宣講2024年第九個(gè)全民國(guó)家安全教育日課課件

保證勞動(dòng)力和各種材料、機(jī)具的及時(shí)供應(yīng)及使用，協(xié)調(diào)與其他單位之間、各工種之間、各種資源之間的空間布置與時(shí)間安排的關(guān)系。1.4.2

如果建設(shè)單位提供財(cái)產(chǎn)屬于圖紙等文件資料，應(yīng)驗(yàn)證該資料的有效性：是否完整配套，以及資料的標(biāo)識(shí)是否符合規(guī)定要求和齊全，如單位的名稱、印章、各級(jí)簽字、日期等。e.幕墻半成品組建的搬運(yùn)要按工程進(jìn)度表，事先同現(xiàn)場(chǎng)管理人員制定好有關(guān)搬運(yùn)型號(hào)、數(shù)量、搬運(yùn)日期、運(yùn)貨樓層、升降機(jī)及塔吊使用時(shí)間等計(jì)劃，并及時(shí)與總包聯(lián)系此問(wèn)題。1.2專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)單位提供財(cái)產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)證。2）作業(yè)人員不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和裙子進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)1.1.1

按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求改進(jìn)質(zhì)量管理體系。1.1總監(jiān)理工程師依據(jù)委托監(jiān)理合同確定監(jiān)理服務(wù)范圍、工作內(nèi)容、監(jiān)理目標(biāo)和工程概況及特點(diǎn)。d.貨車抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，采用叉車將貨箱逐件卸下，置于現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范場(chǎng)地。卸貨時(shí)要確認(rèn)貨物的數(shù)量、規(guī)格以及是否有運(yùn)輸時(shí)造成的破損。有破損則及時(shí)與工廠或供應(yīng)商聯(lián)系。l

項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為工程師指令不合理，應(yīng)在收到指令后24小時(shí)內(nèi)采用本表向工程師提出修改指令的書面報(bào)告，工程師在收到項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告后24小時(shí)內(nèi)作出修改指出指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書面形式通知項(xiàng)目經(jīng)理。1.1.2

建立對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行定期評(píng)審的規(guī)定，重點(diǎn)應(yīng)評(píng)審過(guò)程控制的符合性和有效性。公司的創(chuàng)辦人和管理者們將先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念引進(jìn)，并持之以恒地追求更高層次的發(fā)展。本著“誠(chéng)信、創(chuàng)新、超值、典范”的企業(yè)精神，承擔(dān)了不同規(guī)模、類型眾多的項(xiàng)目管理任務(wù)。1.2檢驗(yàn)人員的要求鋼筋在鋼筋棚中統(tǒng)一加工綁扎成型，然后用汽車運(yùn)到工地現(xiàn)場(chǎng)焊接安裝，焊接方式采用幫條焊。焊縫長(zhǎng)度和焊縫質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，必要時(shí)可在現(xiàn)場(chǎng)截取樣品，通過(guò)試驗(yàn)來(lái)驗(yàn)證焊接的質(zhì)量。c.鋼連接件表面鍍鋅層是否完好。（七）施工單位和建設(shè)單位簽署了工程質(zhì)量保修書；l

（二）施工單位在工程完工后，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求，并提出工程竣工報(bào)告；1.1.6

了解建設(shè)單位的需求和期望，將其轉(zhuǎn)化為具體要求，并在質(zhì)量體系中予以實(shí)現(xiàn)；對(duì)質(zhì)量方針的批準(zhǔn)、發(fā)布、評(píng)審和修改都應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。經(jīng)校準(zhǔn)合格的設(shè)備和工具，應(yīng)貼上“合格”標(biāo)簽，注明“校驗(yàn)結(jié)果”和“有效期”并應(yīng)在《監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)施清單》中標(biāo)明“校驗(yàn)結(jié)果”、“有效期”，6進(jìn)出工地的施工人員均佩戴施工現(xiàn)場(chǎng)出入證，穿工作服，絕不帶外來(lái)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間一般7天，根據(jù)氣溫高低可適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短養(yǎng)護(hù)時(shí)間。墩柱用塑料薄膜包起來(lái)，防止以后被污染。橋臺(tái)砼強(qiáng)度達(dá)到70%以上時(shí)，進(jìn)行臺(tái)背回填，基坑回填采用砂礫并夯實(shí)，橋臺(tái)內(nèi)填料采用透水性材料。靠近臺(tái)背10.0m寬范圍內(nèi)為特別夯實(shí)區(qū)，分層夯實(shí)，每層壓實(shí)厚度不大于10cm，臺(tái)背填土必須對(duì)稱填筑、碾壓，臺(tái)背回填以壓路機(jī)壓輾輔以打夯，1.5各相關(guān)部門負(fù)責(zé)本部門員工的崗位、技能培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄。鋼結(jié)構(gòu)的制作：鋼結(jié)構(gòu)部分屬結(jié)構(gòu)件，受力狀態(tài)復(fù)雜，要注意保證制作的質(zhì)量。建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度較大，結(jié)構(gòu)交接位置多，幕墻收口面積大，現(xiàn)場(chǎng)情況變化大。1.1總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)建設(shè)單位提供財(cái)產(chǎn)驗(yàn)證的管理工作。l

樁基分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單附件應(yīng)該有：a.樁位圖；b.

《監(jiān)理日記》在間隔不超過(guò)一周內(nèi)由總監(jiān)理工程師或經(jīng)其授權(quán)的人員檢驗(yàn)；1.1.5

質(zhì)量管理體系策劃文件應(yīng)由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)歸檔保存。保證施工的順利進(jìn)行及按時(shí)保質(zhì)完成該項(xiàng)目的施工任務(wù)，特制定本施工組織設(shè)計(jì)。b.鋼連接件是否有合格證，鋼材化學(xué)成分和力學(xué)性能測(cè)試報(bào)告是否齊全。b.施工圖和加工圖是物料供應(yīng)和加工班組所遵守的工藝文件和加工規(guī)范。工程計(jì)劃和采購(gòu)部門必須按照施工圖中有關(guān)物料定購(gòu)的品質(zhì)要求和數(shù)量嚴(yán)格把握材料的輸入；加工工人必須嚴(yán)格按照加工圖的工藝要求進(jìn)行操作。本質(zhì)量方針與公司總體經(jīng)營(yíng)方針相適應(yīng)，它是公司經(jīng)營(yíng)方針的重要組成部分，體現(xiàn)了滿足顧客要求和持續(xù)改進(jìn)的承諾。1.1公司應(yīng)根據(jù)以下的需求及時(shí)確定并提供所需的資源。檢查預(yù)埋件是否齊全，位置是否正確，必要時(shí)采取補(bǔ)救措施；采用化學(xué)錨栓和膨脹螺栓時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抗拉拔試驗(yàn)，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可后方能使用。1.1.1

按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求改進(jìn)質(zhì)量管理體系。1.1.2

應(yīng)明確這些過(guò)程控制的方法及過(guò)程之間相互順序和接口關(guān)系。在工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目部辦公室，處理現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)。配備必要的辦公家俱供監(jiān)理人員工作使用，配置電話等通訊設(shè)備保持與公司的聯(lián)絡(luò)，以及視工地現(xiàn)場(chǎng)大小規(guī)模以及所處的地域配置必須的交通工具，配備工程建設(shè)所必須的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，l

總監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的指示，主要內(nèi)容為：正式函件；日常指示，如在每日的工地協(xié)調(diào)會(huì)中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出的指示等；專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。1.3項(xiàng)目部在監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中形成的所有文件和質(zhì)量記錄，都應(yīng)經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字后作為有效標(biāo)識(shí)。公司對(duì)每項(xiàng)委托監(jiān)理合同都采用標(biāo)準(zhǔn)化管理，以誠(chéng)信公正、顧客至上的管理理念組織高智能人才為建設(shè)單位開展高效的監(jiān)理服務(wù)，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)理念方面應(yīng)不斷創(chuàng)新，為建設(shè)單位提供超值服務(wù)、經(jīng)校準(zhǔn)合格的設(shè)備和工具，應(yīng)貼上“合格”標(biāo)簽，注明“校驗(yàn)結(jié)果”和“有效期”并應(yīng)在《監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)施清單》中標(biāo)明“校驗(yàn)結(jié)果”、“有效期”，l

100㎡以上的樓屋面支模方案也用本表報(bào)審；主龍骨表面用白色膠紙貼緊，外包牛皮包裝紙，兩端用較窄的塑膠紙捆緊，以免在運(yùn)輸過(guò)程中不因包裝的損壞而傷到鋁材，牛皮包裝紙?jiān)诎惭b型材時(shí)撕掉，鋁材表面用白色膠紙直到竣工清洗前撕掉，以保證其表面不輕易被劃傷。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的竣工資料進(jìn)行審查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。1.1.3

根據(jù)評(píng)審結(jié)果尋找與質(zhì)量目標(biāo)的差距，制定改進(jìn)措施并確保持續(xù)改進(jìn)，提高質(zhì)量管理體系的執(zhí)行效率。l

監(jiān)理收到后，核實(shí)幾項(xiàng)資料，確認(rèn)真實(shí)和基本齊全后①寫樁基分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。在樁基分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收證明上簽署意見，蓋監(jiān)理單位部門章，并簽署同意報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)的意見；否則應(yīng)退回項(xiàng)目經(jīng)理，令其整改合格和補(bǔ)充完善之后，重新填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。1.1.6

了解建設(shè)單位的需求和期望，將其轉(zhuǎn)化為具體要求，并在質(zhì)量體系中予以實(shí)現(xiàn)；1.3辦公室負(fù)責(zé)對(duì)管理文件、外部性及其他文件進(jìn)行歸口管理。1.1公司的發(fā)展取決于理解并滿足建設(shè)單位及其他相關(guān)方當(dāng)前和未來(lái)的需求和期望，并爭(zhēng)取超越這些需求和期望，最高管理者應(yīng)以實(shí)現(xiàn)這些需求和目標(biāo)為工作目標(biāo)，為此應(yīng)做到：l

在“說(shuō)明”欄中總監(jiān)理工程師應(yīng)注明同意或不同意工程臨時(shí)延期的理由和依據(jù)。4.在批準(zhǔn)前應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。對(duì)使用的工程機(jī)械和運(yùn)輸車輛安裝消聲器，降低噪音。機(jī)械、車輛途經(jīng)居住場(chǎng)所減速慢行，不鳴或少鳴喇叭。在比較固定的機(jī)械設(shè)備附近，修建臨時(shí)隔間屏障，控制噪音傳播。經(jīng)校準(zhǔn)合格的設(shè)備和工具，應(yīng)貼上“合格”標(biāo)簽，注明“校驗(yàn)結(jié)果”和“有效期”并應(yīng)在《監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)施清單》中標(biāo)明“校驗(yàn)結(jié)果”、“有效期”，1.1.2

對(duì)向建設(shè)單位發(fā)放的《建設(shè)單位征詢調(diào)查表》其回收率在每年中應(yīng)達(dá)到當(dāng)年監(jiān)理項(xiàng)目數(shù)的70%以上，以便于統(tǒng)計(jì)分析。1.1.2

應(yīng)明確這些過(guò)程控制的方法及過(guò)程之間相互順序和接口關(guān)系。對(duì)質(zhì)量方針的批準(zhǔn)、發(fā)布、評(píng)審和修改都應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。1.1.1

公司應(yīng)確保信息渠道的暢通，通過(guò)對(duì)信息的整理分類，存檔和利用各種分析、統(tǒng)計(jì)技術(shù)來(lái)形成有價(jià)值的信息資源。1.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備和工具按規(guī)定要求進(jìn)行校準(zhǔn)（或根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程），以保證正確有效的使用。d.檢查玻璃的產(chǎn)地證書、型號(hào)及厚度、狀態(tài)是否與訂貨合同相同。1.1.1

識(shí)別為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需建立的質(zhì)量管理體系以及過(guò)程控制的資源配置。1.1.4

出現(xiàn)現(xiàn)有質(zhì)量管理體系未能涵蓋的特殊的監(jiān)理服務(wù)事項(xiàng)。為保證墩柱、橋臺(tái)混凝土與基礎(chǔ)混凝土良好的結(jié)合，在安裝鋼筋籠前，應(yīng)對(duì)基頂進(jìn)行鑿毛處理。為保證鋼筋的保護(hù)層厚度，鋼筋外應(yīng)按設(shè)計(jì)厚度綁扎混凝土墊塊施工方法要求高:根據(jù)工程總工期的要求，整個(gè)外裝飾將采用“分步施工法”進(jìn)行施工，在施工過(guò)程中，從人員管理及分配到材料運(yùn)輸及調(diào)配、資金運(yùn)籌都提出了相當(dāng)高的要求l

并在提出要求后48小時(shí)內(nèi)提出書面管理意見。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)按總監(jiān)要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。1.2總監(jiān)理工程師根據(jù)上述確定的內(nèi)容，組織策劃監(jiān)理服務(wù)的實(shí)現(xiàn)，確定資源配備、各項(xiàng)服務(wù)措施或技術(shù)保障等的要求。1.1.2

糾正措施和預(yù)防措施的統(tǒng)計(jì)分析。由各項(xiàng)管部、工程技術(shù)部提供有關(guān)資料，工程技術(shù)部根據(jù)有關(guān)資料和總結(jié)材料及上一年度采取的糾正措施和預(yù)防措施編制《糾正和預(yù)防措施執(zhí)行情況分析報(bào)告》。b.

《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》是否符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定要求，有針對(duì)性并能指導(dǎo)監(jiān)理人員具體開展監(jiān)理服務(wù)；1.1辦公室、人力資源部、工程技術(shù)部和項(xiàng)管部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部提供符合需要的資源。設(shè)計(jì)資料：施工圖作為設(shè)計(jì)單位最終輸出產(chǎn)品，直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工。對(duì)施工圖及其有關(guān)文件收集和管理，是設(shè)計(jì)資料信息管理的工作重點(diǎn)。所收集信息包括：施工總平面圖，建筑物施工平面圖和剖面圖、安裝施工詳圖，1.1.2

公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化。鋼筋在鋼筋棚中統(tǒng)一加工綁扎成型，然后用汽車運(yùn)到工地現(xiàn)場(chǎng)焊接安裝，焊接方式采用幫條焊。焊縫長(zhǎng)度和焊縫質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，必要時(shí)可在現(xiàn)場(chǎng)截取樣品，通過(guò)試驗(yàn)來(lái)驗(yàn)證焊接的質(zhì)量。1.1辦公室、人力資源部、工程技術(shù)部和項(xiàng)管部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部提供符合需要的資源。1.1.2

公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化。a.玻璃到貨后應(yīng)從外觀、性能要求、尺寸偏差等幾方面進(jìn)行檢驗(yàn)。不得有妨礙透視的污點(diǎn)。1.1檢驗(yàn)設(shè)備和工具的環(huán)境要求l

監(jiān)理單位未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出管理意見，或收到項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)工要求后48小時(shí)內(nèi)未予答復(fù)，項(xiàng)目經(jīng)理可自行復(fù)工。l

質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)改進(jìn)的要求及安排；l

采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，采用本表將相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料報(bào)審，經(jīng)組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。本質(zhì)量方針為制定和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)提供了框架，公司應(yīng)在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)。1.6人力資源部負(fù)責(zé)公司員工的年度考核工作。l

本表還用于對(duì)危及結(jié)構(gòu)安全或使用功能的分項(xiàng)工程整改方案的報(bào)審，在證明文件中應(yīng)有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位各方共同認(rèn)可的書面意見；e.校對(duì)出廠合格證書，物理性能檢測(cè)報(bào)告是否符合購(gòu)貨合同要求。合理安排勞動(dòng)力，分成不同的安裝作業(yè)區(qū)域同時(shí)進(jìn)行。具體分工如下：1個(gè)施工班組專門負(fù)責(zé)材料的運(yùn)輸，保證各個(gè)安裝班組有充足的材料安裝；為了在該工程的施工全過(guò)程中按科學(xué)規(guī)律組織施工，建立正常的施工秩序，有計(jì)劃地開展各分部分項(xiàng)工程的施工，及時(shí)地做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，為驗(yàn)證建設(shè)單位提供財(cái)產(chǎn)符合合同的規(guī)定，滿足開展監(jiān)理服務(wù)的需要，并且對(duì)建設(shè)單位提供財(cái)產(chǎn)給予良好的保護(hù)，明確驗(yàn)證、保管、維護(hù)要求，特制定本程序文件。l

非經(jīng)發(fā)包人同意，項(xiàng)目經(jīng)理不得將承包工程的任何部分分包。項(xiàng)目經(jīng)理不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。1.1.3

以往管理評(píng)審的跟蹤措施的實(shí)施情況。由工程技術(shù)部提供質(zhì)量記錄及綜合報(bào)告。b.不合格品不允許使用，并相應(yīng)做好記錄及歸類存放，不得與合格品混雜放置。工程設(shè)計(jì)文件不僅是施工的依據(jù)，而且是監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的重要依據(jù)，設(shè)計(jì)過(guò)程中所收集到一些基礎(chǔ)性資料對(duì)編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案有很大幫助。為保證工程質(zhì)量我公司對(duì)所有幕墻工程均是在工廠加工成半成品，然后運(yùn)到工地進(jìn)行組裝和安裝。本工程擁有現(xiàn)代化加工廠房面積達(dá)5000平方，總監(jiān)理工程師在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時(shí)，1.1.1

決定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和對(duì)質(zhì)量的承諾；實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)；確保各級(jí)人員都理解質(zhì)量方針，并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；1.1.3

貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府頒發(fā)的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，管理法規(guī)性文件，技術(shù)性文件的管理；b.檢查表面噴涂層的厚度和質(zhì)量是否符合幕墻施工合同技術(shù)要求。本質(zhì)量方針與公司總體經(jīng)營(yíng)方針相適應(yīng)，它是公司經(jīng)營(yíng)方針的重要組成部分，體現(xiàn)了滿足顧客要求和持續(xù)改進(jìn)的承諾。1.2檢驗(yàn)人員的要求對(duì)質(zhì)量方針的批準(zhǔn)、發(fā)布、評(píng)審和修改都應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。1.1.2

每次培訓(xùn)各部門應(yīng)填寫《培訓(xùn)