綜合項目綜合項目施工管理組織機構(gòu)

項目施工管理組織機構(gòu)2.1項目管理組織結(jié)構(gòu)為配合貴方圓滿完成該項工程，我們精心設(shè)計、合理選材、嚴密施工，以期達成延長產(chǎn)品使用壽命，降低維修次數(shù)，降低運行成本目標，從而增強企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益。挑選施工經(jīng)驗豐富項目經(jīng)理和技術(shù)責任人。項目經(jīng)理技術(shù)責任人項目經(jīng)理技術(shù)責任人施工員預(yù)算員安全員材料員質(zhì)檢員各專業(yè)施工隊各施工部門1、為了確保工程質(zhì)量，我企業(yè)特調(diào)遣一批含有豐富施工經(jīng)驗和實際操作技能管理骨干，成立工程項目經(jīng)理部。項目部下設(shè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)科，技術(shù)質(zhì)量科、安全保衛(wèi)科、材料科、財務(wù)核實科，預(yù)算科，各部分在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，確保工程順利進行。2、為了加強施工管理，抓好施工中每個步驟，做到橫向到邊，縱向到底，建立建全安全領(lǐng)導(dǎo)小組，技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，標準化現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，攻關(guān)活動小組，各部門之間分工協(xié)作，建成高速、優(yōu)質(zhì)、文明管理體系。3、項目管理關(guān)鍵工作內(nèi)容在施工準備階段，項目部依據(jù)工程實際情況，合理配置管理人員，將各項工作職責落實到個人。按施工組織設(shè)計進行準備工作，提出勞動力、材料、機具計劃，并著手落實。根據(jù)施工組織設(shè)計并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工現(xiàn)場進行計劃，部署臨設(shè)、水、電。編寫開工匯報等必備資料。在施工階段按施工組織設(shè)計進行施工，對情況有改變部分應(yīng)同企業(yè)技術(shù)部門共研究進行對應(yīng)修改。做好動態(tài)控制管理，確保質(zhì)量、安全、進度、成本等目標全方面實現(xiàn)，同時管理好施工現(xiàn)場，做好文明施工。項目部嚴格推行施工協(xié)議，協(xié)調(diào)好和業(yè)主、監(jiān)理單位及相關(guān)單位關(guān)系。處理好協(xié)議變更和索賠，做好統(tǒng)計、檢驗、分析和改善工作。在驗收和交工階段，做好清理工作，進行試運行，整理移交完工文件，做好結(jié)算工作，編制完工匯報，辦理工程移交手續(xù)。項目管理在勞動管理上，建立符合項目施工特點用工分配制度，優(yōu)化勞動組合，提升勞動生產(chǎn)效率；在材料管理上，用科學(xué)組織管理方法合理、節(jié)省使用材料，降低材料成本；在機械管理上，合理選擇機械設(shè)備，提升建筑施工機械化水平和效率；在技術(shù)管理上，建立正常施工生產(chǎn)秩序，主動采取“四新”技術(shù)，提升施工技術(shù)現(xiàn)代化水平；在資金管理上，對資金進行估計，計劃管理，合理使用資金；協(xié)議管理上，提升法律意識，依法簽署協(xié)議，全方面推行協(xié)議，妥善處理好協(xié)議糾紛；在資料信息管理上，利用計算機輔助管理，實現(xiàn)對信息進行搜集、傳輸、處理、檢索、提供功效，使項目能對工程進度、成本、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)要素進行全方面正確了解，方便采取對應(yīng)方法。2.2項目管理職責項目經(jīng)理宣傳落實實施企業(yè)質(zhì)量方針、目標，明確項目各級各類人員質(zhì)量職責和權(quán)限，確保質(zhì)量體系在項目部內(nèi)有效運行。落實實施國家、行業(yè)相關(guān)法規(guī)法令、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準及企業(yè)質(zhì)量管理要求，對項目部工程產(chǎn)品質(zhì)量、貫標工作會議，立即向上級匯報情況，接收企業(yè)檢驗、監(jiān)督管理。負責質(zhì)量管理、實施、驗證工作提供資源確保。4.2、技術(shù)責任人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實項目標質(zhì)量目標。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體進行質(zhì)量體系文件建立實施。督促檢驗施工技術(shù)部，對文件和資料控制。督促檢驗產(chǎn)品標識和可追溯性。負責施工過程控制，主持編制工程實施性施工組織設(shè)計。對特殊工序，關(guān)鍵工序組織編寫施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，進行審批。負責組織編寫質(zhì)量計劃。主管檢驗和試驗程序。主管檢驗測量和試驗設(shè)備控制程序。主管檢驗和試驗狀態(tài)程序。主管不合格品控制程序。主管糾正和預(yù)防實施程序。組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，主持關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員培訓(xùn)，編寫施工技術(shù)總結(jié)和相關(guān)結(jié)果匯報。主管質(zhì)量統(tǒng)計控制。負責確定人員培訓(xùn)計劃。主管統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用。4.3、施工員認真學(xué)習和落實企業(yè)質(zhì)量方針、目標，實施企業(yè)質(zhì)量體系文件要求，做好崗位職責工作。對職責范圍內(nèi)分部、分項工程根據(jù)國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標準組織施工，對項目質(zhì)量產(chǎn)品和企業(yè)質(zhì)量體系在分管工作范圍內(nèi)有效運行負直接責任。嚴格做好工序產(chǎn)品、過程產(chǎn)品和完工產(chǎn)品技術(shù)管理、施工管理和安全生產(chǎn)管理。負責職責范圍內(nèi)和生產(chǎn)班組“三檢制”工作，并做好崗位活動統(tǒng)計。立即辦理技術(shù)簽證，做好統(tǒng)計。參與上級主管部門分部、分項工程質(zhì)量檢驗評定及單位工程交驗工作。4.4、質(zhì)檢員認真學(xué)習和落實企業(yè)質(zhì)量方針、目標，實施質(zhì)量體系文件要求，做好崗位職責工作。根據(jù)國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工組織設(shè)計、檢驗和試驗相關(guān)要求及企業(yè)《檢驗和試驗控制程序》要求，實施材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品（含過程產(chǎn)品）質(zhì)量檢驗、試驗(包含過程和最終檢驗、試驗)后質(zhì)量放行工作。對所檢驗工程產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。獨立、客觀地開展質(zhì)檢工作，核定分部、分項工程質(zhì)量等級，對單位工程質(zhì)量進行初核，為實施企業(yè)《不合格品控制程序》、《糾正和預(yù)防方法控制程序》做好連續(xù)基礎(chǔ)工作。常常錄求質(zhì)量改善信息和機會；做好信息源立即搜集和傳輸。認真填寫質(zhì)檢工作統(tǒng)計及編寫要求質(zhì)量匯報簽字認可，搜集和整理質(zhì)量驗評資料；對質(zhì)檢統(tǒng)計、匯報負責保留和歸檔。幫助相關(guān)部門做好產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)標識。立即上報質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故調(diào)查，并配合督促糾正實施及驗證。4.5、安全員認真學(xué)習、落實企業(yè)質(zhì)量方針、目標，實施企業(yè)質(zhì)量體系文件要求，做好崗位職責工作。嚴格實施國家、行業(yè)、企業(yè)相關(guān)安全工作法規(guī)和標準，確保施工過程安全生產(chǎn)。參與審查施工組織設(shè)計（施工方案）和編制安全技術(shù)方法計劃，并對落實實施情況進行督促檢驗。參與安全生產(chǎn)大檢驗，做好日常安全查工作。對所分管安全工作負直接責任。常常深入基層和現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)情況，立即發(fā)覺、調(diào)查碩士產(chǎn)中不安全原因，提出整改處理意見。并檢驗其整改效果。主動提出安全生產(chǎn)合理化提議，促進施工生產(chǎn)安全性。配合相關(guān)職能部門做好安全技術(shù)培訓(xùn)、考評、發(fā)證工作。認真進行工傷事故統(tǒng)計、分析和匯報工作，參與工傷事故調(diào)查處理工作。負責安全生產(chǎn)標識組織實施。4.6、計量員認真學(xué)習落實企業(yè)質(zhì)量方針、目標，實施質(zhì)量體系文件要求，做好崗位工作。嚴格實施國家計量工作法規(guī)和企業(yè)《檢驗測量和試驗設(shè)備控制程序》，作好本單位計量管理工作。建立設(shè)計量臺帳，對所提供計量數(shù)據(jù)質(zhì)量負直接責任。嚴格根據(jù)周檢計劃，對計量器具、計量設(shè)備進行校準工作。4.7、材料員認真學(xué)習、落實企業(yè)質(zhì)量方針、目標，實施企業(yè)質(zhì)量體系文件要求，做好崗位職責工作。根據(jù)相關(guān)制度和文件要求，認真做好物資管理工作。根據(jù)企業(yè)《工程物資采購控制程序》、《用戶提供產(chǎn)品控制程序》、《檢驗和試驗控制程序》要求，做好采購物資進貨驗證工作，并嚴格實施物資進貨“三驗制”，即驗數(shù)量、驗質(zhì)量、驗規(guī)格品種，并幫助質(zhì)檢員做好驗證后質(zhì)量放行工作。認真實施物資驗收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續(xù)，建立健全原始統(tǒng)計和多種臺帳，做到帳、卡、物相符，如有丟失和損壞應(yīng)立即匯報。按要求對物資進行分類管理，堅持庫房物資優(yōu)異先發(fā)標準，做到堆碼整齊，高度適宜，防雨防曬防火防潮，并按用料信息、用料計劃進行平衡調(diào)配，確保施工生產(chǎn)需要。根據(jù)企業(yè)《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》、《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》、《產(chǎn)品搬運、貯存、包裝和防護控制程序》等要求，做好物資標識，狀態(tài)標識。正確立即填報要求統(tǒng)計報表，嚴格實施物資保管要求。4.8、預(yù)算員認真學(xué)習和落實企業(yè)質(zhì)量方針、目標。實施企業(yè)質(zhì)量體系文件要求，做好崗位職責工作。預(yù)算工作實施國家、行業(yè)相關(guān)概、預(yù)算管理要求。并結(jié)合縣場情況，做好預(yù)算工作，使工程預(yù)算現(xiàn)有利于現(xiàn)場竟爭，又兼顧企業(yè)效益。編制工程預(yù)決算，登記預(yù)算臺帳，參與編制工程招投標書、協(xié)議評審工作。提出工程直接消耗材料、構(gòu)件加工需用計劃，參與現(xiàn)場收方測量，登記審核收方工程量，登記收方臺帳。要認進行預(yù)、決算，細致復(fù)核，消除預(yù)、決算誤差，并對所提供經(jīng)濟資料負直接責任。2.3工程關(guān)鍵責任人介紹擬投入工作關(guān)鍵人員表1.姓名：胡學(xué)軍2.出生年月：1971.9.153.性別：男4.學(xué)歷：本科5.專業(yè)：機電6.職稱：工程師7.中標后擬安排在本工程擔任職務(wù)：項目經(jīng)