綜合項(xiàng)目施工專項(xiàng)方案

目錄TOC\o"1-2"\h\z第1章工程綜述 11.1編制說明 11.2編制依據(jù) 11.3編制標(biāo)準(zhǔn) 11.4施工項(xiàng)目和工程量 21.5工程施工控制目標(biāo) 2第2章施工總平面部署 32.1部署條件和標(biāo)準(zhǔn) 32.2生活設(shè)施 32.3施工交通 32.4施工用電 32.5施工照明 3第3章施工組織機(jī)構(gòu)和資源配置 43.1施工組織機(jī)構(gòu) 43.2勞動(dòng)力計(jì)劃 63.3施工機(jī)械配置和進(jìn)場計(jì)劃 6第4章土石方開挖施工方法 84.1施工程序 84.2土石方開挖施工方法 94.3施工質(zhì)量、安全確保方法 9第5章施工總進(jìn)度計(jì)劃 115.1編制依據(jù) 115.2編制標(biāo)準(zhǔn) 115.3施工進(jìn)度控制目標(biāo) 115.4施工進(jìn)度確保方法 12第6章質(zhì)量確保方法 166.1建立健全質(zhì)量管理體系 166.2連續(xù)改善 21第7章安全、環(huán)境保護(hù)和文明施工確保方法 237.1施工安全確保方法 237.2環(huán)境保護(hù)方法 307.3文明施工 377.4職責(zé)和權(quán)限 417.5管理制度 41工程綜述編制說明依據(jù)赤錫鄉(xiāng)玉錫村庫周Ⅰ及赤錫村神廟安置點(diǎn)土石方施工工程施工協(xié)議及其它相關(guān)文件，我部組織以項(xiàng)目經(jīng)理為首工程技術(shù)人員對(duì)相關(guān)文件和圖紙進(jìn)行會(huì)審，掌握本工程施工特點(diǎn)，組織編制了本工程項(xiàng)目標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)協(xié)議約定為本工程配置足夠施工機(jī)械、設(shè)備、材料和勞動(dòng)力，強(qiáng)化計(jì)劃管理實(shí)施，開展多種質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，確保本工程優(yōu)質(zhì)準(zhǔn)期完成。編制依據(jù)1、為赤錫鄉(xiāng)玉錫村庫周Ⅰ及赤錫村神廟安置點(diǎn)土石方施工工程相關(guān)資料。2、參考標(biāo)準(zhǔn)：(1)現(xiàn)行土石方工程施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，相關(guān)土石方工程施工技術(shù)資料(2)建設(shè)部、福建省、福州地域及永泰縣相關(guān)工程質(zhì)量安全文明施工要求文件。3、我方多年施工經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)異管理模式。編制標(biāo)準(zhǔn)1、全方面符合施工協(xié)議相關(guān)工程質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境保護(hù)等各方面要求。2、充足利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工程施工次序，基礎(chǔ)做到關(guān)鍵項(xiàng)目或關(guān)鍵工序施工優(yōu)先安排超前組織，以消除控制原因，使各項(xiàng)工程全部能順利展開。3、根據(jù)施工協(xié)議并依據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，配置足夠機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，并做到機(jī)械設(shè)備配套、技術(shù)工種齊全，確保按計(jì)劃完工。4、依據(jù)業(yè)主對(duì)本工程質(zhì)量要求，制訂對(duì)應(yīng)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系及確保方法，確保既定目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。5、遵照協(xié)議文件條款標(biāo)準(zhǔn)。在編制施工組織設(shè)計(jì)過程中，依據(jù)協(xié)議文件要求，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制。6、遵照和設(shè)計(jì)、規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)保持一致標(biāo)準(zhǔn)。施工工藝嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，認(rèn)真實(shí)施現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量合格。7、堅(jiān)持實(shí)事求是標(biāo)準(zhǔn)。在制訂本施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，依據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)及管理水平，堅(jiān)持科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，流水作業(yè)，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程建設(shè)。8、堅(jiān)持施工全過程、全方位嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)。在每道工序施工中加大自檢自查力度，嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)理工程師指令，尊重并服從監(jiān)理工程師意見，嚴(yán)格管理。9、堅(jiān)持推廣應(yīng)用“四新”結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)。主動(dòng)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，充足發(fā)揮科技先導(dǎo)作用。以加緊施工進(jìn)度，降低工程成本。10、堅(jiān)持專業(yè)化作業(yè)和綜合管理標(biāo)準(zhǔn)。在工程組織實(shí)施過程中，作業(yè)隊(duì)為基礎(chǔ)作業(yè)單元，充足發(fā)揮專業(yè)人員和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，同時(shí)采取綜合管理手段合理調(diào)配，以達(dá)成整體優(yōu)化目標(biāo)。施工項(xiàng)目和工程量圖表1-1施工項(xiàng)目和工程量（投標(biāo)量）序號(hào)項(xiàng)目名稱計(jì)量單位工程量1玉錫村庫周Ⅰ安置點(diǎn)挖土方m3650002玉錫村庫周Ⅰ安置點(diǎn)石方開挖m333玉錫村庫周Ⅰ安置點(diǎn)挖土方m352004赤錫村神廟安置點(diǎn)石方開挖m34100工程施工控制目標(biāo)1、施工質(zhì)量：合格工程；2、施工工期：75日歷天；3、施工安全：確保安全無事故；4、文明施工：創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場。

施工總平面部署部署條件和標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)工程地理位置、施工特點(diǎn)和工期要求，施工總平面部署需遵照以下標(biāo)準(zhǔn)：1、臨建設(shè)施部署在征地紅線范圍內(nèi)，降低施工占地。2、遵照方便管理、利于施工標(biāo)準(zhǔn)。3、場內(nèi)部署施工便道及排水系統(tǒng)。生活設(shè)施項(xiàng)目經(jīng)理部營地包含辦公、宿舍、食堂、浴室及衛(wèi)生設(shè)施等，按高峰期約47人，約需面積約250m2，均在當(dāng)?shù)刈庥妹穹俊Ｊ┕そ煌▓鐾饨煌üこ趟诘赜泄吠ㄍh城，對(duì)外交通無需新開道路，交通便利。場內(nèi)交通場內(nèi)交通利用原有道路，無需新開道路，交通便利。施工用電本工程施工用電關(guān)鍵為施工照明用電等。高峰用電負(fù)荷約5KW，從當(dāng)?shù)卮迕窦抑幸印Ｊ┕ふ彰鞅竟こ滩糠謺r(shí)段需夜間施工。在施工區(qū)設(shè)1000W碘鎢燈。

施工組織機(jī)構(gòu)和資源配置施工組織機(jī)構(gòu)針對(duì)本工程特點(diǎn)本局抽調(diào)強(qiáng)有力管理人員和技術(shù)員，配置充足高素質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)技術(shù)工人，組建精干高效項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，同時(shí)建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，做到人盡其職，各負(fù)其責(zé)，全方面認(rèn)真推行協(xié)議。施工組織管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)“四部二隊(duì)”，四部為工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、設(shè)備物資部、綜合部；二隊(duì)為開挖隊(duì)和運(yùn)渣隊(duì)。本工程設(shè)置施工組織機(jī)構(gòu)詳見圖表3-1《施工組織機(jī)構(gòu)圖》。組織機(jī)構(gòu)職能劃分項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門及施工隊(duì)關(guān)鍵職責(zé)劃分以下：一、管理部門1、工程技術(shù)部：關(guān)鍵工程施工技術(shù)、測(cè)量等工作，下設(shè)測(cè)量組。2、質(zhì)量安全部：主管工程施工質(zhì)量、施工生產(chǎn)安全及環(huán)境保護(hù)工作等。3、設(shè)備物資部：主管物資、設(shè)備采購供給等工作。4、綜合部：主管計(jì)劃、商務(wù)、財(cái)務(wù)、勞資、事務(wù)等工作。二、施工隊(duì)1、開挖隊(duì)：負(fù)責(zé)土石方開挖及裝車施工，。2、運(yùn)渣隊(duì)：負(fù)責(zé)土石方外運(yùn)、棄渣等。項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理：1名生產(chǎn)副經(jīng)理商務(wù)副經(jīng)理總工工程技術(shù)部部長：1名工程師：1名技術(shù)員：2名質(zhì)量安全部部長：1名工程師：1名質(zhì)檢員：1名安全員：1名設(shè)備物資部部長：1名設(shè)備：1名材料：1名綜合部部長：1名預(yù)算：1名財(cái)務(wù)：1名事務(wù)：1名開挖隊(duì)運(yùn)渣隊(duì)圖表3-1施工組織機(jī)構(gòu)圖施工管理制度為使項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理行為規(guī)范有序、有章可循，本工程管理將從工程技術(shù)、施工、質(zhì)量、安全、成本、經(jīng)營、物供等方面著手。經(jīng)過對(duì)以往成功工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，本工程施工中將實(shí)施以下規(guī)章制度：一、項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場值班制度；二、每七天生產(chǎn)例會(huì)制度；三、項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)分解管理制度；四、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底制度；五、質(zhì)量、安全預(yù)控制度；六、質(zhì)量“三檢”制度；七、質(zhì)量情況跟蹤反饋制度；八、樣板工程和質(zhì)量控制點(diǎn)制度；九、定時(shí)或不定時(shí)安全生產(chǎn)檢驗(yàn)制度；十、機(jī)械設(shè)備班前檢驗(yàn)制度；十一、特殊工種持證上崗制度；十二、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃管理制度；十三、成本預(yù)控制度；十四、原材料抽檢、報(bào)驗(yàn)制度。根據(jù)協(xié)議文件要求，項(xiàng)目部在施工過程中，將嚴(yán)格實(shí)施業(yè)主及監(jiān)理工程師指令，切實(shí)推行工程承包協(xié)議條款，同時(shí)全力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)并處理好公共關(guān)系。勞動(dòng)力計(jì)劃依據(jù)本工程內(nèi)容、結(jié)構(gòu)物分布特點(diǎn)、工程量大小、施工條件和本工程施工總進(jìn)度安排，結(jié)合本標(biāo)段施工特點(diǎn)，進(jìn)行統(tǒng)一部署，對(duì)人員實(shí)施彈性編制，動(dòng)態(tài)管理。本標(biāo)段施工勞動(dòng)力計(jì)劃詳見圖表3-2。圖表3-2施工勞動(dòng)力計(jì)劃表序號(hào)工種8月9月10月1重機(jī)工1010102駕駛員1414143修理工2224測(cè)量工2225電工1116普工3337管理人員151515累計(jì)474747施工機(jī)械配置和進(jìn)場計(jì)劃在依據(jù)協(xié)議要求配置充足施工機(jī)械基礎(chǔ)上，同時(shí)加強(qiáng)施工機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)，提升機(jī)械完好率，配置充足機(jī)務(wù)管理和維修人員，配置充足配件和易損件。擬投入本工程關(guān)鍵施工機(jī)械設(shè)備見圖表3-3、關(guān)鍵測(cè)量儀器設(shè)備見圖表3-4。圖表3-3關(guān)鍵施工機(jī)械設(shè)備清單機(jī)械名稱型號(hào)額定功率（KW）或容量（m3）噸位（t）廠牌及出廠時(shí)間數(shù)量（臺(tái)）新舊程度（%）估計(jì)進(jìn)場時(shí)間小計(jì)其中自有新購租賃挖掘機(jī)PC20090.4日本小松1√85.8挖掘機(jī)PC400150日本小松1√85.8裝載機(jī)ZL50154.5廈門工程機(jī)械廠1√90.8推土機(jī)TY180132山東推土機(jī)廠2√85.8自卸汽車15T99東風(fēng)2√90.8自卸汽車8T100二汽5√90.8圖表3-4關(guān)鍵測(cè)量儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1全站儀TC-1700臺(tái)15水準(zhǔn)儀DS3-2D臺(tái)2

土石方開挖施工方法施工程序依據(jù)本工程特點(diǎn)，開挖作業(yè)分為兩個(gè)開挖區(qū)施工：錫村庫周Ⅰ安置點(diǎn)為第一開挖區(qū)。赤錫村神廟安置點(diǎn)為第二開挖區(qū)。各地塊土石方明挖均采取自上而下分層施工，各開挖施工程序通常為：植被清理→測(cè)量放樣→出碴→場地面清理和修整→下一循環(huán)作業(yè)或完工→驗(yàn)收。圖表4-1開挖施工程序框圖施工方法：關(guān)鍵采取挖掘機(jī)和裝載機(jī)開采，自卸汽車運(yùn)至業(yè)主指定地點(diǎn)卸車。具體施工以下：開挖前，首先清除施工范圍內(nèi)全部樹木、雜草、樹樁、草木根莖、腐植土、淤泥、雜物等。地塊開挖施工分兩個(gè)區(qū)域進(jìn)行，分別自各自區(qū)域起始點(diǎn)及其控制高程開始開挖，然后以場地平整控制線為基準(zhǔn)，進(jìn)行場地平整，直至平整到場地邊界控制線，形成場地。開挖采取自上而下分層進(jìn)行。施工期間，定時(shí)對(duì)開挖形成邊坡穩(wěn)定進(jìn)行安全檢測(cè)，對(duì)有可能失穩(wěn)地段立即匯報(bào)監(jiān)理工程師或業(yè)主并采取方法確保邊坡穩(wěn)定。土石方開挖施工方法(1)土方明挖從上至下分層分段依次進(jìn)行，采取反鏟挖掘機(jī)或裝載機(jī)直接開挖、裝車，人工輔助開挖邊腳及進(jìn)行邊坡修整；對(duì)局部邊坡高度較大部位，可先采取反鏟削坡，開挖土料先用反鏟翻落至低處開挖平臺(tái)，再用反鏟裝車。(2)土方邊坡開挖靠近設(shè)計(jì)坡面時(shí)，按設(shè)計(jì)邊坡合適留有修坡余量，再用人工整修。施工質(zhì)量、安全確保方法一、開挖施工質(zhì)量控制1、開挖過程中，立即校核測(cè)量開挖平面位置、水平標(biāo)高、控制樁號(hào)、水準(zhǔn)點(diǎn)和邊坡坡度是否符合施工圖紙要求。2、土石方開挖應(yīng)從上而下分層分段進(jìn)行，施工中隨時(shí)作成一定坡度，以利排水，開挖過程中應(yīng)避免邊坡穩(wěn)定范圍內(nèi)形成積水。3、機(jī)械開挖土方時(shí)，實(shí)際施工邊坡坡度應(yīng)留有修坡余量，再用人工修整，并滿足施工圖紙要求坡度平整度。4、在開挖過程中，如出現(xiàn)裂縫和滑動(dòng)跡象時(shí)，應(yīng)立即暫停和采取應(yīng)急搶救方法，并報(bào)監(jiān)理工程師。二、開挖質(zhì)量確保方法1、由測(cè)量進(jìn)行開挖邊、點(diǎn)、線和高程控制，并反復(fù)校核。2、邊坡開挖前，具體調(diào)查邊坡巖石穩(wěn)定性，包含設(shè)計(jì)開挖線外對(duì)施工有影響坡面和岸坡等：設(shè)計(jì)開挖線以內(nèi)有不安全原因邊坡，必需進(jìn)行處理和采取對(duì)應(yīng)防護(hù)方法。3、邊坡開挖應(yīng)符合施工圖紙要求，采取自上而下開挖程序。4、伴隨開挖高程下降，應(yīng)立即對(duì)坡面進(jìn)行測(cè)量檢驗(yàn)以預(yù)防偏離設(shè)計(jì)開挖線，避免在形成高邊坡后再進(jìn)行處理。5、開挖邊坡支護(hù)應(yīng)在分層開挖過程中逐層進(jìn)行，上層支護(hù)應(yīng)確保下一層開挖安全順利進(jìn)行，末完成上一層支護(hù)，嚴(yán)禁進(jìn)行下一層開挖。三、開挖安全確保方法1、土石方明挖前做好防、降水和排除積水工作，對(duì)邊坡局部土質(zhì)較差地段做好坡面保護(hù)。施工期間加強(qiáng)測(cè)量監(jiān)控，嚴(yán)格根據(jù)圖紙進(jìn)行施工，誤差控制在設(shè)計(jì)許可范圍之內(nèi)。將壩體填筑區(qū)域內(nèi)有機(jī)雜質(zhì)清除潔凈，地坑、水坑和土壤層、軟土層等進(jìn)行認(rèn)真處理。2、采取臨時(shí)支護(hù)和永久支護(hù)結(jié)合方法，預(yù)防高邊坡開挖過程中邊坡失穩(wěn)。3、在陡巖設(shè)置安全防護(hù)欄和警示標(biāo)志，陡巖邊緣處施工時(shí)，施工人員必需系安全帶，預(yù)防墜落。4、按技術(shù)條款和安全規(guī)程，部署足夠照明設(shè)施，確保夜間施工照明。5、配置專員和專用設(shè)備，加強(qiáng)道路維護(hù)，確保汽車行駛安全。施工總進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)依據(jù)協(xié)議文件中所要求協(xié)議工期及各關(guān)鍵施工步驟工期要求。依據(jù)土石方工程等相關(guān)施工規(guī)程、規(guī)范。依據(jù)我方長久技術(shù)積累及類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。編制標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格以協(xié)議文件要求控制進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)工期為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目部在類似工程中施工經(jīng)驗(yàn)，將本工程劃分為兩個(gè)施工區(qū)，實(shí)施分區(qū)各工序交叉循環(huán)流水作業(yè)。明確各項(xiàng)工程主次關(guān)系，確保工程施工關(guān)鍵線路，認(rèn)真協(xié)調(diào)各單位工程施工進(jìn)度，降低施工干擾。優(yōu)化施工方案，合理配置施工設(shè)備，從技術(shù)和施工設(shè)備上提供可靠確保方法，使安全、質(zhì)量和進(jìn)度同時(shí)滿足協(xié)議要求要求。在滿足工期前提下，努力爭取做到均衡施工，降低高峰期施工強(qiáng)度，確保設(shè)備和勞動(dòng)力合理利用。施工進(jìn)度控制目標(biāo)施工總進(jìn)度目標(biāo)工程開工：8月1日（實(shí)際開工時(shí)間以批復(fù)開工匯報(bào)為準(zhǔn)）。工程完工：10月15日。施工總工期：75個(gè)日歷天。分項(xiàng)進(jìn)度控制目標(biāo)一、施工準(zhǔn)備和臨建工程工程進(jìn)點(diǎn)后，立即組織人員分區(qū)分批進(jìn)行生活營地租賃，先期調(diào)遣靈活機(jī)動(dòng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)入工地，努力爭取在工程進(jìn)點(diǎn)后五天內(nèi)開始開挖。二、第一開挖區(qū)施工第一施工區(qū)關(guān)鍵進(jìn)行玉錫村庫周Ⅰ安置點(diǎn)開挖施工等。至10月10日完工。三、第二開挖區(qū)施工第一施工區(qū)關(guān)鍵進(jìn)行赤錫村神廟安置點(diǎn)開挖施工等。至10月初完工。施工進(jìn)度表施工進(jìn)度表序號(hào)工程項(xiàng)目單位工程量10天10天10天10天10天10天10天10天1工程進(jìn)點(diǎn)（.8.1開始）項(xiàng)12玉錫村庫周Ⅰ安置點(diǎn)土方挖運(yùn)m3650002玉錫村庫周Ⅰ安置點(diǎn)石方挖運(yùn)m333赤錫村神廟安置點(diǎn)土方挖運(yùn)m352004赤錫村神廟安置點(diǎn)石方挖運(yùn)m342005場地清理項(xiàng)16完工驗(yàn)收（.10.15結(jié)束）項(xiàng)1施工進(jìn)度確保方法管理確保方法1、組織含有施工經(jīng)驗(yàn)施工管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，做到專業(yè)配套，責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期預(yù)期目標(biāo)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部直接管理，降低中間步驟。每個(gè)星期召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)處理材料、機(jī)械、資金、進(jìn)度、施工總進(jìn)度計(jì)劃。3、項(xiàng)目部建立各項(xiàng)規(guī)章制度，照章辦事，使項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)正常進(jìn)行。4、施工前應(yīng)制訂嚴(yán)密施工計(jì)劃，控制關(guān)鍵工序工期，精心編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，月度計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃。經(jīng)過周例會(huì)，日碰頭落實(shí)天天、每七天形象進(jìn)度，做到“日保周、周保月、月?？偰繕?biāo)”。5、確保項(xiàng)目施工資金，充足考慮編制材料，半成品采購計(jì)劃，做到關(guān)鍵分項(xiàng)施工提前清料，提早備料，避免因材料供給不立即影響施工進(jìn)度。6、加強(qiáng)施工管理，增加現(xiàn)場施工管理人員，縮短工序間技術(shù)工作時(shí)間;加強(qiáng)各工序各分部分項(xiàng)技術(shù)復(fù)核，以免因工程質(zhì)量原所以影響工程工期。設(shè)備供給確保方法1、依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃表，排出設(shè)備使用計(jì)劃。2、合理調(diào)配人員使用設(shè)備，做專業(yè)班組，設(shè)備專員管理。3、加強(qiáng)施工機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)，配置充足配件和易損件備用。勞動(dòng)力確保方法1、依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃表，排出各工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃。2、進(jìn)場前簽署勞務(wù)協(xié)議及安全協(xié)議，明確雙方目標(biāo)和責(zé)任。3、進(jìn)場后進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全和操作工序標(biāo)準(zhǔn)交底。4、對(duì)勞動(dòng)力實(shí)施總管理、依據(jù)不一樣施工時(shí)段，對(duì)工種進(jìn)行平衡調(diào)整。技術(shù)確保方法1、立即組織施工圖紙會(huì)審交底，事先處理施工圖紙中技術(shù)問題。2、立即正確地組織施工隊(duì)伍技術(shù)質(zhì)量交底，避免返工。3、編排合理施工工序步驟圖。立即處理施工中技術(shù)質(zhì)量問題。4、常常查閱藍(lán)圖、翻樣圖、修改及圖紙會(huì)審紀(jì)要，按圖、按操作規(guī)程施工。5、采取網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，在確保節(jié)點(diǎn)工期同時(shí)，確保工程在計(jì)劃總工期內(nèi)完成。6、采取新技術(shù)、新工藝、新材料，施工過程中立即改善技術(shù)方法和方法，確保各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度順利。資金供給確保方法1、依據(jù)協(xié)議文件立即向業(yè)主收取工程款。2、立即辦理變更簽證，列項(xiàng)收款。3、合理控制工程款使用，做到收支平衡。4、實(shí)施對(duì)計(jì)劃全方位控制，以加強(qiáng)計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，按施工實(shí)際情況，立即調(diào)整計(jì)劃，并實(shí)施檢驗(yàn)制度。其它確保方法1、把好安全質(zhì)量關(guān)，落實(shí)“安全第一、質(zhì)量第一”方針，做到工種不返工、不出現(xiàn)質(zhì)量和人身傷亡事故，以免耽擱工期。2、對(duì)作業(yè)班組實(shí)施資金和工期、質(zhì)量、安全指標(biāo)掛鉤，劃分現(xiàn)場文明施工責(zé)任區(qū)。3、做好雨季施工準(zhǔn)備，備足雨季施工材料和必需設(shè)備。4、搞好和地方政府、當(dāng)?shù)卮迕耜P(guān)系，主動(dòng)主動(dòng)和地方聯(lián)絡(luò)，在交通干擾、車輛通行方面，采取有力方法。5、加強(qiáng)信息管理工作和統(tǒng)計(jì)分析制度，經(jīng)過適時(shí)搜集現(xiàn)場相關(guān)信息，經(jīng)分析，反饋現(xiàn)場，指導(dǎo)施工。

質(zhì)量確保方法為建好本工程，項(xiàng)目部承諾將嚴(yán)格遵守國家、地方政府相關(guān)建筑施工質(zhì)量法律、法規(guī)和協(xié)議文件相關(guān)要求，遵照《GB/T50326-建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中項(xiàng)目質(zhì)量控制相關(guān)要求，一直堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，并依據(jù)ISO9002：標(biāo)準(zhǔn)建立健全質(zhì)量管理體系，確保施工全過程一直處于受控狀態(tài)，質(zhì)量活動(dòng)規(guī)范有序，確保工程施工質(zhì)量。管理層設(shè)置質(zhì)安環(huán)境保護(hù)部，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和施工質(zhì)量監(jiān)督、控制工作；配置充足質(zhì)檢、質(zhì)控人員，形成質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。建立健全質(zhì)量管理體系項(xiàng)目部將遵照母企業(yè)依據(jù)ISO9002：建立質(zhì)量管理體系文件要求建立健全質(zhì)量管理體系，并保持連續(xù)有效運(yùn)行。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)“科學(xué)管理，規(guī)范施工，嚴(yán)格過程控制，建設(shè)精品工程”是我們一貫追求質(zhì)量目標(biāo)。為此，必需做到：確保單元工程合格率100%，土建工程單元工程優(yōu)良率85%以上，金結(jié)、機(jī)電工程單元工程優(yōu)良率90%以上，努力爭取創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)”工程。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，將分解為各部門、各工序目標(biāo)、指標(biāo)，便于落實(shí)、檢驗(yàn)。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目部將由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃將識(shí)別施工全部過程，并要求對(duì)這些過程實(shí)現(xiàn)控制方法和手段。確定質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，界定質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，要求質(zhì)量活動(dòng)各個(gè)接口相互關(guān)系和責(zé)任；質(zhì)量控制手段，施工過程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序，關(guān)鍵工序和特殊過程指導(dǎo)書，檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)等；確定當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故時(shí)，進(jìn)行原因分析、分清責(zé)任、整改方法程序。質(zhì)量計(jì)劃關(guān)鍵內(nèi)容將在以下章節(jié)概括敘述。組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長“貫標(biāo)”領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)“貫標(biāo)”辦公室，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行工作；任命管理者代表，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系建立及其連續(xù)有效運(yùn)行；確定總工程師崗位全方面負(fù)責(zé)施工全過程質(zhì)量控制和質(zhì)量檢測(cè)工作；將ISO9002：標(biāo)準(zhǔn)條款分配至各部室和作業(yè)層，要求其職責(zé)和權(quán)限，見圖表6-1。圖表6-1質(zhì)量職能分配表部門ISO9001條款項(xiàng)目經(jīng)理管代副經(jīng)理總工綜合辦質(zhì)安環(huán)境保護(hù)工程技術(shù)計(jì)劃協(xié)議財(cái)務(wù)勞人設(shè)備物資作業(yè)隊(duì)4.2.3文件控制■▲▲△△△△△4.2.4統(tǒng)計(jì)控制■△▲▲△△△△5.2以用戶為關(guān)注焦點(diǎn)■□□△△△▲△△△5.4.1質(zhì)量目標(biāo)■△▲△△△△△5.4.2體系策劃■□△▲△△△△5.5職責(zé)、權(quán)限和溝通■▲△△△△△△5.6管理評(píng)審■△▲△△△△△6.2人力資源■△△▲△△6.3基礎(chǔ)設(shè)施■△△▲△6.4工作環(huán)境■△▲△△7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃△▲△△△△7.2和用戶相關(guān)過程△▲△△7.4采購■△△▲▲△7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供控制■□△▲△△△7.5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過程確實(shí)定■□△▲△△△7.5.3標(biāo)識(shí)和可追溯性■△▲▲7.5.4用戶財(cái)產(chǎn)■△△▲▲7.5.5產(chǎn)品防護(hù)■△▲△▲7.6監(jiān)視和測(cè)量裝置控制■△△▲8.2.1用戶滿意■△△△▲△△△8.2.2內(nèi)部審核■△▲△△△△△8.2.3過程監(jiān)視和測(cè)量■□△▲△△△△△8.2.4產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量■▲△△△8.3不合格品控制■▲△△△8.4數(shù)據(jù)分析■△▲△△△△△8.5.1連續(xù)改善■▲△▲△△△△8.5.2糾正方法■△▲△△△△△8.5.3預(yù)防方法■△△▲△△△△質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)、總工程師具體負(fù)責(zé)，由各級(jí)質(zhì)檢人員、工程技術(shù)人員和試驗(yàn)室人員為主體質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)（見圖表6-2）。依據(jù)施工實(shí)際，將全過程質(zhì)控進(jìn)行分解，確定各質(zhì)控節(jié)點(diǎn)，將每個(gè)節(jié)點(diǎn)質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各崗位。關(guān)鍵關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制由專職質(zhì)控（質(zhì)檢、試驗(yàn)、技術(shù)）人員負(fù)責(zé)。質(zhì)量控制一、項(xiàng)目部采取PDCA（策劃、實(shí)施、檢驗(yàn)、改善）循環(huán)方法，不停改善過程控制。二、質(zhì)量控制原因?qū)?W（人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法、環(huán)境）。三、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)1、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料索要和管理；2、工程控制點(diǎn)復(fù)測(cè)；3、圖紙審核；4、選擇并評(píng)價(jià)采購物資供給方；5、選擇并評(píng)價(jià)工程分包項(xiàng)目標(biāo)承包方；6、對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理總工程師管理者代表質(zhì)安環(huán)境保護(hù)部工程技術(shù)部作業(yè)隊(duì)生產(chǎn)、施工過程材料試驗(yàn)室半成品圖表6-2質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)圖施工階段質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)1、書面技術(shù)交底，施工技術(shù)方案、施工要領(lǐng)圖必需逐層進(jìn)行技術(shù)交底，落實(shí)至作業(yè)人員，并辦理簽字手段和歸檔；2、編制測(cè)量控制方案，妥善保護(hù)測(cè)量點(diǎn)線；原材料、半成品、構(gòu)配件采購驗(yàn)收、檢驗(yàn)；施工機(jī)械和檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)場、配置滿足施工需要；3、各單項(xiàng)工程施工方案編制質(zhì)量確保技術(shù)方法；4、擁有協(xié)議文件所要求有效規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制訂各單項(xiàng)施工過程作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)操作規(guī)程；5、施工作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)要求經(jīng)考評(píng)合格后上崗，特種作業(yè)人員須進(jìn)行資格確定，無證或資格不符合者嚴(yán)禁上崗；6、設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格實(shí)施書面申報(bào)請(qǐng)求，得到書面同意后方予實(shí)施；關(guān)鍵施工方案必需報(bào)監(jiān)理人審核同意后方予實(shí)施；7、施工工序驗(yàn)收實(shí)施“三檢”制（步驟見圖表6-3），即施工隊(duì)進(jìn)行初檢，合格后由工程技術(shù)部進(jìn)行復(fù)檢，合格后由質(zhì)安環(huán)境保護(hù)部進(jìn)行內(nèi)部終檢。終檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理人驗(yàn)收。只有經(jīng)過監(jiān)理人驗(yàn)收合格，才能進(jìn)入下一道工序。隱蔽工程、關(guān)鍵部位需經(jīng)過有業(yè)主、設(shè)計(jì)、地質(zhì)等共同參與“聯(lián)檢”；8、關(guān)鍵工序施工實(shí)施質(zhì)檢員旁站制，并做好質(zhì)控統(tǒng)計(jì)。完工驗(yàn)收質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)1、按完工資料要求，搜集、整理質(zhì)量統(tǒng)計(jì)；2、按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)要求，依據(jù)協(xié)議要求進(jìn)行全方面驗(yàn)證；對(duì)查出施工質(zhì)量缺點(diǎn)，按不合格控制程序進(jìn)行處理；3、編制工程完工文件，按文明施工要求和環(huán)境確保要求編制撤場計(jì)劃，做好工程移交準(zhǔn)備；整改方法實(shí)施施工準(zhǔn)備施工隊(duì)整改方法實(shí)施施工準(zhǔn)備施工隊(duì)初檢工程部初檢質(zhì)安部內(nèi)部終檢監(jiān)理人驗(yàn)收請(qǐng)驗(yàn)匯報(bào)下一道工序不合格不合格不合格不合格合格圖表6-3質(zhì)量驗(yàn)收框圖連續(xù)改善掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)立即公布施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)、存在問題及相關(guān)質(zhì)量信息；立即統(tǒng)計(jì)、分析監(jiān)測(cè)（檢驗(yàn)、試驗(yàn)、觀察等）數(shù)據(jù)和質(zhì)控統(tǒng)計(jì)，為發(fā)覺問題、分析原因、尋求改善提供依據(jù)。立即認(rèn)真做好試驗(yàn)、觀察旬報(bào)、月報(bào)及協(xié)議文件所要求多種報(bào)表。處理質(zhì)量問題認(rèn)真實(shí)施質(zhì)量問題（違規(guī)、缺點(diǎn)、不合格、事故）評(píng)審處理程序。依據(jù)問題嚴(yán)重程度采取不一樣處理方法：輕微質(zhì)量問題由質(zhì)檢員當(dāng)場糾正并留下統(tǒng)計(jì)；通常問題由當(dāng)班工作面工程師處理；重大質(zhì)量問題報(bào)管理層，由質(zhì)檢總工主持評(píng)審會(huì)，分析問題原因，制訂補(bǔ)救方案和防范方法。對(duì)于質(zhì)量問題實(shí)施“三不放過”標(biāo)準(zhǔn)，即“問題原因未查清不放過，責(zé)任人未受到教育和處理不放過，補(bǔ)救和防范方法未落實(shí)不放過”；設(shè)置質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，制訂質(zhì)量獎(jiǎng)罰實(shí)施措施，果斷實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?？偨Y(jié)和培訓(xùn)1、建立常常性作業(yè)人員崗位技能學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考評(píng)制度；2、定時(shí)舉行質(zhì)量總結(jié)會(huì)、分析會(huì)；不定時(shí)聘用外部教授開展質(zhì)量問題診療分析活動(dòng)，立即總結(jié)質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)，不停提升干部職員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量技能；3、開展群眾性技術(shù)革新活動(dòng)和QC小組活動(dòng)。4、質(zhì)量管理體系連續(xù)改善5、過程能力、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況監(jiān)測(cè)；6、組織內(nèi)部質(zhì)量審核，對(duì)不合格糾正和預(yù)防方法制訂和實(shí)施；7、參與母企業(yè)質(zhì)量管理體系管理評(píng)審，改善質(zhì)量管理體系，尤其是項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系。安全、環(huán)境保護(hù)和文明施工確保方法施工安全確保方法項(xiàng)目部將在項(xiàng)目部根據(jù)《GB/T50326-建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中相關(guān)項(xiàng)目控制要求，遵照國家經(jīng)貿(mào)委12月20日第30號(hào)公告中公布《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》建立施工項(xiàng)目安全管理體系，作為項(xiàng)目管理關(guān)鍵組成。在施工中遵守國家、地方政府相關(guān)職業(yè)安全健康法律法規(guī)和相關(guān)要求和協(xié)議文件所要求責(zé)任和要求，確保施工生產(chǎn)安全，確保職員及相關(guān)人員安全健康，并保持連續(xù)改善，不停提升職業(yè)安全健康績效。職業(yè)安全健康管理體系一、方針、目標(biāo)項(xiàng)目部堅(jiān)持以“遵遵法規(guī)、以人為本”、“安全第一、預(yù)防為主”作為項(xiàng)目部職業(yè)安全健康方針。并制訂以下目標(biāo)：1、施工全過程不發(fā)生重大人身傷亡責(zé)任事故和重大機(jī)械設(shè)備損失責(zé)任事故；2、工傷事故率控制在職員人數(shù)1.5‰以內(nèi)；3、施工過程中不發(fā)生不可逆轉(zhuǎn)職業(yè)病（如塵肺）病例。4、總目標(biāo)將展開形成各施工階段不一樣作業(yè)活動(dòng)具體目標(biāo)和指標(biāo)。二、職業(yè)安全健康管理方案項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)和指標(biāo)，將在各個(gè)施工階段制訂職業(yè)安全健康管理方案。針對(duì)職業(yè)安全健康重大危險(xiǎn)制訂控制方法，確定責(zé)任內(nèi)。三、機(jī)構(gòu)和職責(zé)、權(quán)限1、安全生產(chǎn)委員會(huì)項(xiàng)目部將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主任委員，黨政領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門責(zé)任人、各作業(yè)隊(duì)責(zé)任人組成安全生產(chǎn)委員會(huì)，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常職業(yè)安全健康管理工作。各作業(yè)單位建立以行政正職為組長安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。2、安全網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目部設(shè)置質(zhì)安環(huán)部，配置安全工程師和專職安全員；作業(yè)單位配置專職安全員；車間、班組配置專（兼）職安全員，以形成完整職業(yè)安全健康管理網(wǎng)絡(luò)。管理層配置專職持證安全監(jiān)察員，作業(yè)層聘用兼職安全監(jiān)察員，形成監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。3、職責(zé)分配項(xiàng)目部將把“審核規(guī)范”要求分配至各職能部門，明確其職責(zé)和權(quán)限，做到“事事有些人管，人人有專責(zé)，辦事有程序”。職責(zé)分配詳見圖表7-1。項(xiàng)目部職業(yè)安全健康管理工作，將按要求給予展開，遵照PDCA循環(huán)，不停提升管理水平，確保職員及相關(guān)人員安全健康得到保障。風(fēng)險(xiǎn)管理一、危害辨識(shí)和危險(xiǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目部依據(jù)工程項(xiàng)目工期短、工程量大、各類作業(yè)危險(xiǎn)原因多，和不良地質(zhì)情況和水文氣象條件等原因，對(duì)各類作業(yè)活動(dòng)危害進(jìn)行了辨識(shí)，并應(yīng)用合適安全科學(xué)分析方法，從危害嚴(yán)重程序、危害發(fā)生可能性、危害發(fā)生時(shí)造成后果等方面出發(fā)，進(jìn)行危險(xiǎn)評(píng)價(jià)。經(jīng)分析評(píng)審，重大危險(xiǎn)有坍塌、高處墜落、放炮、觸電、機(jī)械傷害、物體打擊、車輛傷害、起重傷害、淹溺、瓦斯及有毒氣體、洪水、火災(zāi)、火藥爆炸、粉塵及噪聲等。二、危險(xiǎn)控制針對(duì)重大危險(xiǎn)性質(zhì)和表現(xiàn)具體情況，項(xiàng)目部將采取多種控制方法，以將危險(xiǎn)控制在可接收程度內(nèi)，避免和降低傷害，具體見表8-2。表中具體安全技術(shù)方法見相關(guān)章節(jié)，如開挖、基礎(chǔ)處理、砼等施工方法。圖表7-1職能部門職責(zé)分配表部門要素項(xiàng)目經(jīng)理總工副經(jīng)理工會(huì)質(zhì)安環(huán)境保護(hù)工程技術(shù)計(jì)劃協(xié)議財(cái)務(wù)勞人設(shè)備物資綜合辦作業(yè)隊(duì)4.2方針■□□△▲▲△△△△△4.3.1危害辯識(shí)、危險(xiǎn)評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)控制計(jì)劃■△▲▲△△▲△△4.3.2法律、法規(guī)和其它要求■□▲△▲▲△△△△4.3.3目標(biāo)■△▲△△△△△▲4.3.4管理方案■△▲▲△△△4.4.1機(jī)構(gòu)和職責(zé)■□□△△△△△△△△4.4.2培訓(xùn)、意識(shí)和能力■△△△△▲△△△4.4.3協(xié)商和交流■△△△△△△▲△4.4.4文件■△△△△△△▲△4.4.5文件和資料管理■△△△△△△▲△4.4.6運(yùn)行控制□■△▲△▲▲4.4.7應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)□■△△△△△△△▲4.5.1績效測(cè)量和監(jiān)測(cè)■△▲△△△▲△△4.5.2事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防方法■△▲▲△△▲△△4.5.3統(tǒng)計(jì)■△▲△△△△△△4.5.4審核■△▲△△△△△△4.6管理評(píng)審■□△▲△△△△△△說明■主管領(lǐng)導(dǎo)□協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)▲責(zé)任部門△相關(guān)部門圖表7-2重大危險(xiǎn)控制方法簡表序號(hào)重大危險(xiǎn)控制方法關(guān)鍵點(diǎn)1坍塌1）在高邊坡及不穩(wěn)定體下方和邊緣活動(dòng)作業(yè)時(shí)實(shí)施監(jiān)護(hù)；2）擋墻、支護(hù)或減負(fù)；3）具體安全技術(shù)方法方案。2高處墜落1）防護(hù)設(shè)施（護(hù)欄、安全網(wǎng)等）；2）個(gè)人防護(hù)（安全帶、安全繩）；3）安全規(guī)程；4）遵章守紀(jì)教育。3觸電1）接地接零；2）導(dǎo)線、用電器無破損、3）制度；4）持證上崗；5）絕緣護(hù)品。4車輛傷害1）持證駕駛；2）良好車況；3）保持路況良好；4）完善交通警示；5）夜間照明；6）全員交通安全意識(shí)教育。5機(jī)械傷害1）持證上崗；2）良好機(jī)況；3）完善信號(hào)；4）操作規(guī)程；5）夜間照明。6起重傷害1）持證上崗；2）指揮人員培訓(xùn)考評(píng)；3）操作規(guī)程；4）信號(hào)完善。7物體打擊1）安全操作規(guī)程；2）個(gè)人防護(hù)（安全帽等）。8火災(zāi)1）防火制度；2）建立消防隊(duì)；3）消防設(shè)施和器材；4）油庫遠(yuǎn)離營地。9粉塵和噪聲1）危害點(diǎn)除塵或減噪裝置；2）個(gè)人防護(hù)用具（防塵口罩、耳塞等）；3）抽風(fēng)機(jī)等排塵系統(tǒng)。三、危險(xiǎn)再評(píng)價(jià)伴隨工程進(jìn)展和施工條件改變，和新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備采取，將對(duì)危害和危險(xiǎn)再進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)，制訂新控制方法，確保將危險(xiǎn)控制在可接收程度內(nèi)。運(yùn)行控制為確保實(shí)現(xiàn)職業(yè)安全健康方針和目標(biāo)，項(xiàng)目部將對(duì)辨識(shí)出危險(xiǎn)相關(guān)運(yùn)行和活動(dòng)加以控制。控制從以下幾方面進(jìn)行。一、危險(xiǎn)施工作業(yè)任務(wù)，包含開挖作業(yè)（高邊坡開挖和地下洞挖）、機(jī)修作業(yè)，在編制施工方法時(shí)，必需制訂有效而具體安全技術(shù)方法，并確保在施工過程中安全方法也到位。二、多種大型設(shè)施設(shè)備、施工機(jī)械及其它存在危險(xiǎn)原因機(jī)器（如挖掘機(jī)、推土機(jī)、運(yùn)輸車輛等）運(yùn)行和使用，均應(yīng)編制形成文字安全操作規(guī)程，危險(xiǎn)部位應(yīng)有安全防護(hù)裝置，作業(yè)人員配置個(gè)人防護(hù)用具。三、對(duì)于各類安全裝置、信號(hào)裝置（如警報(bào)系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、消防設(shè)施、機(jī)器、危險(xiǎn)場所安全裝置、設(shè)備防護(hù)裝置及警示標(biāo)志、起重機(jī)等等信號(hào)和聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)）和各類設(shè)備建立維護(hù)和檢驗(yàn)制度。四、對(duì)于分包工程運(yùn)作和租賃設(shè)備運(yùn)作，實(shí)施相同控制和管理。應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)計(jì)劃一、應(yīng)急預(yù)案項(xiàng)目部經(jīng)識(shí)別，潛在意外事故和緊急情況有：山體忽然坍塌；失火；意外爆炸；洪水；大風(fēng)；暴雨、雷電引發(fā)緊急情況；油料或其它有毒有害物料大量泄漏；忽然停電；嚴(yán)重人員傷害等等。項(xiàng)目部將定時(shí)進(jìn)行必需應(yīng)急演練和檢驗(yàn)。如：消防演練、抗洪演練、傷員救護(hù)演練、防洪物資檢驗(yàn)、消防設(shè)施器材檢驗(yàn)等。二、響應(yīng)計(jì)劃項(xiàng)目部將對(duì)這些意外事故和緊急情況預(yù)先制訂應(yīng)急計(jì)劃。計(jì)劃關(guān)鍵內(nèi)容有：1、意外事故和緊急情況發(fā)生時(shí)責(zé)任人及各類應(yīng)急人員職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)；2、疏散程序，包含人員撤離路線和次序；3、危險(xiǎn)物料位置及要求應(yīng)急方法；4、應(yīng)急物資、設(shè)備，如報(bào)警系統(tǒng)，應(yīng)急照明和動(dòng)力，逃生工具和安全避難所，安全隔離閥、開關(guān)和切斷閥，消防設(shè)備和通訊設(shè)備，搶救設(shè)備等；5、和外部（業(yè)主、監(jiān)理和地方政府相關(guān)部門）應(yīng)急機(jī)構(gòu)匯報(bào)、聯(lián)絡(luò)方法，電話號(hào)碼等必需信息；6、關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)和設(shè)備保護(hù)。意識(shí)、能力培訓(xùn)及交流和協(xié)商一、意識(shí)、能力培訓(xùn)制訂培訓(xùn)教育計(jì)劃，對(duì)全體職員進(jìn)行多種形式職業(yè)安全健康教育，如三級(jí)入廠安全教育、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)、危害原因危險(xiǎn)物資知識(shí)、意外發(fā)生時(shí)自救互救知識(shí)等等，以提升全體職員職業(yè)安全健康意識(shí)和能力。對(duì)于特種作業(yè)，一定堅(jiān)持只有經(jīng)國家有資質(zhì)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、考評(píng)合格并發(fā)給有效上崗證人才能上崗工作。對(duì)于其它從事存在危險(xiǎn)原因作業(yè)人員，也應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，考評(píng)合格后方許可上崗。編制《職業(yè)安全健康手冊(cè)》（安全防護(hù)手冊(cè)）發(fā)放至每位職員使用。內(nèi)容有：個(gè)人防護(hù)用具正確使用，相關(guān)職業(yè)安全健康規(guī)章制度關(guān)鍵點(diǎn)，安全紀(jì)律，上述各危險(xiǎn)作業(yè)安全技術(shù)方法關(guān)鍵點(diǎn)，各項(xiàng)安全操作規(guī)程，各意外事故和緊急情況應(yīng)急響應(yīng)關(guān)鍵點(diǎn)，信號(hào)和告警知識(shí)，防毒、防疫、防寒、防暑和搶救知識(shí)，關(guān)鍵危險(xiǎn)物質(zhì)相關(guān)參數(shù)等等。二、交流和協(xié)商施工期間將經(jīng)過各級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)、安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和多種形式活動(dòng)，如定時(shí)班組活動(dòng)、技術(shù)交底會(huì)、討論會(huì)、墻報(bào)、通報(bào)簡報(bào)等，確保各級(jí)人員溝通和協(xié)商，落實(shí)相關(guān)職業(yè)安全健康政策、要求、要求和方法，搜集職員意見、要求和提議等。檢驗(yàn)和糾正方法一、績效監(jiān)視和測(cè)量經(jīng)過形成制度定時(shí)檢驗(yàn)和必需測(cè)量，監(jiān)測(cè)安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、管理方案和法律法規(guī)及其它要求、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)符合情況。并制訂獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成激勵(lì)機(jī)制。經(jīng)過各級(jí)安全員日常檢驗(yàn)，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和安全技術(shù)方法不到位情況進(jìn)行糾正。對(duì)存在事故、安全隱患及體系不符合項(xiàng)，責(zé)任部門制訂糾正和預(yù)防方法，安全監(jiān)督部門督促檢驗(yàn)其落實(shí)情況及方法有效性。二、實(shí)施事故匯報(bào)制度根據(jù)協(xié)議文件及“項(xiàng)目管理規(guī)范”，發(fā)生事故立即按要求匯報(bào)。并實(shí)施“事故原因未調(diào)查清楚不放過，事故責(zé)任人和群眾未受到教育不放過，事故責(zé)任人未受四處理不放過，糾正和預(yù)防方法未到位不放過”“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)。三、職員健康及危害預(yù)防定時(shí)對(duì)職員身體情況進(jìn)行健康檢驗(yàn)，尤其是對(duì)接觸有毒有害物物質(zhì)（如粉塵、噪聲、有毒氣體）職員體檢，監(jiān)視職業(yè)病發(fā)生。對(duì)于身體情況不適于所從事工作人員，立即給調(diào)換工種。對(duì)存在重大危害原因作業(yè)環(huán)境定時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，如粉塵濃度、噪聲強(qiáng)度測(cè)量。加強(qiáng)對(duì)不良地質(zhì)監(jiān)測(cè)及監(jiān)控裝置檢驗(yàn)和維護(hù)。文件化、規(guī)范化管理項(xiàng)目部將遵照“審核規(guī)范”要求，建立文件化管理體系，從職業(yè)安全健康方針、目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)權(quán)限、管理方案到程序文件、作業(yè)程序、規(guī)章制度、計(jì)劃、方法等全部形成書面文件，并對(duì)之實(shí)施有效控制，以確保職業(yè)安全健康管理活動(dòng)和現(xiàn)場各項(xiàng)施工作業(yè)活動(dòng)規(guī)范、有序。對(duì)運(yùn)行、檢驗(yàn)、監(jiān)視測(cè)量、考評(píng)評(píng)選、職員培訓(xùn)、事故調(diào)查和處理、糾正和預(yù)防方法等各項(xiàng)活動(dòng)均應(yīng)做好統(tǒng)計(jì)并妥為保留。連續(xù)改善項(xiàng)目經(jīng)理將定時(shí)主持召開安委會(huì)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，評(píng)價(jià)管理體系適用性、充足性和有效性。提出改善方法，包含必需時(shí)方針、目標(biāo)、管理方案修改，機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整，資源（設(shè)備、人員、資金、技術(shù)等）充實(shí)和調(diào)整，法規(guī)性文件更新，體系文件包含方法類文件修訂等等，確保體系連續(xù)改善。環(huán)境保護(hù)方法項(xiàng)目部將按《ISO14001∶1996環(huán)境管理體系——規(guī)范及使用指南》標(biāo)準(zhǔn)及《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》相關(guān)環(huán)境保護(hù)要求，建立并保持項(xiàng)目環(huán)境管理體系。經(jīng)過對(duì)施工環(huán)境原因控制，實(shí)現(xiàn)體系連續(xù)運(yùn)行及不停改善，連續(xù)改善環(huán)境績效，達(dá)成或高于協(xié)議文件所要求各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)要求。環(huán)境管理體系一、環(huán)境方針和目標(biāo)為在施工中將遵守國家、地方相關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)，滿足協(xié)議文件相關(guān)環(huán)境要求，特制訂以下環(huán)境方針：遵遵法律、控制污染、保護(hù)環(huán)境、造福后代。項(xiàng)目部將多種對(duì)環(huán)境造成不利影響物質(zhì)排放控制在許可值內(nèi)，并經(jīng)過連續(xù)改善分階段地降低排放；向全體職員宣傳環(huán)境方針和環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、政策、知識(shí)，樹立全員環(huán)境保護(hù)意識(shí)。為實(shí)現(xiàn)環(huán)境方針，制訂環(huán)境目標(biāo)：1、不發(fā)生因項(xiàng)目部責(zé)任而造成大規(guī)模塌方和水土流失事件；2、不發(fā)生大范圍向大氣排放粉塵和有毒有害氣體事件；3、不向河道排放未經(jīng)處理生產(chǎn)、生活污廢水；4、綠化營地周圍場地，并逐年美化。目標(biāo)將在年度和專題環(huán)境保護(hù)工作計(jì)劃中展開，并盡可能量化各項(xiàng)指標(biāo)，便于環(huán)境保護(hù)工作落實(shí)、檢驗(yàn)、改善、提升。二、組織機(jī)構(gòu)及關(guān)鍵職責(zé)1、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分配項(xiàng)目標(biāo)環(huán)境保護(hù)工作實(shí)施各級(jí)首長責(zé)任制。職責(zé)分配詳見圖表7-3。2、各崗位環(huán)境保護(hù)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目部最高管理者為環(huán)境保護(hù)工作第一責(zé)任人，關(guān)鍵職責(zé)為制訂及修訂環(huán)境方針，同意環(huán)境管理手冊(cè)，主持管理評(píng)審，提供資源確保。管理者代表負(fù)責(zé)體系建立及連續(xù)運(yùn)行，同意程序文件，主持內(nèi)審，提出管理評(píng)審匯報(bào)等。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)運(yùn)行控制和緊急響應(yīng)決議和指揮。總工程師負(fù)責(zé)環(huán)境管理方案及環(huán)境保護(hù)技術(shù)方法審定。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制訂環(huán)境保護(hù)方案及技術(shù)方法，并指導(dǎo)實(shí)施，參與環(huán)境保護(hù)不合格評(píng)審和改善方法制訂，編制或?qū)彾ōh(huán)境保護(hù)設(shè)施操作規(guī)程等。綜合部負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)方法計(jì)劃制訂和檢驗(yàn)落實(shí)。組織職員環(huán)境保護(hù)教育培訓(xùn)，職員安全環(huán)境保護(hù)個(gè)人防護(hù)用具發(fā)放，定時(shí)組織職員體檢，尤其是接觸有害物質(zhì)人員體檢。質(zhì)安環(huán)境保護(hù)部負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系文件資料控制和管理，環(huán)境統(tǒng)計(jì)管理，環(huán)境保護(hù)工作巡察及問題糾正，主持環(huán)境不合格評(píng)審及整改（改善）方法督促和驗(yàn)收，組織環(huán)境管理體系內(nèi)部審核，負(fù)責(zé)環(huán)境監(jiān)測(cè)、測(cè)量管理，負(fù)責(zé)環(huán)境信息交流等。設(shè)備物資部參與環(huán)境保護(hù)方案研究，負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)設(shè)備物資選擇和采購，負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)裝置設(shè)計(jì)及指導(dǎo)實(shí)施、改善。圖表7-3職能部門職責(zé)分配表部門ISO14001要素項(xiàng)目經(jīng)理管代副經(jīng)理總工質(zhì)安環(huán)境保護(hù)工程技術(shù)計(jì)劃協(xié)議財(cái)務(wù)勞人設(shè)備物資綜合辦作業(yè)隊(duì)4.2環(huán)境方針■□▲▲△△△△△.3.1環(huán)境原因■▲▲△△▲△△4.3.2法律和其它要求■▲△△△▲△4.3.3目標(biāo)和指標(biāo)■▲△△△△△△4.3.4環(huán)境管理方案■▲▲△△△▲△4.4.1組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)■□□□△△△△△△△4.4.2培訓(xùn)、意識(shí)和能力■△△△▲△△△4.4.3信息交流■△△△△△▲△4.4.4環(huán)境管理體系文件■▲△△△△△△4.4.5文件控制■△△△△△▲△4.4.6運(yùn)行控制■△▲△△▲▲▲4.4.7應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)■△▲△△▲△△4.5.1監(jiān)測(cè)和測(cè)量■▲△△△△△△4.5.2不符合、糾正和預(yù)防方法■▲△△△△△▲4.5.3統(tǒng)計(jì)■▲△△△△△△4.5.4環(huán)境管理體系審核■▲△△△△△△4.6管理評(píng)審■□▲△△△△△△說明■主管領(lǐng)導(dǎo)□協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)▲責(zé)任部門△相關(guān)部門綜合辦公室負(fù)責(zé)相關(guān)環(huán)境法律、法規(guī)及其它要求搜集、控制和更新，和相關(guān)文件及資料管理；負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作宣傳，管理和維護(hù)生活區(qū)域環(huán)境設(shè)施（如飲用水源、水池、食堂、宿舍排污系統(tǒng)等），生活、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生及綠化工作。各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長為環(huán)境保護(hù)第一責(zé)任人，對(duì)本單位及其所屬生產(chǎn)、工作、生活現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作負(fù)責(zé)。各作業(yè)單位關(guān)鍵職責(zé)是在生產(chǎn)施工中嚴(yán)格按規(guī)程運(yùn)行、維護(hù)環(huán)境保護(hù)設(shè)施，實(shí)施環(huán)境保護(hù)方法；確保施工作業(yè)人員遵守環(huán)境保護(hù)操作規(guī)程和正確使用個(gè)人防護(hù)用具；突發(fā)環(huán)境事件和問題時(shí)立即匯報(bào)管理層，并參與對(duì)策研究，實(shí)施整改方法或預(yù)防、改善方法。3、資源確保(1)設(shè)備物資方面：選擇環(huán)境保護(hù)性能好機(jī)械設(shè)備；采取環(huán)境保護(hù)裝置、設(shè)施；優(yōu)先采購環(huán)境保護(hù)特征很好材料等等。(2)人力技術(shù)方面：配置各類專業(yè)技術(shù)人員以滿足相關(guān)環(huán)境保護(hù)要求設(shè)計(jì)和施工；配置專職環(huán)境保護(hù)工程師；環(huán)境保護(hù)專職人員業(yè)務(wù)提升及職員環(huán)境保護(hù)意識(shí)培訓(xùn)；等等。(3)資金方面：確保環(huán)境保護(hù)工作和文明施工方面設(shè)備、裝置、設(shè)施、方法所需費(fèi)用；人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)費(fèi)用；為連續(xù)改善、改善環(huán)境績效，和采購“環(huán)境保護(hù)”材料所增加費(fèi)用；應(yīng)對(duì)潛在事故或緊急情況發(fā)生應(yīng)急準(zhǔn)備費(fèi)用；環(huán)境管理體系運(yùn)行及環(huán)境監(jiān)測(cè)、測(cè)量費(fèi)用等各方面費(fèi)用投入。4、科學(xué)化、規(guī)范化、文件化環(huán)境管理項(xiàng)目部將制訂一系列文件規(guī)范環(huán)境管理，使環(huán)境保護(hù)工作制度化、科學(xué)化，以保持良好環(huán)境保護(hù)情況。(1)體系方面：編制環(huán)境管理手冊(cè)、環(huán)境管理方案和程序文件（包含相關(guān)法律法規(guī)及其它要求、培訓(xùn)意識(shí)和能力、信息交流、文件控制、運(yùn)行控制、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)、監(jiān)測(cè)和測(cè)量、不符合糾正和預(yù)防方法、統(tǒng)計(jì)、體系審核、管理評(píng)審等等）。(2)制度方面：制訂并實(shí)施環(huán)境保護(hù)技術(shù)交底制、入場職員環(huán)境保護(hù)教育制、環(huán)境保護(hù)檢驗(yàn)評(píng)選制、定時(shí)班組活動(dòng)要求、火工品管理措施、油料及其它易燃物管理措施、廢蓄電池及其有毒有害物資回收及管理措施、治安保衛(wèi)、食堂衛(wèi)生、營地衛(wèi)生和獎(jiǎng)罰措施等。(3)守則方面：編寫“職員安全環(huán)境保護(hù)防護(hù)手冊(cè)”，規(guī)范職員行為；編制環(huán)境保護(hù)工作方面操作規(guī)程；在有環(huán)境保護(hù)要求場所將相關(guān)環(huán)境保護(hù)要求及操作規(guī)程于顯要位置張掛。關(guān)鍵污染防治對(duì)策對(duì)在施工過程中將面臨環(huán)境原因，經(jīng)識(shí)別：水土流失、向大氣排放粉塵、向地表水系排放廢水污水、噪聲、油污、廢蓄電池廢輪胎等有害固體垃圾、生活垃圾等為重大影響環(huán)境原因。一、飲用水源和生活區(qū)域環(huán)境保護(hù)1、不在飲用水源周圍部署生產(chǎn)、生活場所，預(yù)防對(duì)水源污染；2、不在生活區(qū)域（包含當(dāng)?shù)鼐用顸c(diǎn)）周圍開辟產(chǎn)生有毒、污水、煙霧、粉塵、噪聲等有害物質(zhì)作業(yè)場所；3、飲用水源須經(jīng)防疫檢驗(yàn)合格后方可采取，生活水池須和外界隔離并定時(shí)清潔和消毒；4、生活污水采取二級(jí)化糞、集中排放；雨水及生活廢水明溝排放等；5、設(shè)置垃圾箱存放生活垃圾，定時(shí)分類處理：有機(jī)質(zhì)掩埋或漚肥，難以分解焚燒，廢電池等少許有毒有害垃圾單獨(dú)搜集，集中處理；6、空地上植草種樹，美化環(huán)境。二、水土流失防治在基礎(chǔ)開挖和輔助生產(chǎn)設(shè)施、施工道路、營地施工中均存在嚴(yán)重水土流失問題，預(yù)防方法關(guān)鍵有：1、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求實(shí)施開挖作業(yè)，按指定場地和次序堆放棄碴；2、填方邊坡扎實(shí)，或以塊石護(hù)面，必需時(shí)砌筑擋墻；3、修建良好排水系統(tǒng)，如截水天溝、水溝、涵洞等；4、惡劣天氣（大雨、洪水）加強(qiáng)對(duì)邊坡穩(wěn)定監(jiān)測(cè)。三、粉塵防治方法關(guān)鍵粉塵產(chǎn)生源為爆破開挖作業(yè)區(qū)、施工道路等，防治方法關(guān)鍵有：1、石料裝車前噴水；洞挖作業(yè)安裝強(qiáng)力排煙塵系統(tǒng)和通風(fēng)系統(tǒng)；2、路面保持清潔；配置灑水車，天晴時(shí)堅(jiān)持噴灑路面3～4次/日；3、為接觸粉塵工作人員配置防塵口罩，發(fā)放保健品，并定時(shí)體檢。四、噪聲防治方法噪聲關(guān)鍵由壓風(fēng)機(jī)、排風(fēng)機(jī)運(yùn)行及造孔爆破作業(yè)時(shí)產(chǎn)生。為預(yù)防或降低噪聲對(duì)人體傷害及對(duì)環(huán)境造成不利影響，采取以下方法：1、關(guān)鍵噪聲源部署于遠(yuǎn)離營地和居民點(diǎn)地方，在關(guān)鍵噪聲源周圍不部署住房、辦公場所；2、盡可能將噪聲大機(jī)械設(shè)備安置在有消音效果機(jī)房內(nèi)（如壓風(fēng)機(jī)），安裝消音裝置，爆破作業(yè)安排于白天進(jìn)行；3、為在高噪聲環(huán)境下作業(yè)人員配置耳塞，配置隔音效果好操作間或休息室，發(fā)放保健品，定時(shí)體檢。五、土壤、地下水污染防治方法1、不向滲坑、滲井、河溪排放含有害物質(zhì)污廢水；2、不任意拋棄含汞、砷、鉛、錳、六價(jià)鉻、氰化物及其它毒性大可溶性廢渣；3、不露天堆放廢輪胎、廢蓄電池、廢燈管、廢電纜等；廢電池統(tǒng)一集中處理，其它分類處理；4、廠房、車間、倉庫及機(jī)修場地面為砼或有防滲材料鋪放，對(duì)漏、滴油現(xiàn)象采取導(dǎo)油槽搜集，廢機(jī)油給予回收，各類廢液經(jīng)無壞處理后方可排放；5、大量建筑廢碴運(yùn)至指定場地堆放，少許無回收價(jià)值而又不含有害物質(zhì)生產(chǎn)廢棄物采取焚燒方法處理。六、生產(chǎn)污廢水處理方法1、生產(chǎn)污廢水經(jīng)沉砂池、反應(yīng)池（加入混凝劑）沉淀池后，清水回收循環(huán)使用，沉淀物定時(shí)運(yùn)往棄碴場；2、其它少許帶有固體物質(zhì)污廢水經(jīng)沉淀池（槽）沉淀后排放，沉淀物定時(shí)清除；3、油污水處理是設(shè)置處理池，將浮于表面油污清除，清水從底部引出排放。七、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)機(jī)制建立應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)機(jī)制，預(yù)防或降低可能伴隨產(chǎn)生環(huán)境不利影響，詳見施工安全確保方法中相關(guān)條款。施工結(jié)束撤離前對(duì)使用生產(chǎn)、生活場地進(jìn)行根本清理，不留污染，并按協(xié)議要求進(jìn)行植被恢復(fù)。連續(xù)改善項(xiàng)目部將對(duì)環(huán)境管理體系運(yùn)行實(shí)施有效控制，監(jiān)視測(cè)量目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和環(huán)境方法適宜性、有效性情況，必需時(shí)經(jīng)評(píng)審對(duì)方針、目標(biāo)、管理方案和體系文件作必需修訂。對(duì)運(yùn)行中發(fā)覺環(huán)境問題、不符合按要求給予處理，制訂糾正和預(yù)防方法。在每十二個(gè)月初年度環(huán)境保護(hù)工作計(jì)劃和專題環(huán)境保護(hù)計(jì)劃中提出環(huán)境目標(biāo)，年底提出總結(jié)，檢驗(yàn)計(jì)劃完成情況，并每三個(gè)月向發(fā)包方匯報(bào)環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)展情況及取得成效，以求連續(xù)改善，改善環(huán)境績效。文明施工項(xiàng)目部根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》。和相關(guān)安全文明施工相關(guān)要求，規(guī)范現(xiàn)場管理，堅(jiān)持文明施工，確保施工現(xiàn)場安全有序、整齊衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益，樹立良好形象。職責(zé)和權(quán)限安全文明施工實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即項(xiàng)目經(jīng)理為安全文明施工第一責(zé)任人，各作業(yè)隊(duì)責(zé)任人為本隊(duì)安全文明施工第一責(zé)任人，同時(shí)，黨、工、團(tuán)系統(tǒng)也將安全文明施工作為一項(xiàng)關(guān)鍵工作來抓，形成齊抓共管局面；各職能部門認(rèn)真推行職責(zé)，確保安全文明施工目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。安全文明施工管理納入職業(yè)安全健康管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理及關(guān)鍵職能部門關(guān)鍵安全文明施工職責(zé)以下：一、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全文明施工全方面負(fù)責(zé)。主持召開安委會(huì)會(huì)議時(shí)研究文明施工問題；部署生產(chǎn)任務(wù)時(shí)部署文明施工工作；處理文明施工中碰到困難，提供必需資源確保。二、工程技術(shù)部在施工平面部署時(shí)科學(xué)計(jì)劃，制訂技術(shù)方案時(shí)有安全文明施工方法。三、質(zhì)安環(huán)境保護(hù)部負(fù)責(zé)安全文明施工督促檢驗(yàn)，對(duì)存在問題立即向責(zé)任部門要求糾正。四、作業(yè)單位和相關(guān)部門（如倉庫等）是安全文明施工實(shí)施層。其行政正職為第一責(zé)任人，應(yīng)確保所屬職員自覺遵守安全文明施工各項(xiàng)制度，確保安全文明施工方法和存在問題及隱患整改方法實(shí)施和實(shí)施，確保在本單位本轄區(qū)一直保持文明施工狀態(tài)。五、共青團(tuán)組織團(tuán)員和青年開展“青安哨”活動(dòng)。六、工會(huì)負(fù)責(zé)安全文明施工宣傳鼓動(dòng)工作，組織競賽活動(dòng)。七、其它部門在各自職責(zé)權(quán)限內(nèi)為安全文明施工做好本職員作和配合工作。管理制度項(xiàng)目部在制訂職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系文件時(shí)，已經(jīng)有不少文明生產(chǎn)施工方面內(nèi)容。為深入搞好文明施工，將制訂《文明施工實(shí)施細(xì)則》。同時(shí)，建立安全文明施工檢驗(yàn)評(píng)選獎(jiǎng)罰制度。關(guān)鍵安全文明施工方法除在“7.1施工安全確保方法”和“7.2環(huán)境保護(hù)方法”中提到相關(guān)方法外，關(guān)鍵有以下方法和要求：一、在同意范圍內(nèi)優(yōu)化平面部署，使施工現(xiàn)場處于整齊有序狀態(tài)。二、在現(xiàn)場入口醒目位置設(shè)置公告牌，包含：1、工程概況牌；2、安全紀(jì)律牌；3、防火須知牌；4、安全無重大事故計(jì)時(shí)牌；5、安全生產(chǎn)、文明施工牌；6、施工平面圖；7、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及關(guān)鍵管理人員名單圖。三、危險(xiǎn)和關(guān)鍵場所（如油庫、關(guān)鍵物資及其它危險(xiǎn)品庫等）周圍應(yīng)設(shè)置圍擋設(shè)施，并有顯著標(biāo)志?？赡軙r(shí)在施工現(xiàn)場周圍也設(shè)置臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施。四、合理安排施工次序，避免工序相互干擾。當(dāng)下道工序可能會(huì)對(duì)上道工序造成損害時(shí)，應(yīng)對(duì)上道工序結(jié)果、物料采取保護(hù)方法。五、現(xiàn)場使用物料、器具應(yīng)在指定位置放置。必需碼放整齊有序，并確保通道平順和通暢。六、倉庫物資應(yīng)依據(jù)類別和性質(zhì)分別放置，實(shí)施碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標(biāo)識(shí)等管理標(biāo)準(zhǔn)。七、水、電管線路部署應(yīng)安全牢靠，平、直、順、整齊有序，架高按規(guī)范要