【湯臣倍健公司的存貨管理問題及完善對策8500字】

董事會總經(jīng)理監(jiān)事會運營總監(jiān)董事會總經(jīng)理監(jiān)事會運營總監(jiān)財務總監(jiān)行政總監(jiān)市場總監(jiān)投標部招標部信息部生產部銷售管企劃部財務部審計部人力資源部行政辦公室銷售分公司一銷售分公司三銷售分公司二銷售分公司四采購部技術總監(jiān)技術部客戶服財務科一財務科二財務科三財務科四圖1湯臣倍健公司組織結構湯臣倍健存貨管理水平分析存貨周轉率和存貨周轉天數(shù)分析存貨周轉率反映了一個膳食營養(yǎng)品企業(yè)存貨周轉的速度，同時也能夠反映出企業(yè)流動資金被存貨占用的情況和企業(yè)銷售的情況。如果膳食營養(yǎng)品企業(yè)能夠快速的賣出倉庫里的存貨，則意味著這個企業(yè)的存貨周轉率很高，存貨周轉率越高則表示存貨周轉得越快，此時存貨占用的企業(yè)資金就較少，企業(yè)的現(xiàn)金流也就有了極大保障，償債能力也就越強，同時也表明企業(yè)銷售情況較好，沒有庫存積壓(張瑞宇,李晨陽,王曉,2022)。其計算公式為：存貨周轉率=營業(yè)成本/[(期初存貨+期末存貨）/2] （1.1）存貨周轉天數(shù)是指膳食營養(yǎng)品企業(yè)從購買存貨轉為生產，到售出時手中的存貨所需的天數(shù)。同時，存貨周轉率越高，則存貨所需要的周轉天數(shù)越少，不僅可以縮短膳食營養(yǎng)品企業(yè)的經(jīng)營周期，提高企業(yè)的流動性，而且也能加強企業(yè)的變現(xiàn)能力(趙雨欣,劉思宇,2021)。其計算公式為：存貨周轉天數(shù)=360/存貨周轉率 （1.2）表STYLEREF1\s1.SEQ表\*ARABIC\s11項目2019年2020年2021年2022年2023年期初存貨(億）20.9715.3015.4918.3525.17期末存貨（億）15.3015.4918.3525.1728.72營業(yè)成本(億）94.0693.53184.30201.90217.20存貨周轉率（次）5.196.0810.899.288.06存貨周轉天數(shù)（天）69.4159.2633.0538.8044.66由表中可以看出湯臣倍健2019年-2023年的存貨周轉率分別是5.19、6.08、10.89、9.28、8.06，存貨周轉率平均水平值在7.9。2019年-2023年湯臣倍健的存貨周轉天數(shù)分別是69.41、59.26、33.05、38.80、44.66，存貨周轉天數(shù)的平均值在49.03。由表中可以看出，湯臣倍健公司的存貨周轉天數(shù)從2021年開始，也在逐年增加。又由于，在膳食營養(yǎng)品業(yè)中存貨周轉率較為優(yōu)秀的平均值是在15.10，則該企業(yè)的存貨周轉率平均值為7.9。由此可見，湯臣倍健的存貨周轉率和存貨周轉天數(shù)不是很好，就反映了湯臣倍健公司在存貨上的資金周轉速度比較慢，在企業(yè)中存貨占用水平比較高，變現(xiàn)能力比較弱，存貨管理水平比較低下等。應收賬款周轉率與應收賬款周轉天數(shù)分析應收賬款周轉率是衡量膳食營養(yǎng)品企業(yè)應收賬款周轉速度和管理效率的指標。反映公司應收賬款周轉速度的比率。它顯示了一個膳食營養(yǎng)品公司的應收賬款在一定時期內轉換成現(xiàn)金的平均次數(shù)。應收賬款周轉率越高，表明公司收帳速度快，平均收回期限短，資產的流動性比較好，公司壞賬也比較少，償債能力比較強(陳夢悅,周鑫鑫,吳雪,2023)。其公式為：應收賬款周轉率=營業(yè)收入/[(期初應收賬款+期末應收賬款）/2]（1.3）應收賬款周轉天數(shù)是衡量湯臣倍健公司收回應收賬款需要花費的時間，同時也是屬于應收賬款周轉率的一個輔助性指標，應收賬款的周轉天數(shù)越短，營運資金的利用率就會越高，資金回籠的就越快(孫天宇,許詩,2022)。其公式為:應收賬款周轉天數(shù)=360/應收賬款周轉率(朱佳琪,曾思宇,郭星,2019) （1.4）表1.2項目2019年2020年2021年2022年2023年期初應收賬款(億）33.0827.722.6997.27130.8期末應收賬款（億）27.722.6997.27130.866.69營業(yè)收入(億）111.1123.4251.7314.5345.1應收賬款周轉率（次）3.664.904.202.763.49應收賬款周轉天數(shù)（天）98.4773.5085.79130.53103.01由表中可以看出湯臣倍健的應收賬款周轉率極低，膳食營養(yǎng)品行業(yè)中的應收賬款周轉率的平均值是在12.80，湯臣倍健的應收賬款周轉率平均值是在3.8，經(jīng)過對比，湯臣倍健公司的應收賬款周轉情況運行的不好，同時應收賬款周轉天數(shù)，從2020年-2022年周轉天數(shù)劇烈增長，2023年稍微下降了一些，但湯臣倍健公司的應收賬款周轉天數(shù)也還是比較漫長(林子涵,何思涵,高佳怡,2021)。所以，湯臣倍健的應收賬款周轉率比較少，每次周轉所需要的天數(shù)相應的就會增多，湯臣集團企業(yè)的應收賬款收帳速度非常慢，可能會存在比較多的壞賬，企業(yè)的資金流動性就不強，償債能力弱，長此以往，企業(yè)的信用狀況也會受到影響(梁雨婷,黃瑞婷,崔晨)。企業(yè)營業(yè)周期分析營業(yè)周期指的是從取得存貨到出售存貨和收回現(xiàn)金的這個期間，同時營業(yè)周期的長短也在一定程度上影響著湯臣集團企業(yè)資產管理的好壞。營業(yè)的周期越短，湯臣集團企業(yè)回收投資資金的速度就越快，則資金周轉的速度就越快，可用資金就越充裕，湯臣倍健公司的短期償債能力就越強，經(jīng)營效率就越高(謝曉婷,彭雪兒,方天,2021)。其公式為：營業(yè)周期=（存貨周轉天數(shù)+應收賬款天數(shù)）/2 （1.5）(鐘詩涵,姜佳琪)表1.3項目2019年2020年2021年2022年2023年應收賬款天數(shù)（天）52.6135.6857.71102.5480.18存貨周轉天數(shù)（天）69.4159.2633.0538.8044.66營業(yè)周期122.0294.9490.76141.34124.84由表格可以清晰地看到湯臣倍健的存貨周轉情況與應收賬款情況都不是特別好，所以該企業(yè)的營業(yè)周期也不是特別的適中，特別是從2021年開始，湯臣集團企業(yè)的營業(yè)周期波動比較大，營業(yè)周期也比以前的長，該企業(yè)的資金周轉速度就比較慢，資金管理效率就處于比較低下的水平(崔思宇,石星辰,余子涵,2021)。存貨資產結構分析存貨的資產結構指原材料、在產品、庫存商品這三種資產在企業(yè)中的占用情況，一般占用比例的大小就是占用該企業(yè)資金的多少，還可以從中了解到湯臣集團企業(yè)的存貨資產結構分布的合理性(韓思涵,秦佳怡,范雨)。表1.4項目2019年2020年2021年2022年2023年原材料53.73%51.67%42.98%43.09%52.31%在產品27.47%29.88%16.65%19.17%27.15%庫存商品18.73%18.42%16.27%18.02%19.00%由表可知，湯臣倍健存貨主要存在原材料、在產品、產成品，從2019年至2023年中原材料的占比一直是居于榜首，其中在2021年原材料、在產品、庫存商品全部都下降的原因是因為在2021年是深化供給側結構性改革關鍵的一年，要在“三去一降一補”的五項任務上取得實質性進展(雷瑞婷,潘晨陽,董曉,2021)。我國將化解過剩產能作為首要任務，并采取各種措施加快推進膳食營養(yǎng)品行業(yè)“提振消費”的政策落實，所以與以往相比有所下降，但在其后各項數(shù)據(jù)占比都相繼提高，總而言之在存貨中占比最大的就是原材料、其次是在產品、最后為庫存商品(鄧雪兒,蔡天宇,丁詩)。湯臣倍健存貨管理現(xiàn)狀分析存貨采購管理現(xiàn)狀分析湯臣倍健采購的物品分為主原材料和主要生產輔料，公司大力推行膳食營養(yǎng)品生產全產業(yè)鏈的直路采購模式，直接采購率的提高有效保障了膳食營養(yǎng)品生產過程中的提升的穩(wěn)定性，使公司的膳食營養(yǎng)品原材料采購成本呈現(xiàn)持續(xù)下降的趨勢。同時重點與大型國有企業(yè)、地方重點膳食營養(yǎng)品供應鏈企業(yè)合作，提高采購集中度，將采購集中度提高到國內十大膳食營養(yǎng)品產業(yè)鏈供應商達到90%以上(盧佳琪,袁思宇)；由于公司用國家網(wǎng)供電與直供供電相結合的供電方式，在電價波動不大的情況下，公司積極擴大直接購電比例，降低公司單位購電成本。在電價波動不大的情況下，湯臣集團公司積極擴大直接購電比例，降低湯臣集團公司單位購電成本。由于部分生產原材料的供應價格的變化,湯臣倍健公司已經(jīng)增加了在該地區(qū)生產推進的控制水平,降低公司采購成本和提高公司的整體經(jīng)營效益采用的方式及時改變采購方法(盧佳琪,袁思宇)。存貨倉儲的管理現(xiàn)狀分析湯臣倍健物資有專人負責存放和管理，嚴格按照湯臣集團公司的存貨儲存制度進行存貨儲存。湯臣集團的倉儲管理制度要求倉儲部門的倉管員需要每月對貨物進行盤點，確保能及時發(fā)現(xiàn)損壞或者異常的存貨，并在第一時間上報批處理。然而，發(fā)現(xiàn)湯臣集團企業(yè)在倉儲管理方面的專業(yè)知識和專業(yè)技術不能不能定期的給員工培訓，湯臣集團員工們很容易在存儲方面給企業(yè)帶來損失(阮星辰,程子涵,2022)。存貨發(fā)出管理的現(xiàn)狀分析湯臣集團公司采用的存貨成本核算模式是遵循移動加權平均法。在這個企業(yè)中，對于將要銷售的材料、備品備件、產成品和外購物品等的存貨，應該由湯臣集團的倉庫部門的倉管員對正式銷售發(fā)票上注明的相關信息內容，包括名稱、品種、標準型號和數(shù)量進行核對，核對成功后才能辦理物資領用手續(xù)；并且倉庫部門的倉管員根據(jù)車間和部門提供的帶有完整審批程序的入料單，來辦理物資的出庫。在每個月的月末，湯臣集團的各個部門都要核對與清理每月領取但并未用完的的物資，再與倉管員核對并辦理物資退庫的手續(xù)(卓佳怡,呂雨婷,喬瑞,2021)。湯臣倍健存貨水平同行業(yè)對比分析存貨周轉率對比分析表2.1單位（次）2019年2020年2021年2022年2023年湯臣集團5.196.0810.899.288.06HL膳食營養(yǎng)品公司8.578.610.5715.1418.08HRC實業(yè)11.2710.9310.9112.9513.56湯臣倍健2019年-2023年底存貨周轉率分別是5.19、6.08、10.89、9.28、8.06，存貨周轉率平均水平值在7.9。由此可見存貨周轉率不是很好，其銷售情況一般。但就存貨周轉率的對比來看湯臣集團企業(yè)的存貨周轉率均低于HL膳食營養(yǎng)品公司和HRC實業(yè)，由此可知湯臣集團企業(yè)存貨周轉率低，存貨周轉速度慢，存貨管理效率低，也相應的會減少企業(yè)的變現(xiàn)能力。應收賬款周轉率對比分析表2.2單位（次）2019年2020年2021年2022年2023年均值湯臣集團3.664.94.22.763.493.80HL膳食營養(yǎng)品公司11.139.267.7811.4215.7411.07HRC實業(yè)11.0111.4311.5316.0216.5713.31由表2.2的對比可以清晰地看到湯臣倍健的應收賬款周轉率是三個膳食營養(yǎng)品企業(yè)中最低的，且與其他膳食營養(yǎng)品企業(yè)相差比較大，在膳食營養(yǎng)品行業(yè)中應收賬款周轉率的均值為12.80，HL膳食營養(yǎng)品公司與膳食營養(yǎng)品行業(yè)均值相差不大，則湯臣集團企業(yè)的應收賬款周轉率在該企業(yè)的運行情況是不錯的。HRC實業(yè)的應收賬款周轉率已經(jīng)高于行業(yè)均值，雖然HRC實業(yè)的存貨周轉率低于HL膳食營養(yǎng)品公司，但是應收賬款周轉率高于HL膳食營養(yǎng)品公司與湯臣集團，這表明湯臣集團企業(yè)的應收賬款收帳比較及時，資金的流動性比較強，償債能力是這三個企業(yè)最強的。湯臣倍健的應收帳款率與行業(yè)均值相差值為9，說明湯臣集團企業(yè)收回賬款的速度非常慢，資金的變現(xiàn)能力弱，在很大程度上存在壞賬等其他的問題。營業(yè)周期對比分析表2.3營業(yè)周期2019年2020年2021年2022年2023年均值湯臣集團167.72132.68118.77169.23147.82147.24HL膳食營養(yǎng)品公司74.3580.7480.3355.3042.7866.70HRC實業(yè)64.6464.4364.2250.2748.2758.37由表2.3可以清晰地看到，湯臣倍健的營業(yè)周期時間是最長，其次是HL膳食營養(yǎng)品公司，最后，營業(yè)周期最短的是HRC實業(yè)。說明HL膳食營養(yǎng)品公司企業(yè)和HRC實業(yè)企業(yè)在應收賬款和存貨這兩方面，管理的是比較好的，所以，HL膳食營養(yǎng)品公司和HRC實業(yè)的營業(yè)周期短，資產的管理效率就高，收益能力都比湯臣集團好，資產流動性也比較高。又由于，湯臣倍健的營業(yè)周期的時間是其他公司的兩倍，從很大的程度上可以說明，湯臣倍健公司在應收賬款和存貨這兩個方面在管理上存在很大的問題，資產利用率不高，回收資金速度慢，還會存在一些壞賬，經(jīng)營效率低等問題。存貨規(guī)模對比分析（1）存貨規(guī)模分析及其對比表2.4單位（億）2019年2020年2021年2022年2023年湯臣集團15.315.4918.3525.1728.72HL膳食營養(yǎng)品公司42.3845.4947.0560.2355.72HRC實業(yè)13.1117.3814.3617.2713.53由表2.4可以直觀的看到HL膳食營養(yǎng)品公司公司的規(guī)模是最大的，其次才是湯臣集團、HRC實業(yè)。湯臣倍健的存貨規(guī)模在不斷地增長，2019-2023年的存貨規(guī)模分別是15.30億、15.49億、18.35億、25.17億、28.72億。湯臣集團企業(yè)和HL膳食營養(yǎng)品公司企業(yè)的存貨規(guī)模是穩(wěn)步增加的，但是湯臣集團的存貨規(guī)模要小于HL膳食營養(yǎng)品公司企業(yè)，所以存貨增加的也沒有HL膳食營養(yǎng)品公司企業(yè)的多，與此對比的還有HRC實業(yè)企業(yè)，HRC企業(yè)的存貨規(guī)模與湯臣集團企業(yè)相比存貨量變化巨大，是極其的不穩(wěn)定。（2）存貨增長率的分析及其對比表2.5單位（億）2019年2020年2021年2022年2023年湯臣集團-27.04%1.24%18.46%37.17%14.10%HL膳食營養(yǎng)品公司-3.15%7.34%3.43%28.01%-7.49%HRC實業(yè)-23.15%32.57%-17.38%20.26%-21.71%存貨增長率是指存貨的期末余額相對于基期來說增長的百分比。其計算公式為：存貨增長率=（本期存貨—上次存貨）/上期存貨*100%(2.1)一般來說，膳食營養(yǎng)品存貨增長率加大，代表該膳食營養(yǎng)品企業(yè)的存貨金額越來越大，整體上對企業(yè)會產生不利影響，比如企業(yè)存貨的周轉變慢等。由其折線圖2.5可以直觀地看出湯臣集團的存貨增長率最為穩(wěn)定的是湯臣集團，其次是HL膳食營養(yǎng)品公司與HRC實業(yè)，其中湯臣集團在2021-2023的存貨增長率達到18.46%、37.17%、14.10%，在經(jīng)過對比可知湯臣集團公司的存貨增長率是相對比較穩(wěn)定的，HRC實業(yè)公司的存貨增長率是較不穩(wěn)定的，HL膳食營養(yǎng)品公司公司從2021年起大幅度的增加，也在大幅度的下降。三個膳食營養(yǎng)品企業(yè)的存貨都在大幅度的減少，存貨增長率也在降低。（3）存貨在流動資產中的所占比例分析及其對比表2.6單位（百分比）2019年2020年2021年2022年2023年湯臣集團17.03%14.52%9.22%8.81%16.50%HL膳食營養(yǎng)品公司16.17%15.48%10.24%8.36%5.74%HRC實業(yè)21.23%21%14.44%10.47%8.05%（4）存貨在營業(yè)成本中的所占比例分析及其對比表2.7單位(百分比)2019年2020年2021年2022年2023年湯臣集團16.27%16.56%9.96%12.47%13.22%HL膳食營養(yǎng)品公司11.49%12.04%9.62%7.41%5.32%HRC實業(yè)-7.69%-10.43%-8.29%-8.43%-6.48%湯臣倍健近五年的存貨在流動資產中的占比分別為：17.03%、14.52%、9.22%、8.81%、16.50%，由這些數(shù)據(jù)可以看出湯臣倍健公司的存貨規(guī)模在逐漸增加，但存貨的增長率在2019年—2022年是在不斷地減少，2023年也慢慢地開始上升到16.50%，HL膳食營養(yǎng)品公司企業(yè)和HRC實業(yè)企業(yè)從2019年—2023年存貨占流動資產的占比一直在持續(xù)減少，三個公司都表明該存貨在流動資產中的占比很小，同時對比HL膳食營養(yǎng)品公司企業(yè)來說，HL膳食營養(yǎng)品公司企業(yè)的存貨占流動資產與營業(yè)成本的比重下降，說明湯臣集團企業(yè)存貨管理水平比較高，讓存貨保持在相對合理的水平，經(jīng)過數(shù)據(jù)對比湯臣集團的存貨管理沒有HL膳食營養(yǎng)品公司企業(yè)的管理得好，但是又比HRC實業(yè)企業(yè)的存貨管理好。（5）存貨在總資產中的所占比例分析及其對比表2.8單位(百分比)2019年2020年2021年2022年2023年湯臣集團3.69%3.73%3.17%3.49%4.73%HL膳食營養(yǎng)品公司4.01%4.15%3.85%4.03%3.12%HRC實業(yè)2.89%3.73%3.04%3.26%2.47%由此表可以看出該湯臣集團公司存貨從2019年-2022年都在緩慢的穩(wěn)步增長，存貨占總資產的比重也在逐步的增加，但總體來看存貨占總資產的比重不大；HL膳食營養(yǎng)品公司的存貨占比一直在減小，也就不存在存貨風險。湯臣集團和HRC實業(yè)在過去的5年里存貨占總資產的占比一直在增加，但是沒有超過5%，所以湯臣集團的存貨的風險不大，但還是有些許的存貨風險存在。湯臣倍健存貨管理存在的問題原材料存貨成本較高

由財務數(shù)據(jù)中可以直觀的看到原材料在湯臣集團公司存貨中占比是最高的，原材料存貨成本中主要包括采購成本、訂貨成本、儲存成本以及缺貨成本等，據(jù)論文數(shù)據(jù)分析，首先，湯臣集團企業(yè)的庫存不合理，存貨積壓比較多，存貨周轉率下降，不僅增加湯臣集團企業(yè)管理成本和稅收負擔，也在一定程度上弱化湯臣集團企業(yè)的變現(xiàn)能力和企業(yè)的營運資金的周轉率(戴晨陽,陸曉婷)。其次，存貨需求量的大小也在影響著采購成本的高低。原材料存貨需求量多，則采購成本就高。因此，湯臣倍健中原材料存貨成本比較高的主要原因在與采購成本與儲存成本。原材料的占比比較大，核算管理不夠完善，湯臣集團的大量的存貨積壓導致采購成本與儲存成本增加，進而導致原材料存貨成本比較高。庫存量不合理湯臣倍健公司的存貨增長率在這2022年以前都在持續(xù)的上升，也是三個公司中占比最高的，但是湯臣倍健公司的存貨周轉率是三個公司中占比是最低的，說明湯臣倍健公司購買進來的貨物比較多，但是銷售出去的比較少，說明湯臣倍健公司的存貨過多，周轉過慢，當存貨積壓時，不僅會占用該膳食營養(yǎng)品企業(yè)大量的流動資金，而且也間接的增加了存貨管理的成本，當湯臣集團企業(yè)大量的營運資金被占用，在一定程度上不僅增加了企業(yè)的稅收負擔，也在其他方面影響了湯臣集團企業(yè)的資本運營，會給企業(yè)帶來運營上的壓力。嚴重的情況下，還會使湯臣集團公司陷入資金短缺的困境(成峰,2021)。因此，對于湯臣倍健的數(shù)據(jù)分析，表明公司的庫存量不合理。存貨內部控制制度不夠完善存貨內部控制是企業(yè)內部控制的關鍵環(huán)節(jié)，但湯臣倍健公司在存貨管理方面的規(guī)章制度還是比較有缺陷，如湯臣倍健公司中對物品的盤點與辦理物品出庫的倉庫保管員存是同一個人，在責任上很容易混淆，這樣存貨管理的監(jiān)管就不能有效地運行，在部門之間也沒有明確的劃分管理責任和建立完善的分管制度。在采購管理上缺乏規(guī)范的制度系，例如，在實際工作中，采購的權利長期以來一直由一位負責人控制，沒有明確的采購授權和審批制度，這些都是采購預算制度沒有完善的標志(陳夢悅,周鑫鑫,吳雪)。經(jīng)過閱讀湯臣倍健公司的內部控制自我評價表及其數(shù)據(jù)分析后，發(fā)現(xiàn)湯臣倍健公司會出現(xiàn)重大失誤是由于公司缺乏民主決策程序這個原因導致，而造成重大資產損失大部分的原因是湯臣集團公司的資產管理不善導致的，還有湯臣倍健公司中的高級管理人員和高級技術人員的流失比較嚴重，對于采購人才與管理人才需求量大，這些都是存貨內部控制制度不完善所帶來的結果。存貨管理信息化程度低企業(yè)的存貨管理水平的好壞直接取決與企業(yè)信息化程度的高低，在存貨管理時，企業(yè)管理者做出的決策都是基于存貨信息得出的，信息技術通過對信息的實時傳輸和交換為企業(yè)提供了快速、可靠和完整的信息服務，所以存貨管理的高低是受到信息服務水平的直接影響。湯臣倍健在存貨管理方面的信息化程度比較低，存貨管理處于初級模式，管理自動化程度也比較低，如在倉儲方面，很多大型的膳食營養(yǎng)品企業(yè)的倉庫擁有先進的設備包括各種先進的裝卸搬運設備、高層貨架倉庫等，而在湯臣集團企業(yè)大部分的工作還是依靠人工來完成，不能精確地得出數(shù)據(jù)，又因為湯臣集團企業(yè)數(shù)據(jù)的結構復雜，流程難以互通，上下游統(tǒng)一管理比較困難，整體投資也比較高，所以湯臣集團公司目前信息化程度較低，直接影響到企業(yè)的存貨管理水平。湯臣倍健存貨管理建議經(jīng)濟訂貨量法核算存貨成本為了解決存貨管理成本較高這一問題，湯臣倍健可采用經(jīng)濟批量訂單去進行原材料的采購。經(jīng)濟訂貨量法指可以根據(jù)企業(yè)的訂單，在保證湯臣集團公司的生產經(jīng)營活動的前提下，使企業(yè)得存貨相關的總成本最小化。當存貨的訂購數(shù)量增加時，存貨的可變成本也隨之增加。當庫存訂單數(shù)量減少時，訂單的可變成本也相應減少。若當前湯臣倍健成本較訂單成本最優(yōu)時，訂單率達到最低和最小值，也就為取得的最優(yōu)訂貨批量。因此，湯臣倍健就可以通過經(jīng)濟訂貨量來選擇最優(yōu)的訂貨批量。企業(yè)通過利用各部門之間的數(shù)據(jù)傳輸，不僅有利于提高湯臣倍健各個部門之間的協(xié)調性，而且能加強各個相關部門之間的溝通，最后再利用這些數(shù)據(jù)計算出經(jīng)濟訂單模型，合理降低湯臣倍健的存貨采購成本和庫存成本，有效解決湯臣倍健企業(yè)原材料采購成本過高和倉儲成本過高的問題。ABC法優(yōu)化存貨管理針對湯臣倍健庫存不合理的問題，我們可以采用ABC管理法，ABC管理法表示將企業(yè)的所有存貨分成ABC三大種類。第一種A類指的是在湯臣倍健企業(yè)中數(shù)量不多但是占用資金很高的存貨；第二種B指的是價值數(shù)量都介于兩者之間的存貨；第三種C類則是價值很小，但品質數(shù)量最多的存貨。因此，對于A類存貨我們應該著重加強管理與控制；B類存貨生產設備、原輔材料就按照一般的方法進行管理和控制即可；而C類機器設備、零配件、進料加工則可采用最簡便的方式管理與控制。最后，在實施ABC庫存管理法時，應該先確定好湯臣倍健公司各種存貨的金額與數(shù)量，將這些標準進行統(tǒng)一化，然后再根據(jù)不同的標準對湯臣倍健的存貨進行分類與管理。完善存貨內部控制制度對于湯臣集團公司中，完善企業(yè)存貨的內部控制制度是以前到將來都需持續(xù)順應時代科技隨時改變的東西，湯臣倍健公司需要對本公司的存貨管理制度進行完善、應制定崗位責任制，也應該設立湯臣倍健的明確的采購授權與審批制度，明確崗位的職責，不相容的職位應劃分不同的人擔任，要使內部控制和崗位職責融為一體。加強湯臣集團公司企業(yè)的管理人員與技術人員的引進，以及培訓湯臣集團員工們本企業(yè)的一些簡單的管理、技術、儲存的知識，避免因一些簡單的原因導致本公司資產上的損失，所以內部控制是企業(yè)有效的管理手段，可以對湯臣集團企業(yè)進行合理利用、規(guī)避風險、減少浪費，以達到企業(yè)利益最大化。強化存貨管理信息化目前，湯臣倍健有限公司我國的庫存管理信息化水平尚處于初級階段，湯臣集團公司想要加強庫存管理，實現(xiàn)對庫存的動態(tài)管理，實時跟蹤和掌握庫存的采購、出庫和生產等環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)全過程監(jiān)控和全過程管理，是需要充分利用計算機等現(xiàn)代管理工具提高存貨管理水平，加強庫存管理信息化建設，完善湯臣集團的庫存管理信息系統(tǒng)。如在庫存中應加強倉儲自動化的技術，還應在信息化體系中融入“知識管理”體系，對員工進行培訓，這樣可以大幅度的為湯臣集團企業(yè)提升效益，強化存貨管理?？偨Y隨著時代的進步，科技不斷的創(chuàng)新，在越來越激烈的膳食營養(yǎng)品市場中，各個行業(yè)不斷的對自己企業(yè)增加各種標準，企業(yè)的生存環(huán)境越來越殘酷，做好企業(yè)的存貨管理工作，是企業(yè)正常運行的物質基礎，同時也是降低湯臣集團公司成本推動企業(yè)發(fā)展的途徑之一。本文主要是以湯臣集團公司為研究對象，作為一個具體的案例，并討論了湯臣倍健公司存貨管理中存在的問題，并分析了一些解決方案，湯臣倍健公司中主要存在存貨管理方法不當，內部控制薄弱，信息化程度低等問題。湯臣倍健公司將在這些方面都進行加強與完善，自律意識也在不斷增強，供求關系得到改善，湯臣倍健公司在膳食營養(yǎng)品行業(yè)發(fā)展保持相對穩(wěn)定，也會持續(xù)變得越來越好。MACROBUTTONAcceptAllChangesInDoc參考文獻曾潔.淺談企業(yè)加強存貨管理有效途徑[J].時代經(jīng)貿,2007(S9):210-211+213.張瑞宇,李晨陽,王曉.完善企業(yè)存貨管理的幾個重要措施[J].會計之友(中旬刊),2022(06):19.趙雨欣,劉思宇.淺談企業(yè)的存貨管理存在問題、原因以及解決辦法[J].當代經(jīng)濟,2021(14):26-27.陳夢悅,周鑫鑫,吳雪.企業(yè)存貨管理中存在的問題及應對措施[J].黑龍江對外經(jīng)貿,2023(10):116-117.孫天宇,許詩.企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策研究[J].北方經(jīng)濟,2022(20):43-44.朱佳琪,曾思宇,郭星.湯臣集團企業(yè)存貨管理存在的主要問題及對策[J].對外經(jīng)貿,2022(01):143-144.林子涵,何思涵,高佳怡.淺談企業(yè)內部控制在存貨管理中的運用[J].現(xiàn)代商業(yè),2022(15):190-191.梁雨婷,黃瑞婷,崔晨.我國企業(yè)存貨管理淺析[J].合作經(jīng)濟與科技,2012(02):53-54.謝曉婷,彭雪兒,方天.我國膳食營養(yǎng)品企業(yè)存貨管理問題研究[J].商業(yè)會計,2023(15):65-67.鐘詩涵,姜佳琪.中小企業(yè)貨幣資金管理研究[J].財經(jīng)界(學術版),2019(03):34-35.崔思宇,石星辰,余子涵.中小企業(yè)優(yōu)化存貨管理的策略研究——以新疆A公司為例[J].西部皮革,2020,38(18):133.韓思涵,秦佳怡,范雨.淺析湯