浙江小區(qū)室外配套及景觀綠化綜合項(xiàng)目工程綜合項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

目錄第一章編制依據(jù)及施工實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)編制依據(jù)第二節(jié)施工實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)第二章工程概況第一節(jié)工程概況第三章施工總布署第四章施工準(zhǔn)備第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備第二節(jié)材料、機(jī)械、設(shè)備準(zhǔn)備第五章施工組織管理體系及組織保障和技術(shù)保障方法第一節(jié)目標(biāo)管理第二節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)第三節(jié)施工組織和技術(shù)保障方法第六章工程資金、勞動(dòng)力、機(jī)械投入計(jì)劃第一節(jié)物資資金使用計(jì)劃第二節(jié)、勞動(dòng)力組織第三節(jié)勞動(dòng)力投入計(jì)劃第四節(jié)、關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備投入第七章施工總進(jìn)度計(jì)劃和筋斗控制方法第一節(jié)、工期目標(biāo)第二節(jié)、確保工期技術(shù)組織方法第三節(jié)、形象進(jìn)度控制方法第四節(jié)、工期確保方法第八章工程測(cè)量控制方法第九章質(zhì)量控制方法第一節(jié)質(zhì)量管理體系第二節(jié)質(zhì)量控制制度第三節(jié)質(zhì)量控制落實(shí)方法和方法第四節(jié)、質(zhì)量控制手段，確保優(yōu)良工程方法第十章安全生產(chǎn)、文明施工方法第一節(jié)安全生產(chǎn)方法第二節(jié)文明、環(huán)境保護(hù)施工方法第一章編制依據(jù)及施工實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)編制依據(jù)一、溫州市龍霞小區(qū)B-33-1、3#地塊（同人欣園）室外配套及景觀綠化工程（一標(biāo)段）招標(biāo)文件。二、溫州市龍霞小區(qū)B-33-1、3#地塊（同人欣園）室外配套及景觀綠化工程（一標(biāo)段）施工圖。三、參考相關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)施工實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)1、溫州市龍霞小區(qū)B-33-1、3#地塊（同人欣園）室外配套及景觀綠化工程（一標(biāo)段）相關(guān)協(xié)議及技術(shù)核定文件；2、國(guó)家省市現(xiàn)行工程建設(shè)相關(guān)技術(shù)規(guī)范文件和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2.1《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)范》GB50300-2.2《建筑地基和基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-2.3《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2.4《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2.5《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2.6《建筑屋面程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-2.7《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2.8《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-932.9《城市綠化工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》CJJ/T82-992.10《浙江省園林綠化工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》DB33/1068-2.11《鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50205-2.12《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50208—2.13《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2.14《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-97第二章工程概況第一節(jié)工程概況一、溫州市龍霞小區(qū)B-33-1、3#地塊（同人欣園）室外配套及景觀綠化工程（一標(biāo)段），在溫州市龍霞小區(qū)B-33-1、3地塊。工程關(guān)鍵包含：綠化、給排水、園林鋪裝、景觀配套等。二、本工程由溫州省直房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資建設(shè)，深圳市園林設(shè)計(jì)裝飾設(shè)計(jì)，浙江大成工程項(xiàng)目管理監(jiān)理，寧波市花木總承包施工，溫州市園林綠化質(zhì)量監(jiān)督站全方面質(zhì)量監(jiān)督。三、本工程協(xié)議造價(jià)為：24041028元；協(xié)議工期：270日歷天。四、質(zhì)量目標(biāo)：確保合格、努力爭(zhēng)取優(yōu)良。五、工程特點(diǎn)：1.易點(diǎn)：本工程交通便利，場(chǎng)地已基礎(chǔ)平整，水電已由土建總包單位接至施工現(xiàn)場(chǎng)。2.難點(diǎn)：本工程占地面積較大，景點(diǎn)多而精巧，施工工藝較多，局部工藝要求復(fù)雜，涉及專業(yè)廣，施工工期短。且土建總包單位部分工程量還未完工，部分工作面尚不全。第三章施工總布署一、施工指導(dǎo)思想在施工時(shí)必需樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、質(zhì)量統(tǒng)一思想;嚴(yán)格按攝影關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等多種要求進(jìn)行施工。樹(shù)立優(yōu)質(zhì)工程思想，選擇優(yōu)質(zhì)材料，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。用“好”字帶動(dòng)一切，控制一切。在施工隊(duì)伍全體上下統(tǒng)一思想，把工程質(zhì)量建設(shè)好，令業(yè)主及質(zhì)量管理部門(mén)滿意。為了工程順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量，準(zhǔn)期完工。首先要加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化施工管理，把質(zhì)量意識(shí)慣徹到每個(gè)人思想中去。施工管理人員先明確分工，在工程技術(shù)人員指揮下實(shí)施工長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做好各項(xiàng)技術(shù)交底，做好各分部手續(xù)，自檢自查統(tǒng)計(jì)。各道工序完了必需經(jīng)業(yè)主和質(zhì)檢部門(mén)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)心進(jìn)行下道工序。二、施工要求本施工單位承建溫州市龍霞小區(qū)B-33-1、3#地塊（同人欣園）室外配套及景觀綠化工程（一標(biāo)段），為了確保工程順利進(jìn)行施工，特提出以下幾條自控要求。1·確保生產(chǎn)安全，采取安全規(guī)范化方法，杜絕一切人身傷亡事故發(fā)生。2·現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化。，原材料堆放整齊有序，文明施工做到工完料清。3·確保質(zhì)量、確保安全、文明施工。4·自檢和驗(yàn)收均采取現(xiàn)行相關(guān)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等多種要求進(jìn)行施工。三、施工次序安排1、排水管道化糞池施工檢驗(yàn)井砌筑管道鋪設(shè)溝槽開(kāi)挖化糞池施工檢驗(yàn)井砌筑管道鋪設(shè)溝槽開(kāi)挖溝槽回填閉水試驗(yàn)溝槽回填閉水試驗(yàn)2.園林小品基礎(chǔ)砼澆筑片石墊層土方開(kāi)挖測(cè)量放線基礎(chǔ)砼澆筑片石墊層土方開(kāi)挖測(cè)量放線整理修補(bǔ)裝飾施工主體施工整理修補(bǔ)裝飾施工主體施工3.景觀水電給水配件安裝電纜穿線管線預(yù)埋測(cè)量放線給水配件安裝電纜穿線管線預(yù)埋測(cè)量放線景觀燈具安裝設(shè)備安裝調(diào)試景觀燈具安裝設(shè)備安裝調(diào)試4.綠化栽植喬木栽植種植土回填原始地形整理測(cè)量放樣喬木栽植種植土回填原始地形整理測(cè)量放樣澆水養(yǎng)護(hù)草坪播種灌木栽植喬木栽植澆水養(yǎng)護(hù)草坪播種灌木栽植喬木栽植5.整理清場(chǎng)、完工驗(yàn)收第四章施工準(zhǔn)備第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備施工前召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，依據(jù)招標(biāo)文件、經(jīng)營(yíng)科協(xié)議交底統(tǒng)計(jì)和設(shè)計(jì)施工圖紙，主動(dòng)組織工程相關(guān)部門(mén)、人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)協(xié)議條款，熟悉了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和施工關(guān)鍵、難點(diǎn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、研究布署施工準(zhǔn)備工作，明確項(xiàng)目管理、職責(zé)和人員分工，調(diào)動(dòng)一切主動(dòng)原因，優(yōu)質(zhì)準(zhǔn)期地完成施工任務(wù)。一、施工技術(shù)準(zhǔn)備1、由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人牽頭組織各專業(yè)技術(shù)人員，尤其是項(xiàng)目部施工人員，管理層各工種責(zé)任人應(yīng)首先熟悉圖紙，認(rèn)真通讀圖紙和施工組織設(shè)計(jì)。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審及交底工作，而且了解和掌握設(shè)計(jì)意圖、工程難點(diǎn)和關(guān)鍵，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)圖紙會(huì)審，主動(dòng)和設(shè)計(jì)單位溝通，熟悉領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，和建設(shè)單位要求要求和參考標(biāo)準(zhǔn)，真正了解工程整體精神，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，定出最好方案，使施工圖愈加好地適應(yīng)該地現(xiàn)在園林工程發(fā)展水平，2、熟悉該項(xiàng)目各分項(xiàng)工程生產(chǎn)工藝步驟和技術(shù)要求，掌握配套生產(chǎn)前后次序和關(guān)系。抓緊編制正式具體施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；編制好項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書(shū)，并備齊相關(guān)技術(shù)管理工作統(tǒng)計(jì)表。3、做好有相關(guān)技術(shù)資料搜集工作，進(jìn)行逐層技術(shù)交底準(zhǔn)備。4、依據(jù)業(yè)主給定坐標(biāo)和高程，根據(jù)施工圖要求，進(jìn)行施工范圍測(cè)設(shè)定位工作，并將控制點(diǎn)及測(cè)設(shè)結(jié)果報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位審定。5、做好采取新工藝、新技術(shù)計(jì)劃，并論證其可行性，為縮短工期，提升質(zhì)量作有力確保。第二節(jié)材料、機(jī)械、設(shè)備準(zhǔn)備一、材料準(zhǔn)備依據(jù)本工程設(shè)計(jì)圖紙，開(kāi)工前項(xiàng)目部立即做好水泥、鋼筋、磚、砂、石等材料采購(gòu)，根據(jù)設(shè)計(jì)要求提前做好材料復(fù)試及各項(xiàng)配合比。二、施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、1、施工前應(yīng)對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行校核，尤其是水準(zhǔn)儀及徑緯儀等。2、依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，并結(jié)合施工實(shí)際情況，做好機(jī)械配置計(jì)劃并做好保養(yǎng)工作。第五章施工組織管理體系及組織保障和技術(shù)保障方法我企業(yè)參與本工程施工，是建設(shè)單位對(duì)我企業(yè)信任，我企業(yè)將把本項(xiàng)目作為一項(xiàng)重大任務(wù)來(lái)完成，我們將以充足人力、物力、財(cái)力全力以赴投入本工程建設(shè)。在建設(shè)單位大力支持和配合下，以我企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)力量和管理體制努力拼搏，確保優(yōu)良工程。第一節(jié)目標(biāo)管理為確保本工程質(zhì)量，按期圓滿完成本工程施工任務(wù)，本企業(yè)對(duì)該工程施工特采取以下目標(biāo)管理：一、以企業(yè)總經(jīng)理、項(xiàng)目責(zé)任人為領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵，加強(qiáng)對(duì)本工程全方面管理，從質(zhì)量上、進(jìn)度上進(jìn)行監(jiān)管。企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門(mén)落實(shí)專職人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行配合管理和技術(shù)把關(guān)。二、建立以施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目責(zé)任人為首工程項(xiàng)目部，配置項(xiàng)目部管理人員和專職施工管理員，由項(xiàng)目責(zé)任人統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)。三、建立以班組為主施工考評(píng)制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，實(shí)施分項(xiàng)管理，落實(shí)生產(chǎn)崗位責(zé)任制，和經(jīng)濟(jì)效益親密掛鉤。四、制訂切實(shí)可行施工方案和施工計(jì)劃，加強(qiáng)原材料采購(gòu)和保管工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。五、投入足夠勞動(dòng)力，選擇最優(yōu)班組，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，以確保工程順利進(jìn)行。組織管理機(jī)構(gòu)六、為保質(zhì)按期完成本工程施工任務(wù)，結(jié)合本工程施工內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位對(duì)該工程質(zhì)量要求，我企業(yè)充足認(rèn)識(shí)到本工程施工關(guān)鍵性和質(zhì)量要求，為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析研究，決定對(duì)本工程成立關(guān)鍵工程項(xiàng)目部，由企業(yè)總工程師任項(xiàng)目部經(jīng)理。七、項(xiàng)目部下轄由生產(chǎn)和后勤兩條線組成，生產(chǎn)下屬有施工科、技術(shù)科、質(zhì)量安全科；后勤下屬有計(jì)劃預(yù)算科、財(cái)務(wù)后勤科、材料科。施工科關(guān)鍵負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，包含施工方案制訂，作好和各專業(yè)班組技術(shù)交底及日常調(diào)度，負(fù)責(zé)施工測(cè)量等工作；技術(shù)科關(guān)鍵負(fù)責(zé)多種技術(shù)資料，做好鋼筋試?yán)?、抗彎及砼試塊等試驗(yàn)工作；質(zhì)量安全科關(guān)鍵負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、文明施工等方面工作；計(jì)劃預(yù)算科關(guān)鍵負(fù)責(zé)本工程經(jīng)濟(jì)分析，月、周完成工程量分析，并依據(jù)施工進(jìn)度提供下月、周生產(chǎn)計(jì)劃而估計(jì)下月、周工料情況、工程量等工作；財(cái)務(wù)后勤科關(guān)鍵控制好資金流入和支出；材料科則依據(jù)計(jì)劃預(yù)算科提供工料分析及其提出要求做好材料及其它生產(chǎn)物品采購(gòu)工作。第二節(jié)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在本工程項(xiàng)目中，本企業(yè)將派園林景觀工程專業(yè)方面技術(shù)精英和管理精英，成立本工程施工項(xiàng)目責(zé)任人部，根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)管理法，進(jìn)行施工組織管理；同時(shí)嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理。項(xiàng)目責(zé)任人由企業(yè)總經(jīng)理（法人代表）直接任命，項(xiàng)目責(zé)任人對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目責(zé)任人部運(yùn)作，將工程項(xiàng)目實(shí)施責(zé)、權(quán)、利和項(xiàng)目責(zé)任人及整個(gè)項(xiàng)目班子捆綁在一起，向管理要效益，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目標(biāo)施工目標(biāo)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目責(zé)任人：項(xiàng)目責(zé)任人：技術(shù)責(zé)任人：技術(shù)責(zé)任人：園林施工員：市政施工員：園林施工員：市政施工員：園林質(zhì)檢員：市政質(zhì)檢員：材料員：園林安全員：園林安全員：市政安全員：資料員：第三節(jié)施工組織和技術(shù)保障方法一、組織保障方法1、選派優(yōu)異項(xiàng)目責(zé)任人及高素質(zhì)管理人員組成精干高效領(lǐng)導(dǎo)班子，抽調(diào)含有豐富施工經(jīng)驗(yàn)專業(yè)化施工隊(duì)伍組織施工。2、、隊(duì)以上單位成立專門(mén)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，第一管理者親自抓，配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，從項(xiàng)目部、施工隊(duì)到工班進(jìn)行層層把關(guān)。實(shí)施三級(jí)質(zhì)保責(zé)任制，制訂對(duì)應(yīng)對(duì)策和質(zhì)量崗位責(zé)任，卓有成效地推行全方面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任制管理，從組織方法上使創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃真正落到實(shí)處。3、建立嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，實(shí)施質(zhì)量一票否決制，果斷杜絕違章、違規(guī)、蠻干現(xiàn)象發(fā)生，并在施工中加強(qiáng)檢驗(yàn)落實(shí)，做到工程質(zhì)量“全過(guò)程、全方位”監(jiān)控，定時(shí)檢驗(yàn)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)工程質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，果斷返工重做，從制度上確保工程質(zhì)量。二、技術(shù)保障方法1、嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范，施工操作程序組織施工，人員上場(chǎng)后立即結(jié)合本工程特點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制訂各類施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，2、堅(jiān)持設(shè)計(jì)文件圖紙分級(jí)會(huì)審和技術(shù)交底制度。每份圖紙必需經(jīng)過(guò)兩名以上技術(shù)人員審核并填寫(xiě)審核意見(jiàn)，最終由總工程師審批。在嚴(yán)格審核基礎(chǔ)上由技術(shù)人員向施工單位進(jìn)行四交底：施工方案交底、設(shè)計(jì)意圖交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、創(chuàng)優(yōu)方法交底，并有統(tǒng)計(jì)。3、真正落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制訂切實(shí)可行質(zhì)量檢驗(yàn)程序，使每個(gè)施工步驟全部處于受控狀態(tài)，每個(gè)過(guò)程全部有質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，施工過(guò)程有可追溯性，定時(shí)召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)議，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即糾正，以推進(jìn)和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。4、職能部門(mén)加強(qiáng)質(zhì)量管理，修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂和實(shí)施創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及方法；同時(shí)加強(qiáng)各職能部門(mén)崗位技能培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)工種培訓(xùn)，提升實(shí)際操作水平。5、加強(qiáng)自檢、互檢、交接檢工作，在質(zhì)量上爭(zhēng)創(chuàng)“信得過(guò)”班組，工地質(zhì)檢員要會(huì)同項(xiàng)目責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和質(zhì)檢部門(mén)做好分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)定工作，未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收、評(píng)定分項(xiàng)、分部工程作為質(zhì)量不合格工程不簽字結(jié)算。6、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員常常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)揮監(jiān)督檢驗(yàn)作用，并在檢驗(yàn)中善于發(fā)覺(jué)問(wèn)題，處理問(wèn)題，幫助搞好各施工單位之間、各工序之間交接手續(xù)，參與各分項(xiàng)工程隱蔽檢驗(yàn)驗(yàn)收，技術(shù)資料和施工控制資料詳實(shí)，能夠正確反應(yīng)施工全過(guò)程并和施工同時(shí)積累，滿足完工驗(yàn)交要求，確保資料完整齊全，有可追溯性。7、施工班組嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，要做到班前交底、班中檢驗(yàn)、班后講評(píng)，發(fā)揮職員能動(dòng)性，激勵(lì)技術(shù)改革和技術(shù)革新，同時(shí)主動(dòng)發(fā)揮QC小組攻關(guān)作用，處理施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題，確保關(guān)鍵、難點(diǎn)工程能快速突破。8、建立檢測(cè)內(nèi)外作業(yè)工作復(fù)核制度，檢測(cè)人員在施工全過(guò)程將檢測(cè)統(tǒng)計(jì)、檢測(cè)結(jié)果和圖表統(tǒng)計(jì)清楚，并經(jīng)過(guò)復(fù)核和驗(yàn)算后簽署齊全，使用多種檢測(cè)儀器定時(shí)進(jìn)行標(biāo)定，使檢測(cè)誤差控制在設(shè)計(jì)及規(guī)范許可范圍內(nèi)。9、在每項(xiàng)工程開(kāi)工前編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，必需提出質(zhì)量要求并制訂出質(zhì)量確保方法，對(duì)關(guān)鍵分部工程以書(shū)面形式進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。第六章工程資金、勞動(dòng)力、機(jī)械投入計(jì)劃第一節(jié)、物資資金使用計(jì)劃一、資金使用計(jì)劃表日期百分比初步審核終審結(jié)算工程保修金%60401055第二節(jié)、勞動(dòng)力組織一、勞動(dòng)力管理標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)力選擇除勞務(wù)單位必需含有《施工許可證》、《經(jīng)營(yíng)手冊(cè)》、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《資質(zhì)信譽(yù)》外，關(guān)鍵對(duì)下列進(jìn)行選擇：1、勞務(wù)單位信譽(yù)、人員配置情況及近階段實(shí)際表現(xiàn)。2、勞務(wù)單位技術(shù)素質(zhì)、施工能力和施工質(zhì)量能否滿足需要。3、勞務(wù)單位以往完成施工對(duì)象協(xié)議文件為中心，對(duì)本工程施工全過(guò)程物資供給實(shí)施高效率計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，使該項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量、成本、工期、安全達(dá)成最好狀態(tài)，并在協(xié)議文件要求范圍內(nèi)令業(yè)主滿意。二、勞動(dòng)力管理實(shí)施1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格資格審查，施工班組必需配置兼職質(zhì)量員，隨做隨清。2、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不許可其私自擴(kuò)大充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。3、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、落手清培訓(xùn)操作工人不許可上崗，定時(shí)組織勞務(wù)單位班組干事活動(dòng)。4、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位管理，凡進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)單位必需配置一定數(shù)量專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理人員。5、依據(jù)本工程施工情況編制擬投入勞動(dòng)力計(jì)劃，具體見(jiàn)附表擬投入勞動(dòng)力計(jì)劃表。三、勞動(dòng)力投入計(jì)劃編制1、依據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)土建施工現(xiàn)實(shí)狀況，制訂可行性勞動(dòng)力投入具體具體計(jì)劃。實(shí)際上，勞動(dòng)力安排計(jì)劃實(shí)施是常常改變，因?yàn)榫G化工程施工和土建施工是穿插進(jìn)行，綠化工程中各分項(xiàng)工程施工也要穿插進(jìn)行和變動(dòng)。2、勞動(dòng)力投入計(jì)劃安排，要做到科學(xué)和合理性結(jié)合，既要確保施工面上有足夠勞力，又要不能浪費(fèi)勞力，造成成本經(jīng)濟(jì)損失。3、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，立即調(diào)正施工計(jì)劃安排勞力投入，發(fā)揮綠化工程各分項(xiàng)工程可穿強(qiáng)特點(diǎn)，不能使施工工作面停滯或進(jìn)度慢，做到保質(zhì)保量工期全部不誤。第三節(jié)勞動(dòng)力投入計(jì)劃序工種名稱人數(shù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注號(hào)1特種機(jī)械操作工5開(kāi)工即日起2鋼筋工5開(kāi)工即日起3水工10開(kāi)工即日起4電工3開(kāi)工即日起5機(jī)修工2開(kāi)工即日起6試驗(yàn)工2開(kāi)工即日起7泥工30-50開(kāi)工即日起9普工100-150開(kāi)工即日起依據(jù)實(shí)際調(diào)整10混凝土技工15-30開(kāi)工即日起依據(jù)實(shí)際調(diào)整11木工15開(kāi)工即日起12電焊工3開(kāi)工即日起13管道工20開(kāi)工即日起14綠化工50開(kāi)工即日起依據(jù)實(shí)際調(diào)整15園藝工20開(kāi)工即日起依據(jù)實(shí)際調(diào)整第四節(jié)、關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備投入一、擬投入關(guān)鍵施工機(jī)械設(shè)備序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機(jī)現(xiàn)代1良土建市政2混凝土攪拌機(jī)JZ350C1良土建市政3平板振動(dòng)機(jī)ZX—702良土建市政4插入式振動(dòng)機(jī)ZX—503良土建市政5鋼筋切割機(jī)QT40—11良土建6鋼筋彎曲機(jī)DT401良土建7蛙式打夯機(jī)2良土建市政8電焊機(jī)XM-0.2m31良土建市政綠化9灑水車EQ1141G7D21良綠化10日本本田剪草機(jī)HONDA1良綠化11日本小松綠籬機(jī)ZENORH2良綠化12背侖式噴霧器IS20262良綠化13發(fā)電機(jī)1良備用14水準(zhǔn)儀SD—21良測(cè)量15經(jīng)緯儀D161良測(cè)量注：運(yùn)輸車輛由材料供給商自行負(fù)責(zé)，以降低車輛及維修機(jī)械占用施工用地。二、關(guān)鍵機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備名稱數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間備注挖掘機(jī)2/12/20/8/25場(chǎng)地平整、基礎(chǔ)土方、綠化種植土回填混凝土攪拌機(jī)4/12/20/7/25澆注混凝土蛙式打夯機(jī)3/12/20/7/25基礎(chǔ)扎實(shí)鋼筋切割機(jī)2/12/20/7/25鋼筋彎曲機(jī)1/12/20/7/25電焊機(jī)2/12/20/7/25發(fā)電機(jī)2/12/20/7/25備用灑水車2/9/10養(yǎng)護(hù)期結(jié)束綠化其它綠化機(jī)械按量調(diào)、購(gòu)養(yǎng)護(hù)期結(jié)束綠化第七章施工總進(jìn)度計(jì)劃和筋斗控制方法第一節(jié)、工期目標(biāo)因?yàn)檎袠?biāo)文件要求計(jì)劃開(kāi)工至完工累計(jì)270日歷天。計(jì)劃布署安排由架空層裝飾由專業(yè)裝修企業(yè)二次深化設(shè)計(jì)及施工、一個(gè)排水管道班組、一個(gè)土建施工班組和一個(gè)綠化種植班組，對(duì)本工程進(jìn)行穿插施工，確保在第二年9月底圓滿完成本工程。第二節(jié)、確保工期技術(shù)組織方法為確保施工工期，在施工中充足發(fā)揮我企業(yè)專業(yè)技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢(shì)，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)全方面管理，精心組織，合理安排，確保日常施工有組織、有計(jì)劃、按步驟順利進(jìn)行。具體方法是：一、從組織及機(jī)械、勞動(dòng)力配置上確保企業(yè)抽調(diào)精干人員組成項(xiàng)目管理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)全標(biāo)段施工，抽調(diào)精干技術(shù)力量和優(yōu)異施工機(jī)械設(shè)備，組成工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料部、機(jī)械設(shè)備部等職能部門(mén)，由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)指導(dǎo)全標(biāo)段施工，以確保工期。二、從工程材料供給上確保由材料部負(fù)責(zé)，組成專門(mén)班子，依據(jù)施工計(jì)劃制訂施工原材料計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、保管和供給，確保施工需要，杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。施工原材料就地購(gòu)置，根據(jù)輕重緩急標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)劃安排和采購(gòu)，確保施工原材料供給，以確保工期。三、從計(jì)劃安排上確保根據(jù)工期要求，結(jié)合施工實(shí)際按周制訂具體實(shí)施方法和方案，在制訂施工計(jì)劃時(shí)，要留有余地，充足考慮節(jié)假日、氣候和其它意外事件對(duì)施工影響。關(guān)鍵工序要做好具體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理工程師審批，充足利用有利條件和時(shí)間，合理安排各分項(xiàng)工程施工次序，縮短流水作業(yè)時(shí)距，加緊工程進(jìn)度，以確保工期。四、從后勤保障上確保加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修，保障其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由機(jī)械設(shè)備部負(fù)責(zé)組建專門(mén)維修小組，配足機(jī)械設(shè)備零配件，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)立即進(jìn)行搶修或調(diào)換替補(bǔ)，以確保施工需要。搞好職員食堂，搞好個(gè)人和環(huán)境衛(wèi)生，防病治病，保障職員身心健康，保持正常出勤率，以利施工順利進(jìn)行，確保工期。五、從做好協(xié)調(diào)關(guān)系上確保加強(qiáng)和業(yè)主和監(jiān)理部門(mén)聯(lián)絡(luò)，做好和當(dāng)?shù)卣腿罕妳f(xié)調(diào)工作，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，搞好駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)人民群眾利益，求適當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕娭С郑訌?qiáng)精神文明建設(shè)，文明施工，使施工順利進(jìn)行，確保工期。六、從處理施工難點(diǎn)上確保立即召開(kāi)專題會(huì)議，處理施工過(guò)程中技術(shù)難點(diǎn)。工程技術(shù)人員應(yīng)和施工人員一起，研究和處理施工中碰到設(shè)計(jì)難題。班組天天、施工隊(duì)每七天召開(kāi)一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢驗(yàn)、總結(jié)施工情況，推廣優(yōu)異施工方法，依據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整施工力量，完善施工方案和方法，使施工順利進(jìn)行，確保工期。七、工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理步驟見(jiàn)下圖：施工總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃月計(jì)劃審核提出意見(jiàn)及存在問(wèn)題計(jì)算工程量套用定額算出工日數(shù)勞動(dòng)力總數(shù)確定月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃月計(jì)劃審核提出意見(jiàn)及存在問(wèn)題計(jì)算工程量套用定額算出工日數(shù)勞動(dòng)力總數(shù)確定月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施周計(jì)劃審核安排周計(jì)劃確定周進(jìn)度計(jì)劃處理工長(zhǎng)提出問(wèn)題編制專業(yè)工種日計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任人計(jì)劃員進(jìn)行計(jì)劃監(jiān)督追查原因發(fā)覺(jué)問(wèn)題調(diào)查處了處理在主管生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計(jì)劃落實(shí)到天天，由工長(zhǎng)安排完成。施工進(jìn)度計(jì)劃管理步驟圖第三節(jié)、形象進(jìn)度控制方法一、施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施對(duì)其它相關(guān)計(jì)劃調(diào)整對(duì)其它相關(guān)計(jì)劃調(diào)整了解施工進(jìn)度情況了解施工進(jìn)度情況（現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)采集）形成新施工進(jìn)度計(jì)劃（經(jīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃）形成新施工進(jìn)度計(jì)劃（經(jīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃）施工進(jìn)度數(shù)據(jù)施工進(jìn)度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和整理提出更改方法提出更改方法實(shí)際值和計(jì)劃比較實(shí)際值和計(jì)劃比較分析此偏差產(chǎn)生分析此偏差產(chǎn)生原因及基對(duì)后續(xù)施活動(dòng)影響否確定是否確定是否產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差是二、進(jìn)度計(jì)劃管理控制方法1、工程采取三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃控制。一級(jí)為總進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)為30天滾動(dòng)計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃最終要達(dá)成一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為周施工計(jì)劃，根據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行細(xì)化，要達(dá)成二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂，按總進(jìn)度計(jì)劃完成工程施工。二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在工程進(jìn)場(chǎng)施工前，以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)具體編制。2、施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理施工階段進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制，是一個(gè)循序漸進(jìn)過(guò)程，在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目責(zé)任人常常地、定時(shí)地搜集現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度信息，并不停地將實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)覺(jué)實(shí)際進(jìn)度是提前、拖后還是和計(jì)劃相符，一旦發(fā)覺(jué)進(jìn)度存在偏差，首先分析產(chǎn)生偏差原因，并系統(tǒng)地分析對(duì)后續(xù)工作可能產(chǎn)生影響，在此基礎(chǔ)上提出修改方法，以確保項(xiàng)目最終按估計(jì)工期實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制關(guān)鍵任務(wù)：一是正確、立即、全方面、系統(tǒng)地搜集、整理、分析進(jìn)度實(shí)施過(guò)程中相關(guān)資料，明確地反應(yīng)施工進(jìn)度情況，進(jìn)行必需檢驗(yàn)和監(jiān)督；二是經(jīng)過(guò)了解施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，為計(jì)劃調(diào)整和怎樣加強(qiáng)進(jìn)度控制提供必需依據(jù)。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法：因?yàn)楸竟こ踢M(jìn)度計(jì)劃各工序間邏輯關(guān)系銜接緊密，采取經(jīng)過(guò)改變施工活動(dòng)連續(xù)時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)，這時(shí)通常需要改變施工工時(shí)消耗和施工方法，增加施工機(jī)具等。三、施工計(jì)劃?rùn)M道圖依據(jù)上述施工計(jì)劃編制依據(jù)及本企業(yè)生產(chǎn)能力，編制了本工程各期施工計(jì)劃?rùn)M道圖。（見(jiàn)附圖）第四節(jié)、工期確保方法一、我企業(yè)確保工期270日歷天，并采取以下方法確保按期完工。1、組織確保本工程將按我企業(yè)較成熟項(xiàng)目法管理體制，實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任人責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基礎(chǔ)職能，并在企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)選擇能打硬仗，并有施工過(guò)大型綠化工程業(yè)績(jī)施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，負(fù)擔(dān)本工程施工任務(wù)。依據(jù)業(yè)主要求及各工期施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在，空間上充足利用，組織搭接好交叉作業(yè)面，從而縮短工程施工期。建立施工期全方面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)關(guān)鍵影響工期工序進(jìn)行管理，實(shí)施PDCA循環(huán)，找出影響工期原因，決定對(duì)策，不停加緊工程進(jìn)度。2、制度確保建立生產(chǎn)例會(huì)制度，檢驗(yàn)上一次例會(huì)以來(lái)計(jì)劃實(shí)施情況，部署下一次例會(huì)前計(jì)劃安排，對(duì)一拖延進(jìn)度計(jì)劃要找出原因，并立即采取有效方法確保計(jì)劃完成。3、計(jì)劃確保采取施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工控制和管理，經(jīng)過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來(lái)確保各控制點(diǎn)工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，從而深入經(jīng)過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，來(lái)確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。4、經(jīng)濟(jì)手段確保實(shí)施合理工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，整個(gè)工程實(shí)施內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度，嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，用經(jīng)濟(jì)手段確保工期。5、作風(fēng)確保做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對(duì)工程復(fù)雜性，建立完整工程檔案，立即檢驗(yàn)驗(yàn)收，做到隨時(shí)檢驗(yàn)，整理歸檔。確定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專員逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，運(yùn)輸調(diào)配做到后勤保障高質(zhì)、高效。發(fā)揮我企業(yè)保持歷年來(lái)在重大建設(shè)中表現(xiàn)出企業(yè)精神，高度集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，發(fā)揮職員最大潛能，不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，以優(yōu)良作風(fēng)保工期，強(qiáng)化職員質(zhì)量意識(shí)，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次性驗(yàn)收達(dá)成優(yōu)良，降低返工造成工期損失。6、新技術(shù)確保采取成熟科技結(jié)果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，經(jīng)過(guò)新技術(shù)推廣應(yīng)用于縮短各工序施工周期，從而縮短工程施工工期。7、裝備確保最大程度提升機(jī)械化施工程序，以精良技術(shù)裝備提升施工效率。8、準(zhǔn)備工作確保施工前，充足做好多種情況施工養(yǎng)護(hù)準(zhǔn)備工作，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備配置充足，在確保工程順利進(jìn)行。第八章工程測(cè)量控制方法一、總體測(cè)量工作程序測(cè)點(diǎn)交接→測(cè)點(diǎn)復(fù)測(cè)→建立施工導(dǎo)線網(wǎng)、部署水準(zhǔn)控制點(diǎn)→局部放樣。擬投入本工程測(cè)量?jī)x器序號(hào)測(cè)量、檢測(cè)儀器名稱規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)廠家出廠日期設(shè)備起源備注1全站儀TOPCONGTS711S1臺(tái)日本自有2經(jīng)緯儀DT161臺(tái)南方自有3水準(zhǔn)儀DS22臺(tái)南方自有4三米直尺JZC2型3把南方自有5鋼卷尺50米2把長(zhǎng)城自有二、原測(cè)量控制網(wǎng)（點(diǎn)）復(fù)測(cè)開(kāi)工前對(duì)建設(shè)單位移交平面控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)，按原測(cè)設(shè)網(wǎng)型和等級(jí)，并按《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-93相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行復(fù)測(cè)。復(fù)測(cè)擬用儀器：平面控制采?、窦?jí)全站儀；高程控制采取DS2水準(zhǔn)儀。復(fù)測(cè)和計(jì)算結(jié)果符合精度要求后，報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)可，其點(diǎn)位才能使用。三、控制系統(tǒng)建立針對(duì)本標(biāo)工程特點(diǎn)，建立現(xiàn)場(chǎng)平面及高程控制系統(tǒng)，方便于在施工全過(guò)程中進(jìn)行測(cè)量控制。四、平面控制系統(tǒng)擬采取導(dǎo)線測(cè)量方法建立等級(jí)為一級(jí)平面控制系統(tǒng)，即方位角閉合差10n(n為測(cè)定系數(shù)，測(cè)距相對(duì)中誤差≤1/30000)，采取瑞典捷創(chuàng)力GDM620型或日本索佳SET2110型全站儀。系統(tǒng)布設(shè)時(shí)，以甲方提供控制點(diǎn)為導(dǎo)線起始方向，沿本標(biāo)段外圍布設(shè)一環(huán)形閉合導(dǎo)線，并聯(lián)測(cè)甲方提供控制點(diǎn)。導(dǎo)線點(diǎn)埋設(shè)規(guī)格采取GB50026-93《工程測(cè)量規(guī)范》附錄金屬標(biāo)志圖設(shè)置。導(dǎo)線點(diǎn)位置應(yīng)通視條件良好，間距50~100m，不易受施工道路交通影響，并保護(hù)好定位樁。五、高程控制系統(tǒng)建立以導(dǎo)線點(diǎn)為基礎(chǔ)，等級(jí)為三等高程控制系統(tǒng)即環(huán)線閉合差為±12√Lmm(L為環(huán)線水準(zhǔn)路線長(zhǎng)度，單位為Km)]，測(cè)量?jī)x器采取南方DS2型水準(zhǔn)儀，由甲方提供水準(zhǔn)點(diǎn)將標(biāo)高引至各導(dǎo)線點(diǎn)上。六、放線控制本標(biāo)工程放線控制關(guān)鍵項(xiàng)目包含以下多個(gè)方面：①以絕對(duì)控制點(diǎn)確定平面及高程控制；②以房屋建筑構(gòu)墻體確定平面及高程控制；③以道路中線、軸線確定平面及高程控制。第九章質(zhì)量控制方法第一節(jié)質(zhì)量管理體系一、建立健全嚴(yán)密質(zhì)量確保體系質(zhì)量是企業(yè)生命，為了確保工程質(zhì)量，建立縱向到底、橫向到邊質(zhì)量管理體系，層層簽署質(zhì)量責(zé)任狀，層層實(shí)施保優(yōu)經(jīng)濟(jì)責(zé)任抵押制，明確各級(jí)責(zé)任，并將質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化到每道工序，分解到分項(xiàng)工程和作業(yè)班組，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到個(gè)人，按工序、工種、專業(yè)實(shí)施嚴(yán)格控制，切實(shí)把包含質(zhì)量方方面面納入有序可控每一工序當(dāng)中，營(yíng)造出全員、全過(guò)程、多層次、全方位質(zhì)量控制格局。質(zhì)量確保體系圖：質(zhì)量組進(jìn)行質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢驗(yàn)和綜合各部門(mén)各級(jí)質(zhì)量活動(dòng)并進(jìn)行質(zhì)量反饋質(zhì)量組進(jìn)行質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢驗(yàn)和綜合各部門(mén)各級(jí)質(zhì)量活動(dòng)并進(jìn)行質(zhì)量反饋組織技術(shù)交流和落實(shí)，確保按計(jì)劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制施工計(jì)劃，組織隱檢、預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收組織技術(shù)交流和落實(shí)，確保按計(jì)劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制施工計(jì)劃，組織隱檢、預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收施工組施工組測(cè)量組配合制測(cè)量和復(fù)測(cè)，確保施工測(cè)搞好工程控量精度測(cè)量組配合制測(cè)量和復(fù)測(cè)，確保施工測(cè)搞好工程控量精度質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組員：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師組織確保試驗(yàn)組質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組員：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師組織確保試驗(yàn)組做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作供給合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證實(shí)，搞好材料限額發(fā)放管理供給合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證實(shí)，搞好材料限額發(fā)放管理材料組材料組實(shí)施以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢驗(yàn)判定，填好運(yùn)行統(tǒng)計(jì)實(shí)施以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢驗(yàn)判定，填好運(yùn)行統(tǒng)計(jì)設(shè)備組設(shè)備組質(zhì)量質(zhì)量保證體系依據(jù)質(zhì)量情況，監(jiān)督資金發(fā)放，有權(quán)不驗(yàn)不合格工程.核實(shí)組核實(shí)組宣傳教育組以“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”宣傳教育組以“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”教育活動(dòng)開(kāi)展開(kāi)展QC小組管理活動(dòng)定時(shí)開(kāi)展有針對(duì)性質(zhì)量教育活動(dòng)、學(xué)習(xí)并組織考評(píng)定時(shí)開(kāi)展有針對(duì)性質(zhì)量教育活動(dòng)、學(xué)習(xí)并組織考評(píng)制度確保制度確保每個(gè)月底組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)選每個(gè)月底組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)選工序質(zhì)量確保不定時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定分析工序質(zhì)量確保不定時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定分析檢檢工程質(zhì)量評(píng)定達(dá)成目標(biāo)工程質(zhì)量檢測(cè)施工確保工序質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)定達(dá)成目標(biāo)工程質(zhì)量檢測(cè)施工確保工序質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)第二節(jié)質(zhì)量控制制度一、質(zhì)量責(zé)任制1、質(zhì)檢工程師直接對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)，含有質(zhì)量一票否決權(quán)，對(duì)工程質(zhì)量全過(guò)程控制負(fù)有監(jiān)督檢驗(yàn)責(zé)任，對(duì)因工作失誤、不堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)造成質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故負(fù)擔(dān)直接責(zé)任。2、質(zhì)檢員是現(xiàn)場(chǎng)工區(qū)質(zhì)量責(zé)任人，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)和分部工程如實(shí)填寫(xiě)分項(xiàng)和分部工程質(zhì)量評(píng)定表，并經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)檢工程師和監(jiān)理人員認(rèn)可后，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，是施工現(xiàn)場(chǎng)分項(xiàng)和分部工程質(zhì)量第一責(zé)任人。3、試驗(yàn)室對(duì)多種試驗(yàn)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，包含現(xiàn)場(chǎng)取樣方法、測(cè)試頻率、試驗(yàn)方法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)整理等，對(duì)整個(gè)工程施工全過(guò)程按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、試驗(yàn)和檢驗(yàn)控制等手段實(shí)施監(jiān)督檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。4、測(cè)量部門(mén)對(duì)控制樁、控制測(cè)量、施工測(cè)量放樣及完工測(cè)量工作負(fù)責(zé)，對(duì)因測(cè)量放樣造成工程質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。5、材料部門(mén)對(duì)所進(jìn)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，材料有出廠合格證書(shū)。主動(dòng)配合試驗(yàn)人員進(jìn)行抽檢，建立嚴(yán)格原材料、成品、半成品采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及管理制度，因不合格材料造成工程質(zhì)量事故負(fù)有不可推卸責(zé)任。6、施工質(zhì)檢技術(shù)部門(mén)是落實(shí)相關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程實(shí)施部門(mén)，負(fù)責(zé)將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每道工序，每位質(zhì)檢人員必需如實(shí)填寫(xiě)原始統(tǒng)計(jì)和工程日志，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接管理責(zé)任。7、機(jī)械設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)施工機(jī)械日常管理和設(shè)備采購(gòu)，對(duì)機(jī)械技術(shù)情況進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，定時(shí)向質(zhì)檢工程師提供相關(guān)機(jī)械完好性、技術(shù)條件匯報(bào)，對(duì)所進(jìn)機(jī)械設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。8、施工作業(yè)部門(mén)必需嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙、施工規(guī)范規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底書(shū)和施工技術(shù)方法等進(jìn)行施工，因不按要求違章操作、蠻干造成工程質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故負(fù)擔(dān)直接責(zé)任，并追究部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度1、自檢驗(yàn)收制度每位施工人員對(duì)施工分項(xiàng)工程隨時(shí)進(jìn)行自檢，發(fā)覺(jué)不合格立即返修，不留質(zhì)量隱患，每道工序施工完成后必需要進(jìn)行自檢，合格后方可進(jìn)行下道工序施工并將自檢實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)填寫(xiě)在自檢統(tǒng)計(jì)上，交質(zhì)檢人員復(fù)查核定。2、互檢驗(yàn)收制度施工班組對(duì)施工分項(xiàng)工程相互進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)不合格處立即相互通報(bào)，加以糾正?？偣?、質(zhì)檢工程師要立即組織班組、質(zhì)檢人員、施工人員相互檢驗(yàn)，督促上道工序，搞好本道工序，服務(wù)下道工序。3、交接檢驗(yàn)收制度工序交接檢驗(yàn)在雙方自檢基礎(chǔ)上進(jìn)行抽檢認(rèn)定后方能辦理工序交接檢手續(xù)，凡不符合質(zhì)量要求不準(zhǔn)辦理交接手續(xù)，工序交接由班組長(zhǎng)或兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，班組交接由項(xiàng)目責(zé)任人或質(zhì)檢工程師組織，在交接檢驗(yàn)過(guò)程中要樹(shù)立為下道工序服務(wù)思想。4、隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收制度嚴(yán)格按程序檢驗(yàn)，以防質(zhì)量隱患，在班組自檢、互檢和交接檢合格基礎(chǔ)上報(bào)質(zhì)檢工程師進(jìn)行隱蔽檢驗(yàn)，最終交監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽認(rèn)后方可隱蔽，隱蔽工程必需按要求填寫(xiě)隱蔽工程檢驗(yàn)證并填寫(xiě)施工日志。5、測(cè)量換手復(fù)核檢驗(yàn)驗(yàn)收制度測(cè)量資料須經(jīng)換手復(fù)核；控制測(cè)量交總工程師審核后報(bào)監(jiān)理工程師同意，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及相關(guān)標(biāo)志均須進(jìn)行定時(shí)復(fù)測(cè)檢驗(yàn)。6、實(shí)施嚴(yán)格“跟蹤檢測(cè)”制度檢測(cè)工作將依據(jù)施工過(guò)程按跟蹤檢驗(yàn)、復(fù)檢和抽檢三種方法進(jìn)行，絕不放過(guò)任何質(zhì)量隱患。7、原材料及成品或半成品檢驗(yàn)制度對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)原材料及成品或半成品由中心試驗(yàn)室組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收檢驗(yàn)，內(nèi)容包含：⑴進(jìn)場(chǎng)貨物品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購(gòu)計(jì)劃；⑵供給廠家產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)匯報(bào)是否齊全；⑶產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)；⑷取樣進(jìn)行試驗(yàn)并填寫(xiě)試驗(yàn)匯報(bào)。對(duì)檢驗(yàn)合格產(chǎn)品分類、分批堆放并設(shè)置標(biāo)志卡，堅(jiān)持按用途對(duì)口保管、發(fā)放、不得混雜，對(duì)易受潮物品做好防雨和防潮工作；對(duì)檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品立即清除出場(chǎng)。8、機(jī)械儀器設(shè)備定時(shí)檢驗(yàn)標(biāo)定制度測(cè)試儀器設(shè)備根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)檢定；新購(gòu)置測(cè)試儀器設(shè)備使用前進(jìn)行標(biāo)定，取得標(biāo)定合格證書(shū)后方可使用，由專員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、監(jiān)督并設(shè)置帳卡檔案，統(tǒng)計(jì)好每次標(biāo)定時(shí)間和標(biāo)定結(jié)論，定時(shí)進(jìn)行回訪。9、質(zhì)量檢驗(yàn)總程序控制詳見(jiàn)下圖質(zhì)量檢驗(yàn)程序圖

質(zhì)量檢驗(yàn)確保程序詳見(jiàn)下圖。第三節(jié)質(zhì)量控制落實(shí)方法和方法一、做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案優(yōu)化工作，按施工組織設(shè)計(jì)做好施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。二、嚴(yán)格根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定合理施工工序進(jìn)行操作施工，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即上報(bào)，并會(huì)同企業(yè)相關(guān)部門(mén)研究處理。三、質(zhì)安員實(shí)施跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即處理。對(duì)不按設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，危害工程質(zhì)量行為，質(zhì)安員有權(quán)下令停止施工并限期整改，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)。四、嚴(yán)格上下工序和交叉交接、驗(yàn)收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工。分部（分項(xiàng)）工程檢驗(yàn)、驗(yàn)收按建設(shè)部對(duì)應(yīng)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。五、合理安排施工工序穿插，對(duì)應(yīng)穿插單位要明確責(zé)任，要辦好交底和驗(yàn)收，加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)。六、各施工工序要堅(jiān)持“自檢、互檢、初檢”質(zhì)量檢驗(yàn)制度，逐層檢驗(yàn)，層層把關(guān)，全部隱蔽工程必需經(jīng)監(jiān)理或設(shè)計(jì)人驗(yàn)收并辦好隱蔽統(tǒng)計(jì)簽證后，才能進(jìn)行下一道工序施工。要尊重建設(shè)單位、監(jiān)理人員、質(zhì)監(jiān)站，要主動(dòng)配合，同心協(xié)力共同把好質(zhì)量關(guān)，并為檢驗(yàn)驗(yàn)收提供方便。七、加強(qiáng)工程資料管理，由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)進(jìn)行搜集、整理、確保資料齊全和數(shù)據(jù)正確、可靠，根據(jù)協(xié)議要求編制完工資料。八、實(shí)施樣板引路，以樣板指導(dǎo)施工。各分項(xiàng)工程實(shí)施前，應(yīng)做樣板，經(jīng)檢驗(yàn)滿足質(zhì)量等級(jí)后，方可大面積施工。九、開(kāi)展QC小組活動(dòng)，攻克質(zhì)量弱點(diǎn)和施工難關(guān)。經(jīng)過(guò)定時(shí)QC小組活動(dòng)，不停將QC結(jié)果推廣應(yīng)用于實(shí)際當(dāng)中去，以提升施工水平。十、施工質(zhì)量檢驗(yàn)程序圖：是監(jiān)理抽檢是否合格每道工序完工是監(jiān)理抽檢是否合格每道工序完工自檢是否合格填寫(xiě)工序質(zhì)量檢驗(yàn)匯報(bào)單分項(xiàng)工程完工自檢是否合格填寫(xiě)質(zhì)量檢驗(yàn)匯報(bào)單，編制分項(xiàng)工程完工證書(shū)監(jiān)理抽檢，進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，審查完工證書(shū)簽認(rèn)分項(xiàng)工程完工證書(shū)返工或整修返工整修或重新填寫(xiě)資料業(yè)主審查是否符合要求申請(qǐng)開(kāi)工不合格不合格不合格不合格是是否否施工質(zhì)量檢驗(yàn)程序圖十一、工序質(zhì)量控制圖不合格不合格不合格上道工序施工完成項(xiàng)目經(jīng)理部自檢通知監(jiān)理工程師試驗(yàn)室檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)監(jiān)理工程師確定監(jiān)理工程師簽證進(jìn)行下道工序作業(yè)返修合格合格工序質(zhì)量控制圖第四節(jié)、質(zhì)量控制手段，確保優(yōu)良工程方法一、質(zhì)量要求：優(yōu)良。二、質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)1、質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)圖確立項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核驗(yàn)收反饋信息確立項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核驗(yàn)收反饋信息確立操作技術(shù)要求技術(shù)員確立操作技術(shù)要求技術(shù)員技術(shù)責(zé)任人技術(shù)責(zé)任人專職驗(yàn)收中間控制開(kāi)展QC活動(dòng)確立項(xiàng)目經(jīng)理專職驗(yàn)收中間控制開(kāi)展QC活動(dòng)確立項(xiàng)目經(jīng)理確立操作技術(shù)要求確立操作技術(shù)要求加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量管理確立質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量員加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量管理確立質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量員確立質(zhì)量管理關(guān)鍵確立質(zhì)量管理關(guān)鍵資料員項(xiàng)目經(jīng)理資料員項(xiàng)目經(jīng)理班組質(zhì)量班組質(zhì)量施工員施工員放樣自檢互檢放樣自檢互檢管理互檢項(xiàng)目副經(jīng)理加強(qiáng)驗(yàn)收加強(qiáng)驗(yàn)收立即復(fù)試熟悉施工工藝了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樹(shù)立質(zhì)量第一預(yù)防為主思想明確質(zhì)量關(guān)鍵掌握操作規(guī)程測(cè)量員確保半成品、構(gòu)件質(zhì)量材料員確保材料質(zhì)量熟悉施工工藝了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樹(shù)立質(zhì)量第一預(yù)防為主思想明確質(zhì)量關(guān)鍵掌握操作規(guī)程測(cè)量員確保半成品、構(gòu)件質(zhì)量材料員確保材料質(zhì)量三、質(zhì)量控制方法（一）土方工程質(zhì)量控制方法1、對(duì)人工地基應(yīng)按對(duì)應(yīng)驗(yàn)收要求驗(yàn)收，統(tǒng)計(jì)情況，辦理驗(yàn)收手續(xù)。2、用水準(zhǔn)儀測(cè)量基底標(biāo)高符合圖紙要求，用卷尺量取基槽或基坑底尺寸，對(duì)不符合圖紙及設(shè)計(jì)要求則進(jìn)行修正達(dá)成驗(yàn)收要求。3、礦渣壓實(shí)度要大于95%，礦渣墊層頂面回彈模量大于35Mpa。4、種植綠地應(yīng)全部清除地面地建筑垃圾、雜草、樹(shù)根等殘留物，在對(duì)樹(shù)木生長(zhǎng)影響不大情況下，可采取就地掩埋和改良利用措施，但要預(yù)防轉(zhuǎn)嫁和二次污染。5、依據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)高，翻整土地，加填種植土，整理地形，不要有低洼積水處，使種植地具一定坡度以利排水，坡度向路面或排水口傾斜。綠化和道路交接處均比道路低1-3㎝，預(yù)防種植土隨水流溢向路面。（二）混凝土工程質(zhì)量控制方法混凝土攪拌車進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)把好混凝土質(zhì)量關(guān)，檢驗(yàn)混凝土攪拌車發(fā)車、運(yùn)輸、抵達(dá)時(shí)間、檢驗(yàn)坍落度、可泵性是否符合要求，對(duì)于不合格者嚴(yán)格給予退回。混凝土澆搗必需連續(xù)進(jìn)行。嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)，水泥、碎石、砂及外摻劑等既要達(dá)成國(guó)家規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)，又要滿足設(shè)計(jì)及業(yè)主提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料，必需按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行合格檢驗(yàn)。多種質(zhì)量檢驗(yàn)匯報(bào)需報(bào)企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)審核存檔。為確?；炷凉こ藤|(zhì)量，必需嚴(yán)格進(jìn)行操作要求，在混凝土澆搗過(guò)程中，由技術(shù)監(jiān)督人員全方面負(fù)責(zé)，另配合監(jiān)理人員監(jiān)督振搗質(zhì)量。混凝土澆搗前對(duì)新老混凝土接縫處垃圾、雜物應(yīng)清除潔凈，澆水濕潤(rùn)，但不得有積水。在操作難度較高處和留洞、鋼筋密度較大區(qū)域，應(yīng)做好配設(shè)標(biāo)志，以加強(qiáng)管理，確保混凝土澆搗質(zhì)量。混凝土、砌筑砂漿必需由專員負(fù)責(zé)按要求要求制作足夠試塊，并標(biāo)明標(biāo)號(hào)、使用部位、日期及編號(hào)。澆搗平面混凝土?xí)r，應(yīng)鋪設(shè)架空走道板，嚴(yán)禁人在鋼筋上直接踩踏，以免造成鋼筋變形位移。（三）模板工程質(zhì)量控制方法模板在每一次使用前，均應(yīng)全方面檢驗(yàn)?zāi)０灞砻婀鉂嵍?，不許可有殘余混凝土漿，不然必需進(jìn)行認(rèn)真清理，然后涂刷脫模劑。模板拼縫有顯著縫隙者，必需采取油膩?zhàn)优?。拆除模板必需得到相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)可后，方可進(jìn)行拆模。模板在校正或拆除時(shí)，絕對(duì)不許可用棒橇或用大錘敲打，不許可在模板面上留下鏟毛或錘擊痕跡。對(duì)木模本身質(zhì)量應(yīng)認(rèn)真檢驗(yàn)，木模表面有脫皮，中板有變質(zhì)者不得使用；木圍檁及木擱柵撓曲不直和有變質(zhì)者不得使用。（四）鋼筋工程質(zhì)量控制方法鋼筋翻樣按設(shè)計(jì)圖提出配料清單，同時(shí)應(yīng)滿足設(shè)計(jì)對(duì)接頭形式及錯(cuò)開(kāi)要求。搭接長(zhǎng)度、彎鉤等符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求，品種、規(guī)格若要替換時(shí)，應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位同意，并辦妥手續(xù)。所用鋼筋應(yīng)含有出廠質(zhì)量證實(shí)，對(duì)各鋼廠材料均應(yīng)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并附有抽樣匯報(bào)，不得未經(jīng)試驗(yàn)盲目使用。綁扎鋼筋應(yīng)由鋼筋翻樣向班組進(jìn)行交底，內(nèi)容包含綁扎次序、規(guī)格、間距、位置、保護(hù)層，搭接長(zhǎng)度和接頭錯(cuò)開(kāi)位置，和彎鉤形式等要求。為了有效地鋼筋位置正確性，在鋼筋綁扎前必需進(jìn)行彈線。注意滿足混凝土澆搗時(shí)保護(hù)層要求，按設(shè)計(jì)保護(hù)層厚度事先做好帶鐵絲預(yù)制混凝土墊塊，混凝土墊塊宜采取525#水泥按1:1.5百分比砂漿制作，墊塊設(shè)置間距宜控制在每平方米1塊。彎曲不直鋼筋應(yīng)校正后方可使用，但不得采取預(yù)熱法校直，沾染油漬和污泥鋼筋必需清潔潔凈方可使用。加強(qiáng)施工工序質(zhì)量管理，在鋼筋綁扎過(guò)程中，除班組做好自檢外，必需進(jìn)行互檢，最終隱蔽驗(yàn)收。技工、技監(jiān)、技術(shù)責(zé)任人應(yīng)隨時(shí)檢驗(yàn)質(zhì)量，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即糾正，為預(yù)防返工，鋼筋工程可采取按工序階段驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下道工序施工。在鋼筋綁扎過(guò)程中，如發(fā)覺(jué)鋼筋和埋件或其它設(shè)施相碰時(shí)，應(yīng)會(huì)同相關(guān)人員研究處理，不得任意彎、割、拆、移。為了保護(hù)混凝土澆灌時(shí)順利下料和振搗，鋼筋在綁扎過(guò)程中必需注意鋼筋排列部署，尤其是在澆注柱和梁時(shí)，要按設(shè)計(jì)要求排列進(jìn)行操作。各分部分項(xiàng)工程中鋼筋質(zhì)量、技術(shù)方法各有側(cè)關(guān)鍵及各自特殊性，故相關(guān)各分部分項(xiàng)工程鋼筋質(zhì)量、技術(shù)方法將在對(duì)應(yīng)施工進(jìn)行技術(shù)交底。（五）砌體工程質(zhì)量控制方法1、在砌筑施工中，要抓好砌體“內(nèi)三度”和“外三度”，及接好槎。2、3、“外三度”指砌體外觀上可測(cè)得三項(xiàng)技術(shù)要求。一是砌體垂直度，確保傳力正確；二是砌體平整度，確保砌體組合整體性能良好；三是十皮磚厚度，控制灰縫保持在10毫米左右指標(biāo)。這是砌體外觀質(zhì)量確保。4、接槎是砌體形成共同作用整體聯(lián)結(jié)關(guān)鍵。通常有接槎地方，一定要交代操作人員按規(guī)范要求留置，確保整體剛度良好。（六）地面工程質(zhì)量控制方法1、基土嚴(yán)禁用淤泥、腐植土、凍土、耕植土、膨脹土和含有機(jī)物質(zhì)量大于8%土作填土?；翍?yīng)均密度，壓實(shí)系數(shù)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。2、水泥混凝土基礎(chǔ)強(qiáng)度等級(jí)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，且不應(yīng)小于C15?；炷敛扇〈止橇掀渥畲罅讲粦?yīng)大于墊層厚度2/3，含泥量不應(yīng)大于2%，砂為中粗砂，其含泥量不應(yīng)大于3%。3、鋪設(shè)板塊面層結(jié)合墊層和板塊間填縫應(yīng)采取一般硅酸鹽水泥，強(qiáng)度等級(jí)大于32.5。配制水泥砂漿體積比（或強(qiáng)度）應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。4、花崗巖面層品種、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，同時(shí)要進(jìn)行防汽堿，防腐處理。5、鋪設(shè)花崗巖面層前，板材應(yīng)浸濕、晾干，結(jié)合層和板材應(yīng)分段同時(shí)鋪設(shè)。面層和下一層應(yīng)結(jié)合牢靠，無(wú)空鼓。板材貼縫處理均用原色水泥勾縫處理。6、花崗巖面層表層應(yīng)潔凈、平整、無(wú)磨痕，且應(yīng)圖案清楚、色澤一致，接縫均勻、周圍順直，鑲嵌正確，板塊無(wú)裂紋、掉角，缺楞等缺點(diǎn)。7、面層表面坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，不倒泛水、無(wú)積水，和地漏、管道結(jié)合處應(yīng)嚴(yán)密牢靠，無(wú)滲漏。8、踏步和臺(tái)階板塊縫隙寬度應(yīng)致，齒角整齊。（七）裝飾裝修工程質(zhì)量控制方法1、抹灰前基層表面塵土、污垢、油漆等應(yīng)清除潔凈，并灑水潤(rùn)濕。2、通常抹灰所用材料品種和性能應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，水泥凝結(jié)時(shí)間和安定性復(fù)驗(yàn)應(yīng)合格，砂漿配合比應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。3、抹灰工程應(yīng)分層進(jìn)行。抹灰層和基層之間及各抹灰層之間必需粘結(jié)牢靠，抹灰層應(yīng)無(wú)脫層、鼓，面層應(yīng)無(wú)爆灰和裂縫。4、抹灰層總厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，水泥砂漿不得抹在石灰漿層上，罩面石膏灰不得抹在水泥砂漿層上。（八）給排水工程質(zhì)量控制方法1、給水管道安裝埋地敷設(shè)時(shí)，管頂覆土埋深不得小于500mm，穿越道路部位埋深不得小于700mm。管道穿過(guò)鋼筋混凝土或砌體，均需預(yù)埋或預(yù)留孔，不得臨時(shí)開(kāi)鑿。2、給水管道不得直接穿越污水井、化糞池、公共廁所等污染源。3、4、管網(wǎng)必需進(jìn)行水壓試驗(yàn)、試驗(yàn)壓力為工作壓力1.5倍，但不得小于0.6Mpa，壓力應(yīng)保持不變，不滲不漏。（九）電氣安裝工程質(zhì)量控制方法1、金屬導(dǎo)管和線槽必需接地（PE）或接零（PEN）可靠，不得熔焊跨接接地線。當(dāng)鍍鋅管采取螺紋連接時(shí)，連接處兩端用專用接地卡固定跨接接地線。2、金屬導(dǎo)管嚴(yán)禁對(duì)口熔焊連接，鍍鋅和壁厚小于等于2mm鋼導(dǎo)管不得套管熔焊連接。3、當(dāng)絕緣導(dǎo)管在砌體上剔槽埋設(shè)時(shí)，應(yīng)采取強(qiáng)度等級(jí)大于M10水泥砂漿抹面保護(hù)，保護(hù)層厚度大于15mm。4、電氣設(shè)備、材料必需含有國(guó)家級(jí)檢測(cè)中心檢測(cè)合格證書(shū)，必需滿足和產(chǎn)品相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；供電產(chǎn)品消防產(chǎn)品應(yīng)含有入網(wǎng)許可證。5、電纜橋架施工時(shí)，應(yīng)注意和其它專業(yè)配合。6、電氣設(shè)備保護(hù)接地電阻實(shí)測(cè)小于4Ω，要增設(shè)人工接地極。7、總等電位聯(lián)結(jié)構(gòu)采取多種型號(hào)等電位卡子，不許可在金屬管道上焊接。8、三相或單相高流蕊電纜，不得單獨(dú)穿于鋼導(dǎo)管內(nèi)，不一樣回路，不一樣電壓等級(jí)和交流和直流電線，不應(yīng)穿于同一導(dǎo)管內(nèi)。9、電線在線槽內(nèi)有一定余量，不得有接頭。電線按回路編號(hào)分段綁扎，綁扎點(diǎn)間距不應(yīng)大于2m。（十）綠化工程質(zhì)量控制方法綠化種植前應(yīng)按豎向設(shè)計(jì)要求，做好微地形處理，高差不超出±10cm，微地形處理材料要符合植物生長(zhǎng)要求；種植土不能混雜大塊石及其它強(qiáng)配堿性雜質(zhì)；苗木要有植物體疫證，預(yù)防病蟲(chóng)害傳入，大喬木要做好保活方法，灌木要求生長(zhǎng)茂盛，枝冠完整；種植要求線條平順，工線完整；草坪要求生長(zhǎng)勢(shì)好，種植平整。肥料準(zhǔn)備:基肥以充足腐熟有機(jī)肥為主，離用量0.5-1.0㎏\㎡,過(guò)磷酸鈣50-75㎏\㎡，可結(jié)合翻地，將肥料均勻施入。（十一）冬、雨季施工質(zhì)量控制方法雨季施工要加強(qiáng)和氣象部門(mén)聯(lián)絡(luò)，立即掌握近期、本周、當(dāng)日天氣預(yù)報(bào)情況，為施工提供確切氣象信息，盡可能避免大暴雨天澆搗混凝土?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)準(zhǔn)備足夠防雨應(yīng)急材料（如油布、塑料薄膜等）假如澆搗混凝土恰逢下雨，視雨量大小立即調(diào)整混凝土配合比、含水量、現(xiàn)場(chǎng)立即覆蓋雨材料。必需立即研究、監(jiān)理同意可暫緩施工。施工現(xiàn)場(chǎng)及基坑內(nèi)外集水井、排水溝、抽水泵、沉淀池市政下水道整個(gè)排水系統(tǒng)要通暢有效。一旦下雨，能做到雨水立即排出，基坑內(nèi)和現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水，保持場(chǎng)容整齊?；炷粱瘧?yīng)按氣溫、技術(shù)、施工要求摻加適量緩凝劑和合適增加混凝土坍落度。冬季做好苗木和混凝土防冬方法。附：綠化工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表目標(biāo)質(zhì)檢內(nèi)容質(zhì)量要求監(jiān)控方法行為主體檢驗(yàn)方法實(shí)施者責(zé)任者綠化工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)種植土應(yīng)符合綠化種植土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、清除建筑垃圾2、耙耕、耙松土壤3、打破土壤中不透水層施工員項(xiàng)目責(zé)任人抽樣打洞檢驗(yàn)地形應(yīng)符合種植豎間設(shè)計(jì)要求1、高程定位應(yīng)正確2、堆放坡度流暢3、邊坡應(yīng)穩(wěn)固施工員項(xiàng)目責(zé)任人目測(cè)及儀器測(cè)量土壤改良增加土壤有機(jī)質(zhì)，提升透氣孔隙度1、加施有機(jī)肥施工員項(xiàng)目責(zé)任人采樣化驗(yàn)苗木質(zhì)量規(guī)格達(dá)標(biāo)，長(zhǎng)勢(shì)健壯旺盛無(wú)病蟲(chóng)害1、到苗場(chǎng)選苗2、采限“封樣”3、到場(chǎng)驗(yàn)收苗木采購(gòu)員/質(zhì)量員項(xiàng)目責(zé)任人目測(cè)標(biāo)尺測(cè)量種植質(zhì)量符合園林植物栽植技術(shù)規(guī)程1、做到適時(shí)，適期種植2、種植應(yīng)規(guī)范科學(xué)3、“旁站”監(jiān)督施工員/質(zhì)量員項(xiàng)目責(zé)任人逐株清逐塊目測(cè)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量全部苗木成活率達(dá)成100%1、具體制訂養(yǎng)護(hù)計(jì)劃書(shū)2、落實(shí)養(yǎng)護(hù)規(guī)程3、專職養(yǎng)護(hù)綠化工養(yǎng)護(hù)/統(tǒng)計(jì)員項(xiàng)目責(zé)任人清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)（十二）供給材料質(zhì)量控制方法掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力信息，按設(shè)計(jì)要求選擇好供貨廠家，取得質(zhì)量好、價(jià)格低材料資源，確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。合理地、科學(xué)地組織材料采購(gòu)、加工、貯備、運(yùn)輸。建立科學(xué)計(jì)劃調(diào)度，加緊材料周轉(zhuǎn)，滿足施工需要，提升供給效益，確保正常施工。健全材料管理制度，合理組織按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)保管和限額管理，確保材料質(zhì)量、節(jié)省材料、降低損失。對(duì)于工程中關(guān)鍵材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必需含有正式出廠合格證材質(zhì)化驗(yàn)單，加強(qiáng)材料檢驗(yàn)驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量差。材料質(zhì)量抽親和檢驗(yàn)方法，要符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)程》，并重視材料使用證，以防錯(cuò)用或使用不合格材料，對(duì)材料性能，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，適用范圍和對(duì)施工要求必需進(jìn)行充足了解，用于關(guān)鍵部位材料，使用時(shí)必需仔細(xì)地查對(duì)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行控制。新材料使用，必需經(jīng)過(guò)試驗(yàn)和判定。第十章安全生產(chǎn)、文明施工方法第一節(jié)安全生產(chǎn)方法建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心各項(xiàng)安全管理制度是保障安全生產(chǎn)關(guān)鍵組織手段。確保安全生產(chǎn)有章可循，有法可依，責(zé)任分明。一、項(xiàng)目責(zé)任人對(duì)本工程安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，必需認(rèn)真落實(shí)實(shí)施安全生產(chǎn)方針政策，法令和規(guī)章制度，組織審批安全技術(shù)方法計(jì)劃，定時(shí)組織安全生產(chǎn)施工檢驗(yàn)，消除事故隱患。制度和實(shí)施安全技術(shù)方法，進(jìn)行技術(shù)安全交底，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)架子和安裝電氣、機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置，全部要組織驗(yàn)收，合格后方能使用，不違章指揮，對(duì)職員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和安全紀(jì)律教育，教育工人不違章作業(yè)，發(fā)生工傷事故立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并認(rèn)真分析事故原因，提出和實(shí)現(xiàn)改善方法。二、技術(shù)責(zé)任人對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)有總責(zé)任，在組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)或施工方案和采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，必需制訂對(duì)應(yīng)安全技術(shù)方法。負(fù)責(zé)提出改善勞動(dòng)條件項(xiàng)目和實(shí)施方法，并落實(shí)這些方法，對(duì)職員進(jìn)行安全技術(shù)教育，立即處理施工中安全技術(shù)問(wèn)題。參與重大工傷事故調(diào)查分析，提出技術(shù)判定意見(jiàn)和改善方法。三、專職安全員對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任，應(yīng)做好安全管理工作和監(jiān)督檢驗(yàn)工作。1、落實(shí)實(shí)施安全法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、要求。2、做好安全生產(chǎn)宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流和推廣優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)。3、深入班組，做好安全技術(shù)指導(dǎo)工作，立即掌握安全生產(chǎn)方法，調(diào)查碩士產(chǎn)中不安全原因及問(wèn)題，立即提出改善意見(jiàn)和方法。4、組織安全活動(dòng)和定時(shí)安全檢驗(yàn)，立即