電商部薪資新規(guī)制度及獎金提成專項方案

綠航農(nóng)業(yè)電商部薪資表及獎金分成方案崗位基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)表職級見習(xí)正式資深總監(jiān)級8000元/月10000元/月15000元/月助理級3500元/月4000元/月4500元/月副理級3000元/月3500元/月4000元/月職員級2800元/月3000元/月3500元/月一、分成說明：分成獎金以客服平均分成為參考，分成份配依據(jù)完成目標(biāo)程度，職位不一樣享受不一樣分配比率。銷售額以店鋪下單金額減去退貨金額為準(zhǔn)。1、客服平均分成，分成獎金（不分一組二組）：（店鋪4個月以前試運(yùn)行階段按崗位工資+工作表現(xiàn)=$發(fā)放，工作表現(xiàn)分300.400.500三個檔次，部門總監(jiān)審核，4個月以后按崗位工資+工作表現(xiàn)+目標(biāo)績效=$來實施）每個月10日前設(shè)定下月指標(biāo)，依據(jù)完成目標(biāo)給客服組不一樣百分比分成獎金。目標(biāo)完成率60%以下，無分成；目標(biāo)完成率61%-80%，客服組分成百分比為總銷售額1%；目標(biāo)完成率81%-100%，客服組分成百分比為總銷售額1.5%；目標(biāo)完成率101%%-150%，分成百分比為總銷售額2%；目標(biāo)完成率151%以上分成百分比為總銷售額2.5%。分成獎金客服組平分。2、小組績效獎金客服小組所負(fù)責(zé)店鋪完成店鋪指標(biāo)并結(jié)合日常工作表現(xiàn)給不一樣百分比績效獎金。目標(biāo)績效：目標(biāo)完成率60%（含60%以下），績效獎金300元目標(biāo)完成率61%-80%，績效獎金400元目標(biāo)完成率81%以上，績效獎金500元工作表現(xiàn)：視日常工作表現(xiàn)給一定獎勵.3、其它人員分成及獎金分配（計劃部，企劃部，引流組，倉儲部）包含：職員分成及績效獎金。（1）職員分成：以客服平均分成為參考；總監(jiān)級等級分成為客服平均分成100%；助理等級分成為客服平均分成100%；副理級為客服平均分成90%；職員級為客服平均分成80%。

（2）績效獎金：a、企劃部績效考評：由運(yùn)行總監(jiān)從頁面設(shè)計、文字表現(xiàn)、店鋪轉(zhuǎn)化進(jìn)行評級。b、貨物計劃部績效考評：由部門主管從產(chǎn)銷率、各類報表、貨物管理能力上進(jìn)行評級。c、引流組績效考評：由運(yùn)行總監(jiān)從銷售目標(biāo)完成度和引流效果上進(jìn)行評級。d、售后組績效考評：由運(yùn)行總監(jiān)從銷售目標(biāo)完成度、問題反饋、老用戶維護(hù)這幾方面進(jìn)行評級。e、獎金分配：不及格無獎金及格---獎金300元良好----獎金400元優(yōu)異-----獎金500元二、績效工資（分成、獎金）由部門總監(jiān)依據(jù)各部門實際情況制訂績效工資，經(jīng)總經(jīng)理審批后實施。詳見部門組織架構(gòu)和崗位薪資明細(xì)表。銷售金額分成說明：1、銷售金額周期：上月1日-當(dāng)月月底（如：核實12月份分成，周期為12月1日2、銷售金額包含淘寶扣點(diǎn)。3、銷售金額需扣除代付快件費(fèi)，及退換貨金額；4、每個月10日下達(dá)次月業(yè)績指標(biāo)。三、津貼1、夜班補(bǔ)助：一般夜班5元/晚，深夜班10元/晚（至凌晨2點(diǎn)以后下班）。四、薪資發(fā)放要求1、每個月10日發(fā)放上月薪資。部門每個月3日前將上月職員《薪資表》交到行政人事部核薪，匯總，審批后交到財務(wù)部門，由財務(wù)部門將職員上月薪資于每個月10日按時發(fā)放。如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。2、薪資每個月以打卡形式直接支付給職員；3、支付薪資時為職員出具《薪資條》，詳列各個項目及扣除額、繳納所得稅額。4、職員對薪資產(chǎn)生疑義時，能夠在收到《薪