兩個體系風險分級管控制度范文（2篇）

第頁共頁兩個體系風險分級管控制度范文體系一：風險分級管控制度一、目的和范圍為了規(guī)范企業(yè)的風險管理，提高企業(yè)的風險管理能力，建立相應的風險分級管控制度，本制度適用于企業(yè)的全體員工。二、風險分類根據(jù)風險的性質(zhì)和重要程度，將風險分為五個等級：嚴重風險、重大風險、較大風險、一般風險和較小風險。三、風險評估和分級1.風險評估方法和指標：公司將根據(jù)具體的業(yè)務活動和情況，制定風險評估方法和指標，對風險的可能性和影響進行評估，確定風險的等級。2.風險分級：根據(jù)風險評估的結(jié)果，將風險劃分為相應的等級，確定風險的管控措施和責任。四、風險管控措施1.嚴重風險：對嚴重風險進行緊急處理，立即采取行動防止風險的發(fā)生，并及時報告相關部門和上級主管。同時制定詳細的應急預案，并進行演練和調(diào)整。2.重大風險：對重大風險進行重點管控，制定相應的風險控制措施和應急預案，并明確責任人和監(jiān)控指標。3.較大風險：對較大風險實行常規(guī)管控，制定相應的風險控制措施和應急預案，明確責任人和監(jiān)控指標。4.一般風險：對一般風險進行日常管理，制定相應的日常風險控制措施和應急預案，明確責任人和監(jiān)控指標。5.較小風險：對較小風險進行一般管理，制定相應的管理措施和應急預案，明確責任人和監(jiān)控指標。五、風險監(jiān)控和報告1.風險監(jiān)控：公司將建立風險監(jiān)控系統(tǒng)，通過監(jiān)控風險的發(fā)展動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和處置風險。2.風險報告：公司將建立風險報告機制，要求各部門和崗位定期上報風險情況，包括風險的等級、原因、控制措施等內(nèi)容。六、風險培訓和提升為了提高員工的風險意識和管理能力，公司將組織相關的培訓和研討會，提供風險管理的教育資源，使員工能夠了解和掌握風險管理的基本知識和技能。七、風險改進和優(yōu)化根據(jù)風險的監(jiān)控和報告情況，公司將不斷改進和優(yōu)化風險分級管控制度，提高管控措施的有效性和適應性。體系二：風險分級管控制度一、制度目的本制度旨在規(guī)范企業(yè)的風險管理流程，建立科學的風險分級和管控制度，提高企業(yè)的風險識別和應對能力。二、風險分類根據(jù)可能性和影響程度，將風險劃分為五個等級：高風險、中風險、一般風險、低風險和極低風險。三、風險識別和評估1.風險識別：企業(yè)將建立風險識別機制，包括定期分析和評估業(yè)務活動中的風險，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險。2.風險評估：對識別到的風險進行評估和分級，根據(jù)可能性和影響程度確定風險的等級。四、風險管控措施1.高風險：對高風險進行重點管控，制定相應的控制措施和應急預案，并明確責任人和監(jiān)控指標。2.中風險：對中風險進行常規(guī)管控，制定相應的控制措施和應急預案，并明確責任人和監(jiān)控指標。3.一般風險：對一般風險進行日常管理，制定相應的管理措施和應急預案，并明確責任人和監(jiān)控指標。4.低風險和極低風險：對低風險和極低風險進行一般管理，制定相應的管理措施和應急預案，并明確責任人和監(jiān)控指標。五、風險監(jiān)控和報告1.風險監(jiān)控：企業(yè)將建立風險監(jiān)控系統(tǒng)，通過實時數(shù)據(jù)和信息分析，及時發(fā)現(xiàn)和處置風險。2.風險報告：各部門和崗位要定期上報風險報告，包括風險的等級和原因、控制措施的執(zhí)行情況等內(nèi)容。六、風險培訓和提升公司將組織相關的培訓和學習活動，提升員工的風險意識和管理能力，使其掌握風險管理的知識和技能。七、風險改進和優(yōu)化企業(yè)將不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，改進和優(yōu)化風險分級和管控制度，提高管控措施的有效性和適應性。八、監(jiān)督和考核上級主管部門和內(nèi)部審計部門將對風險分級和管控情況進行監(jiān)督和考核，對存在問題和風險需要改進的方面提出整改要求。以上是兩個體系風險分級管控制度的范文，用于參考和借鑒。根據(jù)實際情況和需求，可以對其進行適當?shù)恼{(diào)整和修改，以滿足企業(yè)的具體要求。兩個體系風險分級管控制度范文（二）體系風險分級管控制度第一章：總則第一條為了完善風險管控體系，確保企業(yè)的安全運營和可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)相關法律法規(guī)和政策要求，制定本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)的所有部門、子公司和關聯(lián)企業(yè)。第三條本制度的目的是為了明確風險分級管控的基本原則、流程和責任，規(guī)范風險分級管控的實施。第四條風險分級管控是指層級式對企業(yè)風險進行識別、評估、分類和控制的一種管理方式。第五條風險分級管控的主要內(nèi)容包括：風險評估、風險分類、風險管控、風險監(jiān)測和風險報告。第六條本制度的具體實施細則由公司風險管理部門負責制定，并在相關部門、子公司和關聯(lián)企業(yè)進行宣貫和監(jiān)督。第二章：風險評估第七條風險評估是風險分級管控的基礎，通過對企業(yè)各個方面的風險進行評估，確定風險的等級和影響程度。第八條風險評估應當綜合考慮風險的可能性和影響程度，采用定量和定性相結(jié)合的方法進行評估。第九條風險評估的結(jié)果應當進行歸檔，并不定期進行審核和更新。第十條風險評估的具體細則由公司風險管理部門負責制定，包括評估方法、評估指標和評估周期等。第三章：風險分類第十一條風險分類是根據(jù)風險的性質(zhì)、來源和程度進行分類，確定風險的優(yōu)先級和管控措施。第十二條風險分類應當綜合考慮風險的實際情況和管理需求，遵循科學合理、簡潔明晰的原則。第十三條風險分類應當與風險評估結(jié)果相匹配，確保風險的分類準確性和可操作性。第十四條風險分類的結(jié)果應當進行歸檔，并不定期進行審核和更新。第十五條風險分類的具體細則由公司風險管理部門負責制定，包括分類方法、分類指標和分類標準等。第四章：風險管控第十六條風險管控是根據(jù)風險的等級和優(yōu)先級，采取相應的措施進行控制和管理。第十七條風險管控應當根據(jù)風險分類的結(jié)果，確定管控措施的目標和實施計劃。第十八條風險管控應當結(jié)合企業(yè)的實際情況和管理需求，合理選擇風險控制手段和方法。第十九條風險管控應當明確責任主體和相關人員，并落實責任到具體崗位和個人。第二十條風險管控的結(jié)果應當進行記錄和監(jiān)測，并不定期進行評估和更新。第二十一條風險管控的具體細則由公司風險管理部門負責制定，包括管控目標、實施計劃和控制措施等。第五章：風險監(jiān)測第二十二條風險監(jiān)測是對企業(yè)風險管控的過程和效果進行監(jiān)督和評估。第二十三條風險監(jiān)測應當及時發(fā)現(xiàn)風險的變化和趨勢，提供科學依據(jù)和決策支持。第二十四條風險監(jiān)測應當具備科學性、有效性和及時性，采用定性和定量相結(jié)合的方法。第二十五條風險監(jiān)測的結(jié)果應當進行記錄和歸檔，并不定期進行審核和更新。第二十六條風險監(jiān)測的具體細則由公司風險管理部門負責制定，包括監(jiān)測方法、監(jiān)測指標和監(jiān)測周期等。第六章：風險報告第二十七條風險報告是對企業(yè)風險分級管控的過程和結(jié)果進行匯總和分析，并及時向相關部門和管理層報告。第二十八條風險報告應當客觀真實、簡明扼要，提供決策參考和決策依據(jù)。第二十九條風險報告應當按