綜合項目考核專項方案

鄭州圖景信息技術研發(fā)部項目績效考評要求為提升研發(fā)部運作效率、充足發(fā)揮研發(fā)人員主動性，結合本企業(yè)實際情況，制訂本要求。本要求適適用于該項目參與者，考評對象包含部門和個人?？荚u時間在項目任務結束后5個工作日內，企業(yè)組織進行考評?？荚u分為部門考評和組員考評考評內容部門考評從項目進度、項目質量、項目成本、文檔提交情況四個方面進行考評,各項考評內容和對應權重見下表：部門考評內容及標準考評內容考評指標及計算公式標準描述數據起源項目進度項目延期率=（項目實際實施天數-項目計劃實施天數）\項目計劃實施天數*100%設項目延期率為X，項目延期率考評得分為A，則：當-20%≤X＜0時，A=100+100×|X|

（備注：當X≤-20%時，根據X=-20%計算）當X=0時，A=100當0＜X≤20%時，A=100-100×|X|×2當X>20%時，A=0項目參與部門項目質量——存在一個問題扣減5分存在5個以上問題，本項指標計0分存在嚴重質量問題,部門項目考評為0品管部、項目參與部門下游供給商項目成本項目預算超支率=（項目實際發(fā)生費用-項目預算金額）\項目預算金額*100%設項目預算超支率為Y，項目預算超支率考評得分為B，則：當-20%≤Y＜0時，B=100+100×|Y|/2

（備注：當Y≤-20%時，根據Y=-20%計算）當Y=0時，B=100當0＜Y≤20%時， B=100-100×|Y|×2當Y>20%時，B=0財務部文檔提交情況——少提交1份文檔扣減5分少提交5份以上文檔，本項指標計0分不提交文檔，部門項目考評為0綜管部考評步驟項目開啟前，在確定項目標工作計劃和項目預算基礎上，各部門經理依據部門任務擬訂《項目工作目標/考評表》（見附件一），經領導審核后，共同簽字確定。

《項目工作目標/考評表》是項目考評標準和依據。部門任務完成，部門經理填寫《工程項目進度確定單》（見附件二），提請領導審核，領導核查無誤后在《工程項目進度確定單》上簽字確定。組員考評由組員所在部門經理考評。項目組員考評指標包含工作業(yè)績考評（80%）和工作表現考評（20%）。工作業(yè)績考評是對《項目任務單》（見附件三）一個匯總和分析直接上級對每項工作安排經過《項目任務單》形式進行，在每項工作結束后，直接上級對該項工作進行評分。在《項目任務單》中明確每項任務相對關鍵程度，作為工作業(yè)績考評中權重分配標準。項目結束，由項目組員直接上級依據項目任務單完成情況匯總和分析評價，形成《工作業(yè)績考評表》（見附件四）確定項目組員工作業(yè)績考評結果工作表現指標經過嚴格認真、用戶意識、主動高效、團體協(xié)作、和學習總結五個方面對職員工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿蛡€人價值觀進行考評評價指標（詳見附件五《工作表現考評表》）。項目風險金項目參與者各拿出30%～50%月工資作為項目風險金，其中部門經理拿出50%，職員拿出30%。項目準期保質保量完成，則企業(yè)給予退還，不然給予扣留?？荚u結果利用考評結果作為發(fā)放項目獎金依據。項目獎金總額初步確定各項目獎金總額(B1)為，項目獎金總額和項目完成情況掛鉤，確定調整系數K值，采取獎金總額和項目考評得分掛鉤方法，其中項目評分(P)=項目周期考評得分*30%+項目預算考評得分*30%+項目質量考評得分*30%+文檔提交情況得分*10%。K值和項目評分對應關系以下所表示：P>10610510090-99<90K1.51．2510.750實際項目獎金總額(B)=B1*K部門獎金額對于組成項目標不一樣部門在項目中所起貢獻不一樣，在項目早期，由企業(yè)考評小組和項目經理等共同確定不一樣部門對獎金額不一樣分成百分比，結合項目部門考評分數給獎勵。組員獎金額由各部門經理依據組員考評分數給獎勵。附件一：項目工作目標/考評表填寫時間：填寫部門：項目名稱項目編號部門任務考評項目目標實際得分權重匯總得分項目進度項目質量項目成本文檔提交情況考評總分項目開啟確定項目經理：（簽字）部門經理：（簽字）考評結果確定考評人：（簽字）部門經理：（簽字）本表一式兩份，考評部門和被考評部門各留一份附件二：工程項目進度確定單項目名稱項目編號進度名稱申請時間計劃完成時間實際完成時間完成標志驗收情況申請人（簽字）確定人（簽字）本表一式兩份，申請人、項目管理部各留一份附件三：項目任務單任務名稱填寫日期任務單號項目名稱及編號任務設置人任務實施人任務分解描述目標任務內容檢驗方法、標準和完成標志任務權重計劃起止日期計劃工作天數實際起止日期實際工作天數任務評分任務設置人簽字簽字日期任務實施人簽字簽字日期制訂任務單說明任務權重：指該任務關鍵程度，分值越高，則任務關鍵程度越高。評分依據：每項任務評分滿分均為100分，其中任務完成立即性占30分，以任務完成立即率作為評分依據，完成任務質量占70分。任務完成立即率（R）=實際工作天數/計劃工作天數。評分標準說明任務完成立即率評分標準：30分——85%<R<95%；40分——95%<=R<105%；20分——105%<=R<115%；10分——115%<=R<125%；0分——R>≥125%完成任務質量按以下標準評分：70分—－發(fā)明性地、完全超乎預期地達成質量目標；60分――顯著超越質量目標；50分——達成質量目標；30分——和目標存在差距；10分——和目標存在很大差距；0——基礎未進行此項工作。本表一式兩份，任務設置人和任務實施人各留一份附件四：項目工作業(yè)績考評表姓名： 職位： 填表日期： 年 月 日任務單序號任務單關鍵內容任務權重考評權重(%)評分評分×考評權重考評權重=任務權重/∑（任務權重）業(yè)績考評結果=∑（評分×考評權重）

附件八：工作表現考評表基礎信息本人評價日期： 直接上級評價日期： 被考評人姓名崗位被考評人姓名崗位工作表現評價評價標準說明：0 顯著不足：表現出嚴重背離該項評價指標具體行為5 有所不足：表現出背離該項評價指標具體行為10通常：未出現背離該項評價指標具體行為15 良好：有具體行為證實在該項評價指標中表現良好20 優(yōu)異：有具體行為證實在該項評價指標中表現十分出色評分說明：能夠打以非0或5結尾分打15分（含）以上和5分（含）以下時，要在自評說明或上級說明欄中寫明具體事例。

評價指標經典行為或事件舉例（參考標準）自評得分自評說明上級評分上級說明最終得分嚴格認真0 因為不嚴格、認真，造成工作出現疏漏，并沒有立即補救5 工作出現問題，但能夠主動補救，不推卸責任10 按本崗位要求做，未出現工作疏漏15 發(fā)覺她人工作疏漏，通知對方并幫助其補救20 嚴格認真地推行崗位職責，發(fā)覺隱患，并預先采取方法避免問題發(fā)生主動高效0 被動實施上級安排工作，碰到困難被動等候，對工作中問題視而不見5 反應工作中困難和問題，但沒有改善提議10 主動調動各方面資源以達成目標15 工作中主動發(fā)覺問題，提出有價值改善提議20 獨立提出切實可行改善方案，并推進實施，取得良好成效用戶意識0 不關心用戶需求和感受，對用戶提出需求沒有響應5 在上級要求和用戶投訴壓力下，為用戶處理問題10 主動響應用戶意見（投訴），立即滿足用戶需求15 主動咨詢用戶需求和感受，并以友善、愉悅態(tài)度提供服務20 提供服務超乎用戶期望滿意團體協(xié)作0 不和團體組員溝通，完全根據個人設想工作5 通知團體組員自己設想，但不響應對方提出提議或要求，固執(zhí)己見10 能夠認真聽取對方意見，修正個人工作設想15 發(fā)生分歧時，不僅認真聽取對方意見，而且提出有價值提議20 在幫助對方獲取成功，并達成團體整體目標同時