MOOC 項目管理-西北工業(yè)大學(xué) 中國大學(xué)慕課答案

MOOC項目管理-西北工業(yè)大學(xué)中國大學(xué)慕課答案第一周單元作業(yè)第一周單元測驗1、問題：現(xiàn)代項目管理通常被認為是（）的產(chǎn)物。選項：A、第二次世界大戰(zhàn)B、第一次世界大戰(zhàn)?C、美國研制原子彈的曼哈頓計劃D、美國軍方的阿波羅登月計劃正確答案:【第二次世界大戰(zhàn)】2、問題：在項目管理的產(chǎn)生階段，項目實施的目標是（）。選項：A、完成任務(wù)B、強調(diào)項目的管理技術(shù)C、實現(xiàn)項目的時間、成本、質(zhì)量三大目標D、向全方位的項目管理方向發(fā)展，追求利益相關(guān)者的滿意正確答案:【完成任務(wù)】3、問題：現(xiàn)代項目管理的理念是項目管理工作必須充滿（）的思想。選項：A、多贏B、均衡C、最優(yōu)化D、目標正確答案:【多贏】4、問題：我國項目管理的發(fā)展最早起源于20世紀60年代華羅庚推廣的（）。選項：A、關(guān)鍵路徑法B、統(tǒng)籌法C、計劃評審技術(shù)D、甘特圖技術(shù)正確答案:【統(tǒng)籌法】5、問題：項目生命周期的第二個階段是（）選項：A、概念階段B、實施階段C、規(guī)劃階段?D、結(jié)束階段正確答案:【規(guī)劃階段?】6、問題：以下不屬于項目特征的是（）。選項：A、項目的一次性B、項目的臨時性C、項目的目標性D、項目的重復(fù)性正確答案:【項目的重復(fù)性】7、問題：項目是一項有待完成的（），有特定的環(huán)境和要求。選項：A、任務(wù)B、功能C、質(zhì)量D、技術(shù)正確答案:【任務(wù)】8、問題：項目管理就是以（）為對象的系統(tǒng)管理方法。選項：A、項目B、任務(wù)C、工作D、活動正確答案:【項目】9、問題：下列屬于項目的實例是（）。選項：A、舉辦一場婚禮B、開發(fā)一種新的計算機軟件系統(tǒng)C、儲蓄所提供的存儲金融服務(wù)D、管理一個公司正確答案:【舉辦一場婚禮#開發(fā)一種新的計算機軟件系統(tǒng)】10、問題：項目利益相關(guān)者可能包括（）。選項：A、項目經(jīng)理B、客戶C、供應(yīng)商D、項目發(fā)起人正確答案:【項目經(jīng)理#客戶#供應(yīng)商#項目發(fā)起人】11、問題：屬于項目組成要素的有（）選項：A、項目范圍B、項目組織C、項目質(zhì)量D、項目經(jīng)理正確答案:【項目范圍#項目組織#項目質(zhì)量】12、問題：項目管理的管理方式具有（）的特點。選項：A、程序化B、動態(tài)化C、體系化D、可視化正確答案:【程序化#動態(tài)化#體系化#可視化】13、問題：項目管理的管理特征是（）。選項：A、優(yōu)化整合B、責(zé)權(quán)結(jié)合C、利益相關(guān)者滿意D、保證項目的成功正確答案:【優(yōu)化整合#責(zé)權(quán)結(jié)合】14、問題：傳統(tǒng)的項目管理通常被認為起源于第二次世界大戰(zhàn)。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】15、問題：項目管理知識體系（PMBOK?）的概念是由美國項目管理會首先提出來的，是指項目管理專業(yè)領(lǐng)域中知識的總和。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】16、問題：日常運作總是在很短的時間內(nèi)完成，而項目必須要跨越數(shù)年或數(shù)十年。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】17、問題：項目的生命周期可歸納為4個階段，這種劃分通常是固定不變的。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】18、問題：項目管理的四個階段和五個過程其實是一樣的。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】19、問題：項目管理的兩個層次是指企業(yè)層次的項目管理和項目層次的項目管理。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】20、問題：近代的科學(xué)項目管理階段管理的目標是強調(diào)實現(xiàn)項目的時間、成本和質(zhì)量三大目標。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】21、問題：現(xiàn)代項目管理成功的目標是實現(xiàn)項目的時間、成本和質(zhì)量目標。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】第二周單元作業(yè)第二周單元測驗1、問題：三種矩陣式組織形式中，（）形式中項目經(jīng)理的權(quán)限相對最大。選項：A、A.強矩陣B、B.復(fù)合矩陣C、C.弱矩陣D、D.平衡矩陣正確答案:【A.強矩陣】2、問題：對于風(fēng)險較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項目，最好采用（）組織。選項：A、A．矩陣式B、B.職能式C、C.項目式D、D.混合式正確答案:【C.項目式】3、問題：對于規(guī)模較小、偏重于技術(shù)的項目，比較適合采用（）組織。選項：A、項目式B、職能式C、強矩陣式D、混合式正確答案:【職能式】4、問題：一般認為，（）是針對個人而言建立的，它強調(diào)的是對從事項目管理人所具備的能力要素，是一個對人的能力進行綜合考核的評判體系。選項：A、PMBOKGuideB、PMPC、IPMPD、ICB正確答案:【ICB】5、問題：國際項目經(jīng)理資質(zhì)認證（IPMP）分為（）個等級。選項：A、4B、3C、2D、1正確答案:【4】6、問題：下列哪種組織形式中，在進行項目工作時幾乎沒有全職工作人員？選項：A、職能式B、弱矩陣式C、平衡矩陣式D、項目式正確答案:【職能式】7、問題：（）屬于影響對項目組織形式選擇的基本因素。選項：A、項目的規(guī)模B、項目的時間長度C、客戶類型D、激勵因素正確答案:【項目的規(guī)模#項目的時間長度#客戶類型】8、問題：采用職能型組織結(jié)構(gòu)，可能會出現(xiàn)的情形有（）選項：A、任何一個成員都對每個項目直接負責(zé)B、項目團隊成員更關(guān)注所屬部門工作，而不是項目的目的C、對客戶需求反應(yīng)遲緩D、項目團隊成員在項目結(jié)束后回到所屬的部門正確答案:【項目團隊成員更關(guān)注所屬部門工作，而不是項目的目的#對客戶需求反應(yīng)遲緩#項目團隊成員在項目結(jié)束后回到所屬的部門】9、問題：項目式組織的優(yōu)點是()。選項：A、目標明確B、穩(wěn)定性好C、指揮統(tǒng)一D、項目經(jīng)理的控制權(quán)高正確答案:【目標明確#指揮統(tǒng)一#項目經(jīng)理的控制權(quán)高】10、問題：下列組織形式中需要項目經(jīng)理（或項目主管）投入精力最多的是（）選項：A、強矩陣式組織B、弱矩陣式組織C、平衡矩陣組織D、復(fù)合式矩陣組織正確答案:【強矩陣式組織#平衡矩陣組織#復(fù)合式矩陣組織】11、問題：項目型組織中，項目是從公司組織中分離出來作為獨立單元的。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】12、問題：各成員國可以自行制定IPMP的能力標準而無需IPMA審核。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】13、問題：本講所講到的項目式組織是項目的組織結(jié)構(gòu)。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】14、問題：項目的組織結(jié)構(gòu)是指項目內(nèi)部的組織設(shè)計。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】15、問題：矩陣式組織中存在著雙層匯報關(guān)系。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】16、填空題：國際上主要的兩大證書體系分別是PMI的（）和IPMA的IPMP。正確答案:【PMP】17、填空題：國際項目經(jīng)理資質(zhì)認證（IPMP）分為（）（阿拉伯?dāng)?shù)字）個等級。正確答案:【4】18、填空題：國際上主要的兩大證書體系分別是PMI的PMP和IPMA的（）。正確答案:【IPMP】19、填空題：PMI是（）的英文名稱的簡稱。正確答案:【美國項目管理協(xié)會##%_YZPRLFH_%##美國項目管理學(xué)會##%_YZPRLFH_%##projectmanagementinstitute】20、填空題：強矩陣組織中每個項目都有最高領(lǐng)導(dǎo)者任命的（）。正確答案:【項目經(jīng)理】第三周單元作業(yè)第三周單元測驗1、問題：在項目團隊的發(fā)展過程中，沖突最大的階段是（）。選項：A、規(guī)范階段B、形成階段C、磨合階段D、成效階段正確答案:【磨合階段】2、問題：赫茨伯格把凡是能促使員工產(chǎn)生（）的因素稱為激勵因素。選項：A、不滿意B、尊重需要C、滿意感D、公平感正確答案:【滿意感】3、問題：項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)承擔(dān)（）角色。選項：A、綜合協(xié)調(diào)人B、職能經(jīng)理C、直線經(jīng)理D、項目承約商正確答案:【綜合協(xié)調(diào)人】4、問題：一般情況下，人都有一種歸屬于一個群體的需求，這種需求依照馬斯洛的需求層次理論，就是（）。選項：A、尊重需求B、安全需求C、社會需求D、保障需求正確答案:【社會需求】5、問題：團隊內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)層次明確，而且結(jié)構(gòu)也比較穩(wěn)定，并開始出現(xiàn)一定的凝聚力，這是項目團隊發(fā)展的（）階段。選項：A、組建B、磨合C、成效D、正規(guī)正確答案:【正規(guī)】6、問題：下列項目團隊的激勵措施中，（）是激勵因素。選項：A、升職B、培訓(xùn)機會C、年中休假D、完成了有一定難度的工作正確答案:【升職#培訓(xùn)機會#完成了有一定難度的工作】7、問題：項目團隊除了成員具有共同的目標和相互信任外，還具有（）特性。選項：A、成員個性相似B、高度的凝聚力C、合理分工與協(xié)作D、有效的溝通正確答案:【高度的凝聚力#合理分工與協(xié)作#有效的溝通】8、問題：項目經(jīng)理與職能經(jīng)理一樣也要行使（）職能。選項：A、計劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制正確答案:【計劃#組織#領(lǐng)導(dǎo)#控制】9、問題：項目經(jīng)理的權(quán)力包括（）。選項：A、項目團隊組建權(quán)B、職能部門決策權(quán)C、項目實施控制權(quán)D、項目財務(wù)決策權(quán)正確答案:【項目團隊組建權(quán)#項目實施控制權(quán)#項目財務(wù)決策權(quán)】10、問題：下列屬于項目經(jīng)理責(zé)任的有（）。選項：A、與上級溝通B、保證項目完整性C、團隊績效考評D、有效利用項目資源正確答案:【與上級溝通#保證項目完整性#團隊績效考評#有效利用項目資源】11、問題：將團隊成員盡量安排在同一個辦公環(huán)境下工作，將促進項目團隊成員社會化。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】12、問題：項目團隊的人事決策權(quán)不屬于項目經(jīng)理的權(quán)力范圍。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】13、問題：我們通常所說的項目團隊的發(fā)展過程，是指依次經(jīng)過的組建、磨合、正規(guī)、成效和解散五個階段。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】14、問題：需要必須要經(jīng)歷動機過程才能產(chǎn)生行為。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】15、問題：馬斯洛的需求層次論把人的需求由低到高劃分為四個層次。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】16、問題：項目團隊的獎懲制度應(yīng)該由其所在企業(yè)制定。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】17、填空題：項目經(jīng)理應(yīng)具備良好的道德素質(zhì)，這種道德素質(zhì)包括社會道德素質(zhì)，和（）道德素質(zhì)。正確答案:【個人】18、填空題：目標設(shè)置理論指出，目標能把人的（）轉(zhuǎn)變?yōu)閯訖C，使人們的行為朝著一定的方向努力。正確答案:【需要##%_YZPRLFH_%##需求】19、填空題：通過消除或削弱令個體不愉快或不希望的刺激，從而使個體的某種行為變得更加可能發(fā)生，稱為（）。正確答案:【負強化】20、填空題：公平理論認為，人們的工作動機不僅受絕對報酬的影響，還受到（）的影響。正確答案:【相對報酬】第四周單元作業(yè)第四周單元測驗1、問題：在項目的環(huán)境中，“范圍”指的是（）。選項：A、產(chǎn)品范圍和工作范圍B、產(chǎn)品范圍和項目范圍C、項目范圍和管理范圍D、項目范圍和需求范圍正確答案:【產(chǎn)品范圍和項目范圍】2、問題：工作包是（）。選項：A、最低層次工作分解結(jié)構(gòu)的可交付成果B、具有唯一標識的任務(wù)C、報告的要求水平D、可以被分配到一個以上組織單位的任務(wù)正確答案:【具有唯一標識的任務(wù)】3、問題：（）包含詳細的工作包說明。選項：A、工作分解結(jié)構(gòu)圖B、項目范圍說明書C、WBS詞典D、項目章程正確答案:【W(wǎng)BS詞典】4、問題：假設(shè)某軟件開發(fā)設(shè)項目其中一個工作包所需的時間，樂觀估計需要10天，悲觀估計需要38天，最可能的估計需要21天，按照PERT方法進行工期估算，該工作包的工期應(yīng)該為（）。選項：A、20天B、21天C、22天D、23天正確答案:【22天】5、問題：項目范圍管理活動中通常不會包括（）。選項：A、確認和變更范圍B、制定詳細的范圍說明書C、定義項目范圍D、編制需求說明書正確答案:【編制需求說明書】6、問題：（）是客戶等項目干系人正式驗收并接受己完成的項目可交付物的過程。選項：A、范圍控制B、范圍確認C、范圍基準D、里程碑清單正確答案:【范圍確認】7、問題：項目范圍變更是（）。選項：A、固定的B、不必要的C、一次性的D、全過程全方位都可能發(fā)生的正確答案:【全過程全方位都可能發(fā)生的】8、問題：工作持續(xù)時間估計的主要工具和方法有（）。選項：A、專家判斷B、類比估計C、時間序列法預(yù)測D、回歸分析法正確答案:【專家判斷#類比估計#時間序列法預(yù)測#回歸分析法】9、問題：項目范圍確認生成的主要文件有（）。選項：A、項目范圍說明書B、項目章程C、項目工作分解結(jié)構(gòu)D、項目工作分解結(jié)構(gòu)詞典正確答案:【項目范圍說明書#項目工作分解結(jié)構(gòu)#項目工作分解結(jié)構(gòu)詞典】10、問題：影響項目范圍變更的因素主要有（）。選項：A、項目需求發(fā)生變化B、技術(shù)革命C、項目經(jīng)理發(fā)生變更D、經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化E、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生調(diào)整正確答案:【項目需求發(fā)生變化#技術(shù)革命#項目經(jīng)理發(fā)生變更#經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化#企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生調(diào)整】11、問題：項目的總目標通常包括以下幾個方面？（）選項：A、成本B、進度計劃C、工作范圍D、項目組成員E、可行性分析正確答案:【成本#進度計劃#工作范圍】12、問題：編制工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）時可以依據(jù)（）進行結(jié)構(gòu)分解。選項：A、基于組織B、基于成果C、基于過程D、基于功能E、基于人員分工正確答案:【基于成果#基于過程#基于功能】13、問題：在對項目進行范圍分解時，WBS分解的層次越詳細越好。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】14、問題：項目范圍變更會影響進度、成本等，因此必須被拒絕。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】15、問題：項目范圍是為了交付滿足客戶要求的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的核心工作的總和。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】16、問題：在進行工作持續(xù)時間時，應(yīng)該考慮整個項目完工的截止日期，否則就可能造成整個項目工期延誤。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】17、問題：項目啟動過程完成的標志是最高決策層核準該項目。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】18、填空題：項目工作在時間上具有的緊前緊后關(guān)系可進一步分為邏輯關(guān)系和（）兩大類。正確答案:【組織關(guān)系】19、填空題：用來描述項目的目標、工作內(nèi)容、可交付成果和最終產(chǎn)品的文件是（）。正確答案:【范圍說明書##%_YZPRLFH_%##項目范圍說明書】20、填空題：項目范圍說明書與工作分解結(jié)構(gòu)圖以及工作分解結(jié)構(gòu)詞典共同構(gòu)成了項目的（）。正確答案:【范圍基準】課堂測驗1、問題：以下不屬于項目資源計劃制定的依據(jù)的是（）選項：A、WBSB、歷史資料及組織策略C、費用估計D、項目范圍說明書正確答案:【費用估計】2、問題：項目資源計劃編制的方法中（）是指從項目的下級開始進行資源估算，逐級匯總到上一層的方法。選項：A、自下而上估算B、數(shù)學(xué)模型C、選擇確認D、標準計算法正確答案:【自下而上估算】3、問題：資源負荷圖繪制的步驟包括（）選項：A、根據(jù)每單位的時間內(nèi)完成的實物工程量，確定單位時間內(nèi)需要投入的人力、物力和財力。B、根據(jù)確定的人力、物力和財力投入估計資源價格。C、根據(jù)橫道圖和每單位時間內(nèi)的資源需求量作出相應(yīng)資源的負荷圖。D、確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖。正確答案:【根據(jù)每單位的時間內(nèi)完成的實物工程量，確定單位時間內(nèi)需要投入的人力、物力和財力。#根據(jù)橫道圖和每單位時間內(nèi)的資源需求量作出相應(yīng)資源的負荷圖。#確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖。】4、問題：項目資源包括項目實施中需要的人力、設(shè)備、材料、能源及各種設(shè)施等選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】課堂測驗1、問題：項目費用預(yù)算的特征包括（）選項：A、約束性B、動態(tài)性C、計劃性D、控制性正確答案:【約束性#計劃性#控制性】2、問題：自下而上估計法的優(yōu)點說法正確的是（）選項：A、由于費用出自日后要參與項目實際工作的人員之手，因而可以避免引起爭執(zhí)和不滿B、容易控制C、比起高層管理人員來，直接參與項目建設(shè)的人員更為更為清楚項目涉及活動所需要的資源量D、僅BC正確正確答案:【由于費用出自日后要參與項目實際工作的人員之手，因而可以避免引起爭執(zhí)和不滿#比起高層管理人員來，直接參與項目建設(shè)的人員更為更為清楚項目涉及活動所需要的資源量】3、問題：項目費用預(yù)算的主要依據(jù)包括項目費用估計、工作分配結(jié)構(gòu)以及項目進度。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】第五周單元作業(yè)第五周單元測試1、問題：一項工作的最早開始時間是第5天，最遲開始時間是第13天，最早完成時間是第9天，最遲完成時間是第17天，該工作（）。選項：A、在關(guān)鍵路徑上B、進展情況良好C、進展情況有滯后D、不在關(guān)鍵路徑上正確答案:【不在關(guān)鍵路徑上】2、問題：下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則描述中，正確的有（）。選項：A、典型網(wǎng)絡(luò)圖是從右到左排列項目活動。B、只有在所有前置活動都完成后，后續(xù)活動才能開始。C、網(wǎng)絡(luò)中的箭線表示領(lǐng)先關(guān)系和流向，箭線不可以彼此交叉。D、后續(xù)活動的編號可以大于、小于或等于前面某一項活動編號。正確答案:【只有在所有前置活動都完成后，后續(xù)活動才能開始?！?、問題：計劃評審技術(shù)（PERT）和關(guān)鍵線路法（CPM）的主要區(qū)別是（）。選項：A、PERT用于建筑工程項目而CPM用于研發(fā)項目。B、PERT需要估計三個時間而CPM只需要一個時間。C、PERT只表達時間而CPM還包括了成本和資源可用性。D、PERT需要計算機解決方案而CPM只需要人工技巧。正確答案:【PERT需要估計三個時間而CPM只需要一個時間?！?、問題：下列關(guān)于關(guān)鍵路徑的描述中，正確的是（）。選項：A、關(guān)鍵路徑上所有工作的持續(xù)時間加起來就是項目完成的總時間。B、關(guān)鍵路徑上的工作具有一定的時間彈性。C、關(guān)鍵工作一定在關(guān)鍵路徑上。D、一個項目進度計劃中，只有一條關(guān)鍵路徑。正確答案:【關(guān)鍵路徑上所有工作的持續(xù)時間加起來就是項目完成的總時間?！?、問題：某項工作的最遲完成時間取決于（）。選項：A、所有緊后工作的最早開始時間的最大值。B、所有緊后工作的最早完成時間的最小值。C、所有緊前工作的最早完成時間的最大值。D、所有緊后工作的最遲開始時間的最小值。正確答案:【所有緊后工作的最遲開始時間的最小值?！?、問題：某項工作有兩項緊后工作，這兩項緊后工作的最早開始時間分別是第15天和第18天，該項工作的最早開始時間和最遲開始時間分別是第6天和第9天，該項工作的持續(xù)時間為9天。則該項工作（）。選項：A、總時差為3天。B、自由時差為0天。C、總時差為2天。D、自由時差為2天。正確答案:【總時差為3天。#自由時差為0天?！?、問題：對某一個項目來說，可能（）。選項：A、沒有關(guān)鍵路徑。B、只有一條關(guān)鍵路徑。C、有多條關(guān)鍵路徑。D、關(guān)鍵路徑會發(fā)生變化。正確答案:【只有一條關(guān)鍵路徑。#有多條關(guān)鍵路徑。#關(guān)鍵路徑會發(fā)生變化。】8、問題：下列關(guān)于項目的虛工作描述正確的有（???）。選項：A、消耗時間B、消耗資源C、既不消耗時間也不消耗資源D、既消耗時間又消耗資源E、表示相鄰工作之間的邏輯關(guān)系正確答案:【既不消耗時間也不消耗資源#表示相鄰工作之間的邏輯關(guān)系】9、問題：已知某項目的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下所示，下列描述中正確的是（）。選項：A、關(guān)鍵路徑是1-2-3-5-7B、關(guān)鍵路徑是1-2-3-6-7C、關(guān)鍵路徑是1-2-4-7D、關(guān)鍵路徑是1-3-5-7E、工作G的最早開始時間為10F、工作C的自由時差為3正確答案:【關(guān)鍵路徑是1-2-3-5-7#工作C的自由時差為3】10、問題：單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中（???）。選項：A、箭線表示工作及其進行的方向，節(jié)點表示工作之間的邏輯關(guān)系。B、一項工作只有唯一的一個編號。C、節(jié)點表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系。D、節(jié)點表示工作，箭線表示工作進行的方向。E、所有的節(jié)點都表示的是實工作。正確答案:【一項工作只有唯一的一個編號。#節(jié)點表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系?！?1、問題：費用預(yù)算的主要結(jié)果中費用線將作為度量和監(jiān)控項目實施過程中費用支出的依據(jù)。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】12、問題：時間-成本曲線常常呈現(xiàn)為拋物線。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】13、問題：費用預(yù)算的特征包括計劃性、動態(tài)性和控制性。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】14、問題：當(dāng)項目的詳細資料難以得到時，對費用估計常采用自下而上估計法，其是專家判斷的一種形式。它通常比其他技術(shù)和方法花費要少一些，但其準確性也較低。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】15、問題：資源計劃矩陣和資源甘特圖是編制項目資源計劃常用的工具。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】課堂測驗1、問題：（）標志項目團隊的工作圓滿結(jié)束，項目由接收方使用，投入到下一階段的生產(chǎn)運營選項：A、項目驗收B、項目清算C、簽發(fā)項目驗收合格文件D、項目總結(jié)會正確答案:【簽發(fā)項目驗收合格文件】2、問題：在對項目進行驗收時，最基本的標準就是（）選項：A、項目范圍管理計劃B、項目審計報告C、項目后評價報告D、項目合同書正確答案:【項目合同書】3、問題：冬季回訪鍋爐房及采暖系統(tǒng)的情況屬于（）選項：A、技術(shù)性回訪B、保修期滿前的回訪C、保修期滿后的回訪D、季節(jié)性回訪正確答案:【季節(jié)性回訪】4、問題：項目文件驗收的結(jié)果包括（）選項：A、項目文件檔案B、項目文件驗收報告C、項目審計報告D、項目結(jié)算報告正確答案:【項目文件檔案#項目文件驗收報告】5、填空題：項目驗收又稱_______或移交正確答案:【范圍確認】第六周單元作業(yè)第六周單元測驗1、問題：能夠管理項目利益相關(guān)者的期望，并且平衡相關(guān)者利益的是()選項：A、項目經(jīng)理B、項目總監(jiān)C、業(yè)務(wù)伙伴D、項目發(fā)起人正確答案:【項目經(jīng)理】2、問題：戴明PDCA循環(huán)的四個過程是()選項：A、計劃-處理-執(zhí)行-檢查B、計劃-執(zhí)行-處理-檢查C、計劃-檢查-執(zhí)行-處理D、計劃-執(zhí)行-檢查-處理正確答案:【計劃-執(zhí)行-檢查-處理】3、問題：下列方法中，能描述由不同的原因相互作用所產(chǎn)生的潛在問題的方法是()選項：A、趨勢分析圖B、魚刺圖C、控制圖D、排列圖正確答案:【魚刺圖】4、問題：以下說法正確的是（）選項：A、應(yīng)對項目可交付成果負主要責(zé)任的是項目利益相關(guān)者。B、某商品房開發(fā)項目的利益相關(guān)者只有業(yè)主、施工隊、設(shè)計所。C、如果項目實施組織設(shè)立了項目管理辦公室，它就可能成為一個利益相關(guān)者。D、項目發(fā)起人不屬于項目利益相關(guān)者。正確答案:【如果項目實施組織設(shè)立了項目管理辦公室，它就可能成為一個利益相關(guān)者?！?、問題：項目質(zhì)量保證包括（）選項：A、項目內(nèi)部質(zhì)量保證B、項目內(nèi)部質(zhì)量保證和外部質(zhì)量保證C、外部質(zhì)量保證D、項目各項質(zhì)量保證正確答案:【項目內(nèi)部質(zhì)量保證和外部質(zhì)量保證】6、問題：下列方法中，能找出發(fā)生次數(shù)少，但對項目質(zhì)量影響程度大的因素的方法是（）選項：A、PDCA循環(huán)B、控制圖C、散點圖D、帕累托圖正確答案:【帕累托圖】7、問題：公司正在研究是否啟動一個新項目。應(yīng)該由以下哪些人來決定對該項目的要求選項：A、項目發(fā)起人B、項目利益相關(guān)者C、項目經(jīng)理D、客戶正確答案:【項目利益相關(guān)者】8、問題：某大型工程建設(shè)項目已經(jīng)啟動。項目發(fā)起人和項目經(jīng)理一起識別出了其他5個項目利益相關(guān)者。你剛接受他們的邀請，出任項目管理顧問，你應(yīng)該給他們提出什么建議？選項：A、重新開展識別利益相關(guān)者B、立即編制項目利益相關(guān)者管理計劃C、只需要管理這5個利益相關(guān)者D、立即編制項目進度計劃正確答案:【重新開展識別利益相關(guān)者】9、問題：在進行現(xiàn)場檢查時，你發(fā)現(xiàn)項目的一個重要部件有嚴重缺陷。你需要立即做哪項工作？選項：A、實施質(zhì)量保證B、對缺陷進行分析C、制定質(zhì)量管理計劃D、跟蹤質(zhì)量正確答案:【對缺陷進行分析】10、問題：以下說法正確的是（）選項：A、項目管理不僅要注重質(zhì)量、成本、進度控制，更要做好項目利益相關(guān)者的管理。B、利益相關(guān)者僅指與組織有直接關(guān)系的人或團體。C、一般情況下，政府屬于利益相關(guān)者。D、利益相關(guān)者的需求可以通過訪談方式了解清楚。正確答案:【項目管理不僅要注重質(zhì)量、成本、進度控制，更要做好項目利益相關(guān)者的管理。#一般情況下，政府屬于利益相關(guān)者。#利益相關(guān)者的需求可以通過訪談方式了解清楚?！?1、問題：舊城改造項目的利益相關(guān)者有（）選項：A、項目高層政府、項目所在地政府B、建設(shè)單位、土地整理征收單位C、被拆遷居民及單位、開發(fā)商、施工單位D、貸款機構(gòu)、建設(shè)管理單位、咨詢服務(wù)機構(gòu)、周邊社區(qū)、新聞媒體正確答案:【項目高層政府、項目所在地政府#建設(shè)單位、土地整理征收單位#被拆遷居民及單位、開發(fā)商、施工單位#貸款機構(gòu)、建設(shè)管理單位、咨詢服務(wù)機構(gòu)、周邊社區(qū)、新聞媒體】12、問題：質(zhì)量管理計劃描述了（）選項：A、項目質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進計劃B、用來進行成本、進度和質(zhì)量之間權(quán)衡平衡分析的程序C、實施質(zhì)量政策的方法D、項目質(zhì)量系統(tǒng)正確答案:【項目質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進計劃#實施質(zhì)量政策的方法#項目質(zhì)量系統(tǒng)】13、問題：帕累托圖說明（）選項：A、在任何一組東西中，最重要的只是一小部分B、關(guān)鍵的多數(shù)和次要的少數(shù)原理C、其余80%盡管是多數(shù)，但卻是次要的D、關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)原理正確答案:【在任何一組東西中，最重要的只是一小部分#其余80%盡管是多數(shù)，但卻是次要的#關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)原理】14、問題：在產(chǎn)品缺陷的投訴中，其中一個問題占67%，另一個問題占15%，為找出投訴的共同原因，不應(yīng)該選什么工具和技術(shù)？（）選項：A、控制圖B、趨勢圖C、散點圖D、帕累托圖正確答案:【控制圖#趨勢圖#帕累托圖】15、問題：識別利益相關(guān)者，應(yīng)當(dāng)選項：A、采用滾雪球方法。B、應(yīng)該關(guān)注所有利益相關(guān)者。C、應(yīng)該找到對項目有重要影響的利益相關(guān)者。D、應(yīng)該在整個項目期間一直關(guān)注該項目利益相關(guān)者。正確答案:【采用滾雪球方法。#應(yīng)該找到對項目有重要影響的利益相關(guān)者?！?6、問題：項目利益相關(guān)者管理的實現(xiàn)過程是：選項：A、識別利益相關(guān)者B、規(guī)劃利益相關(guān)者C、管理利益相關(guān)者D、控制利益相關(guān)者正確答案:【識別利益相關(guān)者#規(guī)劃利益相關(guān)者#管理利益相關(guān)者#控制利益相關(guān)者】17、問題：項目質(zhì)量包括選項：A、項目的質(zhì)量B、項目管理的質(zhì)量C、項目利益相關(guān)者管理的質(zhì)量D、項目人力資源管理的質(zhì)量正確答案:【項目的質(zhì)量#項目管理的質(zhì)量】18、問題：項目計劃獲得批準之前，項目經(jīng)理應(yīng)該對利益相關(guān)進行分析。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】19、問題：項目啟動后，項目利益相關(guān)者要求添加可交付成果，但發(fā)起人不再給額外資金，項目經(jīng)理應(yīng)申請資金。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】20、問題：項目質(zhì)量計劃的實際執(zhí)行情況是項目質(zhì)量控制的最基本依據(jù)。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】21、問題：供應(yīng)或合作伙伴提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，將使組織為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品提供保證。這屬于質(zhì)量管理原則中的過程方法原則。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】22、問題：在項目執(zhí)行期間，發(fā)現(xiàn)有一個工作包未達到質(zhì)量標準，項目經(jīng)理通過與項目所有相關(guān)方開會來分析這種情況。項目經(jīng)理是在參與質(zhì)量控制過程。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】23、問題：在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理注意到返工的量越來越多，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該與客戶共同更新質(zhì)量需求。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】24、問題：越是項目早期，項目利益相關(guān)者對項目的影響力越小選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】25、問題：對項目有負面影響的利益相關(guān)者，應(yīng)該少與他們打交道。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】26、問題：石川提出了PDCA循環(huán)。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】27、問題：管理者對質(zhì)量負有15%的責(zé)任，工人只有15%的責(zé)任。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】第七周單元作業(yè)第七周單元測驗1、問題：項目信息是選項：A、項目資料的收集B、項目客觀屬性的反映C、項目信息就是知識D、項目文件報告正確答案:【項目客觀屬性的反映】2、問題：下列有關(guān)溝通論述正確的是選項：A、大多數(shù)項目經(jīng)理會花30%的時間去溝通B、項目經(jīng)理必須承擔(dān)主體責(zé)任，確保發(fā)出的信息有效傳遞C、會議、緊密型矩陣結(jié)構(gòu)是有效溝通的方式D、如果一個項目由12人組成，則存在42個潛在的溝通渠道正確答案:【項目經(jīng)理必須承擔(dān)主體責(zé)任，確保發(fā)出的信息有效傳遞】3、問題：單項溝通與雙向溝通的一個最主要區(qū)別是選項：A、單向溝通容易產(chǎn)生抗拒心理B、雙向溝通中，發(fā)送者和接受者可以互換身份C、雙向溝通信息傳遞速度慢D、雙向溝通有利于產(chǎn)生良好的溝通基礎(chǔ)正確答案:【雙向溝通有利于產(chǎn)生良好的溝通基礎(chǔ)】4、問題：下列沖突誘因?qū)儆诒粍诱T因的是選項：A、信息不對稱B、鼓勵沖突C、組織變革D、利益沖突正確答案:【信息不對稱】5、問題：在項目沖突認知和人格化階段，（）是解決沖突的重要影響因素。選項：A、情緒B、收入C、合作D、自我肯定正確答案:【情緒】6、問題：“我們?yōu)槭裁床荒芏甲屢徊絹斫鉀Q這個問題呢？”，請問這是哪類沖突解決方法的體現(xiàn)？選項：A、合作模式B、妥協(xié)模式C、回避模式D、強迫模式正確答案:【妥協(xié)模式】7、問題：當(dāng)對項目沖突可能的解決方法進行選擇時，項目經(jīng)理人應(yīng)該首先選項：A、沖突對項目進度、成本和績效的影響程度B、考慮是否有協(xié)調(diào)業(yè)主目標與項目計劃一致的可能性C、考慮參考以前項目的經(jīng)驗或教訓(xùn)D、考慮對所用資源的影響以及該項目的整體資源消耗情況正確答案:【沖突對項目進度、成本和績效的影響程度】8、問題：項目沖突的診斷思考的思路有選項：A、解決的人和解決的方法B、解決的難易程度和解決的方法C、解決的目的和解決的方法D、解決的目的和解決的人正確答案:【解決的難易程度和解決的方法】9、問題：對于項目目標實現(xiàn)影響較大的沖突，應(yīng)該采取選項：A、以維持和諧為重，采取克制的處理辦法B、以雙方讓步的方式處理，采取妥協(xié)的處理辦法C、以目標實現(xiàn)為要，采取正視的處理方法D、以刻意回避為主，采取隱藏沖突的處理方式正確答案:【以目標實現(xiàn)為要，采取正視的處理方法】10、問題：采購管理計劃中包含下列哪個文件內(nèi)容選項：A、合同B、建議書評價標準C、采購文件包D、合同類型正確答案:【合同類型】11、問題：項目信息管理包括選項：A、項目信息收集B、項目信息傳遞C、項目信息加工D、項目信息使用正確答案:【項目信息收集#項目信息傳遞#項目信息加工#項目信息使用】12、問題：項目采購選項：A、必須體現(xiàn)公平、公正原則B、必須從系統(tǒng)內(nèi)部采購C、兼顧成本和技術(shù)D、不用制定采購計劃正確答案:【必須體現(xiàn)公平、公正原則#兼顧成本和技術(shù)】13、問題：采購規(guī)劃選項：A、不需要說明是否需要采購B、需要說明采購的商品滿足適用性、通用性。C、需要說明采購的商品滿足可獲得性和經(jīng)濟性D、可以用經(jīng)濟指數(shù)模型確定采購的數(shù)量正確答案:【需要說明采購的商品滿足適用性、通用性。#需要說明采購的商品滿足可獲得性和經(jīng)濟性#可以用經(jīng)濟指數(shù)模型確定采購的數(shù)量】14、問題：解決沖突的方法和策略有選項：A、回避B、競爭C、正視D、妥協(xié)正確答案:【回避#競爭#正視#妥協(xié)】15、問題：溝通計劃可以是正式的、非正式的，也可以是非常詳細的，具體如何計劃應(yīng)視項目的需要而定。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】16、問題：凡屬于項目規(guī)定的任何內(nèi)容都可以成為項目合同的標的。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】17、問題：如果合同中的爭議的條款，應(yīng)由第三方調(diào)解。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】18、問題：項目采購合同一旦發(fā)生變更，只需要告知所有項目團隊成員。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】19、填空題：項目溝通渠道包括上行溝通、下行溝通和正確答案:【平行溝通】20、填空題：沖突的發(fā)展階段可分為潛在的對立或失調(diào)、認知和人格化、、行為、后果等階段。正確答案:【行為意向】21、填空題：項目沖突中的優(yōu)先權(quán)問題有兩個方面：一個是工作活動的優(yōu)先順序；第二個是的優(yōu)先順序正確答案:【資源分配】22、填空題：在沖突雙方勢均力敵、難分勝負時，也許是較為恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方式。正確答案:【妥協(xié)（協(xié)商）模式】23、填空題：招標投標應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和________原則。正確答案:【誠實信用】第八周單元測驗1、問題：編制項目管理程序手冊時，應(yīng)以（?）為基礎(chǔ)來定義項目輸入和輸出。選項：A、項目管理計劃B、項目生存周期C、項目任務(wù)說明書D、項目進度計劃正確答案:【項目生存周期】2、問題：項目管理程序手冊可以分為三層文件體系，其中第二層文件為（?）。選項：A、指導(dǎo)層B、保障層C、執(zhí)行層D、作業(yè)層正確答案:【執(zhí)行層】3、問題：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對項目管理過程指導(dǎo)、監(jiān)督和考核系統(tǒng)是（?）文件的主要內(nèi)容。選項：A、指導(dǎo)層B、保障層C、執(zhí)行層D、作業(yè)層正確答案:【保障層】4、問題：下面不屬于莫里斯提出的成功管理項目的影響因素的是（?）。選項：A、項目的定義B、項目的組織架構(gòu)C、外部環(huán)境D、利益相關(guān)者正確答案:【利益相關(guān)者】5、問題：對所有項目，下面不屬于判斷其成功的標準的是（?）。選項：A、實現(xiàn)了既定商業(yè)目標B、滿足了業(yè)務(wù)、用戶及其他利益相關(guān)者的需求C、合理的項目計劃D、項目產(chǎn)品的完成符合質(zhì)量、成本、進度的要求正確答案:【合理的項目計劃】6、問題：成功的項目管理是項目的（）對于項目管理成果的認可和欣賞。選項：A、利益相關(guān)者B、項目業(yè)主C、項目團隊D、用戶正確答案:【利益相關(guān)者】7、問題：風(fēng)險識別工作不包括：選項：A、制定風(fēng)險對策B、確定風(fēng)險條件C、描述風(fēng)險特征D、確定風(fēng)險來源正確答案:【制定風(fēng)險對策】8、問題：下列不是風(fēng)險評估分析的影響因素是選項：A、風(fēng)險事件B、保險費用C、風(fēng)險概率D、風(fēng)險后果正確答案:【保險費用】9、問題：實施定量風(fēng)險分析的對象是選項：A、識別風(fēng)險分析過程中已發(fā)現(xiàn)的所有風(fēng)險B、定性風(fēng)險分析后的所有風(fēng)險C、來找出潛在應(yīng)對措施的風(fēng)險D、被認為對項目的競爭性需求存在潛在重要影響的風(fēng)險正確答案:【被認為對項目的競爭性需求存在潛在重要影響的風(fēng)險】10、問題：你所負責(zé)的一個為期3年的項目，剛剛進入收尾階段，再過3周就可以宣布正式結(jié)束。這時發(fā)現(xiàn)了一個已定義的重大缺陷。這很可能是以下哪個過程沒有做好？選項：A、風(fēng)險識別B、風(fēng)險管理規(guī)劃C、風(fēng)險應(yīng)對D、風(fēng)險監(jiān)控正確答案:【風(fēng)險監(jiān)控】11、問題：在風(fēng)險分析過程中，確定已經(jīng)識別的一個風(fēng)險事件是無法避免的，而且也不能投保，這是一個關(guān)鍵的風(fēng)險事件，一旦發(fā)生可能造成項目的失敗，項目經(jīng)理最佳的選擇是：選項：A、降低風(fēng)險的級別，項目團隊將找到一個克服故障的方法B、特別關(guān)注，密切跟蹤和管理該風(fēng)險事件和所有相關(guān)事件的進展C、讓風(fēng)險評估小組繼續(xù)分析該風(fēng)險事件并評估其影響D、忽略風(fēng)險評估，因為不管賦予什么值，都只是一個估算正確答案:【特別關(guān)注，密切跟蹤和管理該風(fēng)險事件和所有相關(guān)事件的進展】12、問題：項目風(fēng)險應(yīng)對的第一原則是：選項：A、不冒不能承擔(dān)的風(fēng)險B、重視風(fēng)險影響的可能性C、平衡風(fēng)險影響大小D、綜合應(yīng)對項目風(fēng)險正確答案:【不冒不能承擔(dān)的風(fēng)險】13、問題：成功的項目管理和項目的成功是一回事。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】14、問題：項目最終交付的產(chǎn)品或服務(wù)是業(yè)主最關(guān)心的，而時間、成本和質(zhì)量只是三個約束性條件。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】15、問題：在項目管理程序手冊的編制過程中，可以等到項目進展到某一職能時再定義該職能部門如何運作。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】16、問題：在編制項目管理程序手冊時，應(yīng)以項目管理流作為主線。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】17、問題：項目管理的本質(zhì)并不是做一個完美的項目計劃，而是對項目風(fēng)險和不確定因素的管理。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】18、問題：一般來講，項目管理項目管理程序手冊的結(jié)構(gòu)可以分為三個層次：指導(dǎo)層、執(zhí)行層和保障層。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】19、問題：轉(zhuǎn)移風(fēng)險可以降低風(fēng)險發(fā)生的概率。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【錯誤】20、問題：風(fēng)險識別不是一次就可以完成的事，應(yīng)當(dāng)在項目的自始至終定期進行。選項：A、正確B、錯誤正確答案:【正確】21、填空題：項目風(fēng)險管理的基本原則包括：、滿意性原則、社會性原則。正確答案:【經(jīng)濟性原則】22、填空題：項目風(fēng)險登記冊一般包括：風(fēng)險來源與編碼，，風(fēng)險影響后果。正確答案:【項目風(fēng)險事件】23、填空題：項目風(fēng)險管理中常用的應(yīng)對策略有：風(fēng)險回避策略、風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略、風(fēng)險減輕策略、、風(fēng)險儲備策略。正確答案:【風(fēng)險接受與利用策略】24、填空題：財務(wù)性風(fēng)險轉(zhuǎn)移又可分為保險類風(fēng)險轉(zhuǎn)移和。正確答案:【非保險類風(fēng)險轉(zhuǎn)移】25、填空題：風(fēng)險儲備一般包括應(yīng)急儲備和管理儲備，應(yīng)急儲備是指預(yù)留的用于應(yīng)付已知突發(fā)事件的資源；管理儲備是指預(yù)留的用于應(yīng)付的資源。正確答案:【未知意外事件】項目管理--客觀題試卷1、問題：以下哪一項不是WBS分解中應(yīng)遵守的原則（）選項：A、工作單元是獨立的B、能反映出任務(wù)間的聯(lián)系C、表示順序關(guān)系D、包括管理活動正確答案:【表示順序關(guān)系】2、問題：以下哪種說法是正確的（）選項：A、一項工作的總時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，該項工作的完工時間可以拖延的時間B、一項工作的總時差是指在不影響整個項目工期的前提下，該項工作的完工時間可以拖延的時間C、一項工作的自由時差是指在不影響整個項目工期的前提下，該項工作的完工時間可以拖延的時間D、以上都不正確正確答案:【一項工作的總時差是指在不影響整個項目工期的前提下，該項工作的完工時間可以拖延的時間】3、問題：項目的進度控制是項目生命周期中哪個階段的工作（）選項：A、概念B、開發(fā)C、實施D、結(jié)束正確答案:【實施】4、問題：若BCWPBCWSACWP，則說明項目的執(zhí)行符合以下哪種狀況（）選項：A、效率低，進度較慢，投入超前?B、效率高，進度較快，投入延后C、效率較高，進度快，投入超前D、效率較低，進度較快，投入超前正確答案:【效率高，進度較快，投入延后】5、問題：80—20法則應(yīng)用在質(zhì)量控制中，是指（）選項：A、20%的問題經(jīng)常是由于80%的原因引起的B、80%的問題經(jīng)常是由于20%的原因引起的C、80%的質(zhì)量問題是可以解決的D、20%的質(zhì)量問題對項目的成功實施是致命的問題正確答案:【80%的問題經(jīng)常是由于20%的原因引起的】6、問題：下面對項目變更的說法，不正確的是（）選項：A、項目的變更越遲，變更的難度就越大，損失也越大B、項目的變更既可能是顧客引起的，也可能是項目團隊引起的C、無論項目處于任何狀態(tài)，微小變化都不會引起大的影響，所以應(yīng)抓主流、關(guān)鍵D、項目變更會發(fā)生在項目實施過程中的任何一個階段正確答案:【項目的變更越遲，變更的難度就越大，損失也越大】7、問題：下面的選項中哪一個表示項目進度超期了（）選項：A、BCWP=100,BCWS=120B、BCWS=100,ACWP=120C、BCWP=100,ACWP=120D、BCWS=100,BCWP=120正確答案:【BCWP=100,BCWS=120】8、問題：下列哪個不是網(wǎng)絡(luò)計劃圖中虛工作的特性（）選項：A、需要資源B、具有零的持續(xù)時間C、在雙代號網(wǎng)絡(luò)中使用D、指示一個先后關(guān)系正確答案:【需要資源】9、問題：馬斯洛需要層次理論的最高層次被稱為（）選項：A、生理的需要B、社交的需要C、尊重的需要D、上述都不是正確答案:【上述都不是】10、問題：雙方協(xié)議中任一方的目標達到以前就結(jié)束合同或違約被稱為（）選項：A、部分完成B、停止C、收尾D、終止正確答案:【終止】11、問題：在工程項目中，項目經(jīng)理為了解決施工人員的意外傷亡事件，經(jīng)常采用（）選項：A、風(fēng)險自留B、風(fēng)險控制C、風(fēng)險轉(zhuǎn)移D、風(fēng)險等待正確答案:【風(fēng)險轉(zhuǎn)移】12、問題：資源計劃的目的是（）選項：A、確定完成項目活動所需的物質(zhì)資源B、估計完成項目活動所需的資源費用C、確定潛在可用的資源D、評估項目資源使用的政策正確答案:【確定完成項目活動所需的物質(zhì)資源】13、問題：下列哪一項將項目的角色職責(zé)與項目的工作范圍定義聯(lián)系在一起（）選項：A、組織分解結(jié)構(gòu)B、責(zé)任分配矩陣C、角色分配圖表D、工作分解結(jié)構(gòu)正確答案:【責(zé)任分配矩陣】14、問題：當(dāng)發(fā)生以下那種情況，項目應(yīng)該被終止（）選項：A、嚴重超支B、風(fēng)險很大C、目的不再能達到D、項目內(nèi)部沖突很嚴重正確答案:【目的不再能達到】15、問題：關(guān)于項目變化的描述，正確的是（）選項：A、是可以避免的B、不會受項目的生命周期的影響C、人員的充分流動可以減少項目變化D、缺乏強有力的組織保障的項目較容易發(fā)生變化正確答案:【缺乏強有力的組織保障的項目較容易發(fā)生變化】16、問題：從現(xiàn)代質(zhì)量觀點來看項目質(zhì)量的最終確認者是（）選項：A、高級管理層B、項目小組C、項目管理層D、顧客正確答案:【顧客】17、問題：傳統(tǒng)職能組織結(jié)構(gòu)的不利因素是（）選項：A、與客戶接觸渠道單一B、對客戶需求反映緩慢C、項目領(lǐng)導(dǎo)擁有太多權(quán)力D、直接項目報告者太多正確答案:【對客戶需求反映緩慢】18、問題：處理沖突最常用的方式是（）選項：A、正視B、妥協(xié)C、緩和或調(diào)停D、競爭或逼迫正確答案:【正視】19、問題：最嚴重的風(fēng)險影響通常出現(xiàn)在下面的哪兩個項目生命周期階段（）選項：A、概念和開發(fā)階段B、開發(fā)和執(zhí)行階段C、執(zhí)行和結(jié)束階段D、概念和結(jié)束階段正確答案:【概念和開發(fā)階段】20、問題：屬于溝通管理的結(jié)果是（）選項：A、溝通組織機構(gòu)的設(shè)計B、制定的溝通管理計劃C、溝通技術(shù)的應(yīng)用D、溝通方式的選擇正確答案:【制定的溝通管理計劃】21、問題：進度安排的靈活性是由什么決定的（）選項：A、自由時差B、總時差C、網(wǎng)絡(luò)圖D、趕工正確答案:【自由時差】22、問題：PERT和CPM網(wǎng)絡(luò)的主要區(qū)別是（）選項：A、PERT需要三個時間估計而CPM只需要一個時間估計B、PERT用于建筑工程而CPM用于研發(fā)工程C、PERT只表達時間而CPM還包括了成本和資源可用性D、PERT需要計算機解決方案而CPM只需要人工技巧正確答案:【PERT需要三個時間估計而CPM只需要一個時間估計】23、問題：導(dǎo)致不同管理階層之間沖突的最通常原因是（）選項：A、時間浪費B、項目目標不清C、缺乏適合的資源D、資金不足正確答案:【項目目標不清】24、問題：為確定風(fēng)險事件概率及其發(fā)生后果而進行的分析過程稱為（）選項：A、風(fēng)險識別B、?風(fēng)險反應(yīng)C、總結(jié)教訓(xùn)和風(fēng)險控制D、風(fēng)險量化正確答案:【風(fēng)險量化】25、問題：下列哪一項是質(zhì)量控制的輸出（）選項：A、抽樣統(tǒng)計B、質(zhì)量管理計劃C、工作結(jié)果D、過程調(diào)整正確答案:【過程調(diào)整】26、問題：三種主要的溝通形式是（）選項：A、書面、口頭、非語言B、口頭、正式文檔、非正式文檔C、口頭、書面、圖形D、口頭、書面、電子正確答案:【口頭、正式文檔、非正式文檔】27、問題：對于確定工作之間關(guān)系的描述正確的是（）選項：A、先組織關(guān)系，后邏輯關(guān)系B、先邏輯關(guān)系，后組織關(guān)系C、可以同時進行組織關(guān)系和邏輯關(guān)系的確定D、建立網(wǎng)絡(luò)模型的立足點應(yīng)該放在邏輯關(guān)系的合理確定上正確答案:【先邏輯關(guān)系，后組織關(guān)系】28、問題：用三點法進行估計時，如果樂觀估計值為10，悲觀估計值為20，最可能估計值為15，則該工作的時間估計結(jié)果為（）選項：A、20B、15C、25D、10正確答案:【15】29、問題：項目管理的組織形式中對項目來講全職工作人員百分比最高的是（）選項：A、職能式B、弱矩陣式C、平衡矩陣式D、強矩陣式正確答案:【強矩陣式】30、問題：項目的特征不包括（）選項：A、項目的臨時性B、項目目標的明確性C、項目的整體性D、沖突屬性正確答案:【沖突屬性】31、問題：在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，（）表示工作。選項：A、箭線B、節(jié)點C、路徑D、線路正確答案:【箭線】32、問題：如下圖示：下列選項不能準確的描述各項工作之間的邏輯關(guān)系的是（）。選項：A、A完成后，D才能開始B、A、B均完成后，E才能開始C、A、B、C均完成后，F(xiàn)才能開始D、B的緊后工作只有E正確答案:【B的緊后工作只有E】33、問題：下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃的說法正確的是（）選項：A、網(wǎng)絡(luò)圖中只能有一個始點和一個終點B、網(wǎng)絡(luò)圖中因虛工作的持續(xù)時間為零，因此在各項時間參數(shù)的計算中可以將其忽略C、網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路的延續(xù)時間相當(dāng)于求圖中從起點到終點的最短路D、一項非關(guān)鍵線路上的作業(yè)在其最早開始和最遲結(jié)束的時間段內(nèi)可以任意安排正確答案:【網(wǎng)絡(luò)圖中只能有一個始點和一個終點】34、問題：下列關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則描述不正確的是（）。選項：A、必須正確表達工作的邏輯關(guān)系B、嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路C、不能出現(xiàn)雙向箭頭的連線D、可以出現(xiàn)無箭頭的連線正確答案:【可以出現(xiàn)無箭頭的連線】35、問題：關(guān)于關(guān)鍵工作，下列說法不正確的是（）。選項：A、總時差為零B、自由時差為零C、總時差不一定最小D、自由時差最小正確答案:【總時差不一定最小】36、問題：若按計劃工期計算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，則有（）。選項：A、當(dāng)計劃工期等于計算工期，關(guān)鍵工作的總時差為0B、當(dāng)計劃工期等于計算工期，關(guān)鍵工作的總時差不為0C、當(dāng)計劃工期大于計算工期，關(guān)鍵工作總時差小于0D、當(dāng)計劃工期小于計算工期，關(guān)鍵工作總時差大于0正確答案:【當(dāng)計劃工期等于計算工期，關(guān)鍵工作的總時差為0】37、問題：在確定型網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算中，下列不正確的是（）。選項：A、最早時間是按“順箭線”計算B、工作的最早開始時間通過最早完成時間與持續(xù)時間的差來計算C、工作的自由時差永遠小于或者等于總時差D、工作的最遲開始時間通過最遲完成時間與持續(xù)時間的差來計算正確答案:【工作的最早開始時間通過最