電力隧道專項(xiàng)安全方案樣本

施工安全專項(xiàng)方案為保證安全生產(chǎn)管理達(dá)到優(yōu)良原則，為保證目的實(shí)現(xiàn)編制本安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計(jì)。一．工程概況楊春湖地區(qū)電力高壓線路遷改（三環(huán)線隧道青華路立交以南隧道工程）二標(biāo)段位于青山區(qū)，系楊春湖區(qū)地區(qū)高壓線路遷建項(xiàng)目重要構(gòu)成某些。電力隧道為鋼筋混凝土矩形封閉式框架構(gòu)造，凈空2.8×2.5m，底板、頂板、墻身截面尺寸為0.3m，隧道中線距擬建三環(huán)線道路中線23m，深埋6m左右，頂板覆土厚度約2.6m。電力隧道工程采用明挖法施工，溝槽采用鋼板、鋼板樁+鋼管內(nèi)支撐支護(hù)。鋼板、鋼板樁+鋼管內(nèi)支撐施工安全也是該施工辦法重中之重。安全施工辦法預(yù)案表述如下。第一章安全生產(chǎn)管理目的及要點(diǎn)安全機(jī)構(gòu)本工程在施工中貫徹“安全第一、防止為主”方針，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家和本地政府、行業(yè)關(guān)于法令和規(guī)章制度。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和專職安全員構(gòu)成安全生產(chǎn)小組，建立一套完整有效安全生產(chǎn)體系。在施工中，嚴(yán)防重大人身傷亡事故、設(shè)備事故和火災(zāi)事故發(fā)生。堅(jiān)持管生產(chǎn)必要管安全原則，擺正安全與生產(chǎn)關(guān)系，在布置指揮、檢查、總結(jié)評(píng)比施工生產(chǎn)時(shí)，把安全生產(chǎn)、文明施工作為重要內(nèi)容之一，做到日程上有安排，組織上有保證，業(yè)務(wù)上有規(guī)定，防護(hù)上有辦法，工作上有檢查。安全目的：加大安全投入，嚴(yán)格安全管理，保證施工作業(yè)安全。保證無(wú)重大責(zé)任安全生產(chǎn)事故產(chǎn)生，普通事故發(fā)生頻率不超過(guò)0.3%，安全生產(chǎn)合格目的。安全保證體系：為保證施工作業(yè)安全，咱們將建立、健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做到依法辦事；加強(qiáng)安全教誨，提高廣大職工安全意識(shí)和防范安全事故能力；及時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，消除事故隱患；建立高效精干安全組織機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行安全技術(shù)辦法，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行；并從技術(shù)上入手，針對(duì)本工程實(shí)際狀況，及時(shí)解決施工中安全問(wèn)題，以保證明現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，達(dá)到安全生產(chǎn)合格工地。本合同工程施工遵循“安全重于泰山、抓生產(chǎn)必要抓安全，以安全促生產(chǎn)”指引思想，按照“五項(xiàng)”（綜合治理、管生產(chǎn)必要管安全、一票否決權(quán)、從嚴(yán)治理、原則化管理）原則，充分結(jié)識(shí)“領(lǐng)導(dǎo)是核心、教誨是前提、設(shè)施是基本、管理是保證”，建立、健全安全保證體系。安全獎(jiǎng)罰制度：建立健全安全獎(jiǎng)罰制度，發(fā)現(xiàn)違背安全施工程序，不按規(guī)范、規(guī)程施工，各級(jí)安檢人員有權(quán)制止，必要時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出進(jìn)行安全施工勉勵(lì)約束機(jī)制。安全保證辦法：在認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)同步，加強(qiáng)工程施工技術(shù)安全管理，堅(jiān)決貫徹“安全第一，防止為主”方針，堅(jiān)決執(zhí)行質(zhì)量與安全檢查制度，嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于部門及省、市頒布實(shí)行關(guān)于安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和技術(shù)原則，做好施工技術(shù)交底工作，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全教誨，制定安全制度和安全保證辦法，保證人員和機(jī)械設(shè)備安全，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。安全生產(chǎn)管理制度：（1）建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、管理人員、技術(shù)人員及操作人員均認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)政策、法令、法規(guī)和上級(jí)批示、決策，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)單位第一管理者為本級(jí)第一負(fù)責(zé)人，逐級(jí)訂立施工安全承包合同，保證萬(wàn)無(wú)一失。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)識(shí)到位、管理到位、責(zé)任到位，對(duì)本職責(zé)范疇內(nèi)安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)。明確規(guī)定各職能部門、各級(jí)人員在安全生產(chǎn)管理工作中所承擔(dān)職責(zé)和權(quán)限，形成一種“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”良好施工氛圍。（2）建立健全持證上崗制度：安全員、質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員等管理人員、技術(shù)人員和所有特殊工種操作人員均佩帶胸牌、持證上崗。胸牌貼有本人照片并標(biāo)明單位、姓名、編號(hào)、崗位職務(wù)。（3）明確安全生產(chǎn)目的：開(kāi)工前，明確安全生產(chǎn)目的，并相應(yīng)制定分階段、分項(xiàng)安全生產(chǎn)目的及安全辦法，保證工程總體安全生產(chǎn)目的實(shí)現(xiàn)。（4）建立健全安全檢查制度：建立、健全定期檢查與不定期抽查相結(jié)合安全檢查制度，查安全隱患、查事故苗頭，消除不安全因素。通過(guò)安全檢查，增強(qiáng)廣大干部職工安全意識(shí)，增進(jìn)公司勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度貫徹執(zhí)行，解決安全生產(chǎn)上存在問(wèn)題。①安全檢查組織:成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立、健全安全檢查制度，有目、有籌劃、有整治、有解決、有總結(jié)地進(jìn)行檢查。項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次安全檢查，召開(kāi)一次安全生產(chǎn)總結(jié)分析會(huì)。施工隊(duì)每天進(jìn)行安全檢查并做好詳細(xì)記錄，提出保持或改進(jìn)辦法，并貫徹執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)違章操作時(shí)，各級(jí)安全人員有權(quán)制止，必要時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工、進(jìn)行整治建議。②安全檢查類型：定期檢查和不定期檢查相結(jié)合。定期檢查：施工隊(duì)每天進(jìn)行安全檢查并做好詳細(xì)記錄，提出保持或改進(jìn)辦法，貫徹執(zhí)行。不定期檢查：依照施工生產(chǎn)實(shí)際狀況，分階段、分項(xiàng)安排不定期檢查，涉及施工準(zhǔn)備工作安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日先后安全檢查、專業(yè)性安全檢查和安全員尋常檢查等。③安全檢查內(nèi)容：堅(jiān)持自查為主、互查為輔、邊查邊改原則，重要查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查事故解決。結(jié)合施工中實(shí)際狀況，重點(diǎn)檢查防觸電、防機(jī)械車輛事故、防火、防雷擊等辦法貫徹。④安全檢查辦法和手段：采用領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合、自查和互查相結(jié)合、定期和不定期檢查相結(jié)合、專業(yè)性和綜合性檢查相結(jié)合、對(duì)照安全檢查表檢查等辦法和手段進(jìn)行安全檢查。（5）堅(jiān)持開(kāi)展群眾性安全生產(chǎn)管理活動(dòng)：依照本工程實(shí)際狀況，采用不同形式組建安全生產(chǎn)管理QC小組，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)四個(gè)階段（即：籌劃、實(shí)行、檢查、解決）四個(gè)階段、八個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)查分析現(xiàn)狀，找出問(wèn)題，分析各種影響因素，找出重要影響因素，針對(duì)重要影響因素制定辦法，執(zhí)行辦法，檢查工作效果，鞏固辦法、制定原則，將遺留問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一種循環(huán)等八個(gè)環(huán)節(jié)，制定出每旬、每月活動(dòng)籌劃，規(guī)定每次活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容、目的等，并組織實(shí)行，直至問(wèn)題得到解決。（6）建立、健全事故申報(bào)制度：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院《關(guān)于公司職工傷亡事故和解決》規(guī)定，認(rèn)真做好意外職工傷亡、施工機(jī)具損壞等事故記錄、報(bào)告、調(diào)查和解決工作。施工中各類事故由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)關(guān)于人員進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，嚴(yán)格按照“三不放過(guò)”原則解決，即事故因素調(diào)查不清晰不放過(guò)、事故責(zé)任者和關(guān)于施工人員未受到應(yīng)有教誨不放過(guò)、沒(méi)有制定出此后防范辦法不放過(guò)。以最迅速度寫出事故調(diào)查解決報(bào)告，在規(guī)定期間內(nèi)盡快申報(bào)。在監(jiān)理工程師調(diào)查批示下，積極積極配合消除危害和影響。（7）建立安全交接班制度：施工中，各工班間實(shí)行規(guī)范交接班制度，交班負(fù)責(zé)人必要將本班工作狀況及關(guān)于安全問(wèn)題向接班負(fù)責(zé)人詳細(xì)交待，并做好交接班記錄。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師定期認(rèn)真檢查交接班狀況及交接班記錄。安全生產(chǎn)技術(shù)辦法：針對(duì)本工程特點(diǎn)、施工環(huán)境、施工辦法、勞動(dòng)組織、使用機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備、變配電設(shè)施及各種安全防護(hù)設(shè)施等實(shí)際狀況，制定切實(shí)可行安全生產(chǎn)技術(shù)辦法，加強(qiáng)施工安全技術(shù)管理，合理安排工序進(jìn)度及核心工序作業(yè)循環(huán)，統(tǒng)一指揮，及時(shí)解決生產(chǎn)進(jìn)度與施工安全矛盾。安全生產(chǎn)技術(shù)辦法必要在開(kāi)工前編制，并通過(guò)審批后實(shí)行。通過(guò)批準(zhǔn)安全生產(chǎn)技術(shù)辦法具備技術(shù)法規(guī)作用，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。安全生產(chǎn)技術(shù)辦法中各種安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)立實(shí)行列入施工任務(wù)單，責(zé)任貫徹到班組或個(gè)人，實(shí)行驗(yàn)收制度。技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)人員經(jīng)常進(jìn)一步工地檢查安全生產(chǎn)技術(shù)辦法實(shí)行狀況，及時(shí)糾正違章操作行為，解決存在問(wèn)題。各級(jí)安所有門以安全生產(chǎn)技術(shù)辦法為根據(jù)，以安全法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則，經(jīng)常性地對(duì)工地實(shí)行狀況進(jìn)行檢查，并監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)辦法貫徹。對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)辦法執(zhí)行狀況，建立嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。施工中如果發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，當(dāng)班負(fù)責(zé)人必要及時(shí)在危險(xiǎn)地區(qū)設(shè)立明顯警示標(biāo)志，并派專人看守，同步迅速報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，及時(shí)采用解決辦法。施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證辦法：經(jīng)監(jiān)理工程師承認(rèn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部及周邊設(shè)立醒目安全警示標(biāo)志，涉及警告與危險(xiǎn)標(biāo)志、安全與控制標(biāo)志、指路標(biāo)志與原則道路標(biāo)志；安全設(shè)施完備，且定期檢查，如有損壞，及時(shí)修理。因施工位置車多車速快并且施工人員流動(dòng)很大，基坑土方開(kāi)挖施工斷面全線安裝封閉施工護(hù)攔，兩端設(shè)紅燈示警，在施工段面兩端設(shè)交通導(dǎo)向牌，并派專人監(jiān)護(hù)和指揮過(guò)往行人、車輛?，F(xiàn)場(chǎng)運(yùn)送道路平整、暢通、排水設(shè)施良好；特殊、危險(xiǎn)地段設(shè)醒目的志，夜間設(shè)有照明、警示設(shè)施。施工期間所有工作人員應(yīng)穿反光背心、佩帶標(biāo)牌進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種材料分類碼放整潔穩(wěn)固，拆除廢舊物品及時(shí)清理，以保持現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。對(duì)環(huán)境有污染設(shè)施和材料設(shè)立在遠(yuǎn)離人員居住區(qū)較為空曠地點(diǎn)，并配有防污染設(shè)施。備足備齊防水、防火、防毒等安全器材，特別要注重防火災(zāi)，消除一切也許導(dǎo)致火災(zāi)事故根源，易燃物或助燃物裝設(shè)滅火器材，培訓(xùn)專業(yè)滅火人員。工程安全生產(chǎn)管理目的在實(shí)行本合同工程全過(guò)程中，堅(jiān)持“安全第一，防止為主”方針，做到“三無(wú)三消滅、一創(chuàng)立”，即：無(wú)工傷死亡事故、無(wú)交通死亡事故、無(wú)火災(zāi)漬災(zāi)事故；消滅違章指揮、消滅違章作業(yè)、消滅慣性事故；創(chuàng)立武漢市安全優(yōu)良工地。安全防范要點(diǎn)依照本工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，重點(diǎn)做好如下幾種施工過(guò)程中安全防范工作：機(jī)械故障；交通運(yùn)送；工地用電；人工機(jī)械作業(yè)；吊車使用；突發(fā)過(guò)程；雨天作業(yè)過(guò)程；機(jī)械挖掘過(guò)程。第二章安全施工保證辦法2.1建立安全組織，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制2.1.1.2.1.2.2.1.3.2.1.42.1.52.1.62.2加強(qiáng)安全生產(chǎn)教誨2.22.22.2.32.22.2車輛運(yùn)送堅(jiān)持“三個(gè)合理安排”、“五定”、辦法。（1）“三個(gè)合理安排”，即合理安排運(yùn)送籌劃，合理安排車輛，合理安排裝卸。（2）“五定”，即定人、定車、定任務(wù)、定行車路線、定物資類別。做好司機(jī)安全、管理教誨和技術(shù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，定期舉辦汽車駕駛員和汽車修理工培訓(xùn)。在職司機(jī)人員堅(jiān)持每周一次技術(shù)課，認(rèn)真抓好安全行車和法紀(jì)教誨，使司機(jī)養(yǎng)成遵章守紀(jì)、安全行車好作風(fēng)，貫徹安全責(zé)任制。做好各種工程車輛檢修與維護(hù)、消除事故隱患。堅(jiān)持“四項(xiàng)車管制度”：（1）檢查制度：堅(jiān)持尋常檢查、途中檢查、修理保養(yǎng)質(zhì)量檢查、安全檢查制度。（2）保養(yǎng)制度：堅(jiān)持定程保養(yǎng)、換季保養(yǎng)和四化保養(yǎng)制度。（3）修舊利廢制度。搞好配件管理，保證正常供應(yīng)。做好各種工程車輛檢修與維護(hù)、消除事故隱患，不使用帶病設(shè)備。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)修理，對(duì)機(jī)械故障和配件損壞隨時(shí)進(jìn)行修理和更換，保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備完好率。嚴(yán)格執(zhí)行“三定”保養(yǎng)制度。定人、定位、定項(xiàng)分工保養(yǎng)。合理擬定保養(yǎng)周期，突出保養(yǎng)重點(diǎn)。及時(shí)清潔三濾（空氣濾芯、柴油濾芯、機(jī)油濾芯）和燃油油路，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理更換。盡量減少機(jī)械設(shè)備接地壓力，防止機(jī)械沉陷。施工時(shí)，指派專人負(fù)責(zé)各種機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)范疇監(jiān)督、檢查，杜絕傷人事故發(fā)生。2.2.6通過(guò)安全教誨，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，牢固樹(shù)立“第三章安全生產(chǎn)技術(shù)管理3.1工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部編制實(shí)行性安全技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批批準(zhǔn)后實(shí)行。3.2對(duì)施工場(chǎng)地內(nèi)各道口交通疏解、施工用電等作業(yè)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，保證施工安全。3.3嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，施工前由項(xiàng)目經(jīng)理部組織關(guān)于人員進(jìn)行詳細(xì)安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)備案待查，各