防盜門采購項目整體設(shè)想及規(guī)劃

第一節(jié)項目組織計劃 2一、概述 2二、目標(biāo)及理念 3三、總體施工組織與管理 4四、項目特點及關(guān)鍵點 5五、施工管理措施 6六、總體部署 7七、施工工序總體安排 8第二節(jié)供貨能力 10一、人力資源 11二、配送能力 11三、原料保障能力 11四、相關(guān)管理措施 11五、財務(wù)能力 12六、應(yīng)急保障能力 12七、設(shè)備能力 12八、溝通能力 12第三節(jié)項目響應(yīng)程度 13一、響應(yīng)程序 13二、響應(yīng)原則 13三、質(zhì)量響應(yīng) 15四、響應(yīng)時間 16第四節(jié)供貨質(zhì)量保障措施 16一、質(zhì)量監(jiān)督管理措施 17二、溝通保證措施 17三、合同質(zhì)量保證措施 17四、項目法管理保證措施 18五、產(chǎn)品運輸保證措施 18六、勞動力安排保證措施 20七、供貨時間保障 21八、供貨能力保障 22第五節(jié)項目供貨實施方案 23一、供貨方案流程 23二、方案設(shè)計原則 24三、供貨組織方案 25四、項目實施流程 26第一節(jié)項目組織計劃一、概述首先感謝xx單位對我公司的信任，使我公司有機會參加xx項目的投標(biāo)，我們將十分珍惜這次寶貴機會。我公司將以“質(zhì)量第一、信譽第一、科學(xué)管理、用戶滿意”的質(zhì)量方針和我公司雄厚的技術(shù)力量優(yōu)勢，編制本方案。如我公司有幸中標(biāo)，將精心安排、嚴(yán)格要求、細(xì)心高速、保質(zhì)保量地配合防盜門使用單位完成項目采購計劃。鑒于本項目有重要的經(jīng)濟意義和廣泛的社會效應(yīng)，如果能獲得這個難得機遇，對于近一步實現(xiàn)我公司“創(chuàng)名牌、拓市場、上臺階、增實力”的戰(zhàn)略目標(biāo)，進一步提高我公司社會知名度均有不可估量的深遠(yuǎn)意義。因此，我公司將精心細(xì)致的做好每一步工作，以誠信為本，更好的體現(xiàn)本公司的水平和實力。鑒于本項目的重要性，我公司決定由本單位對于防盜門采購有豐富經(jīng)驗的xx為項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)日常工作協(xié)調(diào)，安排好采購項目計劃，保證防盜門質(zhì)量和及時供應(yīng)。同時委派我公司的技術(shù)工程師協(xié)助工作，以保證防盜門的正確安裝及使用，解決防盜門安裝及使用過程中可能遇到的問題，以保證防盜門使用更加科學(xué)化、規(guī)范化。整個工作過中我公司配備的工作人員均有很強的有關(guān)防盜門生產(chǎn)、安裝知識和豐富的技術(shù)經(jīng)驗，前期取得的成績有目共睹，得到了建設(shè)單位和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。二、目標(biāo)及理念我公司做到尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品與服務(wù)，做客戶們永遠(yuǎn)的伙伴。這是我們一直堅持和倡導(dǎo)的服務(wù)理念。每走一步，首先想到的是客戶。面對眾多的產(chǎn)品服務(wù)，客戶更樂于接受質(zhì)量好的產(chǎn)品服務(wù)。這里的質(zhì)量不僅僅指產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，還包括產(chǎn)品的包裝質(zhì)量、運輸質(zhì)量、安裝質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等一系列因素。因此必須全面地、最大限度地滿足客戶的需求。應(yīng)站在客戶的立場，而不是站在公司的立場上去研究、設(shè)計和改進服務(wù)。同時需要完善服務(wù)系統(tǒng)，加強售前、售中、售后服務(wù)，對發(fā)包方在使用產(chǎn)品中出現(xiàn)的各種問題及時幫助解決，使客戶感到極大方便。高度重視客戶意見，讓客戶參與決策，把處理客戶的意見作為使客戶滿意的重要一環(huán)。建立一切以客戶為中心的機制。其中各個機構(gòu)的設(shè)立、服務(wù)流程的變革等等，都要以客戶需求為中心，對客戶意見建立快速反應(yīng)機制?？蛻粲肋h(yuǎn)是對的，一是因為客戶是產(chǎn)品的采購需求者，不是麻煩制造者；第二因為客戶最了解自己的需求、愛好，這恰恰是企業(yè)需要搜集的信息。客戶滿意三要素：（一）產(chǎn)品滿意：指顧客對產(chǎn)品品質(zhì)的滿意。（二）服務(wù)滿意：指客戶對所購產(chǎn)品售前、售中、售后服務(wù)的一種肯定態(tài)度。無論產(chǎn)品多么完善，價格多么合理，當(dāng)它見諸于市場時，都必須依賴服務(wù)?！笆酆蠓?wù)制造永久客戶”。（三）企業(yè)形象滿意：指社會公眾對企業(yè)綜合實力和總體印象的肯定評價。我們搞企業(yè)當(dāng)然首先是為了賺錢，但不僅僅是為了錢，更不是唯利是圖。利潤是對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的報酬。追求利潤的過程，就是即通過高質(zhì)量產(chǎn)品、高標(biāo)準(zhǔn)管理、高要求的服務(wù)來滿足客戶服務(wù)的需要。三、總體施工組織與管理（一）我公司在項目實施時，嚴(yán)格遵循我國行業(yè)及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)管理部門的項目工程管理方法，并按照規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法執(zhí)行。（二）簽訂合同后技術(shù)人員第一時間開展施工現(xiàn)場踏勘、工程實施系統(tǒng)方案優(yōu)化等工作。（三）簽訂合同后第一時間完成駐地項目經(jīng)理部設(shè)置，項目管理人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員和后勤保障人員進駐現(xiàn)場，工程技術(shù)人員則根據(jù)工程需要分期分批進駐現(xiàn)場，準(zhǔn)備正式開工。（四）安裝設(shè)計技術(shù)人員在聯(lián)合設(shè)計中，將聯(lián)合設(shè)計施工圖、安裝工序設(shè)計，并報項目經(jīng)理和招標(biāo)方審批。（五）工程技術(shù)人員、商務(wù)管理人員在聯(lián)合設(shè)計后進行設(shè)備的生產(chǎn)加工、采購、運輸工作。只有通過工廠測試和現(xiàn)場檢查的設(shè)備方可運抵現(xiàn)場進行安裝、調(diào)試等施工。（六）項目產(chǎn)品及配備設(shè)備運抵現(xiàn)場后，根據(jù)施工圖完成各分項工程的設(shè)備安裝、調(diào)試，以及系統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試等工作。（七）竣工文件的編制將隨分項工程的完成而分期完成。（八）產(chǎn)品安裝完工后，還將進行現(xiàn)場操作培訓(xùn)。（九）在系統(tǒng)試運行階段，項目管理人員、商務(wù)管理人員負(fù)責(zé)處理安裝工程善后工作，并調(diào)派系統(tǒng)維護人員接管系統(tǒng)，繼續(xù)在現(xiàn)場監(jiān)視系統(tǒng)的運行狀況，直至工程正式交付用戶使用。四、項目特點及關(guān)鍵點（一）項目特點1.施工工期要求緊根據(jù)工程招投標(biāo)文件規(guī)定工期為X年X月X日開工，X年X月X日竣工，總工期XX天。在XX天的施工工期內(nèi)要完成十幾個工種幾十道工序的施工，并且室內(nèi)工程施工影響因素比較多，如不能做好工序安排就無法按時、按計劃完成工程內(nèi)容，同時還有水電配備、施工時間限制的影響，因此對總包方的管理、協(xié)調(diào)、組織能力要求較高。2.施工臨時用地范圍廣：本工程單個構(gòu)件占地面積不大，但施工產(chǎn)品數(shù)量多，線路比較長，使得施工中的搬運和指揮難度加大。3.施工區(qū)域分部廣：本工程施工區(qū)域涉及多個地區(qū)、點，對人員數(shù)量的要求非常高，使得施工及運輸成本增大。（二）關(guān)鍵點1.本項目采用較多的鍍鋅材料和不銹鋼材料，兩者配套成型，制作加工中必須嚴(yán)格控制尺寸。2.本項目主要用于室內(nèi)，作為“門面代表”，外觀結(jié)構(gòu)設(shè)計要求比較高，外觀質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量必須要符合要求。3.本項目設(shè)置了智能防盜門鎖設(shè)施，因此內(nèi)部電源線路鋪設(shè)必須符合要求，電器產(chǎn)品必須是正規(guī)公司合格產(chǎn)品，并有防水、防火措施。五、施工管理措施（一）將該工程列為我公司的重點工程，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并組成施工現(xiàn)場管理機構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)加工要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工程順利完成。（二）建精干、高效、強有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目管理負(fù)責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財務(wù)等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)加工、文明施工、成本核算及經(jīng)濟效益等進行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理與控制。（三）用技術(shù)熟練，紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍，在該工程上進行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)。（四）施工組織機構(gòu)、施工人員配備公司將成立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理承擔(dān)項目工程與總公司之間的材料供應(yīng)、技術(shù)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)加工計劃協(xié)調(diào)等一切事宜，項目經(jīng)理對整個工程質(zhì)量、進度、安全等所有事宜負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理下設(shè)項目副經(jīng)理、項目工程師、財務(wù)部等部門和人員。由項目副經(jīng)理分管個分組，分組各司其職，能保證工程如期有序進行。六、總體部署我單位收到中標(biāo)文件后，立即組織有關(guān)技術(shù)人員進行認(rèn)真研究，并深入施工現(xiàn)場進行勘探，掌握第一手的現(xiàn)場資料，以便進行施工準(zhǔn)備。（一）施工原則分區(qū)進行，遵守先主要、后次要；先整體、后局部的施工次序。（二）施工總流程根據(jù)本工程招標(biāo)文件的工期要求以及該工程的特點，各道工序施工采用平行流水作業(yè)施工，使得各項施工緊密銜接。七、施工工序總體安排（一）本項目主要包含XX棟XX戶防盜門安裝，施工范圍較廣和分散，且因工程數(shù)量較大，工程實施區(qū)域面積較大，項目擬按行線路劃分為X個施工區(qū)段，各區(qū)平行施工，區(qū)內(nèi)流水作業(yè)，保證工程按時完工。全線主要為XX防盜門安裝類型，施工中將根據(jù)XX防盜門安裝特點及所處戶型環(huán)境采取相應(yīng)的施工工藝、施工方法，其總體程序要求為：1.按規(guī)定的施工及施工規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)圖集施工。2.做好防盜門定位測量，同時做好安裝基礎(chǔ)前期工作。3.防盜門安裝及配件安裝，做好調(diào)試、驗收工作。（三）防盜門安裝主要施工工藝流程如下：劃線定位→門框矯正→連接固定→堵塞縫隙→安裝門扇→安裝五金→清理衛(wèi)生→調(diào)試→自檢→竣工驗收。（四）針對工程施工的特點，按下列原則組織施工：1.制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕すて诎凑帐┕すば蚝褪┕ず贤蟮墓て?，制定合理科學(xué)的施工工期。2.合理安排資源按照施工工期和施工環(huán)境，合理安排施工人員，施工機具和施工材料等，使各種資源發(fā)揮最大效益。3.組織周密的施工順序為了順利地進行施工，我公司決定在施工時分XX至XX個施工作業(yè)組進行穿插、平行施工、實現(xiàn)工程提前完工。4.根據(jù)本工程的特殊性，確保抓住關(guān)鍵，以及對施工過程的全面控制，現(xiàn)制定了本公司施工階段的管理流程圖，本工程將嚴(yán)格按照流程圖進行施工階段管理確保施工順利進行。施工作業(yè)流程圖第二節(jié)供貨能力我公司本著“一切追求高質(zhì)量，用戶滿意為宗旨”的精神，以“最優(yōu)惠的價格、最周到的服務(wù)、最可靠的產(chǎn)品質(zhì)量”保證按時完成供貨。一、人力資源我公司從業(yè)經(jīng)驗豐富，項目供貨方案成熟，且有著良好的信譽，人力資源充足，貨物運輸能力及售后服務(wù)能力不存在任何問題。二、配送能力公司位于XX區(qū)，毗鄰XX地，交通十分便利，所在地距離招標(biāo)方XX余公里，且公司配備汽車XX輛，當(dāng)?shù)剡\輸公司與我司達(dá)成合作模式，在運輸方面上可以做到隨時到貨，同時，公司有與大型公司合作的經(jīng)驗。我公司配備有陸運汽車等多種運輸工具，在運輸方面上可以做到安全、快速運抵項目指定地點。三、原料保障能力與多家原料廠商有供貨協(xié)議，自有資金充足，質(zhì)量和原料有保障，確保充足的原料以保證產(chǎn)品及相關(guān)附品生產(chǎn)數(shù)量，滿足采購單位的需求。四、相關(guān)管理措施我公司有專門的貨品運輸部及售后部門人員，可以根據(jù)采購人要求按時、按質(zhì)、按量的配送至指定地點，并定期回訪貨物的使用情況，根據(jù)招標(biāo)文件要求與采購人需求調(diào)換和退換產(chǎn)品。五、財務(wù)能力我公司針對此項目購置資金充足，完全有能力承擔(dān)本項目所需資金周轉(zhuǎn)。六、應(yīng)急保障能力為了不影響采購人貨物供應(yīng)，如遇特殊情況或特殊需求的情況下只需提前一至二天通知我公司，我公司可為采購人提前調(diào)撥貨物并按指定地點送達(dá)。七、設(shè)備能力公司生產(chǎn)車間占地XX㎡，業(yè)務(wù)遍及幾十個省市，與省內(nèi)多家車輛及相關(guān)配件需求單位建立了長期的技術(shù)協(xié)作關(guān)系。本公司配有專業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的車輛及相關(guān)配件，滿足不同客戶的需求，本公司配備的生產(chǎn)設(shè)備如下：序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量價格備注（根據(jù)公司現(xiàn)狀填寫）八、溝通能力本公司會加強與招標(biāo)方的溝通。公司加強內(nèi)部溝通，并指定專人及時與招標(biāo)方溝通和聯(lián)系，及時匯總溝通情況，內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)實行日報，加強調(diào)控，確保按時按質(zhì)按量供貨。第三節(jié)項目響應(yīng)程度一、響應(yīng)程序（一）當(dāng)客服專員接到客戶投訴或服務(wù)需求時，應(yīng)當(dāng)立即將相關(guān)信息整理上報項目經(jīng)理。（二）項目經(jīng)理接到整理報告后，立即通知調(diào)度員和車隊負(fù)責(zé)人做好貨物裝運前的準(zhǔn)備工作。（三）由項目經(jīng)理帶隊，與招標(biāo)方業(yè)務(wù)人員及時聯(lián)系，準(zhǔn)確掌握發(fā)運時間、發(fā)運數(shù)量、貨物流向、及相關(guān)信息。（四）合理的調(diào)配和使用運輸車輛，提前一天向招標(biāo)方業(yè)務(wù)員通報次日裝運車輛的詳細(xì)情況。（五）車隊負(fù)責(zé)人接到發(fā)運計劃后，編排好《車輛安排計劃表》，掌握貨物發(fā)運近期的天氣變化情況做好預(yù)報，詳細(xì)了解運行路線。（六）調(diào)度員應(yīng)在接到發(fā)運計劃后及時與車隊負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，組織車輛做好貨物裝運前的準(zhǔn)備工作。（七）對招標(biāo)方下達(dá)的運輸計劃做到24小時響應(yīng)。二、響應(yīng)原則（一）以業(yè)務(wù)為中心的可行性原則運輸服務(wù)應(yīng)以滿足采購方的業(yè)務(wù)需求為首要目標(biāo)，要保證采購單位工作正常運行，盡快為客戶解決問題，避免和減少客戶損失。“任何時候必須以準(zhǔn)時準(zhǔn)點送達(dá)貨物、保證采購單位正常工作為第一要素”，本項目的最終目標(biāo)是滿足采購單位的工作需求。（二）重在措施的可靠性原則1.注重預(yù)防我們將在傳統(tǒng)的被動式服務(wù)的基礎(chǔ)上提供主動式的服務(wù)，和客戶一起做好貨物的運輸配送工作。采取以預(yù)防為主的策略，把故障隱患消滅在萌芽中。公司提供全天候的技術(shù)支持服務(wù)，通過預(yù)防性運輸保障方式、應(yīng)急響應(yīng)等提高我公司售后服務(wù)能力。2.服務(wù)組織管理和流程管理是項目成功得關(guān)鍵我們將在項目售后服務(wù)部的統(tǒng)一調(diào)度下，指揮客服、售后和技術(shù)人員，在各個環(huán)節(jié)緊密與客戶方配合。（三）適應(yīng)性原則按照采購單位的服務(wù)要求，提供切實為從用戶出發(fā)的方案，服務(wù)過程中應(yīng)尊重客戶的要求、接受客戶的各方面的監(jiān)督、積極與用戶交流溝通。（四）及時性原則我公司堅持“以客戶的利益優(yōu)先”的宗旨，建立了與客戶服務(wù)相關(guān)的售后服務(wù)前提下。高效、優(yōu)質(zhì)、及時、有序的進行一切服務(wù)活動。在接到服務(wù)需求時，我公司將通過最快速度解決客戶的問題，為客戶提供更好的服務(wù)。三、質(zhì)量響應(yīng)（一）貨物保證我公司保證貨物是符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求的，是經(jīng)過合法渠道進貨的原裝合格正品，并完全符合本項目規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的要求。在交貨前，由生產(chǎn)廠家對產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、性能和數(shù)量/重量等進行精確和全面的檢測，并出具證明產(chǎn)品有相符的證明書和質(zhì)量檢驗證書。（二）貨物檢驗若開箱檢驗中發(fā)現(xiàn)有諸如產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、性能和數(shù)量/重量等與合同不符，我公司將無償更換符合本項目技術(shù)要求的產(chǎn)品。（三）檢驗方法我公司將組織雙方相關(guān)人員在貨物到達(dá)規(guī)定的交貨地點時共同進行到貨檢驗。本項目的產(chǎn)品、材料和技術(shù)文件運抵規(guī)定的交貨地點后，我公司組織雙方相關(guān)人員共同對其進行檢查，并認(rèn)真做好交接記錄，各方簽字。檢查的內(nèi)容主要包括：1.滿足本項目對包裝的要求；2.外觀良好，運輸途中未受損；3.編號、數(shù)量和名稱與本項目要求的貨物清單核實無誤；4.所進行的檢查已滿足本項目的要求時即辦理入庫交接手續(xù)。（四）隨箱文件每個包裝箱內(nèi)附有產(chǎn)品的合格證書。（五）交貨地點采購人指定的地點。（六）交貨時間按采購人的要求完成產(chǎn)品供貨到位，保質(zhì)保量。四、響應(yīng)時間我公司制定了服務(wù)保障體系，并制定了相應(yīng)的服務(wù)制度以及服務(wù)快速反應(yīng)制度。若我公司中標(biāo)，我公司將針對本項目的服務(wù)工作制定快速反應(yīng)體系，更好地滿足采購單位需求。公司設(shè)有7×24小時客服電話XXXXXX，提供7×24小時熱線電話服務(wù)。我公司接到采購單位的運輸計劃后，做到24小時內(nèi)響應(yīng)。我公司對本次招標(biāo)供貨有效期內(nèi)所提供的所有產(chǎn)品，堅持每月定期回訪。保障期內(nèi)，產(chǎn)品若發(fā)生故障，我公司我公司將立即趕赴現(xiàn)場處理，若問題嚴(yán)重將免費進行更換。第四節(jié)供貨質(zhì)量保障措施為了完成我公司的供貨質(zhì)量承諾，保證項目實施全過程中的產(chǎn)品質(zhì)量。本項目管理，對所有產(chǎn)品、輔材、工器具，在運輸、安裝、驗收、貨物更換、倉儲存放等過程中，采取必要的保護措施。我公司負(fù)責(zé)所有的保障措施工作。同時采購人應(yīng)予以配合，提供相應(yīng)的協(xié)助工作。一、質(zhì)量監(jiān)督管理措施（一）成立專門的質(zhì)量管理監(jiān)督部門，指定項目質(zhì)量監(jiān)督的負(fù)責(zé)人。確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和清晰的職責(zé)分工。（二）嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)質(zhì)量管理制度》、《項目質(zhì)量監(jiān)督制度》。（三）對產(chǎn)品和原材料供應(yīng)商進行認(rèn)證、評估和監(jiān)督。（四）監(jiān)督和管理產(chǎn)品的質(zhì)量評估、產(chǎn)品資料的審核。（五）監(jiān)督和管理產(chǎn)品材料的運輸、到貨驗收、貨物更換等全過程的產(chǎn)品質(zhì)量。（六）監(jiān)督整個供貨計劃的執(zhí)行，確保順利完成施工。（七）定期參加工作會議，向項目負(fù)責(zé)人匯報產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作成果。二、溝通保證措施公司對本項目，專門抽調(diào)公司骨干人員組成項目小組，由公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目實施過程中全部生產(chǎn)進度和商務(wù)事宜。由項目部與采購單位進行協(xié)調(diào)溝通，以保證本公司所提供的設(shè)備及相關(guān)服務(wù)措施符合采購單位需求。三、合同質(zhì)量保證措施公司多年來秉承“精心設(shè)計、嚴(yán)格生產(chǎn)、竭誠服務(wù)、確保質(zhì)量、優(yōu)化空間”的質(zhì)量方針，視產(chǎn)品質(zhì)量為公司的生命，并形成了一套獨特的質(zhì)量控制系統(tǒng)，包括對生產(chǎn)過程的控制、產(chǎn)品實體質(zhì)量的控制、安裝質(zhì)量控制和售后服務(wù)質(zhì)量的控制。四、項目法管理保證措施實行項目法管理和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立強有力的生產(chǎn)指揮機構(gòu)和生產(chǎn)保障體系，投入能保證生產(chǎn)進度如期實現(xiàn)的足夠的生產(chǎn)制造技術(shù)隊伍。（一）建立從項目經(jīng)理部到各個部門的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響生產(chǎn)進度的各種問題。對生產(chǎn)交叉和生產(chǎn)干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性。（二）強化生產(chǎn)管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。（三）實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制。使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動各個部門、個人的積極性和創(chuàng)造性。五、產(chǎn)品運輸保證措施（一）做好產(chǎn)品運輸前的準(zhǔn)備工作：一是做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉產(chǎn)品運輸路線，搞好安全交底；二是了解產(chǎn)品性能、產(chǎn)品運輸注意事項和產(chǎn)品運輸設(shè)備維修調(diào)試工作，保證XX小時內(nèi)與招標(biāo)人取得聯(lián)系，提供7×24小時聯(lián)系電話，并按照投標(biāo)文件中約定的供貨時間將招標(biāo)人所需耗材送至指定地址。（二）加強管理，產(chǎn)品運輸中做到統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全方位有序協(xié)調(diào)，強化安全管理、計劃管理、網(wǎng)絡(luò)管理、目標(biāo)管理和成本管理。（三）配備性能優(yōu)良數(shù)量滿足產(chǎn)品運輸要求的運輸車輛，做到設(shè)備齊全，配置合理，性能先進，能保證產(chǎn)品運輸進度和產(chǎn)品運輸質(zhì)量的要求。在產(chǎn)品運輸加工中，加強對產(chǎn)品運輸設(shè)備的管理，保證產(chǎn)品運輸安全順利進行，保證產(chǎn)品運輸進度的落實。（四）作好產(chǎn)品運輸中的安全保證和技術(shù)保證工作，根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)要求，組織有采購符合要求的產(chǎn)品，加快產(chǎn)品運輸進度。（五）搞好計劃管理，保持均衡產(chǎn)品運輸，產(chǎn)品運輸進度分階段控制，計劃部門根據(jù)運輸總量和供貨時間要求，結(jié)合實際組織設(shè)計，編制月度和期度計劃，產(chǎn)品運輸調(diào)度存儲和產(chǎn)品運輸制定合理的產(chǎn)品輸計劃。（六）產(chǎn)品運輸過程中，加強指揮與協(xié)調(diào)，每周六召開例會。健全產(chǎn)品運輸調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，加強前后方的協(xié)調(diào)，合理組織產(chǎn)品運輸，根據(jù)存在的問題及時調(diào)劑力量、設(shè)備，保證產(chǎn)品運輸順利進行。（七）產(chǎn)品運輸部門要提前組織充足運力，做好產(chǎn)品運輸車輛的維護檢修，保證車況良好。保證產(chǎn)品能安全、有序、準(zhǔn)時的送達(dá)。（八）我方發(fā)貨時，將提前用電話、函件或傳真等方式通知貴方，待貴方認(rèn)可后再組織發(fā)貨，以便配合。我方供貨時間嚴(yán)格按照招標(biāo)方規(guī)定時間供貨，我公司負(fù)責(zé)辦理產(chǎn)品的產(chǎn)品運輸和保險，根據(jù)對方進度按時交貨，所有產(chǎn)品運抵指定地點的日期為交貨日期，確保項目順利進行。六、勞動力安排保證措施加強服務(wù)人員的思想教育，充分認(rèn)識完成工期目標(biāo)的重要性，調(diào)動人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，對隨意脫崗人員給予經(jīng)濟處罰。（一）要注重素質(zhì)。項目服務(wù)人員素質(zhì)直接影響項目服務(wù)質(zhì)量，項目服務(wù)人員素質(zhì)審查要嚴(yán)把關(guān)，如道德紀(jì)律：主要看項目服務(wù)人員的精神面貌、與采購人配合、溝通紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有與采購人配合、溝通、守紀(jì)律、過得硬、有領(lǐng)隊的隊伍；身體條件：有些項目服務(wù)項目服務(wù)勞動強度很大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強力壯以中青年為主的團隊；安全意識，熟悉熟練操作防盜門產(chǎn)品的運輸注意事項及搬運驗收安全措施。（二）要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時耐心的教育，才能使項目服務(wù)團隊的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，包括：法制教育、紀(jì)律教育、產(chǎn)品知識、安全、環(huán)境保護教育等。（三）員工資及時發(fā)放，根據(jù)每月做出的員工工資表，按月及時發(fā)放。七、供貨時間保障（一）供貨時間承諾致：本承諾書作為我方對貴公司采購項目（項目編號：）所提供的供貨時間保證證明。我方鄭重承諾：若中標(biāo)，我方將嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求，按照招標(biāo)確定的統(tǒng)一單價和指定的供貨地點按時按質(zhì)按量進行供貨，滿足貴方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品使用要求，如所供產(chǎn)品出現(xiàn)不及時情況，由我方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任并接受貴公司作出的處理。本保證書自開標(biāo)日起180日內(nèi)有效，如我方中標(biāo)則至合同有效期滿為止有效。特此承諾！投標(biāo)人名稱：投標(biāo)人代表簽字：日期：（二）供貨時間安排我公司將根據(jù)招標(biāo)人要求，安全、及時、足量的將貨物運送至招標(biāo)人指定地點。序號工作項目工作進度安排XX天1原材料備貨2組織生產(chǎn)3出廠檢驗4產(chǎn)品運輸5到貨驗收備注：以上計劃時間為單次送貨周期的進度安排。八、供貨能力保障（一）應(yīng)急庫房我公司針對本項目供貨地點和貨物特點，在XX地區(qū)租賃場地作為本項目貯存庫房，庫房面積XX平方米，用于存放產(chǎn)品。庫房距離送貨地點XX千米，路程需要XX小時，保證在采購人提出供貨需求時及時送達(dá)。庫房照片（根據(jù)項目實際情況添加）（二）生產(chǎn)設(shè)備公司擁有XX生產(chǎn)設(shè)備XX臺，研發(fā)人員XX人，生產(chǎn)人員XX人。我公司實力雄厚、生產(chǎn)能力強，能夠完全滿足采購單位的需求，確保產(chǎn)品按時供應(yīng)。生產(chǎn)設(shè)備照片（根據(jù)項目實際情況添加）第五節(jié)項目供貨實施方案一、供貨方案流程二、方案設(shè)計原則（一）安全可靠性安全可靠是送貨方案設(shè)計的首要原則，為此在配車裝載、道路送貨、捆綁加固、裝卸實施等方案設(shè)計中，運用了科學(xué)分析和理論計算相結(jié)合的方法，確保方案設(shè)計科學(xué)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實，操作實施萬無一失；（二）經(jīng)濟適用性為了維護招標(biāo)人方的經(jīng)濟利益，在本送貨方案的設(shè)計過程中，項目經(jīng)理部對多套送貨方案進行篩選優(yōu)化，采取最優(yōu)化的技術(shù)方案，采用最適合的車輛運送貨物，降低送貨費用，最大限度的減少送貨成本，確保本方案的經(jīng)濟適用性；（三）可操作性在送貨方案制作和審定過程中，認(rèn)真細(xì)致地做好前期準(zhǔn)備，對各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行科學(xué)評估，確保貨物裝載、道路送貨、卸車等作業(yè)能夠順利展開，以此建立本方案的可操作性；（四）高效迅速性由于這批貨物的送貨質(zhì)量要求高、現(xiàn)場路況較為復(fù)雜等情況，因此調(diào)動最適用的貨物、人員，結(jié)合我公司操作類似項目的成功經(jīng)驗，保證按照雙方既定的方案及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行送貨操作，高效完成送貨任務(wù)。三、供貨組織方案（一）送貨組織設(shè)計為了安全、優(yōu)質(zhì)