設(shè)備全過(guò)程管理新規(guī)制度

1.目標(biāo)為不停改善設(shè)備技術(shù)情況，提升設(shè)備可靠度，作好設(shè)備全過(guò)程管理，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展、提升經(jīng)濟(jì)效益，特制訂設(shè)備全過(guò)程管理制度。2.定義設(shè)備全過(guò)程管理制度是指對(duì)設(shè)備從計(jì)劃、選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、入帳、安裝、使用、維護(hù)、更新改造、轉(zhuǎn)移、出售、閑置、報(bào)廢全過(guò)程進(jìn)行綜合管理。3.適用范圍本制度適適用于硅片廠全部生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃、選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、入帳、安裝、使用、維護(hù)、更新改造、轉(zhuǎn)移、出售、閑置、報(bào)廢等設(shè)備管理。4.管理職責(zé)及要求4.1設(shè)備計(jì)劃為適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展和工藝技術(shù)進(jìn)步需要,各單位應(yīng)依據(jù)具體情況制訂設(shè)備發(fā)展計(jì)劃。4.1.1編制設(shè)備計(jì)劃依據(jù)：應(yīng)依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求、設(shè)備技術(shù)情況、國(guó)家政策(節(jié)能、節(jié)材)要求、國(guó)家勞動(dòng)安全和環(huán)境保護(hù)法規(guī)要求、中國(guó)外新型設(shè)備發(fā)展和科技信息、可籌集用于設(shè)備投資資金來(lái)進(jìn)行設(shè)備計(jì)劃。4.1.2設(shè)備計(jì)劃編制程序：設(shè)備計(jì)劃就是按上述依據(jù)，經(jīng)過(guò)初步技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析來(lái)確定設(shè)備改造、更新和新增計(jì)劃項(xiàng)目及進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)備計(jì)劃編制，應(yīng)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，由設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)，自上而下進(jìn)行編制。編制程序以下：首先，由設(shè)備使用部門和設(shè)備主管部門依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃要求，提出設(shè)備計(jì)劃項(xiàng)目申請(qǐng)表。對(duì)設(shè)備計(jì)劃項(xiàng)目必需進(jìn)行初步經(jīng)濟(jì)分析，從多個(gè)可行方案中選出最好方案。其次，由計(jì)劃部門匯總各部門項(xiàng)目申請(qǐng)表。進(jìn)行綜合平衡，提出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最好設(shè)備計(jì)劃草案，送交相關(guān)部門會(huì)審。最終，由計(jì)劃部門依據(jù)會(huì)審意見修改計(jì)劃草案，編制設(shè)備計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或總工程師審查后報(bào)總經(jīng)理同意。4.2設(shè)備設(shè)計(jì)、選型4.2.1基建、技措項(xiàng)目設(shè)計(jì)中所選擇設(shè)備，及生產(chǎn)設(shè)備更新改造應(yīng)滿足生產(chǎn)工藝需要。4.2.2選擇設(shè)備應(yīng)含有性能可靠、技術(shù)優(yōu)異、能耗低、運(yùn)行可靠、效能高、操作簡(jiǎn)便、維修性好、經(jīng)濟(jì)合理、符合安全及環(huán)境保護(hù)要求等特點(diǎn)。4.2.3選擇設(shè)備應(yīng)盡可能做到通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、國(guó)產(chǎn)化，對(duì)引進(jìn)設(shè)備應(yīng)充足考慮便于維修和備件供給。4.2.4設(shè)備選型必需以技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證結(jié)果為依據(jù)，綜合考慮設(shè)備壽命周期費(fèi)用優(yōu)化，應(yīng)在考慮制造、購(gòu)置經(jīng)濟(jì)性同時(shí)，綜合考慮安裝、使用、維修費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性、合理性。4.2.5設(shè)備主管部門應(yīng)參與本企業(yè)基建、技改方法立項(xiàng)審核及關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備、成套設(shè)備選型，確定生產(chǎn)廠家等技術(shù)論證工作。設(shè)計(jì)部門應(yīng)充足考慮設(shè)備主管部門意見。4.2.6設(shè)備選型如需變更，相關(guān)部門應(yīng)主動(dòng)和設(shè)備主管部門、技術(shù)部門商議確定。4.2.7各單位要為設(shè)備主管部門介入設(shè)備前半生管理工作發(fā)明有利條件。4.3設(shè)備購(gòu)置、制造及驗(yàn)收、入賬4.3.1設(shè)備購(gòu)置應(yīng)遵照設(shè)計(jì)中所確定機(jī)型、規(guī)格、技術(shù)要求及生產(chǎn)廠家,標(biāo)準(zhǔn)上不得隨意變更。如需更改，應(yīng)和設(shè)計(jì)、技術(shù)、設(shè)備主管部門共同商議確立。訂購(gòu)成套設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)有設(shè)備主管部門參與技術(shù)交流和相關(guān)談判。4.3.2設(shè)備到貨后，由訂貨部門組織開箱檢驗(yàn)，設(shè)備主管部門參與。驗(yàn)收合格設(shè)備，并同技術(shù)資料、備品配件、隨機(jī)專用工具、暫由訂貨部門妥善保管。4.3.3對(duì)引進(jìn)設(shè)備應(yīng)按國(guó)家商檢局和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門相關(guān)要求進(jìn)行檢驗(yàn)。4.3.4簽署設(shè)備購(gòu)置或制造協(xié)議必需實(shí)施協(xié)議法相關(guān)要求。對(duì)技術(shù)復(fù)雜、要求特殊成套設(shè)備、關(guān)鍵或關(guān)鍵設(shè)備、壓力容器等設(shè)備，協(xié)議簽署時(shí)應(yīng)有設(shè)備主管部門參與。4.3.5自制或外加工設(shè)備設(shè)計(jì)應(yīng)符合國(guó)家頒布設(shè)計(jì)規(guī)范及法規(guī)。嚴(yán)格采使用方法定計(jì)量單位。鍋爐、壓力容器設(shè)計(jì)，制造(包含安裝、使用、檢驗(yàn)、修理、改造)必需嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》及對(duì)應(yīng)安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程相關(guān)要求。4.3.6在設(shè)備制造過(guò)程中必需加強(qiáng)質(zhì)量管理，制造單位應(yīng)采取有效方法控制產(chǎn)品質(zhì)量，所交付產(chǎn)品必需符合設(shè)計(jì)要求，不得隨意更改或降低原設(shè)計(jì)要求，并備齊多種技術(shù)資料(合格證、說(shuō)明書、結(jié)構(gòu)安裝圖紙、關(guān)鍵零部件圖紙等)，委托部門要加強(qiáng)設(shè)備制造過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)督，設(shè)備主管部門應(yīng)參與關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備、成套設(shè)備監(jiān)制和產(chǎn)品最終驗(yàn)收。4.3.7設(shè)備入賬入賬是設(shè)備資產(chǎn)管理關(guān)鍵一環(huán)，設(shè)備納入資產(chǎn)管理渠道，需要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備價(jià)值和類型進(jìn)行入賬。設(shè)備主管部門設(shè)備工程師要依據(jù)設(shè)備驗(yàn)收單分別逐筆登記設(shè)備臺(tái)帳，入賬時(shí)，要把該設(shè)備名稱、型號(hào)、廠家等相關(guān)內(nèi)容填寫清楚,為后期管理打好基礎(chǔ)，并進(jìn)行轉(zhuǎn)固處理。4.4設(shè)備安裝、調(diào)試4.4.1結(jié)合大修同時(shí)進(jìn)行技改項(xiàng)目中，設(shè)備安裝、調(diào)試由設(shè)備主管部門組織實(shí)施，其它項(xiàng)目標(biāo)設(shè)備安裝，調(diào)試由對(duì)應(yīng)主管部門組織實(shí)施。4.4.2設(shè)備安裝前必需進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。施工單位必需嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行安裝、調(diào)試，發(fā)覺問題應(yīng)立即向主管部門提出，不準(zhǔn)隨意改動(dòng)。4.4.3經(jīng)調(diào)試，各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)達(dá)成設(shè)計(jì)要求后，應(yīng)按相關(guān)要求進(jìn)行空載運(yùn)行和負(fù)荷運(yùn)行。實(shí)施單位組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。4.4.4項(xiàng)目驗(yàn)收后，安裝施工單位必需向設(shè)備主管部門交齊多種技術(shù)資料(設(shè)計(jì)文件、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)更改單、產(chǎn)品合格證、說(shuō)明書、安裝調(diào)試數(shù)據(jù)、試運(yùn)統(tǒng)計(jì)、檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)等)和隨機(jī)專用工具。4.5設(shè)備使用、維護(hù)4.5.1各單位應(yīng)制訂設(shè)備操作、使用規(guī)程及各崗位設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。4.5.2設(shè)備投入運(yùn)行前必需對(duì)操作人員應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考評(píng)合格后方能上崗。4.5.3實(shí)施專機(jī)專責(zé)制或包機(jī)制，操作人員、檢維修人員必需親密配和，精心操作，維護(hù)設(shè)備，認(rèn)真、嚴(yán)格實(shí)施巡回檢驗(yàn)制、在線備用設(shè)備管理制度及設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，實(shí)施“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法并做到“四懂、三會(huì)”。4.5.4操作人員發(fā)覺設(shè)備異常，應(yīng)立即查找原因，立即反應(yīng)；遇緊急情況時(shí)應(yīng)采取果斷方法并上報(bào)值班長(zhǎng)及相關(guān)部門，不排除故障不得盲目開車。4.5.5檢維修人員應(yīng)主動(dòng)了解設(shè)備運(yùn)行情況，立即排除故障。4.5.6各單位要按設(shè)備分級(jí)管理責(zé)任范圍建立全部設(shè)備檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)由專員隨時(shí)增補(bǔ)。4.5.7對(duì)關(guān)鍵機(jī)組應(yīng)實(shí)施特級(jí)維護(hù)管理，各單位應(yīng)制訂特級(jí)維護(hù)管理細(xì)則并付諸實(shí)施。4.5.8各單位應(yīng)開展多層次設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診療工作，掌握設(shè)備運(yùn)行情況，立即排除故障以降低非計(jì)劃停車。4.6設(shè)備檢修（保養(yǎng)、維修）4.6.1各單位應(yīng)按設(shè)備檢修管理相關(guān)要求做好整年檢修計(jì)劃編制工作，同時(shí)上報(bào)設(shè)備主管部門審批；并會(huì)同相關(guān)部門落實(shí)材料等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。4.6.2安全部門、設(shè)備主管部門應(yīng)按相關(guān)要求和相關(guān)部門共同做好對(duì)施工隊(duì)伍資格審查、安全教育工作，設(shè)備主管部門要做好檢修前技術(shù)交底工作。4.6.3設(shè)備檢修必需落實(shí)“安全、文明、節(jié)省、優(yōu)質(zhì)、高效”標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格實(shí)施檢修規(guī)程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)要做到“三不見天”，“三不落地”，“三條線”,“五不亂”。4.6.4設(shè)備主管部門應(yīng)認(rèn)真組織好對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程中中間驗(yàn)收和完工驗(yàn)收工作。4.6.5各單位應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施硅片廠頒發(fā)相關(guān)檢維修管理制度。4.7設(shè)備更新、改造4.7.1對(duì)設(shè)備更新、改造,各單位應(yīng)依據(jù)設(shè)備現(xiàn)實(shí)狀況及資金情況制訂計(jì)劃上報(bào)企業(yè)，分期實(shí)施。4.7.2設(shè)備更新、改造后應(yīng)考評(píng)三個(gè)月，設(shè)備主管部門應(yīng)參與技術(shù)標(biāo)定工作。4.7.3設(shè)備更新、改造后設(shè)備主管部門應(yīng)立即辦理資產(chǎn)增值手續(xù)。4.7.4各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動(dòng)支持優(yōu)異技術(shù)、優(yōu)異設(shè)備推廣應(yīng)用。使用部門對(duì)在新設(shè)備使用中出現(xiàn)多種問題應(yīng)進(jìn)行分析和改善,設(shè)備主管部門要總結(jié)并立即反饋給采購(gòu)、制造部門。4.8設(shè)備出售4.8.1申請(qǐng)出售步驟根據(jù)固定資產(chǎn)變賣步驟進(jìn)行：1、設(shè)備責(zé)任部門應(yīng)將固定資產(chǎn)變賣申請(qǐng)單轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)，由資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)填寫固定資產(chǎn)變賣申請(qǐng)單上“帳面價(jià)值”一欄。依據(jù)擬變賣資產(chǎn)帳面價(jià)值大小確定變賣審批權(quán)限。2、擬變賣固定資產(chǎn)如系固定資產(chǎn)制度第十九條所述之拆廢利用部件，難以確定帳面價(jià)值，由設(shè)備責(zé)任部門和財(cái)務(wù)部共同確定“帳面價(jià)值”。3、固定資產(chǎn)變賣申請(qǐng)單填寫完成后，由設(shè)備責(zé)任部門責(zé)任人簽字，提交企業(yè)總經(jīng)理審批。4、變賣程序結(jié)束后，財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行處理，設(shè)備責(zé)任部門要更新臺(tái)帳資料(在備注欄內(nèi)注明變賣情況)。4.8.2變賣步驟：——固定資產(chǎn)變賣主管部門是企業(yè)銷售部，擬變