騰龍集團(tuán)有限公司節(jié)能管理制度匯編樣本

山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司節(jié)能管理文獻(xiàn)匯編節(jié)能辦公室二00八年三月六日騰龍發(fā)()51號(hào)關(guān)于印發(fā)山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司節(jié)能管理文獻(xiàn)匯編告知集團(tuán)公司各處室及下屬各公司：做好節(jié)能減排工作是貫徹貫徹科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧公司重大舉措，是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境和諧型公司必然選取，對(duì)調(diào)節(jié)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)構(gòu)造、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十一五”奮斗目的具備重要而深遠(yuǎn)意義。為便于集團(tuán)公司各處室、各公司掌握集團(tuán)公司節(jié)能管理規(guī)定，抓好節(jié)能管理工作，現(xiàn)將集團(tuán)公司節(jié)能管理文獻(xiàn)匯編下發(fā)，望各單位認(rèn)真遵循執(zhí)行，切實(shí)抓好貫徹工作。山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司二00八年三月六日節(jié)能管理文獻(xiàn)目錄1、山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司節(jié)能管理規(guī)劃（－）…1-82、山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司節(jié)能管理工作實(shí)行意見(jiàn)………………9－123、山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司節(jié)約能源管理辦法……13－164、山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司機(jī)關(guān)節(jié)能管理辦法……17－185、山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司節(jié)能技術(shù)、管理工作原則……………19－246、山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司節(jié)能目的考核管理辦法………………25－277、山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司節(jié)能籌劃……28－298、山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司節(jié)能籌劃……30－31山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司節(jié)能管理規(guī)劃（－）第一章總則依照國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)等部門(mén)《千家公司節(jié)能行動(dòng)實(shí)行方案》規(guī)定和集團(tuán)公司自身發(fā)展需要，編制《山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司節(jié)能管理規(guī)劃》。第一節(jié)編制根據(jù)1、《關(guān)于印發(fā)千家公司節(jié)能行動(dòng)實(shí)行方案告知》（國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)等五部委發(fā)布，4月）2、《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作決定》（國(guó)發(fā)[]28號(hào)）3、《國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》（國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)第35號(hào)）4、《中華人民共和國(guó)節(jié)水技術(shù)政策大綱》（國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)公示，第17號(hào)）5、《節(jié)能中長(zhǎng)期專項(xiàng)規(guī)劃》（國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)發(fā)布，12月）6、《中華人民共和國(guó)節(jié)能技術(shù)政策大綱》（國(guó)家計(jì)委、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家科委發(fā)布，1996年5月）第二節(jié)公司概況1、公司名稱：山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司2、公司性質(zhì)：山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司是根據(jù)《公司法》成立股份有限責(zé)任公司，是一家以煤礦為龍頭，集煤炭、醫(yī)藥、商貿(mào)、運(yùn)送和旅游服務(wù)業(yè)于一體大型公司集團(tuán)，下轄翠屏煤礦、龍井煤礦兩對(duì)生產(chǎn)礦井，繼飛煤礦、騰龍振興煤礦兩對(duì)基建礦井,以及翠屏制藥有限公司、古城騰龍新型墻材廠、古城運(yùn)送有限公司、古城煤炭物資有限公司、古城騰龍大飯店、騰龍大酒店等十余家公司。3、資產(chǎn)及其經(jīng)營(yíng)狀況：公司資產(chǎn)總額10.45億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入7.71億元，實(shí)現(xiàn)利稅4.43億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.35億元。年終職工總?cè)藬?shù)4764人。4、重要產(chǎn)品及產(chǎn)能：山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司通過(guò)二十近年發(fā)展，當(dāng)前已經(jīng)形成年產(chǎn)煤炭200萬(wàn)噸生產(chǎn)能力，產(chǎn)品為優(yōu)質(zhì)氣煤，具備低灰、低硫、低磷，高發(fā)熱量特點(diǎn)，產(chǎn)品暢銷省內(nèi)市場(chǎng)及江浙一帶南方市場(chǎng)。5、能源消耗：總能耗18562萬(wàn)噸原則煤，其中煤炭占56%，電力占39%，燃料油5%，萬(wàn)元產(chǎn)值能耗0.23227噸原則煤／萬(wàn)元。第三節(jié)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃簡(jiǎn)介山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司“十一五”期間將以全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，突出“又好又快”這個(gè)時(shí)代主題為中心，堅(jiān)持抓大放小，走以煤為主、煤與非煤并重發(fā)展路子，發(fā)展三大產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)三大突破。1、突出發(fā)展煤炭主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在煤炭主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上實(shí)現(xiàn)新突破?！笆晃濉逼陂g兩個(gè)生產(chǎn)礦將所有實(shí)現(xiàn)綜合機(jī)械化采煤，使生產(chǎn)能力穩(wěn)定在200萬(wàn)噸，為集團(tuán)公司發(fā)展提供充分物質(zhì)保障。“十一五”期間將建設(shè)騰龍振興煤礦、繼飛煤礦、銀屏煤礦、凱里煤礦，新增煤炭生產(chǎn)能力200萬(wàn)噸以上，并實(shí)現(xiàn)北上內(nèi)蒙，南下貴州走出去發(fā)展戰(zhàn)略。在大力發(fā)展煤炭開(kāi)采業(yè)同步，堅(jiān)持走內(nèi)涵式發(fā)展道路，向煤炭深加工要效益，“十一五”期間將建設(shè)龍井煤礦120萬(wàn)噸洗煤廠項(xiàng)目、騰龍實(shí)業(yè)公司60萬(wàn)噸洗煤廠項(xiàng)目，形成180萬(wàn)噸洗選能力。成立銷售公司，在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷基本上，運(yùn)用古城煤炭物資供銷公司這一平臺(tái)，發(fā)展煤炭購(gòu)銷業(yè)務(wù)。2、重點(diǎn)發(fā)展中醫(yī)藥，在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)上實(shí)現(xiàn)新突破。將重點(diǎn)加大對(duì)圣仁制藥有限公司扶持力度，全力打造“圣仁”品牌，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在全面做好普藥生產(chǎn)銷售同步，積極謀求新合伙伙伴，加大對(duì)麥精等新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，下決心力求三、四年內(nèi)有1－2個(gè)新產(chǎn)品上市，在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)上實(shí)現(xiàn)新突破。3、大力發(fā)展其她非煤產(chǎn)業(yè)，在其她非煤產(chǎn)業(yè)上實(shí)現(xiàn)新突破。集團(tuán)公司成立騰龍實(shí)業(yè)有限公司，在抓好醫(yī)藥、運(yùn)送等既有非煤產(chǎn)業(yè)基本上，重點(diǎn)抓好非煤項(xiàng)目考察、論證、立項(xiàng)、建設(shè)等工作。下決心力求三年以內(nèi)，上馬1－2個(gè)具備高附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，打造一批前景好、效益高優(yōu)勢(shì)公司，保證集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展和“十一五”規(guī)劃勝利實(shí)現(xiàn)。第四節(jié)公司節(jié)能面臨形勢(shì)和任務(wù)進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，中華人民共和國(guó)煤炭工業(yè)得到了迅速發(fā)展，國(guó)內(nèi)原煤產(chǎn)量預(yù)測(cè)達(dá)到23.25億噸，同比增長(zhǎng)8.1%。在全國(guó)能源構(gòu)造中占有舉足輕重地位，強(qiáng)有力地支持了國(guó)內(nèi)國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。但是，煤炭行業(yè)在能源消耗方面面臨突出問(wèn)題，煤炭行業(yè)是國(guó)家擬定9大重點(diǎn)耗能行業(yè)之一，煤炭行業(yè)能源消費(fèi)8500多萬(wàn)噸標(biāo)煤，占當(dāng)年煤炭產(chǎn)量5.48%。山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司在節(jié)能方面也面臨著嚴(yán)峻形勢(shì)，一方面政府對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)了節(jié)能指標(biāo)，公司節(jié)能動(dòng)力由效益引導(dǎo)自發(fā)式向政府約束強(qiáng)制式轉(zhuǎn)變，節(jié)能壓力和急迫感增長(zhǎng)；另一方面隨著兩個(gè)生產(chǎn)礦井服役年限增長(zhǎng)，開(kāi)采深度和難度不斷增長(zhǎng)，能源消耗隨之增長(zhǎng)，節(jié)能難度大幅度提高。面對(duì)壓力和困難，騰龍集團(tuán)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指引，認(rèn)真貫徹節(jié)約資源基本國(guó)策，結(jié)合所在地區(qū)地理位置、生態(tài)環(huán)境，充分考慮了資源、能源供應(yīng)狀況和公司自身特點(diǎn)等，提出節(jié)能規(guī)劃，籌劃用5年時(shí)間把騰龍集團(tuán)建設(shè)成為節(jié)約型公司。第二章規(guī)劃目的第一節(jié)指引思想立足既有基本，依托技術(shù)進(jìn)步，以工藝當(dāng)代化和設(shè)備大型化為手段，增進(jìn)工藝裝備構(gòu)造優(yōu)化；增進(jìn)能源構(gòu)造合理與優(yōu)化；注重節(jié)能降耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、環(huán)保和資源回收與綜合運(yùn)用，進(jìn)一步提高公司整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益。第二節(jié)基本原則1、提高質(zhì)量減少成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力原則；2、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展原則；3、優(yōu)化能源構(gòu)造，合理運(yùn)用能源原則；4、節(jié)約為本，全員參加原則；5、依托科技，優(yōu)化構(gòu)造原則；6、最低消耗，最大效益原則；7、節(jié)能投資優(yōu)先原則等。第三節(jié)規(guī)劃目的1、綜合目的：“十一五”期間合計(jì)節(jié)能原則煤1800噸。2、分年度目的：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)噸原則煤年nia年nia度節(jié)jie能量0.010.020.040.050.06備注節(jié)能量是與比較。第四節(jié)基本思路節(jié)能規(guī)劃分二個(gè)階段實(shí)行。第一階段，立足既有生產(chǎn)設(shè)備，加強(qiáng)能源管理，改進(jìn)生產(chǎn)管理和技術(shù)管理，提高操作水平，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛力。重要辦法是：杜絕水、電、風(fēng)、汽等系統(tǒng)跑冒滴漏，加強(qiáng)各類物資回收和運(yùn)用，提高供電系統(tǒng)功率因數(shù)，改進(jìn)操作辦法等。第二階段，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)工藝和設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，減少能源消耗，進(jìn)一步提高能源運(yùn)用效率，達(dá)到先進(jìn)水平。第三章節(jié)能辦法第一節(jié)技術(shù)路線依托科技進(jìn)步，積極運(yùn)用資源節(jié)約、資源綜合運(yùn)用、清潔生產(chǎn)技術(shù)，技術(shù)路線如下：1、認(rèn)真貫徹貫徹科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)能源管理。建立能源管理機(jī)構(gòu)，詳細(xì)負(fù)責(zé)能源節(jié)約運(yùn)用工作。建立健全能源管理制度，建立能源定額管理辦法、目的考核辦法，形成公司、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)節(jié)能管理體系。2、優(yōu)化主體工藝構(gòu)造和產(chǎn)品構(gòu)造。2.1、在煤炭生產(chǎn)中堅(jiān)持合理規(guī)劃、綜合運(yùn)用原則，積極采用新工藝、新技術(shù)，優(yōu)化設(shè)計(jì)、科學(xué)設(shè)計(jì)，提高資源回收率。2.2、優(yōu)化巷道布置技術(shù)，簡(jiǎn)化系統(tǒng)、減少巖巷。完善巷道光面爆破和錨桿、錨索、錨噴支護(hù)，減少風(fēng)阻。2.3、從生產(chǎn)工序上要加強(qiáng)科學(xué)規(guī)劃、合理安排開(kāi)拓、采掘、運(yùn)送、通風(fēng)、排水、提高、供電、供水和通訊等系統(tǒng)布局和生產(chǎn)過(guò)程中各系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)銜接，減少各系統(tǒng)生產(chǎn)工序間互相干擾和影響，提高系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)效率。2.4、引進(jìn)綜采放頂煤工藝，引進(jìn)綜采、綜掘設(shè)備，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。2.5、采用閉路循環(huán)工藝建設(shè)洗煤廠、提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。2.6、建設(shè)污水生化解決設(shè)施，實(shí)現(xiàn)廢水零排放及中水循環(huán)運(yùn)用。3、大力推動(dòng)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步。在供電、輸配電、用電等系統(tǒng)應(yīng)用節(jié)電產(chǎn)品和節(jié)電技術(shù)。采用低損耗新型變壓器，優(yōu)化變壓器運(yùn)營(yíng)方式，應(yīng)用高效電機(jī)、通風(fēng)機(jī)、排水泵，采用變頻調(diào)速等節(jié)能技術(shù)提高用電效率；采用動(dòng)態(tài)無(wú)功補(bǔ)償技術(shù)，提高系統(tǒng)功率因數(shù)，抑制諧波；倡導(dǎo)綠色照明，采用高效光源、高效燈具代替白熾燈。4、加大節(jié)水技術(shù)進(jìn)步力度。采用生化解決工藝對(duì)生活污水和礦井水進(jìn)行解決，減少藥物和能源消耗。實(shí)行中水運(yùn)用工程，將中水應(yīng)用到綠化、沖廁及生產(chǎn)系統(tǒng)中超前注水、降塵等環(huán)節(jié)。研究礦井疏干排水井下解決和運(yùn)用問(wèn)題，減少提高、解決環(huán)節(jié)能源消耗。第二節(jié)、重要辦法1、翠屏煤礦引進(jìn)綜采放頂煤工藝及設(shè)備，兩礦引進(jìn)綜掘工藝及設(shè)備。2、翠屏煤礦建設(shè)2600立方污水解決設(shè)施，龍井煤礦建設(shè)立方生活污水解決設(shè)施。兩礦外排廢水達(dá)到《地表水環(huán)境質(zhì)量原則》GB3838-中Ⅳ類水質(zhì)原則，實(shí)現(xiàn)市政府規(guī)定“零排放”原則。3、翠屏煤礦和龍井煤礦分別建設(shè)中水運(yùn)用系統(tǒng)，使礦井水運(yùn)用率達(dá)到60％以上。4、建設(shè)龍井煤礦120萬(wàn)噸洗煤廠、騰龍實(shí)業(yè)公司60萬(wàn)噸洗煤廠，提高原煤洗選率，有效控制煤炭在運(yùn)用之前也許排放污染物，提高煤質(zhì)，減少煤炭運(yùn)送過(guò)程中能源消耗。5、對(duì)翠屏煤礦和龍井煤礦供暖管網(wǎng)實(shí)行節(jié)能改造，翠屏煤礦將供暖管道由地下敷設(shè)改為地面架空，采暖方式由汽暖改為水暖；龍井煤礦更換主管道，用PPR管替代了支管道，杜絕熱水跑、冒、滴、漏。6、安裝變壓器無(wú)功補(bǔ)償裝置、變頻恒壓供水裝置、主扇風(fēng)機(jī)變頻調(diào)速裝置；更換兩臺(tái)節(jié)能環(huán)保型鍋爐（4噸1臺(tái)，10噸1臺(tái)），對(duì)八臺(tái)鍋爐安裝分層燃燒裝置；翠屏煤礦改造-4501.6米絞車電控系統(tǒng)，家屬區(qū)更換插卡式電表、安裝智能插卡式水表；更換地面變電所耗能變壓器，更換井下油浸變壓器，裁減DW80系列開(kāi)關(guān)，裁減QC系列啟動(dòng)器；逐漸裁減老式壓風(fēng)機(jī)，更換節(jié)能型螺桿壓風(fēng)機(jī)。裁減老式振動(dòng)式給煤機(jī)，更換安裝新型甲帶式給煤機(jī)。第四章實(shí)行環(huán)節(jié)第一節(jié)、項(xiàng)目實(shí)行基本原則1、優(yōu)先實(shí)行加強(qiáng)節(jié)能管理辦法；2、優(yōu)先實(shí)行政府強(qiáng)制規(guī)定項(xiàng)目；第二節(jié)、節(jié)能規(guī)劃分三個(gè)階段實(shí)行1、第一階段，五月前完畢。實(shí)行建立健全管理制度，建立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，杜絕水、電、風(fēng)、汽系統(tǒng)跑冒滴漏，改進(jìn)操作辦法等辦法。2、第二階段，7月前，完畢污水解決設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)礦井水和生活污水分開(kāi)解決，外排水指標(biāo)達(dá)到臨湖市政府規(guī)定零排放原則。1月前，翠屏煤礦引進(jìn)綜采放頂煤工藝及設(shè)備。3、第三階段，12月前，引進(jìn)綜掘工藝，完畢兩座洗煤廠建設(shè)工作。第五章推動(dòng)辦法為加強(qiáng)對(duì)實(shí)行《節(jié)能規(guī)劃》工作組織領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和節(jié)能管理辦公室。1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理成員：總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、總會(huì)計(jì)師、各下屬公司負(fù)責(zé)人及節(jié)能辦負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)《節(jié)能規(guī)劃》推動(dòng)實(shí)行。對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行研究決策，定期聽(tīng)取節(jié)能管理辦公室工作報(bào)告。2、節(jié)能管理辦公室對(duì)《節(jié)能規(guī)劃》設(shè)節(jié)能管理辦公室，作為領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行機(jī)構(gòu)。節(jié)能管理辦公室設(shè)在節(jié)能辦公室，負(fù)責(zé)貫徹領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)決定，負(fù)責(zé)《節(jié)能規(guī)劃》推動(dòng)尋常管理工作。3、建立推動(dòng)工作機(jī)制3.1、明確職責(zé)和工作程序節(jié)能管理辦公室制定推動(dòng)工作程序，明確各單位職責(zé)，給出可操作工作程序。各公司要根據(jù)工作程序規(guī)定，進(jìn)一步分解貫徹到責(zé)任部門(mén)（科室、區(qū)隊(duì)、班組）、負(fù)責(zé)人。3.2、建立例會(huì)制度領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)《節(jié)能規(guī)劃》推動(dòng)例會(huì)，總結(jié)、布置推動(dòng)工作；對(duì)推動(dòng)中需集團(tuán)公司解決問(wèn)題，隨時(shí)召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)協(xié)調(diào)解決。3.3、制定考核辦法制定獎(jiǎng)懲分明考核辦法。政策導(dǎo)向要大力勉勵(lì)、支持各公司完畢任務(wù)目的。獎(jiǎng)勵(lì)方式既要有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也要有精神勉勵(lì)。通過(guò)建立“目的明確，責(zé)任貫徹，強(qiáng)化考核，獎(jiǎng)懲分明”責(zé)任制體系，強(qiáng)力推動(dòng)《節(jié)能規(guī)劃》有效實(shí)行，保證節(jié)能目的實(shí)現(xiàn)。山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司節(jié)能管理工作實(shí)行意見(jiàn)為認(rèn)真貫徹貫徹《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》、《重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理辦法》和《臨湖市人民政府關(guān)于加強(qiáng)全市百戶重點(diǎn)耗能公司節(jié)能工作意見(jiàn)》（臨政發(fā)［］44號(hào)文），提高集團(tuán)公司能源運(yùn)用效率和經(jīng)濟(jì)效益，增進(jìn)集團(tuán)公司向低投入、高產(chǎn)出、低消耗、少排放、可持續(xù)集約型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司又好又快、可持續(xù)發(fā)展，制定本意見(jiàn)。一、建立和完善節(jié)能管理機(jī)制1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。依照臨湖市政府《關(guān)于加強(qiáng)全市百戶公司節(jié)能工作意見(jiàn)》精神，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，成員：總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、總會(huì)計(jì)師、各下屬公司負(fù)責(zé)人及節(jié)能辦負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能辦公室，辦公室設(shè)在節(jié)能辦公室，節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)對(duì)下屬各公司節(jié)能降耗工作狀況調(diào)度、節(jié)能規(guī)劃指引、年度節(jié)能目的考核及檢查監(jiān)督等工作。集團(tuán)公司下屬公司也要建立、健全和完善相應(yīng)機(jī)構(gòu)，貫徹專門(mén)人員，積極開(kāi)展工作，健全節(jié)能管理機(jī)制。2、夯實(shí)管理基本。集團(tuán)公司及下屬各公司要將節(jié)能工作融入基本管理之中，建章立制，規(guī)范管理，夯實(shí)節(jié)能工作管理基本。一是健全節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理體系，要從集團(tuán)公司、煤礦到基層各區(qū)隊(duì)、車間自上而下建立三級(jí)節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)。二是要依照節(jié)能目的，層層分解貫徹到公司、區(qū)隊(duì)、班組，建立目的考核體系，保證節(jié)能目的順利完畢。三是各公司要建立健全節(jié)能計(jì)量、記錄制度，按照《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則規(guī)定》配備計(jì)量器具和儀表，定期檢定校準(zhǔn)。建立健全原始記錄和記錄臺(tái)賬，加強(qiáng)綜合性節(jié)能降耗指標(biāo)記錄分析。二、積極推動(dòng)節(jié)能科技技術(shù)引進(jìn)和應(yīng)用為突破集團(tuán)公司發(fā)展面臨資源、安全、環(huán)境等瓶頸問(wèn)題，提高資源運(yùn)用效率，要緊緊依托科技進(jìn)步，廣泛引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，做好如下工作。1、以提高改造礦井技術(shù)裝備水平和工藝為主，提高煤炭資源回收率。集團(tuán)公司要提高采掘機(jī)械化限度，在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)采煤機(jī)械化基本上，要積極引進(jìn)綜掘工藝和設(shè)備，進(jìn)一步提高裝備當(dāng)代化水平。集團(tuán)公司綜采機(jī)械化限度“十一五”期間要達(dá)到85％以上，超過(guò)省屬煤礦水平。集團(tuán)公司綜采回采率要達(dá)到85％以上，炮采達(dá)到95％以上，采區(qū)資源回收率達(dá)到86％以上，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。2、積極推廣應(yīng)用系統(tǒng)優(yōu)化改造、變頻調(diào)速、智能控制、無(wú)功功率補(bǔ)償、綠色照明、爐窯改造等節(jié)能技術(shù)。3、在煤炭生產(chǎn)中堅(jiān)持合理規(guī)劃、綜合運(yùn)用原則，積極采用新工藝、新技術(shù)，優(yōu)化設(shè)計(jì)、科學(xué)設(shè)計(jì)，提高資源回收率。從生產(chǎn)工序上要加強(qiáng)科學(xué)規(guī)劃、合理安排開(kāi)拓、采掘、運(yùn)送、通風(fēng)、排水、提高、供電、供水和通訊等系統(tǒng)布局和生產(chǎn)過(guò)程中各系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)銜接，減少各系統(tǒng)生產(chǎn)工序間互相干擾和影響，提高系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)效率。三、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是轉(zhuǎn)變集團(tuán)公司增長(zhǎng)模式，延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)公司多元化發(fā)展有效途徑。要堅(jiān)持減量化、再運(yùn)用、資源化原則，大力推動(dòng)煤矸石、礦井水等資源綜合運(yùn)用。1、延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈,發(fā)展煤炭深加工產(chǎn)業(yè)?！笆晃濉逼陂g，集團(tuán)公司要建設(shè)120萬(wàn)噸龍井煤礦洗煤廠、60萬(wàn)噸騰龍實(shí)業(yè)公司洗煤廠，使原煤入洗比重達(dá)到40%以上。2、抓好煤矸石綜合運(yùn)用工作，依托翠屏墻材廠、龍井矸石磚廠使翠屏煤礦、龍井煤礦煤矸石綜合運(yùn)用率達(dá)到100％。3、抓好翠屏煤礦、龍井煤礦污水解決廠管理工作，外排廢水100%達(dá)標(biāo)排放，礦井水循環(huán)運(yùn)用率達(dá)到60%以上。抓好翠屏制藥、騰龍振興煤礦污水解決廠建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司污水100％達(dá)標(biāo)排放。四、“十一五”節(jié)能目的1、集團(tuán)公司“十一五”期間節(jié)能目的單位：萬(wàn)噸原則煤年年度節(jié)能量0.010.020.040.050.06備注節(jié)能量是與比較。2、重要單位產(chǎn)品能耗指標(biāo)達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。3、工作保障辦法。3.1、設(shè)立節(jié)能管理機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司節(jié)能辦公室為集團(tuán)公司節(jié)能管理專職機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司節(jié)能工作管理工作。為抓好對(duì)集團(tuán)公司及下屬公司能源運(yùn)用狀況監(jiān)督、檢查，設(shè)立專職能源管理員，詳細(xì)職責(zé)：協(xié)助公司負(fù)責(zé)人組織貫徹執(zhí)行國(guó)家能源法律、方針、政策和技術(shù)原則；負(fù)責(zé)公司能源管理制度、節(jié)能籌劃、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步辦法、能源消耗定額、節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法制定與執(zhí)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)公司新增用能項(xiàng)目合理用能評(píng)價(jià)，參加本單位增購(gòu)用能設(shè)備審查；考核監(jiān)督公司能耗定額執(zhí)行狀況，擬定節(jié)能獎(jiǎng)金使用方案；組織用能分析、節(jié)能測(cè)試，協(xié)助節(jié)能管理工作部門(mén)完畢節(jié)能監(jiān)測(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促關(guān)于部門(mén)進(jìn)行整治；開(kāi)展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓(xùn)，進(jìn)行節(jié)能信息交流，積極應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料；組織編寫(xiě)并報(bào)送能源運(yùn)用狀況報(bào)告，按照管理節(jié)能工作部門(mén)規(guī)定定期報(bào)告工作。3.2、編制年度節(jié)能籌劃，制定節(jié)能目的考核管理辦法，定期開(kāi)展節(jié)能目的貫徹狀況檢查。此項(xiàng)工作由集團(tuán)公司節(jié)能辦公室及各下屬公司節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)。3.3、保證節(jié)能投入。集團(tuán)公司從籌劃安排和資金投入方面都要優(yōu)先安排節(jié)能減排項(xiàng)目籌劃及資金，保證各項(xiàng)節(jié)能工作順利開(kāi)展。3.4、建立健全公司能源管理計(jì)量、定額、記錄、考核工作機(jī)構(gòu)，各公司要指定專門(mén)機(jī)構(gòu)、專門(mén)人員負(fù)責(zé)與能源關(guān)于計(jì)量管理工作和能源消耗記錄工作。建立能源消費(fèi)原始記錄和記錄臺(tái)帳，開(kāi)展能源消費(fèi)記錄和考核工作。3.5、定期開(kāi)展能量平衡及能源審計(jì)工作，要按照《公司能源審計(jì)技術(shù)通則》（原則GB/T17166-1997）規(guī)定，開(kāi)展能源審計(jì)工作，分析用能現(xiàn)狀，查找揮霍問(wèn)題，挖掘節(jié)能潛力，提出切實(shí)可行節(jié)能辦法。3.6、制定能源消耗定額，集團(tuán)公司要依照《噸原煤生產(chǎn)綜合能耗限額》（山東省地方原則DB37/832-）、《噸原煤生產(chǎn)電耗限額》（山東省地方原則DB37/831-）、《選煤綜合能耗限額》（山東省地方原則DB37/834-）制定各公司能源消耗定額，各公司也要依照集團(tuán)公司能源消耗定額制定本公司能源消耗定額，并層層分解，建立礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)考核體系。3.7、加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，集團(tuán)公司和各下屬公司要加強(qiáng)節(jié)能法律法規(guī)和知識(shí)宣傳培訓(xùn)，營(yíng)造節(jié)能減排利國(guó)利民濃厚節(jié)能氛圍，使節(jié)能工作成為每一種員工自覺(jué)行動(dòng)。對(duì)耗設(shè)備操作人員要加強(qiáng)培訓(xùn)和指標(biāo)，提高操作技能，為節(jié)能降耗提供保障。山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司節(jié)約能源管理辦法第一章總則第一條為推動(dòng)公司節(jié)約能源，保障集團(tuán)公司低成本、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)行，依照《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》、《重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理辦法》等關(guān)于法律、法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法旨在通過(guò)加強(qiáng)節(jié)能管理，推動(dòng)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，提高能源運(yùn)用效率，增進(jìn)集團(tuán)公司向節(jié)能型發(fā)展。第二章管理體系與職責(zé)第三條集團(tuán)公司節(jié)能辦公室節(jié)能辦公室綜合管理各公司節(jié)能工作，重要職責(zé)是：（一）負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于節(jié)能法律、法規(guī)和方針、政策，研究制定合用于公司節(jié)能管理辦法、規(guī)定、原則，并組織實(shí)行。（二）依照集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織編制節(jié)能工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度工作籌劃，并組織實(shí)行。（三）負(fù)責(zé)各公司節(jié)能籌劃審批，監(jiān)督各公司對(duì)重點(diǎn)耗能設(shè)備、裝置、系統(tǒng)節(jié)能監(jiān)測(cè)工作，增進(jìn)公司提高能源運(yùn)用效率。（四）負(fù)責(zé)組織節(jié)能技術(shù)信息交流和節(jié)能新技術(shù)推廣應(yīng)用。（五）負(fù)責(zé)節(jié)能信息系統(tǒng)建設(shè)和管理工作，編報(bào)發(fā)布集團(tuán)公司能源消耗與節(jié)約記錄信息。（六）負(fù)責(zé)組織、指引節(jié)能宣傳和對(duì)公司節(jié)能人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。第四條各公司節(jié)能管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織本公司節(jié)能工作，應(yīng)肩負(fù)如下重要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家和集團(tuán)公司關(guān)于節(jié)能工作法律、法規(guī)、辦法、規(guī)定、細(xì)則、原則；組織制定本公司節(jié)能管理辦法、規(guī)章制度和能耗定額，并組織實(shí)行。（二）負(fù)責(zé)組織制定實(shí)行本公司年度能源消耗籌劃、節(jié)能籌劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，監(jiān)督本公司合理用能狀況，對(duì)本公司所屬單位進(jìn)行能耗和節(jié)能指標(biāo)考核和獎(jiǎng)罰。（三）負(fù)責(zé)組織編制實(shí)行本公司節(jié)能技術(shù)改造籌劃。（四）負(fù)責(zé)組織對(duì)本公司重點(diǎn)設(shè)備、裝置、系統(tǒng)節(jié)能監(jiān)測(cè)。（五）參加本公司新增用能設(shè)備采購(gòu)籌劃審查。（六）負(fù)責(zé)本公司能耗記錄分析，定期向上級(jí)部門(mén)和集團(tuán)公司報(bào)送節(jié)能記錄報(bào)表、能源運(yùn)用狀況報(bào)告和節(jié)能工作狀況。（七）負(fù)責(zé)組織節(jié)能培訓(xùn)和節(jié)能宣傳。第三章節(jié)能管理第五條節(jié)能籌劃管理。集團(tuán)公司節(jié)能管理辦公室每年下達(dá)各公司節(jié)能指標(biāo)籌劃，各公司節(jié)能主管部門(mén)應(yīng)將下達(dá)指標(biāo)分解到各用能單位，并貫徹節(jié)能辦法。第六條節(jié)能記錄管理。集團(tuán)公司節(jié)能管理辦公室定期記錄、分析、發(fā)布各公司能源消耗與節(jié)約狀況。各公司應(yīng)當(dāng)建立健全能源消耗原始記錄（票據(jù)、憑證）和記錄臺(tái)賬，每月10日前報(bào)送公司上月能源消耗報(bào)表，每年1月15日前報(bào)送公司上年度能源消耗與節(jié)約記錄報(bào)表和記錄分析報(bào)告。第七條節(jié)能監(jiān)測(cè)管理。集團(tuán)公司各公司負(fù)責(zé)本公司節(jié)能監(jiān)測(cè)工作，認(rèn)真配合能源監(jiān)測(cè)部門(mén)監(jiān)測(cè)工作，依照監(jiān)測(cè)成果做好設(shè)備維修、改造、更新等工作。第八條節(jié)能原則化管理。各公司應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和集團(tuán)公司公司節(jié)能原則，并可依照狀況制定本公司節(jié)能原則。制定節(jié)能原則要本著技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，符合國(guó)家、行業(yè)政策和公司特點(diǎn)，以及有助于加強(qiáng)節(jié)能工作原則。第九條能耗定額管理。各公司應(yīng)當(dāng)制定先進(jìn)合理可行重要產(chǎn)品能源消耗定額，定期修訂，實(shí)行單位產(chǎn)品綜合能耗定額和單項(xiàng)能耗定額考核。第十條能源計(jì)量管理。各公司應(yīng)按《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》和國(guó)標(biāo)《公司能源計(jì)量器具配備和管理通則》配全、管好、用好能源計(jì)量器具。生活用能與生產(chǎn)用能應(yīng)當(dāng)分開(kāi)計(jì)量，實(shí)行計(jì)量考核、計(jì)量核算、計(jì)量收費(fèi)。第十一條能源供應(yīng)管理。做好能源收、發(fā)、管、用各環(huán)節(jié)管理工作，防止能源損失和揮霍。能源采購(gòu)供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)等管理部門(mén)應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定能源質(zhì)量原則對(duì)購(gòu)進(jìn)能源進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收。第十二條節(jié)能宣教。集團(tuán)公司和公司節(jié)能管理部門(mén)要積極組織宣傳國(guó)家和集團(tuán)公司節(jié)能法律、法規(guī)、辦法、規(guī)定、細(xì)則、原則，普及節(jié)能科學(xué)知識(shí)，提高全員節(jié)能意識(shí)。

各級(jí)節(jié)能管理人員和技術(shù)人員應(yīng)積極參加上級(jí)組織節(jié)能培訓(xùn)。重點(diǎn)用能崗位操作人員未經(jīng)節(jié)能教誨、培訓(xùn)，不得上崗位工作。第四章合理使用能源第十三條公司應(yīng)建立有助于節(jié)能、降耗、增效節(jié)能工作責(zé)任制，并納入經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。第十四條公司應(yīng)按照國(guó)家和集團(tuán)公司關(guān)于節(jié)能技術(shù)政策、原則，優(yōu)化用能經(jīng)濟(jì)構(gòu)造，提高能源運(yùn)用效益。第十五條公司應(yīng)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行整體用能優(yōu)化，對(duì)能源轉(zhuǎn)換、傳播、運(yùn)用系統(tǒng)加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，提高能源運(yùn)用效率。第十六條公司應(yīng)充分運(yùn)用低谷期電力，做到避峰填谷。第十七條公司必要按照國(guó)家關(guān)于規(guī)定，禁止采購(gòu)、使用國(guó)家明令裁減用能設(shè)備，正在使用要限期裁減。第十八條公司技術(shù)部門(mén)應(yīng)按照優(yōu)化能源資源配備原則進(jìn)行采掘工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)合理工藝、技術(shù)、設(shè)備，提高資源回收率。第五章節(jié)能技術(shù)進(jìn)步第十九條集團(tuán)公司擬定并組織實(shí)行有引導(dǎo)和示范作用節(jié)能科研、新技術(shù)推廣項(xiàng)目和節(jié)能示范工程，各公司要積極采用節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料第二十條集團(tuán)公司和各子公司應(yīng)安排足夠技術(shù)改造資金，用于實(shí)行節(jié)能技術(shù)改造。第二十一條各級(jí)節(jié)能主管部門(mén)要對(duì)節(jié)能項(xiàng)目跟蹤考核，進(jìn)行節(jié)能投資效益分析評(píng)價(jià)。第六章獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰第二十二條集團(tuán)公司和各公司對(duì)節(jié)能先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。第二十三條集團(tuán)公司和各公司對(duì)違背本辦法單位和個(gè)人，視情節(jié)輕重予以通報(bào)批評(píng)；對(duì)于工作失職，導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)]霍能源和經(jīng)濟(jì)損失，要追究責(zé)任，予以行政處分和經(jīng)濟(jì)懲罰。第七章附則第二十四條各公司可依照本辦法，結(jié)合本單位實(shí)際狀況制定相應(yīng)管理辦法。第二十五條本辦法由集團(tuán)公司節(jié)能辦公室節(jié)能管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。第二十六條本辦法自發(fā)布之日起施行。山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司機(jī)關(guān)節(jié)能管理辦法為進(jìn)一步貫徹貫徹集團(tuán)公司“反、堵、降、增”管理理念，使集團(tuán)機(jī)關(guān)成為高效、勤儉、節(jié)能表率，現(xiàn)結(jié)合機(jī)關(guān)詳細(xì)狀況，制定本辦法，請(qǐng)各部門(mén)遵循執(zhí)行。一、照明應(yīng)使用日光燈或節(jié)能燈，走廊等公共區(qū)域應(yīng)使用聲光控制裝置。白天辦公區(qū)原則上不準(zhǔn)啟動(dòng)照明，陰雨天除外。夜班值班人員應(yīng)嚴(yán)格控制照明燈數(shù)量，原則上以滿足工作需要為準(zhǔn)。大樓外裝飾用照明燈除重大節(jié)日外，原則上不準(zhǔn)啟動(dòng)。辦公區(qū)域照明由各處室按衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)管理，大樓外裝飾照明燈由綜合辦公室負(fù)責(zé)管理。損壞燈具由各負(fù)責(zé)管理處室及時(shí)告知綜合辦公室進(jìn)行維修解決。二、空調(diào)使用。夏季盡量使用自然風(fēng)降溫，當(dāng)室外溫度高于32攝氏度，室內(nèi)溫高于29攝氏度方可啟動(dòng)，最低控制在26攝氏度以上，冬季室溫低于15攝氏度時(shí)方可啟動(dòng)，最高控制在20攝氏度如下。辦公室空調(diào)開(kāi)關(guān)時(shí)間為上下班時(shí)間，會(huì)議室開(kāi)關(guān)時(shí)間為會(huì)議期間。除一樓大廳、辦公室、會(huì)議室、值班室外，其她區(qū)域一律不準(zhǔn)啟動(dòng)空調(diào)。辦公區(qū)域空調(diào)由各處室按衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)管理，一樓大廳空調(diào)由政治部負(fù)責(zé)管理。三、計(jì)算機(jī)使用。當(dāng)操作人員需離開(kāi)2時(shí)以上時(shí)應(yīng)關(guān)閉計(jì)算機(jī)，每天工作結(jié)束后應(yīng)關(guān)閉計(jì)算機(jī)，并切斷電源，禁止顯示屏長(zhǎng)期處在待機(jī)狀態(tài)。四、熱水器管理。熱水器開(kāi)關(guān)時(shí)間為每天上午7：00，關(guān)閉時(shí)間為每天下午下班時(shí)間。四樓熱水器由騰龍實(shí)業(yè)公司負(fù)責(zé)管理、五樓由勞資處負(fù)責(zé)管理、七樓由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)管理、八樓由安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理、九樓由節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)管理、十樓由銷售公司負(fù)責(zé)管理、十一樓由技術(shù)處負(fù)責(zé)管理、十二樓由辦公室負(fù)責(zé)管理。五、紙張管理，按集團(tuán)行文規(guī)定，上行文按例行原則復(fù)印及打印，平行文及下行文均須雙面使用，并盡量使用代用品。文獻(xiàn)傳送應(yīng)盡量使用OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)傳送或短信方式，充分運(yùn)用集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)資源。同步，由辦公室負(fù)責(zé)定期回收各辦公室廢舊紙張、雜志、書(shū)籍及其她紙制品。六、節(jié)油管理，汽車按單車建立耗能臺(tái)帳，分別記錄每月行駛里程和耗油量，納入集團(tuán)公司機(jī)關(guān)績(jī)效考核體系。請(qǐng)各部門(mén)依照以上職責(zé)，將工作貫徹到人，并不斷增強(qiáng)自身節(jié)能意識(shí)，樹(shù)立“節(jié)約光榮，揮霍可恥”思想，積極做好集團(tuán)節(jié)能工作。山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司節(jié)能技術(shù)、管理工作原則本原則是依照中華人民共和國(guó)國(guó)標(biāo)GB/T1.1-《原則化工作導(dǎo)則》第1某些：《原則構(gòu)造和編寫(xiě)規(guī)則》，結(jié)合集團(tuán)公司詳細(xì)狀況編寫(xiě)。本原則于1月1日發(fā)布實(shí)行。本原則由集團(tuán)公司節(jié)能辦公室提出。本原則由節(jié)能辦公室歸口。本原則起草單位：節(jié)能辦公室本原則重要起草人：節(jié)能辦副主任本原則審核：節(jié)能辦主任本原則審定：副總經(jīng)理本原則審批：總經(jīng)理本原則由節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)解釋。1、范疇本原則規(guī)定了節(jié)能技術(shù)原則、節(jié)能管理原則，節(jié)能工作原則，原則實(shí)行與監(jiān)督檢查。本原則合用于集團(tuán)公司及下屬公司節(jié)能管理工作。2、規(guī)范性引用文獻(xiàn)下列文獻(xiàn)條款通過(guò)本原則引用而成為本原則條款。凡是注日期引用文獻(xiàn)，其隨后所有修改單（不涉及勘誤內(nèi)容）或修訂版均不合用于本原則，然而，勉勵(lì)依照本原則達(dá)到合同各方研究與否可使用這些文獻(xiàn)最新版本。凡是不注日期引用文獻(xiàn)，其最新版本合用于本原則。2.1、《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》2.2、《山東省節(jié)約能源條例》2.3、《中華人民共和國(guó)節(jié)能技術(shù)政策大綱》2.4、山東省地方原則DB37/832-《噸原煤生產(chǎn)綜合能耗限額》2.5、山東省地方原則DB37/831-《噸原煤生產(chǎn)電耗限額》2.6、山東省地方原則DB37/834-《選煤綜合能耗限額》2.7、山東省地方原則DB37/833-《選煤電力單耗限額》3、節(jié)能技術(shù)原則3.1、能源消耗定額3.1.1、噸原煤生產(chǎn)綜合能耗指記錄報(bào)告期內(nèi)，生產(chǎn)單位原煤所消耗各種能源經(jīng)折算后，以原則煤量標(biāo)示煤炭生產(chǎn)能源消耗。3.1.2、原煤生產(chǎn)能源消耗指用于煤炭生產(chǎn)所消耗各種能源經(jīng)折算后，以原則煤量表達(dá)能源消耗。涉及生產(chǎn)系統(tǒng)和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)能源消耗，不涉及其她工業(yè)生產(chǎn)，如洗煤廠、職工生活、基本建設(shè)能源消耗。3.1.3、能源消耗定額3.1.3.1、原煤生產(chǎn)綜合能耗≤7.79公斤原則煤／噸3.1.3.2、原煤生產(chǎn)電耗≤23千瓦.時(shí)／噸3.1.3.3、選煤綜合能耗≤1.39公斤原則煤／噸3.1.3.4、選煤電耗≤10千瓦.時(shí)／噸3.2、節(jié)能技術(shù)3.2.1、在煤炭生產(chǎn)中堅(jiān)持合理規(guī)劃、綜合運(yùn)用原則，積極采用新工藝、新技術(shù)，提高資源回收率。3.2.2、優(yōu)化巷道布置技術(shù)，簡(jiǎn)化系統(tǒng)、減少巖巷。3.2.3、應(yīng)用巷道光面爆破和錨桿、錨索、錨噴支護(hù)，減少風(fēng)阻。3.2.4、從生產(chǎn)工序上要合理安排開(kāi)拓、采掘、運(yùn)送、通風(fēng)、排水、提高、供電、供水和通訊等系統(tǒng)布局和生產(chǎn)過(guò)程中各系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)銜接，減少各系統(tǒng)生產(chǎn)工序間互相干擾和影響，提高系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)效率。3.2.5、應(yīng)用綜采放頂煤工藝，引進(jìn)綜采、綜掘設(shè)備，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。3.2.6、采用閉路循環(huán)工藝建設(shè)洗煤廠、提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。3.2.7、采用生化工藝建設(shè)污水解決設(shè)施，減少藥物和能源消耗，實(shí)現(xiàn)廢水零排放及中水循環(huán)運(yùn)用。3.2.8、研究礦井疏干排水井下解決和運(yùn)用問(wèn)題，減少提高、解決環(huán)節(jié)能源消耗。3.2.9、在供電、輸配電、用電等系統(tǒng)應(yīng)用節(jié)電產(chǎn)品和節(jié)電技術(shù)。采用低損耗新型變壓器，優(yōu)化變壓器運(yùn)營(yíng)方式，應(yīng)用高效電機(jī)、通風(fēng)機(jī)、排水泵，采用變頻調(diào)速等節(jié)能技術(shù)提高用電效率；采用動(dòng)態(tài)無(wú)功補(bǔ)償技術(shù)，提高系統(tǒng)功率因數(shù)，抑制諧波；倡導(dǎo)綠色照明，采用高效光源、高效燈具代替白熾燈。3.3、公司用重要能源和原則煤換算原則3.3.1、1公斤原則煤＝7000大卡3.3.2、1千瓦時(shí)＝0.1229KG原則煤3.3.3、1噸柴油＝1.4571噸原則煤3.3.4、1噸汽油＝1.4714噸原則煤4、管理原則4.1、職能4.1.1、集團(tuán)公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、第一副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)小組，小構(gòu)成員涉及總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、下屬公司負(fù)責(zé)人、節(jié)能辦公室主任等，其重要職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)關(guān)于節(jié)能方針、政策、法規(guī)、原則，審定集團(tuán)公司節(jié)能規(guī)劃、籌劃，組織貫徹節(jié)能辦法，努力減少能耗，完畢節(jié)能任務(wù)。4.1.2、節(jié)能辦公室是集團(tuán)公司節(jié)能管理歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)本原則貫徹執(zhí)行，對(duì)集團(tuán)公司節(jié)能工作進(jìn)行組織、檢查、監(jiān)督。節(jié)能辦公室設(shè)能源管理員，詳細(xì)負(fù)責(zé)節(jié)能管理尋常工作。4.1.3、節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司節(jié)能籌劃，下達(dá)給下屬公司負(fù)責(zé)貫徹。節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)節(jié)能籌劃貫徹狀況監(jiān)督、檢查、考核、記錄、分析等工作。4.1.4、各公司負(fù)責(zé)按集團(tuán)公司籌劃編制本公司詳細(xì)節(jié)能籌劃，組織貫徹本公司節(jié)能籌劃。4.2、職責(zé)與分工4.2.1、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)職責(zé)4.2.1.1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司節(jié)能工作。4.2.1.2、負(fù)責(zé)審定節(jié)能規(guī)劃及節(jié)能工作年度籌劃。4.2.1.3、負(fù)責(zé)節(jié)能管理原則和規(guī)章制度審定，以及節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金審批。4.2.2、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)職責(zé)4.2.2.1、協(xié)助節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)指引集團(tuán)公司節(jié)能工作開(kāi)展。4.2.2.2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能籌劃實(shí)行。4.2.2.3、負(fù)責(zé)節(jié)能管理原則和規(guī)章制度審核，以及節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金貫徹。4.2.3、節(jié)能管理員職責(zé)4.2.3.1、協(xié)助公司負(fù)責(zé)人組織貫徹執(zhí)行國(guó)家能源法律、方針、政策和技術(shù)原則。4.2.3.2、負(fù)責(zé)公司能源管理制度、節(jié)能籌劃、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步辦法、能源消耗定額、節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法制定與執(zhí)行監(jiān)督。4.2.3.3、負(fù)責(zé)公司新增用能項(xiàng)目合理用能評(píng)價(jià)，參加本單位增購(gòu)用能設(shè)備審查。4.2.3.4、考核監(jiān)督公司能耗定額執(zhí)行狀況，擬定節(jié)能獎(jiǎng)金使用方案。4.2.3.5、組織用能分析、節(jié)能測(cè)試，協(xié)助節(jié)能管理工作部門(mén)完畢節(jié)能監(jiān)測(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促關(guān)于部門(mén)進(jìn)行整治。4.2.3.6、開(kāi)展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓(xùn)，進(jìn)行節(jié)能信息交流，積極應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。4.2.3.7、組織編寫(xiě)并報(bào)送能源運(yùn)用狀況報(bào)告，按照管理節(jié)能工作部門(mén)規(guī)定定期報(bào)告工作。4.3、管理內(nèi)容4.3.1、組織管理體系節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組定期檢查年度籌劃完畢狀況，針對(duì)存在問(wèn)題研究制定整治辦法。4.3.2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于節(jié)能法律法規(guī)，并制定集團(tuán)公司節(jié)能管理制度。4.3.3、制定集團(tuán)公司節(jié)能規(guī)劃及年度節(jié)能籌劃。5、工作原則5.1、能源采購(gòu)5.1.1、物資采購(gòu)部門(mén)應(yīng)按集團(tuán)公司批復(fù)籌劃采購(gòu)各類能源。5.1.2、采購(gòu)各類能源必要符合國(guó)標(biāo)。5.1.3、采購(gòu)各類能源入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)必要計(jì)量、質(zhì)檢。5.1.4、能源發(fā)放必要計(jì)量。5.2、煤礦自用煤5.2.1、煤礦自用煤由礦職能部門(mén)審批發(fā)放。5.2.2、煤礦磅室按審批單發(fā)放自用煤，磅單交審批部門(mén)記賬。5.2.3、煤礦化驗(yàn)室應(yīng)將每天煤質(zhì)報(bào)表交自用煤審批單位，審批單位依照磅單和化驗(yàn)單計(jì)算煤礦使用原則煤量。5.2.4、煤礦對(duì)自用煤應(yīng)建立定額管理制度，并納入經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。5.3、電能管理5.3.1、公司應(yīng)按電力部門(mén)規(guī)定配齊計(jì)量設(shè)施，并按規(guī)定定期校驗(yàn)、檢定。5.3.2、公司應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)抄表、記錄各用電單元用電量。5.3.3、煤礦公司應(yīng)在井下各生產(chǎn)系統(tǒng)安裝電表，對(duì)各區(qū)隊(duì)用電進(jìn)行計(jì)量，并納入經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制考核范疇。5.3.4、各公司應(yīng)合理安排生產(chǎn)，合理運(yùn)用避峰填谷。5.4、水資源管理5.4.1、公司應(yīng)配齊計(jì)量設(shè)施，并按規(guī)定定期校驗(yàn)、檢定。5.4.2、公司應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)抄表、記錄各用水單元用水量。5.4.3、煤礦公司應(yīng)建立中水運(yùn)用系統(tǒng)，井下生產(chǎn)、地面綠化、沖廁等非生活用水一律使用中水。5.5、節(jié)能基本工作5.5.1、記錄報(bào)表、臺(tái)帳、原始記錄齊全精確，定期及時(shí)向上級(jí)各主管部門(mén)報(bào)送節(jié)能總結(jié)及關(guān)于報(bào)表。5.5.2、下屬公司應(yīng)定期開(kāi)展電平衡、熱平衡、水平衡測(cè)試，分析能源運(yùn)用狀況，制定改進(jìn)辦法，減少能源消耗。5.5.3、能源計(jì)量器具配備率、周檢率以及周檢合格率達(dá)到100%。5.5.4、能源管理各環(huán)節(jié)達(dá)到上級(jí)規(guī)定，檢斤率、質(zhì)檢率達(dá)到100％。5.5.5、各公司能耗指標(biāo)應(yīng)逐級(jí)分解到班組。5.6、檢查與考核5.6.1、原則一經(jīng)發(fā)布生效，下屬公司都應(yīng)嚴(yán)格遵循執(zhí)行，節(jié)能辦公室將對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查。5.6.2下屬公司應(yīng)按本原則規(guī)定，對(duì)分管和歸口管理內(nèi)容實(shí)行原則化管理，達(dá)到原則規(guī)定，并接受關(guān)于部門(mén)檢查。5.6.3、對(duì)違犯本原則規(guī)定各項(xiàng)條款關(guān)于公司和人員，將追究其責(zé)任。山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司節(jié)能目的考核管理辦法為推動(dòng)節(jié)能工作，保證明現(xiàn)集團(tuán)公司“十一五”節(jié)能任務(wù)，依照《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作決定》（國(guó)發(fā)〔〕28號(hào)）和《山東省人民政府關(guān)于貫徹國(guó)發(fā)〔〕28號(hào)文獻(xiàn)進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能工作實(shí)行意見(jiàn)》（魯政發(fā)〔〕108號(hào)）精神，制定本辦法。一、考核組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司節(jié)能辦公室節(jié)能辦公室會(huì)同技術(shù)處負(fù)責(zé)考核組織工作，報(bào)集團(tuán)公司審定。二、考核范疇。翠屏煤礦、龍井煤礦。三、考核內(nèi)容。集團(tuán)公司下達(dá)給翠屏煤礦、龍井煤礦年度節(jié)能籌劃及關(guān)于工作。四、考核辦法。年終集中考核，采用百分制?？己顺晒譃橥戤叀⑽赐戤厓蓚€(gè)等次。80分以上且完畢節(jié)能量為完畢，80分如下或未完畢節(jié)能量為未完畢。五、考核時(shí)間。翠屏煤礦和龍井煤礦每年年初對(duì)上一年度節(jié)能任務(wù)完畢狀況進(jìn)行自查，寫(xiě)出自查報(bào)告，1月15日前報(bào)集團(tuán)公司節(jié)能辦公室節(jié)能辦公室。六、獎(jiǎng)懲辦法。集團(tuán)公司對(duì)完畢節(jié)能目的公司和公司負(fù)責(zé)人予以表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未完畢節(jié)能目的公司實(shí)行“一票否決”，一律不得參加年度評(píng)獎(jiǎng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)等。附件：山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司節(jié)能目的考核評(píng)分原則山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司節(jié)能目的考核評(píng)分原則序號(hào)考核項(xiàng)目總分考核內(nèi)容評(píng)分原則1節(jié)能量50年度責(zé)任目的完畢任務(wù)目的得50分，完不成任務(wù)目的不得分。本指標(biāo)為否決指標(biāo)，即本項(xiàng)指標(biāo)未完畢，考核對(duì)象不能被評(píng)為完畢。2重要產(chǎn)品單位能耗10年度責(zé)任目的單耗達(dá)到目的規(guī)定10分，比目的規(guī)定每高出5%扣1分，扣完為止。比目的規(guī)定每低5%加1分，最多不超過(guò)2分。3執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)5嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家節(jié)能法律法規(guī)政策，自覺(jué)接受政府、公眾監(jiān)督每發(fā)生一起節(jié)能違法案件扣1分,扣完為止。4組織機(jī)構(gòu)5建立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組和能源管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立節(jié)能管理崗位，制定管理辦法，明確任務(wù)責(zé)任（1）建立由公司負(fù)責(zé)人掛帥節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組（1分）。（2）設(shè)立節(jié)能管理專門(mén)機(jī)構(gòu)（1分）。（3）設(shè)立專職能源管理崗位（1分）。（4）制定節(jié)能管理辦法，明確任務(wù)職責(zé)（1分）。（5）組織開(kāi)展節(jié)能管理工作（1分）。5節(jié)能目的分解5分解貫徹指標(biāo)，制定管理辦法，定期考核檢查（1）將節(jié)能目的層層分解到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人（2分）（2）制定節(jié)能目的考核管理辦法（1分）。（3）定期開(kāi)展節(jié)能目的貫徹狀況檢查（2分）。6能源計(jì)量5符合《加強(qiáng)能源計(jì)量工作意見(jiàn)》和《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》規(guī)定（1）按照國(guó)標(biāo)合理配備能源計(jì)量器具和儀表（2.5分），到不到規(guī)定按比例扣分，扣完為止。（2）定期對(duì)計(jì)量器具檢定、校準(zhǔn)（2.5分），到不到規(guī)定按比例扣分，扣完為止。7能源記錄10建立能源記錄原始記錄和記錄臺(tái)帳，按規(guī)定報(bào)送能源記錄報(bào)表（1）建立完備記錄原始記錄和記錄臺(tái)帳（5分）。（2）定期開(kāi)展能量平衡測(cè)試（2.5分）。（3）按規(guī)定報(bào)送能源運(yùn)用狀況報(bào)告（2.5分）。8節(jié)能績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制5建立節(jié)能績(jī)效考核體系和節(jié)能獎(jiǎng)懲制度建立節(jié)能績(jī)效考核體系（2分）。每年開(kāi)展節(jié)能績(jī)效考核（1分）。立節(jié)能獎(jiǎng)懲制度（1分）。4、年對(duì)節(jié)能先進(jìn)公司和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（1分）。9節(jié)能宣傳與培訓(xùn)5組織開(kāi)展能源計(jì)量、記錄、管理和操作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，重要耗能設(shè)備操作人員持證上崗（1）定期組織能源計(jì)量、記錄、管理和操作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)（2分）。（2）重要耗能設(shè)備操作人員持證上崗（2分）。（3）組織經(jīng)常性節(jié)能宣傳活動(dòng)（1分）。山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司節(jié)能籌劃為認(rèn)真貫徹貫徹科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國(guó)策，進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能工作，保證“十一五”規(guī)劃提出節(jié)能降耗目的實(shí)現(xiàn)，依照集團(tuán)公司實(shí)際狀況，制定集團(tuán)公司節(jié)能籌劃。一、節(jié)能任務(wù)依照臨湖、古城兩級(jí)市政府下達(dá)給集團(tuán)公司“十一五”期間總節(jié)能量，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際狀況擬定集團(tuán)公司節(jié)能目的為0.02萬(wàn)噸原則煤，其中翠屏煤礦節(jié)能0.009萬(wàn)噸原則煤，龍井煤礦節(jié)能0.011萬(wàn)噸原則煤。二、重要節(jié)能改造籌劃1、翠屏煤礦引進(jìn)綜采放頂煤工藝及設(shè)備。2、翠屏煤礦建設(shè)2600立方污水解決設(shè)施。3、龍井煤礦建設(shè)立方生活污水解決設(shè)施。4、翠屏煤礦和龍井煤礦分別建設(shè)中水運(yùn)用系統(tǒng)。5、對(duì)翠屏煤礦和龍井煤礦供暖管網(wǎng)實(shí)行節(jié)能改造，翠屏煤礦將供暖管道由地下敷設(shè)改為地面架空，采暖方式由汽暖改為水暖；龍井煤礦更換主管道，用PPR管替代了支管道。6、翠屏煤礦更換兩臺(tái)節(jié)能環(huán)保型鍋爐（4噸1臺(tái)，10噸1臺(tái)）。7、翠屏煤礦改造-4501.6米絞車電控系統(tǒng)。8、翠屏煤礦家屬區(qū)更換插卡式電表、安裝智能插卡式水表。三、節(jié)能培訓(xùn)籌劃按照上級(jí)規(guī)定對(duì)節(jié)能管理人員和重要耗能設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。四、保障辦法1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司及各公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組和節(jié)能辦公室要大力推動(dòng)節(jié)能管理工作，及時(shí)調(diào)度檢查各項(xiàng)工作進(jìn)展?fàn)顩r，分析解決實(shí)行過(guò)程浮現(xiàn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)，并制定整治辦法。2、健全管理制度建立健全增進(jìn)資源有效運(yùn)用規(guī)章制度，重點(diǎn)建立嚴(yán)格節(jié)能管理制度、明確勉勵(lì)機(jī)制、規(guī)范監(jiān)督主體、并納入經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，堅(jiān)持每月一考核，每月一兌現(xiàn)。3、設(shè)加強(qiáng)備改造和新技術(shù)推廣和應(yīng)用加大節(jié)約資源技術(shù)改造投入力度，加強(qiáng)對(duì)影響經(jīng)濟(jì)性較大設(shè)備及存在能耗高設(shè)備技術(shù)改造和升級(jí)。制定籌劃，用新技術(shù)、新工藝對(duì)老設(shè)備進(jìn)行改造，促使其升級(jí)換代，步入循環(huán)經(jīng)濟(jì)。4、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)合理安排開(kāi)拓、采掘、運(yùn)送、通風(fēng)、排水、提高、供電、供水和通訊等系統(tǒng)布局和生產(chǎn)過(guò)程中各系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)銜接，減少各系統(tǒng)生產(chǎn)工序間互相干擾和影響，提高系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)效率。5、開(kāi)展節(jié)約能耗、減少成本合理化建議活動(dòng)要?jiǎng)訂T全廠員工積極參加，在公司內(nèi)部形成一種“人人崇尚節(jié)約、事事注重節(jié)約、時(shí)時(shí)踐行節(jié)約”良好氛圍，促使建設(shè)節(jié)能型公司這一工作認(rèn)真夯實(shí)地開(kāi)展起來(lái)。加強(qiáng)宣教，牢固“節(jié)約光榮、揮霍可恥”節(jié)約觀念，發(fā)揚(yáng)艱難奮斗優(yōu)良老式，形成崇尚節(jié)約良好風(fēng)尚，使節(jié)約成為廣大干部職工自覺(jué)行動(dòng)。積極倡導(dǎo)全體職工環(huán)繞資源節(jié)約和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)廣泛開(kāi)展節(jié)約能耗、減少成本、注重環(huán)保合理化建議活動(dòng)，引導(dǎo)職工樹(shù)立“節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一兩煤、節(jié)約一寸材、節(jié)約一滴油、節(jié)約一張紙”意識(shí)，從自身做起，從