2014年安全生產(chǎn)標準化工作推進計劃

PAGEPAGE1安全生產(chǎn)標準化工作推進計劃工作階段工作內(nèi)容工作要求負責人計劃進度組建機構(gòu)一、成立標準化領(lǐng)導小組和風險評估組組建公司安全標準化領(lǐng)導小組，明確初步分工，發(fā)文，并予以公布。2、

組建風險評估組，發(fā)文，予以公布由公司法人或其委托代理人負責合同簽訂后3個工作日內(nèi)初始評估階段二、現(xiàn)狀調(diào)查對公司安全管理現(xiàn)狀進行初始評估，了解企業(yè)安全管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、組織機構(gòu)等基本管理信息，找出差距。1、編制下發(fā)《評估實施計劃》；2、按安全標準化考核表，編制《評估檢查表》3、對安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行評估；4、對檢查結(jié)果進行分析，理清符合、基本符合、不符合項；5、形成初始檢查意見及整改建議，編《評估報告》現(xiàn)場由咨詢公司技術(shù)人員（預(yù)計五人人）進行檢查，我公司安全相關(guān)管理人員及技術(shù)人員負責現(xiàn)場配合咨詢合同簽訂后10個工作日內(nèi)三、整理現(xiàn)有資料對現(xiàn)有公司各種安全管理文件進清理匯總公司的組織機構(gòu)及職責構(gòu)成；2、安全生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)；3、企業(yè)目前執(zhí)行的法律、法規(guī)、技術(shù)標準清單4、安全管理制度目錄；5、安全操作規(guī)程目錄；6、工藝流程圖、主要設(shè)備臺賬、總平面圖；7、危險化學品清單；8、重大危險源臺賬現(xiàn)場由咨詢公司技術(shù)人員（預(yù)計三人）進行檢查，我公司安全相關(guān)管理人員及辦公室負責人負責協(xié)調(diào)合同簽訂后20個工作日內(nèi)策劃階段四、安全標準化體系策劃，制定標準化實施方案制定安全生產(chǎn)方針、目標，并予以發(fā)布1.1對安全目標進行部門分解1.2

印制發(fā)放、公布根據(jù)現(xiàn)狀，策劃企業(yè)安全標準化體系框架2.1確定公司安全組織機構(gòu)體系與職責分配；2.2明確體系人員職責2.3尋找確定適合的體系文件范本（目錄）3、制定《安全標準化實施方案》，下發(fā)，公布現(xiàn)場由咨詢公司技術(shù)人員（預(yù)計三人）進行檢查，我公司安全第第一責人及安全相關(guān)管理人員配合合同簽訂后30個工作日內(nèi)標準化體系建立階段五、創(chuàng)建標準化體系文件明確各部門安全管理責任制，簽訂責任狀。1.1

編制各部門安全管理責任狀2.1

簽訂責任狀編制《安全標準化管理手冊》2.1

編制完善公司安全生產(chǎn)管理制度2.2

編制[完善各生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程2.3

編制完善安全檢查、考核獎懲管理制度2.4

編制完善勞保用品管理制度2.5

編制完善安全培訓管理制度2.6

編制完善安全應(yīng)急預(yù)案管理制度2.7

編制警示標志及設(shè)施管理制度2.8

編制定置管理制度2.9

編制現(xiàn)場管理制度2.10

編制風險管理制度3、編制《安全管理相關(guān)記錄》(目錄)，以及相應(yīng)的表格、表單。4、編制《標準化檔案管理制度》5、對《安全標準化實施方案》、《安全標準化管理手冊》及《安全管理相關(guān)記錄》進行評審現(xiàn)場由咨詢公司技術(shù)人員（預(yù)計三人）進行檢查，我公司安全第一責人及安全相關(guān)管理人員配合合同簽訂后40個工作日內(nèi)宣貫、培訓階段六、標準化培訓1、對標準化領(lǐng)導小組成員及企業(yè)管理人員進行安全標準化相關(guān)內(nèi)容的培訓。1.1編制《安全標準化管理培訓教材》1.2編制《安全管理制度教材》1.3編制《安全操作規(guī)程教材》1.4編制《標準化自評人員培訓教材》。2、編制《標準化培訓計劃》3、按計劃對各部門各班組各崗位進行標準化培訓4、對培訓內(nèi)容進行考核現(xiàn)場由咨詢公司技術(shù)人員講解，我公司安全第一責人及安全相關(guān)管理人員、辦公室人員、生產(chǎn)管理人員、基層代表等參加合同簽訂后50個工作日內(nèi)七、標準化宣貫工作1、進行公司全員安全方針、目標宣傳1.1

制定宣傳方式，如橫幅、標語、宣傳欄1.2

確定宣傳內(nèi)容、宣傳標準內(nèi)容1.3

制作宣傳材料2、進行公司安全行為宣傳領(lǐng)導小組領(lǐng)導小組部門負責人、各班組長合同簽訂后50個工作日內(nèi)試運行階段八、按實施方案，發(fā)布體系文件，開始試運行。1、發(fā)布《安全標準化實施方案》2、發(fā)布《安全標準化管理手冊》，試運行3、試運過程中,修改、完善標準化體系文件各部門合同簽訂后65個工作日內(nèi)實施階段九、按標準化體系實施方案實施。1、總結(jié)試運行階段的成果，查疑補漏，及時調(diào)整。2、開始安全標準化運行，落實安全標準化各項要求。3、跟蹤運行過程，對偏差部分及時調(diào)整，對欠缺部分及時完善。各部門合同簽訂后80個工作日內(nèi)風險評價與治理階段十、進行風險評估，辨別重大危險源，排查和治理安全隱患。1、按風險評價范圍，確定風險評價方法，并下發(fā)培訓2、組織全體員工對工作各環(huán)節(jié)過和中，辨別存在的危險、有害因素，排查事故隱患；3、提出相應(yīng)整改建議，與防控措施；4、治理隱患，加強對危險源的實時監(jiān)控領(lǐng)導小組各部門各部門

領(lǐng)導小組合同簽訂后80個工作日內(nèi)監(jiān)督與評價階段十一、對安全標準化的實施情況進行檢查和評價，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出完善措施。成立自評小組，制定《自評計劃》。2、對照《標準化考核評分細則》，開展嚴格的安全檢查，找出安全標準化運行中的偏差。3、分析安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題其產(chǎn)生原因，既解決安全本身的問題，解決安全標準化體系性問題，編制《自評報告》4、《制定整改方案》，落實具體措施，整改時間、責任人，并對整改情況進行驗證。領(lǐng)導小組領(lǐng)導小組合同簽訂后90個工作日內(nèi)改進與提高階段十二、根據(jù)自評的結(jié)果，改進安全標準化管理，不斷提高安全標準化實施水平和安全績效。根據(jù)自評結(jié)果，改進安全標準化管理。2、總結(jié)安全標準化建設(shè)工作。3、制定安全標準化更高目標，提高安全標準化實施水平，提高公司安全業(yè)績。領(lǐng)導小組及各部門合同簽訂后100個工作日內(nèi)自評與整改完善階段十三、按安全標準化評分細則進行自評，并整改完善1、

按照評分標準進行自評2、

對不合格項提出《整改案》3、

整改完善不合項領(lǐng)導小組及各部門合同簽訂后110個工作日內(nèi)申請考核評審階段十三、組