綜合項目工程部崗位職能職責

副總經(jīng)理、總工程師工作崗位職責（程斌）：幫助總經(jīng)理工作。一、負責生產(chǎn)技術(shù)管理。1、對企業(yè)各級技術(shù)責任人管理到位，確保企業(yè)技術(shù)管理體系暢順。每個月初組織召開一次企業(yè)技術(shù)工作例會，立即處理生產(chǎn)過程中擋手技術(shù)問題。2、組織制訂并審批大型工程施工組織設(shè)計，立即審批多種施工方法，為科學施工提供可靠依據(jù)。3、確保“一通三防”萬無一失。對企業(yè)所屬礦建項目部“一通三防”工作全方位掌握，在人員、設(shè)備、系統(tǒng)等方面每個月組織監(jiān)督、檢驗一次，確保各項方法完善。二、負責工程銜接和長遠計劃工作。1、搞好工程排隊，計劃施工項目部工程銜接，立即調(diào)整施工方法，確保施工隊伍連續(xù)施工。2、做好項目開工準備工作，負責工程“四通一平”及大臨準備工作。組織企業(yè)各相關(guān)部門主動行動，在最短時間內(nèi)組織項目進點開工。3、圍繞企業(yè)專業(yè)特色，明確我企業(yè)最優(yōu)目標市場方向，制訂近期、中期和長遠計劃。對企業(yè)各項制度、隊伍培育、市場戰(zhàn)略定位，人才開發(fā)、技術(shù)優(yōu)勢、設(shè)備更新等方面確定實施方案。三、負責多個經(jīng)營工作。1、提升干部隊伍素質(zhì)。培養(yǎng)選拔懂管理、有責任心和事業(yè)感多個經(jīng)營干部隊伍打好多營發(fā)展人本基礎(chǔ)。2、搞好新項目標開發(fā)和調(diào)研工作，培育亮點。加強調(diào)研開發(fā)工作，確定目標，對有市場發(fā)展前景項目進行關(guān)鍵投入，把多營工作逐步做大做強，對有市場前景項目，立即組織可研、立項、上馬，并取得經(jīng)濟效益。3、作好多營企業(yè)和上級部門協(xié)調(diào)工作，爭取得到上級部門支持和關(guān)心。在資金籌措、項目開發(fā)、工作指導等方面立即和上級溝通，共同研究、制訂多營三產(chǎn)發(fā)展計劃。四、負責和政府環(huán)境保護、計量節(jié)能部門聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。1、組織相關(guān)部門抓好日常環(huán)境保護、計量節(jié)能工作。2、對政府環(huán)境保護、計量節(jié)能部門要求領(lǐng)會精神，并督促落實實施。立即和相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，以利處理施工和企業(yè)管理中相關(guān)問題。五、完成領(lǐng)導交辦任務(wù)。1、對關(guān)鍵領(lǐng)導交辦工作任務(wù)，要明確落實到部門和責任人，確定工作質(zhì)量要求，立即進行組織和實施。在實施中要常常督促、檢驗落實情況，確保交辦任務(wù)按時間、按標準、高質(zhì)量完成。2、對交辦任務(wù)實施復命制，完成情況要立即向交辦領(lǐng)導進行匯報工程部部長（吳海良）：職責規(guī)范：1、有高度責任感和事業(yè)心，對技術(shù)認真鉆研、講求質(zhì)量、精益求精，果斷落實實施酒店總經(jīng)理指示，負責工程部全方面工作，直接對總經(jīng)理負責。2、負責對工程部全部些人員全權(quán)管轄和調(diào)配。配合人事培訓部門做好設(shè)備使用操作方面技術(shù)培訓工作，發(fā)揮和調(diào)動部門職員才能和主動性，并按《職員守則》和相關(guān)制度做好考評、考勤及獎懲工作。3、組織制訂設(shè)施更新、改造工程計劃，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，并組織實施。同時，主動落實對外承包工程項目，努力完成生產(chǎn)指標任務(wù)。4、和各部門之間親密配合、相互溝通，并深入了解下屬管理人員和職員思想情況，立即糾正不良傾向。常常對下屬進行職業(yè)道德、競爭意識方面教育，培養(yǎng)職員責任感。5、深入現(xiàn)場，立即掌握人員和設(shè)備情況，堅持天天現(xiàn)場巡查關(guān)鍵設(shè)備運行情況及公共場所動力設(shè)施，發(fā)覺問題及進處理處理。配套工程師（唐綺雯）：負責房地產(chǎn)開發(fā)項目標前期報建報審：1、和建設(shè)項目相關(guān)各政府部門和配套單位溝通，確定最好設(shè)計方案；根據(jù)項目建設(shè)各階段進度控制點制訂用電、給排水、燃氣、通訊等配套工作計劃。負責正式用水、強弱電、氣、熱等配套手續(xù)辦理。幫助和組織工程項目標專題驗收和完工工作。5、監(jiān)督、管理配套工程實施，有效地降低配套成本。6、項目報建和立案建設(shè)方需要提供全部資料需立即配合工程部總體施工進度節(jié)點計劃辦理。全部工程資料最終究檔辦公室，建設(shè)方資料原件由辦公室存檔，配套工程師需要原件辦事，需寫暫借單，以防原件遺失。土建工程師（李寶松）：負責現(xiàn)場：負責土建工程設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作及零星土建設(shè)計工作。1、負責土建工程施工管理工作；開工前和“文物”相關(guān)現(xiàn)場工作、地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審；施工中隱蔽工程驗收、軸線和標高復核、設(shè)計變更簽證、質(zhì)量監(jiān)督、督促進度，技術(shù)和質(zhì)量問題處理；和其它工種協(xié)調(diào)工作；階段、主體、完工驗收、尾工處理。審核土建工程量、幫助造價科做好決算審核工作。2、負責和土建工程相關(guān)材料、構(gòu)件技術(shù)及質(zhì)量驗收工作。3、處理和土建相關(guān)外部協(xié)調(diào)工作。4、完成上級領(lǐng)導交給其它工作任務(wù)。水電工程師（王祖敏）：1、對分管水電工程質(zhì)量、安全負全方面責任，正確處理進度和質(zhì)量、安全關(guān)系，管理好項目標均衡施工和工序。2、在施工質(zhì)量、安全、工期三要素上嚴格按設(shè)計圖紙、國家規(guī)范、驗收標準、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計進行施工、管理、驗收。控制月、周計劃，在確保工程質(zhì)量、安全符合要求前提下，合理安排工序和科學組織協(xié)調(diào)，使之和項目進度總計劃相結(jié)合。3、審核高壓等強電、項目水暖工程施工設(shè)計方案技術(shù)細節(jié)，提供專業(yè)意見和提議。4、制訂高智能化系統(tǒng)方案，設(shè)計委托、審核，電氣現(xiàn)場處理方案，商洽設(shè)計變更等。巡視施工現(xiàn)場，審核施工質(zhì)量，監(jiān)督施工進度，控制工程造價；組織協(xié)調(diào)設(shè)計、施工和管理單位工作協(xié)調(diào)辦理報批手續(xù)。預算員（陸國保）：1、能夠熟悉掌握國家法律法規(guī)及相關(guān)工程造價管理要求，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及相關(guān)政策要求，為正確編制和審核預算奠定基礎(chǔ)。2、負責審查施工圖紙，參與圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其統(tǒng)計進行預算調(diào)整。3、幫助領(lǐng)導做好工程項目標立項申報，組織招投標，開工前報批及完工后驗收工作。4、工程完工驗收后，立即進行完工工程決算工作，并報部門經(jīng)理簽字認可。5、參與采購工程材料和設(shè)備，負責工程材料分析，復核材料價差，搜集和掌握技術(shù)變更、材料代換統(tǒng)計，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導決議提供科學依據(jù)。6、全方面掌握施工協(xié)議條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎(chǔ)。7、需送外審大型項目工程決算后，要將決算單送審計單位，方便審計參考。8、完成工程造價經(jīng)濟分析，立即完成工程決算資料歸檔。9、做好按工程協(xié)議支付進度節(jié)點付款流轉(zhuǎn)工作。工程資料員（陳旭娟）：

1、負責接收上級相關(guān)部門，各部、室發(fā)送多種圖紙、文件等資料，并登記造冊，妥善保管。2、負責發(fā)放本部門對外發(fā)送多種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。3、規(guī)范工程項目開發(fā)施工期間各類圖紙變更通知、工程協(xié)議及其它工程項目方面文件資料收發(fā)，保管制度。4、對多種工程資料進行科學規(guī)范編號、登記、復印。5、負責管理好相關(guān)工程技術(shù)資料歸檔保留和借閱管理，并按相關(guān)工程技術(shù)資料關(guān)鍵性進行分類，立即清理作廢資料不被誤用。6、發(fā)放圖紙資料必需留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。7、負責定時清理工程檔案，協(xié)議、資質(zhì)和建設(shè)、計劃、國土等主管部門審批原件，立即移交企業(yè)檔案室存檔。8、負責視具體情況定時清理資料室檔案