中小企業(yè)公司薪酬管理新規(guī)制度范本

薪酬管理制度第一節(jié)總則第一條目標和依據(jù)使企業(yè)薪酬體系和市場接軌，能夠達成激發(fā)職員活力目標；把職員個人業(yè)績和團體業(yè)績有效結合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來收益；促進職員價值觀念凝合，形成留住人才和吸引人才機制最終推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)。依據(jù)國家相關法律、法規(guī)和企業(yè)相關要求，制訂本制度。第二條適用范圍本管理制度適適用于企業(yè)全體人員，其它組員可參考實施。第三條薪酬分配依據(jù)企業(yè)薪酬分配依據(jù)崗位價值、技能和業(yè)績。第四條薪酬分配基礎標準薪酬作為價值分配形式之一，應遵照競爭性、激勵性、公平性和經濟性標準。1、競爭性標準：依據(jù)市場薪酬水平調查，對于和市場水平差距較大崗位薪酬水平應有一定幅度調整，使企業(yè)薪酬水平有一定市場競爭性。2、激勵性標準：打破工資剛性，增強工資彈性，經過績效考評，使職員收入和企業(yè)業(yè)績和個人業(yè)績緊密結合，激發(fā)職員主動性。3、公平性標準：薪酬設計重在建立合理價值評價機制，在統(tǒng)一規(guī)則下，經過對職員績效考評決定職員最終收入。4、經濟性標準：人力成本增加和企業(yè)總利潤增加幅度相對應，用合適工資成本增加引發(fā)職員發(fā)明更多經濟價值，實現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展。第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質和工作特點，企業(yè)對不一樣類別崗位人員實施不一樣工資系統(tǒng)，組成企業(yè)薪酬體系，包含年薪制，結構工資制，工資特區(qū)及臨時性職員工資制。第二節(jié)工資第六條人力資源部經過建立工效掛鉤機制，對薪酬總額進行控制。第七條人力資源部依據(jù)本年度經營收入、薪酬總額，和下十二個月度經營計劃，對各職等和薪檔崗位薪酬基數(shù)進行調整和確定。經過對下十二個月度各職等和薪檔人數(shù)估計，做出下十二個月度薪酬預算，包含固定工資總額和標準績效考評獎金總額。第八條薪酬預算經企業(yè)董事會同意后實施。第九條為了加強對薪酬預算實施情況過程控制，人力資源部應于每個月初，將上月實際薪酬發(fā)放情況匯總上報。第三章年薪制第十條適用范圍本制度適適用于以下人員：1、企業(yè)高級管理人員；如董事會組員、董事長、總經理、總工等。2、總經理助理、各部門經理及其它人員是否適用，由董事長決定。第十一條工資模式年薪=基薪+績效年薪1、基薪按月預發(fā)（年基薪額1/12）或依據(jù)協(xié)議約定兌現(xiàn)；2、績效年薪，年底依據(jù)業(yè)績完成情況經考評后兌現(xiàn)。第十二條年薪制須由董事會專門做出實施細則。第四李結構工資制第十三條適用范圍除實施年薪制、工資特區(qū)及非正式職員工資制外職員。第十四條工資模式工資＝基礎工資＋工齡工資＋津貼＋獎金＋其它一、基礎工資＝基礎工資＋崗位工資（一）基礎工資參考海南省職員平均生活水平，生活費用價格指數(shù)和各類政策性補助而確定,最低工資標準元，本企業(yè)確定為元，(《海南省人力資源和社會保障廳相關調整最低工資標準通知》）。（二）崗位工資1、崗位工資綜合考慮職員職務高低、學歷技能高低、崗位責任大小、能力強弱、貢獻多少、經驗豐富是否，在本企業(yè)從業(yè)時間長短等原因而確定。2、依據(jù)崗位評價結果參考職員工作經驗、技術、業(yè)務水平及工作態(tài)度等原因確定對應崗位工資等級，將企業(yè)全部崗位劃分為高層管理關鍵層A、中層骨干B和基層C三個層次及管理類、行政類、財務類、銷售類、技術類等五大類，同時，將全企業(yè)崗位根據(jù)崗位關鍵性分劃為10個等級。見下表二：表二：崗位分類及標準職類管理類行政類財務類銷售類技術拓展類職層職等高層管理層AA10總經理、總工程師、總會計師、總經濟師、各部門總監(jiān)A9A8土地評定師，城市計劃師，建筑師，工程造價師，工民建、給排、電氣、園林、巖土、測繪等工程師，維修主管。中層骨干BB7董事秘書、總經理助理、法律顧問、人事行政專員、物業(yè)管理主管、檔案管理員、合約人員、前期開發(fā)人員、客服人員，駕駛員，物業(yè)管理人員，工程資料員會計、出納市場策劃，銷售專員。銷售人員B6B5B4基層CC3C2C13、崗位工資其它要求⑴企業(yè)崗位工資標準須經董事會同意；⑵企業(yè)可依據(jù)經營情況改變而修改崗位工資標準；⑶新進人員被聘崗位和崗位等級調整由人力資源部提出初步意見報企業(yè)總經理同意后實施，對從事專業(yè)性較強崗位人員，企業(yè)可視情況而定。⑷依據(jù)“變崗變薪”標準，職員晉級則增薪，降級則減薪。薪酬變更從崗位變動后1個月起調整。表三：各等各級崗位技能工資額度各等各級崗位技能工資崗位等級基層C中層骨干B高層管理層AC1C2C3B4B5B6B7A8A9A10等級（等級百分比）崗位技能等級工資12345678910等級差（差額）4、因為各個職員業(yè)務技能差異，為了關鍵激勵優(yōu)異職員，在職等不變情況下，為優(yōu)異職員提供工資上升通道，我們將各個職等崗位工資分為十級，簡稱“一崗十薪”；依據(jù)崗位評價情況和薪酬市場調查，確定企業(yè)最低和最高工資分別為元和元，并推算出各等級工資數(shù)額（詳見上表三），崗位工資入等入級標準：依據(jù)崗位說明說評價入等，依據(jù)能力評價入級。二、工齡工資依據(jù)職員為本企業(yè)連續(xù)服務年限長短確定，激勵職員長久、穩(wěn)定地在本企業(yè)工作。工齡工資=企業(yè)工齡*100（即在企業(yè)每工作滿十二個月，加工齡工資100元）。三、津貼（一）津貼是企業(yè)職員薪酬有機組成部分，包含交通津貼、通信津貼、誤餐津貼等。（二）交通津貼：由企業(yè)責任人依據(jù)職員居住地和工作地點情況具體核定。（三）通訊津貼1、通訊津貼是為了保障工作效率而設置一個補助；2、通訊津貼分為4個等級：職員級、部門經理級、總工級、總經理級；3、通訊津貼標準以下：職員：依據(jù)職員崗位性質等具體情況，由企業(yè)責任人核定；部門經理：①業(yè)務類：元/月/人；②管理類：元/月/人；總工級：元/月/人；總經理：實報實銷；4、除總經理通訊津貼實報實銷外，其它人員通訊津貼一律憑發(fā)票在限額內按部門每個月報銷一次。（四）試用職員享受通訊津貼、午餐津貼、交通津貼；按時發(fā)放。四、獎金（一）獎金制度適適用于企業(yè)全部部門和全體正式職員。（二）獎金種類及金額：1、獎金種類分為年度獎金和總經理尤其獎2種。2、年度獎金⑴年度獎金是為獎勵職員完成企業(yè)年度整體經營任務所設置定時獎金，金額依據(jù)企業(yè)整年實現(xiàn)經營利潤而定。⑵年度獎金采取第二年首月考評，考評結果分為優(yōu)異、達標、待達標三種?？荚u優(yōu)異者、考評達標者，年度獎金按本人月工資額4-6個月標準給發(fā)放；考評待達標者，年度獎金按本人月工資額2-4個月標給發(fā)放。⑶年度獎金發(fā)放采取在年底分一次性發(fā)放方法。3、總經理尤其獎：依據(jù)企業(yè)整體經營和發(fā)展需要所設置專題獎金。具體獎金項目及金額由總經理決定，單獨發(fā)放。4、試用職員標準上不享受獎金待遇，特殊情況除外。五、其它1、獎金考評由經理、辦公室依據(jù)該人員職責推行情況、工作績效、貢獻大小和出勤統(tǒng)計等考評結果確定。2、特殊貢獻人員獎金額度經董事會同意后可突破要求；3、各項獎金由總經理經過隱密形式發(fā)放，任何人不得外傳。4、學歷工資第十五條和企業(yè)簽署勞動協(xié)議全部職員，除實施年薪制，其工資模式標準上采取結構工資制。和企業(yè)簽訂臨時勞動協(xié)議人員，其工資模式采取簡單固定金額工資制，人力資源部會同用人部門對其工作業(yè)績、經營結果、出勤、多種假期、加班值班情況匯總，確定其實發(fā)工資總額。第十六條新錄用人職員資新錄用人員包含企業(yè)從學校直接錄用畢業(yè)生、從社會招聘、其它單位調入人員和接收復轉退伍軍人等。1、試用期工資：事務型職員：元/月；管理（技術）型職員：元/月；部門副職：/月；部門正職、技術人員：元/月；特殊技術人員、高管及其它例外情況，由董事會決定。2、試用期職員管理按企業(yè)相關管理要求實施。3、特殊人才薪酬由雙方協(xié)商確定，具體方法見工資特區(qū)。4、試用期結束經考評合格后，按所在崗位及其工作能力、實績、個人綜合素質等確定其基礎工資及相關補助等。第五章福利待遇第十七條根據(jù)國家及省市相關要求，企業(yè)為職員集體交納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險和住房公積金。其相關標準按當?shù)厣绫；鸫髲d公布為準。住房公積金：另行制訂相關實施細則。依據(jù)國家及省市政府相關政策變動情況，企業(yè)能夠適時、合適調整社會保險和住房公積金繳費系數(shù)。第十八條企業(yè)為職員提供帶薪休假和年度體檢，具體要求見企業(yè)《職員手冊》。第六章非正式職員工資制第二十三條適用范圍，適適用于和企業(yè)簽訂非正式職員勞動協(xié)議臨時職員、離退休返聘人員。第二十四條非正式職員工資制確實定和發(fā)放經過對非正式職員工作業(yè)績、經營結果、出勤、多種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上實發(fā)工資總額。第七章薪酬計算及支付第二十五條1、工資計算期間為當月1日至當月最終一日，并于翌月10日支付。如遇支付工資日為休假日時，則提前于休假日一個工作日發(fā)放。2、企業(yè)因不可抗力原因需延緩支付工資時，應提前于前一日通知職員，并確定延緩支付日期。第二十六條職員離職或被解聘時，本人或其撫養(yǎng)者能夠向企業(yè)提出申請給工資事宜，從請求日起三日內，企業(yè)應支付該職員已出勤工作日數(shù)工資。第二十七條1、凡符合下列要求職員工資，按日計算：⑴新聘者；⑵離職或遭解聘者；⑶停職而復職者；⑷其它；2、按日計算工資方法：出勤工資額＝基礎工資×（該月出勤日數(shù)÷該月應出勤日數(shù)）第二十八條職員請假（假期含正常休假日）時工資要求，詳見《行政手冊》。第二十九條職員工資扣除，按下列方法計算：缺勤工資扣除額＝基礎工資×（缺勤日數(shù)÷該月應出勤日數(shù)）第八章附則第三十條為實現(xiàn)新、舊薪酬制度平衡、順利轉