理結(jié)識以及對專業(yè)分包工程配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（14）與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計人配合（1）施工方案與技術(shù)辦法（2）質(zhì)量保證辦法和創(chuàng)優(yōu)籌劃1、保證工程質(zhì)量保證辦法1.1、質(zhì)量目的1.1.1質(zhì)量方針：嚴(yán)格作業(yè)原則，規(guī)范質(zhì)量管理，優(yōu)質(zhì)高效施工，贏得顧客信任。1.1.2質(zhì)量目的：合格，并達到國標(biāo)GB/14833-93原則.1.1.4在本工程施工中，將嚴(yán)格按照IS09001質(zhì)量體系原則規(guī)范質(zhì)量管理和質(zhì)量體系運作。1.2、質(zhì)量保證辦法1.2.1嚴(yán)格實行交底制度項目部成立后，由總工程師、技術(shù)負責(zé)人及分項工程師參加業(yè)主組織設(shè)計交底。對復(fù)核圖紙中發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)計提出，并得到解決成果。交底內(nèi)容涉及該項工程設(shè)計規(guī)定、技術(shù)原則、定位辦法、幾何尺寸、功能作用及與其她工程關(guān)系、施工辦法和注意事項等，使全體人員在徹底明了施工對象狀況下投入施工。1.2.2建立“五不施工”、“三不交接”制度“五不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)規(guī)定不清晰不施工；施工和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或?qū)嶒灢缓细裾卟皇┕?；工作不?jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。做好交序工作：將交底工作始終做到每個職工，使每一種職工明確整個工程意義，整個工程施工過程，每個工序施工辦法、規(guī)定和注意事項。在施工時嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)定，按圖施工，如需要變更必要填變更手續(xù)上報現(xiàn)場監(jiān)理。積極動員和發(fā)揮全體職工技術(shù)經(jīng)驗，定期召開施工會，對施工中關(guān)于施工辦法和施工技術(shù)規(guī)定及操作過程中關(guān)于質(zhì)量、進度、節(jié)約、文明施工各方面改進提出合理意見。1.2.3對工序?qū)嵭袊?yán)格“三檢”“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進入下道工序，保證各道工序工程質(zhì)量。1.2.4建立嚴(yán)格隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項目，一方面由班隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后，應(yīng)會同監(jiān)理工程師一起復(fù)驗，檢查成果填入驗收表格，由雙方簽字確認。1.2.5建立測量計算資料換手復(fù)核制度測量資料，須經(jīng)換手復(fù)核，最后交技術(shù)負責(zé)人審核后報監(jiān)理工程師審批承認?，F(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點及關(guān)于標(biāo)志均須進行定期復(fù)測檢查。1.2.6建立嚴(yán)格“跟蹤檢測”制度完善建立質(zhì)檢制度，嚴(yán)格把握質(zhì)檢關(guān)：在施工中實行三級檢查和交接班質(zhì)量制度，從上一種班組交到下一種班組時需有交接班，由各班組質(zhì)量員對上一班組工程施工中質(zhì)量進行逐漸驗收，合乎規(guī)范后，需簽字接受。在本班施工中需保證上班施工質(zhì)量。每工種之間交接亦需各工程質(zhì)量員對上工序質(zhì)量進行驗收，并簽字承認。各施工隊質(zhì)量主管工程師對每項工序需檢查簽證，需每項工程進行自查復(fù)驗，復(fù)驗合格后報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查。凡未通過自檢及格工序，不準(zhǔn)報監(jiān)理工程師檢查，凡未通過監(jiān)理工程師簽證工序，不容許下道工序施工。1.2.7建立嚴(yán)格原材料、成品和半成品進場驗收制度對采購進場原材料及成品、半成品要由質(zhì)檢工程師組織進行驗收。參加驗收人員涉及質(zhì)量、技術(shù)、物資供應(yīng)及施工隊關(guān)于人員。驗收內(nèi)容涉及：（1）進場貨品品種、規(guī)格、數(shù)量與否符合采購籌劃；（2）供應(yīng)廠家產(chǎn)品合格證或檢查報告與否齊全：（3）產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄；（4）取樣進行實驗，并填寫實驗報告。按驗收程序收貨后分類保管，做好標(biāo)記并保管好樣品。質(zhì)量檢查記錄和實驗報告要隨樣品一起保存?zhèn)洳?。對檢查驗收不合格原材料、產(chǎn)品和半成品，要立即清除出場，不得在場內(nèi)存儲。1.2.8建立健全原材料、成品、半成品管理制度檢查合格、批準(zhǔn)進場原材料、成品、半成品要分類、分批堆放，并設(shè)立標(biāo)志和賬卡，堅持按用途歸口保管、發(fā)放，不得混雜。對易受潮物品要做好防雨、防潮工作。1.2.9建立原材料采購制度原材料采購須制定采購籌劃。采購籌劃按項目部提出施工總進度籌劃、施工圖紙和技術(shù)規(guī)定制定。工程材料(涉及施工用料)和設(shè)備采購，涉及如下內(nèi)容：①項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、供貨時間及價格規(guī)定；②施工合同規(guī)定質(zhì)量保證辦法、原則；工程招標(biāo)技術(shù)規(guī)范規(guī)定；③運送和交貨條件；④質(zhì)量鑒定和檢查辦法。按采購籌劃制定書面采購定貨單，盡量采用招標(biāo)方式選取供應(yīng)商，預(yù)定交貨地點和日期。1.2.10建立儀器設(shè)備檢定制度測量儀器實驗設(shè)備、各種儀器儀表、計量器具按照《中華人民共和國計量法》規(guī)定進行定期或不定期檢定。新購買和在用計量器具儀器均須進行檢定，獲得合格證書后方能使用。工地設(shè)專人負責(zé)計量工作，設(shè)立帳卡檔案，監(jiān)督和檢查。1.2.1l建立原始資料積累和保存制度本工程中每一單位工程，都要準(zhǔn)備一套完整質(zhì)量保證文獻和記錄。文獻涉及：①質(zhì)量保證資料；②測量報告和實驗報告；③設(shè)計施工圖紙；④采購技術(shù)規(guī)定。記錄涉及：①基線點、水準(zhǔn)點測量驗收記錄；②施工斷面記錄；③各施工工序、項目檢查記錄；④各種原材料實驗鑒定記錄；⑤隱蔽工程驗收記錄；⑥不合格記錄(質(zhì)量事故報表)；⑦審查和解決成果記錄；以及關(guān)于質(zhì)量問題來往和一套完整設(shè)計修改告知書。質(zhì)量保證文獻和記錄應(yīng)由資料員負責(zé)填寫整頓，工程結(jié)束時裝訂成冊。質(zhì)檢工程師須配合資料員將所有工程質(zhì)量保證文獻和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文獻移送業(yè)主。承包人同步保存一份完整文獻記錄，并按規(guī)定存入檔案。1.2.12專職技術(shù)員必要持證上崗，并經(jīng)常進行技術(shù)教誨和專業(yè)知識教誨，提高職工技術(shù)水平和專業(yè)知識，使職工從實踐經(jīng)驗提高，做到與專業(yè)知識相結(jié)合，施工中保證質(zhì)量做出更大貢獻。（3）施工總進度籌劃及保證辦法1、做好前期準(zhǔn)備提前做好思想、組織、技術(shù)、人員、設(shè)備、物資、資金等各項準(zhǔn)備工作，遞交標(biāo)書后，由公司重要領(lǐng)導(dǎo)、項目負責(zé)人組織各關(guān)于部門提前謀劃，貫徹項目重要管理人員及有類似工程施工經(jīng)驗隊伍，提邁進行技術(shù)培訓(xùn)，對擬投入設(shè)備機械進行一次保養(yǎng)維修，先遣人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。中標(biāo)后，保證及時進場開展工作。2、組織精干、務(wù)實、高效項目領(lǐng)導(dǎo)班子工程中標(biāo)后，本工程將列為我公司重點工程項目，由具備豐富市政工程施工經(jīng)驗公司骨干構(gòu)成項目領(lǐng)導(dǎo)班子，選派事業(yè)心強，有豐富經(jīng)驗管理人員充實到項目部，配齊施工技術(shù)、安全環(huán)保、質(zhì)量檢查、籌劃財務(wù)、物資設(shè)備等各方面管理和業(yè)務(wù)人員。3、優(yōu)選專業(yè)施工隊伍我公司將調(diào)配有豐富工程施工經(jīng)驗人員到施工一線，涉及具備近年施工經(jīng)驗管理人員、技術(shù)人員以及純熟技工，構(gòu)成一支思想素質(zhì)好、作風(fēng)頑強、經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬專業(yè)施工隊伍投入本工程。4、加強資源配備，做好設(shè)備、物資資金等各方面保證4.1發(fā)揮我公司機械施工優(yōu)勢，調(diào)配性能好、機況好、適合本工程需要機械設(shè)備。保證工程任務(wù)順利完畢。4.2物資、材料提前籌劃采購，避免停工待料，保證材料在合格、充分前提下，及時運送到施工現(xiàn)場，對周轉(zhuǎn)性材料提前作好準(zhǔn)備。4.3財務(wù)部門要保證充分流動資金投入本工程。5、優(yōu)化施工方案，做好實行性施工組織設(shè)計對擬定施工組織方案施工辦法，進行認真分析研究和方案比選，編制好既能滿足本工程設(shè)計規(guī)定，又能發(fā)揮公司自身優(yōu)勢實行性施工組織設(shè)計。6、強化施工管理6.1依照實行性施工組織總體安排和網(wǎng)絡(luò)籌劃，編制“工程施工進度作業(yè)籌劃表”，并依照實行過程中完畢狀況，及時與原籌劃進行對比，若進度滯后要及時分析查找因素，并堅決采用辦法調(diào)節(jié)、補救，實行動態(tài)管理，以日保旬，以旬保月，從而保證總工期籌劃實現(xiàn)。6.2嚴(yán)格執(zhí)行工地籌劃會制度，檢查、總結(jié)當(dāng)天進度籌劃完畢狀況，擬定第二天工作籌劃，每周由項目經(jīng)理組織召開工程進度、驗工計價、質(zhì)量安全總結(jié)分析會，重大問題及時報公司組織協(xié)調(diào)。6.3本工程控制某些工期緊，需要展開流水、平行、交叉各種作業(yè)形式，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各工序、各施工專業(yè)銜接。6.4要嚴(yán)格實行工程管理人員、技術(shù)人員跟班作業(yè)制度，提前預(yù)測交叉工序間配合問題，及時發(fā)現(xiàn)解決施工中遇到其他問題，積極積極配合監(jiān)理工程師工作，虛心聽取監(jiān)理工程師對施工組織管理、施工進度控制辦法等規(guī)定、建議。6.5施工技術(shù)人員應(yīng)重復(fù)認真熟悉圖紙，依照詳細施工組織設(shè)計，合理劃分流水段，制定各工序和工種交叉作業(yè)工藝流程圖，工序之間在保證工藝和質(zhì)量規(guī)定前提下穿插作業(yè)，宏觀上搞好控制，微觀上周密安排，保證分段工期和總工期進度。6.6加強機械檢查保養(yǎng)，實行定期檢查，定期保養(yǎng)，專人操作，專人管理，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，保證施工機械正常運轉(zhuǎn)，保證施工順利進行。6.7重要工程項目采用雙班作業(yè)，以保證工程進度。6.8合理安排雨期施工，保證綜合進度體現(xiàn)。6.9加強施工中質(zhì)量管理和成品保護，避免不必要返工與損失。1、依照項目單位建設(shè)進度，由項目單位擬定開工時間，發(fā)出書面告知后應(yīng)于3日內(nèi)入場施工，80日內(nèi)完畢所有工程。2、施工進度表（見附表四）（4）施工安全辦法籌劃1、安全施工辦法1.1在本項目施工中，成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目總工為副組長安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。1.3嚴(yán)格遵守關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護方面法律法規(guī)和技術(shù)原則，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，定期檢查召開安全會議，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。1.4制定好安全規(guī)劃，搞好安全教誨，消除事故隱患，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。2、建立健全各項安全制度在施工中對車輛運送、機械操作、用電、用水等建立作業(yè)規(guī)章制度，重要涉及如下內(nèi)容：2.1車輛運送運營安全作業(yè)制度。2.2用電安全須知及電路架設(shè)養(yǎng)護作業(yè)制度。2.3各種機械操作規(guī)則及注意事項。2.4施工現(xiàn)場保安制度及化工產(chǎn)品保管制度。2.5關(guān)于勞動保護法規(guī)執(zhí)行辦法。3、機械設(shè)備安全技術(shù)辦法3.1施工機械設(shè)備資料管理建立施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用臺帳，以檢測機械設(shè)備在施工現(xiàn)場使用與否處在受控狀態(tài)。臺帳有下列幾方面內(nèi)容：(1)大型施工機械施工組織設(shè)計資料，涉及大型施工機械安裝和拆卸技術(shù)方案和安全作業(yè)技術(shù)辦法。（2）機械設(shè)備租賃使用合同書或合同書。（3）機械設(shè)備安全生產(chǎn)責(zé)任合同書。（4）大型施工機械設(shè)備安裝調(diào)試完畢驗收書。（5）特殊工種作業(yè)人員登記名稱。（6）機組人員上崗操作安全技術(shù)交底書。(7)機械設(shè)備定期檢查資料和設(shè)備隱患整治單以及整治狀況記錄。（8）設(shè)備運營臺班、班次簽證單。3.2施工機械設(shè)備使用和維護(1)為保障機械設(shè)備在施工現(xiàn)場運營，機械設(shè)備保證以完好機械設(shè)備提供應(yīng)施工現(xiàn)場使用。帶“病”機械設(shè)備及缺少安全裝置或安全裝置失效機械設(shè)備不得進入施工現(xiàn)場。(2)施工現(xiàn)場負責(zé)為機械設(shè)備進入現(xiàn)場提供道路、水電、暫時機棚或場地等必要條件，并消除對機械設(shè)備作業(yè)妨礙或不安全因素，需夜間作業(yè)時應(yīng)設(shè)立充分照明。(3)機械設(shè)備進入現(xiàn)場作業(yè)點后，施工技術(shù)人員應(yīng)向機械操作人員進行施工任務(wù)及安全技術(shù)辦法書面交底。(4)嚴(yán)格執(zhí)行機械養(yǎng)規(guī)程、安全規(guī)程和安全操作規(guī)程，設(shè)備進場應(yīng)履行好驗收制度，驗收合格掛牌后方可使用。未經(jīng)驗收或驗收不合格者一律不準(zhǔn)使用。(5)嚴(yán)格執(zhí)行“三定”(定機、定人、定崗位)制度，大型設(shè)備應(yīng)實行人機固定，建立機長負責(zé)專業(yè)機組。(6)嚴(yán)格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度。設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)節(jié)和防腐工作應(yīng)貫穿于操作前、后各個過程，當(dāng)機械設(shè)備運轉(zhuǎn)到保養(yǎng)周期定額工時，必要按規(guī)定進行保養(yǎng)。禁止機械設(shè)備超負荷使用、帶病運轉(zhuǎn)。3.3機械管理(1)攪拌機1.1搭設(shè)防雨操作棚，機體架設(shè)安裝堅實平穩(wěn)；1.2各類離合器、制動器、鋼絲繩、防護罩安全可靠有效；1.3操作人員持證上崗操作；1.4有好單獨接地，接地電阻符合規(guī)定;1.5攪拌機操作桿裝有保險裝置，進料斗有掛鉤及鏈;1.6攪拌機拉鏟使用安全電壓；(2)手持電動機具2.1單獨安裝漏電保護器2.2防護罩殼齊全有效；2.3外殼有效接地或接零；2.4橡皮電線不得破損；4、施工用電安全技術(shù)辦法4.1普通規(guī)定(1)現(xiàn)場施工用電采用三相五線制。(2)配電箱設(shè)立總開關(guān)，同步做到一機一閘一漏電保護器。(3)照明與動力用電分開，插座上標(biāo)明設(shè)備使用名稱。(4)電纜線及支線架空或埋地，架空采用絕緣子，不直接綁扎在金屬構(gòu)架上，金屬裸線綁扎。(5)移動電箱內(nèi)動力與照明分箱設(shè)立。(6)施工現(xiàn)場電器設(shè)備設(shè)施有齊全安全管理制度，現(xiàn)場電氣設(shè)備設(shè)施有專業(yè)電工經(jīng)常檢查整頓，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。(8)電力線和設(shè)備選型按國標(biāo)限定安全載流量。(9)所有電氣設(shè)備和金屬外殼具備良好接地和接零保護，所有暫時電源和移動電具裝置設(shè)立有效二級漏電保護開關(guān)。(10)十分潮濕場合使用安全電壓，設(shè)立醒目電氣安裝標(biāo)志，不使用無有效安全辦法電氣設(shè)備。(11)電線和設(shè)備安裝完畢后來由動力部門會同安所有門對施工現(xiàn)場進行驗收，合格后方可使用。(12)經(jīng)常對職工進行電氣安全教誨，未經(jīng)考核合格電工、機工和其他人員一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)。4.2安全保證辦法(1)電纜線沿圍墻架設(shè)時用絕緣子架空，隔20～40米設(shè)一種100A施工電箱。(2)電纜接頭接入接線盒并附在墻上。接線盒能防水、防塵、防機械損傷并遠離易燃、易爆、易腐蝕場合。(3)所使用配電箱是符合JGJ59—99規(guī)范規(guī)定鐵殼原則電箱。配電箱電氣裝置做到一機一閘一漏電保護。(4)開關(guān)箱電源線長度不不不大于30米，并與其控制固定式用電設(shè)備水平距離不超過3米。(5)所有配電箱、開關(guān)箱都編號，箱內(nèi)電氣設(shè)備完好無損。(6)工作接地電阻值不不不大于4。(7)保護零線每一重復(fù)接地裝置接地電阻值不不不大于10Ω。并由電工每月檢測一次，做好原始記錄。(8)保護零線選取不不大于10平方毫米絕緣銅線，統(tǒng)一標(biāo)志為綠、黃雙色線，在任何狀況下不使用綠(黃)雙色線作負荷線。(9)所有電機、電器、照明器具、手持電動工具金屬外殼、不帶電外露導(dǎo)電某些，作保護接零。(10)所有電機、電器、照明器具、手持電動工具電源線裝置二級漏電保護器。(11)室外燈具距地面不低于3米，室內(nèi)燈具不于2.4米。固定照明全面布置，照明電壓不不不大于36V，并采用保護接零。(12)施工現(xiàn)場線、塑料膠質(zhì)線作拖線箱電源線，禁止使用木制拖線板及民用塑殼拖線板。5、防止天氣災(zāi)害安全辦法5.1遇六級以上大風(fēng)時加強對電線、活動房等加固。每天安排不少于2人專職值班，發(fā)現(xiàn)險情及時上報，并組織力量及時急救。5.2雷雨天氣，停止施工，以保證工程質(zhì)量。6、突發(fā)事件應(yīng)急辦法依照工程施工現(xiàn)場和周邊環(huán)境等詳細狀況，制定有針對性應(yīng)急辦法：6.1治安管理：現(xiàn)場如發(fā)生打架斗毆、流血事件，應(yīng)及時制止，在現(xiàn)場不能控制事態(tài)狀況下，及時撥打報警電話。6.2消防：施工現(xiàn)場、生活區(qū)按規(guī)定設(shè)立滅火機和消防水龍頭，如發(fā)生火災(zāi)，及時切斷電源，人員疏散，氧氣、乙炔瓶等易燃易爆物品及時轉(zhuǎn)移到安全地帶，同步組織人員運用滅火器材進行滅火，并撥打火警電話，組織好消防車進出場工作。7、深化安全教誨，強化安全意識施工人員上崗前必要進行安全教誨和技術(shù)培訓(xùn)，依照國家頒布各種安全規(guī)程，結(jié)合自己實踐，編印《安全防護規(guī)程手冊》，人手一冊，使本項目關(guān)于安全作業(yè)內(nèi)容和知識牢牢印在施工人員腦海中，使全體作業(yè)人員在施工作業(yè)中按規(guī)程辦事，保證安全。對作業(yè)人員要進行安全作業(yè)考核，考核合格工人才干進入工作面工作?！栋踩雷o規(guī)程手冊》內(nèi)容重要應(yīng)涉及：7.1防護衣、安全帽、防護鞋襪及其他防護用品使用；7.2汽車駕駛和運送機械使用；7.3用電安全；7.4機修作業(yè)安全；7.5意外事故和火災(zāi)救護程序；7.6防洪和防氣象災(zāi)害辦法；7.7信號和警告知識；8、防火災(zāi)辦法8.1現(xiàn)場項目部組建以項目經(jīng)理為第一負責(zé)人防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊。8.2項目部層層訂立消防責(zé)任書，把消防責(zé)任書貫徹到各個施工班組，特別是重點防火班組、重點工作崗位。8.3嚴(yán)格控制火源、易燃物和助燃物貯放，消除一切也許導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸事故根源。8.4在生活區(qū)和工地重要電器設(shè)施周邊要設(shè)立接地或避雷裝置，防止雷擊起火引起火災(zāi)。8.5施工現(xiàn)場依照關(guān)于規(guī)定配備足夠消防器材，統(tǒng)一由消防干部負責(zé)維護、管理、定期更新，保證器材完整，靈活好用，并做好書面記錄。8.6普通暫時設(shè)施，每一百平方米配備二只干粉滅火機，暫時木工間、油漆間等每二十五平方米配一只種類適當(dāng)滅火機，發(fā)電機房配砂桶。8.7動火作業(yè)時，要熟悉動火區(qū)域，掌握現(xiàn)場動火作業(yè)制度，并明確一、二、三級動火作業(yè)審批手續(xù)，貫徹好防火監(jiān)護人員。8.8對職工進行防火安全教誨，杜絕職工燃電爐、亂扔煙頭等不良習(xí)慣。8.10建立滅火施救方案，在自救同步及時報警。9、工地保安辦法9.1建立健全保安工作體系項目部設(shè)專職安全員，并且組建一支思想覺悟高、身體素質(zhì)好，具備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)水平、訓(xùn)練有素人員構(gòu)成保安組，在地方公安指引配合下，解決普通工地保安事宜，并聘請地方公安對保安組進行保安工作教誨，提高保安人員素質(zhì)。9.2定期召開保安會議，并對施工人員進行教誨，健全保安規(guī)章制度，做好宣傳，使人們自覺遵守保安規(guī)定，自覺做好工地保安工作。9.3嚴(yán)格遵守濟源市政府關(guān)于規(guī)定、政策和相應(yīng)法律，并與地方公安部門密切配合、協(xié)同合伙，切實做好施工期間保安工作，使?jié)慈嗣駶M意。9.4施工期間將建立起強有力組織、完善制度、配備訓(xùn)練有素、機智敏捷隊伍，形成嚴(yán)密主體防御體系。9.5配備先進通訊及交通器材，與政府關(guān)于部門協(xié)調(diào)配合，保持在每天24小時不間斷聯(lián)系。9.6設(shè)立流動崗位和定點崗位，進行工作記錄，并提交專職安全員。9.8經(jīng)常檢查工地、照明設(shè)備及設(shè)施，始終保持良好狀態(tài)，嚴(yán)防損壞。9.9積極積極地聽從業(yè)主及政府關(guān)于部門對安全工作意見，不斷加強工地安全工作力度。（5）文明施工辦法籌劃1、組織機構(gòu)與管理規(guī)定（1）成立以項目經(jīng)理為組長施工現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)道路工程文明施工管理工作，并結(jié)合實際狀況制定文明施工管理細則，報駐地監(jiān)理批準(zhǔn)后實行。（2）施工現(xiàn)場文明施工管理細則以國家市政工程現(xiàn)場文明施工管理辦法為基本準(zhǔn)則，并加以細化。（3）加強宣教工作，提高管理人員及各施工班組文明施工意識和自覺性，并定期對現(xiàn)場文明施工狀況進行檢查評比，找出局限性，重點改進。（4）做好施工現(xiàn)場總平面設(shè)計，報請監(jiān)理工程師審批。施工中，嚴(yán)格按總平面圖布置，不得隨意變化，同步依照工程進度和實際狀況，適時對施工現(xiàn)場進行整頓和調(diào)節(jié)。（5）履行當(dāng)代管理辦法，科學(xué)組織施工，加強現(xiàn)場文明施工管理，提高文明施工水平，創(chuàng)立文明工地：維護市容整潔和都市安全，使文明施工規(guī)范化、原則化、制度化。2、文明施工實行辦法（1）做好施工現(xiàn)場管理，周邊居民和閑雜人員不得進入施工區(qū)域內(nèi)，未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)批準(zhǔn)，外部任何單位和個人不得進入工地。（2）認真制定生活和環(huán)境衛(wèi)生管理制度，搞好職工宿舍衛(wèi)生和食堂飲食衛(wèi)生；設(shè)立廁所，并做好廁所保潔工作，不亂倒生活垃圾，生活垃圾集中納入都市解決系統(tǒng)；暫時設(shè)施搭建須經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，且整潔美觀。（3）所有施工機械、車輛按施工總平面布置圖規(guī)定位置和線路停放、行駛，各種施工機械進場都進行安全檢查，機械操作人員持證上崗，所有機械及設(shè)備在醒目位置上注上單位名稱。（4）認真執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》和關(guān)于勞動保護法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，進行安全教誨和宣傳，貫徹安全防護各項工作，設(shè)立符合規(guī)定消防設(shè)施并保持完好狀態(tài)。（5）加強對全體員工文明素質(zhì)教誨，強化施工人員文明意識。（6）進場后，將施工現(xiàn)場范疇內(nèi)進行場地道路清理以便車輛進出、材料堆放。（7）施工現(xiàn)場做到無建筑垃圾、無積水。（8）施工現(xiàn)場材料堆放作到散材成方，型材成垛，并標(biāo)明標(biāo)記。（9）施工現(xiàn)場固定機械設(shè)備及時清洗養(yǎng)護，且搭棚防護，設(shè)備旁必要懸掛操作規(guī)程牌和設(shè)備標(biāo)牌。（10）現(xiàn)場辦公室職工宿舍做到整潔有序，各項管理制度齊全。職工食堂做到干凈衛(wèi)生，保證職工健康。（11）施工現(xiàn)場倉庫內(nèi)材料應(yīng)存儲整潔，懸掛材料管理制度、材料員職責(zé)。（12）施工污水必要有組織通過二次沉淀后使清水流入溝渠內(nèi)，并做到泥漿及時清理。（13）施工中產(chǎn)生建筑垃圾及時運出場外適本地點。（14）對攪拌機械，振動機械噪音，采用有效控制辦法。（15）應(yīng)當(dāng)保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處在良好狀態(tài)，保持場容場貌整潔，隨時清理垃圾。（16）做到按籌劃供料，工完料凈，施工現(xiàn)場必要每天清理。（6）施工場地治安保衛(wèi)管理籌劃（7）施工環(huán)保辦法籌劃1、建立健全強有力環(huán)保監(jiān)測體系（1）嚴(yán)格遵守國家關(guān)于環(huán)保法令法規(guī)并按ISO14001環(huán)境體系認證原則執(zhí)行。（2）設(shè)立投訴電話，傾聽民眾意見，建立起社會環(huán)保信息網(wǎng)絡(luò)，不斷改進施工作業(yè)辦法。2、環(huán)保方案環(huán)保是關(guān)系到人類生存和發(fā)展大事，都市建設(shè)尤為重要因而施工過程中既要搞好工程建設(shè)，又要高度注重都市環(huán)保。依照本工程所處環(huán)境條件和工程特點，施工期間，對環(huán)境容易導(dǎo)致污染重要有：（l）施工中產(chǎn)生廢水、廢氣和噪音；（2）施工機械廢水、廢氣和噪音；（3）機械車輛產(chǎn)生揚塵；（4）施工現(xiàn)場和施工駐地垃圾和氣體、固體、液體廢棄物；（5）施工現(xiàn)場燈光污染等。3、為避免這些對都市導(dǎo)致污染，咱們在施工中將采用切實可行方案，以達到都市環(huán)保規(guī)定。①水環(huán)保方案水環(huán)境污染源重要有車輛沖洗水、生活污水等，體現(xiàn)為污染附近水體、破壞水質(zhì)、破壞附近及流域內(nèi)水環(huán)境。施工前，預(yù)先設(shè)立污水匯集設(shè)施，沉淀解決達到排放原則后再行排。②大氣環(huán)保方案大氣環(huán)境污染源重要有車輛運送、燃油機械施工、生活營地爐灶等，重要體現(xiàn)為揚塵、粉塵、廢氣。施工前，對場內(nèi)加工區(qū)進行硬化，對場內(nèi)重要車輛行走便道進行硬化，防止揚塵。對易產(chǎn)生揚塵、粉塵作業(yè)面和裝卸運送過程以及其他施工便道和施工場地，采用灑水降塵辦法，控制揚塵。施工期間，禁止在現(xiàn)場焚燒任何廢棄物。③防止噪音污染方案噪音環(huán)境污染源重要為施工期間施工機械、施工活動、運送車輛導(dǎo)致噪音。施工噪音對環(huán)境影響重要體現(xiàn)為對附近居民、企業(yè)、事業(yè)單位正常生活和工作等導(dǎo)致噪音污染。噪音來源匯總表項目內(nèi)容施工噪音機械裝載運送機械噪音各種施工機械設(shè)備運轉(zhuǎn)交通噪音各種車輛、爬行機械、行人摩擦噪音設(shè)備互相配合、機械自身摩擦、機械與土體摩擦、作業(yè)工具和作業(yè)對象摩擦人為噪音錘打敲擊、人群喧嘩因而施工中應(yīng)采用：①設(shè)備選型時段先考慮低噪音、低振動設(shè)備。②采用低噪音施工工藝和辦法。如：木工電鋸在隔音棚內(nèi)工作，車輛不急剎車、不鳴笛、等待裝車時啟動小油門或停機等。③加強設(shè)備維修和保養(yǎng)，對與施工無關(guān)人員和車輛加以控制，以減少噪音。④防止固體廢棄物污染方案固體廢棄物重要有施工垃圾、生活垃圾等，其對環(huán)境污染重要體現(xiàn)為對環(huán)境衛(wèi)生、泥土流失等方面影響。施工時，施工垃圾在場內(nèi)設(shè)立暫時堆放處，集中堆放，定期用自卸車運至指定地點。運送車輛運送垃圾和廢物時，要用蓬布覆蓋，避免沿途散落污染環(huán)境，車輛出場前要對車輛進行沖洗。生活垃圾，在駐地場內(nèi)設(shè)垃圾回收站，集中回收，集中運棄，禁止隨意傾倒。⑤防止光污染方案光污染重要有夜間施工固定照明燈光、夜間施工時機械車輛照明燈光等，其對環(huán)境體現(xiàn)為對附近居民公司、事業(yè)單位夜間生活和工作導(dǎo)致影響。施工時，場內(nèi)固定照明燈設(shè)防護燈罩，機械車輛在場內(nèi)盡量只開小燈。4、保持都市衛(wèi)生辦法（1）安裝沖洗設(shè)備，保證離開工地車輛上不能把土、泥、碎片類似物體帶到公共道路上。（2）在未獲得業(yè)主批準(zhǔn)時，不安裝任何灶具、鍋爐，也不得焚燒能產(chǎn)生煙或其他空氣污染物燃料，禁止在工地點火燃燒殘留廢物或其他物品。（3）地面沖洗物涉及灰塵和其他懸浮或熔解物質(zhì)，經(jīng)解決引入污泥井中，禁止未經(jīng)解決排放。（4）時刻維護工地內(nèi)排水系統(tǒng)，防止鄰近地面上有工地死水和生活污水積聚。對于施工廢水、生活污水必要按設(shè)計方案進行廢水沉淀解決。（5）對工地生活區(qū)和施工道路、施工現(xiàn)場每天至少兩次噴灑水，并進行打掃。生活垃圾棄置在半密封池中，定期解決，并定期對周邊噴藥消毒，以防蚊蠅滋生，病毒傳播。（6）有條件時，生活區(qū)周邊恰當(dāng)種植花草樹木，保護原有景觀，各種施工標(biāo)示牌明了美觀，生活住房及工棚等色彩與周邊環(huán)境相適應(yīng)，保證工地整潔衛(wèi)生。5、控制噪聲污染辦法（l）施工中嚴(yán)格遵守《中華人民共和國噪聲原則(建筑施工場地噪聲限值)GBl2523—90》采用恰當(dāng)辦法施工，噪聲控制在國家噪聲原則極限內(nèi)。（2）在施工開始前，對用于本工程使用機械、設(shè)備類型和使用籌劃進行詳細建筑噪聲影響評估，對不合格機械設(shè)備采用消音器、隔音內(nèi)襯、護板等辦法減少噪音。（3）在施工總平面布置時，盡量合理分布機械設(shè)備，避免過于集中，盡量遠離噪聲敏感體，減少噪聲對周邊環(huán)境影響。（4）在比較固定動力設(shè)備附近，修建暫時噪聲屏障，減少噪聲傳播。（5）定期或適時維修不良設(shè)備，以減少因松動零件或減少噪聲部件損壞而產(chǎn)生強烈噪聲。（6）合理安排施工時間，盡量避免安排噪音大工序在夜間和節(jié)假日施工。（7）運送車輛在市區(qū)通行時禁止鳴喇叭，避免都市噪聲污染。（8）專業(yè)人員隨時檢查，發(fā)現(xiàn)噪聲超標(biāo)及時采用有效辦法進行排除。（8）冬季和雨季施工方案冬季施工應(yīng)作好防寒防凍等工作。雨季施工應(yīng)作好防雨、防風(fēng)、防雷、防電、防汛等工作。現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織相應(yīng)人員安排機械設(shè)備及材料在地勢較高，防潮避雨地方，要搭設(shè)防雨棚。機械設(shè)備電源線路要絕緣良好，要有完善保護接零。 雨季施工前應(yīng)做好現(xiàn)場內(nèi)排水系統(tǒng)，保證排水溝暢通，使場內(nèi)雨后不陷不滑，不積水。 提前備好防雨器具，如水泵、鐵鍬、防雨布、雨衣、雨鞋等防雨物資，保證正常施工不受影響。 施工要按電氣專業(yè)規(guī)定設(shè)暫時避雷裝置。 施工道路鋪墊石子、爐渣等，避免因下雨道路泥濘無法施工；做好中長期天氣預(yù)報收聽工作；及時調(diào)節(jié)施工順序。（9）施工現(xiàn)場總平面布置1、平面布置指引思想施工現(xiàn)場布置要緊湊，縮短運送，減少二次搬運。為了在施工現(xiàn)場按照施工進度規(guī)定有條不紊組織施工，施工現(xiàn)場平面布置必要嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一管理原則，由項目經(jīng)理負責(zé)，施工現(xiàn)場總平面使用，依照進度籌劃安排施工內(nèi)容實行動態(tài)管理。教誨職工維持良好工作秩序和紀(jì)律。凡進入現(xiàn)場設(shè)備、材料必要按平面布置圖位置或項目經(jīng)理部規(guī)定堆放整潔，不得隨便堆放。2、施工總平面圖（見附表五）3、暫時用地表（見附表六）（10）項目組織管理機構(gòu)1、現(xiàn)場管理機構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理安全員機械員質(zhì)檢員材料員技術(shù)負責(zé)人項目總工資料員施工員預(yù)算員籌劃員項目經(jīng)理：負責(zé)工程施工、竣工、保修中一切重要事務(wù)洽商和協(xié)調(diào)工作及負責(zé)本工程全線施工管理，對外聯(lián)系接洽，對內(nèi)指揮協(xié)調(diào)。項目副經(jīng)理（項目現(xiàn)場負責(zé)人）：重要負責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)指引管理工作。項目技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)本工程施工技術(shù)及質(zhì)量管理工作。合同商務(wù)負責(zé)人：負責(zé)本工程合同商務(wù)管理工作。安全員：負責(zé)本工程在施工期間各項安全工作。質(zhì)檢員：負責(zé)本工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督以及內(nèi)業(yè)資料收集、整頓工作。施工員：負責(zé)本工程技術(shù)工作及對各施工班組技術(shù)質(zhì)量施工管理。資料員：負責(zé)工程進度資料收集、整頓工程。材料員：負責(zé)本工程材料供應(yīng)。預(yù)算員：負責(zé)本工程周、月等籌劃、進度、記錄工作。（11）成品保護和工程保修工作管理辦法和承諾（12）任何也許緊急狀況解決辦法、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險辦法（13）對總包管理結(jié)識以及對專業(yè)分包工程配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（14）與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計人配合在工程項目建設(shè)過程中，組織與協(xié)調(diào)工作是十分重要。所謂組織，是指“按照一定目、任務(wù)和形式加以編制，安排事物，使有系統(tǒng)或構(gòu)成整體”，而所謂協(xié)調(diào)，即協(xié)商與調(diào)解，指“為了獲得一致意見而共同商量”和“雙方之間以便使雙方和解”。由此可見，組織與協(xié)調(diào)作用就是環(huán)繞實現(xiàn)項目各項目的，以合同管理為基本，組織協(xié)調(diào)各參建單位、相鄰單位、政府部門全力配合項目實行，以形成高效建設(shè)團隊，共同努力去實現(xiàn)工程建設(shè)目的過程。從施工項目部角度，如何做好工程項目建設(shè)組織與協(xié)調(diào)工作，從而實現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量、進度、安全及成本控制四大大目的，本工程不進行專業(yè)分包，所有分項工程均由我公司自行完畢。

【一】、項目組織協(xié)調(diào)工作原則

建設(shè)工程項目重要包括三個重要組織系統(tǒng)，項目業(yè)主、承包商和監(jiān)理，而整個建設(shè)項目又處在社會大環(huán)境中，項目組織與協(xié)調(diào)工作涉及系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，即項目業(yè)主、承包商和監(jiān)理之間協(xié)調(diào)，也涉及系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)，涉及政府部門、金融組織、社會團隊、服務(wù)單位、新聞媒體以及周邊群眾等協(xié)調(diào)。項目組織協(xié)調(diào)工作涉及人際關(guān)系協(xié)調(diào)、組織關(guān)系協(xié)調(diào)、供求關(guān)系協(xié)調(diào)、配合關(guān)系協(xié)調(diào)、約束關(guān)系協(xié)調(diào)。各種關(guān)系協(xié)調(diào)均應(yīng)遵守如下原則：

（一）守法是組織與協(xié)調(diào)工作第一原則。必要在國家和貴州省關(guān)于工程建設(shè)法律、法規(guī)允許范疇內(nèi)去協(xié)調(diào)、去工作。對于業(yè)主項目部，更應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，只有這樣，才干做好組織與協(xié)調(diào)工作。

（二）組織協(xié)調(diào)要維護公正原則。要站在項目立場上，公平解決每一種糾紛，一切以最大項目利益為原則。做好組織與協(xié)調(diào)工作，就必要按照合同規(guī)定，維護合同雙方利益。這樣，最后才干維護好業(yè)主利益。

（三）協(xié)調(diào)與控制目的一致原則。在工程建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)注意質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、安全統(tǒng)一，不能有所偏廢。協(xié)調(diào)與控制目的是一致，不能脫離建設(shè)目的去協(xié)調(diào)，同步要把工程質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、安全統(tǒng)一考慮，不能強調(diào)某一目的而忽視其她目的。

【二】、項目組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)容

我以為，在項目工程建設(shè)中，重要組織與協(xié)調(diào)工作有：

1、協(xié)調(diào)與政府關(guān)于部門關(guān)系

2、組織與協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、設(shè)計單位工作

3、組織與協(xié)調(diào)與工程構(gòu)成材料供應(yīng)商關(guān)系

4、工作中存在問題或爭議協(xié)調(diào)、解決(一)與政府關(guān)于部門協(xié)調(diào)

依照國內(nèi)行業(yè)管理規(guī)定、法規(guī)、法律，政府各行業(yè)主管部門（如規(guī)劃、建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督、都市管理、供電局、人防辦、節(jié)水辦、街道等），均會對項目實行行使不同審批權(quán)或管理權(quán)，如何能與政府各行業(yè)主管部門進行充分、有效組織協(xié)調(diào)，將直接影響項目建設(shè)各項目的實現(xiàn)。依照以往與政府主管部門組織協(xié)調(diào)工作經(jīng)驗，

我以為，重點應(yīng)注意如下幾點：

1．應(yīng)充分理解、掌握政府各行業(yè)主管部門法律、法規(guī)、規(guī)定規(guī)定和相應(yīng)辦事程序，在溝通前應(yīng)提前做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作（如：文獻、資料和要回答問題），做到“心中有數(shù)”。

2．充分尊重政府行業(yè)主管部門辦事程序、規(guī)定，必要時先進行事先溝通，決不能“頂撞”和敷衍。

3、發(fā)揮不同人員相應(yīng)業(yè)績關(guān)系和特長，不同政府主管部門由不同專人負責(zé)協(xié)調(diào)，以保持穩(wěn)定溝通渠道和良好協(xié)調(diào)效果。

(二)與設(shè)計、施工監(jiān)理單位組織與協(xié)調(diào)

項目部要依照工程項目實際，制定本項目合同網(wǎng)絡(luò)圖，該合同網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)明了各參建單位之間合同關(guān)系，規(guī)定了各參建單位協(xié)調(diào)溝通渠道，并據(jù)此組織制定項目總控制進度籌劃、成本總控籌劃、質(zhì)量管理籌劃。其中，進度總控籌劃要由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計各方進行充分討論，達到一致意見，經(jīng)各方簽認后發(fā)布。成本總控籌劃、質(zhì)量管理籌劃需經(jīng)業(yè)主審核，由業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。合同網(wǎng)絡(luò)圖、進度總控籌劃、成本總控籌劃、質(zhì)量管理籌劃既成為項目部與各參建單位組織協(xié)調(diào)工作基本。

在設(shè)計階段，項目部應(yīng)重點做好方案設(shè)計單位與初步、施工圖設(shè)計單位之間組織協(xié)調(diào)工作，組織設(shè)計單位協(xié)調(diào)工作重點在于制定涵蓋雙方工作設(shè)計進度籌劃，及時組織專項方案論證會，以保證各階段設(shè)計思路、原則一致性。

對于施工單位組織協(xié)調(diào)，我以為應(yīng)履行施工總承包制，通過招標(biāo)和合同條件明確總包單位、業(yè)主指定分包單位工作范疇，明確總包單位對于分包單位管理責(zé)任和權(quán)力。明確由建安總包承擔(dān)項目質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保整體責(zé)任，使總包單位既有責(zé)任又有權(quán)力實行整體管理。對于業(yè)主直接負責(zé)采購材料、設(shè)備，要在采購合同明確采購交貨時間、地點和相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任?？傊瑢τ谏鲜鍪┕挝?、供貨單位組織協(xié)調(diào)，運用以合同管理為基本，綜合運用技術(shù)、經(jīng)濟、法律手段，使各方在各自利益不同條件下，能以實現(xiàn)項目建設(shè)大目的為原則，及時地溝通、協(xié)商