綜合項目施工現(xiàn)場管理新規(guī)制度范本

施工現(xiàn)場管理制度范本全套施工現(xiàn)場管理制度范本包含：施工現(xiàn)場考勤制度、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度、文明施工管理制度、安全生產管理制度、臨時用電管理制度、保衛(wèi)管理制度、消防管理制度、成本管理制度、質量管理制度等，趕快收藏吧！施工現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必需天天按時出勤，指紋打卡，工程開工后，工作時間為九小時。2、工作人員外出實施任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。3、項目經理外出需向分管副總匯報。4、病假需出示病假證實書。5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理同意，兩天以內分管副總同意，三天以上董事長同意。獲準假后方可休息，并送行政部立案。6、因工程進度需要加班時，全部工作人員必需服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因本身原因不能按時完成本身工作任務，需要加班，不計加班工資。7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。二、施工現(xiàn)場例會制度1、自工程開工之日起至完工之日止，堅持天天舉行一次碰頭會。2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組責任人參與。工程秘書統(tǒng)計歸檔。項目經理可依據(jù)具體問題擴大參與例會人員范圍。3、施工中發(fā)覺問題必需提交例會討論，報分管副總同意。例會中做出決定必需果斷實施。4、各班組間協(xié)調問題提交日例會處理。例會中立即傳達相關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。5、每七天例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、營銷經理參與，工程秘書統(tǒng)計歸檔。分管副總可依據(jù)具體問題，擴大參與人員范圍。6、各生產部門間協(xié)調問題、甲乙雙方協(xié)調問題提交周例會處理。例會傳達企業(yè)最新工程動態(tài)、最新企業(yè)文件及精神。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每日例會統(tǒng)計、每七天例會統(tǒng)計、臨時現(xiàn)場會議統(tǒng)計。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并立即歸還。四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度1、材料入庫必需經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必需立即辦理退貨手續(xù)。2、保管員對任何材料必需清點后方可入庫，登記進帳；填寫材料入庫單；同時錄入電子文檔備查。3、材料帳冊必需有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理，并留有足夠通道，便于搬運。5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫，并配置足夠消防器材,不得使用明火。6、大宗材料、設備不能入庫，關鍵點清數(shù)量，做好遮蓋工作，預防雨淋日曬，避免造成損失。7、倉庫存放材料必需做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。8、材料出庫必需填寫領料單，由項目經理簽字同意，領料人署名。9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格推行借用手續(xù)，并立即催收入庫；實施誰領用誰保管標準，如有損壞，立即通知材料員聯(lián)絡維修或更換。五、施工現(xiàn)場文明施工管理制度1、施工作業(yè)時不準抽煙。2、施工現(xiàn)場大小便必需到臨時廁所，使用后要隨時清洗。3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方、砂石等，不沿途遺灑立即清掃維護。4、施工中產生垃圾必需整理成堆，立即清運，做到工完料清。5、現(xiàn)場施工人員著裝必需保持整齊，不得穿拖鞋上班。6、工棚必需保持整齊，輪番打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產廢物立即清除。7、團結同志，關心她人，嚴禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結伙、惡語傷人，出工不出力。8、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大程度降低擾民。六、施工現(xiàn)場安全生產管理制度1、新工人入場，接收“安全生產三級教育”。2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽，必需正確使用個人勞保用具，如安全帶等。3、現(xiàn)場施工人員必需正確使用相關機具設備，上崗前必需檢驗好一切安全設施是否安全可靠。4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴對應勞動安全保護用具。5、使用砂輪機時,先檢驗砂輪有沒有裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。6、高空作業(yè)時，要系好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手攀沿物上隨意走動。7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，立即完善護壁加固方法。8、危險部位邊緣，坑口要嚴加欄護、封蓋，設置必需安全警示燈。9、按要求設置足夠通行道路、馬道和安全梯。10、裝卸堆放料具、設備及施工車輛，和坑槽保持安全距離。11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。12、小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。13、施工人員必需遵守安全施工規(guī)章制度，有權拒絕違反“安全施工管理制度”操作方法。14、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。15、嚴禁違章指揮和違章操作。七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1、工地全部臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其它人員嚴禁接駁電源。2、施工現(xiàn)場每個層面必需配置含有安全性各式配電箱。3、臨時用電，實施三相五線制和三級漏電保護，由專職電工進行檢驗和維護。4、全部臨時線路必需使用護套線或海底線，必需架設牢靠，通常要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。6、全部插頭及插座應保持完好，電氣開關不能一擎多用。7、全部施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必需要有可靠接地。9、接駁電源應先切斷電源，若帶電作業(yè)，必需采取防護方法，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度1、保衛(wèi)人員必需必需忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視，保護施工現(xiàn)場財產不受損失。2、項目經理應依據(jù)現(xiàn)場實際情況，設置符合標準檔欄、圍欄等，盡可能實施封閉施工。3、項目經理應對露天原材料、成品半成品進行安全檢驗，必需時增設安全防護設施或派專員看管。4、全部施工人員必需佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現(xiàn)場。5、夜間值勤保衛(wèi)人員，必需巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，親密注意原材料、成品半成品、機具設備等，發(fā)覺異常情況立即向企業(yè)匯報。7、施工班組自帶全部設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管，以備相關人員查閱。8、施工班組離場時，攜帶工具、設備出場，必需有項目經理部批條方可帶出。九、施工現(xiàn)場消防管理制度1、施工現(xiàn)場每個層面必需配置足夠滅火消防器材。2、保衛(wèi)人員天天必需檢驗消防器材完好性，如有損耗應立即補充。3、消防器材安放處必需有顯著標識。4、消防器材設置地點以方便使用為標準，不得隨意變更消防器材放置。5、工作人員必需熟悉消防器材使用方法。6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫，油漆工施工時要避開火源、熱源。7、施工現(xiàn)場全部使用明火地方，必需確保有專員值守，做到人走火滅。8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立即組織人員撲滅，必需時向消防部門匯報。9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求，定時進行防盜防火教育，常常進行檢驗立即消除隱患。十、施工現(xiàn)場成本管理制度1、實施成本考評制1.1由項目經理首先和上級領導簽署責任書，明確自己在工程施工過程中碰到不一樣情況時所應負擔責任，在明確責任同時要確定責任成本（責任成本是指根據(jù)責任者可控程度所歸集應由責任者負責成本）。在責任成本范圍內假如出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況，按百分比扣除項目經理獎金；假如成本損耗低于成本估計計劃，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵項目經理。1.2成本控制目標層層分解，層層簽署責任書，并和經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識?？蓪⒇熑螘蠅?，時刻提醒工程部內組員。1.3具體考評方法：能夠在工程部內部成立一個考評小組，在每道工序完成后，依據(jù)工程部內組員責任成本完成情況，進行商議考評。在各自責任成本范圍內，成本節(jié)省了則所節(jié)省成本2%作為獎金獎勵給相關人員，假如成本超耗且是人為超耗則按超耗成本1%扣除獎金。1.4施工前，做好項目成本估計和計劃。1.5定時召成本分析會，關鍵分析內容為：①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。②人工消耗及費用，未來一周每日用工計劃。③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。④機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。⑤對費用控制提出整改方法。

2、強抓材料管理和使用2.1做好材料采購前基礎工作。工程開工前，項目經理、施工員必需反復認真對工程設計圖紙進行熟悉和分析，依據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到正確無誤。2.2各分項工程全部要控制住材料使用，尤其是石材、木材、砂石等嚴格按定額供給，實施限額領料。2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等步驟上尤其引發(fā)重視，嚴格管理。2.4對于材料操作消耗尤其大工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中能夠根據(jù)不一樣施工工序，將整個施工過程劃分為多個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)覺材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩下情況，材料消耗或超耗分析原因并和獎懲掛鉤。2.5對部分材料實施包干使用，節(jié)省有獎、超耗則罰制度。2.6立即發(fā)覺和處理材料使用不節(jié)省、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。2.7實施特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或責任人提交領料原因；材料報廢須立即提交報廢原因，方便有據(jù)可循，作為以后獎懲依據(jù)。2.8對于周轉材料在每項工程中成本攤銷方法，能夠嘗試采取以下公式進行成本核實：攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉次數(shù)一次使用量：依據(jù)施工圖紙進行計算供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。周轉次數(shù)：指新周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用使用次數(shù)。損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，依據(jù)使用頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制訂該部分周轉性使用材料在該工程中應計取材料攤銷數(shù)量。

3、勞動力資源管理3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，依據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前和民工責任人商議此份用工計劃，做到民工責任人心中有數(shù)。3.2項目經理依據(jù)每道工序民工用工計劃，事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查；依據(jù)民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃；工程完工后，人工費在事先擬訂目標基礎上降低了，則將節(jié)省資金1%獎勵給相關人員。3.3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；立即發(fā)覺和處理人員安排不合理，派工不合適，時緊時松，窩工、停工等問題。天天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定人數(shù)應和用工計劃基礎吻合，一天中視具體情況增加民工上崗，這么就能夠在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。3.4在施工過程中，應增強施工班組責任人責任意識，調配民工、追究責任等問題，直接和班組責任人交涉。3.5在施工開始前和班組責任人簽署責任書及承包書等，明確責任。硬質景觀工程可采取各項施工工序由班組承包施工方法：在確保施工質量、施工進度前提下，針對不一樣施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這么在一定程度上避免了施工管理中很多麻煩，減輕了項目經理、施工員工作量，一樣達成了降低人工成本目標。3.6具體人工費考評標準，先采取以上管理方法待工程完工后對比多個工地專員記工數(shù)成本和協(xié)議成本，分析其中浮動額，便于調整合理人工費定額。3.7工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書同時，能夠由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量前提下由工程部經理自行安排工程部組員組成，特殊崗位必需有專員負責，其它崗位假如條件許可能夠實施一人多崗。3.8工程部內可引進競爭機制，各崗位責任人定時寫工作總結上交項目經理。3.9定時舉行部分小集體活動，以促進工程部組員之間感情，鍛煉大家團體精神，使大家能夠愈加好了解相互，從而在工作中愈加好協(xié)作、配合，高質量、高效率完成工作。

4、機械使用和管理4.1由施工員天天統(tǒng)計全部機械使用情況，由電工對機械進行立即維修、保養(yǎng)。4.2對于關鍵工序所使用關鍵機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。4.3大型機械必需專員指揮，事前控制總臺班數(shù)量，下達日臺班定額。施工現(xiàn)場質量管理制度項目經理必需對施工員及施工班組進行每一道工序技術質量交底。

2、施工員必需牢靠掌握工程工藝步驟及施工技術質量要求。

3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達成逼真效果。

4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行施工組織設計。針對不一樣工程特點，制訂對應施工方案，并組織進行技術革新，從而確保施工技術可行性及優(yōu)異性。

5、施工技術準備在熟悉施工圖紙基礎上，對圖紙中問題進行匯總，結合本企業(yè)施工特點，提出具體修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大程度處理。

6、對原材料進行嚴格驗收，不合格原材料果斷不用。

7、確保技術工人相對穩(wěn)定，對技術尤其過硬技術工人實施獎勵，同時淘汰技術不合格民工。8、施工工藝是決定工程質量好壞關鍵，有好工藝，能使操作人員在施工過程達成事半功倍效果。為了確保工藝優(yōu)異性及合理性，企業(yè)對于不太成熟工藝安排專員進行試驗，將成熟工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包含工具及材料準備、施工技術關鍵點、質量要求及檢驗方法、常見問題及預防方法。在施工時先交底后施工，嚴格實施工藝要求。

9、加強專題檢驗，立即處理問題。9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互