綜合項目綜合項目施工組織設計專項方案

xxx弱電信息化項目施工組織設計及施工方案項目編號：中標單位：

目錄TOC\o"1-3"\h\u29477第一章編制依據(jù) 166861.1施工組織設計指導思想 1170161.2

編制范圍及內容

1271511.3

編制依據(jù) 126631第二章

工程概況 3194112.1工程內容 349922.2總工期要求 332442第三章工程實施組織計劃

3255953.1工程進度安排

3139103.2項目管理機構組建 451523.3人工資源配置計劃及關鍵施工機具、測試設備 7109193.3.1勞動力需用計劃 730893.3.2關鍵施工機械設備表 96853第四章工程質量管理及確保 18122944.1質量策劃 18239614.1.1質量目標 18144734.1.2資源配置 18147624.1.3施工過程控制 1824694.2質量目標分解量化 20174184.3質量確保體系 21267664.4質量確保方法 21183984.4.1組織確保 21111454.4.2采購物資質量確保 238074.4.3技術確保 2477134.4.4計量管理確保 25255754.4.5試驗檢測確保 26302354.4.6制度確保 27139074.4.7成品保護 2716164第五章系統(tǒng)安裝工藝及方案 29323775.1安裝工藝及要求 29206245.1.1材料設備要求 2945355.1.2關鍵機具 30125235.1.3作業(yè)條件 31206165.2操作工藝 31190595.3質量標準 3284715.4成品保護 3392005.5應注意問題 3419275第六章施工進度確保方法 35145846.1工期確保組織方法 35108546.2做好施工準備，確保各項工作順利進行 35137376.3工期確保管理方法 3621596.4工期確保技術方法 37145596.5對交叉施工原因方法 38230306.6物資設備保障 3865116.7資金保障 3812716.8發(fā)明良好外部施工環(huán)境 38199576.9意外情況應急保障方法 3929675第七章施工安全確保方法 39215447.1安全生產(chǎn) 40323267.1.1安全管理方針 4071337.1.2安全目標 40148327.1.3危害辨識、風險評價和風險控制策劃 40233317.1.4安全管理 4195947.1.5安全生產(chǎn)確保方法 4271847.2防火管理 45228247.3安全保衛(wèi) 476723第八章文明施工、環(huán)境和職業(yè)健康確保方法 4874208.1文明施工 48299878.1.1文明施工管理組織和目標 48297998.1.2文明施工確保方法 4895688.2突發(fā)性公共衛(wèi)生事件預防 5429781第九章和各方協(xié)調配合 54223459.1和土建配合 5478439.2和裝飾施工配合 5563789.3和其它專業(yè)分項實施單位配合 5557009.4和業(yè)主代表、現(xiàn)場監(jiān)理配合 56536第十章成品保護方法 572294910.1布線 572811110.2器具終端安裝 572382110.33.設備安裝 5822416第十一章完工驗收文檔 582790811.1商務文檔 581756711.26.2技術文檔 5916659第十二章工程交付 59編制依據(jù)施工組織設計指導思想xxx工程施工組織設計是按甲方提供智能化弱電系統(tǒng)設計圖，按現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質量評定標準、施工操作規(guī)程、xx管理局相關要求，再結合我企業(yè)施工能力、技術準備力量及多年弱電系統(tǒng)工程設計施工經(jīng)驗和本工程具體情況進行編制。施工組織設計作為直接指導施工依據(jù)，在確保工程質量、工期、安全生產(chǎn)、成本前提下，對加強施工管理、有效調配勞動力、提升施工效率、節(jié)省工程成本、確保施工現(xiàn)場安全文明有主動作用。

編制范圍及內容

1、本工程施工組織設計是嚴格根據(jù)本弱電系統(tǒng)工程要求進行質量策劃后編制，在人員、機械、材料供給、平衡調配、施工方案、質量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行布署下完成。

2、我企業(yè)高度重視本施工組織設計編制工作，召集曾從事過類似工程工作技術教授、相關責任人攻克本工程關鍵、難點及特殊部位施工技術，努力爭取本方案關鍵突出，含有呼應性、針對性和可操作性。

3、本著對建設單位負責和資金合理使用、對工程質量高度責任感，針對本工程設計特點和使用功效要求，我們編制標準是：“確保工程質量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。同時確保周圍和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。

編制依據(jù)本工程應嚴格根據(jù)以下國家規(guī)范進行實施。依據(jù)本項目招標文件設計圖紙?！峨娮有畔⑾到y(tǒng)機房設計規(guī)范》(GB50174-)《電子信息系統(tǒng)機房施工及驗收規(guī)范》(GB50462-)《計算機場地通用規(guī)范》(GB/T2887-)《計算機場地安全要求》(GB/T9361-)《建筑內部裝修設計防火規(guī)范》(GB50222-)《高層民用建筑設計防火規(guī)范》(GB50045-95)《電磁輻射防護要求》(GB8702-88)《工業(yè)企業(yè)噪聲測量規(guī)范》（GBJ122-88）《供配電系統(tǒng)設計規(guī)范》(GB50052-)《低壓配電設計規(guī)范》(GB50054-)《通用用電設備配電設計規(guī)范》(GB50055-)《通信用不間斷電源—UPS》（YD/T1095-）《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》（GB50150-）《通信局（站）防雷和接地工程設計規(guī)范》（GB50689-）《交流電氣裝置接地設計規(guī)范》（GB50065-）《民用建筑電氣設計規(guī)范》(JGJ/T16-)《智能建筑設計標準》(GB/T50314-)《綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范》(GB50311-)《大樓通信綜合布線系統(tǒng)》（YD/T926.1－）《智能建筑工程質量驗收規(guī)范》（GB50339—）《綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》(GB50312-)

工程概況工程內容xxx采購及安裝項目共分為九個包，分別為：xxx。本工程為xxx包，關鍵包含xxx系統(tǒng)?？偣て谝?/p>

按總體建設工程基礎要求，和甲方針對本項目工程計劃、要求，總承包施工單位施工進度要求，制訂對應工期計劃，并確保按計劃施工，按期保質完成本工程。

本工程工期要求：在含有施工條件前提下，xxx日歷天，以不影響整體建設工程進度為準。

要求質量標準：優(yōu)良。工程實施組織計劃

工程進度安排

依據(jù)項目建設總體要求，和在同類項目建設中經(jīng)驗，我們根據(jù)以下步驟實施整體思緒，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設實施進度計劃。本工程計劃2xxx年x月x日開工，依據(jù)現(xiàn)場實際施工情況及土建等各方施工情況，快速展開施工，并努力爭取快速完工。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善2次線路設計和平面施工圖設計。同時材料采購部根據(jù)協(xié)議進行材料采購，第一批材料應在x月x號內采購完成，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。

工程部在工程勘測完成后組織施工人員進場施工，準備好具體施工進度計劃和工程施工圖紙，和一切工程準備工作（如搭建臨時設施，吊齊機具）。一旦進場后，需科學安排施工進度，并主動和業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排不合理情況出現(xiàn)。

施工過程中定時召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經(jīng)理主持，立即調整人員安排，合理化安排工程進度。

施工過程中工程項目經(jīng)理要定時和不定時抽查工段施工質量，并立即對工程質量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，確保好工程質量，搞好安全生產(chǎn)。

工程每一階段完工后，要立即整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。

工程施工完成后，立即組織工程驗收，做好工程結算工作。

考慮到系統(tǒng)弱電工程項目建設中條件準備、設備訂貨及運輸、項目施工等原因，工程實施進度計劃根據(jù)以上計劃編制。項目進度管理根據(jù)多專業(yè)交叉作業(yè)方法進行，方便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可根據(jù)貴單位要求，在本實施進度計劃基礎上調整。

我企業(yè)將協(xié)同各弱點企業(yè)及總承包施工單位，根據(jù)項目實施進度計劃，完成對項目建設各個步驟，包含人員組織、技術小組工作進展、項目建設進度和質量、系統(tǒng)階段驗收等方面，實施全方面管理和監(jiān)督。并經(jīng)過項目階段性總結，匯報項目實施情況，調整建設進度，全方面確保項目能夠根據(jù)高效率、高質量要求順利地完成。

項目管理機構組建項目管理辦公室(PMO)職責本項目實施項目經(jīng)理負責制。項目管理辦公室（PMO）在項目經(jīng)領導下負責總集成項目標組織領導工作。*實施并全方面推行協(xié)議，協(xié)調和業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)關系，接收建設單位和監(jiān)理企業(yè)監(jiān)督。*領導制訂施工計劃，審定多種施工方案。*對工程質量，進度和成本進行總體控制。*組織工程驗收，交工和結算。*負責項目人員組織調配，確定現(xiàn)場人員增減計劃。*幫助監(jiān)獄方進行各分項子系統(tǒng)項目標招投標*根據(jù)整體工期計劃，組織確定具體分項集成子系統(tǒng)施工計劃。*幫助監(jiān)獄方制訂分項集成工程實施步驟規(guī)范質量標準。*幫助監(jiān)獄方制訂各分項集成商間具體界面劃分，協(xié)調各分項集成商配合工作。*項目出現(xiàn)漏項，甩項時，負責組織漏項、甩項工程施工。*對外關鍵文件審定和簽發(fā)。*考評，評定項目管理人員業(yè)績。項目變更控制委員會職責項目變更控制委員會負責處理項目實施過程中監(jiān)獄方、分項集成方、總集成方變更請求。*對需求變更、設計變更、工程變更合理性，可行性進行決議評審。*公布變更通知，分解監(jiān)獄方變更請求，落實分項集成項目標子協(xié)議變更。*匯總分項集成項目標變更請求，為監(jiān)獄方最終接納分項變更請求提供決議支持。*處理總集成項目中協(xié)議變更。項目工程技術總監(jiān)辦公室職責 項目工程技術總監(jiān)辦公室下設技術總監(jiān)、工程總監(jiān)。技術總監(jiān)職責*項目需求調研和系統(tǒng)分析。整體技術方案制訂和分項技術方案評審。*組織建立質量技術體系。*組織建設專業(yè)技術團體。工程總監(jiān)職責*依據(jù)工程管理目標、要素、功效、標準，為項目標科學管理提供決議支持。*推行ISO9001質量管理體系、PMI項目管理體系和矩陣式、項目管理方法，使三者有機整合進行，形成一套項目實施管理模式。*指導、監(jiān)督各子項目工程施工、管理，處理施工管理中實際問題。安全生產(chǎn)管理辦公室職責*建立安全管理體系*制訂各單位安全生產(chǎn)責任制。*組織職員參與多種安全生產(chǎn)教育培訓。*研究、布署安全事故隱患預防和處理。*組織安全生產(chǎn)大檢驗。監(jiān)督安全施工全過程,糾正違章，排除施工不安全原因。*制訂安全生產(chǎn)事件預案。弱電工程項目科職責弱電工程項目科，除負責幫助項目經(jīng)理做好項目管理工作外,還需要對弱電工程安全，質量，進度，施工技術負全責。以下：*代表項目部和管理部門進行聯(lián)絡,立即處理施工過程中技術方案和施工工藝問題。*代表項目經(jīng)理簽署發(fā)向業(yè)主報表，信件和經(jīng)項目經(jīng)理同意關鍵對外信件。*代表項目部出席管理部門組織多種工程協(xié)調會議。*主持編制施工方案，施工進度計劃；審定施工中各項技術方法。*負責控制總工期；負責調控各階段工期。*實施圖紙會審、技術交底、隱蔽驗收、安裝統(tǒng)計、測試統(tǒng)計、中間驗收等技術管理方法。負責控制工程質量。*指揮督察下屬人員各司其責。*組織各專業(yè)管理人員和各專業(yè)工程技術人員，和水，電，風及其它系統(tǒng)技術人員進行施工協(xié)調和設計質疑。弱電工程項目科下設智能化工程組、網(wǎng)絡工程組、安防工程組、機房工程組四大專業(yè)小組，分別完成各專業(yè)領域工程技術工作。專業(yè)小組分工以下圖。人工資源配置計劃及關鍵施工機具、測試設備勞動力需用計劃勞動力實施專業(yè)化組織，按不一樣工種，不一樣施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質相同工作，提升操作熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質量和施工進度。依據(jù)本工程各階段施工關鍵，對應調配各專業(yè)勞動力，實施動態(tài)管理。參與現(xiàn)場施工全部特殊工種人員必需持證上崗，特殊工種人員需要含有五年以上特殊工種工作經(jīng)歷。同時特種作業(yè)證件復印件報項目經(jīng)理部立案。各施工人員，必需接收建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。每日作業(yè)前，班組責任人，必需召集所轄全體人員，針對當日任務,結合安全技術交底內容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備情況、本隊人員技術素質、安全意識、自我保護意識和思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動，提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動紀錄。強化對外施工人員管理。用工手續(xù)必需齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕跨省市違法用工。經(jīng)初步測算，為確保工期，我們按工種和施工階段投入人力，具體情況見勞動力計劃表見下表：工種按工程施工階段投入勞動力情況管、槽安裝線纜敷設設備安裝設備調試系統(tǒng)聯(lián)動調試備注技術安裝工人30153510技術安裝電工151315設備安裝電工30305調試工人1010系統(tǒng)技術工程師303443系統(tǒng)調試工程師244本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制。關鍵施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力1網(wǎng)絡測試儀FLUKE4進口為以太網(wǎng)系統(tǒng)驗證CAT5，CAT5E，和CAT6電纜和IEEE1Gbit速率兼容性，自動搜尋網(wǎng)絡關鍵設備信息，同時測試多個IP地址或任意URL地址，測試網(wǎng)絡連通性；支持手動設置或DHCP模式自動獲取IP地址，檢測測試儀和其所連接網(wǎng)絡設備間頻率偏移2線纜測試儀AT&T4進口測試CAT3，CAT5，CAT5E，CAT6雙絞線，和電話線、同軸電纜、裸線等多個線纜類型，測試IEEE802.3，ISO/TIA國際標準標準中要求參數(shù)檢測線纜短路、開路、交叉、串繞等故障3高斯計7511AW2進口用于測量磁場強度大小專用儀器，含有峰值鎖定、極性判定、預置分選和報警提醒功效4頻譜分析儀TR-4122B2進口在頻域里顯示輸入信號頻譜特征.5正弦發(fā)生器1027A2進口信號發(fā)生器能夠以模擬波形、數(shù)字數(shù)據(jù)碼型、調制、有意失真、噪聲等形式提供激勵信號。6場強儀KONGAPM7433進口全數(shù)字式TV/CATV/FM場強測量，雙頻道電平測量、斜率測量。C/N測量、V/A測量、干線交流電壓測量。7標準信號發(fā)生器MG645B3進口輸出頻率和輸出電壓調諧方便。可對輸出頻率進行顯示，提升了輸出頻率正確度，整個輸出頻率范圍內輸出電平頻率響應特征平穩(wěn)，適適用于工廠、學校、科研單位進行科學研究和調試測試多種接收設備和放大器系統(tǒng)。8兆歐表（1000V）ZC25B-43國產(chǎn)是一個測量高電阻可攜帶式儀表，用于測量電氣設備或供電線路絕緣電阻值。9鉗形萬用表MG274國產(chǎn)集鉗形表/萬用表于一體適用電力部門電力線路檢測31/2位數(shù)字顯示，最大讀數(shù)1999交直流電流200A/1500A，有最大值統(tǒng)計全量程電阻/通斷/二極管測試，含有測量數(shù)據(jù)保持和自動關機功效。10接地電阻測試表ZC29B-13國產(chǎn)可測量多種接地裝置接地電阻值、對地電壓值和土壤電阻率，是電力系統(tǒng)最常見測試設備之一。11矢量示波器521A2進口經(jīng)過示波器能觀察多種不一樣信號幅度隨時間改變波形曲線，還能夠用它測試多種不一樣電量，如電壓、電流、頻率、相位差、調幅度等等。12濾波器1618A2國產(chǎn)對特定頻率頻點或該頻點以外頻率進行有效濾除，得到一個特定頻率或消除一個特定頻率，利用這個特征能夠將經(jīng)過濾波器一個方波群或復合噪波，而得到一個特定頻率正弦波。13數(shù)字測試卡588A/2S2國產(chǎn)可用于測試PAL、NTSC、SECAM等制式電視機或監(jiān)視器，

和適合于數(shù)字、模擬視頻測試，復合視頻輸出。14電平統(tǒng)計儀2307A3國產(chǎn)用來統(tǒng)計電平改變儀器，尤其適適用于統(tǒng)計電平和對于頻率函數(shù)關系或電平相對于時間函數(shù)關系。15視頻信號分析儀MS349E13進口可測量亮度、色度、調幅及色度調相信號16網(wǎng)絡頻譜分析儀MS420B3進口網(wǎng)絡分析儀和頻譜分析儀兩類儀器融合。不僅能對信號傳輸載體特征進行分析，也能對傳輸信號特征進行分析。用于有源和無源線性微波網(wǎng)絡、T/R組件、天線和雷達散射截面、大功率器件、非線性器件、電磁性材料特征、有源器件測試和微波探針在晶片上測量。17音頻分析儀VP-7722A4進口備有失真系數(shù)極低,高電平輸出振蕩器，內裝諧波分析功效失真測試器，測試功效:頻率10Hz-110KHz。18解調器MP55603國產(chǎn)在發(fā)送端經(jīng)過調制將數(shù)字信號轉換為模擬信號，而在接收端經(jīng)過解調再將模擬信號轉換為數(shù)字信號。19UPS電源ABC10K4國產(chǎn)集數(shù)字和模擬電路,自動控制逆變器和免維護貯能裝置于一體電力電子設備；在市電出現(xiàn)異常時,有效地凈化市電；還能夠在市電忽然中止時連續(xù)一定時間給電腦等設備供電20復印機CANON/TOSHIBA2國產(chǎn)1KW復印機是從書寫、繪制或印刷原稿得到等倍、放大或縮小復印品設備。20PPM21光纖成套工具AT&T1032B5國產(chǎn)22繪圖儀HP2進口0.8KW提供正確細節(jié)和正確線條質量，可制作出多種鮮艷色彩，可增強細節(jié)并制作出從鮮明顏色到柔和色調對比愈加精細圖像。A0圖幅23電鉆BOSCHGSB18-1000W30國產(chǎn)1KW24電錘ZIC-SD43-22620W20國產(chǎn)0.62KW25電焊機BXI-5001-7/41KVA10國產(chǎn)1KW含有陡降特征，焊接電流能夠靈活調整，有良好特征26折彎機WC67Y-63/25006國產(chǎn)2KW全鋼焊接結構，振動消除應力，機器強度高、剛性好。液壓上傳動，平穩(wěn)可靠。機械擋塊，扭軸同時，精度高。后擋料距離、上滑塊行程電動調整，手動微調，數(shù)字顯示。27臺式焊接機CQJ-S5國產(chǎn)2.5KW雙導桿四軸承定位上、下移位，操作簡單，關鍵用于小塑膠工件鉚焊、手機及其它膠件上螺絲埋植，依據(jù)不一樣塑件材質及加工要求配置熱熔功率。28通用型旋鉚機MQXM8003國產(chǎn)1.2KW加工能力強,能達成鉚釘實現(xiàn)多種情況下形狀鉚合,加工速度快,功率小29三標測量儀CRYTCRA4國產(chǎn)30線號打字機TM-35E6國產(chǎn)高解析度，高速列印，耐用高性能設計，中、英文雙語自動選擇，連接電腦，使用CF高容量記憶卡儲存資料，可用MicrosoftExcel編輯，經(jīng)濟方便，可替換性專用轉印帶內建大容量記憶體32數(shù)字式查線儀DKX-245國產(chǎn)不需預設公用輔助線，內部接線簡單，成本低，重量輕，操作簡單，使用方便，抗干擾能力強。33對講機T572830國產(chǎn)頻率誤差小，通信機接收靈敏度高，通信距離遠34放線盤15國產(chǎn)采取加強型式,厚板沖壓焊接成形,并經(jīng)機加,動平衡檢驗,剛度大，重量輕，高速運轉平穩(wěn)。35膠槍10國產(chǎn)有回吸收功效，停膠同時瞬間回吸斷膠，斷膠潔凈絕不漏膠，很好處理了拉絲問題，體積小，重量輕，空氣腔和材料腔完全分開，液體不倒灌，拆卸簡單，清洗輕易36人字梯9檔10國產(chǎn)37人字梯7檔10國產(chǎn)38電動小型工具8國產(chǎn)39水平尺8國產(chǎn)40臺式計算機DELL6國產(chǎn)0.5KW雙核CPU,1G內存，160G硬盤41筆記本電腦DELL3國產(chǎn)0.2KW雙核CPU,2G內存，250G硬盤工程質量管理及確保質量策劃質量目標本工程質量目標是確保此次招標范圍內各系統(tǒng)安裝工程質量達成合格。資源配置資源配置包含人力資源配置、設備材料供給、機械設備及檢測器具配置等，配置必需合理，而且最大程度滿足施工要求。施工過程控制對施工過程質量控制是我們質量管理體系中最關鍵步驟，在本工程施工中，我們將以事前控制、事中控制為主，事后控制為輔，充足達成質量預控目標，從而實現(xiàn)以過程確保結果目標。事前控制事前控制是指工程開工之前和每一項工作開始前進行質量控制。事前控制是先導，工程開工前建立完善質量確保體系、質量管理體系、質量創(chuàng)優(yōu)計劃，制訂現(xiàn)場多種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。分部分項工程施工開始前進行設計交底、圖紙會審、深化設計、組織編制施工組織設計、施工方案，并對施工班組進行交底。技術交底能夠《作業(yè)指導書》形式進行，作業(yè)指導書中有施工方法、質量控制關鍵點、質量標準等內容。事中控制事中控制是指施工進行中質量控制，是質量控制關鍵，關鍵為：完善工序質量控制，把影響工序質量原因全部納入管理范圍，立即檢驗和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住關鍵問題，進行處理和處理。事后控制事后控制是指對施工成品進行質量評價，由專職質檢員按要求檢驗方法、驗收標準進行檢測復核驗評。復核不合格必需返工整改，并對相關責任人給處罰。施工過程質量控制以人為關鍵，把對產(chǎn)品質量檢驗轉向對工作質量檢驗、對工序檢驗、對中間產(chǎn)品質量檢驗，質量檢驗實施“三檢制”，實施跟蹤檢驗，堅持用數(shù)聽說話。施工過程質量控制需加強對設備、材料質量管理。凡工程所用材料設備必需符合國家、山東監(jiān)獄系統(tǒng)省規(guī)范和行業(yè)標準，進場材料設備必需有對應質量證實資料，確保材料、設備質量能達成對應質量標準，設備材料選擇必需確保一致性。連續(xù)改善項目工作連續(xù)改善表現(xiàn)在服務和工程質量兩個方面，在服務方面，作為安防系統(tǒng)安裝施工單位，對于業(yè)主、我們就工程質量對其負責，并對業(yè)主其它合理要求給予滿足，為業(yè)主技術人員進行培訓。我們不僅要把好質量關，而且要“甘當配角，當好配角”，親密幫助分項目實施單位搞好工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工，確保工程優(yōu)質、高速地完成。連續(xù)改善反應在工程質量上，關鍵是經(jīng)過對產(chǎn)品實現(xiàn)過程進行測量和監(jiān)控，對工序產(chǎn)品和最終產(chǎn)品進行測量和監(jiān)控，并對測量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，制訂對應改善方法。本工程將開展“QC”活動，經(jīng)過“PDCA”有效循環(huán)，使工程質量不僅僅局限于滿足規(guī)范、標準，而且時時刻刻處于一個連續(xù)改善良性狀態(tài)之中。具體“QC”活動課題在工程施工前具體制訂。四、項目質量管理步驟項目質量管理步驟圖質量目標分解量化為確?？傮w質量目標順利實現(xiàn)，我們結合本工程特點，對總體質量目標進行了分解、量化，使質量目標融于切實可行日常管理工作中：將總體質量目標分解為分部、分項質量控制目標，經(jīng)過對各個分部、分項質量控制來確保整體xxx信息化系統(tǒng)施工工程質量目標實現(xiàn)。作為經(jīng)過ISO9000體系認證企業(yè)，我企業(yè)對質量控制各要素從項目組織、原材料采購、施工過程、完工后回訪服務形成了一套成熟、完整質量管理制度。若有幸中標，我們進場后將依據(jù)ISO9000標準和本企業(yè)《項目管理程序文件》，針對本工程編制項目質量計劃，根據(jù)過程精品、動態(tài)管理、接點考評、嚴格獎罰標準，確保每個分項工程質量達成優(yōu)良，一次成優(yōu)，形成精品，以過程精品確保最終精品工程。質量確保體系質量確保體系是經(jīng)過一定制度、規(guī)章、方法、程序、機構等，把質量確?；顒酉到y(tǒng)化、標準化、制度化。項目按GB/T1900－IS09001標準，依據(jù)本企業(yè)質量方針和質量體系文件要求，開展全方面質量管理活動；編制項目《質量計劃》、《質量確保制度》和《過程精品實施計劃》，并把質量職能分解，嚴格根據(jù)計劃實施，確保每一道工序全部是優(yōu)質，全部是精品，以過程精品鑄精品工程。依據(jù)本工程實際情況，建立由項目經(jīng)理領導，項目技術責任人負責項目質量管理機構。圖所表示，使整個質量確保體系協(xié)調運作，從而使工程質量一直處于受控狀態(tài)。質量確保方法組織確保建立由安防系統(tǒng)安裝項目責任人領導，項目經(jīng)理、項目技術責任人、專業(yè)工長中間控制、專職質檢員檢驗三級管理系統(tǒng)，形成由項目責任人到各班組質量管理網(wǎng)絡。制訂科學組織確保體系，并明確各崗位職責。同時認真自覺地接收業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質量監(jiān)督機構和社會各界對工程質量實施監(jiān)督檢驗。經(jīng)過項目質量管理體系協(xié)調運作，使工程質量一直處于受控狀態(tài)。全方面、全方位控制工程施工全過程，嚴格控制每一個分項工程質量，以確保工程質量目標實現(xiàn)。嚴格遵守施工現(xiàn)場“八個不得”管理要求（即設計圖紙不經(jīng)交底和會審不得施工；安裝人員資質不經(jīng)監(jiān)理單位審查不得進場施工；施工組織設計或方案未經(jīng)監(jiān)理審批不得施工；施工人員未經(jīng)施工技術交底不得從事施工；材料設備及構配件未報驗審簽不得在工程中使用；上道工序質量未經(jīng)監(jiān)理工程師認可不得進行下道工序；每個月定時向現(xiàn)場監(jiān)理工程師提交進度計劃表及實物完成工程量，不然不得索取工程款項；未經(jīng)總監(jiān)理工程師認可不得進行工程完工驗收）。實現(xiàn)目標管理，進行目標分解，按工程及分部分項工程落實到責任人，從項目標各部門到班組，層層落實，明確責任，制訂方法，從上至下層層展開，使全體職員在生產(chǎn)全過程中用從嚴求實工作質量，精心操作工序質量來確保質量目標實現(xiàn)。制訂各分部分項工程質量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定時開展質量統(tǒng)計分析，掌握質量動態(tài)，全方面控制各分項工程質量。采取多種不一樣路徑，用全方面質量管理思想、見解和方法，使全體職員樹立起“質量第一、為用戶服務”思想，以職員工作質量確保工程產(chǎn)品質量。加強施工準備質量控制根據(jù)頒發(fā)《質量管理體系手冊和程序文件》，結合本工程實際情況，編制質量確保計劃。優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序質量標準和施工技術交底工作，搞好圖紙審查和技術培訓工作。嚴格控制進場原材質量，嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場。合理配置施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好工作狀態(tài)。對產(chǎn)品質量實現(xiàn)優(yōu)質優(yōu)價，使工程質量和職員經(jīng)濟利益親密相關。采取質量預控法，把質量管理事后檢驗轉變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣案黜椩?，達成“預控為主”目標。采購物資質量確保器材部負責物資統(tǒng)一采購、供給和管理，并依據(jù)ISO9000質量管理體系和企業(yè)物資《采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供給物資進行嚴格質量檢驗和控制。物質采購步驟圖采購物資時，須在確定合格材料供給商或有信譽廠家中采購，所采購材料或設備必需有出廠合格證、材質證實和使用說明書，對材料、設備有疑問嚴禁進貨。材料供給商選擇必需確保有足夠能力提供智能化安裝工程所需某種材料或設備全部型號規(guī)格和數(shù)量，以確保本智能化安裝工程所用設備材料一致性，包含分批供設備材料外觀顏色保持一致性等，為方便業(yè)主使用及以后運行維修管理，針對同種型號分批到貨設備材料，我們將對設備材料出廠一致性嚴格把關。器材部委托分供方供貨，事前對分供方進行認可和評價，建立合格分供方檔案，材料供給在合格分供方中選擇。同時，項目經(jīng)理部對分供方實施動態(tài)管理。定時對分供方業(yè)績進行評審、考評，并作統(tǒng)計，不合格分供方從檔案中給予除名。采購物資，依據(jù)國家和地方政府主管部門要求及標準、規(guī)范、協(xié)議要求及按品管計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標識。當對其質量有懷疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗。設備材料進場之時即對其進行驗收，驗收工作由器材部經(jīng)理組織質檢員、專業(yè)技術人員參與，并邀請監(jiān)理工程師參與。驗收依據(jù)是供貨協(xié)議，當所購設備技術參數(shù)無法當場驗證而必需在系統(tǒng)運行中才可驗證時，可先對其進行外觀驗收，并搜集好多種隨機文件，包含產(chǎn)品合格證、檢測匯報等作為追溯性資料進行存檔。材料驗收合格后即填寫《綜合驗收單》，《綜合驗收單》編號建帳。填寫內容包含供方名稱、協(xié)議單號、材料單號、合格證號、日期、驗收人員、數(shù)量、外觀、質量情況等內容。該《綜合驗收單》是質量追溯性管理關鍵資料之一。建立和業(yè)主供材料驗證、儲存、維護和安全等程序。對遺失、受損或其它不適用材料統(tǒng)計并立即以書面形式通知業(yè)主。技術確保收到業(yè)主提供圖紙后，立即進行內部圖紙會審及深化設計，并把發(fā)覺問題匯總；參與由業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計等單位參與圖紙會審，進行會審統(tǒng)計會簽、發(fā)放、歸檔。編制含有指導性、針對性、可操作性施工組織設計、施工方案、施工技術交底。依據(jù)工程實際情況，主動推廣“四新”技術。組織管理人員學習創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，提升管理人員質量、技術意識。每兩周組織一次全體項目管理人員參與質量、技術意識提升會。計量管理確保計量器具是確保工程質量關鍵條件，計量工作在整個質量控制中是一個關鍵方法。計量網(wǎng)絡圖繪制：開工后，項目計量管理員建立項目計量器具管理臺帳。并依據(jù)施工程序描制對應計量網(wǎng)絡圖。計量器具周期檢定：計量器具檢定周期實施國家計量管理要求，按法定計量檢定機構所要求周期由項目計量管理員進行送檢。用于工藝控制、質量檢測、材料試驗、成本核實方面儀器，如：測試儀、鋼卷尺等國家依法管理計量器具目錄計量器具，實施周期檢定。由項目計量管理員根據(jù)要求檢定周期負責送檢。作為工具使用低值計量器具（20m以下鋼卷尺、鋼直尺、質量檢測尺等），按國家要求可實施一次性檢定或使用期管理，實施到期更換或損壞更新。在周期檢定到期30天前，由上級計量管理部門填發(fā)“計量器具周檢通知單”到項目，由項目計量管理員送檢。任何計量器具在使用前必需有“檢定合格證書”，原件由上級計量管理部門保留，項目保留復印件。經(jīng)計量檢定合格計量器具，由項目計量管理員依據(jù)檢定結果負責在計量器具上粘貼彩色標志。計量器具使用：保留計量器具全部技術文件。全部計量器具貯存、搬運由使用人負責。全部計量器具貯存、搬運全部滿足其要求。計量器具貯存條件能滿足不因貯存而影響計量器具計量性能基礎要求。計量器具使用說明書要求了貯存方法，按使用說明書要求進行；計量器具使用說明書未作明確要求，則做到防潮、防塵、防震。計量器具搬運不能影響計量器具計量性能，計量器具搬運選擇適宜運輸工具，對于有防震要求計量器具在搬運前要采取防震包裝等方法。試驗檢測確保在協(xié)議期間實施檢驗和試驗，以確保及驗證工程實施和制品結果符合協(xié)議要求。檢驗和試驗將根據(jù)本工程招標文件技術規(guī)范對應章節(jié)要求和山東省相關地方法規(guī)實施。依據(jù)工程需求，項目配置對應精度檢驗和試驗設備。對于進入工地現(xiàn)場全部檢驗、試驗設備或儀器，必需貼上標識，并注明使用期，嚴禁未檢定和檢定不合格設備或儀器使用。檢驗、試驗設備或儀器設專員保管和使用，定時對儀器使用情況進行檢驗或抽查，并對關鍵檢驗、試驗設備或儀器建立使用臺帳。全部正在使用檢驗、試驗設備或儀器，必需按規(guī)程操作，并正確讀數(shù)，預防因使用不妥造成計量數(shù)據(jù)有誤，從而避免造成質量隱患。進貨材料經(jīng)檢驗合格后用于正式施工。若因緊急情況先行使用，該材料統(tǒng)計，以后不符合要求時可立即置換或抽回。對于實施檢驗或試驗材料，在完成檢驗和試驗程序之前先報業(yè)主審核，同意后方可進行檢驗和試驗。試驗匯報將于試驗匯報完成后10天內送業(yè)主。制度確保為確保工程質量目標實現(xiàn)，在施工過程中我們嚴格實施以下制度：工程項目質量承包負責制度：為了對承接智能化工程全部分部分項工程質量向業(yè)主負責，確定工程質量責任狀，充足發(fā)揮項目部全體管理人員及班組組員工作主動性，努力提升其整體戰(zhàn)斗技能，消除人為原因對工程質量造成不良影響。技術交底制度：堅持以技術進步來確保施工質量標準。技術部門編制有針對性施工組織設計或方案，主動采取新設備、新材料、新工藝、新技術；針對特殊工序要編制有針對性作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術交底，包含項目技術責任人對工長技術交底、工長對班組長技術交底、班組長對作業(yè)班組技術交底，各級交底以書面進行。材料進場檢驗制度：本工程各類材料需含有出廠合格證，并依據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格材料一律不準使用。樣板引路制度：施工操作重視工序優(yōu)化、工藝改善和工序標準化操作。每個分項工程或工種尤其是量大面廣分項工程在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。工序施工作業(yè)卡制度：關鍵工序實施作業(yè)卡制度，依據(jù)標準規(guī)范編制該工序施工作業(yè)卡，其內容包含施工機具、操作程序、質量標準、檢測儀器及檢驗方法、成品保護等。過程三檢制度：實施并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字統(tǒng)計。隱蔽工程由項目總工組織工長、質量檢驗員、班組長檢驗，并做出較具體文字統(tǒng)計。成品保護施工期間，各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，通常輕易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，工程材料一旦出現(xiàn)污染、損壞或丟失，勢必影響工程進展，增加額外費用，所以施工階段成品（半成品）保護至關關鍵。采取關鍵方法有：成立成品保護管理組成品保護好壞必將對整個工程工程質量產(chǎn)生極其關鍵影響，只有重視并妥善地進行好成品保護工作，才能確保工程優(yōu)質，高速進行施工。這就要求我們成立成品保護管理組，協(xié)調各專業(yè)、各工種一致動作，有紀律、有序進行穿插作業(yè)，確保用于施工原材料、制成品、半成品、工序產(chǎn)品和已完成分部分項產(chǎn)品得到有效保護，確保整個工程施工質量。成品保護管理運行方法組織專職檢驗人員跟班工作，定時檢驗，并依據(jù)具體成品保護方法落實情況，制訂對相關責任人獎罰提議。檢驗影響成品保護工作原因，以一周（或一旬）為周期召開協(xié)調會，集中處理發(fā)覺問題，指導、督促各工種開展成品保護工作。成品保護具體方法原材料、半成品在現(xiàn)場臨時堆放時，分類、分規(guī)格堆放整齊平直，水平位置上下一致，預防變形損壞、預防顛覆或傾倒。重視工序過程中成品保護，合理、有序地進行穿插施工，確保工序產(chǎn)品不被污染或損壞。作好工序標識工作：在施工過程中對易受污染、破壞成品、半成品，標識“正在施工，注意保護”標牌。采取護、包、蓋、封等防護方法，對成品和半成品進行防護和并由專門責任人常常巡視檢驗，發(fā)覺有保護設施損壞，立即恢復。工序交接全部采取書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護責任人同時簽字確定，并保留工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對預防成品污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專員對成品保護負監(jiān)督、檢驗責任。運輸過程中注意預防破壞多種飾面。在施工過程中要注意對其它關聯(lián)承包商成品保護，不得出現(xiàn)隨意開槽打洞等破壞她人產(chǎn)品行為。工程進入精裝修階段制訂切實可行《成品保護方案》，由業(yè)主負責監(jiān)督。已安裝好設備、管道等不得做腳手架使用或用以吊拉承重件，嚴禁在已安裝好管道上焊支吊架。已安裝好但未接口設備要采取密封保護方法，對整機要采取加蓋保護方法，在門窗未裝好房間設備要采取防雨雪侵蝕方法。對關鍵設備專員值班看管。為防鼠患，在工程后期，預防所敷設電線電纜被啃咬損壞，在全部電纜溝、電纜井道出入口均可靠封堵。在工程未辦理完工驗收移交手續(xù)前，不得在工程內使用房間、設備及其它一切設施。系統(tǒng)安裝工藝及方案安裝工藝及要求材料設備要求可視室內分機：1、可視室內對講機要求是：經(jīng)過室內對講機，實現(xiàn)雙向對講、監(jiān)視等功效。2、設備在進場前由施工單位或建設單位委托判定單位對其通話功效、監(jiān)視功效檢測，并出具檢測匯報。3、有出廠合格證。安裝前應確保外形尺寸型號和圖紙相符，金屬殼表面涂覆不能露出底層金屬，并無起泡、腐蝕、缺口、毛刺、疵點、涂層脫落和砂孔等。4、金屬外殼表面應無裂痕、褪色及永久性污漬，亦無顯著變形和劃痕。相關設備：電源：要求能供給整個系統(tǒng)各個設備電源。以上設備全部有以下要求：1、設備在進場前由施工單位或建設單位委托判定單位對其對應功效檢測，并出具檢測匯報。2、有出廠合格證。安裝前應確保外形尺寸型號和圖紙相符，金屬殼表面涂覆不能露出底層金屬，并無起泡、腐蝕、缺口、毛刺、疵點、涂層脫落和砂孔等。3、塑料外殼表面應無裂痕、褪色及永久性污漬，亦無顯著變形和劃痕?？梢暪芾頇C：1、要求可聯(lián)接門口機實現(xiàn)雙向可視通話?？蛇B接電腦或打印機，實現(xiàn)監(jiān)獄智能化安全管理?？蓪崿F(xiàn)和主機、分機之間雙向通話。2、設備在進場前由施工單位或建設單位對其功效檢測，并出具檢測匯報。3、有出廠合格證，安裝前應確保外形尺寸型號和圖紙相符，金屬外殼表面應無裂痕、褪色及永久性污漬，亦無顯著變形和劃痕。4、按鍵、開關操作靈活可靠，零部件應緊固無松動。絕緣導線：1、對講系統(tǒng)傳輸線路應采取銅芯絕緣導線或鋼芯電纜，其電壓等級不應低于交流250V，并有產(chǎn)品合格證。2、線材在進場前由施工單位或建設單位委托判定單位對其功效檢測，并出具檢測匯報。3、對講系統(tǒng)傳輸線路線芯截面選擇除滿足對講裝置技術條件要求外，還應滿足機械強度要求。關鍵機具卡線鉗、電工刀、一字改錐、十字改錐、剝線鉗、尖嘴鉗。萬用表、兆歐表、高凳、升降車（或臨時搭架子）、工具袋等。作業(yè)條件土建內外裝修及油漆漿活全部完成。管線、導線、預埋盒（盒口全部修好）全部完成。導線間絕緣電阻經(jīng)搖測符合國家規(guī)范要求，并編號完成。操作工藝工藝步驟：調試管理機端子箱對講機對講系統(tǒng)調試管理機端子箱對講機對講系統(tǒng)對講系統(tǒng)安裝要求：1、配管要求：同上2、布線要求：（1）系統(tǒng)建筑物內垂直干線應采取金屬管、封閉式金屬線槽等保護方法進行布線。和裸放電力電纜最小凈距800mm；和放在有接地金屬線槽或鋼管中電力電纜最小凈距150mm。（2）水平子系統(tǒng)應穿鋼管埋于墻內，嚴禁和電力電纜穿同一管內。（3）吊頂內施工時，須穿于PVC管或蛇皮軟管內；安裝設備處須放過線盒，PVC管或蛇皮軟管進過線盒，線纜嚴禁暴露在外。（4）弱電線路電纜豎井應和強電線路電纜豎井分別設置。如受條件限制必需適用同一豎井時，應分別部署在豎井兩側。（5）穿管絕緣導線或電纜總截面積不應超出管內截面積40％。（6）敷設于封閉線槽內絕緣導線或電纜總截面積不應大于線槽凈截面積50％。對講分機安裝：先將預留在盒內導線用剝線鉗剝去絕緣外皮，露出線芯10～15mm（注意不要碰掉線號套管），順時針壓接在分機底座各級接線端上，然后將底座用配套機螺絲固定在預埋盒上。采取總線制，并要進行編碼探測器，應在安裝前對照廠家技術說明書要求，按層或區(qū)域事優(yōu)異行編碼分類，然后再根據(jù)上述工藝要求安裝探測器。端子箱安裝：1、設置在專用豎井內端子箱，應依據(jù)設計要求高度及位置，采取金屬膨脹螺栓將箱體固定在墻壁上（明裝），管進箱處應帶好護口，將干線電纜和支線分別引入。2、剝去電纜絕緣層和導線絕緣層，使用校線耳機，兩人分別在線路兩端逐根查對導線編號。3、將導線留有一定長度余量，然后綁扎成束，分別設置在端子板兩側。4、標準上先壓接從中心引來干線，后壓接水平線路。調試驗收：對講系統(tǒng)多種設備系統(tǒng)調試，由局部到系統(tǒng)進行。在調試過程中應遵照公安部頒發(fā)《中國公共安全行業(yè)標準》，深入檢驗各部件和設備安裝是否符合規(guī)范要求。在多種設備系統(tǒng)聯(lián)接和試運轉過程中，應由相關廠家參與協(xié)調，進行統(tǒng)一系統(tǒng)調試，發(fā)覺問題立即處理，并做好具體統(tǒng)調統(tǒng)計。經(jīng)過統(tǒng)調無誤后，再請監(jiān)獄相關部門、建設單位關鍵責任人及技術教授進行驗收，確定合格后辦理交驗手續(xù)，交付使用。質量標準主控項目：1、管壁內須平滑無毛刺。2、器具接地（接零）保護方法和其它安全要求必需符合施工規(guī)范要求。檢驗方法：實測或檢驗統(tǒng)計。3、端子箱安裝可參考配電箱安裝工藝標準。4、導線壓接必需達成牢靠可靠，線號正確齊全。導線規(guī)格必需符合設計要求和國家標準要求。檢驗方法：觀察檢驗。5、建筑物內垂直線纜應選擇屏蔽線纜。6、系統(tǒng)接地嚴禁和大地相連。通常項目：1、線接頭或線纜敷設嚴禁有擰絞、護層斷裂和表面嚴重劃傷、缺損等現(xiàn)象，必需留有足夠余量以備壓接和檢測，而且導線或電纜一定要做好線路線號標識。各路導線接頭正確牢靠，編號清楚，綁扎成束。2、端子箱內各線路電纜排列整齊，線號清楚，導線綁扎成束，端子號相互對應，字跡清楚。3、組線箱、盒內應確保清潔無雜物，（可視）對講機面板、顯示器及話筒也要求確保清潔，沒有劃痕和破損現(xiàn)象。4、除設計有特殊要求外，通常全部應按以上要求實施，各地線壓接應牢靠可靠，并有防松墊圈。檢驗方法：觀察檢驗。5、鑲嵌式對講主機或對講分機底面要和地面確保水平，許可偏差1mm。檢驗方法：用尺量檢驗。成品保護安裝對講分機時應注意保持墻面整齊。端子箱安裝完成后應注意箱門上鎖，保護箱體不被污染。柜（盤）最好立即將房門上鎖，以預防設備損壞和丟失。應注意問題對講分機盒子有破口，盒子過深及安裝不牢靠等現(xiàn)象：應將盒子口收平齊，安裝應牢靠，如有不合格現(xiàn)象應立即修理好。導線編號混亂，顏色不統(tǒng)一：應依據(jù)產(chǎn)品技術說明書要求，按編號進行查線，并將標注清楚異型端子編號管裝牢，相同回路導線應顏色一致。導線壓接松動，反圈，絕緣電阻值低：應重新將壓接不牢導線壓牢靠，反圈應按順時針方向調整過來，絕緣電阻值低于標準值應找出原因，不然不準投入使用。端子箱固定不牢靠，暗裝箱貼臉四面有破口、不貼墻：應重新穩(wěn)裝牢靠、貼臉破損進行修復，損壞嚴重應重新更換。和墻貼不實應找一下墻面是否平整，修平后再穩(wěn)裝端子箱。工程安裝選擇線材，應嚴格按《安裝使用手冊》規(guī)格。系統(tǒng)布線應遠離交流電網(wǎng)等干擾源。系統(tǒng)電源分布及配置，應嚴格要求，避免負荷超標造成系統(tǒng)工作失常。壓接導線時，應認真搖測各回路絕緣電阻，如造成調試困難時，應拆開壓接導線重新進行復核，直到正確無誤為止。基礎槽鋼不平直，超出許可偏差：槽鋼安裝前應進行調直，刷好防銹漆，再配合土建施工時，找好水平后固定牢靠。柜、盤、箱平直度超出許可偏差：應立即糾正。柜（盤）、箱接地導線截面不符合要求、壓接不牢：應按要求選擇接地導線，壓接時應配好防松墊圈且壓接牢靠，并做顯著接地標識，方便于檢驗。探測器、柜、盤、箱等被子漿活污染：應將其清理潔凈。運行中出現(xiàn)誤報：應檢驗接地電阻值是否符合要求、是否有虛接現(xiàn)象，直到調試正常為止。施工進度確保方法工期確保組織方法加強對工程施工管理，組建強有力工程項目經(jīng)理部，選派含有豐富施工管理經(jīng)驗和組織才能并含有高度責任心人擔任項目經(jīng)理，組建綜合素質高、技術過硬施工隊伍上場施工。項目部施工技術部設施工進度管理督導工程師，專門負責工程進度管理，負責制訂和向監(jiān)理工程師匯報每個月施工進度計劃，配合物資科制訂設備、材料供給、運輸具體計劃，協(xié)調和站前各施工單位科學合理交叉施工，督導各分項工程施工進度，落實各項工期管理方法和措施，深入基層調查了解影響工期各項原因，幫助施工隊制訂改善進度可行性方法，提升工程進度管理適時性，便于項目部領導立即掌握工程進度，提升工期管理效率。本工程設三個技術聯(lián)調組，建立健全隊長負責制，強化一線組織領導和指揮，因地制宜合理安排施工次序。項目經(jīng)理部建立崗位責任制，將項目管理目標分解到全體職員，制訂具體而科學施工作業(yè)計劃，保持均衡生產(chǎn)，全方面實現(xiàn)計劃目標。做好施工準備，確保各項工作順利進行開工前充足做好本系統(tǒng)施工設計及和本系統(tǒng)相關其它系統(tǒng)、設備供給商之間接口協(xié)調、澄清和配合工作。響應業(yè)關鍵求在工程設計階段負責進行設計聯(lián)絡工作，召開設計聯(lián)絡會。向業(yè)主提供相關技術規(guī)格文件、系統(tǒng)和設備功效和技術參數(shù)和系統(tǒng)設計接口和和相關系統(tǒng)接口問題，配合招標人工作使設計院按時完成設計工作。加強和各設備供給商之間聯(lián)絡，組織召開供貨協(xié)調聯(lián)絡會，確定系統(tǒng)和設備功效和參數(shù)，明確設備物理特征，制訂設備生產(chǎn)、測試、驗收及供貨等事宜具體方案確保施工后設備有序到貨和無技術紕漏。并主動幫助業(yè)主和相關部門和機構保持溝通和聯(lián)絡，以確保系統(tǒng)設備依法準用和入網(wǎng)許可。充足做好施工隊伍部署、建點和安置工作。加強工程調度指揮，做到一切行動聽指揮，步調一致，齊抓共管。組成以項目總工為首，項目部技術人員和含有豐富施工經(jīng)驗一線技工參與QC活動小組，針對每項工程重難點進行集體研究然后對施工人員進行技術交底，科學組織，合理安排，確保各分項工程準期完工。主動到站前和其它專業(yè)施工單位進行聯(lián)絡，掌握其專業(yè)施工進度，并立即派人進行配合，確保管線予留齊全、正確。搞好現(xiàn)場運輸調查工作，選擇最好材料設備運輸方案和運輸路徑，降低運輸損失和所以造成停工、誤工現(xiàn)象。工期確保管理方法加強用工計劃性，實施定額用工。加強勞動定額管理，確保定額水平完成。依靠科學組織合理安排，確保各工序連續(xù)施工。以科技為先導、以管理為紐帶，精心組織，科學施工，廣泛利用四新技術結果，提升勞動生產(chǎn)率。全方面推行方針目標管理，根據(jù)系統(tǒng)工程管理措施，利用網(wǎng)絡計劃技術，強化組織協(xié)調，對整個工程實施動態(tài)管理，依據(jù)工程施工環(huán)境，隨時優(yōu)化施工方案和改善施工。加強和業(yè)主相關部門聯(lián)絡，按階段施工計劃進行施工，若遇特殊情況應主動向業(yè)主匯報，并報批調查計劃，預防因計劃不周而待工或和其它專業(yè)相沖突現(xiàn)象發(fā)生。開展社會主義勞動競賽活動，調動全體職員主動性和發(fā)明性。充足發(fā)揮我企業(yè)善于打硬仗特點，合適組織職員假日加班，合理地組織突擊性施工。制訂預防方法，對施工中易發(fā)生質量通病做到提前預防，避免發(fā)生，預防返工和貽誤工期現(xiàn)象出現(xiàn)。加大獎罰力度，確保包保責任書中工期要求得以實現(xiàn),在下達施工計劃同時，制訂施工進度檢驗和獎罰措施，由項目總工組織進行每個月定時檢驗、兌現(xiàn)。對立即施工區(qū)域，必需進行仔細現(xiàn)場踏勘，對各區(qū)域具體施工條件必需了如指掌，對影響施工問題要提前聯(lián)絡處理，充足做好每一區(qū)域和專業(yè)施工前準備工作。工期確保技術方法開工前施工技術部門要認真學習系統(tǒng)方案，了解設備性能，審核施工圖紙，認真進行施工測量和設計文件和現(xiàn)場情況復核，對有疑問之處立即向業(yè)主代表提出書面意見，組織相關人員對施工現(xiàn)場進行調查，并和相關單位簽署配合協(xié)議，制訂切實可行技術工藝標準。做好基層人員培訓工作，明確系統(tǒng)總體要求，熟悉、了解施工設計圖紙和工程特點、施工方案、工藝要求、施工質量標準等，充足做好開工前各項技術準備工作。搞好分段工期技術交底，使施工人員心中有數(shù)，責任明確。加強和設備供給商之間技術交流和交底，明確各自工作任務，并和業(yè)主共同搞好設備出廠前單機各項測試工作，以確保系統(tǒng)不出現(xiàn)根本技術問題。對項目標重、難點工程，在設備、人力上加大投入，進行科學合理配置，按工期要求完成任務。對關鍵工序：如光纜成端、系統(tǒng)調試等項目，除投入我企業(yè)最新配置高、精、尖儀器、儀表和設備，確保施工高可靠性外，均制訂具體作業(yè)步驟，確保關鍵工序質量和工期。各區(qū)域施工前必需確定具體施工方案，并于當日部署工作時向施工人員交底，施工方案應明確以下內容：施工地點、施工條件、人員分工、工機具使用、技術要求、安全注意事項等，充足利用每次獲準作業(yè)時間，確保計劃工程量完成。加強工程質量、安全檢驗、控制力度，在安全生產(chǎn)前提下，確保工程質量一次達成優(yōu)良標準，避免返工現(xiàn)象，確保施工進度按計劃實施。建設高效、快捷信息管理平臺，配置高效計算機組建局域網(wǎng)和業(yè)主代表和監(jiān)理工程師實時交換施工意見和方法和匯報施工進度和計劃。利用互聯(lián)網(wǎng)和設備、材料供給商就設備、材料功效、參數(shù)和物理特征等資料、圖片進行快捷傳輸、交流，確保設備材料保質、按期供貨。對交叉施工原因方法主動主動配合站前各施工單位施工，做好施工安排，對交叉施工項目及早進行配合，含有條件后，及早組織，搞好工序銜接，組織好流水作業(yè)，配齊施工器材和工具。上場后立即進行施工，降低因交叉施工造成施工干擾，確保整體施工進度。物資設備保障物資部門加強和設備、材料供給商聯(lián)絡，依據(jù)施工進度合理制訂各項設備到貨時間，并協(xié)同施工技術部室對設備、材料出廠前進行各項檢驗，以確保設備、材料保質按期抵達施工現(xiàn)場，確保施工進度。合理制訂施工用儀器儀表進場時間，并協(xié)同技術部門做好施工儀表使用安排，做到設備科學合理無沖突使用。做好現(xiàn)場料庫調查，尤其是光電纜料場選擇，要有利于施工，確保不因材料供給而影響施工。加強施工工具日常檢驗、保養(yǎng)和維修工作，使其一直處于完好狀態(tài)，避免因工機具出現(xiàn)故障而影響施工情況出現(xiàn)。加強施工設備維修和保管，確保完好率和出勤率，以滿足施工現(xiàn)場和工作面設備協(xié)調使用。資金保障選配經(jīng)驗豐富會計師，主持工程資金籌集和合理使用。從簡生活設施開支，縮減管理費等間接成本支出，全力保障資金合理地用于工程，在施工技術部配合下按網(wǎng)絡計劃下達月季年施工計劃，搞好成本核實，做好預算分割，搞好驗工計價、調整施工計劃。發(fā)明良好外部施工環(huán)境主動和建設、設計、監(jiān)理單位進行聯(lián)絡，理順關系，服從建設單位指示，求得設計、監(jiān)理單位支持配合，搞好和本工程相關單位親密合作和配合，確保施工順利進行。和地方政府、群眾及其它施工單位等建立融洽關系，取適當?shù)卣捌渌噜徥┕挝怀渥懔私庵С?，降低施工干擾，使施工順利進行。意外情況應急保障方法在工程施工過程中，假如因意外情況（自然災難或其它施工單位進度影響等），遲滯工程進度，將采取以下應急處理方法，確保按期完成施工任務。依據(jù)所碰到特定情況，在制約工期可靠完成情況下，制訂趕工計劃，協(xié)調本工程所需技術力量、材料供給、機械設備調遣等資源配置，確保趕工計劃可靠完成。主動協(xié)調、努努力爭取取建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、相關施工單位和相關產(chǎn)權部門大力支持，發(fā)明有利于施工環(huán)境，為順利實施趕工計劃鋪平道路。加強工程質量、安全檢驗、控制力度，在安全生產(chǎn)前提下，確保工程質量一次達成優(yōu)良標準，避免返工現(xiàn)象，確保施工進度按趕工計劃實施。施工安全確保方法我企業(yè)將依據(jù)OSHMS18000《職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系標準》、《建筑施工安全檢驗標準》（JGJ59-99）、本企業(yè)《環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊》要求管理現(xiàn)場，建立現(xiàn)場安全管理體系，制訂安全生產(chǎn)責任制及對應方法,確保安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)。安全生產(chǎn)安全管理方針安全第一、預防為主。安全目標杜絕傷亡及火災、機械等事故，確保無事故工程。危害辨識、風險評價和風險控制策劃危害辨識、風險評價和風險控制策劃過程作為一項主動而不是被動方法實施。在xxx這么建筑施工中，存在比通常施工場所更多安全風險。作為安防系統(tǒng)安裝承包商，對全部進入作業(yè)場所人員常規(guī)和很規(guī)施工活動和作業(yè)場所內設施建立和保持危害辨識、風險評價和實施必需控制方法。經(jīng)過危害辨識、風險評價，在此基礎上優(yōu)化組合多種風險管理技術。風險管理是以最經(jīng)濟合理方法消除風險造成多種災難后果。風險管理基礎過程圖以下：安全管理安全管理工作遵照“預防為主”方針來開展工作。安全管理工作分以下三個方面來進行。安全巡視項目安全組織機構內各責任人，在項目安全主管領導下開展日常安全巡視工作。各責任人對各自區(qū)域內可能產(chǎn)生安全隱患工作點要嚴加檢驗，對施工人員作好安全提醒，對出現(xiàn)安全違犯行為隨時查處、上報。安全匯報安全管理機構內各責任人，按要求填寫天天安全匯報報項目質安部經(jīng)理。對當日安全隱患巡視結果提出統(tǒng)計報表，對當日生產(chǎn)活動提出分析原因，提出防范方法。在現(xiàn)場無重大安全事故前提下，項目安全主管編寫每個月安全匯報經(jīng)項目經(jīng)理審批后報上級安全科。安全分析會我們將匯同業(yè)主方或其指定代表召開每個月安全分析會，或在雙方約定時間內以約定形式召開安全分析會，對當月安全工作進行分析，對安全隱患提出整改完工時間，對以后安全工作提出預防方法，對安全事故進行分析，對事故責任單位和個人提出處罰意見，對其它承包商安全工作提出配合要求，對下月安全工作提出新指導意見。項目日常安全檢驗和糾正步驟以下：安全生產(chǎn)確保方法組織確保我們派駐現(xiàn)場項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，她將全方面負責現(xiàn)場安全管理工作?，F(xiàn)場將由質量安全部負責現(xiàn)場日常安全、培訓、教育和檢驗工作。為預防現(xiàn)場可能發(fā)生安全事故，依據(jù)項目安全生產(chǎn)管理要求，建立項目經(jīng)理為組長，項目生產(chǎn)副經(jīng)理、項目各部門經(jīng)理為副組長，各專業(yè)專（兼）職安全員為組員項目安全領導小組，在政府相關部門及企業(yè)質安部監(jiān)督下，項目形成安全管理縱橫網(wǎng)絡。經(jīng)過她們正常運作,以確?，F(xiàn)場一直處于安全狀態(tài)?，F(xiàn)場安全主管將時刻和業(yè)主或總包指定安全責任人保持親密聯(lián)絡,必需時將依據(jù)業(yè)主方或總包安全責任人要求對現(xiàn)場工作給予改善。建立安全生產(chǎn)責任制項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對整個工程項目標安全生產(chǎn)負責；生產(chǎn)副經(jīng)理負責主持整個項目標安全方法審核；項目各部門經(jīng)理具體負責安全生產(chǎn)計劃和組織落實；質量安全部對各專業(yè)施工隊伍安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢驗、督促整改責任；項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域安全生產(chǎn)直接責任人，對其工作區(qū)域安全生產(chǎn)負直接責任。嚴格實施安全管理制度安全教育制度：進入施工現(xiàn)場從事施工職員,均為已參與培訓取得各行業(yè)政府主管部門頒發(fā)上崗資格證書專業(yè)人員。在進入施工現(xiàn)場后,我們將在總包指導下對其進行針對本工程“三級”安全教育,分別是項目經(jīng)理部教育、施工隊教育、施工班組教育，全部進場施工人員必需經(jīng)過安全考評合格后方可上崗。每七天一施工班組組織一次安全生產(chǎn)學習,每個月施工隊組織一次安全生產(chǎn)教育,每個月項目經(jīng)理部組織一次安全生產(chǎn)評選。經(jīng)過多種學習和教育,努力提升全員安全意識,預防安全事故發(fā)生。安全學習制度：項目部針對現(xiàn)場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全學習。各作業(yè)層在生產(chǎn)副經(jīng)理組織下堅持每七天一次安全學習，施工班組針對當日工作內容進行班前教育。安全技術交底制：依據(jù)安全方法要求和現(xiàn)場實際情況,項目部必需分階段對管理人員進行安全書面交底，生產(chǎn)副經(jīng)理及各施工工長必需定時對各作業(yè)層進行安全書面交底。安全檢驗制：每七天由項目經(jīng)理組織一次安全大檢驗；各專業(yè)工長和專職安全員天天對所管轄區(qū)域安全防護進行檢驗，督促作業(yè)層對安全防護進行完善，消除安全隱患。對檢驗出安全隱患落實責任人，定時進行整改，并組織復查。持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。安全隱患停工制：專職安全員發(fā)覺違章作業(yè)、違章指揮，有權進行阻止；發(fā)覺安全隱患，有權下令立即停工整改，同時上報生產(chǎn)副經(jīng)理，并立即采取方法消除安全隱患。安全生產(chǎn)獎罰制度：項目經(jīng)理部設置安全獎勵基金，依據(jù)半月一次安全檢驗結果進行評選，對遵章守紀、安全工作好班組進行表彰和獎勵，違章作業(yè)、安全工作差班組進行批評教育和處罰。按要求部署安全標志進場后，依據(jù)工程特點、現(xiàn)場環(huán)境及《安全色標》編制施工現(xiàn)場安全標志平面圖。按安全標志平面圖，在本單位施工范圍內對可能造成操作人員或她人傷害施工機械、施工工藝、施工地點等處懸掛安全警示牌、安全指示燈和其它安全保護裝置。多種防護設施、警告標志，不得隨意移動和拆除。在現(xiàn)場辦公處提供以下指示:消防報警電話、周圍醫(yī)院地點和搶救電話、各相關部門工作地點和電話。臨時用電和施工機具施工現(xiàn)場各專業(yè)臨時用電由專業(yè)電工負責，嚴禁其它人員私自亂接、亂拉。無電工上崗證者，嚴禁從事電工作業(yè)。使用電動工具前檢驗安全裝置是否完好，運轉是否正常，有沒有漏電保護，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。電焊機上設防雨蓋，下設防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護裝置，二次線使用接線柱，且長度不超出30m，一次電源采取橡膠套電纜或穿塑料軟管，長度小于3m，焊把線必需采取銅芯橡皮絕緣導線。配電箱、開關箱裝設在干燥、通風及常溫場所，不得裝設在易受外來固體物撞擊、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤場所。施工用電采取三相五線制供電，現(xiàn)場電焊機、咬口機、切割機等用電設備可靠接地。每臺用電設備設置專用開關箱，嚴格“一機一閘一漏電”用電制度，熔絲不得用其它金屬替換，且開關箱上鎖編號，有專員負責。各開關箱內必需裝設漏電保護器。防火管理1.建立以項目經(jīng)理為組長防火工作小組，防火日常工作具體由綜合部負責。針對本工程特點，加強對職員防火教育。我們將按以下內容開展工作:A、每日巡檢天天開始施工工作后，防火工作小組即對施工現(xiàn)場開始進行防火巡查。關鍵檢驗火災隱患點施工情況，對辦公室、加工車間、材料倉庫做到不定時巡查。B、動火申報施工中因工作需要，必需在現(xiàn)場設置明火或進行氣割、氣焊，事優(yōu)異行動火申報。在采取了必需防火方法，且得到了防火管理工作小組同意后，方可進行，并報業(yè)主、監(jiān)理單位、立案。如進行焊接工作時先清除場地內可燃物，并設置接渣盤。同時在動火現(xiàn)場一定要配置必需防火器材和設置專職看火工。C、工作例會在防火工作小組各基層責任人定時匯報基礎上，定時召開每個月防火工作例會，以提升全體職員防火意識。通報各專業(yè)施工工作對作業(yè)區(qū)各部門和防火工作影響，并制訂對應防范方法。部署下月工作，預防火災事故發(fā)生。2.我們將在施工現(xiàn)場制訂以下消防確保方法：嚴格遵守xxx省相關消防方面法令、法規(guī)。對易燃易爆物品指定專員負責，并按其性質設置專用庫房分類存放。對其使用嚴格按要求實施，并制訂防火方法。部署消防設施，配足滅火器材。開工前依據(jù)施工平面圖、建筑高度及施工方法等根據(jù)相關要求，部署滅火器材。加工車間及庫房每30米設一組滅火器。在庫房、各樓層及生活區(qū)均勻部署滅火器等消防設施，并由專員負責，定時檢驗，確保完整。施工現(xiàn)場內建立嚴禁吸煙制度，發(fā)覺違章吸煙者從嚴處罰。堅持現(xiàn)場用火審批制度，現(xiàn)場內未經(jīng)許可不得生明火，電焊作業(yè)必需由培訓合格技術人員操作，并申請動火證，工作時要隨身攜帶滅火器材，加強防火檢驗，嚴禁違章。對于明火作業(yè)天天巡查，一查是否有“焊工操作證”和“動火證”；二查“動火證”和用火地點、時間、看火人、作業(yè)對象是否相符；三查有沒有滅火用具；四查電焊操作是否符合規(guī)范要求。在不一樣施工階段，消防工作有不一樣側關鍵。管道施工時，要注意電焊作業(yè)和現(xiàn)場照明設備，加強看火，尤其是焊接時火星一落數(shù)層，注意電焊下方防火方法。進行裝修施工時，要注意臨時電氣線路短路引發(fā)火災，對線路要嚴格檢驗；在易燃材料較多處進行施焊時，要設防火隔板，控制火花飛濺。下列施工現(xiàn)場將是潛在火災隱患點：和焊接、切割、打磨等相關靜止或手提式設備。電動設備及相關裝置，即：開關、控制裝置、轉換器、保險絲、斷路器、電動機、磁力線圈、電燈等。通風不好易燃品堆放場。我們將在上述火災隱患點和業(yè)主指定地點配合總包方安放必需和可行消防器材，包含滅火器、沙袋、水桶、鐵鍬及消防斧。并就上述消防器材教導全體職員在火災發(fā)生后使用。新工人進場要進行消防教育,關鍵區(qū)域設消防人員，施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。積累各項消防資料，健全施工現(xiàn)場消防檔案。安全保衛(wèi)在工程未交工前，我們將有義務對我方施工內容提供保護，避免因為她人有計劃偷竊或破壞或無意所引發(fā)損失。到時我們將同業(yè)主協(xié)商，委托專職成品安保企業(yè)對智能化工程成品實施全方位保護。為避免有犯罪意念人對現(xiàn)場保衛(wèi)工作給予監(jiān)視、熟悉和破壞，我們將對現(xiàn)場保衛(wèi)工作進行必需安排和不定時調整。為避免工作中無須要誤會，全部進入我方施工區(qū)域或成品保衛(wèi)區(qū)域人員必需佩戴我企業(yè)指定胸卡或事先雙方約定標志，不然，我方成品保護人員將視工作需要對進入上述區(qū)域人員進行強制檢驗或拒絕其進入。在保衛(wèi)工作中，我們將依據(jù)需要對施工現(xiàn)場施工工藝危險性進行警告說明，如：設備試運轉。在上述區(qū)域保衛(wèi)工作我們將以函告方法通知各專業(yè)承包商，并采取對應保衛(wèi)方法，對于拒絕我方警告而惡意違反人員，我方將采取嚴厲方法。文明施工、環(huán)境和職業(yè)健康確保方法依據(jù)GB/T24001《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》(ISO14001)及OHSMS18000《職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系標準》，我企業(yè)編制《環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊》（）及相關程序文件，本工程將嚴格按相關要求管理施工，確保文明施工、環(huán)境保護等各項目標實現(xiàn)。文明施工文明施工管理組織和目標我企業(yè)將根據(jù)xxx省文明工地創(chuàng)建活動相關文件實施，高起點、高標準地部署施工現(xiàn)場，確保把本工程創(chuàng)建成省安全文明工地。為了確保文明施工中各項工作能夠順利地落實落實，項目經(jīng)理部項目副經(jīng)理負責施工現(xiàn)場文明施工管理。文明施工確保方法制度確保文明施工責任區(qū)制度建立現(xiàn)場文明施工責任區(qū)制度，依據(jù)不一樣部門、不一樣作業(yè)層具體工作將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責任區(qū)，實施掛牌制，使各自分管責任區(qū)達成文明施工各項要求，項目定時進行檢驗，發(fā)覺問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整齊。工完場清制度認真實施工完場清制度，每一道工序完成以后，必需按要求對施工中造成污染進行認真清理，前后工序必需辦理文明施工交接手續(xù)。文明施工檢驗制度項目每七天對施工現(xiàn)場作一次全方面文明施工檢驗，企業(yè)每個月對項目進行一次大檢驗，檢驗內容為施工現(xiàn)場文明施工實施情況，檢驗依據(jù)《建設部建筑施工安全檢驗評分標準》、《建設工程施工安全條例》、企業(yè)“文明施工管理細則”等。檢驗采取評分方法，實施百分制記分。每次檢驗均認真作好統(tǒng)計，指出其不足之處，并限期整改，且對每次檢驗中做得好進行獎勵，做得差進行處罰。平面部署仔細計劃安裝工程加工車間和倉庫，并設置有滅火器等消防設施。注意環(huán)境衛(wèi)生，作好衛(wèi)生防疫工作，現(xiàn)場范圍內生活垃圾集中到圍墻內垃圾站，不得在圍墻外堆放或任意傾倒。在現(xiàn)場根據(jù)CI標準設置“六牌一圖”。即質量方針、工程概況、施工進度計劃、文明施工分片包干區(qū)、質量管理機構、安全生產(chǎn)責任制、施工平面部署圖，安裝經(jīng)理部全體管理人員崗位職責按本企業(yè)要求一律部署在辦公室墻上。加強和其它關聯(lián)承包商聯(lián)絡，協(xié)商制訂合理施工次序，不打亂仗，努力爭取均衡生產(chǎn)。施工現(xiàn)場切實做到工完場清，施工余料集中堆放整齊，施工垃圾立即清運，以保持工作場所整齊。凡進入現(xiàn)場施工人員均服裝整齊，佩帶證章及安全帽，服從管理人員指揮?，F(xiàn)場內嚴禁吸煙，不準攜帶易燃、易爆物品，出入現(xiàn)場。進出施工現(xiàn)場須按指定路線出入，不得進入非施工區(qū)，遵守相關施工管理要求，服從總包管理。施工操作穿戴安全防護用具，進入施工現(xiàn)場穿工作服，不得袒胸赤背，不得穿露釘皮鞋或拖鞋進入現(xiàn)場。施工中不得大聲喧嘩、喧華、不得在非施工區(qū)域停留，不得隨地吐痰、亂扔廢棄物，言行要求文明禮貌。節(jié)省用水用電，消除長明燈和長流水。嚴格保護施工現(xiàn)場內設施物品，不得損壞，材料運輸過程中采取有效成品保護方法。環(huán)境保護本著“堅持人文精神，營造綠色建筑，追求小區(qū)、人居和施工環(huán)境不停改善”這一環(huán)境理念，我企業(yè)將依據(jù)ISO14000環(huán)境管理體系標準，本企業(yè)《環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊》，把“預防、控制、監(jiān)督和監(jiān)測”這一環(huán)境管理基礎思想貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，以“預防”為關鍵，以“控制”為手段，經(jīng)過“監(jiān)督”和“監(jiān)測”不停發(fā)覺問題，約束本身行為，調整本身活動，為實施環(huán)境改善取得依據(jù)。環(huán)境保護管理思緒是：識別環(huán)境原因→確定環(huán)境目標、指標→編制環(huán)境管理方案→建立環(huán)境保護組織機構→培訓、提升意識和能力→環(huán)境保護運行控制→應急準備和響應→監(jiān)督和監(jiān)測→連續(xù)改善針對本工程特點，開工伊始，首先考慮施工過程中將要出現(xiàn)多種環(huán)境原因（關鍵是水、氣、聲、渣）及其會造成影響，針對其對環(huán)境影響程度，確定環(huán)境保護目標、指標，編制環(huán)境管理方案。項目經(jīng)理部成立環(huán)境保護領導小組，項目經(jīng)理為第一責任人，企業(yè)相關職能部門定時檢驗、監(jiān)督和指導，確保管理方案落實落實。環(huán)境管理體系我企業(yè)環(huán)境管理體系運行模式將企業(yè)活動分為四個階段：計劃（PLAN）、實施（DO）、檢驗（CHECK）、改善（ACTION）。體系運行模式詳見下圖：環(huán)境管理體系PDCA循環(huán)模式圖經(jīng)過ISO14000環(huán)境管理體系運行，我企業(yè)發(fā)明了良好社會效益和環(huán)境效，最大程度上降低了施工對環(huán)境影響。依據(jù)多年施工經(jīng)驗，我們向業(yè)主承諾：我企業(yè)完全有能力處理好和市容、市政、環(huán)衛(wèi)等部門多種協(xié)調配合關系，不因上述問題影響工程施工進度。環(huán)境保護技術方法1.施工環(huán)境影響本工程對環(huán)境保護要求高，我們施工將盡可能降低對周圍環(huán)境干擾。爭取把本工程施工區(qū)建成花園式現(xiàn)場、景點式工地。在工程施工過程中，如工前清場、搭建臨時設施、交通運輸、主體工程施工和完工清場等，可能發(fā)生水污染、空氣污染、噪聲污染、產(chǎn)生固體廢棄物、損毀植物等環(huán)境影響，依據(jù)國家對工程建設環(huán)境保護要求，必需對這些潛在性環(huán)境影響采取對應地環(huán)境保護方法，并在施工過程中給予實施和落實。經(jīng)過對本工程環(huán)境影響方面進行復核，依據(jù)本工程設計提出環(huán)境保護方法和施工協(xié)議環(huán)境保護條款要求，結合本工程地域特征和施工特點，我們按施工項目和工序，對施工中可能出現(xiàn)多種潛在性環(huán)境影響進行了分類、歸納。2.環(huán)境保護及噪聲管理方法對門前屋后凡可進行綠化地點均進行計劃種植花草樹木,以美化環(huán)境陶冶情操,并由專員掛牌維護管理，增加現(xiàn)場美觀，調理職員心緒。盡可能降低施工占壓或損毀草皮，尤其是人工草皮和草皮密集地。施工機械及施工人員需穿行紅線外大面積草地時，應固定通道，降低紅線外草地損毀面積。環(huán)境保護對象標識：通知全部施工人員，遵守警示牌提出警示要求。預防地表水、地下水污染方法。場內應設沉淀池和沖洗池，并做好污水排放處理：全部生活或其它污水必需經(jīng)化糞池或沉淀池處理后方可排入城市排污管網(wǎng)。施工現(xiàn)場食堂應設置簡易有效隔油池，定時掏油，預防污染。臨時材料堆放場：臨時備料場宜建在設有排污引流混凝土攪拌場區(qū)或預制場內。堆放點應選在離水邊線較遠，并在完工清場前，不會被淹沒地方。人為噪聲控制方法施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲管理制度。盡可能降低人為大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲干擾自覺意識。強噪聲作業(yè)時間控制凡在進行強噪聲作業(yè)，嚴格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超出22時，早晨作業(yè)不早于6時，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)），應盡可能采取降噪方法，事先做好周圍群眾工作，并報建設單位立案后方可施工。強噪聲機械降噪方法牽扯到強噪聲成品、半成品加工、制作（如預制構件，木門窗制作等），應盡可能放在工廠、車間完成，降低因施工現(xiàn)場加工產(chǎn)生噪聲。選擇低噪聲或備有消聲降噪施工機械。施工現(xiàn)場強噪聲機械（如：電鋸、砂輪機等）要設置封閉機械間，以降低強噪聲擴散。加強施工現(xiàn)場噪聲監(jiān)測加強施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲長久監(jiān)測，采到專員監(jiān)測、專員管理標準，依據(jù)測量結果填寫建筑施工場地噪聲測量統(tǒng)計表，凡超出《施工場界噪聲限值》標準，要立即對施工現(xiàn)場噪聲超標相關原因進行調整，達成施工噪聲不擾民目標。3.環(huán)境衛(wèi)生管理方法工地應落實門前三包環(huán)境責任制度，不得隨意堆放材料、垃圾等。臨時垃圾堆放點：垃圾堆放點可選擇30m范圍內無生活用水和用水體廢棄溝凹或廢棄干塘。堆放點應無直通溝道和鄰地相通。不得向垃圾點內排放生活污水。4.防塵管理方法天天定時對關鍵運輸?shù)缆窞⑺?，控制粉塵產(chǎn)生。拆除臨時設施時，立即灑水，降低揚塵污染。粉塵控制方法：關鍵施工現(xiàn)場場地硬化和綠化，常常灑水和澆水，降低粉塵污染。嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒廢舊材料、有毒、有害和有惡臭