裝修設(shè)計服務(wù)專項方案

第一章項目概況1、項目名稱：2、項目建設(shè)單位：3、項目設(shè)計周期：30（日歷天）4、建設(shè)地點：5、項目關(guān)鍵設(shè)計內(nèi)容：辦公樓室內(nèi)外裝修施工圖設(shè)計、效果圖6、項目投資規(guī)模：主體8層，建筑面積為9268.06平方米7、項目設(shè)計范圍：（1）、建筑室內(nèi)裝修設(shè)計方案及施工圖：多媒體設(shè)計，照明設(shè)計，修改供配電設(shè)計自動消防噴淋和報警系統(tǒng)配套修改設(shè)計，直飲水系，綜合管線系統(tǒng)修改設(shè)計，（2）、屋頂花園、室內(nèi)景觀、室內(nèi)小品配景設(shè)計，室內(nèi)裝修設(shè)計；玻璃幕墻、石材幕墻、外觀及施工圖設(shè)光亮工程方案及施工圖設(shè)計；（3）、辦公樓內(nèi)外裝修施工圖設(shè)計；（4）、光亮工程方案及施工圖設(shè)計（5)、效果圖。第二章設(shè)計工作內(nèi)容及計劃工作量一、項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)1、堅持統(tǒng)籌、量力而行、分步實施、先易后難、穩(wěn)步推進標(biāo)準(zhǔn)；2、堅持近期需求和長遠發(fā)展相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)；項目設(shè)計背景相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)；3、堅持科學(xué)性、超前性和適用性相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)；4、堅持在充足利用現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備基礎(chǔ)上，新配套設(shè)施和改擴建5、堅持嚴格根據(jù)國家及自治區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)程序?qū)嵤?，確保質(zhì)量和效益標(biāo)準(zhǔn)。二、設(shè)計方案四川廣旺集團船景煤業(yè)企業(yè)辦公樓裝修設(shè)計是一件復(fù)雜、周期緊工作，作為前期工作方案設(shè)計，必需有一個貫穿整體總體設(shè)計思想作指導(dǎo)，才能提供一個目標(biāo)明確、符合標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)計方案，才能為下一步工程實施奠定扎實基礎(chǔ)。依據(jù)四川廣旺集團船景煤業(yè)企業(yè)辦公樓定位和招標(biāo)人具體要求，圍繞各項設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，我們系統(tǒng)方案總體設(shè)計思想能夠概括為以下多個方面：(1)、整體處理方案我們提交設(shè)計，不僅僅是一個技術(shù)設(shè)計方案，而是一個既考慮系統(tǒng)功效設(shè)計，又考慮系統(tǒng)可行性實施整體處理方案設(shè)計。(2)、工程建設(shè)本階段我們將完成相關(guān)系統(tǒng)設(shè)計工作，包含以下部分：建筑室內(nèi)外裝修設(shè)計方案及施工圖建筑幕墻設(shè)計及施工圖光亮工程方案及施工圖(3)、完善基礎(chǔ)建設(shè)作為四川廣旺集團船景煤業(yè)企業(yè)辦公樓裝修設(shè)計各組成部分，平面設(shè)計方案是項目成功是否基礎(chǔ)。注意到招標(biāo)人對辦公樓室內(nèi)裝修要求，我們嚴格遵照業(yè)主考評要求，計劃、設(shè)計了一整套完善設(shè)計方案，以實現(xiàn)多方位要求。設(shè)計關(guān)鍵點辦公樓室內(nèi)設(shè)計方案說明分類:室內(nèi)設(shè)計作為一個辦公空間專業(yè)設(shè)計個案，設(shè)計師在平面計劃中自始至終遵照實用、功效需求和人性化管理充足結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計中，既結(jié)合辦公需求和工作步驟，科學(xué)合理劃分職能區(qū)域，也考慮職員和領(lǐng)導(dǎo)之間、職能區(qū)域之間相互交流。材料利用簡練,大方,耐磨,環(huán)境保護現(xiàn)代材料,在照明采光上使用全局照明,能滿足辦公需要.經(jīng)過精心設(shè)計,在滿足多種辦公需要同時,又簡練,大方,美觀,能充足表現(xiàn)出企業(yè)形象和現(xiàn)代感.在平面功效分布上一樓以入門門廳為界把工作區(qū)域分為開放和封閉兩種辦公空間，即滿足了辦公需求同時有對人流進行了劃分，充足利用了空間。整個分區(qū)即能很好滿足個部門功效要求，對人流進行分流，同時有使個部門有機結(jié)合起來，能合理利用空間，提升工作效率。其它設(shè)計說明和分析:1、在辦公家俱選擇上能充足表現(xiàn)出一個企業(yè)形象,每個職員和領(lǐng)導(dǎo)之間區(qū)分,現(xiàn)代辦公家俱大約有5種色調(diào)：黑色、灰色、棕色、暗紅和素藍色。在一般辦公桌子選擇上我們選擇了現(xiàn)在很多家俱企業(yè)設(shè)計了矮隔斷式家俱,它可將數(shù)件辦公桌以隔斷方法相連,形成一個小組,我們可在布局中將這些小組以直排或斜排方法來巧妙組合,其這種辦公家俱即簡單,有大方使用；在本設(shè)計中(除了高層管理領(lǐng)導(dǎo)者外)我們采取了和貴企業(yè)CI相同白灰色辦公家俱,和墻面,頂棚設(shè)計形成統(tǒng)一整體,簡練大方,能很好提升工作效率,黑、棕色用于老板椅和會客室桌椅；素藍和暗紅用作辦公室用椅。因為，藍色雖淡雅，不失明快；紅色雖莊重，不乏活潑；黑、棕色一直給人凝重感，用它們裝點會議室,和所長室,會有一個莊重,沉穩(wěn),高尚感覺,促進你無限思索和想象。2、整個辦公空間色調(diào)潔凈明亮,燈光部署合理,有充足光線在合理利用天光同時采取整體照明珊格燈和部分空間筒燈和燈箱反光燈槽相結(jié)合,形成快捷明亮舒適室內(nèi)空間,這也是辦公室設(shè)計功效要求所決定。在裝飾中明快色調(diào)可給人一個愉快心情,給人一個潔凈之感。3、在材料上,一樓大廳花崗巖利用首先花崗巖含有質(zhì)地堅硬,耐磨,耐壓,其化學(xué)穩(wěn)定性好,不易風(fēng)化變質(zhì),耐腐蝕性強,適合于室內(nèi)大堂等公共空間和室外空間.在天花利用上用礦棉板,其和石膏板相比,從耐損度、保溫性能、吸聲系數(shù)數(shù)等來說，礦棉板全部是比很好。另外，礦棉板質(zhì)量要比石膏板輕.在局部空間我們利用了玻璃,其玻璃是剛興起裝飾材料,能夠豐富,活躍空間,其玻璃顏色能夠和室外風(fēng)景形成室內(nèi)外統(tǒng)一,把環(huán)境室內(nèi)化.鋁塑板是現(xiàn)在裝飾行業(yè)中新材料,它和典雅石材,和玻璃幕墻相比不大,同時在陽光下表面即艷麗又凝重,同時避免了光污染,它還含有輕質(zhì)高強,防水,防熱,隔音,適溫性好,耐腐蝕,易清潔,光潔度好,不易變形,價格適中,所以在設(shè)計中,利用了大量鋁塑板.4、在功效空間劃分,材料,燈光和造型利用上,我們?yōu)樘嵘ぷ魅藛T工作效率及其含有舒適,美好,輕松辦公環(huán)境和來訪人員心理滿足感,在整個辦公樓設(shè)計中我們導(dǎo)入CI計劃,在次我們大膽構(gòu)思設(shè)計和利用現(xiàn)代材料,必將發(fā)明出一個完美現(xiàn)代辦公空間,這將有可能會引領(lǐng)以后辦公空間設(shè)計方向。二、項目設(shè)計計劃工作量項目設(shè)計計劃工作量以下：1、平面方案設(shè)計：平面方案功效計劃設(shè)計；2、效果圖繪制；3、施工圖繪制；4、設(shè)計預(yù)算；5、校隊、審核；6、打印、出圖及蓋章；

第三章設(shè)計進度計劃一、項目設(shè)計工期本項目設(shè)計工期為30天，項目設(shè)計實施進度見下表：1、平面方案設(shè)計：平面方案功效計劃設(shè)計：3天；2、效果圖繪制：7天；3、施工圖繪制：14天；4、設(shè)計預(yù)算：4天；5、校隊、審核：1天；6、打印、出圖及蓋章：1天；

第四章項目組織管理機構(gòu)及關(guān)鍵人員安排一、項目組織實施領(lǐng)導(dǎo)小組1、成立項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組本項目成立以成全部東華裝飾總經(jīng)理為首，設(shè)計部、預(yù)算部等部門參與，并下設(shè)設(shè)計管理辦公室具體負責(zé)項目，并嚴格按項目設(shè)計內(nèi)容要求進行實施。組長：王子艷副組長：李麗娟成員：鄒雪2、機構(gòu)職能分工項目領(lǐng)導(dǎo)小組職能關(guān)鍵是研究處理項目設(shè)計問題及協(xié)調(diào)各專業(yè)和甲方。各部門負責(zé)本專業(yè)設(shè)計及協(xié)調(diào)專業(yè)交叉問題。后勤負責(zé)出圖。二、企業(yè)優(yōu)勢本招標(biāo)人伴伴隨市場經(jīng)濟應(yīng)運而生，時逢改革開放好機遇，管理上極少有舊體制痕跡，機制比較靈活，企業(yè)正處于青春年華、生龍活虎、基礎(chǔ)好、底子硬、負擔(dān)效、既沒有老企業(yè)那些包袱，又沒有新企業(yè)那種幼稚氣，它含有其它企業(yè)難以比擬競爭優(yōu)勢。（1）質(zhì)量優(yōu)勢：質(zhì)量是企業(yè)生命，我們一直把質(zhì)量工作作為企業(yè)前進基礎(chǔ)，把高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求貫穿到施工全過程，建立以總工程師—質(zhì)檢科質(zhì)量確保體系，健全質(zhì)量確保方法，實施質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量通病監(jiān)控措施，將設(shè)計作為單位頭等大事來抓。（2）、資金優(yōu)勢：在企業(yè)發(fā)展進步中，我企業(yè)形成可一整套行之有效內(nèi)部資金管理制度，并于其它財務(wù)制度，經(jīng)營管理制度配套實施，有較強籌資能力，能做到工程設(shè)計資金在內(nèi)部?？顚Ｓ茫_保工程正常運轉(zhuǎn)。（3）、技術(shù)優(yōu)勢：我企業(yè)每個項目全部配有各類等級職稱技術(shù)人員。本項目本投標(biāo)人將配置設(shè)計、軟裝設(shè)計設(shè)備及預(yù)算專業(yè)工程師及對應(yīng)技術(shù)人員，嚴格把握技術(shù)質(zhì)量關(guān)。同時，我企業(yè)在室內(nèi)裝修設(shè)計方面含有地域、經(jīng)驗和現(xiàn)場服務(wù)多方優(yōu)勢。（4）、管理優(yōu)勢：本投標(biāo)人建立了項目經(jīng)理負責(zé)制，承包人責(zé)、權(quán)、利落實到人，有效克服了“大鍋飯”，展現(xiàn)出很強管理優(yōu)勢。同時，本投標(biāo)人在石墩子山、天山區(qū)東山生態(tài)、花兒溝、紅山等綠化改造設(shè)計中積累了豐富經(jīng)驗。企業(yè)承諾——為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，親密和建設(shè)單位合作，熱情為甲方服務(wù)，這是我們傳統(tǒng)作風(fēng)，在“工程項目建設(shè)”中，我們一定能和甲方團結(jié)一致，嚴格按協(xié)議條款辦事，用協(xié)商措施去處理問題?？偠灾?，本投標(biāo)人利用著自己獨有優(yōu)勢，正在不停建設(shè)著更多、愈加好室內(nèi)裝修設(shè)計項目，為成全部人民發(fā)明著優(yōu)美舒適生活環(huán)境。三、投入本項目標(biāo)專業(yè)設(shè)計人員一覽表投入本項目標(biāo)專業(yè)設(shè)計人員一覽表序號姓名職務(wù)職稱關(guān)鍵資歷及負擔(dān)項目1王子艷組長設(shè)計師西藏林芝大酒店裝飾工程2李麗娟副組長設(shè)計師西藏林芝大酒店裝飾工程3鄒雪組員設(shè)計師西藏林芝大酒店裝飾工程第五章工程設(shè)計目標(biāo)控第一節(jié)、設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)控制設(shè)計工程項目設(shè)計是依據(jù)建設(shè)工程要求，對工程項目所需技術(shù)、經(jīng)濟、資源、環(huán)境等進行綜合分析和證，編制工程項目設(shè)計文件活動。而工程項目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)和水平，需要經(jīng)過設(shè)計加以具體化。設(shè)計在技術(shù)上是否可行、工藝是否優(yōu)異、經(jīng)濟是否合理、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等，全部將決定工程項目建成后功效和使用價值，和工程實體質(zhì)量。沒有高質(zhì)量工程設(shè)計，就沒有高質(zhì)量工程，精心設(shè)計是工程質(zhì)量關(guān)鍵保障。建設(shè)工程設(shè)計在中國國民經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展中占相關(guān)鍵地位，它是工程建設(shè)前期關(guān)鍵步驟。搞好項目設(shè)計階段質(zhì)量控制，對于控制整個工程項目標(biāo)質(zhì)量、進度和投資全部相關(guān)鍵意義。1、工程設(shè)計階段存在關(guān)鍵問題分析（1）、設(shè)計單位工程設(shè)計質(zhì)量較差在工程建設(shè)時很多設(shè)計問題在施工過程中暴露出來，必需對設(shè)計進行補充、變更和修改，造成施工單位停工待圖現(xiàn)象，甚至有些設(shè)計問題卻是部分工程施工完成后才發(fā)覺，必需拆除重做。（2）設(shè)計單位對造價和工期不關(guān)心設(shè)計單位關(guān)鍵關(guān)心是工程設(shè)計安全問題，而對于在不影響或不嚴重影響工程質(zhì)量前提下，對任何增加投資、資金損失和浪費卻漠不關(guān)心。（3）設(shè)計人員設(shè)計思想過于保守因為擔(dān)心負擔(dān)采取正常設(shè)計所帶來風(fēng)險，設(shè)計單位在考慮工程項目標(biāo)可靠性、安全性、實用性等方面常常過分謹慎，加大安全系數(shù)，甚至對于那些并不能增強結(jié)構(gòu)，而投資卻很大做法，不假思索地加以采取，在公用工程及配套工程上采取大而全設(shè)計，這些全部大大加大了工程投資。2、設(shè)計階段質(zhì)量控制依據(jù)和任務(wù)分析工程項目設(shè)計是對工程項目所需技術(shù)、經(jīng)濟、資源、環(huán)境等進行綜合分析和證，編制工程項目設(shè)計文件活動。設(shè)計階段質(zhì)量控制目標(biāo)在于經(jīng)過不一樣階段設(shè)計深度控制來確保設(shè)計質(zhì)量。加強對設(shè)計階段質(zhì)量控制，除應(yīng)健全和完善設(shè)計單位質(zhì)量確保體系外，還應(yīng)大力推行設(shè)計監(jiān)理。建設(shè)單位應(yīng)從設(shè)計階段開始，委托監(jiān)理單位介入設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督。（1）、設(shè)計階段質(zhì)量控制依據(jù)相關(guān)工程建設(shè)及質(zhì)量管理方面法律、法規(guī)，城市計劃，國家要求建設(shè)工程設(shè)計深度要求；相關(guān)工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。如工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)程、設(shè)計參數(shù)、定額指標(biāo)等；項目同意文件；表現(xiàn)建設(shè)單位建設(shè)意圖勘察、設(shè)計計劃綱領(lǐng)、剛要和協(xié)議文件；反應(yīng)項目建設(shè)過程中和建設(shè)后所需要相關(guān)技術(shù)、資源、經(jīng)濟、社會協(xié)作等方面協(xié)議、數(shù)據(jù)和資料。（2）、設(shè)計階段質(zhì)量度控制關(guān)鍵任務(wù)編制設(shè)計任務(wù)書中相關(guān)質(zhì)量控制內(nèi)容；組織設(shè)計招標(biāo)，進行設(shè)計單位資質(zhì)審查，優(yōu)選設(shè)計單位，簽署協(xié)議并推行協(xié)議；審核優(yōu)化設(shè)計方案是否滿足業(yè)主質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)和計劃及其它規(guī)范要求；組織教授對優(yōu)化設(shè)計方案進行評審；督促設(shè)計單位完成設(shè)計工作；從質(zhì)量控制角度對設(shè)計方案提出合理化提議；跟蹤審核設(shè)計圖紙；建立項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序，在施工圖設(shè)計階段進行設(shè)計協(xié)調(diào)，督促設(shè)計單位完成設(shè)計工作；審核施工圖設(shè)計，并依據(jù)需要提出修改意見，確保設(shè)計質(zhì)量達成設(shè)計協(xié)議要求及取得政府相關(guān)部門審查經(jīng)過，確保施工進度計劃順利進行；審核特殊專業(yè)設(shè)計施工圖紙是否符合設(shè)計任務(wù)書要求，是否滿足施工要求。對于設(shè)計階段質(zhì)量控制，通常是經(jīng)過事前控制和設(shè)計階段結(jié)果優(yōu)化來實現(xiàn)。設(shè)計要求文件在這個階段起到關(guān)鍵作用，在各個設(shè)計階段前編制一份好設(shè)計要求文件，分階段提交給設(shè)計單位，明確各階段設(shè)計要求和內(nèi)容，是設(shè)計階段進行質(zhì)量控制關(guān)鍵手段。設(shè)計要求文件編制是一個對工程項目標(biāo)目標(biāo)、內(nèi)容、功效、規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)進行研究、分析和確定過程。所以，設(shè)計階段必需重視設(shè)計任務(wù)書編制。設(shè)計任務(wù)書通常要包含以下內(nèi)容：項目組成結(jié)構(gòu)；項目標(biāo)規(guī)模；項目標(biāo)功效；設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求；項目標(biāo)目標(biāo)。其中，設(shè)計要求是設(shè)計任務(wù)書關(guān)鍵內(nèi)容。3、提升工程項目設(shè)計階段質(zhì)量有效方法探討（1）、工程項目設(shè)計在技術(shù)上是否可行、工藝是否優(yōu)異、經(jīng)濟是否合理、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等，全部將決定工程實體質(zhì)量。工程項目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)和水平，需要經(jīng)過設(shè)計加以具體化。為了提升工程項目設(shè)計階段質(zhì)量，能夠采取以下有效方法。（2）、加強工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)是對設(shè)計中反復(fù)性事物和概念所做統(tǒng)一要求，是以科學(xué)技術(shù)和優(yōu)異經(jīng)驗綜合結(jié)果為基礎(chǔ)，經(jīng)相關(guān)方面協(xié)商一致，由主管機構(gòu)同意，經(jīng)過制訂公布和實施，為設(shè)計提供共同遵守技術(shù)準(zhǔn)則和依據(jù)。它在促進技術(shù)進步、科技創(chuàng)新，確保設(shè)計質(zhì)量方面起著關(guān)鍵作用。通常列入《強制性條文》全部條文，必需嚴格實施，不然就會為工程帶來一定隱患，給人民生命財產(chǎn)造成一定損失甚至重大損失。（3）、嚴把設(shè)計方案選擇和審核關(guān)設(shè)計方案合理性和優(yōu)異性是設(shè)計質(zhì)量基礎(chǔ)。專業(yè)設(shè)計方案選擇和審核，關(guān)鍵是設(shè)計參數(shù)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和結(jié)構(gòu)選型、功效和使用價值等方面，是否滿足使用、經(jīng)濟、美觀、安全、可靠等要求。設(shè)計評審是對設(shè)計文件綜合性、系統(tǒng)性、文件化檢驗，以評價設(shè)計是否滿足了相關(guān)質(zhì)量要求，找出存在問題，并提出處理措施。設(shè)計評審過程中，設(shè)計文件質(zhì)量，應(yīng)關(guān)鍵依據(jù)其質(zhì)量特征功效性、可信性、安全性、可實施性、適應(yīng)性、經(jīng)濟性、時間性和美學(xué)等方面是否滿足要求來衡量。（4）、搞好設(shè)計接口控制設(shè)計接口是為了使設(shè)計過程中設(shè)計部門及設(shè)計各專業(yè)間能做到協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，必需明確要求并切實做好設(shè)計部門和采購部門、設(shè)計內(nèi)部各專業(yè)間設(shè)計接口。設(shè)計組織接口和技術(shù)接口應(yīng)制訂對應(yīng)設(shè)計接口管理程序。（5）、建立設(shè)計結(jié)果校審制度設(shè)計文件校審是對設(shè)計所作逐層檢驗和驗證檢驗，以確保設(shè)計滿足要求質(zhì)量要求。設(shè)計校審應(yīng)按設(shè)計過程中要求每一個階段進行，對階段性結(jié)果和最終結(jié)果質(zhì)量進行嚴格校審，具體包含對計算依據(jù)可靠性，結(jié)果資料數(shù)據(jù)和計算結(jié)果正確性，論證證據(jù)和結(jié)論合理性，現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實施，各階段設(shè)計文件內(nèi)容和深度，文字說明正確性，圖紙清楚和正確，結(jié)果資料規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容校審。（6）、建立設(shè)計文件會簽制度設(shè)計文件會簽是確保各專業(yè)設(shè)計相互配合和正確銜接必需手段。經(jīng)過會簽，能夠消除專業(yè)設(shè)計人員對設(shè)計條件或相互聯(lián)絡(luò)中誤解、錯誤或遺漏，是確保設(shè)計質(zhì)量關(guān)鍵步驟。所以，必需建立設(shè)計文件會簽制度。激勵設(shè)計人員進行設(shè)計創(chuàng)新經(jīng)過開展優(yōu)異設(shè)計競賽評選活動，激勵設(shè)計人員加強基礎(chǔ)訓(xùn)練，不停提升技術(shù)業(yè)務(wù)水平，激勵設(shè)計人員增強創(chuàng)新意識，主動吸收應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提出合理化提議，促進設(shè)計質(zhì)量提升。（7）、認真進行設(shè)計交底和圖紙會審設(shè)計交底目標(biāo)是對施工單位和監(jiān)理單位正確落實設(shè)計意圖，使其加深對設(shè)計文件特點、難度、疑點了解，掌握關(guān)鍵工程部位質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量。圖紙會審目標(biāo)有兩方面：第一是使施工單位和各參建單位熟悉設(shè)計圖紙，了解工程特點和設(shè)計意圖，找出需要處理技術(shù)難題，并制訂處理方案；第二是為了處理圖紙中存在問題，降低圖之中差錯，將圖紙中質(zhì)量隱患消亡在萌芽之中。（8）做好工程項目設(shè)計變更控制設(shè)計變更可能由設(shè)計單位自行提出，也可能有建設(shè)單位提出，還可能由承包單位提出，不管誰提出全部必需取得建設(shè)單位同意而且辦理書面變更手續(xù)，凡包含施工圖審查內(nèi)容設(shè)計變更，必需報請原審查機構(gòu)審查后再同意實施。 第二節(jié)、設(shè)計進度目標(biāo)控制設(shè)計在編制和實施工程建設(shè)項目設(shè)計進度計劃中，必需要嚴格控制設(shè)計進度計劃目標(biāo)。總控制標(biāo)準(zhǔn)是下級目標(biāo)要受上級目標(biāo)制約，下級目標(biāo)要確保上級目標(biāo)實現(xiàn)，最終確保工程項目設(shè)計工期總目標(biāo)實現(xiàn)。一、不管對招標(biāo)人或投標(biāo)人全部應(yīng)該參與對工程設(shè)計進度目標(biāo)控制，其控制關(guān)鍵內(nèi)容有：（一）、編制施工階段進度計劃控制工作內(nèi)容在編制多種設(shè)計進度計劃時，應(yīng)嚴格控制計劃目標(biāo)，關(guān)鍵工作內(nèi)容有：對設(shè)計進度控制目標(biāo)分解，建立設(shè)計階段進度控制目標(biāo)體系；控制設(shè)計進度計劃編制內(nèi)容和深度；組成設(shè)計進度控制機構(gòu)及相關(guān)人員配置；合理確定各項工作連續(xù)時間及其工作步驟；采取科學(xué)進度計劃編制方法和進度計劃控制方法；制訂進度計劃控制相關(guān)方法，包含組織方法、技術(shù)方法、經(jīng)濟方法和協(xié)議方法等；對計劃目標(biāo)實現(xiàn)程度進行必需風(fēng)險分析及制訂風(fēng)險防范方法；立即處理和處理計劃編制和綜合平衡調(diào)整中相關(guān)問題。（二）、設(shè)計進度計劃審核關(guān)鍵工作內(nèi)容

設(shè)計進度計劃審核關(guān)鍵是審核關(guān)鍵工作計劃目標(biāo)和進度安排是否合理，是否能確保計劃總目標(biāo)實現(xiàn)。具體審核內(nèi)容關(guān)鍵有：總目標(biāo)設(shè)置是否滿足協(xié)議要求要求；各項分目標(biāo)是否和總目標(biāo)保持協(xié)調(diào)一致；設(shè)計進度時間分配是否符合協(xié)議要求；編制設(shè)計總進度計劃時，有沒有漏項，分期設(shè)計項目是否和資源供給計劃相協(xié)調(diào)；設(shè)計進度計劃和設(shè)計圖紙供給計劃是否一致；設(shè)計進度計劃和招標(biāo)人供給材料和設(shè)備，尤其是進口設(shè)備到貨是否銜接；各專業(yè)施工計劃相互是否協(xié)調(diào)；計劃安排是否合理等。（三）、設(shè)計進度計劃實施關(guān)鍵工作內(nèi)容

招標(biāo)人應(yīng)該依據(jù)設(shè)計協(xié)議要求，檢驗設(shè)計前準(zhǔn)備工作；幫助承包方認真實設(shè)計工進度計劃；在設(shè)計過程中，應(yīng)按協(xié)議要求檢驗設(shè)計進度計劃實施情況，發(fā)覺問題應(yīng)和投標(biāo)人協(xié)商加以處理；參與工程移交。

二、施工項目進度控制關(guān)鍵內(nèi)容：(一)、設(shè)計前進度控制

1、確定進度控制工作內(nèi)容和特點，控制方法和具體方法，進度目標(biāo)實現(xiàn)風(fēng)險分析，和還有哪些尚待處理問題。2、編制設(shè)計組織總進度計劃，對工程準(zhǔn)備工作及各項任務(wù)做出時間上安排。

3、編制工程設(shè)計進度計劃，關(guān)鍵考慮以下內(nèi)容：(1)、所動用人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計劃工程量需要；

(2)、基礎(chǔ)工作程序是否合理、實用；(3)、工人工作能力怎樣；

(4)、工作空間分析；（5）、設(shè)計完工。

(二)、設(shè)計過程中進度控制1、定時搜集數(shù)據(jù)，設(shè)計發(fā)展趨勢，實施進度控制。設(shè)計控制周期應(yīng)依據(jù)計劃內(nèi)容和管理目標(biāo)來確定。2、隨時掌握各施工過程連續(xù)時間改變情況和招標(biāo)人要求變更等引發(fā)設(shè)計內(nèi)容增減，設(shè)計內(nèi)部條件和外部條件改變等，立即分析研究，采取對應(yīng)方法。3、立即做好各項設(shè)計準(zhǔn)備，加強作業(yè)管理和調(diào)度。在各設(shè)計過程開始之前，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)供給，設(shè)計環(huán)境等做好充足準(zhǔn)備。應(yīng)該不停提升勞動生產(chǎn)率，減輕勞動強度，提升設(shè)計質(zhì)量，節(jié)省費用。

(三)、設(shè)計后進度控制

設(shè)計后進度控制是指完成工程后進度控制工作，包含：打印圖紙，蓋章簽字等后續(xù)工作。第三節(jié)、設(shè)計投資控制目標(biāo)

在項目實施各階段中，把建設(shè)工程投資控制在許可范圍以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生偏差，以確保項目投資管理目標(biāo)實現(xiàn)，以求在項目實施過程中合理使用人力、物力、財力，取得很好投資效益和社會效益。

1、從組織上采取方法，包含明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確項目投資控制者及其任務(wù)，以使項目投資控制有專員負責(zé)，明確管理職能分工從技術(shù)上采取方法，包含重視設(shè)計多方案選擇，嚴格審查監(jiān)督初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)省投資可能性；2、從經(jīng)濟上采取方法，包含動態(tài)地比較項目投資實際值和計劃值，嚴格審核各項費用支出，采取節(jié)省投資獎勵方法等。工程施工投資控制目標(biāo)、方法和方法3、投資控制目標(biāo)：假如本企業(yè)中標(biāo)，本企業(yè)一定在工程施工過程中經(jīng)過多種方法和方法,嚴格把投資控制在雙方簽署工程總概算造價協(xié)議價內(nèi)，以工程預(yù)算或工程承包協(xié)議價為控制目標(biāo)，本企業(yè)在此階段關(guān)鍵是對工程"量"、"價"分別進行控制，從根本上做到"量"、"價"分離,對各單位工程結(jié)算，從事后控制提前到事中控制上來，從而有效地控制單位工程造價。為合理地確定工程項目投資控制目標(biāo)值，方便和工程項目標(biāo)實際支出額進行比較，找出偏差程度，針對性地采取方法，需要編制施工階段投資控制計劃，按總目標(biāo)要求和分項工程施工安排進行資金配置。4、投資控制方法：以協(xié)議價或工程預(yù)算總造價作為總控制點，控制總造價中人工費、材料費、機械費、其它直接費、間接費等費用多占總造價百分比，再將整個項目以各專業(yè)和分項劃分為多個子項。如基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾、安裝、等關(guān)鍵項目，分別制訂階段性投資控制目標(biāo)，將各階段有機聯(lián)絡(luò)起來，共同組成項目投資目標(biāo)系統(tǒng)。5、投資控制方法：（1）、建立、健全多種責(zé)任制度：包含相關(guān)工程項目成本管理各項責(zé)任制度、成本計劃、成本估計、成本核實分析制度及完善投資目標(biāo)責(zé)任體系。

（2）、建立和健全原始統(tǒng)計：統(tǒng)計是核實和管理依據(jù)，為確保成本核實立即和正確，對包含投資管理方面原始統(tǒng)計全部要求相關(guān)專業(yè)人員認真正確地做好原始統(tǒng)計，做到通常有經(jīng)濟活動地方，全部應(yīng)建立原始統(tǒng)計。（3）、健全內(nèi)部計劃價格制度：為核實工程項目成本，和為辦理內(nèi)部材料、勞務(wù)及機械等供給和作業(yè)提供轉(zhuǎn)帳結(jié)算、統(tǒng)一計價依據(jù)，依據(jù)當(dāng)初當(dāng)?shù)匚飪r、工資和成本等況，對項目多種周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備、勞動力等制訂統(tǒng)一內(nèi)部經(jīng)濟核實對加強成本管理有著關(guān)鍵作用。第六章設(shè)計和施工期間關(guān)鍵服務(wù)內(nèi)容第一節(jié)、和招標(biāo)人配合及協(xié)調(diào)相互關(guān)系方法工程設(shè)計項目組長負責(zé)處理好多種關(guān)系，使之協(xié)調(diào)一致，以確保工程項目設(shè)計正常運行。1、本投標(biāo)人將嚴格遵守協(xié)議，推行對建設(shè)單位承諾，和其它分包商做好配合，切實抓好工程施工質(zhì)量和形象進度目標(biāo)。2、.本投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人相關(guān)要求和實施細則要求，本著對招標(biāo)人負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，主動配招標(biāo)人一起抓好工程設(shè)計進度、質(zhì)量、安全管理工作。3、.建立完整工程設(shè)計質(zhì)量管理體系，并在工作上和招標(biāo)人保持親密聯(lián)絡(luò)，虛心接收招標(biāo)人在設(shè)計質(zhì)量管理工作上指導(dǎo)和幫助。4、每一個設(shè)計單位工程開工前，按要求日期提前向招標(biāo)人提交工程方案匯報，經(jīng)招標(biāo)人對本投標(biāo)人設(shè)計技準(zhǔn)備情況進行檢驗并簽證認可條件下再設(shè)計。5、.在設(shè)計前本投標(biāo)人將認真編制好設(shè)計方案方法和作業(yè)指導(dǎo)書，并盡早提交給招