2024年年度工作總結(jié)（21篇）

2024年年度工作總結(jié)（精選21篇）月工作總結(jié)是一個自我反思和自我提高的過程，通過總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，可以不斷提高自己的工作實力和素養(yǎng)。在下面，我為大家整理了一些優(yōu)秀的月工作總結(jié)范文，供大家參考和學習。

年度工作總結(jié)

今日，區(qū)政府在這里召開xx年度人大代表建議、政協(xié)提案辦理工作會議，其主要任務(wù)是總結(jié)去年工作，支配部署今年工作任務(wù)，進一步動員區(qū)政府各部門超越自我，奮勇爭先，真抓實干，為實現(xiàn)道里區(qū)經(jīng)濟社會更好更快更大發(fā)展做出新的貢獻。剛才，彥立主任宣讀了表彰確定，光武主任做了很好的報告，對去年辦理工作進行了系統(tǒng)總結(jié)，對今年辦理工作進行了支配部署，講得很全面，很詳細。區(qū)人大、區(qū)政協(xié)對這次會議高度重視，區(qū)人大副主任韓雅莉同志、區(qū)政協(xié)副主席方?同志分別代表區(qū)人大、區(qū)政協(xié)就人大代表建議、政協(xié)提案辦理工作做了重要講話，希望同志們仔細學習，深刻領(lǐng)悟，全面實行。下面，我代表區(qū)委、區(qū)政府就如何做好今年建議提案辦理工作講四點看法，供同志們參考。

首先，做好建議提案辦理工作是發(fā)展社會主義民主政治的須要。人大代表對政府工作提出建議、指責和看法，是法律給予的一項基本權(quán)力，是人民當家作主，管理國家和社會事務(wù)的重要方式。政協(xié)提案是政協(xié)委員、民主黨派、人民團體參加政治協(xié)商、民主監(jiān)督和參政議政最干脆、最有效的形式。對代表建議和政協(xié)提案的重視，就是對憲法和法律的敬重，對建設(shè)社會主義民主政治的重視。做好建議提案辦理工作，是我們履行政府職能，推動依法行政，建設(shè)社會主義民主政治的一項重要任務(wù)。

其次，做好建議提案辦理工作是維護廣闊人民群眾根本利益的須要。人大代表和政協(xié)委員提出的建議、提案，集中反映了人民群眾的意愿和呼聲，體現(xiàn)了廣闊人民群眾的根本利益。只有把建議和提案辦理好，把廣闊人民群眾最關(guān)切、最干脆、最現(xiàn)實的利益問題解決好，落實好，才能體現(xiàn)廣闊人民群眾當家作主的權(quán)利，才能更好地維護和發(fā)展廣闊人民群眾的根本利益。

第三，做好建議提案辦理工作是推動政府決策民主化、科學化的須要。人大代表、政協(xié)委員來自社會方方面面，與人民群眾保持著最干脆的聯(lián)系，代表、委員的建議和提案客觀表達著民情、民意、民智、民心，具有廣泛性、代表性、真實性。代表和委員提出的建議和提案，有狀況、有分析，是政府決策的重要依據(jù)。仔細辦理好建議和提案，是政府實現(xiàn)決策民主化、科學化的有效途徑。

要針對辦理工作出現(xiàn)的一些新狀況、新問題，主動探究新形勢下做好辦理工作的新思路、新方法，努力做好辦理工作。一要精確辦理。針對代表、委員提出的問題，各承辦單位要變更就文字談事情的做法，廣泛開展調(diào)查探討，深化了解建議提案背景和代表、委員的意愿，力求做到精確無誤。民政局、城建局、城管局、行政執(zhí)法局、教化局、衛(wèi)生局等單位建議、提案數(shù)量較多，部門領(lǐng)導(dǎo)必需高度重視，組織特地人員進行實地調(diào)查，駕馭實情，制定方案，切實拿出解決問題的方法。二要開門辦理。加強與代表、委員的聯(lián)系，既可以拓寬與人民群眾的聯(lián)系渠道，又能使各項政策措施更加符合客觀實際。要通過上門走訪，召開座談會，邀請代表、委員視察等形式，加強與代表、委員的聯(lián)系溝通，使“開門辦理”形成制度，并有所創(chuàng)新和發(fā)展。三要合力辦理。凡是屬于幾個單位共同辦理的，主辦單位要主動做好牽頭工作，協(xié)辦單位要主動協(xié)作，不能推諉扯皮。若主辦、協(xié)辦單位看法不一樣的，主辦單位的負責同志應(yīng)剛好溝通協(xié)調(diào)，經(jīng)協(xié)調(diào)仍不能辦理的，由主辦單位匯總各方看法上報區(qū)政府探討。四要跟蹤辦理。辦理工作結(jié)束后，各承辦單位要仔細組織“回頭看”，對辦理工作進行全面清查，檢查答復(fù)看法的落實狀況，必需做到件件有著落、事事有結(jié)果，滾動辦理，跟蹤到位。

在辦理工作中，要克服“重答復(fù)、輕落實”的現(xiàn)象，注意實際效果，真正使代表、委員的建議、提案發(fā)揮作用。凡是符合政策規(guī)定，在人力、財力、物力允許范圍內(nèi)，能夠解決的，要抓緊解決；對解決有困難的，應(yīng)想方設(shè)法，克服困難，創(chuàng)建條件解決；本單位解決有困難的，要主動向區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，幫助協(xié)調(diào)解決；因條件限制一時不能解決的應(yīng)制定安排，逐步加以解決；對在現(xiàn)有政策和目前條件下的確不能解決的，應(yīng)實事求是地說明狀況，講清緣由，爭取人大代表、政協(xié)委員的理解。區(qū)政府辦要加強對辦理工作的督查，對已經(jīng)辦理的，要督查是否真正落實到位；對正在辦理的，要督查辦理進度；對列入安排逐步解決的，要督查是否按安排分步實施，確保辦理工作取得實效。

各承辦單位主要領(lǐng)導(dǎo)要把辦理建議、提案工作納入重要議事日程，放在更加突出的位置，剛好解決辦理工作中存在的主要問題，主管領(lǐng)導(dǎo)要親自部署、親自參加、親自走訪代表和委員，仔細抓好落實。要全面落實辦理責任，對于本單位承辦的每一個建議、提案，都要堅持“誰主管、誰負責”的原則，剛好提出詳細的辦理要求，切實做到層層有人管、事事有人辦、件件有著落。

總之，做好今年人大代表建議和政協(xié)提案辦理工作任務(wù)艱難，責任重大，使命光榮。我堅信，在市委、市政府和區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)人大、區(qū)政協(xié)的大力支持和幫助下，區(qū)政府系統(tǒng)的廣闊干部職工要以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，仔細實行市委十二屆十次全會、區(qū)委九屆六次全會精神，根據(jù)“明確方向性，突出時代性，體現(xiàn)群眾性，注意實效性”的原則，細心組織，主動探究，真抓實干，全力以赴地完成今年人大代表建議和政協(xié)提案辦理工作各項任務(wù)，為實現(xiàn)道里區(qū)經(jīng)濟社會更好更快更大發(fā)展，為把道里區(qū)建設(shè)成為全省、全市“商務(wù)門戶區(qū)和宜居先行區(qū)”做出新的更大的貢獻！

年度工作總結(jié)

今年是我公司豐收的一年，我公司在陜北礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞平安生產(chǎn)、狠抓質(zhì)量管理這一工作目標，大力開展點線面管理、強化現(xiàn)場管理，堅持平安生產(chǎn)常抓不懈。截止10月底，我公司在項目基本建設(shè)期間未發(fā)生平安事故，較好的.完成了目標及任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

(一)年度指標完成狀況。

至20xx年10月底蘭炭和電石項目籌建已基本完成，蘭炭項目現(xiàn)已投產(chǎn)，電石項目預(yù)料20xx年14月15日2#電石爐點火試生產(chǎn)，現(xiàn)已進入最終安裝調(diào)試階段。

(二)狠抓現(xiàn)場管理，落實會議精神。

現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作。我公司從年初就大力推行點線面管理，層層落實責任，制定和完善了現(xiàn)場管理制度及獎罰方法等內(nèi)容。每周日我公司對生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場定期組織人員進行檢查，并召開工程調(diào)度會，將檢查結(jié)果以會議紀要文件形式通知施工單位，把每項工作及會議精神都落實到每個員工，確保項目基本建設(shè)順當進行。

(三)平安工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺階。

平安工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。我公司全面貫徹企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任，建立健全了平安管理機構(gòu)與平安管理體制，層層落實了平安生產(chǎn)責任制。仔細開展平安培訓(xùn)教化，全力提高員工平安意識和自我防護實力，增加了全員的平安意識。以“打非、治違、抓責任”為主題，仔細排查和整改平安隱患，確保平安生產(chǎn)，不斷增加企業(yè)本質(zhì)平安水平，主動舉辦了“平安月”活動，強化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置實力。主動推動平安標準化體系建設(shè)，不斷提升平安生產(chǎn)管理水平，受到了上級平安部門的確定和認可。

(四)立足本職，保質(zhì)保量完成各項任務(wù)。

嚴格限制原料及產(chǎn)品進出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我公司對全部進場原材料進行現(xiàn)場抽樣檢驗的方法，確保工程中所用原材料檢驗全部合格后方可運用，且對每項隱藏工程都要驗收，保證施工質(zhì)量按期完工。

當然，今年的工作還存在著諸多不足之處。如管理不嚴不細，管理人員短缺，管理職責界定不明確，制度執(zhí)行不嚴格，施工單位較多，人員多而困難，責任制落實不到位，現(xiàn)場隱患多、違章現(xiàn)象還時有發(fā)生，這都為事故的發(fā)生埋下了隱患。20xx年我們將接著堅持科學發(fā)展觀，加強職工思想政治工作，進一步完善細微環(huán)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成公司下達的各項生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營任務(wù)，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階。

(一)20xx年，更是公司跨更加展的關(guān)鍵年。我們要探究新形勢下的工作思路和企業(yè)管理模式，完成公司年度經(jīng)濟奮斗目標、推動企業(yè)跨更加展做出應(yīng)有的貢獻。我們將緊緊圍繞公司平安生產(chǎn)的總體戰(zhàn)略部署，加班加點完成項目基本建設(shè)任務(wù)，并樹立一個中心，突出兩大重點，建立三套體系，加強五項管理，完成十項指標。

樹立一個中心：就是要動員一切力氣，狠抓項目建設(shè)，確保廠前區(qū)及生活區(qū)籌建工作順當開展，實現(xiàn)公司辦公區(qū)配備完善及員工生活條件提高的目標。

突出兩大重點：就是要做好二期煤焦油加氫項目及電廠前期打算工作，確保二期項目上半年完成設(shè)計及基礎(chǔ)工程，下半年完成項目建設(shè)工程。

建立三套體系：就是要建立規(guī)范的企業(yè)運營管控體系、公司總部與各分廠財務(wù)核算體系和部門、個人績效考核體系。

加強五項管理：就是加強平安管理、基本建設(shè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、制度建設(shè)標準化管理和人力資源管理。

完成雙項指標：完成項目廠前區(qū)、生活區(qū)、二期項目建設(shè);平安生產(chǎn)零事故。

(二)存在問題：

1、一期項目建設(shè)我部門深深感受到因為資金的驚慌而造成了施工單位工作不協(xié)作、施工人員無法滿意工程要求、無法按期完工等狀況。生活區(qū)、廠前區(qū)和二期煤焦油加氫項目建設(shè)公司是否能夠配備充裕的資金。

2、基建管理部要增加土建及安裝技術(shù)人員，負責日常項目建設(shè)、資料整編、安裝調(diào)試及協(xié)調(diào)工作。爭取在20xx年工作中責任落實、支配明確，確保工程早日竣工。

3、公司在20xx年項目建設(shè)工程中是否可招標公正，確保優(yōu)質(zhì)施工單位進駐我公司項目建設(shè)。施工單位的良莠既影響到我公司項目建設(shè)質(zhì)量，又影響到我公司項目是否能夠順當按期竣工并投入生產(chǎn)運用。

20xx年已經(jīng)到了尾聲，回顧過去，我們付出了，也收獲了。20xx年是一個新的起先，我們將會在礦業(yè)公司的帶領(lǐng)下堅持不懈、努力奮進為公司創(chuàng)出更多的效益!

酒店年度工作總結(jié)本年度工作總結(jié)

年底了，各行各業(yè)都在進行年終總結(jié)，酒店服務(wù)行業(yè)也不例外，現(xiàn)將我的酒店服務(wù)員工作總結(jié)如下：

在這里我學到并且提倡如何搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),駕馭七大要素：

1、微笑在酒店日常經(jīng)營過程中,要求每一位員工對待客人,都要報以真誠的微笑,它應(yīng)當是不受時間、地點和心情等因素影響,也不受條件限制.微笑是最生動、最簡潔、最干脆的歡迎詞.

2、精通要求員工對自己所從事工作的每個方面都要精通,并盡可能地做到完備.員工應(yīng)熟識自己的業(yè)務(wù)工作和各項制度,提高服務(wù)技能和技巧.“千里之行,始于足下”,要想使自己精通業(yè)務(wù),上好培訓(xùn)課,并在實際操作中不斷地總結(jié)閱歷,取長補短,做到一專多能,在服務(wù)時才能游刃有余,這對提高ktv的服務(wù)質(zhì)量和工作效率、降低成本、增加競爭力都具有重要作用.

3、打算即要隨時打算好為客人服務(wù).也就是說,僅有服務(wù)意識是不夠的,要有事先的打算.打算包括思想打算和行為打算,作為該打算的提前做好.如在客人到達之前,把全部打算工作作好,處于一種隨時可以為他們服務(wù)的狀態(tài),而不會手忙腳亂.

4、重視就是要把每一位客人都視為“上帝”看待而不怠慢客人.員工有時簡單忽視這一環(huán)節(jié),甚至產(chǎn)生消極服務(wù)現(xiàn)象.這是員工看他們穿戴隨意,消費較低,感覺沒有什么派頭等表面現(xiàn)象而產(chǎn)生的.而現(xiàn)實生活中,往往越有錢的人,對穿戴方面都特殊隨意,這是他們自信;而衣服根本不能代表財寶的多少.我們在這一環(huán)節(jié)上,千萬不能以貌取人,而忽視微小服務(wù),要重視和善待每一個客人,讓他們心甘情愿地消費.我們應(yīng)當記住“客人是我們的衣食父母”.

5、細膩主要表現(xiàn)于服務(wù)中的擅長視察,揣摸客人心理,預(yù)料客人須要,并剛好供應(yīng)服務(wù),甚至在客人未提出要求之前我們就能替客人做到,使客人倍感親切,這就是我們所講的超前意識.

6、創(chuàng)建為客人創(chuàng)建溫馨的氣氛,關(guān)鍵在于強調(diào)服務(wù)前的環(huán)境布置,友善看法等等,駕馭客人的嗜好和特點,為客人營造“家”的感覺,讓客人覺得住在酒店就像回到家里一樣.7、真誠熱忱好客是中華民族的美德.當客人離開時,員工應(yīng)發(fā)自內(nèi)心的、并通過適當?shù)恼Z言真誠邀請客人再次光臨,以給客人留下深刻的印象。

現(xiàn)在的競爭是服務(wù)的競爭,質(zhì)量的競爭,特殊酒店業(yè)尤為激烈.服務(wù)的重要性是不言而喻的,我們運用各種優(yōu)質(zhì)服務(wù),形成自身的服務(wù)優(yōu)勢,以期其在激烈的市場競爭中創(chuàng)建更高的客人滿足度,使酒店立于不敗之地!每個職業(yè)都須要講求團隊精神,在歡樂迪也一樣.生意比較忙時,同事間都能相互諒解并齊心分擔遇到的`麻煩。

平常也有遇到比較刁鉆的顧客,一人有難,其他同事也會剛好上去調(diào)整紛爭,使情形不再惡劣.每個人員分工明確、工作主動,真正在行動上做到了一個英雄三個幫的效果.

平常,我也會和顧客談天,了解他們所喜愛的歌曲并舉薦新曲讓顧客滿足而歸.這樣就多了幾個回頭客,讓顧客舉薦摯友提高了消費率.之后我也會做一些小結(jié),這樣日積月累,使我的服務(wù)更能為顧客所接受和喜愛.

作為一名服務(wù)人員,也會遇到一些挫折和無奈.有些人會覺得小小的一名后勤人員是微乎其微的,有些人認為我這個職業(yè)是低下而不為人敬重的,可是我要說的是：條條道路通羅馬,我為服務(wù)別人而歡樂,我為能在這里工作而華蜜!我能為這個集體工作而驕傲.我認為我的職業(yè)就像一個表,表面轉(zhuǎn)動的時針能給大家?guī)頃r間和快樂,而里面轉(zhuǎn)動的微小的零部件則是大家難以看到的,但卻是必不行少的.

當然學無止境,學到還得運用到以后的工作中,希望領(lǐng)導(dǎo)能多加督促,同事能相互學習,在以后的工作中提高服務(wù)效率,努力做到一名優(yōu)秀的服務(wù)工作人員.讓顧客在“銀都酒店世界”感受到不一般的歡樂。

目前餐飲行業(yè)環(huán)境相當嚴峻,如何搞好經(jīng)營,餐飲部在酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全面落實酒店經(jīng)營承包方案,以經(jīng)濟建設(shè)為中心,強化管理,上下一樣,使餐飲部在餐飲業(yè)不景氣,且承包任務(wù)重的狀況下,穩(wěn)步前進,取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益,現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

一、各項經(jīng)濟指標完成狀況:

全年實現(xiàn)營業(yè)收入_____元,比去年的_____元,增長_____元,增長率__%,營業(yè)成本_____元,比去年同期的_____元,增加_____元,增加率__%,綜合毛利率__%,比去年的__%,上升(或下降)__%,營業(yè)費用為_____元,比去年同期的_____元,增加(或下降)_____元,增加(或下降)率__%,全年實際完成任務(wù)_____元,超額完成_____元,(定額上交年任務(wù)為38xxxx元)。

二、今年完成的主要工作:

(一)落實酒店經(jīng)營承包方案,完善激勵安排制度,調(diào)動員工的主動性。

今年,餐飲部定額上交酒店的任務(wù)為38xxxx元,比去年的32xxxx元,上升6xxxx元,上升率為1xxxx。

為了較好地完成任務(wù),餐飲部領(lǐng)導(dǎo)制定了內(nèi)部經(jīng)營方案和效益工資安排方案,根據(jù)部門、崗位、技術(shù)、技能、勞動強度等方面的不同,把經(jīng)濟指標分解到各個分部門,核定了各分部門的營業(yè)額、出品額、費用額、毛利率,逐月核算,超額提成,節(jié)能加獎,充分體現(xiàn)了任務(wù)與效益工資掛鉤的原則,使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢,能想方設(shè)法,搞好經(jīng)營,調(diào)動了員工的主動主動性。

今年人均月收入____元,比去年同期的____元,增加了___元,增長率為__%。

(二)抓好規(guī)范管理。

強化協(xié)調(diào)關(guān)系,提高綜合接待實力。

1.健全管理機構(gòu),由餐飲部領(lǐng)導(dǎo)、分部門經(jīng)理組成的質(zhì)量管理小組,全年充分發(fā)揮了作用,小組既分工,又協(xié)作,由上而下,層層落實管理制度,一級對一級負責,實行對管理效益有獎有罰,提高了領(lǐng)導(dǎo)的整體素養(yǎng),使管理工作較順當進行。

2.完善餐飲部的會議制度。

會議包括年終總結(jié)會、季度總結(jié)會、每月經(jīng)營分析會、每周例會、每日檢討會、班前班后會、財務(wù)監(jiān)督稽查會、衛(wèi)生平安檢查匯報會等,由于制度的完善,會議質(zhì)量提高了,上級指令得到剛好落實執(zhí)行。

3.建立出品估清供應(yīng)監(jiān)督制度。

為了最大限度降底估清品種,協(xié)調(diào)各分部門做好出品供應(yīng)工作,每天早、午、晚市檢查出品供應(yīng)估清狀況,對當市估清的品種設(shè)專薄記錄,同時到有關(guān)分部門核實查證,并要求管理人員簽名,以分清責任。

制度建立后,原耒每市估清五、六個菜式的現(xiàn)象已成為歷史,現(xiàn)在出品供應(yīng)狀況已處于正?；?。

4.加強協(xié)調(diào)關(guān)系。

酒店分工細,環(huán)節(jié)多,一項工作的完成,有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)合作,每周例會上反復(fù)強調(diào),出現(xiàn)問題,部門之間不得相互指責、推搪,要敢于承認錯誤,多發(fā)覺對方的優(yōu)點,搞好協(xié)調(diào),今年大大削減了過去存在的一些脫節(jié)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。

5.提高綜合接待實力。

今年,全面抓好服務(wù)規(guī)范,出品質(zhì)量,使接待實力大大提高。

在做好各類社團宴會、酒會、喜宴、自助餐、會議餐接待的同時,還做好高級領(lǐng)導(dǎo)和各大公司、酒店的各類型宴會的接待,如接待了多個外國國家總統(tǒng)、元首、總理和使團,國內(nèi)的中央部委級領(lǐng)導(dǎo)、省長、司令員、軍長、市長等等領(lǐng)導(dǎo);3月18日晚市接待單位宴客、婚筵等訂餐共165席,創(chuàng)開業(yè)以耒日訂餐總席數(shù)的最高記錄;9月29日晚,接待婚筵共75席,創(chuàng)歷史純婚筵總席數(shù)的最高記錄。

由于環(huán)境美麗、價格合理、味道可口、服務(wù)一流,使來賓興奮而耒,滿足而歸。

(三)開拓經(jīng)營,發(fā)展增收渠道,擴大營業(yè)收入。

今年在餐飲業(yè)不景氣,生意難做的狀況下,餐飲部領(lǐng)導(dǎo)常常進行市場調(diào)查,做經(jīng)營分析,不斷探究,大膽償試,英明決策,走自己的經(jīng)營路子。

第一,全年開設(shè)經(jīng)營項目六個:自助中餐、自助火鍋、海鮮任你嚓、友情夜總會、千年老龜火鍋城、餐飲連鎖店(籌備中)。

其次,開展聯(lián)營活動,餐飲部與客房部、桑拿中心、茶藝館相互協(xié)作,共同促進經(jīng)營;如來賓憑住宿卡消費可享受八五折實惠,桑拿中心送餐業(yè)務(wù),向茶藝館供應(yīng)香茶美點。

第三,全年開展促銷活動八次,讓利酬賓加州鱸每條一元,貴賓房免最低消費,特惠菜式益食家,每款1xxxx。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動、文明禮貌月活動、推銷有獎活動等。

第四,營業(yè)部與出品部,依據(jù)市場消費須要,每月定期推出新菜、點18款。

全年推出千年老龜湯等新菜共20xxxx款,擴大營業(yè)收入10xxxx萬元,酒店通過一系列經(jīng)營活動,提高了知名度,取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

(四)全員公關(guān),爭取更多的回頭客。

餐飲部領(lǐng)導(dǎo)把公關(guān)作為一項重要工作耒抓,大小會議上,常常灌輸公關(guān)意識和學問。

營業(yè)部人員在旺場時充溢到樓面與顧客溝通、點菜,以不同的形式征求他們的珍貴看法。

逢節(jié)假日,向關(guān)系戶電話問候,贈送如中秋月餅、奉送掛歷、寄賀年卡等。

通過大家的努力,今年餐飲部整體公關(guān)水平提高了,回頭客比往年有所增加。

(五)增加員工效益意識,加強成本限制,節(jié)約費用開支。

餐飲部領(lǐng)導(dǎo)常常強調(diào)成本限制、節(jié)約費用的重要性,增加了員工的效益意識,并要求員工付之行動。

同時完善有關(guān)制度,明確責任,依*制度去加強限制。

全年完善了《費用開支規(guī)定》、《原材料收、付、存制度》、《堵塞漏洞制度》、《原材料合理運用制度》、《辦公用品領(lǐng)用制度》、《物品申購制度》、《財務(wù)審核稽查制度》、《收款員管理制度》等。

今年全體員工已養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,合理開閉水掣、油掣、氣掣、電掣,發(fā)覺奢侈現(xiàn)象,剛好制止。

另外,餐飲部領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)部經(jīng)理定期進行市場調(diào)查,駕馭市場價格動態(tài),剛好調(diào)整原材料的進貨價。

十月份推出的千年老龜湯,原耒是整套半成品進貨,為降低成本,后耒改為自己進龜,自己烹制,近二個月耒,節(jié)約成本三萬多元。

(六)做好政治思想工作,促進經(jīng)濟效益的提高。

餐飲部充分發(fā)揮黨組織和工會組織的作用,關(guān)切員工,激發(fā)情感,增加凝合力。

1.組織員工參與97年羊城優(yōu)秀廚師、優(yōu)秀服務(wù)員技術(shù)大賽,參與酒店田徑運動會、書法競賽、技能競賽、象棋競賽、乒乓球賽等。

參與酒店扶貧濟困捐助活動,學習"三字經(jīng)"活動,學英語50句活動。

在各項競賽活動中,都取得較好的成果,其中在酒店的田徑運動會,就摘取六枚金牌、三枚銀牌。

2.全年本部門實行文明禮貌月技能學問搶答競賽、舞會、卡拉ok等文娛活動xxxx,春游xxxx,外出參觀學習1xxxx,各類型座談會xxxx,婦女會xxxx,家訪xxxx,探望病員2xxxx。

通過各種活動,使員工形成了一個酷愛酒店,團結(jié)奮勉的強大集體,員工思想品德好,全年拾金不昧事跡有xxxx,員工隊伍穩(wěn)定,流淌量小,今年月均人員流淌量約xxxx。

(七)完善勞動用工制度和培訓(xùn)制度,提高員工素養(yǎng)。

1.嚴格勞動用工制度,餐飲部聘請新員工,符合條件的,擇優(yōu)錄用,不符合條件的,一律拒收,不講情面,保證招工的質(zhì)量。

同時,上級領(lǐng)導(dǎo)深化員工之間,挖掘人才,不斷充溢隊伍,通過反復(fù)考察,全年提拔部長xxxx,領(lǐng)班xxxx。

對違反酒店規(guī)定的員工,以教化為主,對屢教不改者,則進行懲罰解聘,全年共懲罰員工1xxxx。

由于勞動用工的嚴格性,員工素養(yǎng)較高,辦事效率大大提高。

2.完善培訓(xùn)制度。

為了使培訓(xùn)收到預(yù)期的效果,餐飲部領(lǐng)導(dǎo)首先明確了培訓(xùn)要具有"目的性"、"好用性"、"時間性"的指導(dǎo)思想。

其次,成立了培訓(xùn)小組,一再是制定了培訓(xùn)方案,實行理論與實際相結(jié)合,以老帶新的方式,分期分批進行培訓(xùn)。

例如,每月一次管理培訓(xùn)、平安衛(wèi)生培訓(xùn);每周二次促銷培訓(xùn)、服務(wù)學問、服務(wù)技能培訓(xùn)等。

再四,定期進行考核,全年開展"推銷手冊"、"服務(wù)學問、技能"、"咨客服務(wù)規(guī)范"、"酒店管理學問"、"出品質(zhì)量"、"促銷業(yè)務(wù)學問"、"英語50句"、"禮貌用語"、"平安衛(wèi)生學問"等培訓(xùn)達20xxxx次。

(八)重視食品衛(wèi)生,抓好平安防火。

1.重視食品衛(wèi)生,健全各項食品衛(wèi)生崗位責任制,成立衛(wèi)生檢查組,明確各分部門衛(wèi)生責任人,制定了日檢查、周評比、月總結(jié)的制度,開展了流淌紅旗竟賽活動,對衛(wèi)生搞得好的分部門賜予嘉獎,衛(wèi)生差的分部門相應(yīng)扣罰。

由于全體員工的努力,全年未發(fā)覺因食品變質(zhì)而引起的中毒事故,順當通過省市旅游局的星級酒店年審和國檢。

2.抓好平安防火工作,成立平安防火領(lǐng)導(dǎo)小組,落實各分部門平安防火責任人,仔細貫徹平安第一,預(yù)防為主的方針,制定平安防火制度,完善平安防火措施,各樓層配備防毒面具,組織員工觀看防火錄像,并進行防火器材實操培訓(xùn)。

出品部定期清洗油煙管道,做好各項設(shè)備的保養(yǎng)工作。

地喱部定期檢查煤氣爐具的完好性,通過有效的措施,確保了餐飲部各項工作的正常開展和財產(chǎn)的平安,今年以耒未發(fā)生任何的失火事故。

(九)根據(jù)星級標準,完善硬件配套設(shè)施,美化了環(huán)境,穩(wěn)定了客源,提高了經(jīng)營氣氛。

全年增加設(shè)施總投資30xxxx萬元,主要是:二樓東廳的改造,二樓南、北廳的裝修,五樓走廊、洗手間的裝修,友情夜總會的開辦、千年老龜火鍋城的設(shè)備購置等,由于服務(wù)設(shè)施的完備配套,吸引了不少的回頭客。

三、存在的問題:

1.出品質(zhì)量有時不夠穩(wěn)定,上菜較慢。

2.廳面的服務(wù)質(zhì)量還不夠高。

3.防盜工作還做得比較差,出現(xiàn)失竊的現(xiàn)象。

四、明年的設(shè)想:

1.提高出品的質(zhì)量,創(chuàng)出十款招牌菜式。

2.抓好友情夜總會、千年老龜火鍋城的經(jīng)營。

3.加強規(guī)范管理,提高企業(yè)整體管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

4.開設(shè)餐飲連鎖分店.

年度工作總結(jié)

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間已至歲末，截止今日在我行工作時間剛滿xx個月，在這段時間里有喜也有憂，有成果也有失誤，在我們這個年輕、團結(jié)的大集體里，我學到了許多，感受也許多，我想只有在我們這個特別的xx崗位上更能讓我體會到什么是成長，xx年就要過去了，現(xiàn)在就我這年的工作進行一個總結(jié)，也對明年工作做一個展望。

從對xx的一竅不通到現(xiàn)在能獨立地完成一筆調(diào)查，一步一步的學習、一點一滴的積累，截止今日，我發(fā)放的貸款總額是xx萬元，筆數(shù)xx筆，營銷客戶xx名，無逾期客戶，雖然這個成果離行領(lǐng)導(dǎo)對我的考核和我對自身的要求還有很大的差距，但我也很欣慰我能從零起先，從最基礎(chǔ)起先，這對我明年的工作將是一個更大的激勵。

更是須要三、五年時間的磨煉才能在這個工作中收放自如。我們在xx通過三個星期的培訓(xùn)后，xx月中旬我們回到xx，起先綻開對xx市場的調(diào)研工作，我們以客戶問卷調(diào)查的形式，對xx市區(qū)大街小巷的個體工商戶、小企業(yè)的融資需求、行業(yè)基本狀況等做一個大致的了解，為我行xx產(chǎn)品的推出、市場的推廣奠定了肯定的基礎(chǔ)，xx月xx宣揚單頁印制出來后，我們再一次走向市場，不錯過每一個小店、小攤讓我們銀行的__產(chǎn)品在最快的時間里出現(xiàn)在xx的市場上，效果也比較顯著，不斷的有客戶到我行詢問和辦理貸款申請。xx月我們起先正式開展工作，也是我們起先把理論運用到實踐的時候，一起先面對客戶，調(diào)查起來沒有章序、沒有考慮到細微環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性，對各個行業(yè)的特點了解都很表面，對客戶供應(yīng)的信息推斷也很薄弱，和客戶溝通也很欠缺，在我們培訓(xùn)老師的耐性指導(dǎo)和幫助下，這些狀況現(xiàn)在都有所改善，調(diào)查漸漸起先有適合自己的思緒和方法，信息間的交叉檢驗，對信息的甄別，對貸款風險的把控都有所提高。但是，還有許多學問須要我學習，許多問題須要我解決。

在過去的xx個月，雖然工作肯定的進步，然而我也清晰地看到了自身存在的不足，一是學習不夠，面對行業(yè)的不憐憫況，我們初入信貸行業(yè)的客戶經(jīng)理難免對行業(yè)的了解不夠全面，對客戶的把握不夠精確，在今后的工作中我肯定要多學習，不僅在工作中總結(jié)，也要在網(wǎng)絡(luò)上、同事那里取經(jīng)。二是客戶資源不夠，客戶才是根本，只有提高客戶數(shù)量和質(zhì)量，才提高我們的業(yè)績，目前我擁有的客戶資源有xx市商貿(mào)協(xié)會成員名單，和一些已貸客戶的下游名單，但這些遠遠不夠，我們還要深度挖掘客戶的資源，按行業(yè)和市場不同，詳細的做一個營銷安排。三是提高自己的工作主動性，腳踏實地，多干少說，在實踐中完善和提高自己，改進自己的工作方法，讓工作效率大大提高。

xx年將又是一個全新的起先，我對自己的貸款總額的目標定為xx萬元，在xx年翻一番的基礎(chǔ)上再增加xx萬元，我沒有把目標定太高，因為我知道不管我給自己定的目標是多少，我都會一樣付出努力，我希望能完成自己的目標更能超越自己的目標，在明年能取得一個志向的成果。

在天津，xx是一名資格比較老的信貸員了，她11010年從學校畢業(yè)后安排到天津紅旗毛紡廠從事宣揚及職工教化培訓(xùn)工作，11010年從紅旗毛紡廠調(diào)出后先后到企改辦、保衛(wèi)部門、市監(jiān)察局、市婦聯(lián)下屬的三毛藝術(shù)學校生活部從事過宣揚教化、信訪、學生管理等工作。20xx年2月她到天津市婦女創(chuàng)業(yè)發(fā)展促進會起先從事小額貸款工作。當時該機構(gòu)的小額貸款工作剛起先三周，只有兩個信貸員和一個經(jīng)理。xx剛?cè)r基本工資只有600元，沒有任何福利待遇。她和另一個信貸員兩人負責天津市市區(qū)的六個區(qū)。

當時完全是靠著對這項工作的一腔熱忱和把undp放在天津市婦女創(chuàng)業(yè)發(fā)展促進會進行小額貸款的錢（以三年為試驗期）留住的決心堅持干下去的。為了讓大家了解小額貸款，郭莉先是拿宣揚單到自由市場去講解，這樣一傳十、十傳百，之后就有人主動到婦女創(chuàng)業(yè)發(fā)展促進會來詢問貸款了。信貸員的工作很辛苦，為了保證客戶的還款率，郭莉她們總是嚴格審查、追蹤客戶的狀況，做到“四必訪、四必到”——即出現(xiàn)拖欠的必訪，心情低落的必訪，家庭出現(xiàn)沖突的必訪，經(jīng)營遇到困難的必訪；臨時出現(xiàn)與市場（經(jīng)營地點）發(fā)生爭辯的必到，家里出現(xiàn)大的災(zāi)難的必到，夫妻之間鬧離異的必到，經(jīng)營干不下去的必到。

在工作中，xx遇到的最大困難就是遇到客戶拖欠20xx元以上的，追款的時候要帶著中心主任、信貸員、小組組長、小組成員一起去客戶家，曉之以禮、動之以情，實在有困難則小組成員先墊付。針對拖欠，xx有一套特別的方法，那就是善意的思想工作。她將自己的優(yōu)點歸結(jié)為：心理學學得好，針對客戶的心態(tài)對癥下藥，關(guān)切、敬重客戶。她認為90%以上的貸款客戶還是好的。郭莉負責的客戶20xx年以前實行的都是小組聯(lián)保的方式，還款率都是101%，只有20xx年出現(xiàn)一例惡意不還款，對于此人xx她們已經(jīng)提起訴訟。

在不斷吸取工作中的閱歷教訓(xùn)的狀況下，為了盡量削減風險，信貸員工作守則以及各項制度也越來越完善，貸前審查、培訓(xùn)都很嚴格，而且初審實行跨區(qū)審查，對客戶的居住狀況、經(jīng)營狀況了解很具體，審貸分流，嚴格按操作規(guī)程辦事。信貸員除了做貸款方面的事，還要幫客戶找市場、出辦法，解決各種困難，把問題殲滅在零點。

所以，信貸員根本沒有固定的工作時間。xx總結(jié)出信貸員必需有三心——愛心、憐憫心、上進心，而且信貸員必需同時是慈善家、哲學家、企業(yè)家（因為信貸員要教客戶經(jīng)營理念、如何理財）。貸款戶中無論誰出現(xiàn)問題和困難，xx都能熱忱、主動、不辭辛苦地幫助解決。如20xx年寒冬，已下班、剛洗過澡的xx接到客戶王芝娣的電話，告之她未交市場管理費、其次天管理所要封門，xx聽后二話未說，濕著頭發(fā)、頂著寒風，騎車到了工商所，說明貸款戶的特別狀況，懇求幫助解決。她的精神感動了工商所的工作人員，他們對王芝娣不僅未封門，還將收費減了一半。這樣的事xx做了許多。

有時候遇到客戶的困難扎堆的狀況更是夜里都不能睡，家里電話響個不停，丈夫氣得要鬧離婚，好在安靜后很理解、支持xx的工作。郭莉希望自己能再參與一些金融財務(wù)管理、貸款風險管理方面的高層次培訓(xùn)。她的志向是成立天津市世界婦女分行，將小額貸款機構(gòu)辦成銀行，那時候不僅面對窮人，而且要面對全部的婦女，激勵她們進行創(chuàng)業(yè)。

年度工作總結(jié)

縣衛(wèi)計局：

依據(jù)《關(guān)于開展整頓醫(yī)療服務(wù)市場秩序依法查處打擊“醫(yī)托”詐騙活動的通知》（國衛(wèi)辦監(jiān)督發(fā)〔20xx〕51號）、《欽州市開展整頓醫(yī)療服務(wù)市場秩序依法查處打擊“醫(yī)托”詐騙活動實施方案》（欽衛(wèi)計委法制〔20xx〕5號）以及縣衛(wèi)計局的要求，切實維護人民群眾的健康權(quán)益，進一步整頓和規(guī)范醫(yī)療服務(wù)市場秩序，我院開展了一系列工作，現(xiàn)匯報如下：

接到文件，院領(lǐng)導(dǎo)特別重視，立即組織會議，傳達上級文件精神，并依據(jù)上級文件要求，結(jié)合我院實際，明確了工作重點即：做好宣揚，加強監(jiān)管。

為廣泛發(fā)動社會、群眾參加醫(yī)托工作，我院利用門診大廳大屏幕滾動播放防止醫(yī)托詐騙的宣揚片，揭露醫(yī)托詐騙的各種手段。在候診大廳、導(dǎo)醫(yī)臺、檢查候診區(qū)張貼警示標識共8條，發(fā)放宣揚材料300余份，大力宣揚相關(guān)法律、法規(guī)，引導(dǎo)群眾正確就醫(yī)，宣揚科學就醫(yī)理念，切實提高廣闊人民群眾對“地下診所”、醫(yī)托危害性的相識和保障自身生命平安的意識。受教化約1010余人次。

加強保安人的日常巡邏，組織醫(yī)院醫(yī)務(wù)、保衛(wèi)等人員特地在醫(yī)院大門周邊、門診候診大廳、門診、b超室、放射科等重點部位進行摸排，明察暗訪，接受查詢20余人次，未發(fā)覺非法行醫(yī)及疑似醫(yī)托的人員，未發(fā)覺有雇傭醫(yī)托的科室和醫(yī)務(wù)人員。

我院在工作中還存在不足之處，今后將仔細根據(jù)上級文件及會議精神，進一步提高相識，加大工作力度，建立長效機制，把打擊醫(yī)托活動深化長久地開展下去，為保障人民身體健康，促進社會和諧發(fā)展作出貢獻。

中醫(yī)醫(yī)院。

20xx年6月28日。

hr年度工作總結(jié)年度工作總結(jié)

一、20xx年人力資源工作總述。

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，汲取國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本狀況。

截至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。

南粵物流學歷狀況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。

為協(xié)作做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本限制，依據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)狀況進行定崗定員，詳細狀況如下：

(一)通驛分兩類進行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標進行分類;2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)供應(yīng)標準化模塊。

(二)廣東新粵應(yīng)按馬路工程交通平安設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期狀況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，限制好人員數(shù)量和人工成本。

(三)實業(yè)依據(jù)高速馬路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)狀況來做好定崗定員工作。

(四)威盛依據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北、高校城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研，駕馭了第一手定崗定員資料。

四、主動推動人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

公司本部依據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)方法、人力資源管理暫行方法、員工考勤管理暫行方法、勞動合同管理方法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。

其中員工薪酬福利試行方法和員工績效考核暫行方法已正式頒布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認證。

通驛公司編制了中層管理人員考核管理方法和勞動合同管理方法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。

東方思維依據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際狀況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。

五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展須要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強。

為不斷增加公司的競爭實力，提高員工的素養(yǎng)和實力，滿意公司及員工個人發(fā)展的須要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)方法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(學問普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)須要加強。

通驛細心組織，仔細做好各類培訓(xùn)工作。

對新進員工進行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參與。

舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參與培訓(xùn)。

進行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，歷時近4個月，21人參與，培訓(xùn)共分兩階段進行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進行服務(wù)區(qū)管理素養(yǎng)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn);其次階段：業(yè)余自學法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會學問培訓(xùn)近4個月，并進行了卷面考試。

舉辦或送培308人次參與人力資源管理、勞動保險、安排生育、iso9001：2000質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊平安員、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會計基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論學問和實際操作實力。

20xx年，對于我來說是特殊值得牢記的一年。

已經(jīng)在這個社會環(huán)境里打拼三年的`我，因為始終太自我，許多東西沒有學會或者不愿去學。

始終以為自己成熟了，后來才發(fā)覺原來還是那么地無趣，做事那么地欠考慮。

20xx上半年，在我還沒有跨入人力資源這個行列時，發(fā)生了兩件事，讓我起先靜下來漸漸地深思。

在這個宦海沉浮的職場里，生存是多么藝術(shù)的一件事。

它遠不像我想的那么單純，只要踏踏實實把自己的本職工作做好就萬事大吉了，它講究的是頭腦與技巧。

我總是對別人說，無論做什么事都要“三思而后行”、“失言不如無言”，然而自己卻并未能做到，以致一些不必要的麻煩出現(xiàn)。

這讓我突然想起曾經(jīng)一個人對我說過的一番意味深長的話，當時我有些不太明白，后來通過這兩件事徹底清晰了。

他當時大致的意思是說：肯定要懂得在工作上愛護自己，小心翼翼，謹言慎行，萬不行偕越他人。

是啊!在職場里我們假如想前進，想勝利，就必需得擁有商業(yè)才智，比謀略，我們得將“田忌賽馬”進行究竟;比執(zhí)行，我們得將細微環(huán)節(jié)貫穿全局;比團隊，我們得相互溝通默契協(xié)作;比創(chuàng)意，我們得打造最佳的case!

然而，想要做到這樣的高度，并不簡單。

這須要有大量的學問和足夠閱歷，而三茅卻恰恰在此時給了我這樣的機會。

20xx年對我來說收獲最大的無疑是加入三茅人力資源這個學習的大舞臺、大家庭。

20xx年6月份，我調(diào)入了人力資源部門，起先從事本專業(yè)的工作。

高校學了四年的專業(yè)學問，因為兩年多的沒有觸碰，顯得有些生疏，面對新的崗位與挑戰(zhàn)，多少會顯露出自己的不足，而三茅恰恰為我補了這個不足。

進入人力資源部，我接手了培訓(xùn)、社保、員工關(guān)系維護等工作，有時候也會幫助聘請和績效考核組的工作，一時忙得不行開交。

因為上一任走的比較急，幾乎沒有進行工作交接，以致剛起先我像一只無頭的蒼蠅亂飛，工作效率可想而知。

而且，每個月20號到月底基本都是在跑外，單就五險一金這一塊基本上跑了半年才完全跑順，就這還是我昧著良心“討好”那些行政事業(yè)單位的人員換來的最快結(jié)果。

大家都知道，現(xiàn)在的行政事業(yè)單位的服務(wù)看法和辦事效率，多說一句話就像會要他們的命，當然這基本已經(jīng)形成了一個“正常”的社會現(xiàn)象，我們能做的只能是“獻上”自己“諂媚”的笑容，以期能夠更快、更便利的辦事。

廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。

一方面，新粵重點抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認證中心參與了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面，仔細抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學習：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學習，主動協(xié)作開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展實力培訓(xùn)。

全年參與培訓(xùn)的員工共81人次(其中：中層以上管理人員13人次)。

實業(yè)根據(jù)年度培訓(xùn)安排，加強了員工的教化培訓(xùn)工作。

從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓(xùn)。

組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。

對員工進行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。

六、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱忱。

公司通過對員工進行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理運用，建立高素養(yǎng)、精干、高效的員工隊伍。

特殊是實業(yè)依據(jù)用人機制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作主動性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。

七、以信息化建設(shè)為動力，主動協(xié)作集團做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。

依據(jù)集團總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特殊是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。

我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告限制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。

同時，為協(xié)作集團人力資源管理信息化工作的順當開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教化背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、接著教化、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。

年度工作總結(jié)

時間匆忙，伴隨著xx年的到來，團總支又長了一歲。在本學期里，我系團總支在書記王寧老師的悉心指導(dǎo)下，接著發(fā)揚“團總支人”的優(yōu)良傳統(tǒng)，同時也彰顯了新團總支的新特色。為了能更好的了解我們團總支本期的工作狀況，為了新一年的工作有更好的發(fā)展，現(xiàn)將航空制造工程系團總支本學期的工作總結(jié)如下：

2.10月12日，航空制造工程系團總支進行了換屆儀式，航空制造工程系第八屆團總支正式組成。

3.10月8日——10月14日，我團總支由組織部負責進行對10級新生團檔案的整理和團員團干名單統(tǒng)計并制作電子稿。

4.10月20日——10月23日，我系團總支由組織部負責進行了新一學期的團費收繳工作。此次是新部員的第一份工作，雖然任務(wù)繁重，但我團總支成員表現(xiàn)出了仔細細心的工作看法和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，保證了工作的按時完成。

5.11月2日，我團總支在實訓(xùn)樓前實行了一年一度的跳繩競賽，本次競賽我們在往屆的基礎(chǔ)上開拓創(chuàng)新又新加了競賽項目，使得競賽又增加了樂趣。本次活動最終圓滿勝利。

6.11月10日，我團總支接到上級文件在10級新生中主動選出了參與院級象棋競賽的三名同學。

7.11月28日，由我系團總支，學生會在新區(qū)實訓(xùn)樓共同舉辦了第四屆航空制造工程系趣味運動會本屆趣味運動會空前宏大。我院高院長、學生處周科長、制造系李書記、侯主任等領(lǐng)導(dǎo)以及10級各班主任參與了此次活動。本屆趣味運動會歷時4小時，最終圓滿勝利。

8.12月24日，由我系團總支，學生會共同舉辦的“元旦晚會”熱情進行，學生會和團總支各部成員在喧鬧的氣氛中增進了友情，緊密團結(jié)在一起。

我系團總支在上級黨組織和團總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過團總支的努力，圓滿的完成了各項工作和活動，并且在活動中增加了團隊的協(xié)作實力和團隊的凝合力與戰(zhàn)斗力?；厥滓粚W期的歷程，我們感到特別欣慰的是團總支工作始終在不斷地改進和創(chuàng)新，但同時我們也醒悟的相識到在工作進行中依舊存在許多問題，在不斷的積累閱歷教訓(xùn)中，我們總結(jié)出了很多問題，在今后的`工作中將仔細改正。

（1）優(yōu)點。

2、每次的會議等活動，各部分工明確，按時按勞完成，主動通知，按時監(jiān)督，因此保證了每次活動的順當進行。

3、對于每次的大小活動，我團總支都予以仔細的總結(jié)，并做到每周一小節(jié)，每月一大節(jié)。

（2）不足。

我們醒悟的相識到，在我們工作中還存在許多不足與急待改進之處：

1．由于團總支新成員較多，出現(xiàn)了有部分成員平日無所事事，對團總支熱忱不足。這一點須要我們今后重點改進，以培育部員們對組織的熱忱，多為組織出謀劃策。

2．團總支與各團支部的信息溝通渠道不夠暢通，溝通力度不夠，應(yīng)當進一步拓展信息渠道，增加團總支與團支部的工作學習上的閱歷溝通。

3．對于我部內(nèi)部成員的日常行為要求不夠嚴格，在今后重點由各部長對其進行嚴管。

1、加強學生政治教化工作，使工作在形式上加以創(chuàng)新，使其與實踐結(jié)合更加緊密，使青年團員在接受教化的同時能更好地熬煉自己的實力。加強團員的思想教化，提高團員隊伍的整體素養(yǎng)，促進學校德育工作的開展。

2、隨著新一年的到來，我團總支將努力開展各項更加豐富多彩的校內(nèi)文化活動，新奇新穎的活動搬上同學們的課余生活，以滿意青少年日益增長的文化需求。

3、社會實踐實力要求的不斷提高，要求每一位同學必需有較強的實踐動手實力，在今后的工作中我們將主動發(fā)揮新一屆團總支的力氣，將我們青春的熱忱與才華投入進去，開展更多的社會實踐內(nèi)容，以熬煉廣闊同學的社會實踐實力，為以后步入社會打下堅實基礎(chǔ)。

總結(jié)閱歷和不足，我們立足于起點，遠眺著將來，將來的路還很長，但我們?nèi)w“團總支人”將會在新的一年里繼承前輩的優(yōu)良傳統(tǒng)，自強不息，奮勉向上，在院團委的領(lǐng)導(dǎo)指揮下，把我系團總支的工作做到更加完善。

航空制造工程系團總支。

××年度，在市局和××管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分局堅固樹立發(fā)展是第一要務(wù)的觀念，以優(yōu)化環(huán)境、促進發(fā)展為根本目的，以“行風建設(shè)年”活動為主線，狠抓隊伍建設(shè)，強化市場監(jiān)管，提高服務(wù)水平，深化開展以整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序為中心的各項工作，取得了肯定的成果。

（一）立足職能，主動主動，整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序工作不斷深化開展。

為進一步整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，年初制定下發(fā)了《××年度旅游市場管理量化考核方法》，使全局工作人員在日常監(jiān)管執(zhí)法中，堅持高標準、嚴要求，從而較好地維護了景區(qū)市場秩序。

首先加強了對流通領(lǐng)域商品質(zhì)量的監(jiān)管。分局立足景區(qū)實際，嚴把商品質(zhì)量關(guān)，實行了四項制度。一是實行商品上市準入制度。經(jīng)營者購進商品后，要向所在工商所報告，由工商所進行檢驗，合格后方準許上柜銷售，并登記歸檔；二是實行長效管理制度。把對商品質(zhì)量的監(jiān)管從銷售環(huán)節(jié)擴展到了整個經(jīng)營過程，增加了經(jīng)營者的質(zhì)量平安防范意識，從貨源上得到有效限制。三是實行索證索票制度。要求經(jīng)營者對購進的食品必需保證各種證件發(fā)票齊全，產(chǎn)地明確，質(zhì)量符合標準。四是實行商品質(zhì)量承諾制度。通過與經(jīng)營業(yè)戶簽訂《流通領(lǐng)域商品質(zhì)量責任書》，加強了經(jīng)營者的自律意識。四項制度的實施，有效限制了景區(qū)商品質(zhì)量的流通。

其次是對跟隨兜售行為實施主動治理。山城結(jié)合地帶的跟隨兜售現(xiàn)象，嚴峻損害著泰山在人們心目中的美妙形象，歷來是監(jiān)管工作的難點之一。我局受領(lǐng)任務(wù)后，剛好調(diào)整執(zhí)法力氣，實行重點排查、突擊檢查、堵疏結(jié)合等有效措施。全局上下齊動，局領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)工作人員全部深化一線，輪番值班值勤，每日早6時至晚18時死盯死守，尤其是××工商所的同志們，表現(xiàn)更為突出。經(jīng)過101余天的奮戰(zhàn)，收到了很好的治理效果。8月12日在向××執(zhí)法局移交時，市文明辦××主任公開贊揚我局“交了一個好班”。同時也受到廣闊游客和各級領(lǐng)導(dǎo)的一樣好評。

三是創(chuàng)新了攝像業(yè)及外套租賃業(yè)的監(jiān)管模式。照、攝像業(yè)和外套租賃業(yè)是景區(qū)的特別行業(yè)，歷來都是的管理重點。為從根本上解決這一問題。首先，分局和管委經(jīng)營處對攝像業(yè)人員進行了精減，通過培訓(xùn)、理論考試、技能考核，根據(jù)優(yōu)勝劣汰的原則，使原來的90多人削減到了目前的49人。并成立攝像辦，抽調(diào)專人對攝像服務(wù)進行全程監(jiān)控，確保了攝像業(yè)的經(jīng)營秩序和服務(wù)質(zhì)量。再者，針對景區(qū)內(nèi)租賃外套破舊不堪、衛(wèi)生狀況差、游客不滿足的現(xiàn)狀。在“十一”前夕，對租賃外套業(yè)進行了徹底整治。銷毀陳舊破損不合格外套3000余件。同時主動推行了租賃外套周期報廢和消毒制度，即對運用期限已達5年的外套，強制銷毀。每次租賃后的外套必需消毒，并標明“已消毒”字樣。還制定了外套標記店名等相關(guān)規(guī)定，以便利游客退還。深受廣闊游客歡迎，中央電視臺進行專題報道。

四是加大了對違法經(jīng)營行為的查處力度?！痢聊晔鞘芯执_定的執(zhí)法辦案年。一年來，全局抓住群眾關(guān)切、各級關(guān)注的熱點、難點問題，肅穆查處了一批違法經(jīng)營行為，涉案范圍包括無照經(jīng)營、非法經(jīng)營危禁化學物品、制售假劣蜂蜜、擅自設(shè)立分公司、商業(yè)賄賂等方面。尤其是我們查處的非法經(jīng)銷輕質(zhì)油案，受到社會各界的好評，被中央、盛市三級媒體以景區(qū)工商局在全國重點文物愛護單位，××旁邊，解除了一枚定時炸彈為題進行了報道。較好地樹立了執(zhí)法權(quán)威。全年分局共辦理一般程序案件37件，比上一年增長50%。全年罰沒款到位7。5萬元。所辦案件基本做到了事實清晰、證據(jù)確鑿、程序合法、定性精確、懲罰得當。沒發(fā)生一起行政復(fù)議和訴訟案件。

（二）著眼發(fā)展，轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化旅游環(huán)境的力度進一步加大。

一年來，全局主動響應(yīng)各級工商行政管理工作會議精神。圍繞市委市政府提出的建設(shè)“誠信××”的確定，堅持執(zhí)法就是服務(wù)的理念，大力提倡文明執(zhí)法、熱忱服務(wù)。以實際行動做好了優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的工作。

一是做好消費者合法權(quán)益愛護工作。為高效快捷處結(jié)消費糾紛，維護中外游客的合法權(quán)益。在景區(qū)實行了分局（消協(xié)）、工商所（消協(xié)分會）、投訴站聯(lián)動處結(jié)機制，加大了維權(quán)工作的力度。4月初組織召開了規(guī)范經(jīng)營秩序動員暨××年度消費者滿足單位表彰大會，規(guī)模、參與人數(shù)都是空前的，管委、旅游局、市局領(lǐng)導(dǎo)、各景區(qū)、經(jīng)營網(wǎng)點負責人參與了會議，收到很好的社會效果。開展了市級消費者滿足單位的評比及申報工作，增加了經(jīng)營者的誠信意識。工作中推行了“消費投訴零等待”、先行賠償?shù)缺忝裰贫?，受到了市旅管委、市假日旅游指揮部的好評，其閱歷被省電視臺報道，并在市局工作簡報轉(zhuǎn)發(fā)。全年為游客墊付賠償金20xx余元，為游客挽回經(jīng)濟損失3萬余元。

二是主動扶持經(jīng)營業(yè)戶的發(fā)展。全年新發(fā)展了“守合同重信用”企業(yè)4家，其中省級一家。在兩個黃金周期間，深化開展了“游客評業(yè)戶”活動，針對反映出的問題，主動上門服務(wù)，幫助整改。在注冊登記工作中，主動幫助經(jīng)營業(yè)戶辦理前置手續(xù)。在政策許可的范圍內(nèi)，主動為下崗職工、有特別困難的經(jīng)營戶排憂解難、協(xié)調(diào)關(guān)系，讓經(jīng)營者感受到了實實在在的暖和。并建立健全了經(jīng)營業(yè)戶管理檔案，以便對業(yè)戶更好的管理和服務(wù)?！痢凉ど趟€建立了“紅盾之家”，推出了經(jīng)營策劃、政策法規(guī)詢問等服務(wù)項目，受到了經(jīng)營者的好評。

三是主動做好了對游客的詢問服務(wù)工作。利用在各主景區(qū)設(shè)立的詢問服務(wù)臺，為游客供應(yīng)了剛好便捷的服務(wù)?！笆弧逼陂g，××日報曾以《傾心服務(wù)系游客—“十一”黃金周××景區(qū)優(yōu)質(zhì)服務(wù)小記》為題，介紹了我局熱心為游客服務(wù)的事跡?！痢潦幸晃挥慰偷巧絹G失錢包后，××工商所的同志們慷慨解囊讓其順當返鄉(xiāng)。為此，游客寄來了3000多字的感謝信。××所張紅在“五一”黃金周期間，不顧一天工作的身體乏累，熱心幫助外地游客找尋丟失的幼兒。××工商所針對國外游人逐年增多的實際，在天街設(shè)立了外語詢問服務(wù)臺。利用節(jié)假日、公休日，向國內(nèi)外游人供應(yīng)詢問服務(wù)，全年為30余名來自12個國家的游客供應(yīng)了服務(wù)。此做法，中央電視臺進行了報道，并在社會上引起了普遍贊揚。

四是主動開展文明經(jīng)營區(qū)創(chuàng)建工作。分局以××工商所為主，同××景區(qū)及駐山單位聯(lián)動，主動開展社會公益活動，通過改建設(shè)施正外觀，組織培訓(xùn)強素養(yǎng)，綜合整治求規(guī)范，文明服務(wù)樹形象，有力地推動了文明經(jīng)營區(qū)創(chuàng)建活動的開展。我們的一些創(chuàng)建成果，曾被××日報、省電視臺、中央電視臺等多家媒體報道。××年××景區(qū)的文明創(chuàng)建活動，已通過市級驗收，并申報省級文明經(jīng)營區(qū)。

（三）改進作風，增加素養(yǎng)，隊伍建設(shè)得到進一步加強。

堅固樹立“以人為本”的思想，堅持多措并舉，強基固本，提高隊伍整體素養(yǎng)，優(yōu)化行風建設(shè)，為實現(xiàn)職能到位夯實基矗。

一是“行風建設(shè)年”活動開展的扎實有效。依據(jù)省市局的統(tǒng)一部署，結(jié)合景區(qū)實際，制定并實施了《活動方案》和《工作安排》，并于3月23日召開了動員大會。分局成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，同時分局、科所、一般工作人員層層簽訂了行風建設(shè)責任書、黨風廉政建設(shè)責任書，形成一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的良好機制，有力地促進了“行風建設(shè)年”活動的深化開展。同時實行了廉政保證金及管理保證金的雙金制度，并根據(jù)上級規(guī)定，在各工商所配備了兼職紀檢監(jiān)察員，使紀檢監(jiān)察工作與基層工作同步開展。為促進活動的開展，分局在6月底，勝利舉辦了慶“七一”暨“行風建設(shè)年”學問競賽。取得較好的效果。分局在不定期對各科所進行工作指導(dǎo)的同時，全年組織了兩次大的檢查。12月份，分局對各所開展活動狀況進行了檢查驗收，在聽取匯報、查看記錄的基礎(chǔ)上，廣泛聽取社會各界人士的看法，反映普遍都很好。上級多次暗訪中，我們也得到了較好的評價?？傊顒拥拈_展，基本達到了進一步轉(zhuǎn)變隊伍作風，提高工作效率，規(guī)范執(zhí)法行為，促進職能到位，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的目的。在管委組織的行評中，名列30個參評單位第一名。

二是強化了隊伍的教化學習，隊伍素養(yǎng)得到明顯提高。首先我們邀請省委黨校、省工商局、市委黨校、市檢察院等單位的同志，對全局干部職工進行了宗旨教化、職業(yè)道德教化、廉政教化及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時請××工商局城區(qū)工商所××所長作了生動的事跡報告。其次是崗位資格達標活動開展的好。成立特地領(lǐng)導(dǎo)小組，正確處理工學沖突，全局職工主動參加，取得了優(yōu)異的考試成果。再者，在經(jīng)費困難的狀況下，主動參與上級組織的各類培訓(xùn)和文體活動。代表市工商系統(tǒng)參與市直工委、市婦聯(lián)組織的慶“三八”競賽，獲得三等獎，還參與了全市縣級以上女干部慶“三八”聯(lián)誼會演，充分展示了我局隊伍的風采。在慈善事業(yè)“一日捐”活動中，全局同志主動踴躍，兩天時間捐款近××元，集體榮譽感進一步得到加強。

三是加強隊伍的規(guī)范管理。根據(jù)iso9000和iso14000管理文件對隊伍實施了規(guī)范管理。各項建設(shè)指標有了顯著成效。通過在全局實行工作日志月報制度，增加了職工的“自律”意識。局里還為基層同志配發(fā)了《工商所日常行為規(guī)范》，并將《規(guī)范》與iso管理文件同步運行，相互促進，收到了較好的效果。

企業(yè)年度工作總結(jié)16年度工作總結(jié)

下面就本年度工作作一簡要總結(jié)，不當之處敬請指責指正：

一.德

本人始終堅持黨的基本路途，仔細學習和貫徹黨的路途、方針、政策，堅持用科學發(fā)展觀理論指導(dǎo)學習和工作;有劇烈的事業(yè)心，只要是職責內(nèi)或上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作都會努力去做。作為一名黨員，首先是模范帶頭;作為一名干部，應(yīng)當?shù)教幨潜砺省＿@樣才能服眾，才能團結(jié)和帶領(lǐng)廣闊群眾一心跟黨走，毫不動搖地走中國特色社會主義道路。

在學習實踐科學發(fā)展觀時，我能帶領(lǐng)全班人員和全體黨員主動參與學習和實踐科學發(fā)展觀。要始終把業(yè)務(wù)擺在第一位。一年來，本單位絕大部分職工在本年度都能根據(jù)黨委和行政要求，仔細完成了為教學科研服務(wù)的本職工作。

二、能

關(guān)鍵是效能，對一個人來說實力大小是有限的。我個人認為，一般來說實力和權(quán)力是不能分開的，給多大權(quán)力就能干出多大事。當然，有人會超出權(quán)力以外干一些事。本人按上級要求干工作，歷來講就辦事效率，能辦的立即辦，辦不了的要剛好說清晰緣由。從不推諉扯皮。擅長出辦法、想方法，能剛好完成上級支配的各項工作。

三、勤

年內(nèi)出滿勤，本職工作主動主動、關(guān)切職工工作、學習和生活，常常開展談心活動，做好職工思想工作，使每位職工都能安心本職工作。

四、績

仔細履行崗位職責，主動工作，盡職盡責，完成任務(wù)好。主要體現(xiàn)在：

1、抓好每周政治學習和黨員學習工作。

2、支持和幫助中心的行政工作，開好黨政聯(lián)席會和每周工作例會。對中心一些大的工作能出謀劃策，確定了的工作能主動出面參加協(xié)調(diào)，使之付諸實施。

3、主動做好培育和發(fā)展黨員工作。對要求進步的高級學問分子加強培育和發(fā)展，剛好的做一些培訓(xùn)，對要求進步的年輕職工加以教化和引導(dǎo)，使他們安心并做好本職工作，主動向黨組織靠攏。

4、關(guān)切退休老職工，剛好把學校發(fā)展大事向他們通報。組織他們進行一些有益的活動，例如組織全體退休職工參觀豐樂示范園、濱湖新區(qū)和合肥市發(fā)展近況，使他們剛好了解學校和合肥市的發(fā)展和改變。

今年對我具有特殊的意義，因為這是我的本命年，也是我成為上班族以來的第一個整年。文秘工作是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也非常珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的`不斷學習，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了xx這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)當說這一年付出了不少，也收獲了許多，我自己感到成長了，也漸漸成熟了?，F(xiàn)在就xx年的工作狀況總結(jié)如下：

一、以踏實的工作看法，適應(yīng)辦公室工作特點

辦公室是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對公司內(nèi)外的很多工作進行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達，這就確定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還常常有安排之外的事情須要臨時處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放心手頭的工作先去解決，因此這些臨時性的事務(wù)占用了許多工作時間，常常是忙勞碌碌的一天下來，原本安排要完成的卻沒有做。但手頭的工作也不能耽擱，今日欠了帳，明天還會有其他工作要去處理，因此，我常常利用休息時間來進行“補課”，把一些文字工作帶回家去寫。

辦公室人手少，工作量大，特殊是公司會務(wù)工作較多，這就須要部門員工團結(jié)協(xié)作。在這一年里，遇到各類活動和會議，我都主動協(xié)作做好會務(wù)工作，與部門同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把活動圓滿完成。

今年是公司的效益與服務(wù)年，而辦公室就是個服務(wù)性質(zhì)的部門，我仔細做好各項服務(wù)工作，以保障工作的正常開展。部門之間遇到其他同事來查閱文件或是調(diào)閱電子文檔，我都會剛好辦妥;下屬機構(gòu)遇到相關(guān)問題來詢問或者要求幫助，我都會第一時間解答和解決。以一顆真誠的心去為大家服務(wù)。

二、盡心盡責，做好本職工作

一年來，我主要完成了一下工作：

1、文書工作嚴要求

1)公文輪閱歸檔剛好。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度及iso標準化流程要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并剛好將上級文件精神傳達至各基層機構(gòu)，確保政令暢通。待文件閱辦完畢后，負責文件的歸檔、保管以及查閱。

2)下發(fā)公文無差錯。做好分公司的發(fā)文工作，負責文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發(fā)、寄送，電子郵件的發(fā)送，同時幫助各部門發(fā)文的核稿。公司發(fā)文量較大，有時一天有多個文件要下發(fā)，我都是細致去逐一核對原稿，以確保發(fā)文質(zhì)量，一年來共下發(fā)紅文份。同時負責辦公室發(fā)文的擬稿，以及各類活動會議通知的擬寫。

3)編寫辦公會議材料，整理睬議記錄。每個月末對各部門月度安排的執(zhí)行狀況進行核對，催收各部門月度小結(jié)、安排，并擬寫當月工作回顧，整理辦公會議材料匯編成冊，供總經(jīng)理室參考。辦公會議結(jié)束后，剛好整理睬議記錄，待總經(jīng)理修改后，送至各部門輪閱。

2、督辦工作強力度

督辦是確保公司政令暢通的有效手段，今年以來，作為督辦小組的主要執(zhí)行人員，在修訂完善督辦工作規(guī)程，并以紅文的形式將督辦工作制度化后，通過口頭、書面等多種形式加大督辦工作力度。抓好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦和批辦的事項、基層單位對上級公司精神貫徹執(zhí)行進度落實狀況以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作等，并定期向總經(jīng)理室反饋。

3、內(nèi)外宣揚講效果

宣揚工作是公司樹立系統(tǒng)內(nèi)外社會形象的一個重要手段和窗口。今年在內(nèi)部宣揚方面，我主要是擬寫分公司簡報，做好《xx報》協(xié)辦的組稿工作，以及幫助板報的編發(fā)，外部宣揚方面完成了分公司更名廣告、司慶慶賀廣告、元旦賀新年廣告的刊登，同時每月基本做到了有信息登報。

4、秘書工作。

秘書崗位是一個講責任心的崗位。各個部門的許多請示、工作報告都是經(jīng)由我手交給總經(jīng)理室的，而且有些還須要保密，這就須要我在工作中細致、耐性。一年來，對于各部門、各機構(gòu)報送總經(jīng)理室的各類文件都剛好遞交，對總經(jīng)理室交辦的各類工作都剛好辦妥，做到對總經(jīng)理室負責，對相關(guān)部門負責。因為這個崗位的特別性，為了更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，保證各項日常工作的開展，每天我基本上6點多鐘才下班。有時遇到臨時性的任務(wù)，須要加班加點，我都毫無怨言，仔細完成工作。

5、企業(yè)文化活動主動參加

一年來主動參加了司慶拓展訓(xùn)練、員工家屬會、全省運動會、中秋爬山活動、比學習競賽活動等多項活動的策劃和組織工作，為公司企業(yè)文化建設(shè)，凝合力工程出了一份力。

一年來，無論在思想相識上還是工作實力上都有了較大的進步，但差距和不足還是存在的：比如工作總體思路不清楚，還處于事情來一樁處理一樁的簡潔應(yīng)付完成狀態(tài)，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多，沒有想在前，做在先;工作熱忱和主動性還不夠，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過后，沒有主動主動地去投入太多的精力，辦事有些惰性，直到領(lǐng)導(dǎo)催了才起先動手，造成了工作上的被動。

新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)當以新的面貌、更加主動主動的看法去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。

年度工作總結(jié)

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史，20xx年即將過去，迎來的是新的起點以及新的一年對工作的目標和挑戰(zhàn)，我“決心再接再厲，更上一層樓”，堅信自己會打開一個新的工作局面，精彩的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作，揚長避短，回守一年的工作有成果也有不足之處，因本人從事綜合工作，固工作內(nèi)容困難多樣化，管理全面類別不同，可分幾大項進行匯報總結(jié)：

共23筆。

（1）差旅類：2筆。

（2）借款類：1筆。

（3）還款類：1筆。

（4）日常及其他費用類：15筆。

（5）非選購 訂單類：4筆。

財務(wù)報賬是一項仔細細致工作，依據(jù)財務(wù)20xx年新管理方法，公司嚴格要求按票據(jù)粘貼方法進行粘貼以及到各省、市地稅和國稅網(wǎng)站查詢真?zhèn)?，細致精確按報賬系統(tǒng)進行錄入，前期錄入報賬，后期審批跟蹤，全程環(huán)節(jié)直到賬款全部落實到個人和商戶手中，能做到剛好精確無誤。

因太和分公司所轄營業(yè)廳和外包廳范圍廣，所以上半年辦公用品和低值易耗品需求量很大，統(tǒng)計和整理起來較繁瑣，需細致仔細進行統(tǒng)計申報需求并剛好發(fā)放到個人，5月份因工作變動固定資產(chǎn)管理工作由本人負責，正值財務(wù)有始以來第一次全面系統(tǒng)的進行固定資產(chǎn)盤點，此項工作時間緊任務(wù)重，但因盤點工作從未操作過，需本人從頭到尾系統(tǒng)全面的學習和應(yīng)用，邊學習邊總結(jié)閱歷，從7月份起先先進行各部分固定資產(chǎn)清查工作，9月份賬務(wù)部下文各部門進行全面盤點工作，太和分公司所轄資產(chǎn)共203戶，固定資產(chǎn)工作因歷史遺留問題較嚴峻，清查起來難度很大，須要與各部門協(xié)調(diào)查找和與相關(guān)人員核實，最終無法查找到的自行與各營業(yè)廳和相關(guān)廠家聯(lián)系，歸屬客戶服務(wù)中心、銷售中心、開發(fā)區(qū)分公司3個部門分期分批進行調(diào)撥：最終將所轄固定資產(chǎn)全部盤點完畢，由最初的盤點率21%盤到101%按公司要求進度全部盤點工作圓滿完成，對于盤點后固定資產(chǎn)未粘貼的標簽重新補打，做到賬、物、標簽相符，以便日后查找有據(jù)可查，將固定資產(chǎn)系統(tǒng)全面的管理完善。

由于工作緣由5月份起先接手倉庫管理工作，全面徹底的將一樓和四樓倉庫全面清查并按類別分門別類的整理并歸檔，做好出、入庫登記，截止到11月份據(jù)統(tǒng)計入庫共20筆，出庫11筆，隨時為大家領(lǐng)取集團和辦公用品，做到剛好有效、合理發(fā)放。

每月的考勤以及節(jié)假日排班，申報加班表都能夠剛好精確上報給上級部門，從不延誤和拖欠上報時間，公司發(fā)放的物品都會在第一時間發(fā)放到個人手中，享受公司帶給員工的福利待遇。

對于營業(yè)廳空調(diào)，房屋修理故障是日常生活瑣事，但落實問題確很重要，有故障申報我都會第一時間上報故障并多次與相關(guān)部門催辦，空調(diào)報障單3筆，房屋修理故障單20筆都剛好妥當解決。

平安生產(chǎn)、消防是一項簡單被人忽視的工作，但它確與員工人身平安起到至關(guān)重要的作用，省公司平安檢查組于20xx年7月18日-19日對公司進行平安檢查，涉及到太和分公司的有幾項須要協(xié)作整改：

1、太和綜合樓消防監(jiān)控室，白班一人值班和夜間無人值守（整改結(jié)果已上報市公司綜合部處理）。

2、太和綜合樓5樓機房內(nèi)有金屬架梯（金屬架梯簡單引起火災(zāi)，已通知相關(guān)部門收回倉庫保管）。

3、太和綜合樓四、五、六、七樓棚頂設(shè)有消防氣滅噴頭（整改結(jié)果四樓已關(guān)閉，其他5、6、7樓機房已上報市公司將進行分區(qū)限制）。

消防安保廠家從1樓到7僂共安裝應(yīng)急照明108個，平安出口牌8個，由本人伴同廠家共同驗收，市公司綜合辦領(lǐng)導(dǎo)8月份到太和分公司檢查平安生產(chǎn)整改工作，對于太和平安生產(chǎn)匯報狀況賜予高度確定。

太和分公司區(qū)域性廣，用車輛較大，集團、營業(yè)、渠道、綜合用車輛頻繁，在車少人多的狀況下能合理支配車輛運行，保證無事故發(fā)生，做到平安上、下班。對于保潔衛(wèi)生管理本人至少每月檢查一次，每月開一個小會，對于隨時發(fā)覺問題隨時解決，使整個太和綜合樓環(huán)境干凈光明，給大家一個很好的辦公環(huán)境，在做好本職工作之外，協(xié)作市公司管理好食堂管理工作。

綜合工作是動態(tài)的，無法用數(shù)字來量化，但對于領(lǐng)導(dǎo)臨時性交辦工作能夠做到剛好，有效合理去完成。主動協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)工作，仔細完成領(lǐng)導(dǎo)交待的`各項任務(wù)，能夠起到提示領(lǐng)導(dǎo)一些臨時性事務(wù)剛好處理。

以上是本人一年來工作