項目管理與執(zhí)行策劃管理制度

項目管理與執(zhí)行策劃管理制度第一章總則第一條[目的和依據(jù)]本制度的目的是規(guī)范和提高企業(yè)內(nèi)部項目管理和執(zhí)行策劃的質(zhì)量，確保項目的順利進(jìn)行和高效完成。本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及公司內(nèi)部規(guī)章制度訂立。第二條[適用范圍]本制度適用于我司全部項目的管理和執(zhí)行策劃工作，涵蓋項目的規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)督和掌控等各個階段。第三條[術(shù)語定義]項目：指具有肯定目標(biāo)、預(yù)算、時間限制、資源限制、風(fēng)險因素等的特征，需要跨部門、跨單位協(xié)同工作，完成特定任務(wù)的工作。項目管理：指對項目各個階段進(jìn)行有序計劃、組織、協(xié)調(diào)、掌控和收尾的過程。執(zhí)行策劃：指依據(jù)項目管理計劃進(jìn)行實(shí)施、監(jiān)督和掌控的過程。第二章項目管理第四條[項目擬立與立項]1.項目擬立階段全部部門在有項目需求時，應(yīng)填寫《項目擬立申請單》，并認(rèn)真描述項目背景、目的、預(yù)算、時間限制和風(fēng)險因素等要素。管理人員應(yīng)依據(jù)項目申請單進(jìn)行評估，并決議是否進(jìn)一步進(jìn)行立項研究。2.項目立項階段管理人員依據(jù)項目擬立申請單的評估結(jié)果，決策是否進(jìn)行項目立項。若決策同意立項，管理人員應(yīng)成立項目立項小組，明確項目經(jīng)理和相關(guān)責(zé)任人員，并訂立《項目立項決議書》。管理人員應(yīng)幫助項目立項小組編制《項目立項研究報告》，包含項目目標(biāo)、可行性分析、預(yù)算估算等內(nèi)容。第五條[項目計劃與實(shí)施]1.項目計劃項目經(jīng)理依據(jù)項目立項研究報告，編制項目計劃，包含項目目標(biāo)、工作分解結(jié)構(gòu)、時間計劃、資源需求和風(fēng)險評估等內(nèi)容。項目經(jīng)理應(yīng)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，確保項目計劃的可行性和可執(zhí)行性。管理人員應(yīng)對項目計劃進(jìn)行審核，并在必需時提出修改看法。2.項目實(shí)施項目經(jīng)理應(yīng)依照項目計劃的要求進(jìn)行項目實(shí)施，包含組織團(tuán)隊、調(diào)配任務(wù)、監(jiān)督執(zhí)行和風(fēng)險掌控等工作。項目經(jīng)理應(yīng)定期向管理人員報告項目的進(jìn)展情況、風(fēng)險預(yù)警和需求更改等。第六條[項目掌控與監(jiān)督]1.項目進(jìn)度掌控項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)項目計劃，訂立并實(shí)施項目進(jìn)度掌控計劃，包含里程碑、關(guān)鍵路徑分析和資源優(yōu)化等措施。項目經(jīng)理應(yīng)實(shí)時監(jiān)控項目進(jìn)度，并及時采取措施調(diào)整和解決項目耽擱問題。2.項目質(zhì)量掌控項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)項目計劃，訂立并實(shí)施項目質(zhì)量掌控計劃，包含質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查和評估等措施。項目經(jīng)理應(yīng)確保項目的交付物符合質(zhì)量要求，并及時矯正和改進(jìn)項目質(zhì)量問題。3.項目本錢掌控項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)預(yù)算和實(shí)際情況，訂立并實(shí)施項目本錢掌控計劃，包含預(yù)算編制、費(fèi)用掌控和本錢更改管理等措施。項目經(jīng)理應(yīng)定期進(jìn)行本錢分析和審計，確保項目的本錢掌控在預(yù)算可接受范圍內(nèi)。第七條[項目收尾與總結(jié)]1.項目收尾項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)項目完成的情況，訂立項目收尾計劃，包含項目驗收、交付物歸檔和人員解散等工作。項目經(jīng)理應(yīng)幫助相關(guān)部門進(jìn)行項目驗收，并準(zhǔn)確記錄和報告項目的驗收結(jié)果。2.項目總結(jié)項目經(jīng)理應(yīng)組織項目總結(jié)會議，總結(jié)項目的經(jīng)驗教訓(xùn)、成功因素和改進(jìn)看法。管理人員應(yīng)依據(jù)項目總結(jié)，及時調(diào)整和完善項目管理制度。第三章執(zhí)行策劃管理第八條[策劃編制與實(shí)施]1.策劃編制管理人員應(yīng)依據(jù)項目管理要求，編制執(zhí)行策劃，包含工作目標(biāo)、資源配置、時間計劃和掌控措施等內(nèi)容。執(zhí)行策劃應(yīng)滿足項目管理計劃的要求，并經(jīng)過項目經(jīng)理的審批和確認(rèn)。2.策劃實(shí)施執(zhí)行策劃負(fù)責(zé)人應(yīng)依照執(zhí)行策劃的要求，組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督項目執(zhí)行工作。策劃負(fù)責(zé)人應(yīng)與相關(guān)部門和項目經(jīng)理溝通，確保執(zhí)行過程中的問題及時解決和協(xié)調(diào)。第九條[執(zhí)行掌控與監(jiān)督]1.任務(wù)調(diào)配與跟進(jìn)執(zhí)行策劃負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)執(zhí)行策劃，對工作進(jìn)行合理的任務(wù)調(diào)配。執(zhí)行策劃負(fù)責(zé)人應(yīng)及時跟進(jìn)任務(wù)執(zhí)行情況，并進(jìn)行必需的調(diào)整和協(xié)調(diào)。2.資源管理與掌控執(zhí)行策劃負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)執(zhí)行策劃的需求，合理配置和管理項目資源。執(zhí)行策劃負(fù)責(zé)人應(yīng)監(jiān)控資源的使用情況，確保資源的有效利用。第十條[執(zhí)行成績評估與改進(jìn)]1.執(zhí)行成績評估執(zhí)行策劃負(fù)責(zé)人應(yīng)對執(zhí)行成績進(jìn)行評估，包含質(zhì)量、效率和客戶滿意度等方面。執(zhí)行策劃負(fù)責(zé)人應(yīng)與相關(guān)部門和項目經(jīng)理進(jìn)行成績評估的溝通和反饋。2.改進(jìn)措施和經(jīng)驗總結(jié)執(zhí)行策劃負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)評估結(jié)果，提出改進(jìn)措施并在后續(xù)執(zhí)行中進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。管理人員應(yīng)依據(jù)執(zhí)行策劃的總結(jié)和經(jīng)驗教訓(xùn)，調(diào)整和完善管理制度和工作流程。第四章監(jiān)督與考核第十一條[監(jiān)督制度]1.監(jiān)督責(zé)任與權(quán)限監(jiān)督部門應(yīng)明確監(jiān)督責(zé)任和權(quán)限，并設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員。監(jiān)督部門應(yīng)對項目執(zhí)行過程中的問題進(jìn)行監(jiān)督和引導(dǎo)，并及時反饋和矯正不足之處。2.監(jiān)督流程與措施監(jiān)督部門應(yīng)建立完善的監(jiān)督流程和措施，包含定期巡查、檢查記錄和風(fēng)險預(yù)警等。監(jiān)督部門應(yīng)對項目的整體管理和執(zhí)行情況進(jìn)行評估和監(jiān)控。第十二條[考核制度]1.考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)考核部門應(yīng)依據(jù)項目管理和執(zhí)行策劃的要求，訂立相應(yīng)的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)?？己瞬块T應(yīng)定期進(jìn)行績效評估，對項目管理和執(zhí)行策劃的質(zhì)量和效果進(jìn)行評價。2.考核結(jié)果與獎懲考核部門應(yīng)依據(jù)評估結(jié)果，對相關(guān)部門和項目經(jīng)