智能化工程施工現(xiàn)場實務(wù)

建筑智能化系統(tǒng)工程工程現(xiàn)場施工管理實務(wù)2008年目錄TOC\o"1-4"\h\z\u第1章工程工程管理概念1-51.1建筑智能化系統(tǒng)工程1-51.2建筑智能化系統(tǒng)工程工程1-71.3建筑智能化系統(tǒng)工程工程的現(xiàn)場管理1-11第2章施工組織設(shè)計2-142.1工程施工組織概述2-142.2施工組織設(shè)計的任務(wù)2-142.3施工組織設(shè)計的分類2-14施工組織總設(shè)計2-15主要內(nèi)容2-15施工部署2-16施工總進(jìn)度方案2-16資源需要量方案2-17施工總平面圖2-17單位工程施工組織設(shè)計2-18分部工程施工作業(yè)設(shè)計2-192.4組織施工的方法2-19依次施工2-20平行施工2-21流水施工2-212.5流水施工的根本原理2-21流水施工的優(yōu)點、組織要點的根本原理2-21流水施工的主要參數(shù)2-22工藝參數(shù)2-22空間參數(shù)2-23時間參數(shù)2-24組織流水施工的根本方法2-27等節(jié)奏流水施工2-27異節(jié)奏流水施工2-28無節(jié)奏流水施工2-282.6網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)2-29網(wǎng)絡(luò)方案的根本概念2-29橫道方案與網(wǎng)絡(luò)方案的特點分析2-29網(wǎng)絡(luò)方案的分類2-31網(wǎng)絡(luò)圖方案的表示方法2-31雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制2-33雙代號網(wǎng)絡(luò)圖方案時間參數(shù)計算2-34雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案2-352.7單位工程施工組織設(shè)計2-36單位工程施工組織設(shè)計的編制2-36編制依據(jù)2-36單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容2-37單位工程施工組織設(shè)計的編制方法2-37工程概況2-37施工技術(shù)方案的編制2-38編制施工進(jìn)度方案2-40施工準(zhǔn)備、勞動力及物資需用量方案2-41施工現(xiàn)場平面布置圖2-42施工技術(shù)組織措施2-42施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析2-42施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法2-42工期—造價、質(zhì)量—造價的關(guān)系分析2-43工程施工組織總設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析2-43單位工程施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析2-44第3章現(xiàn)場管理實務(wù)3-453.1現(xiàn)場管理的內(nèi)容3-45施工組織設(shè)計3-45工程組織管理3-45工程進(jìn)度管理3-46工程質(zhì)量管理3-47工程職業(yè)健康平安管理3-48工程環(huán)境管理3-48工程本錢管理3-51工程采購管理3-51工程合同管理3-52工程資源管理3-53工程風(fēng)險管理3-54工程客戶關(guān)系管理3-543.2現(xiàn)場施工管理要點3-553.3現(xiàn)場施工管理案例3-57第4章工程驗收交付4-584.1工程質(zhì)量驗收4-58產(chǎn)品質(zhì)量檢查4-58工程實施及質(zhì)量控制4-59系統(tǒng)檢測4-60分部〔子分部〕工程竣工驗收4-614.2竣工方案4-624.3工程竣工驗收4-634.4工程竣工結(jié)算4-634.5工程竣工決算4-644.6工程回訪保修4-654.7工程考核評價4-654.8驗收規(guī)定案例4-66一般規(guī)定4-66系統(tǒng)安裝質(zhì)量檢測4-66系統(tǒng)性能檢測4-68竣工驗收4-694.9工程驗收案例4-70建筑智能化系統(tǒng)工程工程現(xiàn)場施工管理實務(wù)工程工程管理概念建筑智能化系統(tǒng)工程工程的現(xiàn)場施工管理是一個系統(tǒng)工程，在建筑智能化系統(tǒng)工程工程的全過程中，主要包括三個層面的技術(shù)應(yīng)用：產(chǎn)品系統(tǒng)技術(shù)、施工工藝技術(shù)、管理組織技術(shù)。投標(biāo)階段：這是響應(yīng)招標(biāo)文件，投標(biāo)成功后簽訂合同的過程。以產(chǎn)品系統(tǒng)技術(shù)為主，根據(jù)需要，選定產(chǎn)品、組成智能化系統(tǒng)，選擇實施的方式方法，保證系統(tǒng)功能的發(fā)揮。施工準(zhǔn)備階段：這是施工前期的準(zhǔn)備過程。以施工工藝技術(shù)為主，落實工程實施的工藝方法和需用資源，選定工程實施的人員、材料、機(jī)械、工具等，利用管理組織技術(shù)，編制實施方案并開始實施。施工階段：施工實施階段。以管理組織技術(shù)為主，調(diào)動調(diào)度人員、材料、機(jī)械設(shè)備等現(xiàn)場施工資源，利用適宜的組織方法、恰當(dāng)?shù)氖┕すに?，使智能化系統(tǒng)工程平安保質(zhì)按時地順利完成。驗收、竣工和結(jié)算階段。回歸產(chǎn)品系統(tǒng)技術(shù)，檢查驗收系統(tǒng)的功能是否滿足設(shè)計和建設(shè)需求。售后效勞階段。利用產(chǎn)品系統(tǒng)技術(shù)，保證系統(tǒng)的效勞壽命。建筑智能化系統(tǒng)工程建筑智能化系統(tǒng)工程是聚集現(xiàn)代通信與信息技術(shù)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、現(xiàn)代建筑科學(xué)技術(shù)、智能控制技術(shù)而成的現(xiàn)代高科技產(chǎn)品。它是以建筑為平臺，兼建筑設(shè)備、辦公自動化及通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、效勞、管理及它們之間的最優(yōu)化組合，向人們提供一個平安、高效、舒適、便利的建筑環(huán)境和具有經(jīng)濟(jì)效益的工作環(huán)境。建筑智能化系統(tǒng)工程是指在建筑業(yè)范圍內(nèi)，包括消防系統(tǒng)在內(nèi)的、涵蓋了除土建裝潢以外的所有自動化工程，常常隨著不同的管理和工作需求，具有不同的子系統(tǒng)組合；隨著建筑物的用途不同，具備不同的智能化功能；工程系統(tǒng)組合多樣，運(yùn)用范圍廣，涉及專業(yè)多，隨著現(xiàn)代科技的開展而不斷更新。建筑智能化系統(tǒng)工程通常包括五個方面的子系統(tǒng)：通信自動化系統(tǒng)(CA)通信系統(tǒng)通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)(CNS)CommunicationNetworkSystem：它是建筑物內(nèi)的語音、數(shù)據(jù)、圖像傳輸?shù)母紫到y(tǒng)，(如綜合業(yè)務(wù)數(shù)字網(wǎng)、計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)、會議系統(tǒng)、公共播送、有線電視、寬帶應(yīng)用等)，同時與外部通信的網(wǎng)絡(luò)(如公用網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)及衛(wèi)星通信網(wǎng)等)相聯(lián)，確保內(nèi)外信息暢通。通信平臺綜合布線系統(tǒng)(GCS)GenericCablingSystem：綜合布線系統(tǒng)是建筑物或建筑群內(nèi)部之間的傳輸網(wǎng)絡(luò)。它能使建筑物或建筑群內(nèi)部的語音、數(shù)據(jù)通信設(shè)備、信息交換設(shè)備、建筑物物業(yè)管理及建筑物自動化管理設(shè)備等系統(tǒng)之間彼此相聯(lián)，也能使建筑物內(nèi)通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與外部的通信網(wǎng)絡(luò)相聯(lián)。智能化系統(tǒng)集成〔ISI〕IntelligentSystemIntegrated系統(tǒng)集成(SI)SystemsIntegration：它是將智能建筑內(nèi)不同功能的智能化子系統(tǒng)在物理上、邏輯上和功能上連接在一起，以實現(xiàn)信息綜合、資源共享。智能化系統(tǒng)集成應(yīng)在建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、平安防范系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)等各子分部工程的根底上，實現(xiàn)建筑物管理系統(tǒng)〔BMS〕集成。BMS可進(jìn)一步與信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)〔INS〕、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)〔CNS〕進(jìn)行系統(tǒng)集成，實現(xiàn)智能建筑管理集成系統(tǒng)〔IBMS〕，以滿足建筑物的監(jiān)控功能、管理功能和信息共享的需求，便于通過對建筑物和建筑設(shè)備的自動檢測與優(yōu)化控制，實現(xiàn)信息資源的優(yōu)化管理和對使用者提供最正確的信息效勞，使智能建筑到達(dá)投資合理、適應(yīng)信息社會需要的目標(biāo)，并具有平安、舒適、高效和環(huán)保的特點。建筑設(shè)備自動化控制系統(tǒng)(BA)建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)(BA)BuildingAutomationSystem：將建筑物或建筑群的電力、照明、給排水、空調(diào)、暖通、電梯等大型設(shè)備或系統(tǒng)，以集中監(jiān)視、控制和管理為目的，構(gòu)成的綜合系統(tǒng)。信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)〔INS〕InformationNetworkSystem〔辦公管理自動化系統(tǒng)〕信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)即辦公自動化系統(tǒng)(OA)OfficeAutomationSystem：是應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、多媒體技術(shù)、信息平安技術(shù)和行為科學(xué)等先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備構(gòu)成的信息網(wǎng)絡(luò)平臺。借助于這一平臺實現(xiàn)信息共享、資源共享和信息的傳遞與處理，并在此根底上開展各種應(yīng)用業(yè)務(wù)，由這些辦公設(shè)備與辦公人員構(gòu)成效勞于辦公目標(biāo)的人機(jī)信息系統(tǒng)。綜合保安監(jiān)控系統(tǒng)(SA)平安防范系統(tǒng)AecurityProtection＆AlarmSystem即綜合平安防范自動化系統(tǒng)SecurityAutomationSystem：根據(jù)建筑平安防范管理的需要，綜合運(yùn)用電子信息技術(shù)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、視頻安防監(jiān)控技術(shù)和各種現(xiàn)代平安防范技術(shù)構(gòu)成的用于維護(hù)公共平安、預(yù)防刑事犯罪及災(zāi)害事故為目的的，具有報警、視頻安防監(jiān)控、出入口控制、平安檢查、停車場〔庫〕管理的平安技術(shù)防范體系，以防范、控制和管理為目的，構(gòu)成的電子系統(tǒng)。消防自動化系統(tǒng)(FA)消防自動化系統(tǒng)FireAutomationSystem：將建筑物或建筑群的防火、自動滅火、防排煙、火災(zāi)自動報警、聯(lián)動設(shè)備或系統(tǒng)，以集中監(jiān)視、控制和管理為目的，構(gòu)成自動消防系統(tǒng)。建筑智能化系統(tǒng)工程工程工程工程〔Project〕是一種一次性的工作任務(wù)，它應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時間內(nèi)，由專門組織的人員完成；它有一個明確的預(yù)期目標(biāo)；還要有明確的可利用的資源，它需要運(yùn)用多種學(xué)科的知識來解決問題。工程可以是建造一棟大樓，一座工廠，或一座大水壩，也可以是解決某個研究課題，例如研制一種新藥，設(shè)計、制造一種新型設(shè)備或產(chǎn)品，如一種新型計算機(jī)。這些都是一次性的，都要求在一定的期限內(nèi)完成，不得超過一定的費用，并有一定的性能要求等。由此可見，在各種不同的工程中，工程內(nèi)容可以說是千差萬別的。但工程本身有其共同的特點，這些特點可以概括如下：多個局部組成，跨越多個組織，需要多方合作才能完成；通常是為了追求一種新產(chǎn)物才組織工程；可利用資源預(yù)先要有明確的預(yù)算；有一定的可利用資源；有嚴(yán)格的時間界限；工程的構(gòu)成人員來自不同專業(yè)、不同職能的組織，工程結(jié)束后原那么上仍回原職能組織中；工程的產(chǎn)物其保全或擴(kuò)展通常由工程參加者以外的人員來進(jìn)行。建筑智能化系統(tǒng)工程的具有典型的工程特征。工程工程的合同有對系統(tǒng)功能、施工范圍、完成時間、完成費用、驗收交付使用的規(guī)定；工程部由工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安員、質(zhì)檢員、材料員、資料員、施工員〔各專業(yè)、各工種〕等組成，各有其工作責(zé)任。工程工程的驗收由建設(shè)單位組織，工程的使用那么交給業(yè)主。工程管理工程管理〔ProjectManagement〕就是采用科學(xué)的方法，用方案、組織、協(xié)調(diào)、決策、控制等手段來到達(dá)完成工程的目的。工程管理是二次世界大戰(zhàn)后期開展起來的重大新管理技術(shù)之一。雖然在此之前工程管理已廣泛應(yīng)用于許多事業(yè)領(lǐng)域，如工程建設(shè)工程和新產(chǎn)品開發(fā)，但直到第二次世界大戰(zhàn)期間以及戰(zhàn)后，它作為管理技術(shù)復(fù)雜的活動，或需要多學(xué)科協(xié)作的活動的一種特殊工具的價值，才完全被認(rèn)識，其結(jié)果使工程管理成為一種相對來說較新的管理方法，得到迅速開展和不斷完善。工程管理主要是從開始和生產(chǎn)大型、高費用、進(jìn)度要求嚴(yán)的復(fù)雜系統(tǒng)的需要中開展起來的。美國在上世紀(jì)60年代只有航空、航天、國防和建筑工業(yè)才愿意采用工程管理。70年代工程管理在新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域中擴(kuò)展到了復(fù)雜性略低、變化迅速、環(huán)境比擬穩(wěn)定的中型企業(yè)中。到70年代后期和80年代，愈來愈多的中小企業(yè)也開始注目工程管理，將其靈活地運(yùn)用于企業(yè)活動的管理中，工程管理技術(shù)及其方法本身也在此過程中逐步開展和完善，到80年代，工程管理已經(jīng)被公認(rèn)為是一種有生命力并能實現(xiàn)復(fù)雜的企業(yè)目標(biāo)的良好方法。但是，工程管理也并非萬能管理，工程以及工程管理有其明確的范圍和特點。開始一項新的事業(yè)之前，首先需要判斷是否適于使用工程管理，工程開始后，在工程管理中的組織、方案以及控制等諸多方面也只有遵循工程管理的根本原那么以及根本方法，才有可能取得工程的成功。工程管理具有以下根本特點：工程管理是一項復(fù)雜的工作。工程管理一般由多個局部組成，工作跨越多個組織，需要運(yùn)用多種學(xué)科的知識來解決問題；工程工作通常沒有或很少有以往的經(jīng)驗可以借鑒，執(zhí)行中有許多未知因素，每個因素又常常帶有不確定性；還需要將具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人員有機(jī)地組織在一個臨時性的組織內(nèi)，在技術(shù)性能、本錢、進(jìn)度等較為嚴(yán)格的約束條件下實現(xiàn)工程目標(biāo)等等。這些因素都決定了工程管理是一項很復(fù)雜的工作，而且復(fù)雜性與一般的生產(chǎn)管理有很大不同。工程管理具有創(chuàng)造性。由于工程具有一次性的特點，因而既要承當(dāng)風(fēng)險又必須發(fā)揮創(chuàng)造性。這也是與一般重復(fù)性管理的主要區(qū)別。工程的創(chuàng)造性依賴于科學(xué)技術(shù)的開展和支持，而近代科學(xué)技術(shù)的開展有兩個明顯的特點：一是繼承積累性，表達(dá)在人類可以沿用前人的經(jīng)驗，繼承前人的知識、經(jīng)驗和成果。在此根底上向前開展；二是綜合性，即要解決復(fù)雜的工程，往往必須依靠和綜合多種學(xué)科的成果，將多種技術(shù)結(jié)合起來，才能實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的飛躍或更快的開展。因此，在工程管理的前期構(gòu)思中，要十分重視科學(xué)技術(shù)情報工作和信息的組織管理，這是產(chǎn)生新構(gòu)思和解決問題的首要途徑。創(chuàng)造總是帶有探索性的，會有較高的失敗概率。有時為了加快進(jìn)度和提高成功的概率，需要有多個試驗方案并進(jìn)。例如在新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)工程中，為了提高新產(chǎn)品、新技術(shù)的質(zhì)量和水平，希望新構(gòu)思越多越好，然后再嚴(yán)格的審查、篩選和淘汰，以確保最終產(chǎn)品和技術(shù)的優(yōu)良性能或質(zhì)量。而篩選淘汰下來的方案也并不完全是沒用的，它們可以成為企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)儲藏，這種儲藏越多，企業(yè)越能應(yīng)付外界條件的變化和具有應(yīng)變能力。工程有其壽命周期。工程管理的本質(zhì)是方案和控制一次性的工作，在規(guī)定期限內(nèi)到達(dá)預(yù)定目標(biāo)。一旦目標(biāo)滿足，工程就失去其存在的意義而解體。因此工程具有一種可預(yù)知的壽命周期。工程在其壽命周期中，通常有一個較明確的階段順序。這些階段可通過任務(wù)的類型來加以區(qū)分，或通過關(guān)鍵的決策點來加以區(qū)分。根據(jù)工程內(nèi)容的不同，階段的劃分和定義也有所區(qū)別。但一般認(rèn)為工程的每個階段應(yīng)涉及管理上的不同特點并提出需完成的不同任務(wù)。工程管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的工程組織。工程的復(fù)雜性隨其范圍不同變化很大。工程愈大愈復(fù)雜，其所包括或涉及的學(xué)科、技術(shù)種類也愈多。工程進(jìn)行過程中可能出現(xiàn)的各種問題多半是貫穿于各組織部門的，它們要求這些不同的部門作出迅速而且相互關(guān)聯(lián)、相互依存的反響。但傳統(tǒng)的職能組織不能盡快與橫向協(xié)調(diào)的需求相配合，因此需要建立圍繞專一任務(wù)進(jìn)行決策的機(jī)制和相應(yīng)的專門組織。這樣的組織不受現(xiàn)存組織的任何約束，由各種不同專業(yè)、來自不同部門的專業(yè)人員構(gòu)成。因此，復(fù)雜而包含多種學(xué)科的工程，大都以矩陣方式來組織，這是一種著眼于取得工程和職能組織形式兩者的好處的組織方式。工程工程管理是為完成依法立項的新建、改建、擴(kuò)建的各類工程工程而進(jìn)行的前期籌劃、規(guī)劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗收和移交等過程。是運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、理論和方法，對建設(shè)工程工程進(jìn)行的方案、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等專業(yè)化的活動。工程部就是由工程經(jīng)理在法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下組建的、在現(xiàn)場進(jìn)行工程管理的一次性組織機(jī)構(gòu)。即參與工程管理工作的，職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他參與工程管理的單位。工程經(jīng)理在工程管理中起著非常重要的作用。工程管理的主要原理之一是把一個時間有限和預(yù)算有限的事業(yè)委托給一個人，即工程負(fù)責(zé)人，他有權(quán)獨立進(jìn)行方案、資源分配、指揮和控制。工程負(fù)責(zé)人的位置是由特殊需要形成的，因為他行使著大局部傳統(tǒng)職能組織以外的職能。工程負(fù)責(zé)人必須能夠了解、利用和管理工程的技術(shù)邏輯方面的復(fù)雜性，必須能夠綜合各種不同專業(yè)觀點來考慮問題。但只有這些技術(shù)知識和專業(yè)知識仍是不夠的，成功的管理還取決于預(yù)測和控制人的行為的能力。因此工程負(fù)責(zé)人還必須通過人的因素來熟練地運(yùn)用技術(shù)因素，以到達(dá)其工程目標(biāo)。也就是說工程負(fù)責(zé)人必須使他的組織成員成為一支真正的隊伍，一個工作配合默契、具有積極性和責(zé)任心的高效率群體。建筑智能化系統(tǒng)工程工程管理建筑智能化系統(tǒng)工程工程管理就是利用工程管理的原理和技術(shù)，來完成建筑智能化系統(tǒng)工程的建設(shè)合同的過程。建筑智能化系統(tǒng)工程工程的現(xiàn)場管理建筑智能化系統(tǒng)工程工程的現(xiàn)場管理就是工程實施過程中，對工程工程所涉及的人員、設(shè)備、材料、施工工藝、施工作業(yè)的人文環(huán)境等現(xiàn)場因素，進(jìn)行方案、執(zhí)行、控制、協(xié)調(diào)的一系列施工組織措施。工程現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容有：工程范圍管理(ConstructionProjectScopeManagement)：對工程工作范圍進(jìn)行的定義、方案、控制和變更等活動。工程組織管理(OrganizationofProjectManagement)：參與工程管理工作的，職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他參與工程管理的單位。工程部(ProjectOffice)：由工程經(jīng)理在法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下組建的、在現(xiàn)場進(jìn)行工程管理的一次性組織機(jī)構(gòu)。工程經(jīng)理(ProjectManager)：法定代表人在建設(shè)工程工程上的授權(quán)委托代理人。工程進(jìn)度管理(ProjectProgressManagement)：為實現(xiàn)確定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的方案、組織、控制等活動。工程質(zhì)量管理(ProjectQualityManagement)：為確保工程工程的固有特性到達(dá)滿足要求的程度而進(jìn)行的方案、組織、控制等活動。工程平安管理(ProjectSafetyManagement)：為使工程的工作人員和進(jìn)入現(xiàn)場的其他人員免除不可接受的損害風(fēng)險而進(jìn)行的方案、組織、控制等活動。工程環(huán)境管理(ProjectEnvironmentManagement)：為合理使用現(xiàn)場、控制和保護(hù)現(xiàn)場及周邊環(huán)境的管理活動。工程本錢管理(ProjectCostManagement)：為實現(xiàn)工程本錢目標(biāo)所進(jìn)行的預(yù)測、方案、控制、核算、分析和考核等活動。工程采購管理(ProjectProcurementManagement)：對工程的設(shè)計、施工、物資供給、勞務(wù)供給、分包及效勞等的采購進(jìn)行的方案、組織、控制等活動。工程合同管理(ProjectContractManagement)：對與工程有關(guān)合同的編制、簽訂、實施、變更、索賠和終止等管理活動。工程資源管理(ProjectResourcesManagement)：對工程所需人力、機(jī)具、材料、技術(shù)和資金的方案、組織、控制等活動。工程信息管理(ProjectInformationManagement)：對工程有意義的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、處理、儲存和利用等進(jìn)行的管理活動。工程風(fēng)險管理(ProjectRiskManagement)：對工程的風(fēng)險所進(jìn)行的識別、評估、響應(yīng)和控制等活動。工程溝通管理(ProjectCommunicationManagement)：為實現(xiàn)工程目標(biāo)，對內(nèi)部和外部關(guān)系的協(xié)調(diào)和信息交流所進(jìn)行的籌劃、組織和控制等活動。工程結(jié)束階段管理(ProjectClosingStageManagement)：對工程竣工收尾、竣工驗收、竣工結(jié)算、竣工決算、考核評價、回訪保修進(jìn)行的籌劃、組織、控制等活動。施工組織設(shè)計工程施工組織概述工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備和施工全過程的全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。

工程施工組織設(shè)計是根據(jù)工程承包組織的需要編制的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。

工程施工組織設(shè)計是全局性的文件。

工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)承包全過程的，從投標(biāo)開始，到竣工結(jié)束。施工組織設(shè)計的任務(wù)施工組織設(shè)計的任務(wù)是從施工的全局出發(fā)，依據(jù)各種具體條件，擬定工程施工方案，確定施工程序、施工流向、施工順序、施工方法、勞動組織、技術(shù)組織措施，安排施工進(jìn)度和勞動力、機(jī)具、材料、構(gòu)件與各種半成品的供給，對運(yùn)輸、道路、場地利用、水電能源保證等現(xiàn)場設(shè)施的布置和建設(shè)做出規(guī)劃，以便應(yīng)對施工中的各種需要及其變化。作好事前準(zhǔn)備，把設(shè)計和施工、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、前方和前方、企業(yè)的全局活動和工程的施工組織，把施工中各單位、各部門、各階段以及各工程之間的關(guān)系等更好地協(xié)調(diào)起來，使施工建立在科學(xué)合理的根底上，從而做到人盡其力，物盡其用，優(yōu)質(zhì)、低耗、高速度地取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。施工組織設(shè)計的分類工程施工組織設(shè)計的分類

根據(jù)工程施工組織的設(shè)計階段的不同，工程施工組織設(shè)計可劃分為兩類：一類是投標(biāo)前編制的施工組織設(shè)計(簡稱“標(biāo)前設(shè)計”)，另一類是簽訂工程承包合同后編制的施工組織設(shè)計〔簡稱“標(biāo)后設(shè)計”〕。按施工組織設(shè)計的工程對象分類，施工組織設(shè)計可分為三類：施工組織總設(shè)計，單項〔或單位〕工程施工組織設(shè)計和分部工程施工組織設(shè)計。工程施工組織設(shè)計的編制原那么和程序

嚴(yán)格遵守工期定額和合同規(guī)定的竣工及交付使用期限。合理安排施工程序與順序。工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)

方案文件，包括國家批準(zhǔn)的根本建設(shè)方案文件、單位工程工程一覽表。設(shè)計文件，包括批準(zhǔn)的初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計、設(shè)計說明書、總概算或修正總概算、可行性研究報告。

合同文件，即施工單位與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同。

建設(shè)地區(qū)的調(diào)查資料，包括氣象、地形、地質(zhì)和其他地區(qū)性條件等。定額、標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)政策法令、類似工程工程建設(shè)的經(jīng)驗資料等。

施工組織總設(shè)計主要內(nèi)容施工部署和施工方案。主要有：施工任務(wù)的組織分工和安排，重要單位工程施工方案，主要工種工程的施工方法以及“三通一平”規(guī)劃。施工準(zhǔn)備工作方案。主要有：做好現(xiàn)場測量控制網(wǎng)，土地征用，居民遷移，障礙物撤除，掌握設(shè)計進(jìn)度和意圖，編制施工組織設(shè)計和研究有關(guān)施工技術(shù)措施，新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)的試制和試驗工作，大型臨時設(shè)施工程、施工用水、用電、道路及場地平整工作的安排，技術(shù)培訓(xùn)，物資和機(jī)具的申請和準(zhǔn)備等。施工總進(jìn)度方案，用以控制工期及各單位工程的搭接關(guān)系和延續(xù)時間。各項需要量方案。包括勞動力需要量方案，主要材料及加工品需用量需用時間方案和運(yùn)輸方案，主要機(jī)具需用量方案，大型臨時設(shè)施建設(shè)方案等。施工總平面圖。對施工所需的各項設(shè)施和永久性建筑相互間的合理布局，在施工現(xiàn)場上進(jìn)行周密的規(guī)劃和部署。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析：用以評價上述設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果并作為今后考核的依據(jù)。施工部署施工部署的內(nèi)容和側(cè)重點一般應(yīng)包括確定工程開展程序、擬定主要工程工程的施工方案、明確施工任務(wù)劃分與組織安排，編制施工準(zhǔn)備工作方案等內(nèi)容。

在確定施工開展程序時，主要應(yīng)考慮以下幾點：

在保證工期的前提下，實行分期分批建設(shè)，既可使各具體工程迅速建成，盡早投入使用，又可在全局上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，減少暫設(shè)工程數(shù)量，降低工程本錢，充分發(fā)揮國家根本建設(shè)投資的效果。

統(tǒng)籌安排各類工程施工，保證重點，兼顧其他，確保工程工程按期投產(chǎn)。

所有工程工程均應(yīng)按照先地下、后地上；先深后淺；先于線后支線的原那么進(jìn)行安排。在考慮季節(jié)對施工的影響。施工總進(jìn)度方案施工總進(jìn)度方案是施工現(xiàn)場各項施工活動在時間上的表達(dá)。編制的根本依據(jù)是施工部署中的施工方案和工程工程的開展程序。其作用在于確定各個建筑物及其主要工種、工程、準(zhǔn)備工作和全工地性工程的施工期限及其開工和竣工的曰期，從而確定建筑施工現(xiàn)場上勞動力、材料、成品、半成品、施工機(jī)械的需要數(shù)量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場臨時設(shè)施的數(shù)量、水電供給數(shù)量和能源、交通的需要數(shù)量等等。

列出工程工程一覽表并計算工程量

確定各單位工程的施工期限

確定各單位工程的竣工時間和相互搭接關(guān)系

通常應(yīng)考慮以下各主要因素：

保證重點，兼顧一般。要滿足連續(xù)、均衡施工要求。要滿足生產(chǎn)工藝要求。

認(rèn)真考慮施工總平面圖的空間關(guān)系。

全面考慮各種條件限制。安排施工進(jìn)度

資源需要量方案綜合勞動力和主要工種勞動力方案

材料、構(gòu)件及半成品需要量方案

施工機(jī)具需要量方案

施工總平面圖施工總平面圖的內(nèi)容1〕建設(shè)工程總平面圖上一切地上、地下建筑物構(gòu)筑物以及其它設(shè)施的位置和尺寸。2〕一切為全工地施工效勞的臨時設(shè)施布置：①施工用地范圍，施工用的各種道路；②加工廠、攪拌站及有關(guān)機(jī)械的位置；③各種建筑材料、構(gòu)件、半成品的倉庫和堆場，取土棄土位置；④行政管理用房、宿舍、文化生活和福利設(shè)施等⑤水源、電源、變壓器位置，臨時給排水管線和供電、動力設(shè)施；⑥機(jī)械站、車庫位置；⑦平安、消防設(shè)施等。施工總平面圖的設(shè)計原那么盡量減少施工用地，少占農(nóng)田，使平面布置緊湊合理。合理組織運(yùn)輸、減少二次搬運(yùn)，保證運(yùn)輸方便通暢。施工區(qū)域的劃分和場地確實定，應(yīng)符合施工流程要求，盡量減少專業(yè)工種和各工程之間的干擾。充分利用各種永久性建筑物、構(gòu)筑物和原有設(shè)施為施工效勞，降低臨時設(shè)施費用。各種臨時設(shè)施應(yīng)便于生產(chǎn)和生活需要。滿足平安防火、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等要求。單位工程施工組織設(shè)計包括以下內(nèi)容：施工方案和施工方法。包括確定總的施工順序，確定施工流向，劃分流水段，主要分局部項工程施工方法的選擇，主要施工機(jī)械的選擇，特殊工程的施工方法和技術(shù)措施，質(zhì)量和平安技術(shù)措施，降低本錢技術(shù)措施，季節(jié)施工措施等。施工進(jìn)度方案。包括確定施工順序，劃分施工工程，計算工程量，計算勞動量和機(jī)械臺班量，確定各施工工程的作業(yè)時間，組織各施工工程的搭接關(guān)系并繪制進(jìn)度圖表等。施工準(zhǔn)備工作方案。包括技術(shù)準(zhǔn)備，現(xiàn)場準(zhǔn)備，機(jī)械、設(shè)備、工具、材料和構(gòu)件加工半成品的準(zhǔn)備等，并編制施工準(zhǔn)備工作方案圖表。各項需用量方案。包括材料需用量方案，勞動力需用量方案，構(gòu)件加工半成品需用量方案，機(jī)具需用量方案，運(yùn)輸量方案等。施工平面圖。用來說明單位工程所需施工機(jī)械，加工場地，材料、加工半成品和構(gòu)件堆放場地及臨時運(yùn)輸?shù)缆?、臨時供水、供電、供熱管網(wǎng)和其他臨時設(shè)施的合理布置，繪制成施工平面圖，以便按圖進(jìn)行布置和管理。分部工程施工作業(yè)設(shè)計施工組織設(shè)計編制的原那么認(rèn)真貫徹國家對根本建設(shè)的各項方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行根本建設(shè)程序。合理安排施工順序，組織平行流水，立體交叉作業(yè)。施工順序：是指各分部、分項工程工程施工的先后。平行流水作業(yè)：是指建筑施工沿水平方向和施工層的垂直方向，按劃分的施工段展開流水施工。立體交叉作業(yè)：是指在進(jìn)行一項分局部項工程施工時，同時插入另一項分局部項工程的施工。如在進(jìn)行結(jié)構(gòu)吊裝時就開始插入圍護(hù)墻砌筑，或在進(jìn)行吊平頂時就插入墻面抹灰施工等。積極采用現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，努力提高勞動生產(chǎn)率。組織施工的方法組織施工方法有依次施工、平行施工和流水施工三種方式。流水施工概述

流水施工在工藝劃分、時間排列和空間布置上都是一種科學(xué)、先進(jìn)和合理的施工組織方式，具有顯著的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。主要表現(xiàn)在以下幾點：

流水施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性，減少了時間間歇，使工程工程盡早地竣工，能夠更好地發(fā)揮其投資效益。工人實現(xiàn)了專業(yè)化生產(chǎn)，有利于提高技術(shù)水平，工程質(zhì)量有了保障，也減少了工程工程使用過程的維修費用。工人實現(xiàn)了連續(xù)作業(yè)，便于改善勞動組織、提高操作技術(shù)和更加合理使用施工機(jī)具，有利于提高勞動生產(chǎn)率。勞動生產(chǎn)率提高可以降低工程本錢，增加承建單位利潤。以合理勞動組織和平均先進(jìn)勞動定額指導(dǎo)施工，能夠充分發(fā)揮施工機(jī)械和操作工人的生產(chǎn)效率。流水施工高效率，可以減少施工管理費。資源消耗均衡，可以減少物資損失，有利于提高承建單位經(jīng)濟(jì)效益。

流水施工分級

分項工程流水施工

分項工程流水施工也稱為細(xì)部流水施工，即在一個專業(yè)工程內(nèi)部組織的流水施工。分部工程流水施工

分部工程流水施工也稱為專業(yè)流水施工，是在一個分部工程內(nèi)部、各分項工程之間組織的流水施工。

單位工程流水施工

單位工程流水施工也稱為綜合流水施工，是一個單位工程內(nèi)部、各分部工程之間組織的流水施工。

群體工程流水施工

群體工程流水施工亦稱為大流水施工。它是在假設(shè)干單位工程之間組織的流水施工。

依次施工按施工段依次施工完成多個施工段所需總時間為完成每個施工段上各個施工過程所需的時間之和。T=M∑ti式中M——施工段數(shù)；ti—一個施工段某施工過程所需時間；∑ti——完成一個施工段所有施工過程所需時間；T——完成M個施工段所需總時間。按施工過程依次施工依次施工的最大優(yōu)點是每天投入的勞動力較少，機(jī)具、設(shè)備使用不很集中，材料供給較單一，施工現(xiàn)場管理簡單，便于組織和安排。當(dāng)工程規(guī)模較小，施工工作面又有限時，依次施工是適用的，也是常見的。依次施工的優(yōu)點：勞動力材料供給不連續(xù)，易形成窩工現(xiàn)象；缺點：按施工過程依次施工時，各班組雖能連續(xù)施工，但不能充分利用工作面，完成每個施工段全部施工過程所需時間較長。平行施工完成多個施工段所需的總時間等于完成一個施工段所需的施工天數(shù)，即T=∑ti平行施工的優(yōu)點：是能充分利用工作面，完成工程任務(wù)的時間最短，即施工期最短；缺點：但由于施工班組數(shù)成倍增加〔即投入施工人數(shù)增多〕，施工機(jī)具設(shè)備也相應(yīng)增加，材料供給集中，臨時設(shè)施、倉庫和堆放場面積亦要增加，從而造成組織安排和施工管理困難，增加施工管理費用。流水施工流水施工是指所有施工過程按一定時間間隔依次投入施工，各個施工過程陸續(xù)開工、陸續(xù)竣工，使同一施工過程的施工班組保持連續(xù)、均衡施工，不同的施工過程盡可能平行搭接施工的組織方式。流水施工的根本原理流水施工的優(yōu)點、組織要點的根本原理流水施工的優(yōu)點流水施工能合理地、充分地利用工作面，爭取時間，加速工程的施工進(jìn)度，從而有利于縮短施工工期。流水施工能保持各施工過程的連續(xù)性、均衡性，從而有昨于提高施工管理水平技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。流水施工能使各施工班組在一定時期內(nèi)保持相同的施工操作和連續(xù)，均衡的施工，從而有得于提高勞動生產(chǎn)效率。流水施工的組織要點劃分分局部項工程劃分施工段每個施工過程組織獨立的施工班組主要施工過程必須連續(xù)、均衡地施工不同的施工過程盡可能組織平行搭接施工組織流水施工的條件要將施工對象劃分成假設(shè)干個工程量大致相等的施工段，也叫流水段。每個施工段要有假設(shè)干個工作內(nèi)容相同的施工過程組成。每個施工過程要有相對固定的專業(yè)隊組進(jìn)行施工。流水施工的主要參數(shù)在組織工程流水施工時，用以表達(dá)流水施工在施工工藝、空間布置和時間排列方面開展?fàn)顟B(tài)的參量，統(tǒng)稱為流水參數(shù)。它包括：工藝參數(shù)、空間參數(shù)和時間參數(shù)三類。工藝參數(shù)在組織工程工程流水施工時，用以表達(dá)流水施工在施工工藝上的開展順序及其特性的參量，均稱為工藝參數(shù)。它包括施工過程和施工過程數(shù)。

根據(jù)工藝性質(zhì)不同，它可分為：制備類、運(yùn)輸類和砌筑安裝類三種施工過程。制備類施工過程一般不占有施工工程空間，也不影響總工期，不列入施工進(jìn)度方案；只在它占有施工對象的空間并影響總工期時，才列入施工進(jìn)度方案。

運(yùn)輸類施工過程一般不占有施工工程空間，也不影響總工期，通常不列入施工進(jìn)度方案；只在它占有施工對象空間并影響總工期時，那么必須列入施工進(jìn)度方案。

砌筑安裝類施工過程占有施工對象空間并影響總工期，必須列入施工進(jìn)度方案。

施工過程數(shù)〔用n表示〕施工進(jìn)度方案的作用不同，施工過程數(shù)目也不同。施工方案及工程結(jié)構(gòu)不同施工過程數(shù)目也不同。不同的施工方案，其施工順序和方法也不相同，例如：室外電纜管道安裝工程，如采用地溝敷設(shè)方式，劃分為挖溝槽→地溝砌筑→管道安裝→蓋板及回填土四個施工過程；而采用直埋敷設(shè)那么劃分為挖溝槽、做墊層→管道安裝→回填土及余土外運(yùn)三個施工過程。勞動量大小不同，施工過程數(shù)目也不同。流水強(qiáng)度〔用V表示〕流水強(qiáng)度是指某施工過程在單位時間內(nèi)所完成的工程量。機(jī)械施工過程的流水強(qiáng)度：手工操作過程的流水強(qiáng)度：空間參數(shù)空間參數(shù)一般包括：工作面、施工段、施工層。工作面：某專業(yè)工種的工人在從事建筑產(chǎn)品施工生產(chǎn)過程中，所必須具備的活動空間。工作面確實定：工種單位時間內(nèi)的產(chǎn)量定額、工程操作規(guī)程和平安規(guī)程。施工段〔用m表示〕組織流水施工時，將施工對象劃分成假設(shè)干個勞動量大致相等的施工區(qū)段，稱為施工段，也叫流水段。劃分施工段的根本原那么劃分施工段時，段數(shù)不易過多，也不易過少。劃分施工段時，應(yīng)使各段工程量大致相等〔相差宜在15%以內(nèi)〕，以保證各施工隊組連續(xù)、均衡地施工。施工段劃分界限要以保證施工質(zhì)量且不違反操作規(guī)程要求為前提。劃分施工段時，應(yīng)以主導(dǎo)施工過程為依據(jù)。對多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目要滿足合理流水施工組織的要求，即m≥n。流水段的劃分方法對大型小區(qū)或住宅開發(fā)工程，可按相同的建筑物、構(gòu)造物作為分段界線。對單元式住宅工程，可按單元作為分段界線。對線性〔道路、管道〕工程，可按相同的工程量，以路面的伸縮縫或管線的接合點作為分段界線。對小型、零散工程，當(dāng)分段有困難時，可按一幢或幾幢建筑作為分段界線。施工層在組織流水施工時，為了滿足專業(yè)工種對操作高度和施工工藝的要求，將擬建工程工程在豎向上劃分為假設(shè)干個操作層，這些操作層稱為施工層。時間參數(shù)在組織流水施工時，用以表達(dá)流水施工在時間排列上所處狀態(tài)的參量，均稱為時間參數(shù)。它包括：流水節(jié)拍、流水步距、技術(shù)間歇、組織間歇和平行搭接時間等5種。

時間參數(shù)一般有流水節(jié)拍、流水步距和工期等。流水節(jié)拍根據(jù)流水節(jié)拍數(shù)值特征，人們把流水施工分為等節(jié)奏流水施工、異節(jié)奏流水施工和無節(jié)奏流水施工三種。流水節(jié)拍是指從事某一施工過程的施工班組在一個施工段上的工作、持續(xù)時間，稱為一個流水節(jié)拍，用符號ti表示〔i=1、2、……〕。影響流水節(jié)拍的因素主要有：采用的施工方法、投入的勞動力或施工機(jī)械多少，以及工作班次的數(shù)目。為防止浪費工時，流水節(jié)拍在數(shù)值上應(yīng)為半個班的整數(shù)倍。影響流水節(jié)拍大小的主要因素任何施工，對操作人數(shù)組合都有一定限制。流水節(jié)拍大時，所需專業(yè)隊〔組〕人數(shù)要少，但操作人數(shù)不能小于工序組合的最少人數(shù)。每個施工段為各施工過程提供的工作面是有限的。在建筑安裝工程中，有些施工工藝受技術(shù)與組織上間歇時間的限制，如混凝土、砂漿層施工需要養(yǎng)護(hù)、增加強(qiáng)度所需停頓時間，稱為技術(shù)間歇。再如室外地溝挖土和管道安裝，所需放線、測量而停頓的時間，為組織間歇時間。材料、構(gòu)件的儲存與供給，施工機(jī)械的運(yùn)輸與起重能力等，均對流水節(jié)拍有影響。流水節(jié)拍的計算方法：確定流水節(jié)拍一般有三種方法：定額計算法式中：ti——某施工過程的流水節(jié)拍；Qi——某施工過程在某施工段上的工程量；Si——某施工隊組的方案產(chǎn)量定額；Hi——某施工隊組的方案時間定額；Pi——在一施工段上完成某施工過程所需的勞動量〔工日數(shù)〕或機(jī)械臺班量〔臺班數(shù)〕；Ri——某施工過程的施工隊組人數(shù)或機(jī)機(jī)械臺數(shù)；Ni——每天工作班制。經(jīng)驗估算法式中:ti——某施工過程在某施工段上的流水節(jié)拍；

a──某施工過程在某施工段上的最短估算時間；

b──某施工過程在某施工段上的最長估算時間；

c──某施工過程在某施工段上的最可能估算時間。這種方法多適用于采用新工藝、新方法和新材料等沒有定額可循的工程。工期計算法具體步驟如下：①根據(jù)工期倒排進(jìn)度，確定某施工過程的工作延續(xù)時間；②確定某施工過程在某施工段上的流水節(jié)拍。假設(shè)同一施工過程的流水節(jié)拍不等，那么用估算法假設(shè)流水節(jié)拍相等

ti=Ti/m式中：ti——某施工過程的流水節(jié)拍；

Ti——某施工過程的工作持續(xù)時間；

m——施工段數(shù)。流水步距〔用K表示〕在流水施工中，相鄰兩個施工隊組先后進(jìn)入同一施工段開始工作的間隔時間，稱為流水步距，通常以Ki,i+1表示，〔i表示前一個施工過程，i+1表示后一個施工過程〕。確定流水步距考慮的因素有以下幾點：

每個專業(yè)隊連續(xù)施工的需要。

技術(shù)間歇的需要。

流水步距的長度應(yīng)保證每個施工段的施工作業(yè)程序不亂，不發(fā)生前一施工過程尚未全部完成，而后一施工過程便開始施工的現(xiàn)象。

技術(shù)間歇：由建筑材料或構(gòu)件工藝性質(zhì)決定的間歇時間;組織間歇：由施工組織原因造成的間歇時間;平行搭接時間：在組織流水施工時，有時為了縮短工期，在工作面允許的條件下，如果前一個施工隊組完成局部施工任務(wù)后，能夠提前為后一個施工隊組提供工作面，使后者提前進(jìn)入前一個施工段，兩者在同一施工段上平行搭接施工的搭接時間.通常以Ci,i+1表示工期：工期是指完成一項工程任務(wù)或一個流水組施工所需的時間。組織流水施工的根本方法流水施工方式根據(jù)流水施工節(jié)拍特征的不同，可分為有節(jié)奏流水，無節(jié)奏流水。有節(jié)奏流水又可分為全等節(jié)拍流水、成倍節(jié)拍流水、異節(jié)拍流水。等節(jié)奏流水施工根本概念

在組織流水施工時，如果各個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍都彼此相等，此時流水步距也等于流水節(jié)拍。這種流水施工組織方式，稱為固定節(jié)拍流水〔亦稱全等節(jié)拍流水或等節(jié)拍專業(yè)流水〕。根本特點

所有流水節(jié)拍都彼此相等。

所有流水步距都彼此相等，而且等于流水節(jié)拍。

每個專業(yè)工作隊都能夠連續(xù)作業(yè)，施工段沒有間歇時間。

專業(yè)工作隊數(shù)目等于施工過程數(shù)目。

異節(jié)奏流水施工根本概念

在組織流水施工時，如果同一施工過程在施工段上的流水節(jié)拍都彼此相等，不同施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍之間存在一個最大公約數(shù)。為加快流水施工速度，可按最大公約數(shù)的倍數(shù)組建每個施工過程的專業(yè)工作隊。這樣便構(gòu)成了一個工期最短的流水施工方案〔成倍節(jié)拍流水也稱為異節(jié)拍專業(yè)流水〕。

根本特點

同一施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍都彼此相等，不同施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍之間存在一個最大公約數(shù)。

流水步距等于各個流水節(jié)拍的最大公約數(shù)。該流水步距在數(shù)值上應(yīng)小于最大的流水節(jié)拍，并要大于1；只有最大公約數(shù)等于1時，該流水步距才能等于1。

每個專業(yè)工作隊都能夠連續(xù)作業(yè)，施工段都沒有間歇時間。

專業(yè)工作隊數(shù)目大于施工過程數(shù)目。

無節(jié)奏流水施工

根本概念

無節(jié)奏流水也稱為分別流水法施工。在實際施工中，通常每個施工過程在各個施工段上的工程量彼此不相等?；蛘吒鱾€專業(yè)工作隊的生產(chǎn)效率相差懸殊，造成多數(shù)流水節(jié)拍彼此不相等。這時只能按照施工順序要求，使相鄰兩個專業(yè)工作隊，在開工時間上最大限度地搭接起來，并組織成每個專業(yè)工作隊都能夠連續(xù)作業(yè)的非節(jié)奏流水施工。這種流水施工組織方式，稱為無節(jié)奏流水施工。它是流水施工的普遍形式。根本特點

各個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍，通常不相等。

流水步距與流水節(jié)拍之間，存在的某種函數(shù)關(guān)系，流水步距也多數(shù)不相等。

每個專業(yè)工作都能夠連續(xù)作業(yè)，施工段可能有間歇時間。

專業(yè)工作隊數(shù)目等于施工過程數(shù)目。網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)網(wǎng)絡(luò)方案的根本概念網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的根本模型是網(wǎng)絡(luò)圖。所謂網(wǎng)絡(luò)圖，是指“由簡箭線和節(jié)點組成的，用來表示工作流程的有向、有序網(wǎng)絡(luò)圖形”。所謂網(wǎng)絡(luò)方案，是“用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)任務(wù)構(gòu)成，工作順序，并加注工作時間參數(shù)的進(jìn)度方案”。

橫道方案與網(wǎng)絡(luò)方案的特點分析橫道方案的優(yōu)點：編制方案簡單、容易，各施工過程進(jìn)度形象直觀、明了、易懂。結(jié)合時間坐標(biāo)，各項工作的起止時間、作業(yè)持續(xù)時間、工作進(jìn)度、總工期等都一目了然。能將方案工程排列整齊有序，流水情況表示較清楚。橫道方案的缺點：不能反映各施工過程之間的相互制約、相互聯(lián)系、相互依賴的邏輯關(guān)系；不能明確指出哪些施工過程是關(guān)鍵的，哪些不是關(guān)鍵的，即不能明確說明某個施工過程的推遲或提前完成對整個工程任務(wù)完成的影響程度；不能計算每個施工過程的各項時間指標(biāo)，既不能指出在總施工期限不變的情況下某些施工過程存在的機(jī)動時間，也不能指出方案安排的潛力有多大；不能應(yīng)用電子計算機(jī)進(jìn)行計算，更不能對方案進(jìn)行科學(xué)地調(diào)整與優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)圖方案的優(yōu)點：網(wǎng)絡(luò)圖方案與橫道圖方案相比，有如下優(yōu)點：能明確地反映各個施工過程之間的邏輯關(guān)系，使各個施工過程組成一個有機(jī)的整體；由于施工過程之間的邏輯關(guān)系明確，便于進(jìn)行各種時間參數(shù)計算，有助于進(jìn)行定量分析；能在錯綜復(fù)雜的方案中找出影響整個工程進(jìn)度的關(guān)鍵施工過程，便于管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，確保按期竣工，防止盲目搶工；可以利用計算得出的某些施工過程的機(jī)動時間，更好地利用和調(diào)配人力、物力，到達(dá)降低本錢的目的；可以利用電子計算機(jī)對復(fù)雜的方案進(jìn)行計算，調(diào)整與優(yōu)化，實現(xiàn)方案管理的科學(xué)化。網(wǎng)絡(luò)方案的分類按網(wǎng)絡(luò)方案的工程對象劃分局部網(wǎng)絡(luò)方案單位工程網(wǎng)絡(luò)方案總體網(wǎng)絡(luò)方案按網(wǎng)絡(luò)方案的性質(zhì)和作用劃分實施性網(wǎng)絡(luò)方案控制性網(wǎng)絡(luò)方案按網(wǎng)絡(luò)方案的時間表達(dá)劃分無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案按網(wǎng)絡(luò)方案的圖形表達(dá)劃分雙代號網(wǎng)絡(luò)方案、單代號網(wǎng)絡(luò)方案。網(wǎng)絡(luò)圖方案的表示方法網(wǎng)絡(luò)圖是由一系列節(jié)點和箭線組成的有向、有序的網(wǎng)狀圖形。網(wǎng)絡(luò)圖按其所用符號的意義不同，可分為雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖。單代號網(wǎng)絡(luò)圖：以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖稱為單代號網(wǎng)絡(luò)圖。即每一個節(jié)點表示一項工作，節(jié)點所表示的工作名稱、持續(xù)時間和工作代號等標(biāo)注在節(jié)點內(nèi)，如下圖：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖用一條箭線表示一項工作，箭線的箭尾節(jié)點表示該工作的開始，箭頭節(jié)點表示該工作的結(jié)束。在非時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的長度不直接反映該工作所占的時間長短。箭線應(yīng)畫成水平直線、折線或斜線，而以水平直線為主，其水平投影的方向應(yīng)自左向右，表示工作的進(jìn)行方向。iijk工作名稱工作名稱持續(xù)時間持續(xù)時間C5E6H3B1G5123456D2工作名稱持續(xù)時間F2雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的根本符號。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的根本符號是圓圈、箭線及編號。網(wǎng)絡(luò)圖的邏輯關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系是指工作之間相互制約或依賴的關(guān)系。邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)那么?！豆こ叹W(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)規(guī)程》確定了網(wǎng)絡(luò)方案的7條規(guī)那么如下：

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或箭尾節(jié)點的箭線。

當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，在保證一項工作有惟一的一條箭線和對應(yīng)有一對節(jié)點編號前提下，允許使用母線法繪圖。

繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可防止時，可用過橋法或指向法。

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是由許多條線路組成的、環(huán)環(huán)相套的封閉圖形，只允許有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，而其他所有節(jié)點均是中間節(jié)點〔既有指向它的箭線，又有背離它的箭線〕。

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制工作之間的邏輯關(guān)系工藝關(guān)系組織關(guān)系緊前工作、緊后工作、平行工作虛工作：雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中，只表示前后相鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時間，也不耗用資源的虛擬的工作稱為虛工作。虛工作用虛線表示。內(nèi)向箭線和外向箭線雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)那么雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭的箭線或無箭頭的連線。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾點的箭線。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線〔包括虛箭線〕宜保持自左向右的方向，不宜出現(xiàn)箭頭指向左方的水平箭線和箭頭偏向左方的斜向箭線。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作只有惟一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點編號。嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中只允許有一個起點節(jié)點〔該節(jié)點編號最小且沒有內(nèi)向箭線〕；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖方案時間參數(shù)計算計算網(wǎng)絡(luò)方案時間參數(shù)目的主要有三個：第一，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，便于施工中抓住重點。第二，明確非關(guān)鍵工作及其在施工中時間上有多大的機(jī)動性，便于挖掘潛力，統(tǒng)籌全局，部署資源。第三，確定總工期，做到工程進(jìn)度心中有數(shù)。遵循“順線累加，逢圈取大；逆線累減，逢圈取小”的原那么。雙代號網(wǎng)絡(luò)方案時間參數(shù)的計算方法較多，主要有分析計算法、表上計算法、圖上計算法、節(jié)點計算法等。

〔1〕最早開始時間和最早完成時間

工作的最早開始時間是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作最早可能開始的時刻。工作的最早完成時間那么等于本工作的最早開始時間與其持續(xù)時間之和。

計算工作的最早開始時間和最早完成時間，應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)方案起點開始，沿箭線方向依次向前推算。

〔2〕最遲完成時間和最遲開始時間

工作的最遲完成時間是指在不影響整個任務(wù)按期完成的條件下，本工作最遲必須完成的時刻。工作的最遲開始時間那么等于本工作的最遲完成時間與其持續(xù)時間之差。

計算工作的最遲開始時間和最遲結(jié)束時間，應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)方案終點開始，沿箭線方向依次向后推算。

〔3〕總時差和自由時差

工作的總時差是指在不影響工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。自由時差是在不影響緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。

從總時差和自由時差的定義可知，對同一項工作而言，自由時差不會超過總時差。工作的總時差為零時，其自由時差必然為零。

工程網(wǎng)絡(luò)終點工作中最早完成時間的最大值，即是網(wǎng)絡(luò)方案的計算工期。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案的特點與適用范圍

雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案是以時間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)方案。

雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案適用于以下幾種情況：

工作工程較少、工藝過程比擬簡單的工程。

局部網(wǎng)絡(luò)方案。

作業(yè)性網(wǎng)絡(luò)方案。

使用實際進(jìn)度前峰線進(jìn)行進(jìn)度控制的網(wǎng)絡(luò)方案。

雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案關(guān)鍵線路和時間參數(shù)確實定

關(guān)鍵線路的判定。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中，自終點節(jié)點向起點節(jié)點觀察，凡自始至終不出現(xiàn)自由時差〔波形線〕的通路，就是關(guān)鍵線路。

最早時間和計算工期的判定。每條箭線箭尾和箭頭所對應(yīng)的時標(biāo)值，就是該工作的最早開始時間和最早完成時間。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案的計算工期，應(yīng)是其終點節(jié)點與起點節(jié)點所在位置之差。

時差的判定與計算。

A時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中，工作的自由時差表示在該工作的箭線中，是波形線局部在坐標(biāo)軸上的水平投影長度。

B總時差不能從圖上直接識別，需要進(jìn)行計算。

總時差值“等于其諸緊后工作總時差的最小值與本工作的自由時差之和”，是因為總時差是某線路段上各項工作共有的時差，其值大于或等于其中任一工作的自由時差。單位工程施工組織設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計的編制編制依據(jù)主管部門的批示文件及有關(guān)要求經(jīng)過會審的施工圖。施工企業(yè)年度施工方案施工組織總設(shè)計工程預(yù)算文件及有關(guān)定額建設(shè)單位對工程施工可能提供的條件施工條件施工現(xiàn)場的勘察資料有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、測量控制網(wǎng)?！督ㄖ惭b工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑安裝工程技術(shù)操作規(guī)程》等。有關(guān)的參考資料及施工組織設(shè)計實例。單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容工程概況及施工特點分析主要包括工程建設(shè)概況、施工特點分析、施工條件等內(nèi)容。施工技術(shù)方案：主要包括確定各分局部項工程的施工順序、施工方法和選擇適用的施工機(jī)械、制訂主要技術(shù)組織措施。單位工程施工進(jìn)度方案表主要包括確定各分局部項工程名稱、計算工程量、計算勞動量和機(jī)械臺班量、計算工作延續(xù)時間、確定施工班組人數(shù)及安排施工進(jìn)度，編制施工準(zhǔn)備工作方案及勞動力、主要材料、預(yù)制構(gòu)件、施工機(jī)具需要量方案等內(nèi)容。單位工程施工平面圖主要包括確定起重、垂直運(yùn)輸機(jī)械、攪抖站、臨時設(shè)施、材料及預(yù)制構(gòu)件堆場布置，運(yùn)輸?shù)缆凡贾?，臨時供水、供電管線的布置等內(nèi)容。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要包括工期指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo)、平安指標(biāo)、降低本錢指標(biāo)等內(nèi)容。對于建筑結(jié)構(gòu)比擬簡單、工程規(guī)模比擬小、技術(shù)要求比擬低，采用“施工方案”。其內(nèi)容一般只包括施工方案、施工進(jìn)度表、施工平面圖，輔以扼要的文字說明，簡稱為“一案一表一圖”。單位工程施工組織設(shè)計的編制方法工程概況工程建設(shè)概況主要介紹擬建工程的建設(shè)單位，工程名稱、性質(zhì)、用途和建設(shè)的目的，資金來源及工程造價，開竣工日期，設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、施工圖紙情況，施工合同是否簽訂，上級有關(guān)文件或要求，以及組織施工的指導(dǎo)思想等。工程建設(shè)地點特征主要介紹擬建工程的地理位置、地形、地貌、地質(zhì)、水文地質(zhì)、氣溫、冬雨期時間、主導(dǎo)風(fēng)向、風(fēng)力和地震烈度等。施工條件主要介紹“三通一平”的情況，當(dāng)?shù)氐慕煌ㄟ\(yùn)輸條件，資源生產(chǎn)及供給情況，施工現(xiàn)場大小及周圍環(huán)境情況，預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)及供給情況，施工單位機(jī)械、設(shè)備、勞動力的落實情況，內(nèi)部承包方式、勞動組織形式及施工管理水平，現(xiàn)場臨時設(shè)施、供水、供電問題的解決。工程施工特點分析主要介紹擬建工程施工特點和施工中關(guān)鍵問題、難點所在，以便突出重點、抓住關(guān)鍵，使施工順利進(jìn)行，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。施工技術(shù)方案的編制確定施工流向確定施工流向〔流水方向〕，主要解決施工工程在平面上、空間上的施工順序、施工過程和開展和進(jìn)程問題是指導(dǎo)現(xiàn)場如何進(jìn)行的主要環(huán)節(jié)。確定單位工程施工流向時，主要考慮下面幾個問題：根據(jù)建設(shè)單位的要求，對生產(chǎn)上或使用上要求急的工程工程，應(yīng)先安排施工。根據(jù)分局部項工程施工的繁簡程度，對技術(shù)復(fù)雜或施工進(jìn)度慢、工期長的工程工程，應(yīng)先安排施工。滿足選用的施工方法、施工機(jī)械和施工技術(shù)的要求。施工流水在平面或空間開展時，要符合工程質(zhì)量與平安的要求。確定的施工流向不能與材料、構(gòu)件的運(yùn)輸方向發(fā)生沖突。確定施工順序施工順序是指單位工程中，各分項工程或工序之間進(jìn)行施工的先后次序。它主要解決工序間在時間上的搭接問題，以充分利用這間、爭取時間、縮短工期為主要目的。單位工程的施工順序：先地下，后地上。地下埋設(shè)的管道、電纜等工程應(yīng)首先完成，以免影響地上工程施工。先主體，后圍護(hù)，先土建，后安裝。土建的主體施工后，水暖電才正式施工，最后裝飾施工。對設(shè)備體積、重量大的重型工業(yè)廠房，多采用敞開式施工順序，即先安裝工藝設(shè)備后建造廠房。應(yīng)盡量采用交叉作業(yè)施工順序，當(dāng)土建施工為設(shè)備安裝創(chuàng)造必要條件時，設(shè)備安裝應(yīng)與土建同時交叉施工。選擇施工方法與施工機(jī)械施工方法、施工機(jī)械選擇的根本要求：符合施工組織總設(shè)計的規(guī)劃要求；符合技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的要求；符合主導(dǎo)工程工程施工的要求；盡量采用工業(yè)化施工的要求；符合工期、質(zhì)量與平安的要求。施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評價施工方案優(yōu)劣的常用指標(biāo)有：單位產(chǎn)品本錢=完成該工程的費用/工程總量單位產(chǎn)品勞動消耗量=完成該工程的全部勞開工日數(shù)/工程總量施工機(jī)械化程度=機(jī)械完成的實物量/全部實物量×100%施工持續(xù)時間=工程總量/單位時間內(nèi)完成的工程量編制施工進(jìn)度方案編制施工進(jìn)度方案的依據(jù)單位工程全套施工圖紙和采用標(biāo)準(zhǔn)圖等技術(shù)資料。合同工期。施工條件、材料、機(jī)械供給與土建和安裝配合條件。已確定的施工方案。工程量計算結(jié)果及有關(guān)定額。編制施工進(jìn)度方案的主要內(nèi)容和程序劃分施工安裝工程工程量計算勞動力需用量和施工機(jī)械需用量計算勞動力需用量可按下式計算：P=Q/S=QH式中：P——某施工工程需要的勞開工日數(shù)〔工日〕；Q——該施工工程的工程量〔m3、m2、m、T等等〕S——該施工工程采用產(chǎn)量定額〔m3、m2、m、T/工日〕；H——該施工工程采用的時間定額〔工日/m3、m2、m、T〕。在實際工程計算中，產(chǎn)量〔或時間〕定額按國家或地區(qū)的現(xiàn)行勞動定額或預(yù)算定額乘以系數(shù)折算成勞動定額，單位按半天或整天計取。機(jī)械臺班需用量可按下式計算：D=Q′/S′式中：D——某施工工程需要的機(jī)械臺班數(shù)〔臺班〕；Q′——機(jī)械完成的工程量〔m3、m2、T、件等〕；S′——該施工機(jī)械采用的產(chǎn)量定額〔m3、m2、T、件/臺班〕；H′——該施工機(jī)械采用的時間定額〔臺班/m3、m2、T、件〕。計算各施工安裝工程的施工時間以手工操作為主，完成某施工工程所需的施工時間，可按下式計算：T=P/R·b式中：T——完成某施工工程所需的施工持續(xù)時間〔天〕；P——完成該施工工程所需的勞開工日數(shù)〔工日〕；R——完成該施工工程平均每天出勤的班組人數(shù)〔人〕；b——該施工工程每天采用的工作班組數(shù)〔1~3班制〕。以施工機(jī)械為主，完成某施工工程所需的施工時間及流水節(jié)拍，可按下式計算：T=D/G·b式中：D——完成某個施工工程所需的機(jī)械臺班數(shù)〔臺班〕；G——機(jī)械施工的每天機(jī)械臺數(shù)〔臺〕b——機(jī)械施工的班組〔班制〕數(shù)。施工工程的工期和班組人數(shù)、機(jī)械臺數(shù)、工作班組數(shù)常有的計算方法有兩種形式：先確定班組人數(shù)、機(jī)械臺班、工作班組數(shù)，再計算施工工期。根據(jù)施工工期要求，先確定某施工工程的持續(xù)時間及工作班制數(shù)，再計算施工班組人數(shù)、機(jī)械臺數(shù)。計算公式如下：R=P/T·b編制施工進(jìn)度方案初排施工進(jìn)度方案。檢查、調(diào)整施工進(jìn)度方案。施工準(zhǔn)備、勞動力及物資需用量方案施工準(zhǔn)備工作方案勞動力需要量方案各種主要材料需要量方案確定單位工程所需的主要材料用量是為儲藏、供給材料，擬訂現(xiàn)場倉庫與堆放場地面積，計算運(yùn)輸量方案提供依據(jù)。編制方法是按施工進(jìn)度方案表中所列的工程，可根據(jù)工程量計算規(guī)那么以定額為依據(jù)，經(jīng)工料分析后，按材料的品種、規(guī)格分別統(tǒng)計并匯總后編出。施工機(jī)械、主要機(jī)具需要量方案加工件、預(yù)制件需要量方案施工現(xiàn)場平面布置圖施工用房的現(xiàn)場布置，施工工藝的流程走向，施工用道路等的設(shè)計。主要包括：施工臨時道路和水、電、氣管線、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾堆放區(qū)、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施等的布置等。施工技術(shù)組織措施保證工程質(zhì)量措施保證平安施工措施降低本錢措施季節(jié)性施工技術(shù)措施雨季施工措施。冬季施工技術(shù)措施。施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法定性分析方法。定性分析法是根據(jù)經(jīng)驗對施工組織設(shè)計的優(yōu)劣進(jìn)行分析。

定量分析方法。

多指標(biāo)比擬法。

評分法。

價值法。

工期—造價、質(zhì)量—造價的關(guān)系分析施工組織設(shè)計，要求進(jìn)度方案的工期小于定額工期及合同工期；在該工期下的造價，應(yīng)小于合同造價。工程施工組織總設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析施工組織總設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法以定性分析為主，定量分析為輔。分析服從于施工組織總設(shè)計每項設(shè)計內(nèi)容的決策，應(yīng)防止無視技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析而盲目作出決定的傾向。進(jìn)行定量分析時，主要應(yīng)計算以下指標(biāo)：

施工周期。施工周期是指建設(shè)工程從正式工程開工到全部投產(chǎn)使用為止的持續(xù)時間。應(yīng)計算的相關(guān)指標(biāo)有：

施工準(zhǔn)備期。從施工準(zhǔn)備開始到主要工程開工止的全部時間。

局部投產(chǎn)期。從主要工程開工到第一批工程投產(chǎn)使用止的全部時間。

單位工程工期。指建設(shè)群中的各單位工程從開工到竣工止的全部時間。

勞動生產(chǎn)率。應(yīng)計算的相關(guān)指標(biāo)有：

全員勞動生產(chǎn)率；

單位用工；

勞動力不均衡系數(shù)：

單位工程質(zhì)量優(yōu)良率。

降低本錢：

降低本錢額：

降低本錢率：

平安指標(biāo)。

機(jī)械指標(biāo)：

施工機(jī)械完好率；

施工機(jī)械利用率。

預(yù)制加工程度：

臨時工程：

臨時工程投資比例：

臨時工程費用比例：節(jié)約百分比〔施工組織設(shè)計節(jié)約量與設(shè)計概算用量比擬〕單位工程施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

單位工程施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

全面分析。

作技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析時應(yīng)抓住施工方案、施工進(jìn)度方案和施工平面圖三大重點內(nèi)容，并據(jù)此建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)體系。

在作技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析時，要靈活運(yùn)用定性方法和有針對性地應(yīng)用定量方法。在作定量分析時，應(yīng)對主要指標(biāo)、輔助指標(biāo)和綜合指標(biāo)區(qū)別對待。

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)以設(shè)計方案的要求、有關(guān)的國家規(guī)定及工程的實際需要為依據(jù)。

施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的指標(biāo)體系單位工程施工組織設(shè)計中技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)包括：工期指標(biāo)、勞動生產(chǎn)率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、平安指標(biāo)、降低本錢率、主要工程工種機(jī)械化程度、三大材料節(jié)約指標(biāo)?，F(xiàn)場管理實務(wù)現(xiàn)場管理的目的是保證工程工程的平安、質(zhì)量、進(jìn)度符合合同的要求?，F(xiàn)場管理的內(nèi)容施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計就是工程管理實施規(guī)劃，應(yīng)對工程的實施進(jìn)行細(xì)化，并使其具有可操作性。包括以下內(nèi)容：工程概況工作部署與準(zhǔn)備工作方案實施方案進(jìn)度方案質(zhì)量管理方案平安生產(chǎn)方案本錢管理方案資源需求方案風(fēng)險管理方案信息管理方案工程現(xiàn)場平面布置圖各工程標(biāo)的控制措施技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工程組織管理工程部的組織結(jié)構(gòu)形式應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定。根據(jù)施工組織設(shè)計確定工程部的管理任務(wù)和組織形式。確定工程部的層次，職能部門與工作崗位。確定人員、職責(zé)、權(quán)限。根據(jù)工程管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)分解與責(zé)任分配。制定規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任考核與獎懲制度。工程部由工程經(jīng)理組建與領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。工程部在工程竣工驗收、審計完成后解體。工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度方案包括以下類別：施工準(zhǔn)備工作方案，施工總進(jìn)度方案，單位工程施工進(jìn)度方案，年、季、月、旬方案。工程的各參與單位應(yīng)編制所承當(dāng)工作的進(jìn)度方案、并與相關(guān)單位的進(jìn)度方案相協(xié)調(diào)，按方案實施，采取措施進(jìn)行控制，必要時進(jìn)行調(diào)整。工程部采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施進(jìn)行進(jìn)度管理。進(jìn)度管理的組織措施可包括以下內(nèi)容：建立進(jìn)度管理體系。配備人員。建立進(jìn)度信息溝通渠道。進(jìn)行協(xié)調(diào)和檢查。進(jìn)度管理的技術(shù)措施可包括以下內(nèi)容：采用流水施工、排序和網(wǎng)絡(luò)方案等方法利用計算機(jī)輔助管理。進(jìn)度管理的經(jīng)濟(jì)措施可包括以下內(nèi)容：提供實現(xiàn)進(jìn)度方案的資金保證，建立嚴(yán)格的獎懲制度，保證設(shè)備、材料和其他物資的供給進(jìn)度管理的合同措施可包括以下內(nèi)容：加強(qiáng)合同管理，使進(jìn)度目標(biāo)相互協(xié)調(diào)嚴(yán)格控制合同變更，做好工期索賠工作。進(jìn)度管理的信息管理措施應(yīng)指收集工程實際進(jìn)度的有關(guān)信息，進(jìn)行整理，與方案進(jìn)度比擬，及時提供進(jìn)度信息。工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理的內(nèi)容、控制：質(zhì)量目標(biāo)和要求，必要的記錄產(chǎn)品的驗證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗和試驗活動，以及接收準(zhǔn)那么。質(zhì)量控制應(yīng)依據(jù)質(zhì)量籌劃和動態(tài)控制原理。在實施過程中，跟蹤收集實際數(shù)據(jù)并進(jìn)行整理。將收集到的實際數(shù)據(jù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和質(zhì)量籌劃的目標(biāo)進(jìn)行比擬，分析差距。根據(jù)分析的結(jié)果，進(jìn)行認(rèn)證，以判斷質(zhì)量狀況，對不合格按規(guī)定進(jìn)行處置。處置不合格應(yīng)采取相應(yīng)措施，檢查措施的效果，對未來的質(zhì)量狀況進(jìn)行預(yù)測。工程部應(yīng)定期編寫質(zhì)量報告,提出目前質(zhì)量狀況和持續(xù)改良的籌劃。定期進(jìn)行管理評審,收集用戶的意見，提出并落實改良措施。工程職業(yè)健康平安管理職業(yè)健康平安管理必須堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針,按GB/T28000標(biāo)準(zhǔn)建立職業(yè)健康平安管理體系。工程經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的平安生產(chǎn)管理工作。各級平安管理人員應(yīng)持證上崗。根據(jù)工程的特點制定平安生產(chǎn)技術(shù)措施方案，報告生產(chǎn)平安事故，制定并實施現(xiàn)場的平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。在進(jìn)行施工平面圖設(shè)計時，應(yīng)充分考慮平安、防火、防爆、防污染等因素。必須為從事危險作業(yè)的人員在現(xiàn)場工作期內(nèi)辦理意外傷害保險。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的工程，必須制定工程總體及單位工程或分部、分項工程的平安施工措施。對特殊工種的作業(yè)，應(yīng)制定單項平安技術(shù)措施，并應(yīng)對管理人員和操作人員的平安執(zhí)業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查。對危險性較大的工程，應(yīng)編制專項施工方案，經(jīng)批準(zhǔn)后才能實施。對于防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等均應(yīng)編制平安技術(shù)措施方案。平安技術(shù)措施方案應(yīng)由工程經(jīng)理主持編制，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后實施，由專職平安管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。工程環(huán)境管理工程經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境管理工作的總體籌劃和部署，建立現(xiàn)場環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)制度和措施，明確環(huán)境保護(hù)和消防保安的管理責(zé)任。工程部應(yīng)制定工程的環(huán)境管理目標(biāo)，按照分區(qū)劃塊原那么，搞好施工現(xiàn)場的環(huán)境管理和消防治安的規(guī)劃，進(jìn)行定期檢查、加強(qiáng)協(xié)調(diào)。及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序，并持續(xù)改良。工程部應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場節(jié)能管理。有條件時應(yīng)規(guī)定能源使用指標(biāo)。文明施工文明施工應(yīng)包括以下工作：保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生。創(chuàng)造生產(chǎn)有序進(jìn)行的條件。減少對居民和環(huán)境的不利影響。工程部應(yīng)在施工前了解經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，標(biāo)出位置，加以保護(hù)。施工時發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護(hù)現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告，按照規(guī)定處理后繼續(xù)施工。施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示。在行人、車輛通過的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、覆蓋物和標(biāo)志。工程部應(yīng)對施工現(xiàn)場的環(huán)境因素進(jìn)行分析，對于可能產(chǎn)生的污水、廢氣、噪聲、固體廢棄物等污染源采取措施，進(jìn)行控制.建筑垃圾和渣土應(yīng)堆放在指定地點，定期進(jìn)行清理。高處施工產(chǎn)生的垃圾及應(yīng)采取措施清理搬運(yùn)。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛，應(yīng)采取防止塵土飛揚(yáng)、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進(jìn)行處理。除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和燃燒油氈、油漆，亦不得燃燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物。應(yīng)按規(guī)定有效地處理有毒有害物質(zhì)。禁止將有毒有害廢棄物作為土方回填。標(biāo)準(zhǔn)場容施工現(xiàn)場的場容管理應(yīng)建立在施工平面圖設(shè)計的合理安排和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的根底上。工程部應(yīng)依據(jù)施工條件，按照施工總平面圖、施工方案和施工進(jìn)度方案的要求，認(rèn)真進(jìn)行所負(fù)責(zé)區(qū)域的施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計、布置、使用和管理。現(xiàn)場的主要機(jī)械設(shè)備、腳手架、密封式平安網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時道路和水、電、氣管線、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾堆放區(qū)、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施等的布置，均應(yīng)符合施工平面圖的要求?，F(xiàn)場入口處的醒目位置,應(yīng)公示以下內(nèi)容:工程概況牌。平安紀(jì)律牌。防火須知牌。平安無重大事故牌。平安生產(chǎn)、文明施工牌。施工總平面圖。工程部組織架構(gòu)及主要管理體制人員名單圖。施工現(xiàn)場周邊應(yīng)按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)要求設(shè)置圍擋。臨街腳手架、臨近高壓電纜以及起重機(jī)臂桿的回轉(zhuǎn)半徑到達(dá)街道上空的，均應(yīng)按要求設(shè)置平安隔離設(shè)施。危險品倉庫附近應(yīng)有明顯標(biāo)志及圍擋設(shè)施。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，保持場地道路的枯燥堅實。施工現(xiàn)場的泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接外排。地面宜做硬化處理。有條件時,可對施工現(xiàn)場進(jìn)行綠化布置。消防保安必須建立消防管理體系，制定消防管理制度。施工現(xiàn)場必須設(shè)有消防車出入口和行駛道路。消防設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。儲存、使用易燃、易爆器材時，應(yīng)采取特殊的消防平安措施。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。施工現(xiàn)場的通道、消防出入口、緊急疏散樓道等必須符合消防要求，設(shè)置明顯標(biāo)志。有通行高度限制的地點應(yīng)設(shè)限高標(biāo)志。施工現(xiàn)場應(yīng)有動火管理制度。施工中需要進(jìn)行爆破作業(yè)的，必須向所在地有關(guān)部門辦理進(jìn)行爆破的批準(zhǔn)手續(xù)，由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)組織進(jìn)行施工。施工現(xiàn)場必須設(shè)立門衛(wèi)，根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，采取必要的保衛(wèi)措施。主要管理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場佩帶證明其身份的標(biāo)識。有條件時可對進(jìn)出場人員使用磁卡管理。衛(wèi)生防疫施工現(xiàn)場應(yīng)將施工區(qū)與生活、辦公區(qū)別離。施工現(xiàn)場應(yīng)配備緊急處理醫(yī)療設(shè)施。施工現(xiàn)場的生活設(shè)施必須符合衛(wèi)生防疫標(biāo)準(zhǔn)要求，采取防暑、降溫、取暖、消毒、防毒等措施。工程本錢管理工程全過程的本錢管理，包括本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢分析和責(zé)任考核。工程部應(yīng)根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)的職能部門的指導(dǎo)下，建立工程本錢核算制，明確工程本錢核算的原那么、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。工程本錢核算宜以每月為核算期。核算對象一般應(yīng)按單位工程劃分，并與工程管理責(zé)任目標(biāo)本錢的界定范圍相一致。工程本錢核算應(yīng)堅持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際本錢歸集三同步的原那么。工程部應(yīng)建立以單位工程為對象的工程生產(chǎn)本錢核算體系。編制月度本錢報告。工程采購管理工程采購控制：采購工作應(yīng)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式。采購部門對采購報價，進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評審。對特殊產(chǎn)品〔特種設(shè)備、材料、制造周期長的大型設(shè)備、有毒有害產(chǎn)品〕的供給商應(yīng)進(jìn)行實地考察，采取有效措施進(jìn)行重點監(jiān)控。承壓、有毒有害、重要機(jī)械設(shè)備等特殊產(chǎn)品的采購，應(yīng)要求供給商具備平安資質(zhì)、生產(chǎn)許可證及其他特殊要求的資格。檢驗產(chǎn)品使用的計量器具和產(chǎn)品的取樣、抽驗必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求。進(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)按國家規(guī)定和國際慣例辦理報關(guān)和商檢等手續(xù)。采購產(chǎn)品在檢驗、運(yùn)輸、移交和保管等過程中，應(yīng)按照職業(yè)健康平安和環(huán)境管理要求，防止和消除對平安、環(huán)境造成影響。工程合同管理合同實施控制包括合同交底、合同跟蹤和診斷、合同變更管理、索賠管理等工作。在合同實施前，合同談判人員應(yīng)進(jìn)行合同交底。合同交底應(yīng)包括：合同的主要內(nèi)容、合同實施的主要風(fēng)險、合同簽訂過程中的特殊問題、合同實施方案、合同實施責(zé)任分配等內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)監(jiān)督工程部嚴(yán)格執(zhí)行合同，并做好各分包人的合同實施協(xié)調(diào)工作。進(jìn)行合同跟蹤和診斷應(yīng)符合以下要求：全面收集并分析合同實施的信息，將合同實施情況與合同實施方案進(jìn)行比照分析，找出其中的偏差。定期診斷合同履行情況，診斷內(nèi)容應(yīng)包括合同執(zhí)行差異的原因分析、合同差異責(zé)任分析、合同實施趨向預(yù)測。應(yīng)及時通報合同實施情況及存在問題，提出合同實施方面的意見和建議，采取相應(yīng)的管理措施。合同變更管理應(yīng)包括變更協(xié)商、變更的處理程序，落實變更的措施，修改與變更相關(guān)的資料，檢查變更措施的落實情況。索賠管理包括承包人對發(fā)包人、分包人、供給商之間的索賠工作，應(yīng)包括以下內(nèi)容：預(yù)測、尋找和發(fā)現(xiàn)索賠時機(jī)。收集索賠應(yīng)有充分的證據(jù)和理由，應(yīng)調(diào)查和分析干擾事件的影響，計算索賠值。提出索賠報告。承包人對發(fā)包人、分包人、供給商之間的反索賠工作，應(yīng)包括以下內(nèi)容：對收到的索賠報告進(jìn)行審查分析，收集反駁理由和證據(jù)，復(fù)核索賠值，起草并提出反索賠報告。通過合同管理，防止索賠事件的發(fā)生。工程資源管理資源管理控制資源管理控制包括對資源的選擇、確定、進(jìn)場后的管理。勞務(wù)管理控制包括勞動力的選擇、訂立勞務(wù)分包合同、進(jìn)場教育和考核等。材料管理控制包括材料供給商的選擇、訂立采購供給合同、出廠或進(jìn)場驗收，儲存管理、領(lǐng)料管理、不合格品的處置等。機(jī)械設(shè)備管理控制包括機(jī)械設(shè)備購置管理、使用管理、操作人員管理、報廢管理等。技術(shù)管理控制應(yīng)包括技術(shù)開發(fā)管理、新產(chǎn)品、新材料、新工藝的鑒定管理、施工組織設(shè)計管理、技術(shù)檔案管理、測試儀器管理等。資金管理控制應(yīng)包括資金使用總方案、工程資金使用方案、資源管理考核資源管理考核通過對資源投入、使用、調(diào)整以及最終分析，找出管理中存在的問題，并對其進(jìn)行評價的管理活動。通過考核能及時地反響信息，不斷持續(xù)改良。勞動力管理考核是以勞務(wù)承包合同等為依據(jù)，對勞動力管理方法、勞動定額及管理、勞動力管理制度等進(jìn)行的效果評價。材料管理考核工作是對材料方案、領(lǐng)用、發(fā)放、回收以及相關(guān)制度進(jìn)行的效果評價。材料管理考核應(yīng)堅持方案管理、限額供料、跟蹤檢查、總量控制、節(jié)超獎罰的原那么。機(jī)械設(shè)備管理考核是對工程機(jī)械設(shè)備的配置、使用、維護(hù)以及技術(shù)平安措施、設(shè)備使用效率和使用本錢等的考核分析進(jìn)行的效果評價。工程技術(shù)管理考核是通過技術(shù)管理工作方案的執(zhí)行情況，施工方案的實施情況，技術(shù)措施的實施效果，技術(shù)資料收集、整理和歸檔情況以及技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用情況進(jìn)行的效果評價。資金管理考核是通過對資金分析工作，方案收支與實際收支比照，找出差異，分析原因，改良資金管理。在工程竣工后，應(yīng)結(jié)合本錢核算與分析