2024年公司財務(wù)工作報告 公司財務(wù)工作報告總結(jié)

2024年公司財務(wù)工作報告公司財務(wù)工作報告總結(jié)匯總報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清晰,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。寫報告的時候須要留意什么呢？有哪些格式須要留意呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

2024年公司財務(wù)工作報告公司財務(wù)工作報告總結(jié)匯總篇一

新年好！借此機會給大家拜個早年。

組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進(jìn)行了會計電算化的實施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結(jié)合，全體財務(wù)人員全都嫻熟駕馭了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順當(dāng)過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。

財務(wù)部始終人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥當(dāng)處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們剛好為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動供應(yīng)了應(yīng)有的支持?；旧蠞M意了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量始終很大，尤其是在月至月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“仔細(xì)、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項資金收付平安、精確、剛好，沒有出現(xiàn)過任何差錯。全年累計實現(xiàn)資金收付達(dá)億萬元。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，仔細(xì)處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)約各項開支費用完自己最大的努力。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)張，處理睬計憑證張，精確無誤地出具各類會計報表多數(shù)。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何勝利的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當(dāng)時的三兩人到今日的上百人，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用限制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財務(wù)部除要仔細(xì)負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥當(dāng)處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥當(dāng)?shù)靥幚砹烁鲉挝坏耐鶃砜铐椀氖罩?。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)資料的申報。

資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在月份項目未能取得任何經(jīng)濟收益的狀況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部依據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金運用單位各項工作的順當(dāng)開展，與總公司一起籌劃、合理支配調(diào)度資金。同時財務(wù)部還全面擔(dān)當(dāng)了月份起先的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行，剛好償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資億元，償還到期貸款萬元。資金的勝利運作保證了長天和東方公司的正常運轉(zhuǎn)，更是接著樹立了東方公司“資信企業(yè)”的良好形象。

自項目啟動以來，始終有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營銷。為了公司的長足發(fā)展，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽的目的。我部于月—月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)學(xué)問。

招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否干脆關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財務(wù)部幫助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財務(wù)分析和市場調(diào)查。全面參加了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價格，出臺各項招商政策和調(diào)動招商主動性和主觀能動性供應(yīng)財務(wù)參考。

由于董事長、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成果。依據(jù)財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至月日，門店銷售：個、住房銷售個，成交率，成交額萬元，實收房款萬元，尚有未收房款萬元，資金回收率為；預(yù)定門店套，收取定金萬元。出租自有門店套，收取定金萬元，出租率。在這個月中，財務(wù)部和招商部同心同德，加班加點，尤其是在審批至月日的按揭貸款中，表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。的確取得了驕人的業(yè)績。

時間飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有許多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營費用的限制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上，在剛好精確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實施財務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)覺公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較隨意；公司對員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格詳細(xì)科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應(yīng)當(dāng)是年財務(wù)管理要重點思索和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思索和改進(jìn)的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。

感謝各位對我本人及財務(wù)部的支持，感謝大家。

最終祝公司旺盛昌盛！祝大家新春開心，萬事勝意！

2024年公司財務(wù)工作報告公司財務(wù)工作報告總結(jié)匯總篇二

管住財務(wù)，管好村務(wù)是搞好農(nóng)村工作的基礎(chǔ)，是干群團結(jié)、和諧穩(wěn)定的關(guān)鍵。而管住財務(wù)是前提，財管管住了，村務(wù)基本上也就管好了。今年以來，大盂鎮(zhèn)黨委深化開展反腐倡廉制度建設(shè)年活動，把推行農(nóng)村財務(wù)托付代理和四議兩公開這兩項制度作為主要抓手，以農(nóng)村財務(wù)托付代理管住財務(wù)，以四議兩公開管好村務(wù)，在整改中發(fā)覺問題，在整改中解決問題。下面，重點這兩項工作實行的措施、取得的初步效果向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報。

一、以農(nóng)村財務(wù)托付代理為抓手，強化財務(wù)管理。

農(nóng)村財務(wù)托付代理制度實施前，我鎮(zhèn)已于11019年推行了村財鎮(zhèn)管，但總體特征是事后監(jiān)督。當(dāng)時的鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站對各村只管記賬，不管花錢，只管提款時審批，不管錢怎么花，花到哪里，形象的說就是農(nóng)經(jīng)站只保管各村財務(wù)章，各村有了錢須要開支時，填寫提款申請，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、包村干部審核，農(nóng)經(jīng)即給辦理，但錢是不是根據(jù)申請上說的開支了，不知道，錢是不是嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定支付了，不知道，錢是不是由會計落到村干部手里了，不知道。農(nóng)經(jīng)站只是半年或一年催村回鎮(zhèn)結(jié)賬，拿回一堆條條，糊里糊涂審核，糊里糊涂下賬，這樣表面上、形式上的村財鎮(zhèn)管，造成了如下突出問題：一是不能剛好結(jié)賬的問題。提款獲得審批后，不剛好報賬，不剛好結(jié)賬，時間長了，有的沒有票據(jù)，有的記不清晰，形成了包袱賬、糊涂賬，最嚴(yán)峻的北家莊村委三年不結(jié)賬。二是賬外資金不剛好入賬的問題。部分村有退耕還林、糧食直補、集體土地出租等收入，這些收入通常由村主要干部或會計干脆領(lǐng)取，不入信用社賬戶，領(lǐng)取后隨意開支，年終也是拿回一堆條條，這個問題在實施前普遍存在。最嚴(yán)峻的東南窊，_年的收入2024年才入賬。三是提款后資金運用不明的問題，當(dāng)各村須要開支時，填寫提款申請，盡管須要附開支的事由和明細(xì)，盡管須要分管領(lǐng)導(dǎo)和包村干部審核，但提款后的去向和用途無法把關(guān)，審批實是形同虛設(shè)，效果較差。四是不合理開支比較多的問題。提款不剛好報賬，報賬時隨意性強，不合理開支大，造成燃油費、款待費等無節(jié)制下賬，白條下賬，不合理開支比較明顯。

針對以上突出問題，我們把推行托付代理制度作為消化沖突、維護穩(wěn)定的突破口，作為消退隔閡、凝合力氣的突破口，首先明確五個必需的思路：必需變事后監(jiān)督為事前監(jiān)督;必需嚴(yán)格限制村干部隨意提取現(xiàn)金;必需制定防止不合理開支的嚴(yán)格規(guī)定;必需嚴(yán)管帳外資金剛好入賬;必需明確重大事項支出的條條框框。在此基礎(chǔ)上，仔細(xì)探討新舊管理方法對接工作，注意財會人員選拔任用，注意新舊方法嚴(yán)密對接，注意經(jīng)濟合同備案管理，創(chuàng)新了新舊管理方法對接工作，夯實了農(nóng)村財務(wù)托付代理基礎(chǔ)，

主要做了以下三方面的工作：

1、細(xì)心做好選人用人工作

堅決選聘業(yè)務(wù)會計與村報賬員必需搞大動作、動大手術(shù)的決心，明確應(yīng)聘業(yè)務(wù)會計和村報賬員的人員必需同時具備三項條件，第一，必需經(jīng)過縣里統(tǒng)一培訓(xùn)、考試，取得縣農(nóng)業(yè)局頒發(fā)的《農(nóng)村財會人員上崗證》;其次，必需經(jīng)過鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站嚴(yán)格考核、評價，具備德、能、勤、廉品德;第三，經(jīng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站統(tǒng)一命題，重新考試合格。應(yīng)聘村保管員的人員必需經(jīng)過村委舉薦，鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站考核。經(jīng)過考試、考核，本著保證素養(yǎng)，寧缺勿濫的原則，從十二名業(yè)務(wù)會計候選人中擇優(yōu)選聘了四名業(yè)務(wù)會計，從三十名村報賬員候選人中擇優(yōu)選聘了十一名村報賬員，其中有一名村報賬員負(fù)責(zé)兩個行政村的會計報賬事務(wù)。經(jīng)過舉薦、考核，全鎮(zhèn)農(nóng)村共設(shè)保管員二十二名，每個自然村設(shè)一名。

2、細(xì)心做好對接工作。

實行農(nóng)村財務(wù)托付代理制度，很重要的環(huán)節(jié)是新舊管理制度的對接。對接工作是實行托付代理極其重要的基礎(chǔ)，假如做不好對接工作，《方法》規(guī)定的很多重要程序就不能順當(dāng)實施，。為此我們做到了四個統(tǒng)一。一是統(tǒng)一結(jié)賬移交。推行托付代理制度時候各村2024年上半年賬務(wù)都沒有報結(jié)。為保證托付代理順當(dāng)實施，明確了最終結(jié)賬時間、辦理移交時間及責(zé)任后果，十二個行政村上半年的賬務(wù)都于八月十五日前報結(jié)，并編制了交接表，于八月二十日全部移交鎮(zhèn)托付代理服務(wù)中心。北家莊村委_年至2024年的賬務(wù)始終未結(jié)，每年雖經(jīng)多種方式多次督促都沒有效果，農(nóng)經(jīng)站確定對有關(guān)人員實行經(jīng)濟懲罰措施，同時再次以書面與口頭方式督促，該村很快將這些年份的會計資料全部報結(jié)。二是統(tǒng)一簽章備案。統(tǒng)一刻制了業(yè)務(wù)會計名章、村報賬員名章和理財小組審核專用章。簽章備案范圍包括村支部書記、村委主任、理財小組組長、村報賬員、村民小組長、保管員、理財小組審核專用章，備案內(nèi)容包括簽字與印鑒兩部分。三是統(tǒng)一賬據(jù)設(shè)計。除全縣統(tǒng)一印制的財務(wù)支出審批單和內(nèi)部收款收據(jù)外，統(tǒng)一印制了賒賬單、提款審批單、領(lǐng)取收款收據(jù)卡、實物出庫單、實物入庫單，統(tǒng)一購置了村報賬員登記的現(xiàn)金逐日登記簿、銀行存款登記簿、固定資產(chǎn)登記簿、庫存物資登記簿，統(tǒng)一印制了土地臺賬。四是統(tǒng)一清理債務(wù)。在庫存現(xiàn)金清理的同時，村級債務(wù)必需同時清理。特殊是村級干部墊支事項與賬外欠款事項，假如清理不剛好，很簡單給集體增加虛假債務(wù)，導(dǎo)致集體資產(chǎn)流失。我們在清理申報的基礎(chǔ)上，對申報事項一一進(jìn)行審查復(fù)核，對不真實的予以拒絕受理，對真實合法合理的事項予以確認(rèn)，對已經(jīng)審查復(fù)核確認(rèn)的事項進(jìn)行賬務(wù)處理。經(jīng)過清理，歷史遺留問題得到一次性處理，避開了可能由報銷歷史經(jīng)濟事項引發(fā)的紛爭，同時也沒有給村集體增加負(fù)債。完成四統(tǒng)一工作后，我鎮(zhèn)托付代理工作于2024年9月正式啟動，全鎮(zhèn)12個村全部實行托付代理，29個自然村全部建立分類賬。

3、細(xì)心做好托付代理的六個細(xì)微環(huán)節(jié)性工作。

一是大額開支審核和提款申請審核。托付代理初，推行分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，包村干部簽字，鎮(zhèn)長簽字，和以前做法一樣，但發(fā)覺簽字的越多，負(fù)責(zé)任人的越少，效果不但不明顯，村干部因為找人還得費半天功夫，探討后確定農(nóng)經(jīng)站審核后，由鎮(zhèn)長一人總負(fù)責(zé)簽字審核，徹底變更以往多人管事，無人理事的問題。這樣一來，責(zé)任落實到農(nóng)經(jīng)站和鎮(zhèn)長頭上。二是嚴(yán)格審核限制不合理支出。規(guī)定村級款待費、燃油費、土特產(chǎn)品、小賣鋪賒賬等支出合計最高上限為本村在冊人口每人10元的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)成農(nóng)經(jīng)站建立各村款待費開支明細(xì)表，各村申報款待費首先由農(nóng)經(jīng)站比照以往開支狀況按上限進(jìn)行審核，這樣有效削減了款待費支出，2024年的款待費由293733元減為115944、32元，削減開支177788、68元。三是嚴(yán)格限制村干部墊支關(guān)。托付制度運行以來，每月都要結(jié)賬、報賬，由于大部分村賬上沒有錢或有很少的錢，報賬時村干部都稱是自己墊支的，真實性難以估價，這樣記賬時全部上看村干部的往來賬，有錢支付時全部轉(zhuǎn)到村干部卡上，漏洞還是沒有剛好補上。從今年年初起先，出臺嚴(yán)禁村干部墊支制度，要墊支先把要墊資金入賬后才可審核支出，出現(xiàn)欠賬必需給欠賬戶記往來，一律不得給村干部記往來。四是嚴(yán)格限制提現(xiàn)金關(guān)。托付代理實施初，對群眾用工款等小額開支，實行入報賬員卡提現(xiàn)金發(fā)放的方式，不行避開的存在一些漏洞，從2024年起先，全部開支除特別狀況外，一律走打卡或轉(zhuǎn)賬，干脆打入用款人賬戶。五是嚴(yán)格一件事大額開支兩議會審核關(guān)。依據(jù)行政村、自然村的不憐憫況，建立一件事分別在5000元、3000元、_元以上兩議會審核制度，在實施過程中，發(fā)覺有部分村因外出黨員代表人數(shù)較多，到會人數(shù)不達(dá)規(guī)定人數(shù)，甚至部分村弄虛作假的狀況，為此，開展了找黨員、找代表活動，對各村(詳細(xì)到自然村)在村能參與兩議會的黨員和村民代表狀況進(jìn)行摸底，剔除了常年在外和長年臥床不能參會人員，開會時按摸底到會的人數(shù)進(jìn)行審核，對于弄虛作假的問題，對全鎮(zhèn)7名村官進(jìn)行調(diào)查充溢，現(xiàn)沒有村官的大盂鎮(zhèn)、南高莊、李家溝、東南窊調(diào)配村官兼任，做到村村都有村官，由農(nóng)經(jīng)站統(tǒng)一回收記錄本，各項會議均由村官記錄，杜絕了弄虛作假行為。六是嚴(yán)格限制帳外資金剛好入賬。托付代理起步階段，在清理庫存現(xiàn)金時，發(fā)覺小泉溝、景莊等4個村坐支現(xiàn)金7、3萬元，發(fā)覺后馬上肅穆處理，限令如期入賬，不入賬財務(wù)凍結(jié)，并且通報全鎮(zhèn)。對有固定收入的村委，農(nóng)經(jīng)站設(shè)立特地檔案，到期提前提示村干部和交款方，有效堵塞了漏洞。

二、以四議兩公開為抓手，規(guī)范村務(wù)管理

四議兩公開制度實施前，在村務(wù)管理主要存在兩方面的問題。一是部分村重大事項不提前和鎮(zhèn)溝通協(xié)商，擅自確定。比如金家崗處理學(xué)校、大泉溝拍賣樹子、三道村出租荒山，都是事后才報告鎮(zhèn)，鎮(zhèn)干部沒有提前介入，對價格、程序及協(xié)議無法把關(guān)。二是部分村重大事項不召開相應(yīng)的會議。處理集體資產(chǎn)、新建修理工程等重大事項不召開兩議會，個別人確定，不通過公開方式進(jìn)行，要不就是兩議會質(zhì)量不高，到會人數(shù)不達(dá)規(guī)定人數(shù)，甚至弄虛作假。為此，主要做了五方面的工作。

1、具體清查實物。在清理庫存現(xiàn)金和賬外債務(wù)后，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)隨即組織了11015年以來第一次實物大盤點。農(nóng)經(jīng)站全體人員包村負(fù)責(zé)，抽調(diào)高校生村官參加監(jiān)盤，各村支部書記、村委主任、村報賬員、實物保管、理財小組成員、監(jiān)督小組成員、村民代表組成資產(chǎn)清查小組共同對本村全部庫存物資和固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點，全部造冊登記，有關(guān)人員簽章，澄清了家底。依據(jù)盤點結(jié)果進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整，盤盈、盤虧事項全部入賬，首先保證賬實相符。對盤點結(jié)果進(jìn)行探討處理。資產(chǎn)清查小組提出處理看法，經(jīng)過鎮(zhèn)托付代理服務(wù)中心審核，根據(jù)《村集體經(jīng)濟組織會計制度》規(guī)定進(jìn)行會計處理。這樣就把多年來賬實不符的問題公開妥當(dāng)?shù)亟鉀Q了，有利于加強村集體資產(chǎn)管理。

2、統(tǒng)一土地臺賬。我鎮(zhèn)各村原有土地臺賬記載不規(guī)范，不清楚，這次統(tǒng)一設(shè)計了能夠適應(yīng)新形勢下土地管理要求的《土地下放經(jīng)營臺賬》，下發(fā)各村統(tǒng)一重新登記。登記時結(jié)合各戶持有的土地承包經(jīng)營權(quán)證書和二輪土地承包合同的記載，逐村逐戶進(jìn)行核實，解決了農(nóng)戶的土地爭議，有利于加強村集體土地資源管理。

3、強化合同備案。對各類經(jīng)濟合同進(jìn)行了備案管理。設(shè)計下發(fā)了必需由村委法人代表簽章的《村級合同、協(xié)議申報登記表》，內(nèi)容包括經(jīng)濟合同簽訂日期，經(jīng)濟合同履行時間，經(jīng)濟內(nèi)容，應(yīng)上交(支付)金額，經(jīng)濟合同頁數(shù)。比照申報登記表所列經(jīng)濟合同，與原件、備案件仔細(xì)核對相符后存檔。經(jīng)過備案管理，全鎮(zhèn)各村委新增申報了三十七份經(jīng)濟合同，經(jīng)濟合同的備案，使村委財務(wù)收支有據(jù)可查。

4、強化對村監(jiān)督。吸取以往部分村處置集體財產(chǎn)等重大事項不提前和鎮(zhèn)協(xié)商，不召開相關(guān)會議作出確定的教訓(xùn)，針對部分村有些會議不通知鎮(zhèn)干部參與，包村干部責(zé)任心不明的問題，鎮(zhèn)黨委、政府新班子到任后，下大力抓了鎮(zhèn)村干部思想紀(jì)侓作風(fēng)整頓，把黨員副科干部全部下派到村任支部副書記，黨員一般干部全部下派到村任支部委員，其中工作比較困難的三畛、張家溝、北家莊、小泉溝四個自然村均派鎮(zhèn)干部擔(dān)當(dāng)黨小組副組長。這樣，各村的兩委會、兩議會鎮(zhèn)下派干部每次必需參與，每個重大事項必需提前和下派干部協(xié)商，強化了對村工作的監(jiān)督。

5、扎實推動四議兩公開工作。鎮(zhèn)把好事先審核關(guān)、程序關(guān)、會議關(guān)、公開關(guān)。須要履行四議兩公開程序的重大事項，由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)和下派干部審核后方能進(jìn)入程序，兩委會、黨員會，村民代表會下派干部全程參與，公開公示照相留存。目前共有五個村五項工程履行四議兩公開程序，分別是三道村的文化大院工程，景莊村的學(xué)校搬遷工程，金家崗的衛(wèi)生所工程，北家莊村的引水工程和卷子頭村的進(jìn)村路橋加寬工程。

三、取得的初步效果

1、解決了村干部提款后隨意開支甚至報假賬的問題。變事后監(jiān)督為事前監(jiān)督，開支必需報回正規(guī)票據(jù)，履行相關(guān)手續(xù)，經(jīng)審核后打卡或轉(zhuǎn)賬支付，村干部手里不路過錢，卡死了村干部隨意開支報假賬的問題。

2、解決了財務(wù)管理混亂的問題。定期報賬，定期結(jié)賬，扭轉(zhuǎn)了以往半年結(jié)一回，一年結(jié)一回，甚至有的村三年不結(jié)賬的財務(wù)混亂現(xiàn)象。對賬外資金剛好監(jiān)管入賬，杜絕了村干部對賬外資金胡支亂花的問題。禁止村干部隨意墊支，消退了給村干部記往來，錢打入村干部卡上的問題。

3、解決村里開支鎮(zhèn)里不了解的問題。由以往的村提歀鎮(zhèn)審批，下賬不嚴(yán)格監(jiān)管到現(xiàn)在的先報賬審核后轉(zhuǎn)賬打卡，村里的開支鎮(zhèn)里清清晰楚、明明白白。

4、解決了村務(wù)民主監(jiān)督流于形式的.問題。通過四兩公開，仔細(xì)登記核實能參會的村兩委成員、兩議會成員，重大事項、重大開支經(jīng)過相關(guān)會議充分醞釀探討方能實施，讓群眾明明白白，消退了干部之間、干群之間相互猜疑的問題。

四、幾點體會

(一)加強農(nóng)村村務(wù)、財務(wù)管理是一把手工程。農(nóng)村村務(wù)辦理、財務(wù)管理涉及千家萬戶，涉及群眾切身利益，涉及干群關(guān)系，涉及農(nóng)村穩(wěn)定，管住了財務(wù)，就管住了干部，管出了穩(wěn)定，所以對農(nóng)村財務(wù)、村務(wù)管理僅靠分管副職是不夠的，必需書記、鎮(zhèn)長帶頭抓，嚴(yán)格抓，詳細(xì)抓，只有自己抓，才能剛好發(fā)覺問題，剛好堵塞漏洞。

(二)加強農(nóng)村財務(wù)、村務(wù)管理是細(xì)心工程。農(nóng)村的事情錯綜困難，上下關(guān)聯(lián)，搞好村務(wù)、財務(wù)管理必需有足夠的細(xì)心、足夠的耐性，時時操勞，事事操勞，涉及重大事項鎮(zhèn)干部必需提前介入，提前想好方法和套路，提前消化沖突。農(nóng)村財務(wù)管理在堅持原則性的前提下又要體現(xiàn)敏捷性，有的專項資金須要變通支付，有的急于在購置東西的狀況下，在確保平安的前提下可提取現(xiàn)金等等。

(三)農(nóng)村財務(wù)托付代理和四議兩公開是綜合工程。托付代理和四議兩公開是緊密相連的，四議兩公開的事項往往牽涉到財務(wù)問題，財務(wù)托付代理的重大開支也要履行四議兩公開程序，這兩項工作緊密相連，是綜合性工程，很有必要同抓同管同落實。

五、存在問題

1、農(nóng)經(jīng)站只有一名正式工作人員，且年齡偏大，現(xiàn)雇傭一名臨時人員幫助工作。

2、業(yè)務(wù)會計，村級報賬員素養(yǎng)偏低，業(yè)務(wù)學(xué)問都是平常相互傳授，專業(yè)技能水平須要進(jìn)一步提高。

3、少數(shù)開支存在執(zhí)行制度不夠嚴(yán)，監(jiān)管不夠到位的現(xiàn)象。

4、部分村由于黨員、村民代表多數(shù)外出務(wù)工，重大事項參加決策人數(shù)較少。在村黨員、村民代表對于村務(wù)管理參加熱忱不高，參加面不廣。

2024年公司財務(wù)工作報告公司財務(wù)工作報告總結(jié)匯總篇三

大家好，很興奮今日能有這個機會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報一年來的學(xué)習(xí)、工作狀況。一年來，我在局黨組和局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)和帶領(lǐng)財務(wù)科全體同志，精誠團結(jié)，開拓創(chuàng)新，圓滿完成了全年的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我一年來的學(xué)習(xí)和工作狀況向在座的述職，請予以評議。

加強理論學(xué)習(xí)，提高自身政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)是確保工作取得成效的基礎(chǔ)。財務(wù)部門是一個單位的重要部門，國家有關(guān)財務(wù)方面的法律法規(guī)時常在修改或在更新，這就從客觀上要求我們財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)和同志必需加強學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷提高自己，才能更好地履行好職責(zé)，一方面讓領(lǐng)導(dǎo)放心，另一方面取得大家的信任。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。加強業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。財務(wù)工作是一項專業(yè)性很強的工作，特殊是近幾年來預(yù)算體制改革，新政策、新規(guī)定不斷出臺。為了充分將工作做好，我除了主動組織科室同志們剛好仔細(xì)的學(xué)習(xí)國家和省、市新出臺的有關(guān)財經(jīng)、財務(wù)方面的政策、法規(guī)外，還利用業(yè)余時間自學(xué)了計算機操作等方面的學(xué)問，提高了自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為做好本職工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

財務(wù)工作是保障性的工作，對推動整個單位工作的發(fā)展具有舉足輕重的作用，一年來，我團結(jié)社保局的中心工作，在強化財務(wù)管理，提高后勤保障水平上下功夫，扎實抓好以下工作的落實，有效地提高了財務(wù)管理水平。

（一）主動協(xié)調(diào)，努力爭取爭取財政部門的資金、政策支持

一年來，我們始終堅持把廣闊干部職工的根本利益作為財務(wù)工作的動身點和落腳點，為了保證系統(tǒng)廣闊干部職工正常工資及增資能夠剛好足額發(fā)放，保證局機關(guān)干部職工各種福利、嘉獎逐年提高，我們審時度勢，仔細(xì)探討、主動協(xié)調(diào)，得到了同級財政和上級財政的大量資金支持，為推動全局工作奠寫了堅實的基礎(chǔ)。一是主動爭取，得到了財政廳的大力支持，為我局劃撥了萬元的就業(yè)社保工作經(jīng)費；二是多次協(xié)調(diào)，得到同級財政的支持，把以前未納入預(yù)算的人頭經(jīng)費和車輛運行經(jīng)費共萬元納入了同級財政預(yù)算，減小了單位的經(jīng)濟壓力；三是多方協(xié)調(diào)，得到了地方財政的關(guān)切，強化了對我局項目資金的管理審批，剛好劃撥我局的項目資金。

（二）強化項目資金的監(jiān)督管理，確保資金運用規(guī)范

我局的項目資金主要有：再就業(yè)資金、職業(yè)培訓(xùn)專項資金、技工學(xué)校助學(xué)資金三種，共萬元。地方財政把項目獎金劃撥到我局帳戶后，我們向局黨組和局領(lǐng)導(dǎo)提出建議，得到接受，局黨組下發(fā)了項目資金管理運用規(guī)定，要求項目實施部門嚴(yán)格要求、規(guī)范操作，同時強化了資金運用的監(jiān)督管理，做到了事前管理和事后監(jiān)督相結(jié)合，確保了項目資金運用的平安有效，得到了全局上下的好評，在審計部門組織的年終審計中，順當(dāng)通過了審計，使我局得到“項目資金運用信得過單位”的榮譽稱號。同時，圓滿完成了小金庫自查清理工作，按財政部門的要求，依據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)支配，我?guī)ьI(lǐng)財務(wù)科的同志們，加班加點，按時圓滿完成了全局和所屬二級局的小金庫自查清理工作，寫出了報告上報有關(guān)部門，得到了有關(guān)部門的好評。

（三）合理支配收支，切實有效地保證資金供應(yīng)

單位財務(wù)部門是全局的管家，駕馭著全局的錢袋子，這就要求我們必需仔細(xì)探討，嚴(yán)格規(guī)范收入管理，把錢用在刀刃上，用在最須要用的地方，推動全局工作的發(fā)展。一是用制度管錢。為了達(dá)到推動全局這個目標(biāo)，我們多次向局領(lǐng)導(dǎo)建議，出臺下發(fā)了《機關(guān)管理規(guī)定》、《干部職工出差管理規(guī)定》、《財務(wù)管理規(guī)定》等制度，有效地規(guī)范了我局的財務(wù)管理，提高了財務(wù)管理水平；二是實行收支兩條錢，杜絕坐收坐支現(xiàn)象，提高了資金運用的有效性；三是實行賬務(wù)公開，定期對財務(wù)管理、資金運用狀況進(jìn)行公開，讓領(lǐng)導(dǎo)做到心中有數(shù)，讓干部職工清晰，真正做到了資金的運用公允、公正、公開，也讓領(lǐng)導(dǎo)對我們信任、職工對我們放心。

一是對理論學(xué)習(xí)相識還不夠深刻，還存在重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，輕理論學(xué)習(xí)的問題；二是工作開拓、創(chuàng)新意識還不夠劇烈；三是對本科室的同志們交任務(wù)多，關(guān)切、幫助不夠；四是工作方法特殊是對有些不能開支、不能報銷的事項，給同志們的說明工作做的還不到位。在此，懇切地歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我個人和處提出珍貴看法，我將虛心接受，努力改進(jìn)，為推動下步工作而努力奮斗。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

2024年公司財務(wù)工作報告公司財務(wù)工作報告總結(jié)匯總篇四

公司財務(wù)部是一個公司重要的部門，下面由我為你供應(yīng)公司財務(wù)工作報告相關(guān)資料，希望大家喜愛。

一、效益狀況：

1、公司效益：全年銷售收入1*萬元，不含稅收入*萬元，不含稅銷售成本*萬元，毛利率%，與上年同期削減%。各類費用支出計*萬元,與上年同期*萬元相比略有削減。上繳各類稅費*萬元，比上年削減**萬元。

2、局經(jīng)費收支狀況：今年經(jīng)費收入*萬元，年支出*萬元。與上年同期*萬元相比增加**萬元。

二、局(公司)合并費用結(jié)構(gòu)分析：

1、固定費用支出：工資、養(yǎng)老金、住房公積金、醫(yī)療保險、離退休費用、折舊福利費等共計支出*萬元，占總費用支出*萬元的%，比上年同期增加*萬元。主要緣由是：工資支出比上年同期增加*萬元，其中福利費轉(zhuǎn)入工資總額**萬元，下鄉(xiāng)交通費轉(zhuǎn)入工資總額**萬元;養(yǎng)老金及各類保險金比上年同期增加**萬元，離退休費用及精簡人員費用比上年同期支出增加**萬元。

2、可變費用支出：生產(chǎn)經(jīng)營費用、正常辦公經(jīng)費、市場管理費用、利息支出等共計支出*萬元，占總費用支出*萬元的%。比上年同期*萬元削減**萬元。主要緣由是：差旅費福利費轉(zhuǎn)入工資總額**萬元，款待費比上年削減*萬元，運費、裝卸費比上年同期削減**萬元。

比上年同期增加的費用有：小車費用比上年增加*萬元;利息支出比上年同期增加*萬元，稅金比上年增加**萬元。

租賃費、市場管理費用支出基本與上年持平。

總之，上半年費用支出增加部分大都是職工工資福利性支出及利息支出的增加，消耗性支出除小車費用和利息支出同比增加外，其他支出與上年同比均有所下降。

三、年度主要工作

1、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，仔細(xì)履行職責(zé)，組織會計核算

財務(wù)科的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)科全體人員始終嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，仔細(xì)履行財務(wù)科的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金安排的支配，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的剛好性、精確性。

2、協(xié)作審計檢查，完善內(nèi)部管理制度;

為進(jìn)一步規(guī)范本單位的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)科比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部限制制度、車輛管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間剛好性、數(shù)據(jù)精確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析供應(yīng)了牢靠、有用的信息。平常財務(wù)部通過開展定期或不定期的溝通會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按肯定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和限制。年中縣審計局對本單位內(nèi)部財務(wù)限制狀況進(jìn)行了審計檢查，檢查中，審計同志對本單位近年來的一系列制度建設(shè)及內(nèi)控管理執(zhí)行狀況做了充分確定，得到了一樣好評。

3、費用支出實行預(yù)算管理，提高資金利用率：

年初，依據(jù)縣財政核撥給本單位的“大預(yù)算”擺好下屬單位的“小預(yù)算”，做到各項費用支出心中有數(shù)。在預(yù)算執(zhí)行過程中，嚴(yán)格限制費用。財務(wù)科每月度考核預(yù)算執(zhí)行狀況，幫助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強預(yù)算管理，要求下屬各單位仔細(xì)執(zhí)行全年費用預(yù)算管理制度，明確下屬單位內(nèi)勤、領(lǐng)導(dǎo)把好審核第一關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應(yīng)收款項的回收，盡量削減不必要的損失。利用利息杠桿，合理調(diào)整內(nèi)部職工借款;提高事業(yè)預(yù)算退庫資金的利用率，合理組織貸款，最大限度地削減利息支出，為企業(yè)增收節(jié)支、提高經(jīng)濟效益把關(guān)。

4、加強專業(yè)理論學(xué)習(xí)，提高團隊凝合力

財務(wù)科參與了省市兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與閱歷溝通會，聽取了會計師事務(wù)所對內(nèi)部限制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)學(xué)問，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各單位的溝通、合作與團結(jié)。同時隨著財政管理制度改革的不斷深化，企業(yè)改革層層推動，軟硬件不斷更新，對基層會計人員綜合素養(yǎng)的要求也愈來愈高。本單位會計人員除仔細(xì)參與縣財政局組織的會計人員接著教化培訓(xùn)外，還抽出業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問。日常工作中，對一些有關(guān)財政改革新制度新規(guī)定新業(yè)務(wù)相關(guān)人員都能剛好學(xué)習(xí)，剛好適應(yīng)，同時還與兄弟單位會計人員常常溝通，取人之長，補己之短。

四、存在的主要問題及今后工作目標(biāo)

1、進(jìn)一步加強財務(wù)分析：

對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動的分析：以資產(chǎn)負(fù)責(zé)表為主，對資產(chǎn)負(fù)債的分析、流淌性和變現(xiàn)實力的分析、長短期負(fù)債和償還實力的分析，對資產(chǎn)分布和資金營運是否合理、資本結(jié)構(gòu)的是否正常、盈利實力和資產(chǎn)管理水平、是否存在潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評價。

對損益狀況的分析：以損益表為主，對盈利目標(biāo)是否完成進(jìn)行分析，對收入、成本、費用、稅金的配比進(jìn)行分析，評價其經(jīng)營活動的績效和經(jīng)營結(jié)構(gòu)，反映主營業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)對利潤的影響。

對成本、費用支出的分析：以對成本、費用支出預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行分析為主，實際支出與預(yù)算異動的緣由分析，成本、費用支出對資金的影響分析，費用之間的比例分析。

2、加強費用費用管理

降低費用壓力層層傳遞不夠，特殊是有的部門對限制費用支出工作存在錯誤相識，不能正確處理費用與效益的關(guān)系，錯誤地認(rèn)為工作的業(yè)績體現(xiàn)在某些費用支出的多少上，某些費用支出多，表示其工作主動等等，我們不否認(rèn)某些費用支出多少與其工作努力程度是有肯定的聯(lián)系，但這不是肯定的。個別單位費用預(yù)算管理不到位，月月超支，報銷票據(jù)不符實際，不符合真實性要求。今后要進(jìn)一步落實費用管理責(zé)任，層層傳遞壓力;嚴(yán)格獎懲，加大對各單位費用的管理、限制力度，嚴(yán)格按有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

3、加強對白條子的管理。

近年來，在本單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，本單位歷史以來隨意以白條子報銷的陋俗有了很大的改觀，我們將進(jìn)一步加強對白條子的管理，爭取殲滅白條子。

一、作為非盈利部門，合理限制成本(費用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重，范文之工作報告:公司財務(wù)工作報告。年初，為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的說明。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、探討，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調(diào)肯定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，仔細(xì)審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有勸服力的，在銷售額與上年同期基本持平的狀況下，三費(管理費用、銷售費用、財務(wù)費用)卻比去年同期下降了20.8%。通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本限制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得繪聲繪色。為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平常的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會計主管。考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的主動性，充分發(fā)揮了企業(yè)的嘉獎機制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，主動協(xié)作總經(jīng)辦順當(dāng)完成了20xx年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了協(xié)作物流中心錄入費用，我們剛好、精確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作20xx公司財務(wù)工作報告20xx公司財務(wù)工作報告。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售安排供應(yīng)依據(jù)，我們剛好記錄每一筆到款，精確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)行核對，并做到營銷、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一樣。

四、為了培育自身的綜合實力，取人之長、補己之短。我們定期進(jìn)行小組探討、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度，大家相互溝通心得，熟識各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管依據(jù)匯總上來的看法與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地支配每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了很多困難，通過主動參與國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財務(wù)資料，順當(dāng)完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且嫻熟駕馭了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。

通過總結(jié)，我有幾點感受：其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的實力必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這肯定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?詳細(xì)到各個部門，假如你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你四周的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成果也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，事實上它們之間存在著必定的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的看法與建議，發(fā)覺問題剛好訂正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能剛好的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計算機應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求--逆水行舟，不進(jìn)則退。假如想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

第一部分：20xx年財務(wù)工作總結(jié)

(一)、財務(wù)體系建設(shè)穩(wěn)步推動

1、財務(wù)制度方面：遵守財經(jīng)紀(jì)律和公司的各項管理規(guī)定，保證了企業(yè)平穩(wěn)運行，新印發(fā)了《x公司資金管理實施細(xì)則》和《費用預(yù)算管理方法》兩項財務(wù)制度，財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的日漸成熟、完善。

2、團隊建設(shè)方面：向總部和兄弟單位輸送骨干x人，其中的x人已被任命為副經(jīng)理，新調(diào)入x人，財務(wù)負(fù)責(zé)人晉升為分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。x人獲局財務(wù)優(yōu)秀個人，x人獲“xx之星”稱號，團結(jié)協(xié)作，氛圍良好。

3、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面：財務(wù)部對外培訓(xùn)2次(分別是稅法和資金)。內(nèi)部培訓(xùn)不拘泥形式，一對一，一對多，集中關(guān)帳，集中審核憑證多次開展，財務(wù)人員個體的業(yè)務(wù)實力提高快。

4、財務(wù)服務(wù)方面：定時付款和定時報銷增加了對流程環(huán)節(jié)的約束，培育了企業(yè)的信譽。春節(jié)前財務(wù)負(fù)責(zé)人親自下到項目指導(dǎo)年前資金收支支配，開創(chuàng)了分公司財務(wù)服務(wù)的先例。

(二)、財務(wù)基礎(chǔ)工作逐步提高

1、財務(wù)歸檔管理剛好性得到加強。目前會計憑證裝訂已至2月份，無論質(zhì)量還是速度都比以往有較大幅度提高，其他會計檔案也按安排推動。去年10月接受公司財務(wù)大檢查，整改問題也比以往大幅削減。

2、財務(wù)業(yè)務(wù)處理規(guī)范性略有提高20xx公司財務(wù)工作報告20xx公司財務(wù)工作報告。會計憑證差錯的更正在削減，摘要填寫，會計科目的運用上進(jìn)步較大。

3、財務(wù)單據(jù)傳遞的剛好性有提高。崗位之單據(jù)傳遞比較剛好，相互補位意識有所提高。

4、財務(wù)銷項工作取得較大進(jìn)展。核銷8個項目，銷項備忘錄進(jìn)一步完善，老項目的對賬工作也有較大進(jìn)展。

(三)、財務(wù)資金實力顯著提升

1、資金存量大幅提高。20xx年末資金存量x億元，占資產(chǎn)總額達(dá)x%，經(jīng)營性凈流入占營業(yè)收入x%，均創(chuàng)歷史最好水平，春節(jié)前資金存量也達(dá)x萬元，實現(xiàn)了融資借款的完全歸零目標(biāo)。

2、資金管理安排性增加。項目上報資金安排的剛好性和精確性有肯定的提高，嚴(yán)格杜絕了肯定超付現(xiàn)象，春節(jié)前勞務(wù)超合同付款保證了企業(yè)穩(wěn)定，“特別付款”在逐步削減。

20xx公司財務(wù)工作報告工作報告。完成了6個項目(游泳館，綜合館，x局，南京x，x會展)的應(yīng)收賬款歸零任務(wù)，保證金(比如x嘉里)的清理回收工作也有很大的進(jìn)展。

(四)、財務(wù)理財創(chuàng)效成果豐碩。

1、鋼材集中選購 ：利用僅有的融資手段，依靠自身用現(xiàn)金+商票結(jié)合的方式選購 鋼材x萬多噸，鋼材選購 單價比同區(qū)域的單位低x元，春節(jié)前對鋼材基本實現(xiàn)了零欠款。

2、資產(chǎn)清理：清理x會展、x局等完工項目債權(quán)并完成清收，挽回企業(yè)損失101多萬元。

3、完工項目：完工項目往來清理及銷項工作，清理聯(lián)營項目的債權(quán)債務(wù)，規(guī)范付款，節(jié)約了企業(yè)資金。

4、稅收籌劃：全年實現(xiàn)節(jié)約稅金x多萬元，特殊是異樣困難的x項目，合肥三個區(qū)的x個項目，每個項目都付出了極大的努力，我們從未放棄。

(五)、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化信息推動順當(dāng)。

1、標(biāo)準(zhǔn)化工作。11月份啟用新單據(jù)，推動快，效果佳。

2、信息化工作20xx公司財務(wù)工作報告20xx公司財務(wù)工作報告。加班加點，基本完成了信息補錄跟進(jìn)，4月份已完全實行資金安排和資金審批網(wǎng)上操作。

一是資金預(yù)算水平亟待提高。公司對資金管理的要求已從被動付款到安排運用上升到現(xiàn)在全期預(yù)算的新高度，管理習(xí)性造成的資金策劃被動，對供應(yīng)商的培育須要更大的胸懷和周期，我們無論思想意識上還是操作技巧上都急需快馬加鞭，迎頭趕上。

三是崗位人員業(yè)務(wù)處理的嫻熟程度，主動性、前瞻性不夠，效率還有待提高。

#from20xx公司財務(wù)工作報告來自end#四是財務(wù)的服務(wù)的意識和水平須要提高20xx公司財務(wù)工作報告工作報告。項目對分公司財務(wù)的訴求遠(yuǎn)未滿意，財務(wù)支持項目的實力還很欠缺，比如財務(wù)分析的好用性，對甲方的對接力度等等。

其次部分：20xx年財務(wù)工作的支配

當(dāng)前面臨的形勢分析：

值鏈夾縫的施工企業(yè)在“現(xiàn)金流”管理上必需深挖。

上級的要求:去年公司進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，今年年初工作會提出“主動有位，品質(zhì)發(fā)展”的新要求，羅總工作報告里對財務(wù)這一塊表明白四層意思：一是加強全面預(yù)算管理。下發(fā)項目資金預(yù)算管理方法，原則上x%回款的項目在主體階段實現(xiàn)正的現(xiàn)金流，嚴(yán)格落實五不支付制度。二是實施資金有償運用。超過預(yù)算指標(biāo)和逾期未還的借款收取x%的資金利息。三是拓展融資渠道。適度增大表外保理辦理額度。四是做好營改增的應(yīng)對工作。公司新總會對財務(wù)系統(tǒng)也提出了更詳細(xì)的要求，概括為：1強力推動現(xiàn)金流管理，經(jīng)營性凈現(xiàn)金流要達(dá)營業(yè)收入的x%，(我們20xx年年末資金余額要達(dá)xx元)，強力推行“全期策劃，季度預(yù)算、月度安排”三位一體的資金管理體系，不得占用內(nèi)部分包資金。2持續(xù)推動財務(wù)基礎(chǔ)工作，出臺財務(wù)稽核方法，限時結(jié)賬(已經(jīng)出了幾期結(jié)賬問題反饋)，關(guān)注意點科目的掛賬,提高財務(wù)分析實力。3持續(xù)推動成本費用工作，抓費用限制和效益管理工作。4強力推動財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化工作。局財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊預(yù)料5月份出臺，公司將出臺信息化考核評分細(xì)則。5持續(xù)推動財務(wù)隊伍建設(shè)。加強培訓(xùn)，踐行“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，服務(wù)擔(dān)當(dāng)”20xx公司財務(wù)工作報告20xx公司財務(wù)工作報告。

企業(yè)自身發(fā)展的形勢：今年分公司的預(yù)算指標(biāo)是營業(yè)額x億，利潤總額x萬元，上交貨幣x萬。各項指標(biāo)均同比翻番，生產(chǎn)壓力特別大。我們在施的x個項目除中國銀行外均是房地產(chǎn)項目,項目的盈利水平不高;分公司處于規(guī)模發(fā)展的初期階段，治理結(jié)構(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)、未規(guī)范，流程化弱等，另外分公司點多面廣，管理鏈條長，分公司與機關(guān)存在隔閡，項目經(jīng)理與分公司領(lǐng)導(dǎo)溝通不暢，給財務(wù)工作造成了更困難的環(huán)境。

財務(wù)工作的思路

(一)、深化資金管理。

一是資金預(yù)算管理。加快推動“資金平衡線”的測算和三位一體的資金管理體系在分公司的應(yīng)用。x城、x四期、xx4月份起先執(zhí)行，安排從三季度或者四季度起先執(zhí)行資金計費(息)制度。

二是月度資金安排管理。第一上報的時間要求是硬性的，明確項目會計是第一責(zé)任人，資金安排不是付款安排，在收到資金后按實際收到額再做資金的安排，安排和安排要對比分析，執(zhí)行偏差率考核，收款狀況將逐步在辦公允臺公布。其次接著強化執(zhí)行定時付款方法，約定每月5號、15號、25號為付款時點，避開“資金旅游”現(xiàn)象，逐步培育企業(yè)信譽，很多實踐都證明誠信付款比簡潔的多付款更重要。第三每個項目要清理分包履約保證金的收取狀況，今年要下力氣解決這一問題。

三是嚴(yán)格執(zhí)行“應(yīng)付賬款管理“方法和“五不支付”，這是一條鐵的紀(jì)律。要更多地商務(wù)部門溝通，多到項目宣貫，力爭上半年將每月“特別支付”限制在10筆以內(nèi)，下半年削減到5筆以內(nèi)，財務(wù)部對項目經(jīng)理要建立信任評價機制。

(二)、強化基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。

財務(wù)基礎(chǔ)工作即使“面子工程”也是“歷史功績”，合格是底線，優(yōu)良是追求，業(yè)務(wù)核算必需“精細(xì)，精準(zhǔn)”，這里至少包含以下含義：業(yè)務(wù)是否合法，取得的憑據(jù)是否合法，審批是否符合內(nèi)控，業(yè)務(wù)會計化的時間是否剛好，處理是否規(guī)范，歸檔是否達(dá)標(biāo)?在座的各位請進(jìn)一步思索。核算工作是立足之本，必需常抓不懈。我們目前的基礎(chǔ)工作距公司的要求還有肯定的差距。會計基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化模板喊了兩年，今年要下力氣，由總會牽頭，務(wù)必在6月底前完稿。公司總部財務(wù)部已經(jīng)建立了常態(tài)的稽核體制，我們唯有更加主動，大踏步前進(jìn)。

在此特殊強調(diào)：日常業(yè)務(wù)憑證要保證每周完畢，全部制單單據(jù)統(tǒng)一放置，交叉復(fù)核的機制必需建立并堅持。

在建項目的效益管理須要強化相識，剛好更新。完工項目的成本鎖定工作是財務(wù)部的事，今年要落實合肥數(shù)碼港、南京中海鳳凰二期xe，x招商，x岸，x輝項目、中行主體結(jié)構(gòu)等的成本鎖定工作。財務(wù)的信息要挖掘上，今年要更加深化，多一些橫向比較和縱向分析。5月底前設(shè)定一套簡潔明晰項目分析模板，每個項目每個月必需進(jìn)行分析，形成常態(tài)。做到“隨口能答，立等可取”。

(四)、完善財務(wù)體系

在分公司層面，財務(wù)工作既是管控也是服務(wù)，二者相互滲透，缺一不行。我們要呈現(xiàn)財務(wù)的胸懷，財務(wù)的品行。讓管控在服務(wù)中強化，讓價值在服務(wù)中創(chuàng)建，做機關(guān)作風(fēng)建設(shè)提升的表率。一是財務(wù)系統(tǒng)的職能定位上須要重新思索。分公司的規(guī)模發(fā)展勢不行擋，在規(guī)模增長的同時風(fēng)險急劇積累，在當(dāng)前體系不甚健全的狀況下，財務(wù)必需領(lǐng)先垂范，創(chuàng)建性開展工作應(yīng)對各種風(fēng)險，以更加主動有為的看法，更加專業(yè)掌控的實力推動企業(yè)管理升級。二是財務(wù)內(nèi)部建立ab角分工制度。深化事務(wù)性分工、項目分工和科目分工結(jié)合，既落實責(zé)任又維護團結(jié)，“一榮俱榮一損俱損”。

(五)、打造激情團隊。

去年公司總會來分公司調(diào)研時寄語我們“堅持標(biāo)準(zhǔn)、持之以恒、勇于創(chuàng)新、精于求精”，打造“精干高效，團結(jié)爭先”的團隊，力爭成為公司財務(wù)系統(tǒng)的排頭兵?！凹で椤笔亲孕鸥菑娜荩菢酚^更是包涵。業(yè)務(wù)工作靠大家，靠在做的各位，我們須要進(jìn)一步增加集體主義榮譽觀。這須要大家做出更大的犧牲，但我想這是歷史給予我們的責(zé)任，是公司賜予我們機會，我們責(zé)無旁貸也滿懷感恩。我心中的財務(wù)部要是一個包涵、暖和、受敬重、有希望團隊20xx公司財務(wù)工作報告20xx公司財務(wù)工作報告。激勵你們考取中級職稱和注冊會計師，賜予肯定的物資嘉獎。今年肯定要實現(xiàn)“人人漲學(xué)問，個個漲本事”的目的。單項培訓(xùn)不拘泥形式，培訓(xùn)的安排由在做的各位提，至少每月集中培訓(xùn)一次。另外財(20xx全國兩會政府工作報告全文)務(wù)的集中辦公，對項目較為疏遠(yuǎn)，這一點要在思想上變更，對項目人員要來了熱忱，不來主動，激勵你們?yōu)楣窘ㄋ?0周年，分公司10周年獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

第三部分幾點思索

一、分公司的家底。

1、效益狀況：20xx年分公司實際實現(xiàn)綜合效益x萬元，完成營業(yè)收入x億元，產(chǎn)值利潤率x%，同比上年上升x個百分點。財務(wù)賬面當(dāng)年列報營業(yè)收入x億元，累計未報收入x億元。

2、資產(chǎn)狀況：分公司截止積累的全部權(quán)益為x億元(實現(xiàn)利潤減對公司上交貨幣)，資產(chǎn)總額x億元，其中：應(yīng)收款項總額x億元，可以看出，分公司是典型規(guī)模突然擴張的狀態(tài)，權(quán)益積累中其中當(dāng)年積累x萬元，占當(dāng)年產(chǎn)值的x%，也就是說只要甲方少付x個點的款，分公司的債權(quán)和賬務(wù)就基本相等。

二、對財務(wù)人員務(wù)虛的要求

結(jié)束語：“俏也不爭春，只把春來報”，分公司迎來了新的歷史發(fā)展時期，經(jīng)驗了十年的風(fēng)雨，我們理應(yīng)有足夠的自信，自信而從容。我本人將接著帶領(lǐng)財務(wù)系統(tǒng)踐行“夫君子之行，靜以修身，儉以養(yǎng)德。非淡泊無以明志，非安靜無以致遠(yuǎn)”。開拓進(jìn)取，求真務(wù)實，為推動分公司財務(wù)品質(zhì)持續(xù)提升而努力。

2024年公司財務(wù)工作報告公司財務(wù)工作報告總結(jié)匯總篇五

我受公司工會***主席的托付，向大會做第*屆工會委員會財務(wù)工作報告，請予以審議。

自200*年*月*日工會換屆以來，公司工會財務(wù)工作在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，在公司工會財務(wù)、經(jīng)費審查人員的共同努力下，緊緊圍繞工會工作大局，開拓進(jìn)取，根據(jù)省公司“三抓一創(chuàng)”的總體要求，全面落實“依靠”方針，突出維護職工權(quán)益，在財務(wù)管理上求規(guī)范，在經(jīng)費、資產(chǎn)管理上求實效，保證了經(jīng)費足額剛好撥繳，圓滿完成了省電力工會、市總工會上解經(jīng)費的目標(biāo)任務(wù)，為工會開展好各項職工活動奠定了堅實的基礎(chǔ)。工會財務(wù)工作連續(xù)六年分獲河南省電力工會財務(wù)競賽一等獎、**市總工會財務(wù)工作先進(jìn)單位等榮譽稱號。借此機會，向一貫支持和關(guān)切工會建設(shè)的各級領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門和全體會員表示誠心的感謝！

一、工會經(jīng)費收支運用狀況

1.撥繳經(jīng)費收入**萬元，包括行政和三產(chǎn)。

2.會員會費收繳**萬元。

3.上級工會補助**萬元，主要是：補助購車、辦公費等。

4.行政補助收入**萬元，主要是：補助購置文體活動場地器材及大型文體活動等。

5.銀行存款利息收入**萬元。

（二）經(jīng)費支出狀況。經(jīng)費合計總支出為**萬元。其中：

1.上解經(jīng)費。根據(jù)撥繳經(jīng)費收入30％的比例上解省電力工會、10％的比例上解**市總工會,共計上解經(jīng)費**萬元。

2.會員活動費支出**萬元，其主要用于基層分會開展活動。

3.職工活動費支出**萬元。其中：

（1）職工教化費。主要用于購職工學(xué)習(xí)書刊等，支出金額**萬元。

（2）文體活動費。主要用于組織職工參與省公司文體活動和市總工會舉辦的職工運動會、“文化體育活動月”、“雙節(jié)”文藝晚會、重大節(jié)日文體活動等，支出金額**萬元。

（3）宣揚活動費。主要用于制作宣揚板面和宣揚條幅，舉辦攝影展等費用，支出金額**萬元。

（4）其它活動費。慰問一線職工和“三八”節(jié)等活動，支出金額**萬元。

4.工會業(yè)務(wù)費支出**萬元，其中：

（1）會議費。用于職代會及工運理論研討會等，費用**萬元。

（2）培訓(xùn)費。主要用于職工代表培訓(xùn)、攝影培訓(xùn)及女職工健康培訓(xùn)等，費用**萬元，（3）專項業(yè)務(wù)費。主要用于勞動競賽活動支出等，費用**萬元。

（4）其它業(yè)務(wù)費。主要用于工會自身建設(shè)方面。包括給基層分會購照相機、購置必要的辦公用具及辦公用品、接待兄弟單位等，費用**萬元。

（一）親密聯(lián)系群眾，保持經(jīng)費撥交渠道的暢通。

工會經(jīng)費是工會工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，確保經(jīng)費收支主渠道的暢通是工會財務(wù)工作的重中之重。為了圓滿實現(xiàn)工會經(jīng)費的收繳目標(biāo)，工會先后制訂了《關(guān)于加強工會財務(wù)管理的規(guī)定》、《工會經(jīng)費上解季度考核管理方法》、《**公司工會經(jīng)費管理方法》等，主動指導(dǎo)協(xié)調(diào)基層分會會費收繳和工會經(jīng)費收繳工作，將會員會費按80%返還基層，有效提高了基層分會收繳會費的主動性；工會還加強對多經(jīng)企業(yè)經(jīng)費撥繳的規(guī)范化管理。在多經(jīng)經(jīng)費收繳方面，七年來，我們加大宣揚力度，使多經(jīng)各單位從領(lǐng)導(dǎo)到職工真了解工會經(jīng)費收繳的依據(jù)，通過基層分會的作用，向職工宣揚《工會法》和有關(guān)工會經(jīng)費管理規(guī)定，使每個職工明白工會經(jīng)費的真正意義和上繳會費是每個會員應(yīng)盡的義務(wù)，打消了模糊概念，收繳率達(dá)到了101%，從而使職工支持工會工作變?yōu)楝F(xiàn)實，為工會工作開創(chuàng)了新的局面。

（二）服務(wù)中心工作，努力管好、用好工會經(jīng)費。

本著“統(tǒng)籌兼顧，量入為出，收支平衡，略有結(jié)余”的原則，工會始終堅持四個服務(wù)的導(dǎo)向。一是為企業(yè)中心工作服務(wù)；二是為職工身心健康服務(wù)，使職工健康生活，歡樂工作；三是為基層分會組織建設(shè)服務(wù),有安排的對基層工會開展活動進(jìn)行補助；四是為企業(yè)凝心聚力服務(wù)。把資金的重點用在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展、維護職工合法權(quán)益，開展好職工各項活動、為基層服務(wù)、為職工辦實事等方面，堅持做到支出合理，職工滿足。

（三）科學(xué)管理，努力提高經(jīng)費管理水平。

2024年公司財務(wù)工作報告公司財務(wù)工作報告總結(jié)匯總篇六

公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為101%;二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級20xx萬;我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo);三是新開項目資金策劃率101%;本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元;實際全年完成利潤8560萬元;五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0;財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)精確剛好，全年沒有發(fā)生一起投訴，這是值得表揚的。

20xx年，我們主要圍繞以下六個方面綻開財務(wù)工作：

一是以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：根據(jù)規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

二是持續(xù)推動預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。

三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務(wù)部依據(jù)公司經(jīng)營資金須要，全年共計向局借款億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營須要。

四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來，我們剛好向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)各種數(shù)據(jù)，剛好為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動供應(yīng)了應(yīng)有的支持，基本上滿意了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財務(wù)要求。

五是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財務(wù)風(fēng)險。

六是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有安排組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律學(xué)問，提升把握政策的水平。

20xx年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：

一是部門之間相互溝通的還不夠;

二是分公司有一部分核定上交資金未剛好收回來;

三是財務(wù)部門未能常常深化分公司和項目了解第一手資料和狀況;

四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。

二是要強化總部對資金的集中調(diào)控實力;

四是要強化財務(wù)管理的數(shù)字化。把原來很多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。

最終，還想說兩點：首先，我工作之所以能順當(dāng)?shù)拈_展，必需要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作賜予的幫助和協(xié)作;二是希望大家在今年能一如既往地支持協(xié)作我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。

2024年公司財務(wù)工作報告公司財務(wù)工作報告總結(jié)匯總篇七

今年我依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展改變和治理的要求，對責(zé)任、制度修舊補新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并根據(jù)缺什么補什么的原則，補充建立了新的制度，對支行強化內(nèi)控、防范風(fēng)險起到了主動的'作用，以下是我今年的工作總結(jié)。

建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎(chǔ)。針對年初差錯率高居不下的問題，剛好組織、制訂、出臺了相應(yīng)的制度，有效地遏制了風(fēng)險的擴散。加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，剛好消退事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，變更會計檢查方式，實行定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，剛好發(fā)覺工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險。

以人為本，加強會計、出納專業(yè)人員的素養(yǎng)培訓(xùn)，進(jìn)一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化治理。主動、主動地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識；堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實際操作動身，將遇到的問題及難點列舉出來，通過探討探討，尋求解決途徑；堅持考核與經(jīng)濟效益指標(biāo)掛鉤；成立了以骨干為主的結(jié)算小組；主動地組織柜員上崗考試；培育一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣；開展不定期的技能比武、學(xué)問競賽，加強對員工綜合實力的培育，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴(yán)格根據(jù)財務(wù)制度規(guī)定，仔細(xì)編制財務(wù)收支安排，剛好完整精確的進(jìn)行各項財務(wù)資料的報送，并于每季、年末進(jìn)行詳細(xì)地財務(wù)分析；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年精確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教化經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期盼攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并根據(jù)營業(yè)費用子目規(guī)范列支。

費用支出實行了專戶、專項治理，在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費用專戶，特地核算營業(yè)費用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費用支出資金。在費用運用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤。在費用的治理上，嚴(yán)格費用指標(biāo)限制，仔細(xì)執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用運用狀況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用項目進(jìn)行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)把握費用開支去向。

我在抓好治理的同時，切實注意加強自身建設(shè)，增加駕馭工作實力。加強學(xué)習(xí)，不斷增加工作的原則性和預(yù)見性。堅持實事求是的作風(fēng)，堅持抵制和反對腐朽消極現(xiàn)象，在實際工作中，主動幫助解決問題，靠老醇厚實的做人看法，兢兢業(yè)業(yè)的工作看法，實事求是的科學(xué)看法，推動各項工作的開展。加強團結(jié)合作，不搞個人主義。

挖掘人力資源，調(diào)動一切主動因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，依據(jù)目前人員的學(xué)問結(jié)構(gòu)、素養(yǎng)況狀確定培訓(xùn)重點，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，非凡是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn)。降低成本費用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。加強成本治理，削減成本性資金流失。加強結(jié)算治理，限度地增加可用資金。合理調(diào)配資金，提高資金利用率；仔細(xì)核算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益化。降低費用開支，增加盈利水平。精確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)依據(jù)。

2024年公司財務(wù)工作報告公司財務(wù)工作報告總結(jié)匯總篇八

時間象奔騰澎湃的急湍，勇往直前，回顧這段時間的工作，你有什么成長呢？是時候仔細(xì)地寫一份述職報告了。我們該怎么去寫述職報告呢？下面是我收集整理的公司財務(wù)自查工作報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

一、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)高度重視

1、幼兒園配有財務(wù)辦公室，配有專(兼職)財務(wù)人員1人。

3、財務(wù)人員能做到當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)，當(dāng)天登記入賬，現(xiàn)金和銀行存款日記帳做到日清日結(jié)。

二、強化幼兒園收入收費行為的管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行收費管理制度。公開收費項目，公開收費標(biāo)準(zhǔn)，接受老師及家長的監(jiān)督，統(tǒng)一收費項目，統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一運用財政部門印制的收費(收款)票據(jù)。經(jīng)過我園自查，未發(fā)覺獨立收費項目、提高收費標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，我園有完善的經(jīng)費管理制度，真正做到了?？顚Ｓ?。

2、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)審批制度明確，從事幼兒園財務(wù)管理的記賬人員和審批人員、財務(wù)保管人員的職責(zé)權(quán)限明確，做到了相互分別、相互制約、相互監(jiān)督。

三、加強有限資產(chǎn)的管理，保證幼兒園正常運行

1、依據(jù)幼兒園工作安排，通盤考慮，全面管理，合理運用有限資金，集中力氣，加大教化教學(xué)、教化科研的投入。各項收入做到心中有數(shù)，堅持做到了“量入為出，以收定支，略有節(jié)余”。

2、制定了健全的資產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格資產(chǎn)的購置、領(lǐng)用、出租、處置、報廢等工作程序。全部資產(chǎn)全部按要求建檔建冊，用卡片進(jìn)行登記，款物相符，登記精確無誤，沒有造成資產(chǎn)流失。

四、本年度收支狀況：

1、春季學(xué)期：幼兒入園數(shù)共__人，學(xué)雜費總收：__元?？傊В篲_元。結(jié)余：__元。

2、秋季學(xué)期：幼兒入園數(shù)共__人，學(xué)雜費總收：__元?？傊В篲_元。結(jié)余：__元。

此次自檢自查工作中得到主管部門的高度重視，今年我園接著遵照區(qū)物價局、區(qū)教化局規(guī)定的行政事業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費，嚴(yán)守財經(jīng)制度，確保幼兒園正常運行，努力把我園辦成一流的幼兒園，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、幼兒快樂、家長滿足的幼兒園。

一、村級財務(wù)管理各項工作開展?fàn)顩r

村級財會基礎(chǔ)工作方面。我鄉(xiāng)所轄五個行政村均實行村賬鄉(xiāng)代理制度，各村成立了村民民主理財小組，指定了報賬員，村級組織在銀行保留基本賬戶。在規(guī)范村級財務(wù)管理工作上，我鄉(xiāng)實行定期報賬和報賬審核制度，即各村報賬員按月或按季向鄉(xiāng)代理中心辦理收支報賬手續(xù)；鄉(xiāng)代理中心在受理報賬員報賬時，逐一審核有關(guān)憑證和資料，符合村財務(wù)支出規(guī)定，已履行簽字手續(xù)、印章齊全、憑證合規(guī)的開支方可報銷入賬；對不真實、不合法的收支憑證不予受理，對手續(xù)不完備、要素不齊全的收支憑證剛好要求補充更正。

村級審計工作方面?？紤]現(xiàn)實條件和實際須要，在村級審計方面，我鄉(xiāng)一般組織鄉(xiāng)紀(jì)檢口、農(nóng)經(jīng)站、財政所工作人員，對村級財務(wù)進(jìn)行不定期審計，內(nèi)容包括村級日常財務(wù)收支、農(nóng)村集體“三資”、村干部任期和離任經(jīng)濟責(zé)任等，對于集體土地征用補償和涉農(nóng)財政資金管理等方面會進(jìn)行重點審計。

村級財務(wù)民主監(jiān)督落實方面。我鄉(xiāng)充分敬重各村農(nóng)夫群眾意愿和民主權(quán)利，保持集體資產(chǎn)全部權(quán)、運用權(quán)、審批和收益權(quán)；各村經(jīng)過村民代表會議，民主推選村民代表，成立了村民民主理財小組，對村財務(wù)的收支狀況具有審核、監(jiān)督的權(quán)力；村財務(wù)報賬需經(jīng)村主任簽字、村民民主理財小組審核、鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站批準(zhǔn)才能入賬；村級財務(wù)實行定期公開制度。整個程序、機制，確保了村民對村級財務(wù)有充分的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

村級財會隊伍建設(shè)方面。目前各村均有指定的報賬、記賬人員，其工作補貼和待遇均按相關(guān)規(guī)定予以保障。鄉(xiāng)一級現(xiàn)由農(nóng)經(jīng)站負(fù)責(zé)村級財務(wù)代理工作，相關(guān)人員持有會計從業(yè)資格證，并經(jīng)過統(tǒng)一登記備案。

二、村級財務(wù)管理工作存在的問題

此次專項檢查發(fā)覺，各村對村級財務(wù)日常管理，基本能遵照縣、鄉(xiāng)各相關(guān)的財務(wù)工作制度來進(jìn)行，但也發(fā)覺一些要作整改的問題。

1、票據(jù)、憑證管理不夠規(guī)范。有的村部分票據(jù)開具不規(guī)范，比如未填開具日期或開具單位未簽章；有的村部分原始憑證無事由、無經(jīng)手人或?qū)徟撕炞?、無理財小組簽章等。

2、記賬不夠規(guī)范、剛好。有的村在登記村現(xiàn)金日記賬時不夠剛好，時間一長對發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)記不準(zhǔn)確而導(dǎo)致漏記、錯記等；有的則存在未完全按經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的時序來記，導(dǎo)致村日記賬賬目混亂，有的村未按規(guī)范的方法來更正錯賬等等。

3、村級會計隊伍不夠穩(wěn)定。有的村報賬員變動較頻繁，有的甚至在更換人員時沒有履行必要的交接手續(xù)，導(dǎo)致一些會計資料的缺失、會計賬目的錯亂，給村級財務(wù)管理工作帶來很大的影響。有的村級財會人員對科學(xué)、規(guī)范的財務(wù)技能有所缺乏，使得各村的財務(wù)管理工作狀況參差不齊。

三、下一步工作安排

完善村級財務(wù)管理制度。進(jìn)一步完善相關(guān)的財務(wù)管理工作制度，優(yōu)化“村賬鄉(xiāng)代理”機制的運作，嚴(yán)格執(zhí)行審核報賬和定期報賬的規(guī)定，實現(xiàn)既充分保障村民自治理財自主權(quán)，又保證對村集體資產(chǎn)管理進(jìn)行必要監(jiān)督的目標(biāo)。

增進(jìn)村級財會人員培訓(xùn)。通過組織財會學(xué)問培訓(xùn)，來增加村級財會人員素養(yǎng)，提高其業(yè)務(wù)水平，加強其科學(xué)、規(guī)范開展財務(wù)管理工作的意識，進(jìn)而削減財務(wù)管理中不規(guī)范行為、不規(guī)范會計資料等的出現(xiàn)。

強化鄉(xiāng)村監(jiān)督審計機制。嚴(yán)格執(zhí)行好報賬審核程序，真正將民主理財小組的監(jiān)督作用發(fā)揮出來；落實村級賬務(wù)公開制度，以保證村民充分的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)；鄉(xiāng)一級要定期組織對村級財務(wù)管理工作的審計，剛好發(fā)覺問題，剛好督促進(jìn)行整改。

一、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)高度重視

1、幼兒園配有特地的財務(wù)辦公室，配有專職財務(wù)人員2人。

3、財務(wù)人員具會計證并有肯定的專業(yè)理論素養(yǎng)和較強業(yè)務(wù)實力，有三年會計工作閱歷，主動參與上級財政部門組織的財務(wù)管理及相關(guān)法律學(xué)問的培訓(xùn)，能根據(jù)財務(wù)制度的有關(guān)財經(jīng)規(guī)定記賬，會計科目運用合理，平常報表精確、剛好，數(shù)據(jù)真實。

4、財務(wù)人員能對當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)，當(dāng)天登記入賬，現(xiàn)金和銀行存款日記帳做到日清日結(jié)。并依據(jù)各項資金的性質(zhì)，嚴(yán)格做到?？顚Ｓ?。

二、強化幼兒園收入收費行為的管理

嚴(yán)格執(zhí)行收費管理制度。公開收費項目，公開收費標(biāo)準(zhǔn)，接受老師及家長的監(jiān)督，統(tǒng)一收費項目，統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一運用財政部門印制的收費（收款）票據(jù)。經(jīng)過幼兒園自查，未發(fā)覺獨立收費項目、提高收費標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，幼兒園有完善的經(jīng)費管理制度，真正做到了?？顚Ｓ谩?/p>

幼兒園嚴(yán)格加強預(yù)算內(nèi)、外資金管理，全部預(yù)算外收入全額上繳國庫，嚴(yán)格“執(zhí)行兩條線的管理，經(jīng)過自檢自查幼兒園絕無虛列和隱匿財政收入。

三、加強財務(wù)支出管理

幼兒園領(lǐng)導(dǎo)審批制度明確，從事幼兒園財務(wù)管理的記賬人員和審批人員、出納人員、經(jīng)辦人員、財務(wù)保管人員的職責(zé)權(quán)限明確，做到了相互分別、相互制約、相互監(jiān)督。

四、加強有限資產(chǎn)的管理，保證幼兒園正常運行

制定了健全的資產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格資產(chǎn)的購置、領(lǐng)用、出租、處置、報廢等工作程序。全部資產(chǎn)全部按要求建檔建冊，用卡片進(jìn)行登記，款物相符，登記精確無誤，沒有造成資產(chǎn)流失。

此次自檢自查工作中得到幼兒園領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，以《關(guān)于開展中小學(xué)財務(wù)管理工作專項檢查的通知》為依據(jù)進(jìn)行全面自檢自查，通過自檢自查工作的開展充分相識到財務(wù)管理工作的重要性，今后我們要更細(xì)致的規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)管理，扎扎實實的開展幼兒園的財務(wù)工作。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長：魏長征巴青縣教體局局長

副組長：次仁德措巴青縣教體局副局長

蔣云科巴青縣財政局局長

魏木次仁監(jiān)察局局長

成員：王玉芳巴青縣教體局會計

汪小梅巴青縣教體局會計

中學(xué)