2021年中國石化油田企業(yè)勞動競賽考核標(biāo)準(zhǔn)

附件1：中華人民共和國石化股份公司油田公司“五項勞動競賽”考核原則一、“紅旗采油（氣）廠、優(yōu)勝采油（氣）廠”考核指標(biāo)及評比原則（一）采油廠考核指標(biāo)1．參評資格指標(biāo)（1）全面完畢下達(dá)年度原油產(chǎn)量和商品量；（2）噸油操作成本控制在上級下達(dá)籌劃指標(biāo)內(nèi)；（3）無上報中石化集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、環(huán)保責(zé)任事故；（4）完畢上級下達(dá)綜合能耗指標(biāo)。2．綜合管理指標(biāo)（占40%）序號考核內(nèi)容考核原則考核值得分ⅠⅡⅢ1自然遞減率完畢狀況（%）100≥95≥852含水上升率完畢狀況（%）100≥90≥803增長可采儲量完畢狀況（%）100≥90≥804油井辦法有效率（%）≥75≥70≥605機(jī)采系統(tǒng)效率（%）≥29≥26≥216注水系統(tǒng)效率（%）≥52≥47≥427抽油機(jī)平衡度合格率（%）≥80≥70≥608污水水質(zhì)解決達(dá)標(biāo)率（%）≥80≥70≥609原油外輸含水符合率（%）100≥98≥9510油水井資料全準(zhǔn)率（%）≥98≥96≥9511基層單位達(dá)標(biāo)率（%）≥90≥80≥7012用電分隊計量率（%）≥90≥80≥7013單井作業(yè)頻次≤1.1≤1.3≤1.5平均得分3．開發(fā)管理單元指標(biāo)（占60%）對開發(fā)管理單元指標(biāo)分中高滲整裝砂巖油藏，低滲砂巖油藏，裂縫碳酸鹽巖油藏，復(fù)雜斷塊油藏，稠油熱采油藏等五種油藏類型進(jìn)行考核。復(fù)雜斷塊油藏考核原則序號考核內(nèi)容考核原則考核值得分ⅠⅡⅢ1自然遞減率（%）含水≤60%≤20≤25≤3060%-90%≤18≤20≤25>90%≤14≤17≤202含水上升率稀油含水≤20%≤1.0≤1.5≤2.020%-80%≤2.0≤2.5≤3.0>80%≤1.0≤1.5≤2.0常規(guī)稠油含水≤20%≤2.5≤3.0≤3.520%-80%≤3.5≤4.5≤5.0>80%≤1.0≤1.5≤2.03注采相應(yīng)率（%）≥85≥75≥654油井綜合運用率（%）≥80≥75≥705水井綜合運用率（%）≥80≥75≥706分注井層段合格率（%）≥65≥60≥507油井平均檢泵周期（天）≥450≥400≥350平均得分（二、金牌、銀牌、達(dá)標(biāo)基層單位和星級站所考核指標(biāo)及評比原則（一）參評資格指標(biāo)1．全面完畢生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；2．完畢上級下達(dá)綜合能耗指標(biāo)；3．干部、職工中無受到黨紀(jì)、政紀(jì)以上處分或發(fā)生刑事犯罪案件被追究刑事責(zé)任；4．未發(fā)生重傷1人以上或浮現(xiàn)一次直接經(jīng)濟(jì)損失10000元以上安全、環(huán)保、質(zhì)量責(zé)任事故狀況之一。（二）綜合管理指標(biāo)（占20%）序號考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核值得分ⅠⅡⅢ1班子建設(shè)基層班子綜合測評先進(jìn)率（%）≥90≥80≥702隊伍素質(zhì)職工隊伍文化技術(shù)素質(zhì)（%）達(dá)到中級工以上水平技術(shù)工人（作業(yè)系統(tǒng)）≥80（60）≥70（50）≥60（40）達(dá)到高檔工水平技術(shù)工人（作業(yè)系統(tǒng)）≥30（20）≥25（15）≥20（10）3形勢任務(wù)教誨傳達(dá)貫徹上級政策精神及時精確到位，現(xiàn)場測試平均成績（分）≥85≥75≥604隊務(wù)公開與合理化建議廣泛開展合理化建議活動，隊務(wù)公開、民主管理等制度健全貫徹，職工滿意率（%）≥95≥85≥755HSE管理HSE體系健全，貫徹貫徹到位，應(yīng)急預(yù)案編制率100%，貫徹率（%）100≥90≥806原則化建設(shè)嚴(yán)格履行原則化管理，各類原則宣貫到位，按原則組織生產(chǎn)經(jīng)營，按原則評價、考核，現(xiàn)場“三標(biāo)”達(dá)到：一流水平較高水平規(guī)定規(guī)定7信息化建設(shè)建立了基層信息化綜合應(yīng)用系統(tǒng)，原始資料采集入庫及時精確通過計算機(jī)上報全準(zhǔn)率（%）≥98≥95≥90生產(chǎn)運營管理報表可以網(wǎng)上生成和報送成功率（%）≥90≥80≥608基層文化建設(shè)基本構(gòu)建出基層團(tuán)隊文化體系，“三室兩場”健全團(tuán)隊精神獨具特色，隊容隊貌整潔優(yōu)雅。隊伍精神狀態(tài)好，隊容隊貌良好。具備團(tuán)隊精神，隊伍凝聚力強(qiáng)，隊容隊貌整潔。平均得分（三）經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（占80%）1．采油隊（區(qū)）考核指標(biāo)序號考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核值得分ⅠⅡⅢ1自然遞減率（%）1）整裝油藏≤12≤15≤182）斷塊和低滲入油田≤15≤20≤253）裂縫碳酸鹽巖和稠油熱采區(qū)塊≤25≤30≤35含水上升率1）含水≤20%區(qū)塊稀油≤1.5≤2≤2.5常規(guī)稠油≤3≤3.5≤5.52）含水20%-80%區(qū)塊稀油≤2≤2.5≤3常規(guī)稠油≤4≤4.5≤6.53）含水>80%區(qū)塊稀油≤1≤1.5≤2常規(guī)稠油≤1≤1.5≤23可控成本控制比預(yù)算減少（%）5304油井平均檢泵周期（天）1）中高滲整裝砂巖油藏≥500≥400≥3502）低滲入砂巖油藏≥450≥400≥3003）復(fù)雜斷塊油藏≥450≥400≥3504）裂縫碳酸巖油藏≥450≥400≥3005油井綜合運用率（%）≥80≥75≥706分注井層段合格率（%）≥70≥65≥607油水井資料全準(zhǔn)率（%）≥99≥98≥958原油計量誤差（%）±3±4±59設(shè)備綜合完好率（%）≥98≥96≥9510油井維護(hù)作業(yè)頻次≤0.65≤0.75≤0.8511機(jī)械采油井單井電能表裝表率≥80≥60≥40平均得分量化考核與指標(biāo)計算辦法闡明一、量化考核根據(jù)及計分辦法爭創(chuàng)紅旗（優(yōu)勝）采（輸）油（氣）廠、金銀牌基層單位和星級站所原則體系由三套指標(biāo)構(gòu)成：參評資格指標(biāo)、綜合管理指標(biāo)和開發(fā)管理單元指標(biāo)（經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)）。（一）考核根據(jù)1．參評資格指標(biāo)：以上級部門與其訂立內(nèi)部責(zé)任書為主進(jìn)行考核，只要有其中一項不達(dá)標(biāo)，就沒有資格申報上述榮譽(yù)稱號。2．綜合管理指標(biāo)：采油（氣）廠以各分公司開發(fā)年報數(shù)據(jù)為主進(jìn)行考核。金銀牌基層單位和星級站（所）以現(xiàn)場測試、檢查為主進(jìn)行考核。機(jī)采系統(tǒng)效率，注水系統(tǒng)效率，加熱爐、鍋爐、泵機(jī)組運營效率、原有損耗率等按具備相應(yīng)資質(zhì)監(jiān)督部門檢測數(shù)據(jù)為主進(jìn)行考核。3．開發(fā)管理單元指標(biāo)：采油（氣）廠以開發(fā)管理單元開發(fā)動態(tài)數(shù)據(jù)為主進(jìn)行考核。4．經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：金銀牌基層單位和星級站（所）根據(jù)參評單位提供分項計算原始數(shù)據(jù)、有效技術(shù)監(jiān)測報告、開發(fā)管理單元指標(biāo)分類、綜合匯總等內(nèi)容進(jìn)行抽查。（二）量化考核計分辦法綜合管理指標(biāo)和開發(fā)管理單元指標(biāo)（經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)）共計100分，每個單項均劃分為“Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ”三個檔次。按I類打100分，II類打80分，III類打60分，達(dá)不到III類打0分打分原則為每項指標(biāo)打分，然后分別計算出綜合管理指標(biāo)和開發(fā)管理單元指標(biāo)（經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)）加權(quán)平均得分，再分別乘以權(quán)重后，兩項之和為本單位年度考核得分，兩年考核得分之和平均值為最后考核得分。二、指標(biāo)計算辦法（一）采油廠指標(biāo)記錄辦法闡明1．自然遞減率計算辦法：自然遞減率=（年產(chǎn)油量-當(dāng)年新井累積產(chǎn)油-辦法累積增油）/（標(biāo)定水平×年日歷天數(shù)）標(biāo)定水平擬定：上年末水平自然遞減率完畢狀況=〔1-（實際完畢指標(biāo)-籌劃指標(biāo)）/籌劃指標(biāo)〕×100%2．含水上升率計算辦法：含水上升率=（階段末含水-上年末綜合含水）/階段采出限度含水上升率完畢狀況=〔1-（實際完畢指標(biāo)-籌劃指標(biāo)）/籌劃指標(biāo)〕×100%3．增長可采儲量：當(dāng)年新增可采儲量/籌劃值×100%。4．油井辦法有效率油井辦法有效率=辦法有效井次/辦法總井次×100%油井辦法是指油井補(bǔ)孔、卡改、壓裂、酸化、堵水、大修、泵升級、加深泵掛等辦法，其數(shù)據(jù)以各分（子）公司開發(fā)年報數(shù)據(jù)為主。5．注采相應(yīng)率注采相應(yīng)率=油井與水井相應(yīng)射開層數(shù)/油井射開總層數(shù)×100%6．油（水）井綜合運用率（%）=各開井實際采油（注水）小時之和/（各采油（注水）井日歷小時之和—籌劃關(guān)井日歷小時之和）×100%。7．機(jī)采系統(tǒng)效率計算參照抽油機(jī)井機(jī)械系統(tǒng)效率測試及計算辦法SY/G5266—1996執(zhí)行。8．注水系統(tǒng)效率（%）＝η電機(jī)×η泵效×η管網(wǎng)×100%。9．污水水質(zhì)達(dá)標(biāo)率是指水質(zhì)取樣化驗達(dá)標(biāo)次數(shù)與水質(zhì)取樣化驗總次數(shù)之比。10．原油外輸含水符合率是指實際外輸原油含水與規(guī)定外輸原油含水符合限度。原油外輸含水符合率＝〔1-（實際外輸原油含水率-規(guī)定外輸原油含水率）/規(guī)定外輸原油含水率〕×100%（最大100%）。11．設(shè)備綜合完好率（%）＝設(shè)備總完好天數(shù)/設(shè)備總?cè)諝v天數(shù)×100%。12．油水井資料全準(zhǔn)率=資料全準(zhǔn)井?dāng)?shù)/應(yīng)取資料井?dāng)?shù)×100%。闡明：（1）資料錄取原則以各油田規(guī)定為準(zhǔn)（2）新井開井生產(chǎn)時間局限性一種月，可不參加檢查13．基層單位達(dá)標(biāo)率=達(dá)標(biāo)基層單位個數(shù)/應(yīng)參評基層單位個數(shù)×100%?？己说梅衷?0分以上（含60分）基層單位為達(dá)標(biāo)基層單位。14．分注井層段合格率=報告期分層注水合格層段數(shù)/（分注總層段數(shù)—籌劃停住層段數(shù)）×100%。闡明：合格層原則以各油田規(guī)定為準(zhǔn)。15．油井檢泵周期（1）單井檢泵周期某井近來兩次檢泵之間生產(chǎn)時間和近來一次檢泵開抽到記錄之日之間生產(chǎn)時間，取時間長一種周期為單井檢泵周期注：①無論因辦法、測壓等因素，凡進(jìn)行檢泵作業(yè)一律納入檢泵周期計算。作業(yè)返修井，不在記錄之內(nèi)。②因主觀、客觀因素油井停產(chǎn)而未及時上修，停產(chǎn)之日即為本次周期截止日。③間歇抽油井檢泵周期按兩次檢泵之間實際生產(chǎn)天數(shù)計算。（2）平均檢泵周期平均檢泵周期=單井檢泵周期之和/記錄井?dāng)?shù)之和注：新投井、新轉(zhuǎn)井，生產(chǎn)周期未達(dá)到該類油井平均檢泵周期不參加記錄。16．單井作業(yè)頻次是指年度油水井作業(yè)總自然井次與年末油水井總開井?dāng)?shù)比值。17．油井維護(hù)作業(yè)頻次是指年度油井維護(hù)作業(yè)工作量與年末油井開井?dāng)?shù)比值。18．原油計量誤差=（井口計量總產(chǎn)油量—核算產(chǎn)油量）/井口計量總產(chǎn)油量×100%。中華人民共和國石化股份公司“五項勞動競賽”活動先進(jìn)組織單位評比原則1．領(lǐng)導(dǎo)注重。分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對“五項勞動競賽”活動結(jié)識和注重限度高，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專門活動辦公室，貫徹專人負(fù)責(zé)，自上而下建立橫向到邊，縱向究竟組織管理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格貫徹從領(lǐng)導(dǎo)到部門、從機(jī)關(guān)到基層目的責(zé)任體系，強(qiáng)化辦法貫徹與考核兌現(xiàn)，形成了黨政重要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、黨政工團(tuán)齊抓共管工作格局。2．規(guī)劃貫徹。緊密結(jié)合公司實際，制定實行“五項勞動競賽”活動中長期規(guī)劃，確立創(chuàng)立目的。按照“嚴(yán)、細(xì)、深、實、恒”規(guī)定，堅持從基本工作抓起，不斷深化細(xì)化基本管理工作，努力提高管理水平；繼承發(fā)揚石油石化戰(zhàn)線優(yōu)良老式，培養(yǎng)造就了一支素質(zhì)高、技術(shù)精、作風(fēng)硬職工隊伍，保證全面完畢下達(dá)年度原油產(chǎn)量和商品量，噸油操作成本、安全環(huán)保責(zé)任事故和綜合能耗指標(biāo)控制在上級下達(dá)籌劃指標(biāo)內(nèi)。3．機(jī)制完善。結(jié)合油田公司實際，構(gòu)建了涵蓋“調(diào)查研究、工作例會、檢查考核、表揚獎勵和動態(tài)管理”等“五項制度”為重要內(nèi)容長效運營機(jī)制，基層爭創(chuàng)積極性高漲，創(chuàng)立氛圍濃厚，“五項勞動競賽”活動始終布滿生機(jī)活力，創(chuàng)立質(zhì)量、獲獎比例和基層達(dá)標(biāo)率具備領(lǐng)先優(yōu)勢。4.典型帶動。注重選樹不同層次、不同類型先進(jìn)典型，加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、文化建設(shè)、隊伍建設(shè)等方面先進(jìn)做法與典型經(jīng)驗總結(jié)，抓實先進(jìn)做法與典型經(jīng)驗推廣工作，積極營造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)濃厚氛圍，促使創(chuàng)立單位加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，共同提高，哺育樹立了在同行業(yè)乃至國內(nèi)具備廣泛影響力和知名度先進(jìn)典型，努力形成了新典型、新經(jīng)驗不斷涌現(xiàn)，新辦法、高指標(biāo)層出不窮喜人局面。5．成效明顯。堅持以創(chuàng)新精神指引和推動工作，緊扣油田中心工作引導(dǎo)基層牢固樹立當(dāng)代經(jīng)營管理理念，積極開展管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和思想政治工作創(chuàng)新，各基層隊形成了獨具特色管理新模式，打造出具備個性特色管理、技術(shù)和文化品牌，基本形成了“一隊一特色”生動格局，其創(chuàng)新成果、經(jīng)驗獲得分公司以上獎勵或在中石化關(guān)于會議上進(jìn)行交流推廣，獲得明顯經(jīng)濟(jì)和社會效益。附件3：中華人民共和國石化股份公司“五項勞動競賽”活動先進(jìn)基層管理者評比原則中華人民共和國石化先進(jìn)基層管理者從中華人民共和國石化金牌基層單位、五星級站所正職干部中產(chǎn)生。同步，符合如下原則條件：1．具備較高政治素質(zhì)和群眾威信。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨路線、方針、政策，自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀，具備較強(qiáng)大局意識、責(zé)任感和使命感，具備堅定政治立場、過硬思想作風(fēng)、崇高道德品質(zhì)和勝任本職工作政策理論水平。工作生活中，率先垂范，廉潔勤政，干群關(guān)系融洽和諧，群眾威信高，近兩年在民主測評中班子和個人先進(jìn)率達(dá)90%以上。2．具備較高專業(yè)技能與領(lǐng)導(dǎo)水平。在基層單位擔(dān)任正職期間，持續(xù)兩屆獲得中石化金牌隊（五星級站所）榮譽(yù)稱號，熟悉基層隊伍管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項工作，具備勝任基層領(lǐng)導(dǎo)工作組織能力、專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)才干，可以團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理、基本管理和思想政治工作等，制定實行了一套系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)、有效基層工作制度與辦法；詳細(xì)分析問題和解決問題能力強(qiáng)，工作業(yè)績突出，榮獲二級單位以上綜合性榮譽(yù)稱號。3．具備較強(qiáng)開拓意識和創(chuàng)新能力。針對公司改革發(fā)展中面臨新形勢、新任務(wù)，積極增強(qiáng)創(chuàng)新意識，結(jié)合實際選準(zhǔn)工作突破口，不斷推出新理念、新思路、新舉措，創(chuàng)出獨具特色基層管理新模式、新辦法，其創(chuàng)新經(jīng)驗具備較