浙江小區(qū)室外配套及景觀綠化綜合項目工程綜合項目施工組織設(shè)計

目錄第一章編制依據(jù)及施工實施標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)編制依據(jù)第二節(jié)施工實施標(biāo)準(zhǔn)第二章工程概況第一節(jié)工程概況第三章施工總布署第四章施工準(zhǔn)備第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備第二節(jié)材料、機械、設(shè)備準(zhǔn)備第五章施工組織管理體系及組織保障和技術(shù)保障方法第一節(jié)目標(biāo)管理第二節(jié)項目管理機構(gòu)第三節(jié)施工組織和技術(shù)保障方法第六章工程資金、勞動力、機械投入計劃第一節(jié)物資資金使用計劃第二節(jié)、勞動力組織第三節(jié)勞動力投入計劃第四節(jié)、關(guān)鍵機械設(shè)備投入第七章施工總進度計劃和筋斗控制方法第一節(jié)、工期目標(biāo)第二節(jié)、確保工期技術(shù)組織方法第三節(jié)、形象進度控制方法第四節(jié)、工期確保方法第八章工程測量控制方法第九章質(zhì)量控制方法第一節(jié)質(zhì)量管理體系第二節(jié)質(zhì)量控制制度第三節(jié)質(zhì)量控制落實方法和方法第四節(jié)、質(zhì)量控制手段，確保優(yōu)良工程方法第十章安全生產(chǎn)、文明施工方法第一節(jié)安全生產(chǎn)方法第二節(jié)文明、環(huán)境保護施工方法第一章編制依據(jù)及施工實施標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)編制依據(jù)一、溫州市龍霞小區(qū)B-33-1、3#地塊（同人欣園）室外配套及景觀綠化工程（一標(biāo)段）招標(biāo)文件。二、溫州市龍霞小區(qū)B-33-1、3#地塊（同人欣園）室外配套及景觀綠化工程（一標(biāo)段）施工圖。三、參考相關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)施工實施標(biāo)準(zhǔn)1、溫州市龍霞小區(qū)B-33-1、3#地塊（同人欣園）室外配套及景觀綠化工程（一標(biāo)段）相關(guān)協(xié)議及技術(shù)核定文件；2、國家省市現(xiàn)行工程建設(shè)相關(guān)技術(shù)規(guī)范文件和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2.1《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一規(guī)范》GB50300-2.2《建筑地基和基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2.3《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2.4《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2.5《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2.6《建筑屋面程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-2.7《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2.8《工程測量規(guī)范》GB50026-932.9《城市綠化工程施工及質(zhì)量驗收規(guī)范》CJJ/T82-992.10《浙江省園林綠化工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》DB33/1068-2.11《鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-2.12《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208—2.13《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2.14《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-97第二章工程概況第一節(jié)工程概況一、溫州市龍霞小區(qū)B-33-1、3#地塊（同人欣園）室外配套及景觀綠化工程（一標(biāo)段），在溫州市龍霞小區(qū)B-33-1、3地塊。工程關(guān)鍵包含：綠化、給排水、園林鋪裝、景觀配套等。二、本工程由溫州省直房地產(chǎn)開發(fā)投資建設(shè)，深圳市園林設(shè)計裝飾設(shè)計，浙江大成工程項目管理監(jiān)理，寧波市花木總承包施工，溫州市園林綠化質(zhì)量監(jiān)督站全方面質(zhì)量監(jiān)督。三、本工程協(xié)議造價為：24041028元；協(xié)議工期：270日歷天。四、質(zhì)量目標(biāo)：確保合格、努力爭取優(yōu)良。五、工程特點：1.易點：本工程交通便利，場地已基礎(chǔ)平整，水電已由土建總包單位接至施工現(xiàn)場。2.難點：本工程占地面積較大，景點多而精巧，施工工藝較多，局部工藝要求復(fù)雜，涉及專業(yè)廣，施工工期短。且土建總包單位部分工程量還未完工，部分工作面尚不全。第三章施工總布署一、施工指導(dǎo)思想在施工時必需樹立高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、質(zhì)量統(tǒng)一思想;嚴(yán)格按攝影關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等多種要求進行施工。樹立優(yōu)質(zhì)工程思想，選擇優(yōu)質(zhì)材料，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。用“好”字帶動一切，控制一切。在施工隊伍全體上下統(tǒng)一思想，把工程質(zhì)量建設(shè)好，令業(yè)主及質(zhì)量管理部門滿意。為了工程順利進行，確保工程質(zhì)量，準(zhǔn)期完工。首先要加強施工隊伍建設(shè)，強化施工管理，把質(zhì)量意識慣徹到每個人思想中去。施工管理人員先明確分工，在工程技術(shù)人員指揮下實施工長負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做好各項技術(shù)交底，做好各分部手續(xù)，自檢自查統(tǒng)計。各道工序完了必需經(jīng)業(yè)主和質(zhì)檢部門檢驗合格后方可進心進行下道工序。二、施工要求本施工單位承建溫州市龍霞小區(qū)B-33-1、3#地塊（同人欣園）室外配套及景觀綠化工程（一標(biāo)段），為了確保工程順利進行施工，特提出以下幾條自控要求。1·確保生產(chǎn)安全，采取安全規(guī)范化方法，杜絕一切人身傷亡事故發(fā)生。2·現(xiàn)場管理科學(xué)化。，原材料堆放整齊有序，文明施工做到工完料清。3·確保質(zhì)量、確保安全、文明施工。4·自檢和驗收均采取現(xiàn)行相關(guān)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等多種要求進行施工。三、施工次序安排1、排水管道化糞池施工檢驗井砌筑管道鋪設(shè)溝槽開挖化糞池施工檢驗井砌筑管道鋪設(shè)溝槽開挖溝槽回填閉水試驗溝槽回填閉水試驗2.園林小品基礎(chǔ)砼澆筑片石墊層土方開挖測量放線基礎(chǔ)砼澆筑片石墊層土方開挖測量放線整理修補裝飾施工主體施工整理修補裝飾施工主體施工3.景觀水電給水配件安裝電纜穿線管線預(yù)埋測量放線給水配件安裝電纜穿線管線預(yù)埋測量放線景觀燈具安裝設(shè)備安裝調(diào)試景觀燈具安裝設(shè)備安裝調(diào)試4.綠化栽植喬木栽植種植土回填原始地形整理測量放樣喬木栽植種植土回填原始地形整理測量放樣澆水養(yǎng)護草坪播種灌木栽植喬木栽植澆水養(yǎng)護草坪播種灌木栽植喬木栽植5.整理清場、完工驗收第四章施工準(zhǔn)備第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備施工前召開動員大會，依據(jù)招標(biāo)文件、經(jīng)營科協(xié)議交底統(tǒng)計和設(shè)計施工圖紙，主動組織工程相關(guān)部門、人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會協(xié)議條款，熟悉了解工程特點、設(shè)計意圖和施工關(guān)鍵、難點，統(tǒng)一思想認(rèn)識、研究布署施工準(zhǔn)備工作，明確項目管理、職責(zé)和人員分工，調(diào)動一切主動原因，優(yōu)質(zhì)準(zhǔn)期地完成施工任務(wù)。一、施工技術(shù)準(zhǔn)備1、由項目技術(shù)責(zé)任人牽頭組織各專業(yè)技術(shù)人員，尤其是項目部施工人員，管理層各工種責(zé)任人應(yīng)首先熟悉圖紙，認(rèn)真通讀圖紙和施工組織設(shè)計。認(rèn)真做好圖紙會審及交底工作，而且了解和掌握設(shè)計意圖、工程難點和關(guān)鍵，經(jīng)過學(xué)習(xí)圖紙會審，主動和設(shè)計單位溝通，熟悉領(lǐng)會設(shè)計意圖，和建設(shè)單位要求要求和參考標(biāo)準(zhǔn)，真正了解工程整體精神，依據(jù)現(xiàn)場施工條件，定出最好方案，使施工圖愈加好地適應(yīng)該地現(xiàn)在園林工程發(fā)展水平，2、熟悉該項目各分項工程生產(chǎn)工藝步驟和技術(shù)要求，掌握配套生產(chǎn)前后次序和關(guān)系。抓緊編制正式具體施工作業(yè)指導(dǎo)書；編制好項目質(zhì)量計劃書，并備齊相關(guān)技術(shù)管理工作統(tǒng)計表。3、做好有相關(guān)技術(shù)資料搜集工作，進行逐層技術(shù)交底準(zhǔn)備。4、依據(jù)業(yè)主給定坐標(biāo)和高程，根據(jù)施工圖要求，進行施工范圍測設(shè)定位工作，并將控制點及測設(shè)結(jié)果報業(yè)主和監(jiān)理單位審定。5、做好采取新工藝、新技術(shù)計劃，并論證其可行性，為縮短工期，提升質(zhì)量作有力確保。第二節(jié)材料、機械、設(shè)備準(zhǔn)備一、材料準(zhǔn)備依據(jù)本工程設(shè)計圖紙，開工前項目部立即做好水泥、鋼筋、磚、砂、石等材料采購，根據(jù)設(shè)計要求提前做好材料復(fù)試及各項配合比。二、施工機械設(shè)備準(zhǔn)備、1、施工前應(yīng)對測量儀器進行校核，尤其是水準(zhǔn)儀及徑緯儀等。2、依據(jù)施工進度計劃，并結(jié)合施工實際情況，做好機械配置計劃并做好保養(yǎng)工作。第五章施工組織管理體系及組織保障和技術(shù)保障方法我企業(yè)參與本工程施工，是建設(shè)單位對我企業(yè)信任，我企業(yè)將把本項目作為一項重大任務(wù)來完成，我們將以充足人力、物力、財力全力以赴投入本工程建設(shè)。在建設(shè)單位大力支持和配合下，以我企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)力量和管理體制努力拼搏，確保優(yōu)良工程。第一節(jié)目標(biāo)管理為確保本工程質(zhì)量，按期圓滿完成本工程施工任務(wù)，本企業(yè)對該工程施工特采取以下目標(biāo)管理：一、以企業(yè)總經(jīng)理、項目責(zé)任人為領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵，加強對本工程全方面管理，從質(zhì)量上、進度上進行監(jiān)管。企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門落實專職人員進駐施工現(xiàn)場進行配合管理和技術(shù)把關(guān)。二、建立以施工現(xiàn)場項目責(zé)任人為首工程項目部，配置項目部管理人員和專職施工管理員，由項目責(zé)任人統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)。三、建立以班組為主施工考評制度和獎勵制度，實施分項管理，落實生產(chǎn)崗位責(zé)任制，和經(jīng)濟效益親密掛鉤。四、制訂切實可行施工方案和施工計劃，加強原材料采購和保管工作，加強施工現(xiàn)場設(shè)備管理。五、投入足夠勞動力，選擇最優(yōu)班組，實施動態(tài)管理，以確保工程順利進行。組織管理機構(gòu)六、為保質(zhì)按期完成本工程施工任務(wù)，結(jié)合本工程施工內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位對該工程質(zhì)量要求，我企業(yè)充足認(rèn)識到本工程施工關(guān)鍵性和質(zhì)量要求，為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過認(rèn)真分析研究，決定對本工程成立關(guān)鍵工程項目部，由企業(yè)總工程師任項目部經(jīng)理。七、項目部下轄由生產(chǎn)和后勤兩條線組成，生產(chǎn)下屬有施工科、技術(shù)科、質(zhì)量安全科；后勤下屬有計劃預(yù)算科、財務(wù)后勤科、材料科。施工科關(guān)鍵負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，包含施工方案制訂，作好和各專業(yè)班組技術(shù)交底及日常調(diào)度，負(fù)責(zé)施工測量等工作；技術(shù)科關(guān)鍵負(fù)責(zé)多種技術(shù)資料，做好鋼筋試?yán)⒖箯澕绊旁噳K等試驗工作；質(zhì)量安全科關(guān)鍵負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、文明施工等方面工作；計劃預(yù)算科關(guān)鍵負(fù)責(zé)本工程經(jīng)濟分析，月、周完成工程量分析，并依據(jù)施工進度提供下月、周生產(chǎn)計劃而估計下月、周工料情況、工程量等工作；財務(wù)后勤科關(guān)鍵控制好資金流入和支出；材料科則依據(jù)計劃預(yù)算科提供工料分析及其提出要求做好材料及其它生產(chǎn)物品采購工作。第二節(jié)、項目管理機構(gòu)在本工程項目中，本企業(yè)將派園林景觀工程專業(yè)方面技術(shù)精英和管理精英，成立本工程施工項目責(zé)任人部，根據(jù)項目目標(biāo)管理法，進行施工組織管理；同時嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量管理。項目責(zé)任人由企業(yè)總經(jīng)理（法人代表）直接任命，項目責(zé)任人對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全權(quán)負(fù)責(zé)本項目責(zé)任人部運作，將工程項目實施責(zé)、權(quán)、利和項目責(zé)任人及整個項目班子捆綁在一起，向管理要效益，以實現(xiàn)工程項目標(biāo)施工目標(biāo)。項目組織機構(gòu)圖項目責(zé)任人：項目責(zé)任人：技術(shù)責(zé)任人：技術(shù)責(zé)任人：園林施工員：市政施工員：園林施工員：市政施工員：園林質(zhì)檢員：市政質(zhì)檢員：材料員：園林安全員：園林安全員：市政安全員：資料員：第三節(jié)施工組織和技術(shù)保障方法一、組織保障方法1、選派優(yōu)異項目責(zé)任人及高素質(zhì)管理人員組成精干高效領(lǐng)導(dǎo)班子，抽調(diào)含有豐富施工經(jīng)驗專業(yè)化施工隊伍組織施工。2、、隊以上單位成立專門質(zhì)量管理組織機構(gòu)，第一管理者親自抓，配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，從項目部、施工隊到工班進行層層把關(guān)。實施三級質(zhì)保責(zé)任制，制訂對應(yīng)對策和質(zhì)量崗位責(zé)任，卓有成效地推行全方面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任制管理，從組織方法上使創(chuàng)優(yōu)計劃真正落到實處。3、建立嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，實施質(zhì)量一票否決制，果斷杜絕違章、違規(guī)、蠻干現(xiàn)象發(fā)生，并在施工中加強檢驗落實，做到工程質(zhì)量“全過程、全方位”監(jiān)控，定時檢驗、獎優(yōu)罰劣，對工程質(zhì)量達不到創(chuàng)優(yōu)計劃，果斷返工重做，從制度上確保工程質(zhì)量。二、技術(shù)保障方法1、嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范，施工操作程序組織施工，人員上場后立即結(jié)合本工程特點和創(chuàng)優(yōu)計劃，制訂各類施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，2、堅持設(shè)計文件圖紙分級會審和技術(shù)交底制度。每份圖紙必需經(jīng)過兩名以上技術(shù)人員審核并填寫審核意見，最終由總工程師審批。在嚴(yán)格審核基礎(chǔ)上由技術(shù)人員向施工單位進行四交底：施工方案交底、設(shè)計意圖交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、創(chuàng)優(yōu)方法交底，并有統(tǒng)計。3、真正落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制訂切實可行質(zhì)量檢驗程序，使每個施工步驟全部處于受控狀態(tài)，每個過程全部有質(zhì)量統(tǒng)計，施工過程有可追溯性，定時召開質(zhì)量專題會議，發(fā)覺問題立即糾正，以推進和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。4、職能部門加強質(zhì)量管理，修訂和完善各項規(guī)章制度，制訂和實施創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及方法；同時加強各職能部門崗位技能培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)工種培訓(xùn)，提升實際操作水平。5、加強自檢、互檢、交接檢工作，在質(zhì)量上爭創(chuàng)“信得過”班組，工地質(zhì)檢員要會同項目責(zé)任人，現(xiàn)場經(jīng)理和質(zhì)檢部門做好分項、分部工程檢驗驗收評定工作，未經(jīng)檢驗驗收、評定分項、分部工程作為質(zhì)量不合格工程不簽字結(jié)算。6、質(zhì)檢員、試驗員常常深入施工現(xiàn)場，發(fā)揮監(jiān)督檢驗作用，并在檢驗中善于發(fā)覺問題，處理問題，幫助搞好各施工單位之間、各工序之間交接手續(xù)，參與各分項工程隱蔽檢驗驗收，技術(shù)資料和施工控制資料詳實，能夠正確反應(yīng)施工全過程并和施工同時積累，滿足完工驗交要求，確保資料完整齊全，有可追溯性。7、施工班組嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，要做到班前交底、班中檢驗、班后講評，發(fā)揮職員能動性，激勵技術(shù)改革和技術(shù)革新，同時主動發(fā)揮QC小組攻關(guān)作用，處理施工現(xiàn)場技術(shù)難題，確保關(guān)鍵、難點工程能快速突破。8、建立檢測內(nèi)外作業(yè)工作復(fù)核制度，檢測人員在施工全過程將檢測統(tǒng)計、檢測結(jié)果和圖表統(tǒng)計清楚，并經(jīng)過復(fù)核和驗算后簽署齊全，使用多種檢測儀器定時進行標(biāo)定，使檢測誤差控制在設(shè)計及規(guī)范許可范圍內(nèi)。9、在每項工程開工前編寫施工組織設(shè)計或施工方案，必需提出質(zhì)量要求并制訂出質(zhì)量確保方法，對關(guān)鍵分部工程以書面形式進行技術(shù)、質(zhì)量交底。第六章工程資金、勞動力、機械投入計劃第一節(jié)、物資資金使用計劃一、資金使用計劃表日期百分比初步審核終審結(jié)算工程保修金%60401055第二節(jié)、勞動力組織一、勞動力管理標(biāo)準(zhǔn)勞動力選擇除勞務(wù)單位必需含有《施工許可證》、《經(jīng)營手冊》、《營業(yè)執(zhí)照》、《資質(zhì)信譽》外，關(guān)鍵對下列進行選擇：1、勞務(wù)單位信譽、人員配置情況及近階段實際表現(xiàn)。2、勞務(wù)單位技術(shù)素質(zhì)、施工能力和施工質(zhì)量能否滿足需要。3、勞務(wù)單位以往完成施工對象協(xié)議文件為中心，對本工程施工全過程物資供給實施高效率計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，使該項目標(biāo)質(zhì)量、成本、工期、安全達成最好狀態(tài)，并在協(xié)議文件要求范圍內(nèi)令業(yè)主滿意。二、勞動力管理實施1、對現(xiàn)場施工隊伍進行嚴(yán)格資格審查，施工班組必需配置兼職質(zhì)量員，隨做隨清。2、對已進場隊伍實施動態(tài)管理，不許可其私自擴大充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。3、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全、落手清培訓(xùn)操作工人不許可上崗，定時組織勞務(wù)單位班組干事活動。4、加強對勞務(wù)單位管理，凡進場勞務(wù)單位必需配置一定數(shù)量專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理人員。5、依據(jù)本工程施工情況編制擬投入勞動力計劃，具體見附表擬投入勞動力計劃表。三、勞動力投入計劃編制1、依據(jù)本工程施工現(xiàn)場土建施工現(xiàn)實狀況，制訂可行性勞動力投入具體具體計劃。實際上，勞動力安排計劃實施是常常改變，因為綠化工程施工和土建施工是穿插進行，綠化工程中各分項工程施工也要穿插進行和變動。2、勞動力投入計劃安排，要做到科學(xué)和合理性結(jié)合，既要確保施工面上有足夠勞力，又要不能浪費勞力，造成成本經(jīng)濟損失。3、依據(jù)現(xiàn)場施工情況，立即調(diào)正施工計劃安排勞力投入，發(fā)揮綠化工程各分項工程可穿強特點，不能使施工工作面停滯或進度慢，做到保質(zhì)保量工期全部不誤。第三節(jié)勞動力投入計劃序工種名稱人數(shù)進場時間備注號1特種機械操作工5開工即日起2鋼筋工5開工即日起3水工10開工即日起4電工3開工即日起5機修工2開工即日起6試驗工2開工即日起7泥工30-50開工即日起9普工100-150開工即日起依據(jù)實際調(diào)整10混凝土技工15-30開工即日起依據(jù)實際調(diào)整11木工15開工即日起12電焊工3開工即日起13管道工20開工即日起14綠化工50開工即日起依據(jù)實際調(diào)整15園藝工20開工即日起依據(jù)實際調(diào)整第四節(jié)、關(guān)鍵機械設(shè)備投入一、擬投入關(guān)鍵施工機械設(shè)備序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機現(xiàn)代1良土建市政2混凝土攪拌機JZ350C1良土建市政3平板振動機ZX—702良土建市政4插入式振動機ZX—503良土建市政5鋼筋切割機QT40—11良土建6鋼筋彎曲機DT401良土建7蛙式打夯機2良土建市政8電焊機XM-0.2m31良土建市政綠化9灑水車EQ1141G7D21良綠化10日本本田剪草機HONDA1良綠化11日本小松綠籬機ZENORH2良綠化12背侖式噴霧器IS20262良綠化13發(fā)電機1良備用14水準(zhǔn)儀SD—21良測量15經(jīng)緯儀D161良測量注：運輸車輛由材料供給商自行負(fù)責(zé)，以降低車輛及維修機械占用施工用地。二、關(guān)鍵機械進場計劃機械設(shè)備名稱數(shù)量進場時間退場時間備注挖掘機2/12/20/8/25場地平整、基礎(chǔ)土方、綠化種植土回填混凝土攪拌機4/12/20/7/25澆注混凝土蛙式打夯機3/12/20/7/25基礎(chǔ)扎實鋼筋切割機2/12/20/7/25鋼筋彎曲機1/12/20/7/25電焊機2/12/20/7/25發(fā)電機2/12/20/7/25備用灑水車2/9/10養(yǎng)護期結(jié)束綠化其它綠化機械按量調(diào)、購養(yǎng)護期結(jié)束綠化第七章施工總進度計劃和筋斗控制方法第一節(jié)、工期目標(biāo)因為招標(biāo)文件要求計劃開工至完工累計270日歷天。計劃布署安排由架空層裝飾由專業(yè)裝修企業(yè)二次深化設(shè)計及施工、一個排水管道班組、一個土建施工班組和一個綠化種植班組，對本工程進行穿插施工，確保在第二年9月底圓滿完成本工程。第二節(jié)、確保工期技術(shù)組織方法為確保施工工期，在施工中充足發(fā)揮我企業(yè)專業(yè)技術(shù)力量和機械設(shè)備優(yōu)勢，狠抓施工現(xiàn)場全方面管理，精心組織，合理安排，確保日常施工有組織、有計劃、按步驟順利進行。具體方法是：一、從組織及機械、勞動力配置上確保企業(yè)抽調(diào)精干人員組成項目管理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)全標(biāo)段施工，抽調(diào)精干技術(shù)力量和優(yōu)異施工機械設(shè)備，組成工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料部、機械設(shè)備部等職能部門，由項目技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)指導(dǎo)全標(biāo)段施工，以確保工期。二、從工程材料供給上確保由材料部負(fù)責(zé)，組成專門班子，依據(jù)施工計劃制訂施工原材料計劃、采購、運輸、保管和供給，確保施工需要，杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。施工原材料就地購置，根據(jù)輕重緩急標(biāo)準(zhǔn)進行計劃安排和采購，確保施工原材料供給，以確保工期。三、從計劃安排上確保根據(jù)工期要求，結(jié)合施工實際按周制訂具體實施方法和方案，在制訂施工計劃時，要留有余地，充足考慮節(jié)假日、氣候和其它意外事件對施工影響。關(guān)鍵工序要做好具體實施性施工組織設(shè)計和施工計劃，并報監(jiān)理工程師審批，充足利用有利條件和時間，合理安排各分項工程施工次序，縮短流水作業(yè)時距，加緊工程進度，以確保工期。四、從后勤保障上確保加強對施工機械設(shè)備保養(yǎng)、維修，保障其正常運轉(zhuǎn)。由機械設(shè)備部負(fù)責(zé)組建專門維修小組，配足機械設(shè)備零配件，一旦機械設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)立即進行搶修或調(diào)換替補，以確保施工需要。搞好職員食堂，搞好個人和環(huán)境衛(wèi)生，防病治病，保障職員身心健康，保持正常出勤率，以利施工順利進行，確保工期。五、從做好協(xié)調(diào)關(guān)系上確保加強和業(yè)主和監(jiān)理部門聯(lián)絡(luò)，做好和當(dāng)?shù)卣腿罕妳f(xié)調(diào)工作，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，搞好駐地和施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，維護人民群眾利益，求適當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕娭С?，加強精神文明建設(shè)，文明施工，使施工順利進行，確保工期。六、從處理施工難點上確保立即召開專題會議，處理施工過程中技術(shù)難點。工程技術(shù)人員應(yīng)和施工人員一起，研究和處理施工中碰到設(shè)計難題。班組天天、施工隊每七天召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，檢驗、總結(jié)施工情況，推廣優(yōu)異施工方法，依據(jù)實際情況，調(diào)整施工力量，完善施工方案和方法，使施工順利進行，確保工期。七、工程施工進度計劃管理步驟見下圖：施工總進度計劃編制月進度計劃月計劃審核提出意見及存在問題計算工程量套用定額算出工日數(shù)勞動力總數(shù)確定月進度計劃編制周進度計劃施工總進度計劃編制月進度計劃月計劃審核提出意見及存在問題計算工程量套用定額算出工日數(shù)勞動力總數(shù)確定月進度計劃編制周進度計劃實施周計劃審核安排周計劃確定周進度計劃處理工長提出問題編制專業(yè)工種日計劃項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任人計劃員進行計劃監(jiān)督追查原因發(fā)覺問題調(diào)查處了處理在主管生產(chǎn)項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計劃落實到天天，由工長安排完成。施工進度計劃管理步驟圖第三節(jié)、形象進度控制方法一、施工進度動態(tài)控制網(wǎng)絡(luò)圖施工進度計劃實施施工進度計劃實施對其它相關(guān)計劃調(diào)整對其它相關(guān)計劃調(diào)整了解施工進度情況了解施工進度情況（現(xiàn)場調(diào)查和數(shù)據(jù)采集）形成新施工進度計劃（經(jīng)調(diào)整進度計劃）形成新施工進度計劃（經(jīng)調(diào)整進度計劃）施工進度數(shù)據(jù)施工進度數(shù)據(jù)統(tǒng)計和整理提出更改方法提出更改方法實際值和計劃比較實際值和計劃比較分析此偏差產(chǎn)生分析此偏差產(chǎn)生原因及基對后續(xù)施活動影響否確定是否確定是否產(chǎn)生施工進度偏差是二、進度計劃管理控制方法1、工程采取三級進度計劃控制。一級為總進度計劃，二級為30天滾動計劃，二級進度計劃最終要達成一級進度計劃目標(biāo)，三級進度計劃為周施工計劃，根據(jù)二級進度計劃要求進行細(xì)化，要達成二級進度計劃目標(biāo)，確保施工現(xiàn)場忙而不亂，按總進度計劃完成工程施工。二、三級進度計劃在工程進場施工前，以總進度計劃為基礎(chǔ)具體編制。2、施工進度動態(tài)管理施工階段進度計劃動態(tài)控制，是一個循序漸進過程，在施工進度計劃實施過程中，項目責(zé)任人常常地、定時地搜集現(xiàn)場進度信息，并不停地將實際進度和計劃進度進行比較，從中發(fā)覺實際進度是提前、拖后還是和計劃相符，一旦發(fā)覺進度存在偏差，首先分析產(chǎn)生偏差原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工作可能產(chǎn)生影響，在此基礎(chǔ)上提出修改方法，以確保項目最終按估計工期實現(xiàn)。施工進度計劃動態(tài)控制關(guān)鍵任務(wù)：一是正確、立即、全方面、系統(tǒng)地搜集、整理、分析進度實施過程中相關(guān)資料，明確地反應(yīng)施工進度情況，進行必需檢驗和監(jiān)督；二是經(jīng)過了解施工進度計劃實施情況，為計劃調(diào)整和怎樣加強進度控制提供必需依據(jù)。施工進度計劃調(diào)整方法：因為本工程進度計劃各工序間邏輯關(guān)系銜接緊密，采取經(jīng)過改變施工活動連續(xù)時間來實現(xiàn)，這時通常需要改變施工工時消耗和施工方法，增加施工機具等。三、施工計劃橫道圖依據(jù)上述施工計劃編制依據(jù)及本企業(yè)生產(chǎn)能力，編制了本工程各期施工計劃橫道圖。（見附圖）第四節(jié)、工期確保方法一、我企業(yè)確保工期270日歷天，并采取以下方法確保按期完工。1、組織確保本工程將按我企業(yè)較成熟項目法管理體制，實施項目責(zé)任人責(zé)任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基礎(chǔ)職能，并在企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)選擇能打硬仗，并有施工過大型綠化工程業(yè)績施工隊伍組成作業(yè)層，負(fù)擔(dān)本工程施工任務(wù)。依據(jù)業(yè)主要求及各工期施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在，空間上充足利用，組織搭接好交叉作業(yè)面，從而縮短工程施工期。建立施工期全方面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對關(guān)鍵影響工期工序進行管理，實施PDCA循環(huán)，找出影響工期原因，決定對策，不停加緊工程進度。2、制度確保建立生產(chǎn)例會制度，檢驗上一次例會以來計劃實施情況，部署下一次例會前計劃安排，對一拖延進度計劃要找出原因，并立即采取有效方法確保計劃完成。3、計劃確保采取施工進度計劃進行施工控制和管理，經(jīng)過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標(biāo)實現(xiàn)來確保各控制點工期目標(biāo)實現(xiàn)，從而深入經(jīng)過各控制點工期目標(biāo)實現(xiàn)，來確保工期控制進度計劃實現(xiàn)。4、經(jīng)濟手段確保實施合理工期目標(biāo)獎罰制度，整個工程實施內(nèi)部重獎重罰制度，嚴(yán)格實施獎罰兌現(xiàn)，用經(jīng)濟手段確保工期。5、作風(fēng)確保做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對工程復(fù)雜性，建立完整工程檔案，立即檢驗驗收，做到隨時檢驗，整理歸檔。確定施工準(zhǔn)備計劃，專員逐項落實，做到人、財、物合理組織，運輸調(diào)配做到后勤保障高質(zhì)、高效。發(fā)揮我企業(yè)保持歷年來在重大建設(shè)中表現(xiàn)出企業(yè)精神，高度集體榮譽感和責(zé)任感，發(fā)揮職員最大潛能，不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，以優(yōu)良作風(fēng)保工期，強化職員質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次性驗收達成優(yōu)良，降低返工造成工期損失。6、新技術(shù)確保采取成熟科技結(jié)果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，經(jīng)過新技術(shù)推廣應(yīng)用于縮短各工序施工周期，從而縮短工程施工工期。7、裝備確保最大程度提升機械化施工程序，以精良技術(shù)裝備提升施工效率。8、準(zhǔn)備工作確保施工前，充足做好多種情況施工養(yǎng)護準(zhǔn)備工作，調(diào)動勞動力，機械設(shè)備配置充足，在確保工程順利進行。第八章工程測量控制方法一、總體測量工作程序測點交接→測點復(fù)測→建立施工導(dǎo)線網(wǎng)、部署水準(zhǔn)控制點→局部放樣。擬投入本工程測量儀器序號測量、檢測儀器名稱規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)廠家出廠日期設(shè)備起源備注1全站儀TOPCONGTS711S1臺日本自有2經(jīng)緯儀DT161臺南方自有3水準(zhǔn)儀DS22臺南方自有4三米直尺JZC2型3把南方自有5鋼卷尺50米2把長城自有二、原測量控制網(wǎng)（點）復(fù)測開工前對建設(shè)單位移交平面控制點和高程控制點，按原測設(shè)網(wǎng)型和等級，并按《工程測量規(guī)范》GB50026-93相關(guān)技術(shù)要求進行復(fù)測。復(fù)測擬用儀器：平面控制采?、窦壢緝x；高程控制采取DS2水準(zhǔn)儀。復(fù)測和計算結(jié)果符合精度要求后，報監(jiān)理工程師認(rèn)可，其點位才能使用。三、控制系統(tǒng)建立針對本標(biāo)工程特點，建立現(xiàn)場平面及高程控制系統(tǒng)，方便于在施工全過程中進行測量控制。四、平面控制系統(tǒng)擬采取導(dǎo)線測量方法建立等級為一級平面控制系統(tǒng)，即方位角閉合差10n(n為測定系數(shù)，測距相對中誤差≤1/30000)，采取瑞典捷創(chuàng)力GDM620型或日本索佳SET2110型全站儀。系統(tǒng)布設(shè)時，以甲方提供控制點為導(dǎo)線起始方向，沿本標(biāo)段外圍布設(shè)一環(huán)形閉合導(dǎo)線，并聯(lián)測甲方提供控制點。導(dǎo)線點埋設(shè)規(guī)格采取GB50026-93《工程測量規(guī)范》附錄金屬標(biāo)志圖設(shè)置。導(dǎo)線點位置應(yīng)通視條件良好，間距50~100m，不易受施工道路交通影響，并保護好定位樁。五、高程控制系統(tǒng)建立以導(dǎo)線點為基礎(chǔ)，等級為三等高程控制系統(tǒng)即環(huán)線閉合差為±12√Lmm(L為環(huán)線水準(zhǔn)路線長度，單位為Km)]，測量儀器采取南方DS2型水準(zhǔn)儀，由甲方提供水準(zhǔn)點將標(biāo)高引至各導(dǎo)線點上。六、放線控制本標(biāo)工程放線控制關(guān)鍵項目包含以下多個方面：①以絕對控制點確定平面及高程控制；②以房屋建筑構(gòu)墻體確定平面及高程控制；③以道路中線、軸線確定平面及高程控制。第九章質(zhì)量控制方法第一節(jié)質(zhì)量管理體系一、建立健全嚴(yán)密質(zhì)量確保體系質(zhì)量是企業(yè)生命，為了確保工程質(zhì)量，建立縱向到底、橫向到邊質(zhì)量管理體系，層層簽署質(zhì)量責(zé)任狀，層層實施保優(yōu)經(jīng)濟責(zé)任抵押制，明確各級責(zé)任，并將質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化到每道工序，分解到分項工程和作業(yè)班組，獎懲兌現(xiàn)到個人，按工序、工種、專業(yè)實施嚴(yán)格控制，切實把包含質(zhì)量方方面面納入有序可控每一工序當(dāng)中，營造出全員、全過程、多層次、全方位質(zhì)量控制格局。質(zhì)量確保體系圖：質(zhì)量組進行質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢驗和綜合各部門各級質(zhì)量活動并進行質(zhì)量反饋質(zhì)量組進行質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢驗和綜合各部門各級質(zhì)量活動并進行質(zhì)量反饋組織技術(shù)交流和落實，確保按計劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進行圖紙會審，編制施工計劃，組織隱檢、預(yù)驗和驗收組織技術(shù)交流和落實，確保按計劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進行圖紙會審，編制施工計劃，組織隱檢、預(yù)驗和驗收施工組施工組測量組配合制測量和復(fù)測，確保施工測搞好工程控量精度測量組配合制測量和復(fù)測，確保施工測搞好工程控量精度質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組員：項目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、質(zhì)檢工程師、試驗工程師組織確保試驗組質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組員：項目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、質(zhì)檢工程師、試驗工程師組織確保試驗組做好材料進場驗收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場計量工作供給合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證實，搞好材料限額發(fā)放管理供給合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證實，搞好材料限額發(fā)放管理材料組材料組實施以管好、用好、維修好機械設(shè)備為中心質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢驗判定，填好運行統(tǒng)計實施以管好、用好、維修好機械設(shè)備為中心質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢驗判定，填好運行統(tǒng)計設(shè)備組設(shè)備組質(zhì)量質(zhì)量保證體系依據(jù)質(zhì)量情況，監(jiān)督資金發(fā)放，有權(quán)不驗不合格工程.核實組核實組宣傳教育組以“百年大計，質(zhì)量為本”宣傳教育組以“百年大計，質(zhì)量為本”教育活動開展開展QC小組管理活動定時開展有針對性質(zhì)量教育活動、學(xué)習(xí)并組織考評定時開展有針對性質(zhì)量教育活動、學(xué)習(xí)并組織考評制度確保制度確保每個月底組織工程質(zhì)量檢驗評選每個月底組織工程質(zhì)量檢驗評選工序質(zhì)量確保不定時進行質(zhì)量評定分析工序質(zhì)量確保不定時進行質(zhì)量評定分析檢檢工程質(zhì)量評定達成目標(biāo)工程質(zhì)量檢測施工確保工序質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量評定達成目標(biāo)工程質(zhì)量檢測施工確保工序質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗分部工程質(zhì)量檢驗驗分部工程質(zhì)量檢驗驗單位工程質(zhì)量檢驗單位工程質(zhì)量檢驗第二節(jié)質(zhì)量控制制度一、質(zhì)量責(zé)任制1、質(zhì)檢工程師直接對項目責(zé)任人負(fù)責(zé)，含有質(zhì)量一票否決權(quán)，對工程質(zhì)量全過程控制負(fù)有監(jiān)督檢驗責(zé)任，對因工作失誤、不堅持標(biāo)準(zhǔn)造成質(zhì)量問題或質(zhì)量事故負(fù)擔(dān)直接責(zé)任。2、質(zhì)檢員是現(xiàn)場工區(qū)質(zhì)量責(zé)任人，對每個分項和分部工程如實填寫分項和分部工程質(zhì)量評定表，并經(jīng)項目質(zhì)檢工程師和監(jiān)理人員認(rèn)可后，評定質(zhì)量等級，是施工現(xiàn)場分項和分部工程質(zhì)量第一責(zé)任人。3、試驗室對多種試驗數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，包含現(xiàn)場取樣方法、測試頻率、試驗方法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計整理等，對整個工程施工全過程按檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過檢驗、試驗和檢驗控制等手段實施監(jiān)督檢驗，對檢驗結(jié)果負(fù)責(zé)。4、測量部門對控制樁、控制測量、施工測量放樣及完工測量工作負(fù)責(zé)，對因測量放樣造成工程質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。5、材料部門對所進材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，材料有出廠合格證書。主動配合試驗人員進行抽檢，建立嚴(yán)格原材料、成品、半成品采購進場檢驗及管理制度，因不合格材料造成工程質(zhì)量事故負(fù)有不可推卸責(zé)任。6、施工質(zhì)檢技術(shù)部門是落實相關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程實施部門，負(fù)責(zé)將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實到每道工序，每位質(zhì)檢人員必需如實填寫原始統(tǒng)計和工程日志，對工程質(zhì)量負(fù)有直接管理責(zé)任。7、機械設(shè)備部門負(fù)責(zé)施工機械日常管理和設(shè)備采購，對機械技術(shù)情況進行監(jiān)督檢驗，定時向質(zhì)檢工程師提供相關(guān)機械完好性、技術(shù)條件匯報，對所進機械設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。8、施工作業(yè)部門必需嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙、施工規(guī)范規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底書和施工技術(shù)方法等進行施工，因不按要求違章操作、蠻干造成工程質(zhì)量問題或質(zhì)量事故負(fù)擔(dān)直接責(zé)任，并追究部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、質(zhì)量檢驗驗收制度1、自檢驗收制度每位施工人員對施工分項工程隨時進行自檢，發(fā)覺不合格立即返修，不留質(zhì)量隱患，每道工序施工完成后必需要進行自檢，合格后方可進行下道工序施工并將自檢實測數(shù)據(jù)填寫在自檢統(tǒng)計上，交質(zhì)檢人員復(fù)查核定。2、互檢驗收制度施工班組對施工分項工程相互進行檢驗，發(fā)覺不合格處立即相互通報，加以糾正?？偣?、質(zhì)檢工程師要立即組織班組、質(zhì)檢人員、施工人員相互檢驗，督促上道工序，搞好本道工序，服務(wù)下道工序。3、交接檢驗收制度工序交接檢驗在雙方自檢基礎(chǔ)上進行抽檢認(rèn)定后方能辦理工序交接檢手續(xù)，凡不符合質(zhì)量要求不準(zhǔn)辦理交接手續(xù)，工序交接由班組長或兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，班組交接由項目責(zé)任人或質(zhì)檢工程師組織，在交接檢驗過程中要樹立為下道工序服務(wù)思想。4、隱蔽工程檢驗驗收制度嚴(yán)格按程序檢驗，以防質(zhì)量隱患，在班組自檢、互檢和交接檢合格基礎(chǔ)上報質(zhì)檢工程師進行隱蔽檢驗，最終交監(jiān)理工程師檢驗簽認(rèn)后方可隱蔽，隱蔽工程必需按要求填寫隱蔽工程檢驗證并填寫施工日志。5、測量換手復(fù)核檢驗驗收制度測量資料須經(jīng)換手復(fù)核；控制測量交總工程師審核后報監(jiān)理工程師同意，現(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點及相關(guān)標(biāo)志均須進行定時復(fù)測檢驗。6、實施嚴(yán)格“跟蹤檢測”制度檢測工作將依據(jù)施工過程按跟蹤檢驗、復(fù)檢和抽檢三種方法進行，絕不放過任何質(zhì)量隱患。7、原材料及成品或半成品檢驗制度對采購進場原材料及成品或半成品由中心試驗室組織相關(guān)人員進行驗收檢驗，內(nèi)容包含：⑴進場貨物品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；⑵供給廠家產(chǎn)品合格證或檢驗匯報是否齊全；⑶產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢驗驗收統(tǒng)計；⑷取樣進行試驗并填寫試驗匯報。對檢驗合格產(chǎn)品分類、分批堆放并設(shè)置標(biāo)志卡，堅持按用途對口保管、發(fā)放、不得混雜，對易受潮物品做好防雨和防潮工作；對檢驗不合格產(chǎn)品立即清除出場。8、機械儀器設(shè)備定時檢驗標(biāo)定制度測試儀器設(shè)備根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范進行定時或不定時檢定；新購置測試儀器設(shè)備使用前進行標(biāo)定，取得標(biāo)定合格證書后方可使用，由專員負(fù)責(zé)檢驗、監(jiān)督并設(shè)置帳卡檔案，統(tǒng)計好每次標(biāo)定時間和標(biāo)定結(jié)論，定時進行回訪。9、質(zhì)量檢驗總程序控制詳見下圖質(zhì)量檢驗程序圖

質(zhì)量檢驗確保程序詳見下圖。第三節(jié)質(zhì)量控制落實方法和方法一、做好施工組織設(shè)計和施工方案優(yōu)化工作，按施工組織設(shè)計做好施工各項準(zhǔn)備工作。二、嚴(yán)格根據(jù)施工組織設(shè)計確定合理施工工序進行操作施工，發(fā)覺問題立即上報，并會同企業(yè)相關(guān)部門研究處理。三、質(zhì)安員實施跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)覺問題立即處理。對不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，危害工程質(zhì)量行為，質(zhì)安員有權(quán)下令停止施工并限期整改，實施質(zhì)量否決權(quán)。四、嚴(yán)格上下工序和交叉交接、驗收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工。分部（分項）工程檢驗、驗收按建設(shè)部對應(yīng)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)實施。五、合理安排施工工序穿插，對應(yīng)穿插單位要明確責(zé)任，要辦好交底和驗收，加強產(chǎn)品保護。六、各施工工序要堅持“自檢、互檢、初檢”質(zhì)量檢驗制度，逐層檢驗，層層把關(guān)，全部隱蔽工程必需經(jīng)監(jiān)理或設(shè)計人驗收并辦好隱蔽統(tǒng)計簽證后，才能進行下一道工序施工。要尊重建設(shè)單位、監(jiān)理人員、質(zhì)監(jiān)站，要主動配合，同心協(xié)力共同把好質(zhì)量關(guān)，并為檢驗驗收提供方便。七、加強工程資料管理，由項目資料員負(fù)責(zé)進行搜集、整理、確保資料齊全和數(shù)據(jù)正確、可靠，根據(jù)協(xié)議要求編制完工資料。八、實施樣板引路，以樣板指導(dǎo)施工。各分項工程實施前，應(yīng)做樣板，經(jīng)檢驗滿足質(zhì)量等級后，方可大面積施工。九、開展QC小組活動，攻克質(zhì)量弱點和施工難關(guān)。經(jīng)過定時QC小組活動，不停將QC結(jié)果推廣應(yīng)用于實際當(dāng)中去，以提升施工水平。十、施工質(zhì)量檢驗程序圖：是監(jiān)理抽檢是否合格每道工序完工是監(jiān)理抽檢是否合格每道工序完工自檢是否合格填寫工序質(zhì)量檢驗匯報單分項工程完工自檢是否合格填寫質(zhì)量檢驗匯報單，編制分項工程完工證書監(jiān)理抽檢，進行分項工程質(zhì)量評定，審查完工證書簽認(rèn)分項工程完工證書返工或整修返工整修或重新填寫資料業(yè)主審查是否符合要求申請開工不合格不合格不合格不合格是是否否施工質(zhì)量檢驗程序圖十一、工序質(zhì)量控制圖不合格不合格不合格上道工序施工完成項目經(jīng)理部自檢通知監(jiān)理工程師試驗室檢驗現(xiàn)場檢驗監(jiān)理工程師確定監(jiān)理工程師簽證進行下道工序作業(yè)返修合格合格工序質(zhì)量控制圖第四節(jié)、質(zhì)量控制手段，確保優(yōu)良工程方法一、質(zhì)量要求：優(yōu)良。二、質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)1、質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)圖確立項目經(jīng)理復(fù)核驗收反饋信息確立項目經(jīng)理復(fù)核驗收反饋信息確立操作技術(shù)要求技術(shù)員確立操作技術(shù)要求技術(shù)員技術(shù)責(zé)任人技術(shù)責(zé)任人專職驗收中間控制開展QC活動確立項目經(jīng)理專職驗收中間控制開展QC活動確立項目經(jīng)理確立操作技術(shù)要求確立操作技術(shù)要求加強項目全過程質(zhì)量管理確立質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量員加強項目全過程質(zhì)量管理確立質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量員確立質(zhì)量管理關(guān)鍵確立質(zhì)量管理關(guān)鍵資料員項目經(jīng)理資料員項目經(jīng)理班組質(zhì)量班組質(zhì)量施工員施工員放樣自檢互檢放樣自檢互檢管理互檢項目副經(jīng)理加強驗收加強驗收立即復(fù)試熟悉施工工藝了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樹立質(zhì)量第一預(yù)防為主思想明確質(zhì)量關(guān)鍵掌握操作規(guī)程測量員確保半成品、構(gòu)件質(zhì)量材料員確保材料質(zhì)量熟悉施工工藝了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樹立質(zhì)量第一預(yù)防為主思想明確質(zhì)量關(guān)鍵掌握操作規(guī)程測量員確保半成品、構(gòu)件質(zhì)量材料員確保材料質(zhì)量三、質(zhì)量控制方法（一）土方工程質(zhì)量控制方法1、對人工地基應(yīng)按對應(yīng)驗收要求驗收，統(tǒng)計情況，辦理驗收手續(xù)。2、用水準(zhǔn)儀測量基底標(biāo)高符合圖紙要求，用卷尺量取基槽或基坑底尺寸，對不符合圖紙及設(shè)計要求則進行修正達成驗收要求。3、礦渣壓實度要大于95%，礦渣墊層頂面回彈模量大于35Mpa。4、種植綠地應(yīng)全部清除地面地建筑垃圾、雜草、樹根等殘留物，在對樹木生長影響不大情況下，可采取就地掩埋和改良利用措施，但要預(yù)防轉(zhuǎn)嫁和二次污染。5、依據(jù)設(shè)計標(biāo)高，翻整土地，加填種植土，整理地形，不要有低洼積水處，使種植地具一定坡度以利排水，坡度向路面或排水口傾斜。綠化和道路交接處均比道路低1-3㎝，預(yù)防種植土隨水流溢向路面。（二）混凝土工程質(zhì)量控制方法混凝土攪拌車進場后，應(yīng)把好混凝土質(zhì)量關(guān)，檢驗混凝土攪拌車發(fā)車、運輸、抵達時間、檢驗坍落度、可泵性是否符合要求，對于不合格者嚴(yán)格給予退回?；炷翝矒v必需連續(xù)進行。嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)，水泥、碎石、砂及外摻劑等既要達成國家規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)，又要滿足設(shè)計及業(yè)主提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對進場原材料，必需按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進行合格檢驗。多種質(zhì)量檢驗匯報需報企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督部門審核存檔。為確保混凝土工程質(zhì)量，必需嚴(yán)格進行操作要求，在混凝土澆搗過程中，由技術(shù)監(jiān)督人員全方面負(fù)責(zé)，另配合監(jiān)理人員監(jiān)督振搗質(zhì)量。混凝土澆搗前對新老混凝土接縫處垃圾、雜物應(yīng)清除潔凈，澆水濕潤，但不得有積水。在操作難度較高處和留洞、鋼筋密度較大區(qū)域，應(yīng)做好配設(shè)標(biāo)志，以加強管理，確?；炷翝矒v質(zhì)量?；炷?、砌筑砂漿必需由專員負(fù)責(zé)按要求要求制作足夠試塊，并標(biāo)明標(biāo)號、使用部位、日期及編號。澆搗平面混凝土?xí)r，應(yīng)鋪設(shè)架空走道板，嚴(yán)禁人在鋼筋上直接踩踏，以免造成鋼筋變形位移。（三）模板工程質(zhì)量控制方法模板在每一次使用前，均應(yīng)全方面檢驗?zāi)０灞砻婀鉂嵍?，不許可有殘余混凝土漿，不然必需進行認(rèn)真清理，然后涂刷脫模劑。模板拼縫有顯著縫隙者，必需采取油膩子批嵌。拆除模板必需得到相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)可后，方可進行拆模。模板在校正或拆除時，絕對不許可用棒橇或用大錘敲打，不許可在模板面上留下鏟毛或錘擊痕跡。對木模本身質(zhì)量應(yīng)認(rèn)真檢驗，木模表面有脫皮，中板有變質(zhì)者不得使用；木圍檁及木擱柵撓曲不直和有變質(zhì)者不得使用。（四）鋼筋工程質(zhì)量控制方法鋼筋翻樣按設(shè)計圖提出配料清單，同時應(yīng)滿足設(shè)計對接頭形式及錯開要求。搭接長度、彎鉤等符合設(shè)計及施工規(guī)范要求，品種、規(guī)格若要替換時，應(yīng)取得設(shè)計單位同意，并辦妥手續(xù)。所用鋼筋應(yīng)含有出廠質(zhì)量證實，對各鋼廠材料均應(yīng)進行抽樣檢驗，并附有抽樣匯報，不得未經(jīng)試驗盲目使用。綁扎鋼筋應(yīng)由鋼筋翻樣向班組進行交底，內(nèi)容包含綁扎次序、規(guī)格、間距、位置、保護層，搭接長度和接頭錯開位置，和彎鉤形式等要求。為了有效地鋼筋位置正確性，在鋼筋綁扎前必需進行彈線。注意滿足混凝土澆搗時保護層要求，按設(shè)計保護層厚度事先做好帶鐵絲預(yù)制混凝土墊塊，混凝土墊塊宜采取525#水泥按1:1.5百分比砂漿制作，墊塊設(shè)置間距宜控制在每平方米1塊。彎曲不直鋼筋應(yīng)校正后方可使用，但不得采取預(yù)熱法校直，沾染油漬和污泥鋼筋必需清潔潔凈方可使用。加強施工工序質(zhì)量管理，在鋼筋綁扎過程中，除班組做好自檢外，必需進行互檢，最終隱蔽驗收。技工、技監(jiān)、技術(shù)責(zé)任人應(yīng)隨時檢驗質(zhì)量，發(fā)覺問題立即糾正，為預(yù)防返工，鋼筋工程可采取按工序階段驗收，未經(jīng)驗收合格，不得進行下道工序施工。在鋼筋綁扎過程中，如發(fā)覺鋼筋和埋件或其它設(shè)施相碰時，應(yīng)會同相關(guān)人員研究處理，不得任意彎、割、拆、移。為了保護混凝土澆灌時順利下料和振搗，鋼筋在綁扎過程中必需注意鋼筋排列部署，尤其是在澆注柱和梁時，要按設(shè)計要求排列進行操作。各分部分項工程中鋼筋質(zhì)量、技術(shù)方法各有側(cè)關(guān)鍵及各自特殊性，故相關(guān)各分部分項工程鋼筋質(zhì)量、技術(shù)方法將在對應(yīng)施工進行技術(shù)交底。（五）砌體工程質(zhì)量控制方法1、在砌筑施工中，要抓好砌體“內(nèi)三度”和“外三度”，及接好槎。2、3、“外三度”指砌體外觀上可測得三項技術(shù)要求。一是砌體垂直度，確保傳力正確；二是砌體平整度，確保砌體組合整體性能良好；三是十皮磚厚度，控制灰縫保持在10毫米左右指標(biāo)。這是砌體外觀質(zhì)量確保。4、接槎是砌體形成共同作用整體聯(lián)結(jié)關(guān)鍵。通常有接槎地方，一定要交代操作人員按規(guī)范要求留置，確保整體剛度良好。（六）地面工程質(zhì)量控制方法1、基土嚴(yán)禁用淤泥、腐植土、凍土、耕植土、膨脹土和含有機物質(zhì)量大于8%土作填土。基土應(yīng)均密度，壓實系數(shù)應(yīng)符合設(shè)計要求。2、水泥混凝土基礎(chǔ)強度等級應(yīng)符合設(shè)計要求，且不應(yīng)小于C15?；炷敛扇〈止橇掀渥畲罅讲粦?yīng)大于墊層厚度2/3，含泥量不應(yīng)大于2%，砂為中粗砂，其含泥量不應(yīng)大于3%。3、鋪設(shè)板塊面層結(jié)合墊層和板塊間填縫應(yīng)采取一般硅酸鹽水泥，強度等級大于32.5。配制水泥砂漿體積比（或強度）應(yīng)符合設(shè)計要求。4、花崗巖面層品種、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求，同時要進行防汽堿，防腐處理。5、鋪設(shè)花崗巖面層前，板材應(yīng)浸濕、晾干，結(jié)合層和板材應(yīng)分段同時鋪設(shè)。面層和下一層應(yīng)結(jié)合牢靠，無空鼓。板材貼縫處理均用原色水泥勾縫處理。6、花崗巖面層表層應(yīng)潔凈、平整、無磨痕，且應(yīng)圖案清楚、色澤一致，接縫均勻、周圍順直，鑲嵌正確，板塊無裂紋、掉角，缺楞等缺點。7、面層表面坡度應(yīng)符合設(shè)計要求，不倒泛水、無積水，和地漏、管道結(jié)合處應(yīng)嚴(yán)密牢靠，無滲漏。8、踏步和臺階板塊縫隙寬度應(yīng)致，齒角整齊。（七）裝飾裝修工程質(zhì)量控制方法1、抹灰前基層表面塵土、污垢、油漆等應(yīng)清除潔凈，并灑水潤濕。2、通常抹灰所用材料品種和性能應(yīng)符合設(shè)計要求，水泥凝結(jié)時間和安定性復(fù)驗應(yīng)合格，砂漿配合比應(yīng)符合設(shè)計要求。3、抹灰工程應(yīng)分層進行。抹灰層和基層之間及各抹灰層之間必需粘結(jié)牢靠，抹灰層應(yīng)無脫層、鼓，面層應(yīng)無爆灰和裂縫。4、抹灰層總厚度應(yīng)符合設(shè)計要求，水泥砂漿不得抹在石灰漿層上，罩面石膏灰不得抹在水泥砂漿層上。（八）給排水工程質(zhì)量控制方法1、給水管道安裝埋地敷設(shè)時，管頂覆土埋深不得小于500mm，穿越道路部位埋深不得小于700mm。管道穿過鋼筋混凝土或砌體，均需預(yù)埋或預(yù)留孔，不得臨時開鑿。2、給水管道不得直接穿越污水井、化糞池、公共廁所等污染源。3、4、管網(wǎng)必需進行水壓試驗、試驗壓力為工作壓力1.5倍，但不得小于0.6Mpa，壓力應(yīng)保持不變，不滲不漏。（九）電氣安裝工程質(zhì)量控制方法1、金屬導(dǎo)管和線槽必需接地（PE）或接零（PEN）可靠，不得熔焊跨接接地線。當(dāng)鍍鋅管采取螺紋連接時，連接處兩端用專用接地卡固定跨接接地線。2、金屬導(dǎo)管嚴(yán)禁對口熔焊連接，鍍鋅和壁厚小于等于2mm鋼導(dǎo)管不得套管熔焊連接。3、當(dāng)絕緣導(dǎo)管在砌體上剔槽埋設(shè)時，應(yīng)采取強度等級大于M10水泥砂漿抹面保護，保護層厚度大于15mm。4、電氣設(shè)備、材料必需含有國家級檢測中心檢測合格證書，必需滿足和產(chǎn)品相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)；供電產(chǎn)品消防產(chǎn)品應(yīng)含有入網(wǎng)許可證。5、電纜橋架施工時，應(yīng)注意和其它專業(yè)配合。6、電氣設(shè)備保護接地電阻實測小于4Ω，要增設(shè)人工接地極。7、總等電位聯(lián)結(jié)構(gòu)采取多種型號等電位卡子，不許可在金屬管道上焊接。8、三相或單相高流蕊電纜，不得單獨穿于鋼導(dǎo)管內(nèi)，不一樣回路，不一樣電壓等級和交流和直流電線，不應(yīng)穿于同一導(dǎo)管內(nèi)。9、電線在線槽內(nèi)有一定余量，不得有接頭。電線按回路編號分段綁扎，綁扎點間距不應(yīng)大于2m。（十）綠化工程質(zhì)量控制方法綠化種植前應(yīng)按豎向設(shè)計要求，做好微地形處理，高差不超出±10cm，微地形處理材料要符合植物生長要求；種植土不能混雜大塊石及其它強配堿性雜質(zhì)；苗木要有植物體疫證，預(yù)防病蟲害傳入，大喬木要做好?；罘椒?，灌木要求生長茂盛，枝冠完整；種植要求線條平順，工線完整；草坪要求生長勢好，種植平整。肥料準(zhǔn)備:基肥以充足腐熟有機肥為主，離用量0.5-1.0㎏\㎡,過磷酸鈣50-75㎏\㎡，可結(jié)合翻地，將肥料均勻施入。（十一）冬、雨季施工質(zhì)量控制方法雨季施工要加強和氣象部門聯(lián)絡(luò)，立即掌握近期、本周、當(dāng)日天氣預(yù)報情況，為施工提供確切氣象信息，盡可能避免大暴雨天澆搗混凝土?，F(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)備足夠防雨應(yīng)急材料（如油布、塑料薄膜等）假如澆搗混凝土恰逢下雨，視雨量大小立即調(diào)整混凝土配合比、含水量、現(xiàn)場立即覆蓋雨材料。必需立即研究、監(jiān)理同意可暫緩施工。施工現(xiàn)場及基坑內(nèi)外集水井、排水溝、抽水泵、沉淀池市政下水道整個排水系統(tǒng)要通暢有效。一旦下雨，能做到雨水立即排出，基坑內(nèi)和現(xiàn)場無積水，保持場容整齊?；炷粱瘧?yīng)按氣溫、技術(shù)、施工要求摻加適量緩凝劑和合適增加混凝土坍落度。冬季做好苗木和混凝土防冬方法。附：綠化工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表目標(biāo)質(zhì)檢內(nèi)容質(zhì)量要求監(jiān)控方法行為主體檢驗方法實施者責(zé)任者綠化工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)種植土應(yīng)符合綠化種植土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、清除建筑垃圾2、耙耕、耙松土壤3、打破土壤中不透水層施工員項目責(zé)任人抽樣打洞檢驗地形應(yīng)符合種植豎間設(shè)計要求1、高程定位應(yīng)正確2、堆放坡度流暢3、邊坡應(yīng)穩(wěn)固施工員項目責(zé)任人目測及儀器測量土壤改良增加土壤有機質(zhì)，提升透氣孔隙度1、加施有機肥施工員項目責(zé)任人采樣化驗苗木質(zhì)量規(guī)格達標(biāo)，長勢健壯旺盛無病蟲害1、到苗場選苗2、采限“封樣”3、到場驗收苗木采購員/質(zhì)量員項目責(zé)任人目測標(biāo)尺測量種植質(zhì)量符合園林植物栽植技術(shù)規(guī)程1、做到適時，適期種植2、種植應(yīng)規(guī)范科學(xué)3、“旁站”監(jiān)督施工員/質(zhì)量員項目責(zé)任人逐株清逐塊目測養(yǎng)護質(zhì)量全部苗木成活率達成100%1、具體制訂養(yǎng)護計劃書2、落實養(yǎng)護規(guī)程3、專職養(yǎng)護綠化工養(yǎng)護/統(tǒng)計員項目責(zé)任人清點統(tǒng)計（十二）供給材料質(zhì)量控制方法掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力信息，按設(shè)計要求選擇好供貨廠家，取得質(zhì)量好、價格低材料資源，確保工程質(zhì)量，降低工程造價。合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、貯備、運輸。建立科學(xué)計劃調(diào)度，加緊材料周轉(zhuǎn)，滿足施工需要，提升供給效益，確保正常施工。健全材料管理制度，合理組織按定額計量使用材料，加強保管和限額管理，確保材料質(zhì)量、節(jié)省材料、降低損失。對于工程中關(guān)鍵材料，進場時必需含有正式出廠合格證材質(zhì)化驗單，加強材料檢驗驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量差。材料質(zhì)量抽親和檢驗方法，要符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)程》，并重視材料使用證，以防錯用或使用不合格材料，對材料性能，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，適用范圍和對施工要求必需進行充足了解，用于關(guān)鍵部位材料，使用時必需仔細(xì)地查對，嚴(yán)格按設(shè)計要求進行控制。新材料使用，必需經(jīng)過試驗和判定。第十章安全生產(chǎn)、文明施工方法第一節(jié)安全生產(chǎn)方法建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心各項安全管理制度是保障安全生產(chǎn)關(guān)鍵組織手段。確保安全生產(chǎn)有章可循，有法可依，責(zé)任分明。一、項目責(zé)任人對本工程安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，必需認(rèn)真落實實施安全生產(chǎn)方針政策，法令和規(guī)章制度，組織審批安全技術(shù)方法計劃，定時組織安全生產(chǎn)施工檢驗，消除事故隱患。制度和實施安全技術(shù)方法，進行技術(shù)安全交底，對施工現(xiàn)場搭設(shè)架子和安裝電氣、機械設(shè)備等安全防護裝置，全部要組織驗收，合格后方能使用，不違章指揮，對職員進行安全生產(chǎn)技術(shù)知識和安全紀(jì)律教育，教育工人不違章作業(yè)，發(fā)生工傷事故立即上報，保護現(xiàn)場，并認(rèn)真分析事故原因，提出和實現(xiàn)改善方法。二、技術(shù)責(zé)任人對安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)有總責(zé)任，在組織編制和審批施工組織設(shè)計或施工方案和采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，必需制訂對應(yīng)安全技術(shù)方法。負(fù)責(zé)提出改善勞動條件項目和實施方法，并落實這些方法，對職員進行安全技術(shù)教育，立即處理施工中安全技術(shù)問題。參與重大工傷事故調(diào)查分析，提出技術(shù)判定意見和改善方法。三、專職安全員對安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任，應(yīng)做好安全管理工作和監(jiān)督檢驗工作。1、落實實施安全法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、要求。2、做好安全生產(chǎn)宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流和推廣優(yōu)異經(jīng)驗。3、深入班組，做好安全技術(shù)指導(dǎo)工作，立即掌握安全生產(chǎn)方法，調(diào)查碩士產(chǎn)中不安全原因及問題，立即提出改善意見和方法。4、組織安全活動和定時安全檢驗，立即