X糖業(yè)企業(yè)員工手冊范本

頁第三章某某企業(yè)文化理念集團標(biāo)識及內(nèi)涵 集團標(biāo)識是由紅、綠兩種顏色的英文大寫字母“gg”和“G”所組成，設(shè)計成鴿子飛翔的形狀。紅色部分是鴿子昂揚的頭部和雄健騰飛的雙翅。不僅代表某某人朝氣蓬勃的精神、銳意進取的人生態(tài)度，也代表著某某集團紅紅火火、蒸蒸日上的發(fā)展趨勢，更代表著某某集團以一顆赤誠紅心永遠跟黨走。綠色部分是鴿子保持平衡飛翔姿態(tài)的尾部。綠色是生命的顏色，不僅寓意某某集團永葆青春活力，而且表示集團以甘蔗種植為依托，與農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民緊密相連，又表示集團以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)新為動力，致力發(fā)展節(jié)能、環(huán)保、高科技循環(huán)經(jīng)濟，利用綠色能源，全力打造綠色環(huán)保型企業(yè)?！癤”和“G”兩個英文字母把剛勁明快的西洋式折筆線條與中國傳統(tǒng)書法筆勢巧妙融為一體，簡潔大氣，給人極強的視覺沖擊力和濃厚的傳統(tǒng)文化韻味?！癤”、“G”既分別是“廣西”兩字中文發(fā)音的第一個字母，又分別是“某某”兩字中文發(fā)音的第一個字母，代表著集團的名稱。兩個字母巧妙地勾勒出鴿子飛翔的形狀，象征著騰飛，象征著超越，象征著平安、幸福、和諧。企業(yè)文化理念 ◆經(jīng)營宗旨：艱苦創(chuàng)業(yè)、誠信經(jīng)營、回饋社會、奉獻國家。◆奮斗目標(biāo)：建設(shè)幸福、和諧、美好的某某家園，造福社會?！羝床瘢簯?zhàn)天斗地、奮發(fā)向上、一馬當(dāng)先、舍我其誰！◆價值觀：人的價值高于物的價值，企業(yè)的價值高于個人的價值，社會的價值高于企業(yè)的價值?！舻赖掠^：以德立人、以德立企；小勝靠智、大勝靠德；講誠信，重信用，對政府、對蔗農(nóng)、對客戶、對員工負(fù)責(zé)，以“誠信”作為企業(yè)的核心價值觀。◆用人之道：有德有才，提拔重用；有才無德，看著使用；有德無才，培養(yǎng)使用；無才無德，堅決不用。庸者下，平者讓，能者上；人人是人才，賽馬不相馬?！襞嘤?xùn)理念：企業(yè)即學(xué)校；培訓(xùn)不是消費，是投資，而且是回報率很高的投資；培訓(xùn)很貴，不培訓(xùn)更貴?！魧W(xué)習(xí)優(yōu)勢觀：立足于比競爭對手學(xué)得快、學(xué)得早、學(xué)得好?！艄ぷ骼砟睿浩降取⒆鹬?、團結(jié)、互助、求實、卓越。◆執(zhí)行理念：凡事講方法，不講理由；今日事，今日畢，日清日高。◆質(zhì)量管理管控理念：高質(zhì)量的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的?！羝焚|(zhì)意識：沒有最好，只有更好。◆危機危難觀：春天播下危機意識的種子，秋天收獲事業(yè)發(fā)展的成果?！魟?chuàng)新觀：沒有不能創(chuàng)新的崗位，沒有不會創(chuàng)新的員工。◆原料市場觀：在原料基地上種植情感，在原料收購中培植誠信；蔗農(nóng)的困難就是我們的困難，蔗農(nóng)的收獲就是我們的收獲?！羰袌鰻I銷觀：沒有疲軟的市場，只有疲軟的產(chǎn)品；我們銷售產(chǎn)品，也銷售我們真誠的服務(wù)和企業(yè)文化。◆相互依存觀：我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展?！裘裰骷杏^：民主基礎(chǔ)上的集中，集中指導(dǎo)下的民主；民主是形式，不是目的；集中的過程，是選擇民主智慧的過程?！袈毠ば蜗笥^：文明禮貌，熱情周到，謙虛誠懇，精神飽滿。員工的形象不僅體現(xiàn)其本人的素養(yǎng)，也體現(xiàn)企業(yè)的管理管控水平和企業(yè)文化的價值取向。第四章員工辦公行為規(guī)范辦公儀表規(guī)范 （一）著裝：統(tǒng)一、整潔、得體。1.工作時間必須穿工作服，佩戴統(tǒng)一制作的工作證。2.在工作場所不打赤腳，不穿拖鞋，不穿短褲。（二）儀容：自然、大方、端莊。1.頭發(fā)梳理整齊，不染彩發(fā)，不戴夸張與宗教信仰的飾物。2.男員工修飾得當(dāng)，頭發(fā)前不覆額、側(cè)不掩耳、后不觸領(lǐng)。3.女員工淡妝上崗，修飾文雅。4.不留長指甲，不染彩色指甲。（三）舉止：文雅、禮貌、精神。1.精神飽滿。2.保持微笑，目光平和。3.坐姿、站姿端正。4.走路步伐適當(dāng)，節(jié)奏適宜。辦公語言禮儀 （一）交往語言：您好，上午好，下午好，您早，請問，請您，勞駕您，謝謝，再見。（二）電話語言：您好，請問，謝謝，再見。（三）接待語言：您好，請稍候，請坐，辛苦了、對不起，請登記，我馬上聯(lián)系，打擾您一下。辦公行為規(guī)范（一）保持辦公區(qū)域安靜。不得喧嘩，不得串崗閑談。（二）上班時不能做與工作無關(guān)的事情。（三）因故需離開工作崗位時，應(yīng)將去向告知部門負(fù)責(zé)人或鄰座同事。（四）辦公電話只限于工作使用，通話時，要簡明扼要。（五）電腦使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司《計算機及網(wǎng)絡(luò)管理管控規(guī)定》。（六）節(jié)約使用辦公用品與公司能源；不得損壞公共設(shè)施，或?qū)⒐镎紴榧河小＃ㄆ撸┍Ｊ毓久孛?。妥善保管資料、文件；未經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意，不能將公司的資料、文件以任何形式帶出（傳出）公司；嚴(yán)守工資與商業(yè)秘密，非禮勿視、非禮勿動、非禮勿言、非禮勿聽。（八）未經(jīng)許可，禁止將集團物品帶回家中。第五章職業(yè)操守規(guī)定一、公司員工未經(jīng)集團總裁或授權(quán)人同意，禁止從事下列活動：（一）以公司名義進行考察、談判、簽約。（二）以公司名義提供擔(dān)保或證明。（三）接受新聞媒體采訪。二、禁止下列形式的個人投資：（一）以職務(wù)之便向投資對象提供利益的。（二）投資于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手。（三）構(gòu)成對公司商業(yè)競爭的投資。（四）以直系親屬名義從事上述三項投資行為的。三、禁止員工在外兼職獲取薪金或利用公司資源為個人謀利。四、非正當(dāng)利益的處理：（一）員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的交往中，應(yīng)堅持合法、公正、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德準(zhǔn)則，嚴(yán)禁以賄賂、索取及其它不道德的手段取得利益。（二）嚴(yán)禁員工泄露公司機密，損害公司利益，謀取個人私利。（三）嚴(yán)禁員工挪用公款，嚴(yán)禁用公款購買各種個人消費品和進行個人消費。（四）嚴(yán)禁以下行為：1.索取或收受供應(yīng)單位的傭金、回扣。2.參加超出正常業(yè)務(wù)聯(lián)系所需要的交際活動，包括：過于頻繁或奢華的宴請及娛樂活動；設(shè)有彩頭的牌局或其他具有賭博性質(zhì)的活動；邀請方的目的明顯是為了從我方取得不適當(dāng)利益的活動。3.因個人好惡，利用職權(quán)在工作中為難供應(yīng)商，損害公司形象。五、交際應(yīng)酬（一）員工代表公司出外應(yīng)酬，應(yīng)做到禮貌大方、有禮有節(jié)、不卑不亢，節(jié)制個人行為，體現(xiàn)良好的個人修養(yǎng)和企業(yè)形象，勿有失格的行為發(fā)生。（二）公司內(nèi)部的接待工作，提倡熱情簡樸，不進行奢華的宴請及娛樂活動。六、新聞發(fā)布未經(jīng)集團總裁或其授權(quán)人批準(zhǔn)，任何人不得接受關(guān)于工作相關(guān)的采訪，嚴(yán)禁發(fā)布未經(jīng)批準(zhǔn)的信息。七、資產(chǎn)處置禁止將公司的資產(chǎn)如車輛、設(shè)備、房產(chǎn)等贈送、轉(zhuǎn)讓、租借、抵押給其它單位或個人。八、團結(jié)同事、注重個人修養(yǎng)（一）尊重別人就是尊重自己，尊重公司內(nèi)的每一個人，尊重他們的隱私和人格。（二）建立良好的個人修養(yǎng)，不在同事中拉幫結(jié)派，不傳播小道消息，不誣告、中傷、誹謗他人。（三）“滿招損、謙受益”，保持言行誠實、謙遜、謹(jǐn)慎，同事間和睦相處。（四）尊重上司，但不能因職務(wù)關(guān)系或利益關(guān)系而失去正直、誠實的原則，杜絕對上司惟命是從、報喜不報憂的做法。（五）關(guān)心下屬，上司有幫助下屬、支持下屬、培養(yǎng)下屬的義務(wù)。（六）以德立人，以德立企，做人比做事更重要，品格比成就更重要。（七）充分注重個人學(xué)習(xí)，居安思危，不斷完善和提升自己。（八）做好人，做好事，注重個人修養(yǎng)，塑造個人品牌。第六章集團人力資源管理管控一、用人準(zhǔn)則（一）熱愛祖國，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，理解并認(rèn)同某某企業(yè)文化。（二）身心健康，樂觀向上，有正確的人生價值觀。（三）遵紀(jì)守法，無犯罪歷史。二、員工聘用（一）員工入職應(yīng)在約定時間到人力資源部門報到并辦理入職手續(xù)。（二）新員工入職需提交以下材料：1.1寸彩色近照3張。2.身份證原/復(fù)印件。3.戶口本原/復(fù)印件。4.最高學(xué)歷、學(xué)位證書原/復(fù)印件。5.結(jié)婚證原/復(fù)印件。6.職稱證書原/復(fù)印件。7.專業(yè)職業(yè)/執(zhí)業(yè)資格證書原/復(fù)印件。8.離職證明原/復(fù)印件。9.體檢證明（集團/公司指定的定點醫(yī)院）。10.無犯罪記錄證明（保安類崗位）。（說明：原件僅在入職時進行資料真實性審核時使用。）（三）新員工入職培訓(xùn)合適的內(nèi)容1.集團簡介、發(fā)展歷程、榮譽和組織架構(gòu)。2.某某企業(yè)文化。3.常用規(guī)章制度（行政管理管控制度、人力資源管理管控制度、財務(wù)管理管控制度）。4.上崗前培訓(xùn)。5.其他應(yīng)知合適的內(nèi)容。（四）人力資源專員帶領(lǐng)新員工到行政部門領(lǐng)取辦公用品、書籍等資料，并到所屬部門報到和向其介紹同事及其領(lǐng)導(dǎo)。（五）檔案管理管控1.公司將為每位員工建立員工個人檔案，用于保存員工在司服務(wù)期間的個人資料、培訓(xùn)記錄等信息。2.員工個人資料變更，如婚姻、家庭住址、聯(lián)系電話、緊急聯(lián)系人等發(fā)生變化，須在三個工作日內(nèi)通知人力資源管理管控部門，以避免緊急情況下的不便。員工還應(yīng)該向人力資源管理管控部門提供如職稱變更、技能考試、學(xué)歷變化等情況，以便在薪酬調(diào)整、職位晉升、培訓(xùn)等方面予以優(yōu)先考慮。3.員工必須如實提供個人資料，如發(fā)現(xiàn)不正確或虛假信息，公司可以予以解雇。三、試用期及轉(zhuǎn)正考核（一）試用期1.新員工原則上均須經(jīng)過相應(yīng)期限的試用。試用期根據(jù)所簽訂勞動合同合約期限確定：勞動合同合約期限不滿一年的，試用期為一個月；勞動合同合約期限一年以上（含一年）不滿三年的，試用期為二個月；勞動合同合約期限三年以上（含三年）的，試用期為三至六個月。2.人力資源部門將不定期和用人部門與新員工進行溝通，就員工的適應(yīng)狀況、工作開展情況，為其提前/按期/延遲轉(zhuǎn)正作最基礎(chǔ)的了解。（二）試用期考核1.原則上試用期結(jié)束前十五天，由人力資源部門組織對新員工進行轉(zhuǎn)正考核。2.轉(zhuǎn)正考核合格者，予以轉(zhuǎn)正；考核不合格者，視情況予以延長試用期或辭退。3.未畢業(yè)的實習(xí)生，待其正式畢業(yè)后經(jīng)實習(xí)考核合格方可辦理錄用，進入試用期。四、工作時間（一）集團總部及各下屬公司根據(jù)工作需要自行設(shè)置工作時間,周休息日由各公司根據(jù)實際情況自行安排。（二）集團總部工作時間1.周工作時間：榨季期每周工作5.5日，休榨期每周工作5日（具體時間調(diào)整以集團發(fā)文通知為準(zhǔn)）。2.每日上班時間（星期一至星期五）：上午8∶00～12∶00，下午15∶00～18∶00（冬令時下午14∶30～17∶30）；榨季期間星期六上班時間：上午8∶30～12∶00。 （三）員工每天上班必須考勤四次（上午上、下班，下午上、下班），具體考勤規(guī)定請參閱各公司《考勤管理管控辦法》。五、請假規(guī)定及程序（一）總部員工請假審核審批權(quán)限人員類別請假天數(shù)審核審批流程審核1審核2批準(zhǔn)部門經(jīng)理級以下員工1天以內(nèi)－－部門經(jīng)理1～3天（含）部門經(jīng)理－集團分管領(lǐng)導(dǎo)3天以上部門經(jīng)理集團分管領(lǐng)導(dǎo)副總裁（分管人力資源）部門經(jīng)理級以上人員3天以內(nèi)（含）集團分管領(lǐng)導(dǎo)－副總裁（分管人力資源）3天以上集團分管領(lǐng)導(dǎo)副總裁（分管人力資源）總裁（二）下屬制糖公司員工請假審核審批權(quán)限人員類別請假天數(shù)審核審批流程審核1審核2審核3審核4批準(zhǔn)部門員工1天以內(nèi)－－－－部門經(jīng)理1～3天（含）部門經(jīng)理－－公司分管領(lǐng)導(dǎo)3天以上部門經(jīng)理公司分管領(lǐng)導(dǎo)－總經(jīng)理車間員工1天以內(nèi)直接上級－－車間主任1～3天（含）直接上級車間主任－公司分管領(lǐng)導(dǎo)3天以上直接上級車間主任公司分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理車間主任2天以內(nèi)（含）部門經(jīng)理－－分管領(lǐng)導(dǎo)2天以上部門經(jīng)理公司分管領(lǐng)導(dǎo)－總經(jīng)理部門經(jīng)理2天以內(nèi)（含）辦公室主任公司分管領(lǐng)導(dǎo)2天以上公司分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理人員類別請假天數(shù)審核審批流程審核1審核2審核3審核4批準(zhǔn)總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理3天以內(nèi)（含）－－－總經(jīng)理3天以上總經(jīng)理集團分管領(lǐng)導(dǎo)－副總裁（分管人力資源）總經(jīng)理3天以內(nèi)（含）集團分管領(lǐng)導(dǎo)－－副總裁（分管人力資源）3天以上集團分管領(lǐng)導(dǎo)副總裁－總裁注：1.集團分管領(lǐng)導(dǎo)指分管該公司或集團總部該部門的集團領(lǐng)導(dǎo)。2.公司分管領(lǐng)導(dǎo)指分管該業(yè)務(wù)部門的公司領(lǐng)導(dǎo)。3.下屬各公司高層管理管控人員辦理請假手續(xù)需總部審批的，需將假條傳至集團人力資源部，由集團人力資源部按請假的程序報批，并將審批結(jié)果反饋至下屬各公司。（三）集團給假情況表類別假別給假標(biāo)準(zhǔn)說明待遇情況國家法定節(jié)假日元旦1天因工作需要，各公司可以調(diào)整和決定具體的放假時間和長短。1.全薪。2.因工作需要不能休假的，則按國家規(guī)定安排補休或者發(fā)放加班費。春節(jié)3天清明節(jié)1天勞動節(jié)1天端午節(jié)1天中秋節(jié)1天國慶節(jié)3天婦女節(jié)0.5天婚喪假一般婚假3天女20周歲，男22周歲。全薪晚婚假15天女23周歲，男25周歲。結(jié)婚路程假少于4天結(jié)婚時男女雙方不在同一地工作的，按路程遠近酌情考慮路程假。喪假3天喪假路程假少于4天按路程遠近酌情考慮路程假。產(chǎn)假一般90天其中：產(chǎn)前假15天,產(chǎn)后假75天。1.辦有生育保險，以生育保險金作為產(chǎn)假工資。2.違反相關(guān)計劃生育規(guī)定等國家法律法規(guī)，產(chǎn)假期間不發(fā)工資。難產(chǎn)105天難產(chǎn)增加15天。多胞胎大于105天每多生育1胎增加產(chǎn)假15天。晚育假104天女方初產(chǎn)年齡滿24周歲，產(chǎn)假增加14天。調(diào)遣假3天(含)異地調(diào)動，有家屬隨遷。全薪工傷假工傷認(rèn)定按國家相關(guān)的規(guī)定。按當(dāng)?shù)卣墓ｋU有關(guān)規(guī)定計發(fā)工資。普通病假連續(xù)病假7天，或一個月內(nèi)累計病假10天(含)。病假期間不計發(fā)工資。長期病假連續(xù)病假10天（不含）以上，或1個月內(nèi)累計病假15天（不含）以上。按國家勞動保險條例相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。事假詳見公司相關(guān)制度。詳見公司相關(guān)制度。六、培訓(xùn)與發(fā)展集團鼓勵員工積極參加培訓(xùn)，以系統(tǒng)地提高員工的個人綜合素質(zhì)、管理管控理論知識和專業(yè)能力。集團將提供良好的個人發(fā)展條件，以充分發(fā)揮個人潛力。（一）集團內(nèi)部組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)1.集團每周安排1～2次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)合適的內(nèi)容原則上由人力資源部門協(xié)調(diào)安排。2.集團內(nèi)部組織的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，員工必須按時參加，不得無故缺勤。3.培訓(xùn)學(xué)習(xí)的成績、表現(xiàn)將納入考核范疇。（二）公費赴外培訓(xùn)1.因工作需要由公司出資外派的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員，培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間視為出勤。2.如員工培訓(xùn)考試不合格，未能取得培訓(xùn)機構(gòu)頒發(fā)的相關(guān)專業(yè)資格證書，培訓(xùn)費（包括差旅費）則由員工自行承擔(dān)，從工資中按比例扣除。3.公司根據(jù)員工赴外培訓(xùn)費總額，在員工參加培訓(xùn)前與其簽訂一定服務(wù)年限的培訓(xùn)協(xié)議。4.簽訂培訓(xùn)協(xié)議后又再次參加公司安排的外部培訓(xùn)的，必須重新簽訂培訓(xùn)協(xié)議，在原有培訓(xùn)協(xié)議確定的服務(wù)年限的基礎(chǔ)上增加服務(wù)期。5.培訓(xùn)協(xié)議作為勞動合同合約的附合同合約，若培訓(xùn)協(xié)議期限超過勞動合同合約期限的，則需要變更勞動合同合約的年限。（三）自費赴外培訓(xùn)由員工提出申請且所學(xué)合適的內(nèi)容與其所在崗位關(guān)聯(lián)的，公司可視具體情況酌情批準(zhǔn)。離崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間作事假處理，但不影響工齡；如超出請假時間，將視為自動放棄原崗位。七、薪酬福利（一）原則1.以崗位定薪，以能力定薪，以業(yè)績定薪，向員工支付有競爭力的薪酬。2.集團根據(jù)員工工作績效，企業(yè)盈利狀況以及物價指數(shù)等因素適度調(diào)整員工薪酬幅度。（二）薪資支付每月15日（遇節(jié)假日順延，下屬企業(yè)發(fā)薪時間由企業(yè)自定）員工薪資由財務(wù)部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進行核算，代扣個人所得稅、社會保險個人應(yīng)繳納部分等款項后直接轉(zhuǎn)入員工個人銀行賬戶，特殊情況可經(jīng)集團分管人力資源的副總裁或公司總經(jīng)理審批后以現(xiàn)金形式發(fā)放。（三）福利1.社會保險：集團為員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、醫(yī)療等五項社會保險。2.人身意外傷害商業(yè)險：集團本著人性化管理管控的理念為特殊崗位人員購買人身意外商業(yè)保險。3.工作餐：集團及各下屬公司根據(jù)不同情況為員工低價或免費提供工作餐。4.員工宿舍：集團及各下屬公司視具體情況為員工提供住宿。5.帶薪假期：集團為符合條件的員工提供婚假、喪假、產(chǎn)假、調(diào)遣假等帶薪假期（具體標(biāo)準(zhǔn)請參閱《集團請假管理管控辦法》）。6.集團及各下屬公司定期或不定期組織員工參加各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工在企業(yè)工作期間個人能力得到升華。7.旅游及文體娛樂活動：集團及各下屬公司不定期組織員工外出旅游或開展文體娛樂活動。八、調(diào)動、晉升與降職（一）調(diào)動公司有權(quán)根據(jù)工作需要調(diào)整員工崗位，員工須配合服從。員工申請調(diào)動的，需向部門主管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源管理管控部門提出。調(diào)動申請需根據(jù)員工級別及調(diào)動范圍按流程報批。（二）晉升新增或空缺管理管控（技術(shù)）崗位時，優(yōu)先考慮從內(nèi)部員工選拔。公司根據(jù)崗位（職位）需要給予每一位員工公正公平競聘晉職的機會；同時定期根據(jù)員工工作績效、能力，為員工提供薪資晉級的機會。（三）降級降職員工在職期間工作績效不佳，或違反相關(guān)紀(jì)律，公司將予以降級或降職處理，薪酬福利也相應(yīng)進行調(diào)整。九、離職與勞動關(guān)系終止（一）辭職員工辭職，需提前一個月以書面形式提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，完成工作交接，方可辦理離職手續(xù)，解除與公司的勞動合同合約關(guān)系。（二）辭退或開除員工不符合公司要求或違反公司制度，達到“辭退”或“開除”條件的，將按照相關(guān)規(guī)定予以辭退或開除。（三）勞動關(guān)系終止勞動合同合約到期后勞資雙方有任何一方不愿意續(xù)簽的，勞動關(guān)系即終止。十、員工獎懲管理管控規(guī)定（一）目的明確員工工作紀(jì)律、規(guī)范員工工作行為要求，有利于員工遵章守紀(jì)，提高工作效率，建立高效團隊組織。（二）范圍適用于集團總部以及各下屬企業(yè)員工的獎懲管理管控。（三）權(quán)責(zé)1.集團總部人力資源部負(fù)責(zé)組織本規(guī)定的起草及其修改。2.董事局負(fù)責(zé)本規(guī)定及其修訂版的審定。3.企業(yè)職工代表大會或工會審議通過后生效，修改亦同。4.監(jiān)察部負(fù)責(zé)本規(guī)定的監(jiān)督、檢查；各職能部門負(fù)責(zé)貫徹、實施。（四）獎勵1.獎勵分為如下三種：（1）嘉獎：每次加發(fā)3天全額薪酬，并于當(dāng)月工資一并發(fā)放。（2）記功：每次加發(fā)10天全額薪酬，并于當(dāng)月工資一并發(fā)放。（3）大功：每次加發(fā)20天全額薪酬，并于當(dāng)月工資一并發(fā)放。2.有下列情況之一者，予以嘉獎：（1）愛崗敬業(yè)，好學(xué)上進，經(jīng)常能提前完成重大復(fù)雜或特殊交辦的任務(wù)者。（2）助人為樂或拾金不昧等各種高尚行為，受到媒體等社會團體褒揚，為公司贏得良好聲譽者。（3）克服困難，圓滿完成艱巨任務(wù)者。3.有下列情況之一者，予以記功：（1）采取措施，節(jié)約物料或廢物利用，有可衡量經(jīng)濟價值者。（2）處置重大隱患及時得當(dāng)，為公司避免損失者。（3）檢舉、揭發(fā)各種損害公司利益的行為，經(jīng)查屬實者。（4）發(fā)現(xiàn)職守外故障，予以速報或積極防止損害，為公司挽回?fù)p失者。（5）對生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備工藝或管理管控建言獻策，經(jīng)采納實施，具有良好成效者。4.有下列情況之一者，予以記大功：（1）遇意外事件或災(zāi)難，奮不顧身，不避危難，因而避免財物損失和人員傷亡者。（2）維護員工安全，冒險執(zhí)行任務(wù)，確有功績者。（3）對生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備工藝或管理管控建言獻策，經(jīng)采納實施，卓有成效者。（4）及時提供重大商業(yè)信息為公司創(chuàng)造可衡量經(jīng)濟價值者。（5）有其他重大功績者。（五）處罰1．員工處罰分為四種（1）警告：每次減發(fā)3天全額薪酬，并于發(fā)薪時一并減發(fā)。（2）記過：每次減發(fā)10天全額薪酬，并于發(fā)薪時一并減發(fā)。（3）記大過：每次減發(fā)20天全額薪酬，并于發(fā)薪時一并減發(fā)。（4）辭退：予以解聘。2．有下列情況之一者，予以警告：（1）因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者。（2）泄露本人或他人薪資秘密者。（3）酗酒失態(tài)影響自己或他人正常工作者；或消極怠工、不服從主管人員合理指揮，情節(jié)輕微者。（4）對上級指示或有期限命令，因主觀原因未能如期完成，影響公司其他工作進展者。（5）機器、車輛、儀器、電腦等，非經(jīng)使用人及單位主管同意擅自操作者（如因此損壞、另需負(fù)賠償責(zé)任）。3．有下列情況之一者，予以記過：（1）因主觀因素未能按時、按量完成重大或特殊交辦的任務(wù)者。（2）在工作場所吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。（3）對同仁惡意污蔑誹謗，制造事端者。（4）因疏忽導(dǎo)致機器設(shè)備或物品材料遭受損失或傷及他人者。（5）未經(jīng)批準(zhǔn)擅自帶外人或允許外人進入實驗室、化驗室、資料室以及生產(chǎn)車間等生產(chǎn)、工作重地參觀考察者。4．有下列情況之一者，予以記大過：（1）玩忽職守，使公司蒙受萬元以上重大損失者。（2）在工作場所或工作中酗酒、滋事，影響正常工作秩序者。（3）故意損毀涂改重要文件或公物者。（4）泄露公司技術(shù)、生產(chǎn)運營或其他商業(yè)機密，情節(jié)輕微者。（5）不服從主管人員合理指導(dǎo)、指揮，且屢勸不改者。（6）拒不服從公司調(diào)職、調(diào)薪、調(diào)崗等決定，影響惡劣者。（7）在公司（廠區(qū)）、宿舍聚眾賭博者。（8）索賄、受賄以及收受回扣情節(jié)輕微者。（9）未經(jīng)許可，兼任或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。（10）違反安全規(guī)定措施，情節(jié)嚴(yán)重者，或其他重大違規(guī)行為者。5．有下列情況之一者，予以辭退（1）試用期內(nèi)考核不符合崗位要求者或向公司提交虛假個人信息者。（2）按照公司相關(guān)績效管理管控規(guī)定考核不合格，且轉(zhuǎn)其他崗位仍然不勝任者。（3）索賄受賄或收受回扣，情節(jié)嚴(yán)重者。（4）在采購銷售、相關(guān)項目工程以及其他商務(wù)活動中損公肥私，弄虛作假，給公司造成重大損失或不良影響者。（5）故意損毀公司財物，損失重大者。（6）制造電腦病毒干擾集團電腦信息系統(tǒng)，或利用互聯(lián)網(wǎng)惡意攻擊或誹謗企業(yè)，造成惡劣影響者。（7）利用公司名義在外招搖撞騙，致使公司聲譽受損者。（8）教唆員工對抗公司或其他形式挑撥勞資雙方關(guān)系者。（9）煽動、組織罷工者。（10）對同事暴力威脅恐嚇，情節(jié)嚴(yán)重者；或打架斗毆，聚眾鬧事，影響惡劣者。（11）偷竊、侵占公司或同事財物，情節(jié)嚴(yán)重者。（12）偽造、編造或盜用公司印信、文件者。（13）泄露公司技術(shù)、生產(chǎn)運營或其他重要商業(yè)機密，情節(jié)嚴(yán)重者。（14）攜帶刀槍、炸藥、毒藥等違禁品、危害品入廠（公司），且不聽勸阻者。（15）參加國家明令禁止的非法活動、非法組織者。（16）長期曠工或因為身體因素調(diào)換崗位后仍不能履行本職工作者。（17）一年中記大過三次，功過影響無法平衡抵消者。（18）違反公序良俗，道德淪喪，影響惡劣者。（19）在公司服務(wù)期間，違法亂紀(jì)被執(zhí)法機構(gòu)批捕者。（20）反社會、反政府者。（六）員工功過影響的抵消規(guī)定1.嘉獎與警告抵消。2.記功1次或嘉獎3次，抵消記過1次或警告3次。3.記大功1次或記功3次，抵消大過1次或記過3次。4.員工功過影響的抵消以發(fā)生于同一年度內(nèi)為限。5.記過人員當(dāng)月考核成績降為最低等（詳見《績效管理管控規(guī)定》）。6.記大功人員在同等條件下有優(yōu)先被評選為年度優(yōu)秀員工資格（詳見《升遷管理管控規(guī)定》）。7.記大過人員將自動失去參加年度優(yōu)秀員工的評比與晉升職務(wù)、工資的資格（詳見《升遷管理管控規(guī)定》）。（七）其他獎懲措施1.培訓(xùn)活動、公司各類會議、典禮等重要場所規(guī)定不準(zhǔn)遲到早退、接打手機、吸煙等規(guī)定；正式工作場所未按標(biāo)準(zhǔn)著裝或佩帶標(biāo)志等，以及其他工作要求的，違者分別按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行處罰。2.在本規(guī)定明確的獎勵事項外，有重大發(fā)明、革新或業(yè)績特優(yōu)者，表彰或獎勵按集團相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（八）如各公司相關(guān)獎懲規(guī)定與本規(guī)定不符時，以本規(guī)定為準(zhǔn)。（九）集團督察室對本規(guī)定有解釋權(quán)。第七章集團行政管理管控一、集團辦公設(shè)備管理管控和使用（一）通訊設(shè)備1.固定座機：了解掌握集團內(nèi)部IP電話的通話規(guī)則，內(nèi)部通話直撥分機號，撥打外線電話加代碼。2.手機及通訊補貼：員工移動手機原則上應(yīng)加入公司集群網(wǎng)，轉(zhuǎn)正后員工可向辦公室申請給予規(guī)定額度的話費補貼，具體補貼標(biāo)準(zhǔn)詳見集團相關(guān)規(guī)定。（二）辦公用品1.辦公用品由集團公司辦公室統(tǒng)一管理管控，各部門指定專人統(tǒng)一申請領(lǐng)取。除一次性消耗品外，重新領(lǐng)用須以舊換新。領(lǐng)用時間為每周三下午。2.新入職人員憑人力資源部的入職通知，到辦公室領(lǐng)取基本辦公用品（具體領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)見相關(guān)管理管控規(guī)定）；員工離職或崗位調(diào)動，須將所領(lǐng)用的辦公用品(一次性消耗品除外)如數(shù)歸還。有缺失的應(yīng)照價賠償。（三）計算機設(shè)備1.自覺維護和保護電腦的安全，正確開關(guān)機，遇到雷雨天氣或長時間不用計算機設(shè)備，應(yīng)關(guān)閉電源，并把電源線從插座上斷開。2.計算機設(shè)備出現(xiàn)故障，及時請信息中心管理管控人員檢查或維修。3.上班時間嚴(yán)禁在計算機上做與工作無關(guān)的事情。4.未經(jīng)信息中心許可，嚴(yán)禁將硬盤、目錄共享。嚴(yán)禁私自攜帶光盤或U盤、移動硬盤等存儲設(shè)備在集團網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的計算機上使用。二、網(wǎng)絡(luò)管理管控（一）集團為員工提供內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺服務(wù)，由信息中心負(fù)責(zé)管理管控。員工有網(wǎng)絡(luò)部分的擴展需求必須經(jīng)過批準(zhǔn)后由信息中心實施，未經(jīng)許可任何部門不得私自連接交換機、集線器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，不得私自接入網(wǎng)絡(luò)。（二）任何人不得在局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布集團以及員工的負(fù)面信息。（三）任何人不得掃描、攻擊集團計算機網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)禁盜用、竊取他人資料、信息等。三、會議管理管控（一）公司、部門應(yīng)及時召開各種既定會議。（二）小范圍的專題會、部門例會由業(yè)務(wù)部門自行組織召開；公司會議或其他大型會議由辦公室牽頭組織召開，并指定專人負(fù)責(zé)通知、準(zhǔn)備文案材料、安排視頻播放、做會議記錄及整理紀(jì)要、安排食宿和交通等會務(wù)工作。（三）會議室、洽談室、接待室的使用：因業(yè)務(wù)需使用會議室、洽談室、接待室且占用時間較長的，應(yīng)事先向辦公室申請，由辦公室協(xié)調(diào)安排。會議室使用完畢要及時清理、歸位，關(guān)閉電源，關(guān)好門窗。四、集團網(wǎng)站管理管控（一）集團網(wǎng)站由集團辦公室負(fù)責(zé)管理管控維護。集團辦公室編輯部負(fù)責(zé)網(wǎng)站信息的上傳發(fā)布或更新。（二）網(wǎng)站各職能版塊合適的內(nèi)容由對口職能部門、下屬公司或相關(guān)項目組負(fù)責(zé)，各指定一人擔(dān)任網(wǎng)站管理管控員,負(fù)責(zé)對相關(guān)信息進行搜集、分類、整理和匯總，按流程報審后及時提供給集團辦公室編輯部。五、《今日某某》管理管控（一）《今日某某》是集團對內(nèi)、對外的宣傳窗口和交流平臺，是某某企業(yè)文化的載體，辦好《今日某某》是集團所有員工應(yīng)盡的義務(wù)。（二）組稿：稿件合適的內(nèi)容包括集團新聞動態(tài)報道，企業(yè)文化及專業(yè)論述、分析和創(chuàng)新，業(yè)務(wù)交流、心得體會等，稿件力求精短：原則上新聞稿件不超過500字；通訊、評論、特寫、其他稿件等1500字以內(nèi)；分析、研究、總結(jié)類文章3000字以內(nèi)。（三）投稿：每月25日為交稿日，將本月稿件報辦公室匯總后統(tǒng)一交編輯部。稿件一經(jīng)采用，按0.1元/字計發(fā)稿酬。六、集團消防與安全準(zhǔn)則（一）自覺遵守公司消防安全規(guī)定；自覺學(xué)習(xí)消防安全知識，提高防火抗災(zāi)能力。自覺維護消防設(shè)備、設(shè)施和器材，不得擅自移動、拆除、損毀、停用，或?qū)⑾涝O(shè)施用于非滅火用途。（二）自覺履行消防安全輪值職責(zé)。（三）對發(fā)現(xiàn)存在的消防隱患提出整改建議，完成公司或部門領(lǐng)導(dǎo)安排的隱患整改工作。（四）發(fā)生火警時主動撥打火警電話119向消防隊報警，并參與撲救，協(xié)助保護火災(zāi)現(xiàn)場。七、公務(wù)用車管理管控（一）公務(wù)用車須提前一天提出申請（特殊情況例外），填寫《用車申請單》，按集團程序?qū)徟绍?。未按?guī)定申請不得派車。員工上班期間遇到傷病等緊急情況時，可安排緊急用車。（二）部門領(lǐng)導(dǎo)到外地（跨縣）辦事用車，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)(總部經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn))，3人以下的，提倡乘坐公共交通工具，3人（含）以上方可派車；一般員工出差或外出辦事原則上乘坐公共交通工具。（三）私事用車，一般不予安排。由于情況特殊必須使用的，在車輛空余的情況下，由本人提出申請，經(jīng)辦公室審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)（總部經(jīng)總裁授權(quán)人負(fù)責(zé)審批），方可派車，但須按每公里1元向財務(wù)部交納油費，過路過橋費、發(fā)生意外時導(dǎo)致的費用及其他費用自理。八、勞保用品管理管控勞保用品包括工作制服及其他勞動防護用品，發(fā)放周期和數(shù)量見下表：1.在崗編制正式員工崗位類別入職第一次發(fā)放數(shù)量繼第一次后發(fā)放周期備注集團總部員工及下屬公司副總經(jīng)理以上管理管控人員夏裝兩套24個月1套白襯衣和深色西褲冬裝兩套36個月1套深色套裝西服夏裝兩套24個月1套白襯衣和深色西褲冬裝兩套24個月1套普通工作服下屬公司非生產(chǎn)性人員夏裝兩套24個月1套白襯衣和深色西褲冬裝兩套24個月1套普通工作服下屬公司生產(chǎn)性人員夏裝兩套12個月1套普通工作服冬裝兩套12個月1套普通工作服夏裝兩套12個月1套短袖保安制服秋裝兩套12個月1套長袖保安制服冬裝兩套24個月1套保安制服軍棉大衣1件36個月厚棉大衣特殊崗位：甘蔗質(zhì)檢員、吊車工、喂蔗工、監(jiān)察人員36個月軍棉大衣1件厚棉大衣2.榨季季節(jié)工人每年榨季開榨前發(fā)放冬裝工作服，每人2套。3.其他勞動防保用品（僅限于下屬公司生產(chǎn)一線工人，包含季節(jié)工人）：品名崗位類別入職第一次發(fā)放數(shù)量每周期發(fā)放數(shù)量備注生產(chǎn)車間一線崗位員工輔助性生產(chǎn)人員中和工、振篩工、白糖司磅工司爐工、石灰工、硫磺工、鍋爐蔗渣帶管理管控工、蔗渣打包工壓榨車間鍋爐、機電、制煉、機修車間司機、化驗室汽輪機工、配電工、甲糖分蜜工注：（一）生產(chǎn)崗位需使用的其他特殊勞動保護用品，由使用單位根據(jù)實際需要專項請示審批；生產(chǎn)性崗位入職即發(fā)放，非生產(chǎn)性崗位須轉(zhuǎn)正后且僅發(fā)放工作制服。（二）勞保用品設(shè)使用周期，使用期限滿后即歸員工所有，不扣除任何費用。未滿使用周期損壞另領(lǐng)用的，費用自理。（三）除保安外，員工辭職、離職，公司原則上不收回其工作服（工作服未穿過除外），而根據(jù)實際情況收取工作服（鞋）不足使用周期的部分成本費。成本費按使用周期等額逐月攤銷。（四）榨季季節(jié)工工作服按實際價格收取費用，但做滿一個榨季后可返回所收取工作服費用的50%，做滿第二個榨季再返還另50%。（五）接到轉(zhuǎn)正通知的新員工應(yīng)在7個工作日內(nèi)、所領(lǐng)取工作服不合身的員工應(yīng)在3個工作日內(nèi)將型號、規(guī)格等報集團總部辦公室（下屬公司員工報公司辦公室，由公司辦公室上報總部辦公室）訂制或改制工作服。（六）保安工作服不得轉(zhuǎn)借他人，否則公司將收回服裝款，情節(jié)嚴(yán)重者將追究有關(guān)責(zé)任。（七）在使用期內(nèi)員工不得轉(zhuǎn)讓制服，不得擅自改變制服款式，不得故意損壞、遺失，違者按工作服原價賠償。九、員工保密紀(jì)律（一）對公司的秘密事項，全體員工都應(yīng)做到不該問的不問，不該說的不說，并在知悉秘密事項的情況下都負(fù)有保密義務(wù)，且有權(quán)制止一切泄露公司秘密事項的行為，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。（二）凡涉及公司秘密事項的合適的內(nèi)容，不論其為何種載體形式均屬保密范圍，任何員工直接或間接、口頭或書面擅自對外提供涉及公司秘密合適的內(nèi)容的行為，均屬泄密。（三）員工個人在勞動合同合約期限內(nèi)，不得將直接或間接獲悉的本公司秘密事項合適的內(nèi)容擅自泄露給非本公司、非本崗位的其他人員；不得以任何形式將所知悉的公司商業(yè)秘密泄露給他人或利用公司的商業(yè)秘密謀求個人利益。（四）凡屬允許知悉公司秘密事項的員工，未經(jīng)允許，不得主動接觸涉密事項；凡不屬允許知悉公司涉密事項范圍內(nèi)的員工，不得以任何方式主動獲取公司秘密事項合適的內(nèi)容，否則視為竊密，因特殊原因需要其接觸公司秘密事項合適的內(nèi)容的，應(yīng)做到恪守秘密。任何員工不得私自將公司涉密資料帶離辦公場所。（五）涉密員工個人離職（包括終止、解除勞動合同合約，退休）后二年內(nèi)不得以任何形式從事公司同類產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營；不得利用公司的商業(yè)秘密為他人與自己謀求利益。（六）非該重點部門員工，未經(jīng)允許不得進入重點部門；非該重點部位工作人員，未經(jīng)批準(zhǔn)不得進入重點部位。（七）涉密員工必須嚴(yán)格遵守保密協(xié)議、競業(yè)禁止協(xié)議。其他保密規(guī)定詳見集團《保密工作規(guī)定》，員工必須嚴(yán)格遵守。十、檔案管理管控集團檔案，是指集團在生產(chǎn)經(jīng)營和管理管控等各項活動中形成的有保存價值的各種文字、圖表、聲像、實物等不同形式、不同載體的歷史記錄。凡是直接記述和反映本公司生產(chǎn)、經(jīng)營、職能活動的，具有現(xiàn)實的和長遠查考價值的文件材料(文字、電子文件、圖樣、照片、實物等)，不得由承辦單位或個人分散保存，必須定期移交給各公司檔案室集中保管。第八章集團財務(wù)管理管控一、差旅管理管控（一）出差注意事項：1.出差須填寫《出差申請單》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可出差。2.經(jīng)申請同意出差，可根據(jù)需要填寫借款單經(jīng)審批后，預(yù)借出差費用。3.出差人員回公司后7個工作日內(nèi)到財務(wù)部門辦理報銷手續(xù)，超期不予辦理；超期不辦理也不還款的，借款從工資中扣除并收取每日千分之十的利息；如有特殊情況須以書面形式經(jīng)財務(wù)部負(fù)責(zé)人同意延長報銷期限。4.費用報銷按規(guī)定程序進行審批，并且附上《出差申請表》或《派車單》以及《同意延長報銷審批表》。(二)差旅費開支出差交通、住宿標(biāo)準(zhǔn)表級別交通工具住宿標(biāo)準(zhǔn)（元/晚）轎車汽車火車輪船飛機級別一√√√√√400350250150級別二√√√√√350300200120級別三√√√√300250150100級別四√√√√25020012080級別五√√√20015010060級別六√√√1501008050注：（1）級別分類級別一：董事局成員、監(jiān)事會成員、集團總裁。級別二：集團副總裁、總監(jiān)、總裁助理，下屬公司總經(jīng)理、黨委書記。級別三：集團部門負(fù)責(zé)人，下屬公司總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、黨委副書記、工會主席，集團特聘的高級技術(shù)人員和專業(yè)顧問（如高級工程師、高級會計師、注冊會計師等）。級別四：集團部門副職、部門助理，下屬公司部門負(fù)責(zé)人，集團特聘的中級技術(shù)人員（如工程師、會計師等）、黨委委員、工會委員。級別五：集團主管、下屬公司部門副職、車間主任、車間副主任、助理、主管。級別六：普通員工。（2）交通工具說明使用轎車須按集團《車輛管理管控暫行規(guī)定》執(zhí)行，如多人出差須考慮成本和辦事效率的，可由派車人員靈活掌握交通工具的乘坐。級別三以下（含）人員乘坐火車時只能坐硬席，乘坐輪船時只能坐經(jīng)濟艙，非特殊緊急事項不能乘坐飛機。乘坐汽車和火車時，不區(qū)分普班和快班。表中“√”代表可以乘坐。（3）住宿標(biāo)準(zhǔn)地區(qū)分類一類地區(qū)：北京、上海、廣州、深圳、珠海、廈門、汕頭、海口。二類地區(qū)：除一類地區(qū)外的其他省會城市、相關(guān)計劃單列市（大連、寧波、青島）。三類地區(qū)：各省、自治區(qū)地級城市。四類地區(qū)：縣級及縣級以下鄉(xiāng)鎮(zhèn)。（4）伙食補助標(biāo)準(zhǔn)（不分級別）出差地區(qū)補助標(biāo)準(zhǔn)（元/天）一類地區(qū)40二類地區(qū)30三類地區(qū)20四類地區(qū)10二、業(yè)務(wù)招待管理管控1.業(yè)務(wù)招待須事前申請，填寫《業(yè)務(wù)招待申請單》，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由辦公室按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)安排在公司定點商家簽單消費。消費完畢后，應(yīng)在消費單上用正楷簽名確認(rèn)，注明消費大寫金額和日期，以便核對結(jié)算。接待標(biāo)準(zhǔn)和要求參見集團《業(yè)務(wù)招待管理管控辦法》。2.特殊情況不到定點商家簽單消費的，費用當(dāng)場結(jié)清，憑發(fā)票回公司辦理報銷手續(xù)。在報帳時必須在發(fā)票背面由證明人簽字確認(rèn)，同時附上消費清單及業(yè)務(wù)招待申請單。第九章集團違規(guī)違紀(jì)處罰條例一、員工辦公行為規(guī)范（一）禁煙場所禁止吸煙，違者罰款100元/次。（二）違反下列規(guī)定者，罰款50元/次：1.工作時間必須統(tǒng)一著裝，佩戴工作牌。2.總部上班的員工工作時間必須統(tǒng)一著裝，系領(lǐng)帶，佩戴工作牌。3.工作時間禁止穿拖鞋。4.嚴(yán)禁醉酒后上班。5.下午下班后，最后一位離開辦公室的人員要關(guān)閉本部門的所有電源。6.下班后，最后離開公司的員工必須關(guān)閉公司門窗、大門。7.工作時間不得打電話聊天，不得用公司電話打私人電話。8.保持所屬衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地吐痰，不亂丟雜物。9.上班時間嚴(yán)禁上網(wǎng)聊天、看和本崗位無關(guān)的書報、串崗脫崗、睡覺、打鬧等與工作無關(guān)的事情。（三）違反下列規(guī)定者通報批評：1.員工離開辦公室半小時以上的，必須將座椅，桌面文件等歸位擺放整齊。2.上班時間不得大聲說話、談笑、喊叫。3.上班時間不得在工作場所吃零食。4.溝通交流要使用文明用語，嚴(yán)禁說臟話、忌語。二、會議管理管控辦法1.參加集團公司會議必須著正裝（工作服），佩領(lǐng)帶、工作牌，違者處以經(jīng)濟考核50元/人·次。2.參會人員要提前5分鐘進入會場，參加會