產(chǎn)品商業(yè)專項(xiàng)計(jì)劃書

篇一：產(chǎn)品性商業(yè)計(jì)劃書寫作模板產(chǎn)品性商業(yè)計(jì)劃書寫作模板商業(yè)計(jì)劃書摘要業(yè)務(wù)內(nèi)容（企業(yè)簡單描述，企業(yè)宗旨和目標(biāo)，企業(yè)現(xiàn)在股權(quán)結(jié)構(gòu)）行業(yè)和市場（市場概況和營銷策略）產(chǎn)品描述（產(chǎn)品介紹，產(chǎn)品競爭優(yōu)勢）管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置，業(yè)績介紹）市場營銷（市場概況和營銷策...商業(yè)計(jì)劃書摘要業(yè)務(wù)內(nèi)容（企業(yè)簡單描述，企業(yè)宗旨和目標(biāo)，企業(yè)現(xiàn)在股權(quán)結(jié)構(gòu)）行業(yè)和市場（市場概況和營銷策略）產(chǎn)品描述（產(chǎn)品介紹，產(chǎn)品競爭優(yōu)勢）管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置，業(yè)績介紹）市場營銷（市場概況和營銷策略）產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方法，質(zhì)量確保，成本控制）研究和開發(fā)（已經(jīng)有技術(shù)結(jié)果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平）投資說明（資金籌措及投資方法，增資需求：原因、數(shù)量、方法、用途、償還）財(cái)務(wù)分析（前3~5年銷售匯總、利潤、成長，后3~5年財(cái)務(wù)估計(jì)，資產(chǎn)負(fù)債情況）風(fēng)險(xiǎn)控制（項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及擬采取控制方法）風(fēng)險(xiǎn)資本退出（股權(quán)、上市、退出機(jī)制）第一部分業(yè)務(wù)內(nèi)容企業(yè)名稱成立時(shí)間企業(yè)宗旨和目標(biāo)注冊資本注冊地點(diǎn)現(xiàn)在企業(yè)關(guān)鍵股東情況現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情況企業(yè)主營業(yè)務(wù)第二部分行業(yè)和市場行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，行業(yè)政策，哪些行業(yè)改變對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，用戶對象、目標(biāo)市場、行業(yè)市場前景分析和估計(jì)）未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入估計(jì)和行業(yè)內(nèi)關(guān)鍵競爭對手比較市場銷售有沒有行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場難度分析產(chǎn)品競爭優(yōu)勢（包含性能、價(jià)格、服務(wù)等方面）未來3~5年銷售收入估計(jì)未來3~5年成本費(fèi)用、營業(yè)稅及附加、所得稅、利潤估計(jì)第三部分產(chǎn)品描述產(chǎn)品描述（行業(yè)特點(diǎn)、競爭焦點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)和關(guān)鍵技術(shù)說明：關(guān)鍵介紹產(chǎn)品服務(wù)背景、現(xiàn)在所處發(fā)展階段、和同行業(yè)其它企業(yè)同類產(chǎn)品比較，產(chǎn)品新奇性、優(yōu)異性和獨(dú)特征：如擁有專門技術(shù)、版權(quán)、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等）企業(yè)現(xiàn)有和擬申請知識產(chǎn)權(quán)（專利、商標(biāo)、版權(quán)等）企業(yè)已簽署相關(guān)專利權(quán)及其它知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可協(xié)議等技術(shù)申請專利情況產(chǎn)品商標(biāo)注冊情況產(chǎn)品面向用戶有哪些種類產(chǎn)品更新?lián)Q代周期產(chǎn)品售后服務(wù)和技術(shù)支持產(chǎn)品銷售成本組成及銷售價(jià)格制訂依據(jù)產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時(shí)，毛利潤率和純利潤率為產(chǎn)品在市場上競爭優(yōu)勢，和哪些原因相關(guān)（如成本相同但銷售價(jià)格低、成本低形成銷售價(jià)格優(yōu)勢，和產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等）第四部分管理總經(jīng)理(ceo)姓名、性別、年紀(jì)、籍貫、學(xué)歷、學(xué)位、聯(lián)絡(luò)方法、關(guān)鍵經(jīng)歷和業(yè)績技術(shù)開發(fā)責(zé)任人姓名、性別、年紀(jì)、籍貫、學(xué)歷、學(xué)位、聯(lián)絡(luò)方法、關(guān)鍵經(jīng)歷和業(yè)績市場營銷責(zé)任人姓名、性別、年紀(jì)、籍貫、學(xué)歷、學(xué)位、聯(lián)絡(luò)方法、關(guān)鍵經(jīng)歷和業(yè)績財(cái)務(wù)責(zé)任人姓名、性別、年紀(jì)、籍貫、學(xué)歷、學(xué)位、聯(lián)絡(luò)方法、關(guān)鍵經(jīng)歷和業(yè)績?yōu)榇_保融資項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，企業(yè)準(zhǔn)備以后各年陸續(xù)設(shè)置哪些機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu)配置多少人員，人員年收入情況企業(yè)對管理班子及關(guān)鍵人員將采取怎樣激勵(lì)機(jī)制企業(yè)是否考慮職員持股問題企業(yè)是否和掌握企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)及其它關(guān)鍵信息人員簽定競業(yè)嚴(yán)禁協(xié)議，若有，說明協(xié)議關(guān)鍵內(nèi)容企業(yè)是否和每個(gè)雇員簽定勞動(dòng)用工協(xié)議企業(yè)是否為每位職員購置保險(xiǎn)企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)機(jī)密和企業(yè)機(jī)密保護(hù)方法項(xiàng)目實(shí)施過程中，企業(yè)需要哪些外部支持（外聘人士膾計(jì)師事務(wù)所／律師事務(wù)所／顧問企業(yè)/技術(shù)支持，行業(yè)協(xié)會(huì)等），怎樣取得這些支持第五部分市場營銷概述營銷計(jì)劃（區(qū)域、方法、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額）營銷目標(biāo)（近期、中期，3~5年預(yù)估銷售額、擁有率及計(jì)算依據(jù)）關(guān)鍵業(yè)務(wù)關(guān)系情況（代理商／經(jīng)銷商／直銷商，零售商，力口盟者等），各級資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策（銷售量，付款方法／貨運(yùn)方法/折扣政策等）在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)置代理商、分銷商等方面策略在廣告促銷方面策略在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面策略在建立良好銷售隊(duì)伍方面策略產(chǎn)品售后服務(wù)方面策略怎樣確保銷售策略具體實(shí)施有效性對銷售隊(duì)伍采取什么樣激勵(lì)機(jī)制依據(jù)營銷策略，預(yù)算未來3~5年銷售費(fèi)用（包含人工費(fèi)用）第六部分產(chǎn)品制造產(chǎn)品生產(chǎn)制造方法（企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方法，原因）現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專用設(shè)備還是通用設(shè)備，優(yōu)異程度怎樣，價(jià)值是多少，是否購置保險(xiǎn)，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足企業(yè)產(chǎn)品銷售增加要求，假如需要增加設(shè)備，采購計(jì)劃、采購周期及安裝調(diào)試周期）擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力設(shè)備操作是否需要特殊技能職員，怎樣處理這一問題簡述產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程、工藝步驟產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品包裝和儲(chǔ)運(yùn)怎樣確保原材料、配件及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必需品進(jìn)貨渠道穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量確保體系及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備怎樣控制產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本，有怎樣具體方法怎樣制訂產(chǎn)品批量銷售價(jià)格，產(chǎn)品毛利潤率是多少，純利潤率是多少第七部分研究和開發(fā)企業(yè)以往研究和開發(fā)結(jié)果及其技術(shù)優(yōu)異性企業(yè)參與制訂產(chǎn)品或技術(shù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)情況企業(yè)在技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)方面競爭對手情況，和企業(yè)為提升競爭力擬采取方法企業(yè)在技術(shù)開發(fā)方面資金總投入情況、計(jì)劃再投入開發(fā)資金情況（包含購置開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人職員資、試驗(yàn)檢測費(fèi)用，和和開發(fā)相關(guān)其它費(fèi)用）為確保產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)優(yōu)異水平，企業(yè)開發(fā)方向、開發(fā)關(guān)鍵和正在開發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源及技術(shù)貯備情況篇二：產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書以中國產(chǎn)業(yè)競爭情報(bào)網(wǎng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書為例第一部分摘要一.企業(yè)概況描述二.企業(yè)宗旨和目標(biāo)三.企業(yè)現(xiàn)在股權(quán)結(jié)構(gòu)四.已投入資金及用途五.企業(yè)現(xiàn)在關(guān)鍵產(chǎn)品或服務(wù)介紹六.市場概況和營銷策略七.關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門及業(yè)績介紹八.關(guān)鍵經(jīng)營團(tuán)體九.企業(yè)優(yōu)勢說明十.現(xiàn)在企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)增資需求：原因、數(shù)量、方法、用途、償還十一.融資方案（資金籌措及投資方法及退出方案）十二.財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)估計(jì)資產(chǎn)負(fù)債情況第二部分綜述第一章企業(yè)介紹一．企業(yè)宗旨二．企業(yè)介紹資料三．各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)四．企業(yè)管理董事會(huì)經(jīng)營團(tuán)體外部支持第二章技術(shù)和產(chǎn)品一．技術(shù)描述及技術(shù)持有二．產(chǎn)品情況關(guān)鍵產(chǎn)品目錄產(chǎn)品特征正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品介紹研發(fā)計(jì)劃立即間表知識產(chǎn)權(quán)策略無形資產(chǎn)三．產(chǎn)品生產(chǎn)1．資源及原材料供給2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3．?dāng)U建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力4．原相關(guān)鍵設(shè)備及需添置設(shè)備5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6．包裝和儲(chǔ)運(yùn)第三章市場分析一．市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)和劃分二．目標(biāo)市場設(shè)定三．產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方法、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場關(guān)鍵原因分析四．現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品市場情況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌情況五．市場趨勢估計(jì)和市場機(jī)會(huì)六．行業(yè)政策第四章競爭分析一．有沒有行業(yè)壟斷二．從市場細(xì)分看競爭者市場份額三．關(guān)鍵競爭對手情況：企業(yè)實(shí)力、產(chǎn)品情況四．潛在競爭對手情況和市場改變分析五．企業(yè)產(chǎn)品競爭優(yōu)勢第五章市場營銷一．概述營銷計(jì)劃二．銷售政策制訂三．銷售渠道、方法、行銷步驟和售后服務(wù)四．關(guān)鍵業(yè)務(wù)關(guān)系情況五．銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策六．促銷和市場滲透關(guān)鍵促銷方法廣告/公關(guān)策略、媒體評定七．產(chǎn)品價(jià)格方案.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)影響價(jià)格改變原因和對策八.銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方法，銷售周期計(jì)算。九.市場開發(fā)計(jì)劃，銷售目標(biāo)第六章投資說明一．資金需求說明（用量/期限）二．資金使用計(jì)劃及進(jìn)度三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-一般股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價(jià)格等）四．資本結(jié)構(gòu)五．回報(bào)/償還計(jì)劃六．資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明七．投資抵押八．投資擔(dān)保九．吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)十．股權(quán)成本十一．投資者介入企業(yè)管理之程度說明十二．匯報(bào)十三．雜費(fèi)支付第七章投資酬勞和退出一．股票上市二．股權(quán)轉(zhuǎn)讓三．股權(quán)回購四．股利第八章風(fēng)險(xiǎn)分析一．資源風(fēng)險(xiǎn)二．市場不確定性風(fēng)險(xiǎn)三．研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)四．生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)五．成本控制風(fēng)險(xiǎn)六．競爭風(fēng)險(xiǎn)七．政策風(fēng)險(xiǎn)八．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)九．管理風(fēng)險(xiǎn)十．破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)第九章管理一．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)二．管理制度及勞動(dòng)協(xié)議三．人事計(jì)劃四．薪資、福利方案五．股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃第十章財(cái)務(wù)分析一．財(cái)務(wù)分析說明二．財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)估計(jì)1.銷售收入明細(xì)表成本費(fèi)用明細(xì)表薪金水平明細(xì)表固定資產(chǎn)明細(xì)表資產(chǎn)負(fù)債表利潤及利潤分配明細(xì)表現(xiàn)金流量表財(cái)務(wù)指標(biāo)分析篇三：商業(yè)計(jì)劃書(完整版)拓新責(zé)任商業(yè)計(jì)劃書企業(yè)實(shí)施總結(jié)------------------------------------------------------2第一章企業(yè)概況1、1企業(yè)性質(zhì)-------------------------------------------------------31、2企業(yè)任務(wù)-------------------------------------------------------31、3組織結(jié)構(gòu)-------------------------------------------------------31、4機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)------------------------------------------41、5人力資源管理------------------------------------------------5第二章市場分析2、1市場需求估計(jì)------------------------------------------------72、2市場價(jià)格估計(jì)------------------------------------------------9第三章企業(yè)戰(zhàn)略3、1戰(zhàn)略目標(biāo)-------------------------------------------------------123、2戰(zhàn)略定位-------------------------------------------------------123、3發(fā)展戰(zhàn)略-------------------------------------------------------123、4戰(zhàn)略路徑-------------------------------------------------------12第四章營銷策略4、1產(chǎn)品策略-------------------------------------------------------144、2廣告策略-------------------------------------------------------144、3估計(jì)訂單-------------------------------------------------------16第五章生產(chǎn)管理5、1生產(chǎn)工藝步驟-------------------------------------------------195、2生產(chǎn)計(jì)劃-------------------------------------------------------19第六章財(cái)務(wù)分析6、1各年財(cái)務(wù)報(bào)表-------------------------------------------------21拓新責(zé)任企業(yè)實(shí)施總結(jié)產(chǎn)品p系列產(chǎn)品中，p1產(chǎn)品為基礎(chǔ)產(chǎn)品，p2為局部改良產(chǎn)品，p3、p4為高端產(chǎn)品。在第十二個(gè)月銷售p1產(chǎn)品，1、5年以后以p2、p3產(chǎn)品為主，p1產(chǎn)品為輔進(jìn)行銷售。p4產(chǎn)品因?yàn)槌杀靖?，利潤低，從企業(yè)盈利角度出發(fā)，決定不予研發(fā)。市場市場分為當(dāng)?shù)厥袌觥^(qū)域市場、中國市場、亞洲市場、國際市場，即使產(chǎn)品單價(jià)逐場遞增，不過從市場價(jià)格估計(jì)來看，當(dāng)?shù)厥袌龊蛥^(qū)域市場價(jià)格略高，國際市場開拓時(shí)間較長，從企業(yè)盈利角度出發(fā)，決定以當(dāng)?shù)厥袌龊蛥^(qū)域市場為關(guān)鍵市場，國際市場為次要市場進(jìn)行產(chǎn)品銷售。財(cái)務(wù)企業(yè)在第一、二年發(fā)展生產(chǎn)能力，利潤不理想，但在第三年開始盈利，且第四年還清貸款，第六年資產(chǎn)達(dá)成333m，擁有7條生產(chǎn)線，包含2條半自動(dòng)，5條全自動(dòng)，同時(shí)擁有a，b兩個(gè)廠房，估計(jì)企業(yè)在以后經(jīng)營中也能穩(wěn)步增加，含有良好盈利、運(yùn)行、償債能力。拓新責(zé)任第一章企業(yè)概況1、1企業(yè)性質(zhì)我們模擬企業(yè)名稱為拓新責(zé)任，企業(yè)長久一來重視于p系列產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營?，F(xiàn)在生產(chǎn)p1產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌鲣N量和反響全部很好，同時(shí)企業(yè)擁有自己生產(chǎn)廠房和生產(chǎn)設(shè)備，盡管設(shè)備比較落后，不過運(yùn)行狀態(tài)良好。1、2企業(yè)任務(wù)一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對p產(chǎn)品進(jìn)行了市場估計(jì)，認(rèn)為p產(chǎn)品將會(huì)從現(xiàn)在較低水平發(fā)展成為一個(gè)較高產(chǎn)品。所以，企業(yè)現(xiàn)階段任務(wù)為1、投資新產(chǎn)品開發(fā)，使企業(yè)市場地位得到深入提升。2、開發(fā)當(dāng)?shù)厥袌鲆酝馄渌率袌?，深入拓展市場領(lǐng)域。3、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,采取現(xiàn)代化生產(chǎn)手段,努力提升生產(chǎn)效率。1、3組織結(jié)構(gòu)我企業(yè)將采取職能式組織形式拓新責(zé)任1、4機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)①股東會(huì)決定企業(yè)經(jīng)營方針和投資計(jì)劃；選舉和更換非由職員代表擔(dān)任董事、監(jiān)事，決定相關(guān)董事、監(jiān)事酬勞事項(xiàng)；審議同意董事會(huì)匯報(bào)；審議同意監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事匯報(bào)；審議同意企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；審議同意企業(yè)利潤分配方案和填補(bǔ)虧損方案；對企業(yè)增加或降低注冊資本作出決議；對發(fā)行企業(yè)債券作出決議；對企業(yè)合并、分立、解散、清算或變更企業(yè)形式作出決議；修改企業(yè)章程；企業(yè)章程要求其它職權(quán)。②董事會(huì)召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)匯報(bào)工作；實(shí)施股東會(huì)決議；決定企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；制訂企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；制訂企業(yè)利潤分配方案和填補(bǔ)虧損方案；制