綜合項(xiàng)目施工組織專項(xiàng)措施

通遼發(fā)電總廠煙氣脫硫工程施工組織方法1、工程特點(diǎn)和難點(diǎn)1.1、施工場地狹小復(fù)雜施工現(xiàn)場場地較為分散，組成了實(shí)際施工場地狹小，為現(xiàn)場計(jì)劃布局、安全管理、文明施工帶來一定難度。土建施工階段，零米基礎(chǔ)土方回填后，安裝隊(duì)伍大量進(jìn)入?？梢?，現(xiàn)場用地十分擔(dān)心，只能部署交叉作業(yè)，包含到施工分包單位對應(yīng)也較多，對施工過程中怎樣協(xié)調(diào)人、機(jī)、料、場地、運(yùn)輸、起吊要求很高。1.2、工期安排緊本工工程實(shí)際工期約180天，而且在工期內(nèi)又包含一個(gè)個(gè)雨期和半個(gè)冬期施工階段，對工程施工進(jìn)度安排極為不利。我企業(yè)承諾在11月30日前完成168滿負(fù)荷試運(yùn)行工作。由此形成搶工局面將帶來勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、大型機(jī)械投入多，且工序交叉作業(yè)干擾大，需采取對應(yīng)技術(shù)手段和管理方法2、組織方法2.1、布署標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合工程特點(diǎn)以更科學(xué)、更合理、更嚴(yán)密施工布署，打造精品工程。以對關(guān)鍵線路工期控制為主，合理布署影響工期分部分項(xiàng)工程，即圍繞土建及安裝進(jìn)行施工，穿插隸屬工程。制訂科學(xué)、實(shí)用、可操作性強(qiáng)質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)及文明施工確保方法，確保項(xiàng)目既定安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.2、組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)2.2.1EPC總包項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，下設(shè)各專業(yè)專工，專業(yè)安全員，資料員等。個(gè)個(gè)施工隊(duì)再設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。對工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和文明施工等管理負(fù)責(zé)。2.2.2組織機(jī)構(gòu)圖：總企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子總企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理安全部質(zhì)量技術(shù)部生產(chǎn)部安全部質(zhì)量技術(shù)部生產(chǎn)部各專業(yè)專工各專業(yè)專工工專業(yè)專工各施工隊(duì)安全員各專業(yè)專工各專業(yè)專工工專業(yè)專工各施工隊(duì)安全員各專業(yè)安全責(zé)任人各施工技術(shù)責(zé)任人各施工隊(duì)各專業(yè)安全責(zé)任人各施工技術(shù)責(zé)任人各施工隊(duì)生產(chǎn)責(zé)任人2.3、管理職責(zé)2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理（1）領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)各類要素資源配置；（2）負(fù)責(zé)和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位協(xié)調(diào)、溝通和領(lǐng)導(dǎo)工作，對項(xiàng)目實(shí)施中重大、緊急事件進(jìn)行處理并決議，審批重大例外事務(wù)；（3）負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部內(nèi)部傳達(dá)國家法律、法規(guī)和用戶要求并落實(shí)實(shí)施；（4）負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案，明確工程工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境和經(jīng)營管理等目標(biāo)、指標(biāo)，并組織落實(shí)；2.3.2、生產(chǎn)技術(shù)部：1.技術(shù)管理：（2）主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，主持項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作；（3）領(lǐng)導(dǎo)工程資料管理工作，組織編制完工圖及完工資料；（4）對新技術(shù)、新工藝、新材料在本工程中應(yīng)用推廣進(jìn)行準(zhǔn)入審批及施工把關(guān)；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部信息化建設(shè)工作；（5）負(fù)責(zé)抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，并定時(shí)組織對項(xiàng)目質(zhì)量情況進(jìn)行分析，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，完善管理制度，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；（6）組織相關(guān)部門和人員和監(jiān)理、設(shè)計(jì)方等就設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)、測量、試驗(yàn)、質(zhì)量等方面問題進(jìn)行溝通、協(xié)商。（7）落實(shí)實(shí)施國家、地方相關(guān)法律、法規(guī)、文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)等，組織落實(shí)，開展技術(shù)管理工作；（8）負(fù)責(zé)編制技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)推廣項(xiàng)目應(yīng)用計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織開展科技攻關(guān)和科技示范工程活動(dòng)；（11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常試驗(yàn)、測量管理工作；工程管理：（12）負(fù)責(zé)工程施工管理，負(fù)擔(dān)項(xiàng)目進(jìn)度控制職能；（13）負(fù)責(zé)實(shí)施安全文明施工；（14）負(fù)責(zé)工程計(jì)劃、施工統(tǒng)計(jì)管理工作；（15）負(fù)責(zé)工程施工各項(xiàng)生產(chǎn)要素調(diào)配、專業(yè)分承包方之間施工配合管理；（16）負(fù)責(zé)施工設(shè)備、勞務(wù)管理工作；2、質(zhì)量管理：（1）全方面負(fù)責(zé)本工程施工質(zhì)量策劃、管理和監(jiān)控，在全方面質(zhì)量管理思想指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量控制程序、質(zhì)量資料建檔工作；（2）負(fù)責(zé)落實(shí)、實(shí)施和建設(shè)工程質(zhì)量相關(guān)法律、法規(guī)，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；建立、健全總分包質(zhì)量管理體系，并使其有效、正常運(yùn)行；（3）負(fù)責(zé)組織制訂施工質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并確保其實(shí)現(xiàn)；（4）負(fù)責(zé)落實(shí)、實(shí)施工程施工試驗(yàn)、檢驗(yàn)、檢測和計(jì)量法律、法規(guī)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（5）協(xié)調(diào)外部關(guān)系，向上級單位匯報(bào)本工程施工質(zhì)量情況，按相關(guān)要求，搜集、匯總多種報(bào)表；配合其它部門和質(zhì)量相關(guān)工作；2.3.3、安全部（1）全方面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)日常管理工作；（2）負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工和消防保衛(wèi)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)工作監(jiān)督檢驗(yàn)；（4）負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)管理方法要求落實(shí)監(jiān)督檢驗(yàn)；（5）負(fù)責(zé)工程中安全和保衛(wèi)管理主控程序貫標(biāo)工作（危險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序、行政保衛(wèi)管理程序、事故匯報(bào)調(diào)查處理程序、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序、職業(yè)安全健康）；

3、工程組織協(xié)調(diào)：3.1每七天召開監(jiān)理例會，由電廠、監(jiān)理及國電清新項(xiàng)目部及關(guān)鍵分包單位共同協(xié)調(diào)處理工程相關(guān)事宜。3.2項(xiàng)目部每七天二早8：30召開安全、生產(chǎn)例會，每七天五召開質(zhì)量例會，每個(gè)月25日召開成本分析會，不定時(shí)召開分包單位協(xié)調(diào)會、技術(shù)交底會，并于基礎(chǔ)、每三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層、二次結(jié)構(gòu)、裝修施工完成時(shí)召開技術(shù)總結(jié)會。經(jīng)過以上方法立即傳達(dá)工期安排、技術(shù)要求，分析質(zhì)量問題，消除安全隱患，處理施工矛盾，使工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等一直處于受控狀態(tài)。3.3項(xiàng)目部依據(jù)施工協(xié)議制訂年度、月度及周進(jìn)度計(jì)劃，并傳達(dá)給各分包單位，每日下午4：30分組織各分包單位碰頭會，總結(jié)當(dāng)日及前一段時(shí)期進(jìn)度、質(zhì)量等方面情況，并提出次日及下一步進(jìn)度、質(zhì)量要求。3.4項(xiàng)目部按企業(yè)各項(xiàng)達(dá)標(biāo)文件及分包協(xié)議要求對分包單位進(jìn)行控制。從質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)、文明安全施工等幾方面進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)各分包單位之間關(guān)系，并為其提供對應(yīng)作業(yè)條件，確保各方協(xié)同作業(yè)，按規(guī)范、合相同要求準(zhǔn)期完成施工任務(wù)。

4、安全管理及控制方法職業(yè)安全健康管理遵照職業(yè)安全健康管理體系（GB/T28001-）運(yùn)行模式（職業(yè)安全健康方針、策劃、實(shí)施和運(yùn)行、檢驗(yàn)和糾正方法、管理評審、連續(xù)改善），堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、預(yù)知預(yù)控、突出關(guān)鍵、點(diǎn)面結(jié)合、動(dòng)態(tài)控制管理標(biāo)準(zhǔn)。全部進(jìn)場分包單位必需和總包方簽署《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》，未簽署嚴(yán)禁組織施工。4.1安全管理目標(biāo)杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災(zāi)事故、重大治安事件，輕傷事故頻率控制在3‰以下。4.2安全管理組織體系圖：項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理專職安全員現(xiàn)場責(zé)任人專職安全員現(xiàn)場責(zé)任人安裝隊(duì)安全專職人員土建隊(duì)安裝隊(duì)安全專職人員土建隊(duì)安全員防腐專職安全員各施工技術(shù)責(zé)任人各專業(yè)安全責(zé)任人各施工技術(shù)責(zé)任人各專業(yè)安全責(zé)任人各專業(yè)安全責(zé)任人 各專業(yè)安全責(zé)任人4.3、管理制度4.3.1配置含有正當(dāng)上崗資質(zhì)和有豐富經(jīng)驗(yàn)專職安全員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、安全檢驗(yàn)及管理，由生產(chǎn)副經(jīng)理組織召集和主持每七天一次安全生產(chǎn)例會，天天對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全方面檢驗(yàn)并作好統(tǒng)計(jì)。必需做到先制訂施工方案、交底后施工，嚴(yán)禁無方案方法、交底組織施工。4.3.2建立生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度，果斷落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針，定時(shí)對全體施工人員進(jìn)行《安全操作規(guī)程》教育，嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)制度和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。4.3.3未簽署《安全協(xié)議》和未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育勞務(wù)人員不準(zhǔn)上崗。特殊工種必需持證上崗。4.3.4進(jìn)入現(xiàn)場人員必需正確戴好安全帽。從事2m以上高空作業(yè)人員必需正確系好安全帶。4.3.5施工現(xiàn)場懸掛醒目標(biāo)安全口號。為工程安全施工設(shè)置足夠標(biāo)志、宣傳畫、口號、指示牌、警告牌、提醒牌等。4.3