綜合項目綜合項目施工管理組織機構

項目施工管理組織機構2.1項目管理組織結構為配合貴方圓滿完成該項工程，我們精心設計、合理選材、嚴密施工，以期達成延長產品使用壽命，降低維修次數，降低運行成本目標，從而增強企業(yè)社會效益和經濟效益。挑選施工經驗豐富項目經理和技術責任人。項目經理技術責任人項目經理技術責任人施工員預算員安全員材料員質檢員各專業(yè)施工隊各施工部門1、為了確保工程質量，我企業(yè)特調遣一批含有豐富施工經驗和實際操作技能管理骨干，成立工程項目經理部。項目部下設生產協(xié)調科，技術質量科、安全保衛(wèi)科、材料科、財務核實科，預算科，各部分在項目經理統(tǒng)一領導和指揮下，協(xié)調作戰(zhàn)，確保工程順利進行。2、為了加強施工管理，抓好施工中每個步驟，做到橫向到邊，縱向到底，建立建全安全領導小組，技術質量領導小組，安全生產領導小組，標準化現(xiàn)場領導小組，攻關活動小組，各部門之間分工協(xié)作，建成高速、優(yōu)質、文明管理體系。3、項目管理關鍵工作內容在施工準備階段，項目部依據工程實際情況，合理配置管理人員，將各項工作職責落實到個人。按施工組織設計進行準備工作，提出勞動力、材料、機具計劃，并著手落實。根據施工組織設計并結合現(xiàn)場實際情況，對施工現(xiàn)場進行計劃，部署臨設、水、電。編寫開工匯報等必備資料。在施工階段按施工組織設計進行施工，對情況有改變部分應同企業(yè)技術部門共研究進行對應修改。做好動態(tài)控制管理，確保質量、安全、進度、成本等目標全方面實現(xiàn)，同時管理好施工現(xiàn)場，做好文明施工。項目部嚴格推行施工協(xié)議，協(xié)調好和業(yè)主、監(jiān)理單位及相關單位關系。處理好協(xié)議變更和索賠，做好統(tǒng)計、檢驗、分析和改善工作。在驗收和交工階段，做好清理工作，進行試運行，整理移交完工文件，做好結算工作，編制完工匯報，辦理工程移交手續(xù)。項目管理在勞動管理上，建立符合項目施工特點用工分配制度，優(yōu)化勞動組合，提升勞動生產效率；在材料管理上，用科學組織管理方法合理、節(jié)省使用材料，降低材料成本；在機械管理上，合理選擇機械設備，提升建筑施工機械化水平和效率；在技術管理上，建立正常施工生產秩序，主動采取“四新”技術，提升施工技術現(xiàn)代化水平；在資金管理上，對資金進行估計，計劃管理，合理使用資金；協(xié)議管理上，提升法律意識，依法簽署協(xié)議，全方面推行協(xié)議，妥善處理好協(xié)議糾紛；在資料信息管理上，利用計算機輔助管理，實現(xiàn)對信息進行搜集、傳輸、處理、檢索、提供功效，使項目能對工程進度、成本、質量、安全、生產要素進行全方面正確了解，方便采取對應方法。2.2項目管理職責項目經理宣傳落實實施企業(yè)質量方針、目標，明確項目各級各類人員質量職責和權限，確保質量體系在項目部內有效運行。落實實施國家、行業(yè)相關法規(guī)法令、技術規(guī)程、規(guī)范、標準及企業(yè)質量管理要求，對項目部工程產品質量、貫標工作會議，立即向上級匯報情況，接收企業(yè)檢驗、監(jiān)督管理。負責質量管理、實施、驗證工作提供資源確保。4.2、技術責任人在項目經理領導下，認真落實項目標質量目標。在項目經理領導下，具體進行質量體系文件建立實施。督促檢驗施工技術部，對文件和資料控制。督促檢驗產品標識和可追溯性。負責施工過程控制，主持編制工程實施性施工組織設計。對特殊工序，關鍵工序組織編寫施工方案或作業(yè)指導書，進行審批。負責組織編寫質量計劃。主管檢驗和試驗程序。主管檢驗測量和試驗設備控制程序。主管檢驗和試驗狀態(tài)程序。主管不合格品控制程序。主管糾正和預防實施程序。組織推廣和應用“四新”技術，主持關鍵工序攻關和人員培訓，編寫施工技術總結和相關結果匯報。主管質量統(tǒng)計控制。負責確定人員培訓計劃。主管統(tǒng)計技術應用。4.3、施工員認真學習和落實企業(yè)質量方針、目標，實施企業(yè)質量體系文件要求，做好崗位職責工作。對職責范圍內分部、分項工程根據國家、行業(yè)技術規(guī)程、規(guī)范和標準組織施工，對項目質量產品和企業(yè)質量體系在分管工作范圍內有效運行負直接責任。嚴格做好工序產品、過程產品和完工產品技術管理、施工管理和安全生產管理。負責職責范圍內和生產班組“三檢制”工作，并做好崗位活動統(tǒng)計。立即辦理技術簽證，做好統(tǒng)計。參與上級主管部門分部、分項工程質量檢驗評定及單位工程交驗工作。4.4、質檢員認真學習和落實企業(yè)質量方針、目標，實施質量體系文件要求，做好崗位職責工作。根據國家、行業(yè)技術規(guī)程、規(guī)范、施工組織設計、檢驗和試驗相關要求及企業(yè)《檢驗和試驗控制程序》要求，實施材料、設備、工程產品（含過程產品）質量檢驗、試驗(包含過程和最終檢驗、試驗)后質量放行工作。對所檢驗工程產品質量負直接責任。獨立、客觀地開展質檢工作，核定分部、分項工程質量等級，對單位工程質量進行初核，為實施企業(yè)《不合格品控制程序》、《糾正和預防方法控制程序》做好連續(xù)基礎工作。常常錄求質量改善信息和機會；做好信息源立即搜集和傳輸。認真填寫質檢工作統(tǒng)計及編寫要求質量匯報簽字認可，搜集和整理質量驗評資料；對質檢統(tǒng)計、匯報負責保留和歸檔。幫助相關部門做好產品檢驗和試驗狀態(tài)標識。立即上報質量事故，參與質量事故調查，并配合督促糾正實施及驗證。4.5、安全員認真學習、落實企業(yè)質量方針、目標，實施企業(yè)質量體系文件要求，做好崗位職責工作。嚴格實施國家、行業(yè)、企業(yè)相關安全工作法規(guī)和標準，確保施工過程安全生產。參與審查施工組織設計（施工方案）和編制安全技術方法計劃，并對落實實施情況進行督促檢驗。參與安全生產大檢驗，做好日常安全查工作。對所分管安全工作負直接責任。常常深入基層和現(xiàn)場，掌握安全生產情況，立即發(fā)覺、調查碩士產中不安全原因，提出整改處理意見。并檢驗其整改效果。主動提出安全生產合理化提議，促進施工生產安全性。配合相關職能部門做好安全技術培訓、考評、發(fā)證工作。認真進行工傷事故統(tǒng)計、分析和匯報工作，參與工傷事故調查處理工作。負責安全生產標識組織實施。4.6、計量員認真學習落實企業(yè)質量方針、目標，實施質量體系文件要求，做好崗位工作。嚴格實施國家計量工作法規(guī)和企業(yè)《檢驗測量和試驗設備控制程序》，作好本單位計量管理工作。建立設計量臺帳，對所提供計量數據質量負直接責任。嚴格根據周檢計劃，對計量器具、計量設備進行校準工作。4.7、材料員認真學習、落實企業(yè)質量方針、目標，實施企業(yè)質量體系文件要求，做好崗位職責工作。根據相關制度和文件要求，認真做好物資管理工作。根據企業(yè)《工程物資采購控制程序》、《用戶提供產品控制程序》、《檢驗和試驗控制程序》要求，做好采購物資進貨驗證工作，并嚴格實施物資進貨“三驗制”，即驗數量、驗質量、驗規(guī)格品種，并幫助質檢員做好驗證后質量放行工作。認真實施物資驗收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續(xù)，建立健全原始統(tǒng)計和多種臺帳，做到帳、卡、物相符，如有丟失和損壞應立即匯報。按要求對物資進行分類管理，堅持庫房物資優(yōu)異先發(fā)標準，做到堆碼整齊，高度適宜，防雨防曬防火防潮，并按用料信息、用料計劃進行平衡調配，確保施工生產需要。根據企業(yè)《產品標識和可追溯性控制程序》、《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》、《產品搬運、貯存、包裝和防護控制程序》等要求，做好物資標識，狀態(tài)標識。正確立即填報要求統(tǒng)計報表，嚴格實施物資保管要求。4.8、預算員認真學習和落實企業(yè)質量方針、目標。實施企業(yè)質量體系文件要求，做好崗位職責工作。預算工作實施國家、行業(yè)相關概、預算管理要求。并結合縣場情況，做好預算工作，使工程預算現(xiàn)有利于現(xiàn)場竟爭，又兼顧企業(yè)效益。編制工程預決算，登記預算臺帳，參與編制工程招投標書、協(xié)議評審工作。提出工程直接消耗材料、構件加工需用計劃，參與現(xiàn)場收方測量，登記審核收方工程量，登記收方臺帳。要認進行預、決算，細致復核，消除預、決算誤差，并對所提供經濟資料負直接責任。2.3工程關鍵責任人介紹擬投入工作關鍵人員表1.姓名：胡學軍2.出生年月：1971.9.153.性別：男4.學歷：本科5.專業(yè)：機電6.職稱：工程師7.中標后擬安排在本工程擔任職務：項目經