夯實(shí)基礎(chǔ)-提升項(xiàng)目管理能力-淺議如何加強(qiáng)鐵路施工項(xiàng)目管理

夯實(shí)基礎(chǔ)提升項(xiàng)目管理能力——淺議如何加強(qiáng)鐵路施工項(xiàng)目管理摘

要：項(xiàng)目是施工企業(yè)整個(gè)工作的中心，也是管理重心和成本中心，項(xiàng)目管理的成敗決定著施工企業(yè)的成敗。通過(guò)深化“法人管項(xiàng)目”，抓好項(xiàng)目前期策劃，優(yōu)化資源配置、有效防范風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部管控，提高工程項(xiàng)目管理效益水平等具體基礎(chǔ)工作來(lái)夯實(shí)提高鐵路施工項(xiàng)目的管理能力。關(guān)鍵詞：三化管理施工進(jìn)度勞務(wù)管理現(xiàn)場(chǎng)管理成本管控項(xiàng)目經(jīng)理日趨激烈的鐵路市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給各鐵路施工企業(yè)提出了更高、更新的要求，要想提高鐵路施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在于加強(qiáng)對(duì)所承攬的鐵路工程的項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的質(zhì)量，決定了鐵路施工企業(yè)的施工質(zhì)量、社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。近幾年，受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)以及鐵路投資大環(huán)境的影響，大部分鐵路施工企業(yè)出現(xiàn)了暫時(shí)性困難，以實(shí)體管理與運(yùn)作為核心的工程項(xiàng)目在施工企業(yè)的生存與發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，項(xiàng)目是施工企業(yè)整個(gè)工作的中心，也是管理重心和成本中心，項(xiàng)目管理的成敗決定著施工企業(yè)的成敗。那么，如何才能加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提升管理水平呢？本文結(jié)合鐵路工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，就加強(qiáng)部分項(xiàng)目管理基礎(chǔ)要素的角度，來(lái)論述如何加強(qiáng)鐵路項(xiàng)目管理。一、深化“法人管項(xiàng)目”1、深入推行“法人管項(xiàng)目”工程項(xiàng)目管理是一種典型的分散型管理模式，但從公司一盤棋的大局考慮，還是要對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施集中指揮，這就是法人管項(xiàng)目。怎么理解法人管項(xiàng)目，即，組織管項(xiàng)目，而不是某個(gè)個(gè)人管項(xiàng)目，企業(yè)的各職能環(huán)節(jié)按規(guī)范化的程序?qū)嵤?duì)項(xiàng)目的管理控制。做好法人管項(xiàng)目，至少要做到：必須簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任制，明確責(zé)任和任務(wù)，制訂獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)行績(jī)效掛鉤，建立和完善項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制，真正做到落實(shí)承包兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)和刺激項(xiàng)目管理人員的工作積極性和責(zé)任感。工作中需要注意處理好幾個(gè)關(guān)系。一是推行“法人管項(xiàng)目”要注意調(diào)動(dòng)和保護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性，項(xiàng)目經(jīng)理其領(lǐng)導(dǎo)行為、決策行為都會(huì)對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)深刻的影響；二是推行“法人管項(xiàng)目”在明晰法人同項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)權(quán)利的同時(shí)，也要解決好法人層面同項(xiàng)目業(yè)務(wù)部門對(duì)口指導(dǎo)管理的關(guān)系。2、落實(shí)“三化管理”企業(yè)管理集約化：實(shí)行施組、資金、物資、設(shè)備、勞務(wù)“五大集中”。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化：管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化；按項(xiàng)目管理手冊(cè)組織管理，落實(shí)各項(xiàng)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施組、專項(xiàng)方案、工藝分級(jí)分類評(píng)審；加強(qiáng)項(xiàng)目信息化建設(shè)：所有項(xiàng)目都要建立工程管理視頻系統(tǒng)，便于總部及時(shí)了解項(xiàng)目管理及公司管理要求的落實(shí)情況、便于技術(shù)管理與交流、便于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)適時(shí)監(jiān)控；要使用中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理信息平臺(tái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。施工作業(yè)精細(xì)化：推行專業(yè)化、機(jī)械化、工廠化施工?；炷凉S、試驗(yàn)室、預(yù)應(yīng)力施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。3、制定目標(biāo)、超前謀劃、有序推進(jìn)在各項(xiàng)目開(kāi)工之初，企業(yè)要組織前期策劃，制定階段性目標(biāo)，確保新開(kāi)工項(xiàng)目在“法人”管理下有序推進(jìn)；做好合同交底，謀劃三次經(jīng)營(yíng)，分析經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、制定對(duì)策；全面推行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（包括施工方案、工藝等）分類分級(jí)管理；做好項(xiàng)目安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、預(yù)防工作，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)源要制定專項(xiàng)方案。落實(shí)資金、物資、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等資源。二、加強(qiáng)施工進(jìn)度管理1、進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的龍頭統(tǒng)計(jì)表明，凡是嚴(yán)重虧損的項(xiàng)目，進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行偏差大，工期嚴(yán)重滯后。加強(qiáng)進(jìn)度管理的最主要的目的就是按照合同或者是上級(jí)的規(guī)定來(lái)按要求完成工程建設(shè)。要控制進(jìn)度首先要制定工程的施工計(jì)劃，控制進(jìn)度，就是按施工計(jì)劃合理有效的進(jìn)行施工計(jì)劃的施行。進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的龍頭，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)場(chǎng)首先要組織編制進(jìn)度計(jì)劃，研究項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制各施工階段工、料、機(jī)、資金等資源配置計(jì)劃，同時(shí)提前準(zhǔn)備各階段專項(xiàng)方案、工藝等技術(shù)工作，籌劃資源。同價(jià)比較分析盈虧，明確索賠重點(diǎn)和切入點(diǎn)。從開(kāi)工的第一天起，就要收集資料、爭(zhēng)取監(jiān)理簽認(rèn)，爭(zhēng)取設(shè)計(jì)變更、爭(zhēng)取業(yè)主認(rèn)可，為索賠打下基礎(chǔ)。4、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，按月組織各部門從項(xiàng)目資金、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量等方面進(jìn)行分析，在動(dòng)態(tài)中進(jìn)行管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。5、切實(shí)抓好三次經(jīng)營(yíng)，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部要組織開(kāi)發(fā)部門及項(xiàng)目部研究“三次經(jīng)營(yíng)”，一次經(jīng)營(yíng)主要體現(xiàn)在項(xiàng)目合同簽訂前的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。項(xiàng)目部要重點(diǎn)組織做好二次、三次經(jīng)營(yíng)。二次經(jīng)營(yíng)就是中標(biāo)后，要認(rèn)真研究圖紙、合同，與設(shè)計(jì)院及業(yè)主（監(jiān)理）等溝通，合理變更設(shè)計(jì)、降低造價(jià)，向過(guò)程管理要效益，通過(guò)優(yōu)化施組方案、強(qiáng)化集中管控、加快施工進(jìn)度等降低可變成本，同時(shí)針對(duì)施工中出現(xiàn)的地質(zhì)變化、工程量增減等合同條件變化展開(kāi)調(diào)差工作。三次經(jīng)營(yíng)，就是向收尾工作要效益，通過(guò)加強(qiáng)工程收尾和各項(xiàng)調(diào)差（調(diào)概索賠）工作，進(jìn)行合理訴求，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。六、正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的重要作用如上所說(shuō)，目前諸多鐵路項(xiàng)目部實(shí)行“法人管項(xiàng)目”，它的優(yōu)勢(shì)就在于能通過(guò)對(duì)項(xiàng)目資源的集中控制，特別是人、財(cái)、物三大要素管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目作為成本中心、企業(yè)作為利潤(rùn)中心的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)集約化管理。但這并不是忽略了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的重要作用。從角色定位來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心，既要承擔(dān)起對(duì)公司應(yīng)負(fù)的責(zé)任，又要承擔(dān)起對(duì)項(xiàng)目應(yīng)負(fù)的責(zé)任，還要承擔(dān)起對(duì)項(xiàng)目員工應(yīng)負(fù)的責(zé)任，可以說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理所處的位置是十分關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)以下日常工作的管理計(jì)劃:組織編制項(xiàng)目進(jìn)度、勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、資金等各類計(jì)劃。組織:按生產(chǎn)進(jìn)度組織各種資源進(jìn)場(chǎng)。協(xié)調(diào):搞好公共關(guān)系，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系為項(xiàng)目服務(wù)。指揮:生產(chǎn)指揮。監(jiān)督:檢查計(jì)劃及各種指令的落實(shí)情況。七、結(jié)語(yǔ)在項(xiàng)目管理過(guò)程中，涉及到的要素和問(wèn)題繁雜，以上僅從鐵路施工管理的部分方面進(jìn)行了敘述，相信會(huì)對(duì)提高項(xiàng)目的項(xiàng)目管理水平起到一定指導(dǎo)作用?！疤岣唔?xiàng)目管理水平”是一個(gè)津津樂(lè)道的話題，可謂“仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智”。不過(guò)，對(duì)項(xiàng)目管理者而言：所有成功的案例都是過(guò)去時(shí)，只可進(jìn)行借鑒或參考。要搞好自己的項(xiàng)目管理，首先應(yīng)該了解該項(xiàng)目特