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歡迎參加主管STOP?的綜述Copyright?2004E.I.duPontdeNemoursandCompany.STOP?andtheSTOP?logoaretrademarksofE.I.duPontdeNemoursandCompany.

會(huì)議目的得到您的支持。解釋STOP?

內(nèi)容預(yù)防傷害培養(yǎng)安全意識(shí)通過(guò)幫助你觀察安全來(lái)提高安全—認(rèn)識(shí)并消除不安全的狀況和行為議程回顧您在項(xiàng)目中的角色。觀看預(yù)覽錄像?；仡檲?zhí)行計(jì)劃?；卮鹉鷮?duì)STOP?的問題。主管STOP?單元1“傷害不僅僅只影響受傷的人?！薄八械膫吐殬I(yè)病都是可以預(yù)防的?！薄坝^察安全“幫助預(yù)防傷害。單元2用STOP?安全觀察卡和檢核表培養(yǎng)觀察安全的技巧。全方位觀察即觀看上面、下方、后面和里面(Above,Below,Behind,andInside，ABBI)，使用你的視覺、嗅覺、聽覺和觸覺來(lái)觀察安全。首先觀察檢核表里的個(gè)人防護(hù)設(shè)備目錄。主管STOP?（續(xù)）單元3人員的位置以及他們?cè)诠ぷ髦惺褂玫墓ぞ吆驮O(shè)備。使用心靈之眼來(lái)設(shè)想“如果發(fā)生…怎么辦？”、意料外事件的發(fā)生，“怎樣”讓這個(gè)工作做得更安全。單元4不安全行為的潛在原因；預(yù)防不安全行為發(fā)生的行動(dòng)。程序和整齊在安全中的作用。人們對(duì)安全觀察的反應(yīng)。主管STOP?（續(xù)）單元5安全審核在預(yù)防傷害中的重要作用。STOP?

安全循環(huán),尋找的狀況,在審核期間和他人的溝通。審核數(shù)據(jù)—怎樣有效地使用。復(fù)習(xí)單元回顧主要的STOP?概念。材料一份領(lǐng)導(dǎo)者手冊(cè)。每位參加者1套自學(xué)課本(單元1－5及復(fù)習(xí)單元)。每位參加者2張STOP?安全觀察卡(特衛(wèi)強(qiáng)?/Tyvek?)。每位參加者10~15張STOP?檢核

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