2020一級建造師考試工程項目管理真題及答案

試卷科目：一級建造師考試項目管理2020一級建造師考試工程項目管理真題及答案PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages2020一級建造師考試工程項目管理真題及答案第1部分：單項選擇題，共68題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）。A)質(zhì)量管理B)安全管理C)目標(biāo)控制D)增值服務(wù)[單選題]2.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，項目總承包方項目管理工作涉及（）。A)項目決策管理、設(shè)計管理、施工管理和試運行管理B)項目設(shè)計管理、施工管理、試運行管理和項目收尾C)項目決策管理、設(shè)計管理、施工管理、試運行管理和項目收尾D)項目設(shè)計管理，采購管理，施工管理、試運行管理和項目收尾[單選題]3.關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是（）。A)業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表B)管理職能分工表不適用于企業(yè)管理C)可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表D)管理職能分工表可以表示項目各參與方的管理職能分工[單選題]4.下列工程項目決策階段策劃工作內(nèi)容中,屬于組織策劃的（）。A)設(shè)計項目管理組織結(jié)構(gòu)B)制定項目管理工作流程C)確定項目實施期組織總體方案D)進(jìn)行項目管理職能分工[單選題]5.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式在合同價格方面的特點是（）。A)合同總價一次性確定,對業(yè)主投資控制有利B)施工總承包管理合同中確定總承包管理費和建安工程造價C)所有分包工程都需要再次進(jìn)行發(fā)包，不利于業(yè)主節(jié)約投資D)分包合同價對業(yè)主是透明的[單選題]6.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B)項目經(jīng)理C)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D)企業(yè)負(fù)責(zé)人[單選題]7.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，關(guān)于施工組織設(shè)計審批的說法正確的是（）。A)專項施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批B)施工方案應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師審批C)施工組織總設(shè)計應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批D)單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)[單選題]8.根據(jù)施工質(zhì)量事故調(diào)查處理的一般程序,事故處理的最后一步工作是（）。A)提出事故鑒定結(jié)論B)提交事故處理結(jié)果C)提交事故處理報告D)提出事故處理方案[單選題]9.項目各參與方溝通過程的五個要素是指溝通主體、溝通客體、溝通介體以及（）。A)溝通內(nèi)容和溝通渠道B)溝通環(huán)境和溝通方法C)溝通內(nèi)容和溝通方法D)溝通壞境和溝通渠道[單選題]10.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，取決于（）。A)建設(shè)行政主管部門B)建筑業(yè)企業(yè)C)建設(shè)單位D)建設(shè)監(jiān)理部門[單選題]11.關(guān)于施工單位質(zhì)量事故預(yù)防措施的說法，錯誤的是（）。A)控制建筑材料及制品的質(zhì)量B)做好施工現(xiàn)場環(huán)境管理C)對施工圖進(jìn)行審查復(fù)核D)選擇正確的施工順序[單選題]12.在安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系中，技術(shù)變化的預(yù)警屬于（）系統(tǒng)。A)內(nèi)部管理不良預(yù)警B)外部環(huán)境預(yù)警C)預(yù)警信息管理D)事故預(yù)警[單選題]13.建設(shè)工程項目全面質(zhì)量管理中的?全面?是指（）的管理。A)工程質(zhì)量和工作質(zhì)量B)決策過程和實施過程C)管理崗位和工作崗位D)全方位和全流程[單選題]14.在編制施工成本計劃時通常需要進(jìn)?兩算?對比，?兩算?指的是（）。A)設(shè)計概算、施工圖預(yù)算B)施工圖預(yù)算、施工預(yù)算C)設(shè)計概算、投資估算D)設(shè)計概算、施工預(yù)算[單選題]15.對建設(shè)工程項目整個實施階段的進(jìn)度進(jìn)行控制是（）的任務(wù)。A)投資方B)DB總承包方C)施工總承包管理方D)項目使用方[單選題]16.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，關(guān)于專業(yè)工程分包人責(zé)任和義務(wù)的說法,正確的是（）。A)分包人應(yīng)允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)合理進(jìn)入分包工程施工場地B)分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令C)遵守政府有關(guān)主管部門的管理規(guī)定但不用辦理有關(guān)手續(xù)D)分包人可以直接與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系[單選題]17.下列建設(shè)項目信息中，屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是（）。A)工作量控制信息B)合同管理信息C)質(zhì)量控制信息D)風(fēng)險管理信息[單選題]18.在施工質(zhì)最控制的基本環(huán)節(jié)中,作業(yè)活動過程質(zhì)量控制包括（）A)建設(shè)單位的質(zhì)量控制和監(jiān)理單位的質(zhì)量控制B)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量控制C)質(zhì)量活動主體對工序質(zhì)量偏差的糾正D)質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控[單選題]19.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)（）。A)報告總監(jiān)理工程師B)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正C)通知施工單位D)報告審圖機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門[單選題]20.國際工程施工承包合同爭議解決的方式中,最常用、最有效,也是應(yīng)該首選的是（）。A)仲裁B)協(xié)商C)調(diào)解D)訴訟[單選題]21.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對地基基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)督檢測，屬于政府質(zhì)量監(jiān)督中的（）。A)生產(chǎn)過程監(jiān)督B)工程實體質(zhì)量監(jiān)督C)工程質(zhì)量行為監(jiān)督D)施工管理狀況監(jiān)督[單選題]22.下列計算方法中，不屬于工程咨詢合同咨詢費計算方法的是（）。A)工程進(jìn)度百分比B)人月費單價法C)工程建設(shè)費用百分比D)按日計費法[單選題]23.在采用因果分析圖法進(jìn)行質(zhì)量問題原因分析，?混凝土振搗器損壞?屬于（）的因素。A)人B)材料C)機(jī)械D)環(huán)境[單選題]24.某按單價合同進(jìn)行計價的招標(biāo)工程,在評標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價與單價的計算結(jié)果不一致,原因是投標(biāo)人在計算時將鋼材單價4000元/噸誤作為2000元/噸。對此，業(yè)主有權(quán)（）。A)以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價B)以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價C)要求投標(biāo)人重新提交鋼材單價D)將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理[單選題]25.施工單位應(yīng)定期組織事故發(fā)生時疏散及搶救方法的訓(xùn)練和演習(xí),這體現(xiàn)了安全隱患治理原則中的（）原則。A)預(yù)防與減災(zāi)并重治理B)單項隱患綜合治理C)冗余安全度治理D)直接與間接隱患并治[單選題]26.某工程第三個月末時的已完工作實際費用（ACWP）為1200元，已完工作預(yù)算費用（BCWP）為1000萬元、計劃工作預(yù)算費用（BCWS）為1500萬元,根據(jù)贏得值法判斷分析應(yīng)采取的措施是（）A)迅速增加人員投入B)增加高效人員投入C)抽出部分人員，增加少量骨干人員D)用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員[單選題]27.某工程因腳手架坍塌造成960萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失,根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》,該事故屬于（）,A)一般事故B)特別重大事故C)重大事故D)較大事故[單選題]28.建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限一般為（）個月。A)3B)6C)12D)36[單選題]29.質(zhì)量控制活動包括①設(shè)定目標(biāo):②糾正偏差;③測量檢查;④評價分析。正確的順序是（）。A)①-②-③-④B)①-③-④-②C)③-①-②-④D)③-④-①-②[單選題]30.項目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行成本核算。核算周期按（）確定。A)業(yè)主方的具體指示B)合同約定的核算周期C)規(guī)定的會計周期D)項目實際施工周期[單選題]31.下列施工成本管理措施中，不需要增加額外費用的是（）。A)組織措施B)合同措施C)技術(shù)措施D)優(yōu)化措施[單選題]32.關(guān)于?一攬子保險?（CIP）的說法,正確的是（）。A)內(nèi)容不包括一般責(zé)任險B)不能實施有效的風(fēng)險管理C)保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及分包商D)不便于索賠[單選題]33.為減少環(huán)境因素對施工質(zhì)量的不利影響，施工企業(yè)主要采?。ǎ┓椒ā)風(fēng)險控制B)動態(tài)控制C)跟蹤管理D)靜態(tài)控制[單選題]34.關(guān)于施工項目成本表格核算法的說法,正確的是（）。A)人為控制因素少、精度高B)項目財務(wù)部門比較常用C)方便操作、但覆蓋面較小D)對核算工作人員的專業(yè)水平要求較高[單選題]35.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作最早第3天開始，工作持續(xù)時間2天，有且僅有2個緊后工作,緊后工作最早開始時間分別是第5天和第6天,對應(yīng)總時差是4天和2天。該工作的總時差和自由時差分別是（）。A)3天，0天B)0天,0天C)4天，1天D)2天，2天[單選題]36.關(guān)于承包人施工合同分析內(nèi)容的說法，正確的是（）。A)應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的B)分析工程變更補(bǔ)償范圍，通常以合同金額的一定百分比表示，百分比值越大,承包人的風(fēng)險越小C)合同實施中，承包人必須無條件執(zhí)行工程師指令的變更D)分析索賠條款，索賠有效期越短,對承包人越有利[單選題]37.施工項目的專項成本分析中，?成本支出率?指標(biāo)用于分析（）。A)工期成本B)成本盈虧C)分部分項工程成本D)資金成本[單選題]38.評價和診斷項目質(zhì)量控制體系的有效性,一般由（）進(jìn)行。A)項目監(jiān)理單位B)項目管理的組織者C)項目咨詢單位D)第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)[單選題]39.工程項目管理信息系統(tǒng)中，屬于進(jìn)度控制功能的是（）。A)合同執(zhí)行情況的查詢和分析B)編制資源需求量計劃C)根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行投資預(yù)測D)根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測[單選題]40.梁板類簡支受彎混凝土預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場時應(yīng)進(jìn)行（）檢驗。A)混凝土強(qiáng)度B)預(yù)埋件C)結(jié)構(gòu)性能D)灌漿強(qiáng)度[單選題]41.關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布的說法，正確的是（）。A)投資1000萬的工程施工招標(biāo)可以采用不公開的方式發(fā)布信息B)招標(biāo)公告只能在中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺發(fā)布C)自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5天D)投標(biāo)人必須自費購買相關(guān)招標(biāo)或資格預(yù)審文件,末中標(biāo)時予以退還[單選題]42.根據(jù)《中華人民共和國擔(dān)保法》，建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函屬于（）擔(dān)保。A)保證B)抵押C)留置D)定金[單選題]43.下列分部分項工程中,必須編制單項安全技術(shù)措施的是（）。A)室內(nèi)隔墻砌筑B)女兒墻鋼筋綁扎C)基坑混凝土內(nèi)支撐拆除D)地下室外墻防水施工[單選題]44.下列項目成本分析所依據(jù)資料中，可以計算項目當(dāng)前實際成本,并可以確定變動速度和預(yù)測成本發(fā)展趨勢的是（）。A)統(tǒng)計核算B)表格核算C)會計核算D)業(yè)務(wù)核算[單選題]45.下列事件中，承包人不能提出工期索賠的是（）。A)開工前業(yè)主未能及時交付施工圖紙B)異常惡劣的氣候條件C)業(yè)主未能及時支付工程款造成工期延誤D)因工期拖延，工程師指示承包人加快施工進(jìn)度[單選題]46.下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A)增加進(jìn)度控制的崗位和人員B)編制資源需求計劃C)比較分析工程物資的采購模式D)分析施工技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性[單選題]47.企業(yè)最高管理者按計劃的時間間隔對職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評價,稱為（）。A)初始狀態(tài)評審B)管理評審C)內(nèi)部審核D)合規(guī)性評價[單選題]48.關(guān)于雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的是（）。A)時間坐標(biāo)系方向可以垂直向上B)節(jié)點中心必須對準(zhǔn)相應(yīng)時標(biāo)位置C)可以用水平虛箭線表示虛工作D)時間坐標(biāo)必須是日歷坐標(biāo)體系[單選題]49.根據(jù)《財政部關(guān)于印發(fā)（試行）的通知》，下列工程成本費用中，屬于其他直接費用的是（）。A)有助于工程形成的其他材料費B)為管理工程施工所發(fā)生的費用C)工程定位復(fù)測費D)企業(yè)管理，人員的差旅交通費[單選題]50.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的起重吊裝工程應(yīng)由（）進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。A)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B)總監(jiān)理工程師C)專職安全生產(chǎn)管理人員D)專業(yè)監(jiān)理工程師[單選題]51.根據(jù)《建設(shè)項目總承包合同示范文本（試行》，關(guān)于建設(shè)工程項目發(fā)包人權(quán)利和義務(wù)的說法,錯誤的是（）。A)負(fù)責(zé)辦理項目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù),取得項目用地的使用權(quán)B)履行合同中約定的合同價格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)C)發(fā)包人認(rèn)為有必要的時候，有權(quán)以書面形式發(fā)出暫停通知D)發(fā)包人對因承包人原因給發(fā)包人帶來的損失不能提出賠償[單選題]52.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本》，工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認(rèn)具備覆蓋條件的，承包人應(yīng)在共同檢查前（）小時書面形式近知監(jiān)理人檢查。A)48B)12C)24D)36[單選題]53.在應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成中，針對具體設(shè)施所制定的應(yīng)急處置措施屬于（）。A)綜合應(yīng)急預(yù)案B)專項應(yīng)急預(yù)案C)現(xiàn)場處置方案D)應(yīng)急行動指南[單選題]54.對水泥土墻支護(hù)施工過程質(zhì)量進(jìn)行檢測試驗的主要參數(shù)是（）。A)抗拔力B)完整性C)抗?jié)B性D)鎖定力[單選題]55.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施的說法，正確的是（（）。A)主要道路應(yīng)換土覆蓋，定期灑水清掃B)施工現(xiàn)場必須使用預(yù)拌混凝土C)施工現(xiàn)場可以焚燒材料包裝物D)搭設(shè)專用封閉通道清運建筑物內(nèi)垃圾[單選題]56.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，一級風(fēng)險指（）。A)風(fēng)險后果嚴(yán)重,可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡B)風(fēng)險后果一般,對工程建設(shè)可能造成破壞的范圍較小C)風(fēng)險后果在一定條件下可以忽略,對工程本身以及人員等不會造成較大損失D)風(fēng)險后果是災(zāi)難性的，并造成惡劣社會影響和政治影響[單選題]57.下列成本計劃中,用于確定責(zé)任總成本目標(biāo)的是（）。A)指導(dǎo)性成本計劃B)競爭性成本計劃C)響應(yīng)性成本計劃D)實施性成本計劃[單選題]58.某基礎(chǔ)工程合同價為3000萬元,合同總工期為30個月，施工過程中因設(shè)計變更,導(dǎo)致增加額外工程600萬元,業(yè)主同意工期順延。根據(jù)比例分析法,承包商可索賠工期（）個月。A)3B)4C)8D)6[單選題]59.下列項目質(zhì)量風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是（）。A)項目采用了不夠成熟的新材料B)項目組織結(jié)構(gòu)不合理C)項目場地周邊發(fā)生滑坡D)項目現(xiàn)場存在嚴(yán)重的水污染[單選題]60.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場食堂衛(wèi)生防疫要求的說法，正確的是（）。A)制作間灶臺及周邊應(yīng)貼瓷磚高度不小于1.5mB)項目管理人員定期進(jìn)入現(xiàn)場食堂的制作間進(jìn)行衛(wèi)生防疫檢查C)食堂外應(yīng)設(shè)置開放式泔水桶D)炊事人員必須持崗位技能證上崗[單選題]61.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中,某工作持續(xù)時間3天,有且僅有一個緊前工作,緊前工作最早第2天開始，工作持續(xù)時間5天，該工作與緊前工作間的時距是FTF=2天。該工作的最早開始時間是第（）天。A)6B)0C)3D)5[單選題]62.某混凝土工程施工情況如下圖,清單綜合單價為1000元/m3,按月結(jié)算,根據(jù)贏得值法,該工程6月末進(jìn)度偏差（SV）是（）萬元。A)-215B)-200C)-125D)-60[單選題]63.各工作間邏輯關(guān)系表及相應(yīng)雙代號網(wǎng)圖如下圖。圖中虛箭線的作用是（）。A)聯(lián)系B)區(qū)分C)斷路D)指向[單選題]64.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，關(guān)鍵線路有（）條。A)3B)1C)2D)4[單選題]65.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃特點的說法，正確的是（）。A)可以識別計劃的關(guān)鍵工作B)不能表達(dá)工作邏輯關(guān)系C)調(diào)整計劃的工作量較大D)可以計算工作時差[單選題]66.下列工程項目策劃工作中，屬于實施階段策劃的是（）。A)項目實施期管理總體方案策劃B)項目實施的風(fēng)險策劃C)實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案策劃D)生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃[單選題]67.住宅工程質(zhì)量分戶驗收由（）組織。A)建設(shè)單位B)監(jiān)理單位C)施工單位D)質(zhì)量監(jiān)督單位[單選題]68.某項目施工橫道圖進(jìn)度計劃如下表,如果第二層支設(shè)模板需要在第一層澆筑混凝土完成1天后才能開始，則有1天的層間技術(shù)間歇，正確的層間間隙是（）。A)Z1B)Z3C)Z2D)Z4第2部分：多項選擇題，共30題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]69.關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的有（）。A)生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練B)生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練C)地方各級人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)報同級人民政府備案D)非生產(chǎn)經(jīng)營單位的應(yīng)急管理方面的專家均可受邀參加應(yīng)急方案的評審E)施工單位應(yīng)急預(yù)案設(shè)計應(yīng)急響應(yīng)等級內(nèi)容變更的，應(yīng)重新進(jìn)行修訂[多選題]70.下列建設(shè)工程項目計劃中,存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的進(jìn)度計劃有（）A)施工總進(jìn)度計劃和主體工程進(jìn)度計劃B)主體鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計劃和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃C)設(shè)計進(jìn)度計劃和維修進(jìn)度計劃D)項目月度計劃和周計劃E)土建施工進(jìn)度計劃和主材供貨進(jìn)度計劃[多選題]71.下列施工現(xiàn)場噪聲控制措施中，屬于控制傳播途徑的有（）。A)選用吸聲材料搭設(shè)防護(hù)棚B)使用耳塞、耳罩等防護(hù)用品C)改變震動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式D)限制高音喇叭的使用E)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時嚴(yán)格控制作業(yè)時間[多選題]72.建設(shè)工程索賠成立的前提條件有（）。A)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失B)造成費用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任C)造成費用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍D)索賠費用計算正確,并且容易分析E)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交了索賠意向通知和索賠報告[多選題]73.建筑施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序包括（）。A)培訓(xùn)B)申請和受理C)定期監(jiān)督檢查D)審核E)審批與注冊發(fā)證[多選題]74.施工項目競爭性成本計劃是（）的估算成本計劃。A)選派項目經(jīng)理階段B)投標(biāo)階段C)施工準(zhǔn)備階段D)簽訂合同階段E)制定企業(yè)年度計劃階段[多選題]75.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行專項施工方案論證的有（）。A)腳手架工程B)拆除爆破工程C)深基坑工程D)地下暗挖工程E)高大模板工程[多選題]76.下列影響工程進(jìn)度因素中,屬于承包人可以要求合理延長工期的有（）。A)業(yè)主在工程實施中增減工程量對工期產(chǎn)生不利影響B(tài))業(yè)主在工程實施中改變工程設(shè)計對工期產(chǎn)生不利影響C)因進(jìn)場材料不合格而對工期產(chǎn)生不利影響D)因施工操作工藝不規(guī)范而對工期產(chǎn)生不利影響E)突發(fā)的極端惡劣的氣候?qū)て诋a(chǎn)生不利影響[多選題]77.直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄取決于質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的（）。A)最大值B)最小值C)平均值D)標(biāo)準(zhǔn)偏差E)離散性[多選題]78.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》.工程總承包方在項目管理收尾階段的工作有（）。A)辦理決算手續(xù)B)辦理項目資料歸檔C)清理各種債權(quán)債務(wù)D)進(jìn)行項目總結(jié)E)考核評價項目部人員[多選題]79.下列施工質(zhì)量事故發(fā)生原因中,屬于技術(shù)原因的有（）。A)因地質(zhì)勘察不細(xì)導(dǎo)致的樁基方案不正確B)因計算失誤導(dǎo)致結(jié)構(gòu)設(shè)計方案不正確C)因施工管理混亂導(dǎo)致違章作業(yè)D)違反建設(shè)程序的?三邊?工程E)采用不合適的施工方法、施工工藝[多選題]80.項目風(fēng)險管理過程中,風(fēng)險識別工作包括（）。A)分析風(fēng)險因素發(fā)生的概率B)確定風(fēng)險因素C)編制項目風(fēng)險識別報告D)分析各風(fēng)險的損失量E)收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息[多選題]81.關(guān)于施工項目安全技術(shù)交底的說法，正確的有（）。A)施工項目必須實行逐級安全技術(shù)交底B)交底內(nèi)容應(yīng)針對潛在危險因素和存在問題C)涉及?四新?項目,必須經(jīng)過兩階段技術(shù)交底D)定期向多工種交叉施工的作業(yè)隊做口頭技術(shù)交底E)交底時應(yīng)將施工程序向班組長進(jìn)行詳細(xì)交底[多選題]82.混凝土預(yù)制構(gòu)件吊運時需考慮的質(zhì)量控制措施包括（）。A)選擇符合環(huán)保要求的吊裝機(jī)械設(shè)備B)按照構(gòu)作尺寸、量選擇吊具C)編制專項方案并組織專家評審D)計算確定構(gòu)件的吊點數(shù)量、位置E)控制吊索水平夾角不應(yīng)小于45度[多選題]83.下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中,屬于技術(shù)措施的有（）。A)分析裝配式混凝土結(jié)構(gòu)和現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)對施工進(jìn)度的影響B(tài))采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)優(yōu)化工程施工工期C)分析無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝士結(jié)構(gòu)的技術(shù)風(fēng)險D)通過比較鋼網(wǎng)架高空散裝法和高空滑移法的優(yōu)缺點選擇施工方案E)通過變更落地鋼管腳手架為外爬式腳手架縮短工期[多選題]84.下列建設(shè)工程項目施工生產(chǎn)費用中，屬于直接成本的有（）。A)支付給生產(chǎn)工人的獎金B(yǎng))周轉(zhuǎn)材料租賃費C)管理人員的辦公費D)管理人員的差旅交通費E)施工機(jī)具使用費[多選題]85.關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的有（）A)利用現(xiàn)場施工道路堆放砌塊材料B)材料庫房內(nèi)配備保管員住宿用的單人床C)鬧市區(qū)施工現(xiàn)場設(shè)置2.5m高的圍擋D)施工作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙E)在總配電室設(shè)置滅火器和消防沙箱[多選題]86.對業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點有（）A)可以通過分段施工縮短工期B)適用于技術(shù)簡單、結(jié)構(gòu)方案容易確定的工程C)適用于時間緊迫的搶險救災(zāi)工程D)根據(jù)自身力量和需要，深入介入控制工程施工和管理E)通過確定最大保證價格約束I程成本[多選題]87.下列施工機(jī)械使用費控制措施中，屬于控制臺班數(shù)量的有（）。A)加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備內(nèi)部調(diào)配B)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備配件管理C)加強(qiáng)設(shè)備租賃計劃管理D)提高機(jī)械設(shè)備利用率E)按油料消耗定額控制油料消耗[多選題]88.下列工程施工變更情形中，由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的有（）。A)不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計修改B)環(huán)境變化導(dǎo)致的設(shè)計修改C)原設(shè)計失誤導(dǎo)致的設(shè)計修改D)政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計修改E)施工方案出現(xiàn)錯誤導(dǎo)致的設(shè)計修改[多選題]89.關(guān)于正式投標(biāo)及投標(biāo)文件的說法，正確的有（）。A)標(biāo)書密封不滿足要求，經(jīng)甲方同意投標(biāo)是有效的B)項目經(jīng)理部組織投標(biāo)時不需要企業(yè)法人對于投標(biāo)項經(jīng)理的授權(quán)書C)通常情況下投標(biāo)不需要提交投標(biāo)擔(dān)保D)在招標(biāo)文件要求提交的截止時間后送達(dá)的投標(biāo)文件,招標(biāo)人可以拒收E)標(biāo)書提交的基本要求是簽章、密封[多選題]90.在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的形式有（）A)房屋抵押權(quán)證B)保證金C)由保險公司開具的履約擔(dān)保書D)有價證券E)商業(yè)銀行開具的擔(dān)保函[多選題]91.關(guān)于工程項目成本核算的說法，正確的有（）。A)成本核算應(yīng)堅持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本分析同步的原則B)工程成本核算是企業(yè)會計核算的重要組成部分C)工程項目內(nèi)各崗位成本責(zé)任核算一般采用業(yè)務(wù)核算法D)會計核算法人為控制因素較多、精度不高E)施工單位應(yīng)在項目部設(shè)成本會計進(jìn)行成本核算[多選題]92.下列成本分析工作中，屬于綜合成本分析的有（）。A)年度成本分析B)工期成本分析C)資金成本分析D)月度成本分析E)分部分項工程成本分析[多選題]93.裝配式混凝土建筑預(yù)制構(gòu)件的進(jìn)場質(zhì)量驗收,對不允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件應(yīng)檢驗的內(nèi)容包括（）。A)承載力B)撓度C)抗裂D)強(qiáng)度E)灌料強(qiáng)度[多選題]94.下列工作流程組織中，屬于管理工作流程組織的有（）A)基坑開挖施工流程B)設(shè)計變更工作流程C)投資控制工作流程D)房屋裝修施工流程E)裝配式構(gòu)件深化設(shè)計流程[多選題]95.關(guān)于建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的有（）。A)總進(jìn)度目標(biāo)的論證涉及工程實施條件分析B)總進(jìn)度目標(biāo)的論證是項目決策階段的策劃工作C)總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析實施階段各項工作之間的邏輯關(guān)系D)論證前宜收集類似項目的進(jìn)度資料E)分析論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性應(yīng)在項目實施過程中進(jìn)行[多選題]96.下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖錯誤有（）。A)存在多個起點節(jié)點B)箭線交叉的方式錯誤C)存在相同節(jié)點編號的工作D)存在沒有箭尾節(jié)點的箭線E)存在多余的虛工作[多選題]97.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，關(guān)于工作時間參數(shù)的說法，正確的有（）。A)工作B的最遲完成時間是第8天B)工作C的最遲開始時間是第7天C)工作F的自由時差是1天D)工作G的總時差是2天E)工作H的最早開始時間是第13天[多選題]98.某項目時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃第2、4周末實際進(jìn)度前鋒線如下圖,關(guān)于該項目進(jìn)度情況的說法,正確的有（）。A)第2周末工作C提前1周,工期提前1周B)第2周末，工作A拖后2周,但不影響工期C)第2周末,工作B拖后1周，但不影響工期D)第4周末工作D拖后1周,但不影響工期E)第4周末工作F提前1周工期提前1周1.答案:D解析:建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。2.答案:D解析:項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。決策不屬于實施階段。3.答案:D解析:選項A，各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。選項B，管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。選項C，如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。4.答案:C解析:組織策劃的主要工作內(nèi)容包括:（1）決策期的組織結(jié)構(gòu)。（2）決策的任務(wù)分工。（3）決策期管理職能分工。（4）決策期工作流程（5）實施期組織總體方案。（6）項目編碼體系分析。5.答案:D解析:在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時,只確定施工總承包管理費,而不確定工程總造價,選項AB錯誤;分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù),因此有利于業(yè)主方節(jié)約投資,其價格對于業(yè)主是透明的,因此C選項錯誤。6.答案:B解析:項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。7.答案:D解析:選項A，專項工程施工方案由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；選項B，施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；選項C，施工組織總設(shè)計由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。8.答案:C解析:施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理的一般程序包括：事故報告、事故調(diào)查、事故的原因分析、制定事故處理的技術(shù)方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收、提交事故處理報告。9.答案:D解析:溝通過程包括五個要素，包括：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。10.答案:B解析:取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。11.答案:B解析:選項A，是事前控制，事前預(yù)防；選項B，是過程控制；選項CD是預(yù)防的措施。12.答案:B解析:外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)包括：1）自然環(huán)境突變的預(yù)警；2）政策法規(guī)變化的預(yù)警；3）技術(shù)變化的預(yù)警；一個完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成。13.答案:A解析:建設(shè)工程項目的全面質(zhì)量管理,是指項目參與各方所進(jìn)行的工程項目質(zhì)量管理的總稱,其中包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。14.答案:B解析:?兩算?指的是施工圖預(yù)算、施工預(yù)算。15.答案:A解析:項目整個實施階段，屬于業(yè)主方項目管理的范疇，包括投資方、開發(fā)方等都是業(yè)主方的。16.答案:A解析:未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。選項C，辦理有關(guān)手續(xù)是分包人的工作。17.答案:A解析:經(jīng)濟(jì)類信息包括：投資控制信息、工作量控制信息。18.答案:D解析:作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。19.答案:B解析:工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。20.答案:B解析:協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。21.答案:B解析:工程實體質(zhì)量監(jiān)督，是指主管部門對涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全、主要使用功能的工程實體質(zhì)量情況實施監(jiān)督。工程質(zhì)量行為監(jiān)督，是指主管部門對工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位履行法定質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的情況實施監(jiān)督。22.答案:A解析:常用的咨詢費計算方法包括：人月費單價法、按日計費法、工程建設(shè)費用百分比。23.答案:C解析:質(zhì)量的影響因素分析包括人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境；機(jī)械主要是指施工機(jī)械和各類工器具。24.答案:B解析:單價合同中，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。25.答案:A解析:預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則：應(yīng)及時疏散及搶救的方法；應(yīng)及時請求救援的方法等。還應(yīng)定期組織訓(xùn)練和演習(xí)等。26.答案:B解析:CV=BCWP-ACWP=-200<0;SV=BCWP-BCWS=-500<0，效率較低、進(jìn)度慢;應(yīng)該增加高效人員投入。27.答案:A解析:一般事故，指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。28.答案:D解析:良好行為記錄信息的公布期限一般是3年，36個月。29.答案:B解析:質(zhì)量控制活動包括設(shè)定目標(biāo)、測量檢查、評價分析、糾正偏差。30.答案:C解析:項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會計周期進(jìn)行項目成本核算。31.答案:A解析:組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用，運用得當(dāng)可以取得良好的效果。32.答案:C解析:一攬子保險，保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及所有分包商，內(nèi)容包括勞工賠償、雇主責(zé)任險、一般責(zé)任險、建筑工程一切險、安裝工程一切險。33.答案:A解析:為減少環(huán)境因素對施工質(zhì)量的不利影響，施工企業(yè)主要采取風(fēng)險控制。34.答案:C解析:這種核算的優(yōu)點是簡便易懂,方便操作,實用性較好;缺點是難以實現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度,精度不高,覆蓋面較小。35.答案:A解析:本工作的EF=3+2=5;對于緊后工作，LS=TF+ES,分別為9和8；所以，該工作的FF=（ES緊后）min-EF=5-5=0;該工作的TF=LF-EF=（LS緊后）min-EF=8-5=3。36.答案:A解析:選項B，工程變更的補(bǔ)償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示。通常這個百分比越大，承包人的風(fēng)險越大。選項C，在合同實施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行；如果工程變更超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍，則可向業(yè)主提出工程變更的補(bǔ)償要求。選項D，工程變更的索賠有效期，時間越短，對承包人管理水平的要求越高，對承包人越不利。37.答案:D解析:進(jìn)行資金成本分析通常應(yīng)用?成本支出率?指標(biāo)。38.答案:B解析:項目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項目管理的組織者進(jìn)行自我評價與診斷，不需進(jìn)行第三方認(rèn)證，其評價的方式不同。39.答案:B解析:選項A屬于合同管理的功能；選項C屬于投資控制的功能；選項D屬于進(jìn)度控制的功能。40.答案:C解析:梁板類簡支受彎預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場時應(yīng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能檢驗，結(jié)構(gòu)性能檢驗應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定及設(shè)計的要求。41.答案:C解析:自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。42.答案:A解析:保證擔(dān)保，又稱第三方擔(dān)保，是指保證人和債權(quán)人約定，當(dāng)債務(wù)人不能履行債務(wù)時，保證人按照約定履行債務(wù)或承擔(dān)責(zé)任的行為。43.答案:C解析:結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險性大、特性較多的分部分項工程，應(yīng)編制專項施工方案和安全措施。如基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程、爆破工程等，必須編制單項的安全技術(shù)措施。44.答案:A解析:統(tǒng)計核算：通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)指標(biāo)，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計算當(dāng)前的實際水平，還可以確定變動速度以預(yù)測發(fā)展的趨勢。45.答案:D解析:選項AC是業(yè)主的原因可以索賠，選項B，不可抗力也可以提出索賠。46.答案:B解析:選項A，組織措施；選項C屬于管理措施；選項D屬于技術(shù)措施。47.答案:B解析:管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價。48.答案:B解析:選項A，應(yīng)該是水平；選項C，虛工作不占用時間，虛箭線只能豎直。選項D，不一定是日歷的。49.答案:C解析:其他直接費用，包括：材料搬運費、材料裝卸保管費、燃料動力費、臨時設(shè)施攤銷、生產(chǎn)工具用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復(fù)測費、工程點交費、場地清理費，差旅費、投標(biāo)費等費用。50.答案:C解析:對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。51.答案:D解析:選項D承包人的原因可以提出賠償。52.答案:A解析:工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認(rèn)具備覆蓋條件的，承包人應(yīng)在共同檢查前48小時書面通知監(jiān)理人檢查。53.答案:C解析:現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。54.答案:B解析:水泥土墻的主要檢驗試驗參數(shù)是墻身完整性。55.答案:D解析:選項A，沒有必要換土；選項B，錯在必須；選項C，禁止焚燒。56.答案:D解析:一級風(fēng)險，風(fēng)險等級最高，風(fēng)險后果是災(zāi)難性的，并造成惡劣社會影響和政治影響。57.答案:A解析:指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。一般情況下以此確定責(zé)任總成本目標(biāo)。58.答案:D解析:可索賠工期=600*30/3000=6。59.答案:B解析:選項A屬于技術(shù)風(fēng)險；選項C屬于自然風(fēng)險；選項D屬于環(huán)境風(fēng)險。60.答案:A解析:選項B，現(xiàn)場管理人員不能隨便出入；選項C，食堂外應(yīng)設(shè)置密閉式泔水桶，選項D，炊事員持健康證上崗。61.答案:A解析:緊前工作的ES=2,D=5,則EF=7；時距是FTF=2天，所以本工作的EF=7+2=9;所以ES=9-3=6。62.答案:A解析:SV=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用=（2300*4+2500*2+1250）*1000-（2500*4+2600*2+1200*2）*1000=-215萬元。63.答案:A解析:虛箭線的作用：聯(lián)系、區(qū)分和斷路。64.答案:A解析:工期為17，關(guān)鍵線路為：A→E→I→L;C→E→I→L;C→G→J→M。65.答案:C解析:橫道圖進(jìn)度計劃法的缺點：（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚。（2）適用于手工編制計劃。黑鉆押題，考前更新，（3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差。66.答案:B解析:A選項和D選項屬于項目決策階段的管理策劃;C選項，屬于項目決策階段的合同策劃。67.答案:A解析:對于住宅工程，進(jìn)行分戶驗收并驗收合格，建設(shè)單位按戶出具《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》。組織也是建設(shè)單位。68.答案:B解析:第一層澆筑混凝土I-①完成，1天后開始第二層支模Ⅱ-①,所以間隙是Z3。69.答案:ABCE解析:參加應(yīng)急預(yù)案評審的人員應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家。70.答案:AD解析:選項A，屬于不同深度；選項D屬于不同周期。71.答案:AC解析:B是接收者的防護(hù)，DE是嚴(yán)格控制人為噪聲。72.答案:ABE解析:索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失。（2）造成費用增加或工期損失的原