日租房經(jīng)營(yíng)籌建及定位籌劃專(zhuān)項(xiàng)方案

日租房定位、籌備、經(jīng)營(yíng)方案日租房定位：定位后需了解市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容。日租價(jià)格：參考當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)較有影響力且成熟日租房?jī)r(jià)格。估計(jì)入住率：分試營(yíng)業(yè)期和運(yùn)行穩(wěn)定時(shí)。試運(yùn)行期間，全方面調(diào)查用戶(hù)滿(mǎn)意度（紙質(zhì)形式）。知不足、改綠細(xì)節(jié)，確定價(jià)位。客源統(tǒng)計(jì)：（經(jīng)過(guò)調(diào)查滿(mǎn)意度提?。?。日租房各大小項(xiàng)配置。日租房?jī)?nèi)商品品類(lèi)及售價(jià)。二、運(yùn)行所需必備品及非必備品（部分參考賓館配置）1、消耗品：洗浴用具、一次性坐便套、浴帽、梳子、茶葉、一次性拖鞋、可涉水拖鞋等。2、布草：床單、被罩、枕頭、床尾墊、洗浴四巾、窗簾、浴簾等。（其中床單、被罩、等一客一換品以1：3百分比做備用）3、家俱：床、床頭柜、電視柜、茶幾、椅子、沙發(fā)、衣柜、鞋柜、餐桌、書(shū)架等。4、電器：各類(lèi)燈、電視、電飯鍋、鍋、熱水器、電腦、WIFI、冰箱、洗衣機(jī)、熱水器、排煙罩、熨燙機(jī)、吹風(fēng)機(jī)、吸塵器、地毯機(jī)、風(fēng)干機(jī)、麻將機(jī)、消毒機(jī)、電烤箱、微波爐等：5、多種用具：杯子、茶壺、浴筐、垃圾桶、衣架、衣掛、煙盅等。6、印刷品：商品價(jià)目表、名片、二維碼等。7、廚房用具：柴米油鹽等佐料、洗潔精、一次性筷子、盤(pán)子碗、洗碗布、抹布、各類(lèi)型盆、勺子、叉子、筷子、刀具等。8、各類(lèi)裝飾品。9、商品（不高于市場(chǎng)訂價(jià)）：香煙、酒水、飲品、食品、內(nèi)衣、襪子、特色食品用具、保健用具等。10、滅火器、安全指示牌（必備）11、保潔人員用具：條帚、多種抹布、洗衣設(shè)備、消耗品、洗滌劑、消毒劑等保潔用具三、經(jīng)營(yíng)前籌備程序：倒計(jì)時(shí)手法做各項(xiàng)籌備，確保正式運(yùn)行前各類(lèi)保障工作正常運(yùn)行、人員、資金、物品準(zhǔn)備充足。1、確定企業(yè)名稱(chēng)及辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照等各項(xiàng)手續(xù)。企業(yè)各類(lèi)型工作人員調(diào)整、招收到位。制訂各部門(mén)人員任職條件，薪酬待遇，依據(jù)實(shí)際編制需要貯備人員并進(jìn)行有序篩選。制訂職員培訓(xùn)計(jì)劃，并合理制訂培訓(xùn)期待遇問(wèn)題。2、起草各類(lèi)協(xié)議、會(huì)員及充值制度。2、尋求目標(biāo)（符合裝修標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)格）房源并洽談租賃價(jià)格及付費(fèi)方法并簽署協(xié)議。和上一條同時(shí)進(jìn)行。3、采購(gòu)日租房?jī)?nèi)必備品及各類(lèi)商品。（采購(gòu)商品以品牌、低價(jià)、美觀、實(shí)用為主，數(shù)量依據(jù)實(shí)際銷(xiāo)售情況采購(gòu)，不宜過(guò)分積壓，以一周至半個(gè)月用量為準(zhǔn)。采購(gòu)清單必需具體并存底入檔，必需確保質(zhì)量。）4、分等級(jí)定價(jià)及熟悉此區(qū)域交通及商圈。5、各工種培訓(xùn)及工作步驟、崗位說(shuō)明、制訂，確?？瓦M(jìn)客出房?jī)?nèi)無(wú)漏水、漏氣、火災(zāi)隱患，清潔標(biāo)準(zhǔn)立即間、物品破損及消費(fèi)商品等。（保潔、水電工人、巡查員等）。6、人員配置：（按實(shí)際需求編制）巡查員一名（巡查房屋衛(wèi)生、商品、調(diào)整布局、用戶(hù)接待、收費(fèi)、退房款、商品補(bǔ)充、采購(gòu)等，可由看房員兼職）清洗工一名（負(fù)責(zé)按程序清洗全部需清洗物品）清潔工按需配置（負(fù)責(zé)在要求時(shí)間內(nèi)日租房?jī)?nèi)全部位置定時(shí)及不定時(shí)清洗、清潔、及布草類(lèi)更換，確保屋內(nèi)物品無(wú)丟失、損壞。）水電工一名（負(fù)責(zé)全部日租房?jī)?nèi)相關(guān)水、電、暖氣、天然氣等全部排查、檢修工作）客服一名（負(fù)責(zé)全部日租房網(wǎng)絡(luò)宣傳、用戶(hù)接待、回訪、調(diào)查、人員溝通調(diào)配等）。（盡可能精減人員，降低無(wú)須要人力開(kāi)支，提升單一人員福利待遇，做到一人多用。）四：運(yùn)行早期工作關(guān)鍵：價(jià)格穩(wěn)定性，用戶(hù)能否接收，調(diào)查各項(xiàng)滿(mǎn)意度。（可給各項(xiàng)優(yōu)惠，如：折扣券、小禮品等）。市場(chǎng)定位是否傾向散客或各類(lèi)型用戶(hù)群體，按需調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)思緒。各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性，供水、供電、電器等，是否需要維修維護(hù)。各項(xiàng)制度及步驟實(shí)施力是否形成體系，是否有需要更改項(xiàng)目。檢驗(yàn)各類(lèi)物品清潔質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)，確保清潔。檢驗(yàn)安全知識(shí)了解情況，多種電器設(shè)備是否調(diào)至適宜狀態(tài)。宣傳方法及營(yíng)銷(xiāo)手段是否需要調(diào)整，動(dòng)用一切可利用資源進(jìn)行宣傳。各類(lèi)費(fèi)用支出收入明細(xì)清楚可查。吸收各方面經(jīng)驗(yàn)及意見(jiàn)，對(duì)各類(lèi)實(shí)際問(wèn)題立即跟進(jìn)處理。五：正式運(yùn)行中工作關(guān)鍵：合理成本控制、節(jié)能降耗。著重?fù)?dān)務(wù)為營(yíng)銷(xiāo)，建立廣泛用戶(hù)網(wǎng)，確保用戶(hù)逐步穩(wěn)步增加，重視“回頭客”，開(kāi)發(fā)新用戶(hù)。確保各項(xiàng)工作實(shí)施，嚴(yán)于管理。五：辦公用具：略六：登記等相關(guān)事宜：略七：自主租賃房屋經(jīng)營(yíng)模式房屋所屬區(qū)域及類(lèi)型：著重選擇成熟或新興商圈、大學(xué)周?chē)课荩鄬?duì)房租價(jià)格較低節(jié)省成本。選擇較有風(fēng)格或精裝修房屋，且室內(nèi)各類(lèi)物品齊全，需補(bǔ)充物品較少或可低成本調(diào)整房屋。并初步評(píng)定隔音、隱私性、交通便利性、樓層、風(fēng)景、人員密集性等。確定租賃，簽署整年協(xié)議，爭(zhēng)取按月或按季度支付房租，最大程度保留可流動(dòng)資金。檢驗(yàn)室內(nèi)外安全隱患補(bǔ)備室內(nèi)相關(guān)物品及商品。通知相關(guān)人員了解并熟悉房屋等相關(guān)情況。采集影像等資料進(jìn)行各類(lèi)型宣傳推廣。八：代管理房屋運(yùn)行模式：按月支付房東租金，房屋代理出租。收取服務(wù)20%左右服務(wù)費(fèi)或每十二個(gè)月2個(gè)月宣傳運(yùn)行期免收租金，實(shí)際每十二個(gè)月支付10個(gè)月租金，房屋可由我企業(yè)自由支配。為現(xiàn)有日租房經(jīng)營(yíng)業(yè)主提供統(tǒng)一宣傳及管理服務(wù)，收取20%-40%房屋租賃分成，房主可選擇可月結(jié)或季度結(jié)款，簽定長(zhǎng)久協(xié)議。比如：張三正在經(jīng)營(yíng)一套日租房，經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)等多種手段我企業(yè)和其取得聯(lián)絡(luò)，洽談把她日租房由我們代理運(yùn)行和宣傳，張三什么全部不用做，一切由我企業(yè)運(yùn)行管理，每30天或一個(gè)季度為周期，小張可到我企業(yè)進(jìn)行結(jié)算，我企業(yè)收取結(jié)算總額20%-40%管理費(fèi)用。此方法可大幅度節(jié)省我企業(yè)早期運(yùn)行