精益改善綜合項(xiàng)目專題計(jì)劃書

機(jī)加工事業(yè)部精益改善管理措施一、目標(biāo)：為了充足調(diào)動廣大職員主動性，有效開展精益管理，實(shí)現(xiàn)滿足用戶需求，消除浪費(fèi)，推進(jìn)參與，連續(xù)改善，激勵(lì)職員為提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，推進(jìn)管理和業(yè)務(wù)等方面不停進(jìn)行改善。二、適用范圍：本措施適適用于濰坊谷合傳動技術(shù)各部門及各個(gè)崗位職員。三、定義：精益改善項(xiàng)目：以滿足用戶需求，消除多種浪費(fèi)、提升費(fèi)用使用效率為出發(fā)點(diǎn)，對企業(yè)運(yùn)行各個(gè)步驟提出改善項(xiàng)目，均為精益改善項(xiàng)目。四、分類：1、項(xiàng)目改善：①定義：需要復(fù)雜工具和步驟、實(shí)施周期長（30天以上）、投入資源多（成本投入大于5000元，團(tuán)體組員多）;或需要跨系統(tǒng)或跨部門合作、分階段性提案項(xiàng)目。②特點(diǎn):項(xiàng)目改善多用于完成難度較大，需要采取階段性工作并設(shè)置階段性目標(biāo)，對安全、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量、效率、消耗、交付等業(yè)務(wù)及經(jīng)濟(jì)效益有顯著改善，并需經(jīng)過設(shè)置各個(gè)項(xiàng)目改善小組完成改善項(xiàng)目。2、日常改善：①定義：日常工作中，由各個(gè)部門職員提出并參與連續(xù)改善活動，不需要復(fù)雜工具、步驟，實(shí)施周期短、投入資源少、易于操作實(shí)施改善項(xiàng)目。②特點(diǎn):由基礎(chǔ)職員牽頭和基礎(chǔ)和中層管理人員支持方法進(jìn)行，并快速進(jìn)行改善，經(jīng)過基層職員對現(xiàn)場改善，日積月累，以量變到質(zhì)變效果。五、精益改善項(xiàng)目標(biāo)范圍：受理范圍：①相關(guān)提升生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)能降耗項(xiàng)目。②生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)、檢驗(yàn)方法、儀器裝備、備品配件管理和制造等改善。③多種提升維修技能、提升工作效率、提升服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良方法等。④廢棄能源、廢料回收和利用。⑤廢舊設(shè)備、配件、零件再修理和利用。⑥降低或消除安全隱患，降低企業(yè)用工、資產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)。⑦有利于提升工作效率和改善現(xiàn)場管理、衛(wèi)生條件、安全條件、職員身心健康等方面方法和方法。⑧有利于提升企業(yè)形象。⑨企業(yè)管理方法、管理制度、管理步驟完善及優(yōu)化。⑩小發(fā)明、小發(fā)明、小革新、小設(shè)計(jì)、合理化提議。⑾新材料、新技術(shù)、新配方、新工藝等研發(fā)及推廣。⑿產(chǎn)品質(zhì)量提升、市場投訴降低。六、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)：1.機(jī)加工事業(yè)部成立精益改善項(xiàng)目組：組長：杜保軍副組長：李冰組員：周德印、田倬于、段清帥、孟凡東2.精益改善項(xiàng)目組長職責(zé)：①負(fù)責(zé)機(jī)加工事業(yè)部精益改善目標(biāo)制訂；②負(fù)責(zé)機(jī)加工事業(yè)部精益改善組織及主導(dǎo)；③負(fù)責(zé)制訂機(jī)加工事業(yè)部精益改善工作實(shí)施方案；④負(fù)責(zé)精益改善項(xiàng)目標(biāo)推進(jìn)；⑤負(fù)責(zé)審核、評定各部門上報(bào)改善項(xiàng)目；⑥負(fù)責(zé)每個(gè)月召集一次精益改善項(xiàng)目評審會，對各個(gè)改善項(xiàng)目進(jìn)行評審。3.項(xiàng)目組各部門組員職責(zé)：①負(fù)責(zé)對本部門連續(xù)改善工作宣傳、發(fā)動；②負(fù)責(zé)部門提出改善項(xiàng)目資料搜集、初評、匯總及保留立案；③負(fù)責(zé)各個(gè)部門精益改善活動職員宣貫、職員培訓(xùn)；④負(fù)責(zé)成立部門內(nèi)部精益改善小組，推進(jìn)精益改善活動；⑤負(fù)責(zé)本部門職員個(gè)人改善項(xiàng)目搜集、初評和申報(bào)；⑥負(fù)責(zé)部門跨崗位或跨部門改善項(xiàng)目標(biāo)申報(bào)；⑦負(fù)責(zé)本部門已實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)總結(jié)、推廣、應(yīng)用；⑧負(fù)責(zé)本部門獲批項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施。4、改善活動方法：①改善活動意義：在精益改善組長指導(dǎo)下，由跨部門組員組成小團(tuán)體，在特定期間內(nèi)改善特定課題項(xiàng)目②改善活動頻次：每個(gè)月一次（每個(gè)月最終一周周一早晨9：00開始）③改善小組組數(shù)：依據(jù)當(dāng)月不一樣項(xiàng)目成立相關(guān)數(shù)量各個(gè)部門改善項(xiàng)目小組數(shù)量5、改善活動程序安排：①會議內(nèi)容（通常在機(jī)加工會議室）目標(biāo)：檢討上一期改善活動進(jìn)展結(jié)果匯報(bào)上期改善活動困難點(diǎn)有各個(gè)部門改善小組組長匯報(bào)本期改善專題（包含匯報(bào)關(guān)鍵有連續(xù)改善項(xiàng)目申報(bào)表、價(jià)值步驟圖、作業(yè)人員配置表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表、改善前后對比表、改善項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本分析表等）精益改善小組組長給改善方向指示②在各個(gè)部門及現(xiàn)場實(shí)施改善活動基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)：精益改善八大步驟：制訂專題、設(shè)定目標(biāo)、現(xiàn)實(shí)狀況調(diào)查、原因分析、對策試行、效果確定、標(biāo)準(zhǔn)維持、未來改善計(jì)劃精益改善五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)做、現(xiàn)查）③改善活動資料：精益改善活動各項(xiàng)目資料：部門連續(xù)改善項(xiàng)目申報(bào)表、價(jià)值步驟圖、改善帕拉圖、五問表、作業(yè)人員配置表（改善后）、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表、改善前后對比表、改善項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本分析表精益改善活動能力各項(xiàng)目資料存放地：企業(yè)資料室6、精益改善衡量指標(biāo)：①有形價(jià)值指標(biāo)：運(yùn)行成本及生產(chǎn)成本有所優(yōu)化；②無形價(jià)值指標(biāo)：各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)步驟優(yōu)化及各項(xiàng)勞動強(qiáng)度降低。七、獎勵(lì)改善提案評定標(biāo)準(zhǔn)7.1連續(xù)改善連續(xù)提案評定標(biāo)準(zhǔn)①②③④項(xiàng)目權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)及尺度經(jīng)濟(jì)性按實(shí)際實(shí)施后可取適當(dāng)期效果金額（改善金額/100=經(jīng)濟(jì)效果得分）0～500〉500〉1000〉1～56～1011～2020獨(dú)創(chuàng)性20分她人提醒參考她人有新意突破獨(dú)創(chuàng)、思想新奇1～56～1011～1516～20無形效果10分環(huán)境、安全有安全提醒作用能降低發(fā)生危害幾率完全杜絕安全隱患1～34～78～1010分目視管理能識別不規(guī)范作業(yè)動態(tài)提醒作業(yè)或物料狀態(tài)動態(tài)管理作業(yè)或物料狀態(tài)1～34～78～1010分（工作或產(chǎn)品）品質(zhì)、效率能間接改善品質(zhì)或效率對品質(zhì)、效率提升有直接作用顯著提升品質(zhì)和效率1～34～78～10推廣性10分改善內(nèi)容、推廣價(jià)值和利用度個(gè)人班組部門內(nèi)企業(yè)內(nèi)0～34～56～78～10可行性10分改善內(nèi)容可行性和修補(bǔ)必需性需大量修改少許修改可直接實(shí)施1～34～78～10努力度10分提案實(shí)施難度和努力度僅需日常工作能力需日常工作外努力需要部門內(nèi)幫助完成需要企業(yè)幾幫助完成0～34～56～78～10注：分值A(chǔ)≥60為可立即實(shí)施、分值A(chǔ)為40～60可研究實(shí)施、分值A(chǔ)為20～40合理化提議，納入合理提議庫中7.2改善提案提交和采納獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)7.2.1提交提案2元/份，采納提案10元/份。7.2.2提案提交率和采納率考評分級表部門責(zé)任人參與人員提交率（B）考評標(biāo)準(zhǔn)采納率（C）考評標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)部精益副總分廠廠長、生產(chǎn)計(jì)劃部、設(shè)備部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部B＜50%-50元C＜20%-50元50%～80%50元20%～25%50元80%～90%100元25%～30%100元B≥90%200元C≤30%200元質(zhì)量部精益副總質(zhì)量部精益副總同生產(chǎn)部考評標(biāo)準(zhǔn)物流部精益副總物流部全體采購部精益副總采購部全體技術(shù)部技術(shù)總監(jiān)設(shè)計(jì)技術(shù)部、技術(shù)開發(fā)部B＜50%-50元C＜30%-50元50%～60%50元30%～35%50元60%～70%100元35%～40%100元B≥80%200元C≤50%200元工藝部技術(shù)總監(jiān)PE、IE同設(shè)計(jì)技術(shù)部考評標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)部全體B＜50%-50元C＜20%-50元50%～60%50元20%～25%50元60%～70%100元25%～30%100元B≥80%200元C≤30%200元銷售部總經(jīng)理銷售部全體同財(cái)務(wù)部考評標(biāo)準(zhǔn)綜合管理部精益副總綜合管理部全體注：1、提案提交率B=本月提交改善提案有效人數(shù)/（月初人數(shù)+月末人數(shù)）/2）2、提案采納率C=采納提案份數(shù)/提交提案份數(shù)3、反復(fù)提案僅統(tǒng)計(jì)一份4、考評周期：每個(gè)月一次5、獎金出處：企業(yè)連續(xù)改善獎勵(lì)基金7.3改善項(xiàng)目節(jié)省額按超額累進(jìn)率進(jìn)行提取獎金，提取百分比以下：7.3.1000元以下20%1000～5000元部分10%5000～10000元部分5%10000～100000元部分5%100000元以上一次性獎勵(lì)5000元類別獎勵(lì)措施降低資金投入、加速資金流動率改善項(xiàng)目立項(xiàng)后經(jīng)過財(cái)務(wù)測算，可達(dá)成成本優(yōu)化效益，則根據(jù)上述百分比進(jìn)行獎勵(lì)，其中90%獎給項(xiàng)目組組員，10%獎給部門責(zé)任人每個(gè)月兌現(xiàn)。提升品質(zhì)和效率改善項(xiàng)目立項(xiàng)后經(jīng)過財(cái)務(wù)測算，可達(dá)成成本優(yōu)化效益，則根據(jù)上述百分比進(jìn)行獎勵(lì)，其中90%獎給項(xiàng)目組組員，10%獎給部門責(zé)任人每個(gè)月兌現(xiàn)。降低人工費(fèi)（含提升工作效率、降低零工等）改善項(xiàng)目立項(xiàng)后經(jīng)過財(cái)務(wù)測算，可達(dá)成成本優(yōu)化效益，則根據(jù)上述百分比進(jìn)行獎勵(lì)，其中90%獎給項(xiàng)目組組員，10%獎給部門責(zé)任人每個(gè)月兌現(xiàn)。盤活呆滯物料所盤活資金材料成本價(jià)2%作為獎金給項(xiàng)目組組員，每個(gè)月兌現(xiàn)。注：1、改善項(xiàng)目立項(xiàng)后經(jīng)過財(cái)務(wù)測算，可達(dá)成成本優(yōu)化效益，則根據(jù)上述百分比進(jìn)行獎金，獎金總額不超出5000元，財(cái)務(wù)確定后，當(dāng)月兌現(xiàn)2、超額累進(jìn)率是指凡節(jié)省額每超出一個(gè)級距時(shí)，即分別以其超額部門適用對應(yīng)級距提取率提取獎金。3、盤活呆滯物料根據(jù)當(dāng)月完成額，根據(jù)約定當(dāng)月兌現(xiàn)7.3.2提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低事故風(fēng)險(xiǎn)等改善項(xiàng)目無法用經(jīng)濟(jì)效益來衡量，采取以下獎勵(lì)方法：項(xiàng)目分類界定標(biāo)準(zhǔn)獎勵(lì)措施項(xiàng)目組組員部門責(zé)任人關(guān)鍵采取截然不一樣模式，顯著改善現(xiàn)在工作狀態(tài)，對工作產(chǎn)生關(guān)鍵影響600元200元通常改善現(xiàn)在工作狀態(tài)，對工作產(chǎn)生較大影響300元100元不關(guān)鍵一定程度上改善了現(xiàn)在工作狀態(tài)，對工作僅產(chǎn)生一定影響100元50元八、改善項(xiàng)目標(biāo)申報(bào)、受理和實(shí)施：1、改善項(xiàng)目標(biāo)申報(bào)：A、職員發(fā)覺個(gè)人工作存在可改善項(xiàng)目，并自行完成改善，由職員個(gè)人填報(bào)《部門連續(xù)改善計(jì)劃》（最好附改善活動實(shí)施前后照片或資料）報(bào)部門經(jīng)理，先由部門組織初評，認(rèn)為有改善價(jià)值，每個(gè)月25日前匯報(bào)機(jī)加工事業(yè)部精益改善項(xiàng)目組。B、職員發(fā)覺管理步驟、操作方法優(yōu)化等項(xiàng)目標(biāo)改善提議和職員工作難度大、耗時(shí)多，但由職員個(gè)人無法實(shí)施，經(jīng)部門評審可自行組織人員實(shí)施改善，由部門成立項(xiàng)目改善小組，明確責(zé)任人和實(shí)施步驟、可行性論證，報(bào)精益改善項(xiàng)目組立案；按寫實(shí)、分析、設(shè)計(jì)步驟組織實(shí)施，項(xiàng)目完成后填報(bào)《連續(xù)改善項(xiàng)目申報(bào)表》，具體填寫改善項(xiàng)目內(nèi)容、改善效果（需相關(guān)數(shù)據(jù)等支撐），經(jīng)部門評審后報(bào)精益改善項(xiàng)目組，精益改善項(xiàng)目組組織相關(guān)人員進(jìn)行結(jié)果評定。C、職員發(fā)覺需機(jī)加工事業(yè)部中其它部門共同配合完成管理步驟、操作方法優(yōu)化等項(xiàng)目標(biāo)改善提議，由部門填報(bào)《部門連續(xù)改善計(jì)劃》，具體描述改善項(xiàng)目內(nèi)容、實(shí)施步驟、可行性論證，作為“企業(yè)級改善項(xiàng)目”報(bào)精益改善項(xiàng)目組。2、項(xiàng)目受理、實(shí)施：①精益改善各個(gè)部門組員每個(gè)月初將各部門提交《部門連續(xù)改善計(jì)劃》和《連續(xù)改善項(xiàng)目申報(bào)表》進(jìn)行分類匯總，提交精益改善項(xiàng)目組討論審定。②企業(yè)每30天組織一次精益改善項(xiàng)目會議，企業(yè)精益改善項(xiàng)目組組員參與；評定各個(gè)部門精益改善項(xiàng)目，并制訂改善方法和實(shí)施方案；審定各個(gè)部門《連續(xù)改善項(xiàng)目申報(bào)表》，確定財(cái)務(wù)預(yù)算方案及成本分析方案。③經(jīng)精益改善項(xiàng)目組評審?fù)鈱?shí)施“精益改善申報(bào)項(xiàng)目”和工廠生產(chǎn)、管理步驟重大焦點(diǎn)問題和生產(chǎn)鏈上采購、客服問題，作為“企業(yè)級精益改善項(xiàng)目”由精益改善項(xiàng)目組，根據(jù)項(xiàng)目寫實(shí)、分析、設(shè)計(jì)步驟組織實(shí)施。④項(xiàng)目組組長組織編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并在精益改善項(xiàng)目例會上匯報(bào)改善項(xiàng)目進(jìn)展情況。在實(shí)施過程中如需資源支持。本項(xiàng)目自4月01日起開始實(shí)施。本制度解釋權(quán)歸精益改善項(xiàng)目組全部。編制審核同意編制日期生效日期附件一、連續(xù)改善計(jì)劃序號部門項(xiàng)目改善目標(biāo)改善方法項(xiàng)目小組完成期限計(jì)劃結(jié)果