綜合項目工程質(zhì)量安全管理新規(guī)制度

工程質(zhì)量安全管理制度

一、總則

1、質(zhì)量管理工作是確保和提升工程質(zhì)量關鍵步驟。我們應落實“質(zhì)量第一求生存，科學管理促發(fā)展”方針，切實加強施工質(zhì)量預控、檢驗和驗收制度，便于發(fā)覺問題，立即糾正，讓用戶要求得到滿足。

2、質(zhì)量管理部要牢靠建立“質(zhì)量是企業(yè)生命”思想，堅持預防為主，要從施工準備到完工驗收各個步驟上，進行技術監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品質(zhì)量水平不停提升。

1)工程技術部門要監(jiān)控和審核工程質(zhì)量計劃和施工方案，落實三級交底制度，檢驗計劃和方案實施過程，抓好科技進步和技術創(chuàng)新，推廣十項新技術應用，提升工程質(zhì)量品牌。在不影響工程質(zhì)量前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要一直以嚴格管理和合理施工進度發(fā)明良好施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使用戶滿意精品。

2)材料部門供給材料要符合材料質(zhì)量標準，要嚴格把關施工方材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要立即了解和掌握施工現(xiàn)場所需不一樣材料和新材料規(guī)格、性能和應用要求情況，做到為工程建設提供合格材料。

3)質(zhì)量檢驗人員應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持標準，含有較高技術水平和實踐經(jīng)驗人員擔任。專職質(zhì)量人員企業(yè)直接領導，應相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)企業(yè)主管部門同意。

4)專職質(zhì)量檢驗員配置，依據(jù)國家要求數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職員總數(shù)5‰，應滿足企業(yè)質(zhì)量管理要求和能力。

5)項目部、隊組質(zhì)量管理，在操作過程中要盡心盡責，隨時檢驗。項目部應有項目質(zhì)量員，項目質(zhì)量員獨立開展工作。專業(yè)隊應有兼職質(zhì)量員，方便進行檢驗工作。兼職質(zhì)量員由關切或有經(jīng)驗工人擔任。

6)質(zhì)量管理網(wǎng)絡在企業(yè)總經(jīng)理領導下，由總工程師分管，在企業(yè)質(zhì)量管理部組織下展開各項工作。各技術經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)主管抓質(zhì)量工作，項目部設質(zhì)量員、隊組設兼職質(zhì)量員。

7)質(zhì)量檢驗人員應定時參與企業(yè)質(zhì)量活動。

8)全方面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一個科學質(zhì)量管理方法，企業(yè)全體職員，全部要學習和參與質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開，應建立質(zhì)量管理小組，并開展活動。

二、企業(yè)各級質(zhì)量責任制

1、

企業(yè)總經(jīng)理是負責負擔企業(yè)工程質(zhì)量法定代表人，對企業(yè)所承建工程質(zhì)量負全方面責任。總經(jīng)理委托總工程師或技術責任人具體抓企業(yè)工程質(zhì)量。

2、總工程師或項目經(jīng)理負責實施企業(yè)質(zhì)量工作計劃，指定質(zhì)量管理目標，負責確定關鍵、重大工程質(zhì)量確保方法，總工程師或項目經(jīng)理領導質(zhì)量管理部和工程技術部，對工程質(zhì)量進行具體工作。單位工程質(zhì)量評定，由質(zhì)量管理部組織評定，總工程師審核驗證。

3、各項目經(jīng)理全方面負責本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管技術經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權。各項目經(jīng)理應尊重技術經(jīng)理在質(zhì)量問題上處理意見。項目部應依據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標工程，制訂獎罰制度并以切實實施。并制訂工程質(zhì)量計劃。

4、技術責任人對在建工程質(zhì)量全方面負責，項目工程師配合項目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負責技術交底、過程檢驗處理、檢驗批和分項工程評定驗收，匯報和整改質(zhì)量問題，技術責任人在質(zhì)量問題上應和項目施工方工程師親密配合，尊重項目工程師在質(zhì)量問題上意見。

三、企業(yè)質(zhì)量管理部職責范圍

1、認真實施“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)生命”方針，在技術責任人領導下，組織推進生產(chǎn)中質(zhì)量工作，落實、實施工程質(zhì)量相關政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及相關文件，相關規(guī)章制度。

2、在技術責任人領導下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實施，對分企業(yè)進行督促，檢驗實施情況。

3、常常深入現(xiàn)場，主動宣傳，落實質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進行檢驗、監(jiān)督，發(fā)覺問題立即處理，并立即匯報技術責任人。

4、參與關鍵工程施工組織設計，施工方案討論，并對各項目進行監(jiān)督、檢驗實施情況。

5、對職員做好質(zhì)量教育，并常常對質(zhì)量人員進行業(yè)務指導，并組織學習，不停提升業(yè)務水平和工作能力。

6、組織質(zhì)量員定時活動，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提升質(zhì)量員業(yè)務水平。

7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢驗評定工作，并將分項工程月檢驗評定情況聚集上報下發(fā)。

8、在技術責任人領導下，擬訂目標管理項目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動，做好組織評定及資料復查工作。

9、

組織工程基礎、主體及完工驗收工作，聽取相關單位意見，提升工程質(zhì)量

。

10、搜集用戶投訴意見，明確責任部門，按要求落實整改問題，使用戶得到滿意。四、質(zhì)量檢驗和評定質(zhì)量檢驗工作，應以檢驗為主，互檢和專職檢驗相結(jié)合標準，根據(jù)現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范實施。

1、互檢：工序搭接，不一樣工種交接時，應進行工序之間交接檢驗，發(fā)覺問題立即處理，經(jīng)過互檢以促進隊組之間提升工程質(zhì)量意識，并搞清各自責任。

2、檢驗批質(zhì)量檢驗：應由項目質(zhì)量員、作業(yè)班長進行檢驗和實測，對存在問題進行處理，并填寫檢驗批質(zhì)量驗收統(tǒng)計。最終匯報我方及監(jiān)理方。

3、分項工程檢驗：應由技術責任人、項目工程師、項目質(zhì)量員進行檢驗和實測，發(fā)覺問題立即處理，并填寫分項工程質(zhì)量驗收統(tǒng)計。

4、專職檢驗：企業(yè)專職質(zhì)量員依據(jù)項目部分項工程評定，每個月組織復查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。

5定時質(zhì)量檢驗：企業(yè)組織各級質(zhì)量管理人員開展定時質(zhì)量檢驗，交流經(jīng)驗，開展評選活動，促進工程質(zhì)量不停提升。

（1）技術責任人每個月對分項工程進行復查，對于檢驗不合格應立即處理，表彰優(yōu)良，批評差劣，進行獎懲。

（2）質(zhì)量管理部每季對工程進行抽查，并將抽查情況聚集起來上報下發(fā)。對工程質(zhì)量成績顯著單位和項目部給表彰或嘉獎。

6、企業(yè)質(zhì)量管理部不定時開展質(zhì)量抽查工作，全方面監(jiān)控施工項目標質(zhì)量動態(tài)，嚴格把好過程控制關。

五

材料、構(gòu)件質(zhì)量驗收

1、全部進場原材料及工具，施工單位應立即提供出廠證實或質(zhì)量確保書。工地材料員要對所進材料規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行檢驗驗收。2、

多種材料驗收：要檢驗生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質(zhì)量確保資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必需符合設計及驗收標準，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行驗收。

3、

全部由生產(chǎn)廠送進場產(chǎn)品，材料部經(jīng)理在工地應進行檢驗驗收，質(zhì)量員進行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨，應在廠內(nèi)進行驗收，發(fā)覺質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。

4、

現(xiàn)場材料必需按施工總平面圖部署堆放整齊有序，場地要硬化，排水要通暢，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，確保材料在現(xiàn)場存放過程中質(zhì)量。

六

質(zhì)量員活動及報表制度

1、每個月質(zhì)量員進行集體活動，活動內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織，如：

（1）學習規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準及其它業(yè)務知識。

（2）交流情況，分析處理質(zhì)量通病。

（3）優(yōu)質(zhì)工程驗收評定。

（4）質(zhì)量觀摩。

2、每季參與一次由企業(yè)組織質(zhì)量檢驗活動。

3、做好分項工程質(zhì)量月報，經(jīng)過檢驗，如實填寫。

4、工程質(zhì)量事故匯報。工程質(zhì)量事故分通常性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。通常事故發(fā)生后，應立即和企業(yè)取得聯(lián)絡。

七

工程階段驗收

單位工程各階段驗收工作

在該階段工作完成后進行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試；分項工程質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收統(tǒng)計及安全和功效檢測匯報等。階段驗收由各項目部幫助我方進行邀請該工程設計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及企業(yè)相關部門責任人參與。工程階段驗收按下列程序進行：施工方項目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，企業(yè)技術質(zhì)量部門介紹質(zhì)量檢驗結(jié)果。進行現(xiàn)場檢測；聚集到會各方代表驗收意見；進行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議統(tǒng)計及驗收匯報。為確保單位工程完工一次驗收合格率達成100%，特要求企業(yè)全部工程，在完成協(xié)議內(nèi)容后，必需通知企業(yè)質(zhì)量管理部一起進行完工工程質(zhì)量預驗收。未經(jīng)預驗經(jīng)過工程不得進行完工驗收。

八

整體驗收

1、工程預驗收必需含有下列條件：

（1）、工程協(xié)議范圍內(nèi)分部項工程施工完成。

（2）、階段工程經(jīng)過驗收，性能良好。

（3）、工程質(zhì)量驗收資料齊全，質(zhì)量控制資料基礎齊全。

（4）、書面施工情況匯報已完成。

其內(nèi)容通常包含：

A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預算造價、計劃開完工日期、實際開完工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工步驟、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生特殊情況，甲方、設計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。

B、工程施工實況：施工過程、設計變更、隱蔽工程。

C、工程施工情況：質(zhì)量預控方法、過程、結(jié)果；各分部項實測統(tǒng)計及結(jié)果；分部項驗收及結(jié)果、QC小組活動及結(jié)果。

D、工程中還未得四處理問題及提議。

工程預驗收提出整改內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束立即填寫單位工程質(zhì)量完工驗收統(tǒng)計、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功效檢驗資料核查及關鍵功效抽查統(tǒng)計和觀感質(zhì)量檢驗統(tǒng)計。企業(yè)技術責任人評定工程質(zhì)量等級后才能進行正式完工驗收。

2、工程整體驗收

整體驗收在預初驗合格以后由我方組織設計、監(jiān)理、施工等四方人員參與共同驗收，驗收時應做好驗收準備，資料必需齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質(zhì)量概況，填寫完工驗收統(tǒng)計，驗收經(jīng)過后共同簽證，交付我方使用。

整體驗收必需含有下列條件：

1）完成了協(xié)議要求各項工程內(nèi)容。

2）各分部工程質(zhì)量達成合格標準以上。

3）工程技術資料正確、齊全。

4）已簽署工程質(zhì)量保修證書。

5）書面施工情況匯報已完成。

工程效能驗收及認證：工程結(jié)束后，由我方按國家標準進行性能檢測：

1）如我方對測試結(jié)果有異議，可由供方、我方及由我方委托權威檢測單位組成聯(lián)合驗收小組，對項目進行復測認證，測試費用由我方負責。如性能未符合協(xié)議要求指標，施工方整修至達成協(xié)議要求，發(fā)生費用由施工方負責。

2）工程完工驗收通常按下列程序進行：施工介紹工程概況；介紹施工實況匯報工程質(zhì)量情況；提出工程中還未處理問題并說明原因；驗收人員實地查看驗收工程；聽取及匯總各方面意見，評定質(zhì)量等級；簽字辦好驗收手續(xù)確定完工資料、完工決算，完成未了事項及工程結(jié)帳制約日期。

3、其它項目標驗收：項目結(jié)束后由我方派出專員及監(jiān)理方按雙方制訂協(xié)議相關要求，對該工程電氣、裝飾\通風\安全及其它配置設備進行驗收。

4、交付：在上述兩項目驗收均合格后，施工方將該工程交付給我方，屏蔽驗收工作結(jié)束，屏蔽協(xié)議推行完成。

九、業(yè)主滿意度測量

房屋質(zhì)量是業(yè)主滿意度關鍵方面，認真實施在施工過程中、施工驗收時和驗收后業(yè)主滿意度測量，是企業(yè)為滿意度提供服務要求。在施工過程中，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會中，上級主管部門綜合檢驗中搜集各方用戶滿意度信息。從中分析和測量企業(yè)給業(yè)主滿意程度，并不停提出改善意見，使企業(yè)質(zhì)量管理體系不停完善，業(yè)主滿意不停提升。

十、獎罰制度

獎優(yōu)罰劣方法：對施工管理不善，造成管理瀆職和質(zhì)量下降；對違反要求，造成安全問題；給甲方造成使用功效嚴重影響；對工程反復出現(xiàn)問題又不主動整改，均處以經(jīng)濟罰款和行政處罰。

對榮獲優(yōu)質(zhì)工程（包含結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)）；對質(zhì)量管理和工程質(zhì)量名列前茅；對分部、分項質(zhì)量突出等給表彰和獎勵。

質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范修訂時，生產(chǎn)管理組應填"質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范設(修)訂表"，說明修訂原因，并交相關部門會簽意見，展現(xiàn)總經(jīng)理指示后，憑此實施。工程安全管理制度

安全管理應落實“預防為主、安全第一、綜合治理”標準。對于任何工程事宜，安全問題均是一票否決。安全方法未作好，不許可施工。不遵守安全要求人員應逐出現(xiàn)場。

第一責任人

技術責任人是現(xiàn)場安全文明施工第一責任人。應常常到現(xiàn)場巡視，檢驗現(xiàn)場安全及文明施工實施細則落實情況。

安全生產(chǎn)和文明施工管理實施細則，工程部是安全文明施工主責部門。

工程部應結(jié)合項目工程實際，編制項目安全生產(chǎn)和文明施工管理實施細則，明確安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明施工管理組織架構(gòu)、職責劃分、管理要求、檢驗機制、處罰事項和標準等。該細則經(jīng)總經(jīng)理同意后，由工程部負責組織實施。

關鍵管理方法及要求

工程開工前工程部、監(jiān)理單位、施工單位應分別落實現(xiàn)場安全責任人，確定相關安全生產(chǎn)和文明施工管理制度，建立定時安全檢驗工作機制，重視項目場容、環(huán)境保護、消防和保安、衛(wèi)生和防疫、施工擾民等工作，樹立良好項目形象。

應督促施工單位完善相關安全生產(chǎn)和文明施工管理制度/細則，明確組織架構(gòu)、職責劃分和責任人，并在施工現(xiàn)場醒目位置張貼。

施工單位安全員應對在施工場地工作人員進行常常性安全教育，培養(yǎng)她們安全意識，落實預防為主方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)情況發(fā)生。

現(xiàn)場安全和文明施工檢驗是工程部、監(jiān)理單位、施工單位每日必需工作關鍵內(nèi)容之一。要常常檢視工地現(xiàn)場及周圍環(huán)境可能存在安全隱患和風險。

每七天監(jiān)理例會中，應對現(xiàn)場安全和文明施工工作進行總結(jié)和檢驗。工程部、監(jiān)理單位、施工單位每個月/定時應進行聯(lián)合安全和文明施工檢驗，檢驗況及處理結(jié)果應形成紀要。

監(jiān)理月報中應有安全管理專題說明。

現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工工作應滿足項目所在地行業(yè)管理部門要求，達不到要求被政府管理部門勒令停工整改，應該通知總經(jīng)理。

關鍵檢驗事項施工單位應設專職安全員，安全員上崗應含有對應資格。各方管理人員及現(xiàn)場工人應佩帶工卡，工卡應加蓋總包單位章。進入施工現(xiàn)場必需佩帶安全帽。

進出場管理應符合以下要求：

施工單位應在簽署施工協(xié)議后方可進場施工；

施工場區(qū)門衛(wèi)應對進場人員、車輛、設備、材料等進行檢驗和統(tǒng)計。工程部應常常對進場情況及統(tǒng)計進行檢驗；

施工單位進場后，應向我方、監(jiān)理提交一份具體統(tǒng)計表，其格式和提交間隔時間應符合甲方和監(jiān)理要求。該表應填報施工方在現(xiàn)場各類職員和各個工種、各等級工人人數(shù)，和我方、監(jiān)理要求相關施工方裝備等資料；嚴禁和協(xié)議范圍內(nèi)工程施工無關人員、材料、設備進場；施工場區(qū)內(nèi)施工材料、設備、機械出場應得到工程部同意；

施工材料、設備、機械出場應作統(tǒng)計。

施工場地內(nèi)不許可住宿。施工單位生活區(qū)和施工場地應有顯著分隔。施工人員由生活區(qū)進入施工場地時須檢驗工作證（工卡）。嚴禁和工程無關人員進入施工場地。必需安排施工人員在現(xiàn)場住宿，須先取我方同意。

各項工程開工前，在審查施工單位施工組織設計時，工程部和監(jiān)理單位應結(jié)合工程實際情況，有針對性地要求施工單位制訂安全管理要求和對應技術方法。審查關鍵內(nèi)容是：查施工單位安全生產(chǎn)責任制，包含組織、人員、職責、安全教育、安全交底、安全檢驗、特殊工種人員持證上崗制度等是否落實；審查有沒有對應安全技術方法，對土方、爆破、水下、基坑、井下、腳手架等是否編制了有效單項安全技術方案；審查施工單位現(xiàn)場施工是否符合文明施工相關要求。包含對施工垃圾處理和環(huán)境保護相關方法。各項安全防護設施、危險工種、高空作業(yè)施工方案在實施前應進行安全方面審核并取得監(jiān)理同意。

各項工程施工前施工單位技術管理人員應向具體操作人員進行安全和文明施工方面交底。

對于在動力設備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段和臨街交通要道周圍施工工程，對于在放射、毒害性環(huán)境中施工(含儲存、運輸、使用)及使用毒害性、腐蝕性物品施工工程，施工開始前工程部、監(jiān)理應審查施工單位編制安全防護方案。安全防護方案不合格不許進行工程施工。

施工現(xiàn)場消防通道、消防水源、消火栓系統(tǒng)、滅火器等消防設施應保持正常狀態(tài)。

現(xiàn)場用電、用火、設備使用、人員上崗等應進行對應同意和資質(zhì)核驗。

現(xiàn)場施工設備、機器須經(jīng)過相關部門驗收合格并出具相關驗收匯報后方可使用。對項目基坑周圍距離較近建筑物需先做結(jié)構(gòu)判定，預防基礎開挖對此建筑影響。邊坡支護應進行位移觀察。發(fā)生重大傷亡及其它安全事故，工程部及施工單位應按相關要求立即上報我企業(yè)及政府相關部門，并采取方法預防事故深入擴大。

場地圍檔、硬化、排水、防洪、消防、安保、衛(wèi)生、防疫等應符合當?shù)亟ㄔO管理部門相關要求。

施工場地應平整、清潔、通暢，材料堆放應整齊，建筑垃圾應立即清理外運。

銷售路線及用戶能夠見到場地、立面要按營銷部門要求進行處理。確保銷售線路安全、美觀、整齊。

房地產(chǎn)企業(yè)工程部管理制度

一、

管理職責

1、

企業(yè)工程副總為企業(yè)工程管理第一責任人，向總經(jīng)理負責，工程部為管理實施部門，向工程副總及總工程師負責。

2、

對工程項目標質(zhì)量、進度、投資、資金負責，管理協(xié)調(diào)和工程相關設計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、地方干擾等方面關系，確保工程順利實施，由總工程師和工程部經(jīng)理對實施情況考評。

二、工程建設項目人員配臵及崗位職責：

1.工程部人員配臵：總工程師（1名），工程部經(jīng)理（1名），土建工程師（2名），水電工程師（1名），安全員（1名），資料員（1名）。

2.工程部各工作崗位職責：

總工程師崗位職責：

1、職務名稱：總工程師

2、直接上級：工程總監(jiān)（副總）、財務總監(jiān)（副總）

3、直接下屬：工程部全體職員

工作責任：

1、負責和參建各方協(xié)調(diào)溝通。尤其是和施工方、監(jiān)理方工作協(xié)調(diào)。

2、負責工程質(zhì)量、安全管理、技術指導和參與工程預算

。

3、負責嚴格實施企業(yè)決議，嚴格工程預、決算審批手續(xù)，合理使用財力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟效益。

4、主持審核投資項目標設計方案，審定設計單位全部圖紙及設計技術變更通知。

5、負責審核、控制工程項目建設成本。

6、負責參與承建單位選擇和招、投標工作。

7、主持審批承建單位提出組織設計、施工技術方案和施工進度計劃。

8、負責督促、檢驗承建單位嚴格按圖紙及技術規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。

9、

負責處理質(zhì)量、安全事故。

10、負責督促整理協(xié)議文件和技術檔案資料。

11、負責組織設計單位（部門）和承建單位（施工隊）進行工程完工初步驗收，向相關部門提出完工驗收匯報。

12、

負責督促完工工程資料存檔。

13、

主動完成

總經(jīng)理、副總經(jīng)理交待臨時性工作。

工程部經(jīng)理崗位職責：

1、職務名稱：工程部經(jīng)理

2、直接上級：副總經(jīng)理、總工程師

3、直接下屬：土建工程師，水電工程師，安全員，資料員

工作責任：1、落實實施國家相關法律、法規(guī)及企業(yè)各項規(guī)章制度，對職責范圍內(nèi)工作負全方面責任并立即向企業(yè)領導匯報工作情況。

2、負責工程部日常管理工作。

3、配合開發(fā)部、銷售部等部門進行項現(xiàn)在期運作，提出合理化提議。

4、配合相關部門辦理開發(fā)項目標相關手續(xù)（土地、計劃、建設等）。4、

負責組織工程招投標工作。

（1）

對參與工程承包方、監(jiān)理單位進行考察、評價。

（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。

（3）組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。

（4）組織評標和開標工作，確定中標施工及監(jiān)理單位。

（5）參與協(xié)議談判及協(xié)議簽定。

（6）幫助辦理《工程施工許可證》。

5、

負責項目管理。

（1）負責項目標人員管理。包含人員調(diào)配、考評、獎懲等方面管理。

（2）負責項目施工現(xiàn)場“三通一平”及工程計劃放（驗）線工作。

（3）

項目標目標管理：對項目標整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢驗和調(diào)整。

（4）對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管理、投資控制及工程撥款進行審核、監(jiān)督檢驗。

（5）

對施工過程中出現(xiàn)重大問題進行決議和處理。

（6）

負責審核施工材料選擇和對材料供給商評價。

（7）

負責組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術技術論證、審核。

（8）

對《施工組織設計/方案》重大技術方法和經(jīng)濟方案初步審查意見審核。

（9）

對工程中出現(xiàn)不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確定。（10）

組織完工驗收及移交。

（11）監(jiān)督檢驗工程和項目文件資料管理。

（12）負責各項目之間資源調(diào)配，和工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。

6、負責工程監(jiān)理管理。

（1）

對監(jiān)理單位提交《項目監(jiān)理計劃》進行審核。

（2）

依據(jù)監(jiān)理聘用協(xié)議對監(jiān)理單位工作進行監(jiān)督檢驗和考評。

（3）

對監(jiān)理單位提出工程實施和工程管理過程中關鍵問題給立即處理。協(xié)調(diào)其和相關單位之間關系。

（4）

負責監(jiān)理費用控制和結(jié)算。

7、負責和設計單位協(xié)調(diào)

（1）參與設計單位選擇。

（2）參與設計方案選擇工作。

（3）

組織工程技術人員進行圖紙預審。

（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出共性問題和技術難題協(xié)調(diào)擬訂處理措施（5）協(xié)調(diào)設計單位和相關單位之間關系。

（6）

對施工中各方提出變更要求進行審查控制。

（7）

對設計費用進行控制。

8、

負責整個施工過程中各相關單位協(xié)調(diào)。

土建工程師崗位職責：

1、職務名稱：土建工程師2、直接上級：總工程師，工程部經(jīng)理

工作職責：

1、熟悉圖紙，參與圖紙會審，做好會審統(tǒng)計，形成書面圖紙會審紀要。

2、幫助項目經(jīng)理，完成施工現(xiàn)場計劃布臵、三通一平、計劃定位放線等工作。

3、加強日常巡查，對施工過程各關鍵工序進行檢驗，對存在問題立即指出，當發(fā)生嚴重質(zhì)量事故時，立即和監(jiān)理和設計部門聯(lián)絡，并參與對事故處理意見，對處理過程進行跟蹤檢驗落實情況直至事故處理完成。

4、參與施工單位關鍵工序技術交底，督促施工單位做好質(zhì)量管理工作。

5、加強現(xiàn)場監(jiān)督，落實施工進度計劃、安全質(zhì)量目標，以實際和計劃進行比較。分析滯后原因，督促施工單位采取方法處理，最終落實處理結(jié)果。

6、參與工程簽證現(xiàn)場核實，并簽字確定。

7、參與監(jiān)理單位組織監(jiān)理例會、進度質(zhì)量協(xié)調(diào)會等。

8、檢驗現(xiàn)場施工材料，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位對進場材料進行取樣、送檢，做到未經(jīng)檢驗材料不進場，未試驗合格材料不投入使用。

9、以月為單位，將施工單位形象進度、質(zhì)量、安全文明施工情況匯報給項目經(jīng)理。10、協(xié)調(diào)檢測部門完成樁基、主體、空氣檢測等檢驗項目。施工單位進行分部、分項驗收時，組織質(zhì)檢站、設計、勘察、監(jiān)理等單位進行驗收工作。

11、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位按程序工作。（包含工作程序、建設程序）

12、分階段搜集各類施工資料，并進行歸納、整理以備歸檔之用，必需時幫助監(jiān)理單位督促施工單位資料報送和報檢。

水電工程師崗位職責：

1、職務名稱：水電工程師

2、直接上級：總工程師，工程部經(jīng)理

工作職責：

1.、

對分管水電工程質(zhì)量、安全負全方面責任，正確處理進度和質(zhì)量、安全關系，管理好項目標均衡施工和工序：充足考慮水電季節(jié)性施工方法，在施工質(zhì)量、安全、工期三要素上嚴格按設計圖紙、國家規(guī)范、驗收標準、操作規(guī)程和施工組織設計進行施工、管理、驗收?？刂圃?、周計劃，在確保工程質(zhì)量、安全符合要求前提下，合理安排工序和科學組織協(xié)調(diào)，使之和項目進度總計劃相結(jié)合。

2、負責水電施工過程中關鍵部位及隱蔽工程檢驗驗收：確保水電路走向安全、實用，有保護方法，設計要合理；確保全部電線必需穿管，施工要規(guī)范；確保水電材料產(chǎn)品，材料要合格；確保各水電施工工藝到位，符合施工規(guī)范，驗收要嚴謹。水電安裝施工中對關鍵部位暴露出矛盾，盡可能避免因設計考慮不周，造成電器配管和水暖、消防、通風、煤氣等管道相碰問題，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，指導施工。嚴格根據(jù)規(guī)范和設計圖施工，認真實施工序交接檢制度，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，做好多種施工試驗和隱蔽驗收工作。3、檢驗水電施工工藝步驟實施情況：給排水管路安裝工藝。強弱電系統(tǒng)施工技術，電氣開關、插座安裝定位，吊平頂內(nèi)線路排放，燈具安裝等，均要求滿足電工藝步驟。4、負責搜集水電施工過程多種原始統(tǒng)計并立即交資料員存檔：將水電材料進行分類保管，做好書面原始統(tǒng)計，規(guī)范、真實、正確和適時反應工程質(zhì)量情況。全部含有保留價值文字材料、技術資料交資料室存檔。5、監(jiān)督協(xié)議實施情況：監(jiān)督施工過程中，是否滿足設計方案要求；施工項目是否和設計方案一致；工藝做法及關鍵材料品牌、規(guī)格是否采取等協(xié)議條款實施情況。嚴格控制質(zhì)量、進度，確保水電安裝工程價款及工程量符合協(xié)議要求。6、發(fā)覺施工中質(zhì)量、進度、安全問題立即向工程部責任人或企業(yè)反應，不得拖延、隱瞞或私自處理：對施工用電線路應常常進行檢驗；配電箱、開關箱、電氣機械設備、生活照明線路架設和燈具等裝臵應按要求設臵，發(fā)覺問題立即整改。負責施工是否符合質(zhì)量規(guī)范、是否滿足進度要求、是否存在安全隱患，嚴格遵照協(xié)議條款監(jiān)督實施，當影響計劃工期時，應立即向項目經(jīng)理作出書面匯報，并進行監(jiān)控，真實反應施工中存在問題，不瞞報、漏報、虛報。7、隱蔽工程及設計變更簽證，要本著施工規(guī)范、協(xié)議要求、相關文件及雙方權益，公平、公正、公開簽字：在原有協(xié)議基礎上，就變更工程項目進行具體地說明，依據(jù)工程簽證類別，對工程簽證范圍、內(nèi)容、工作程序、審批權限、時間要求等方面嚴格實施現(xiàn)場簽證管理制度。

8、負責協(xié)調(diào)各專業(yè)銜接及外協(xié)單位、配套部門施工穿插。并幫助景觀、配套工程師負責景觀、配套工程質(zhì)量、進度及資金控制管理工作：負責水電安裝工程和土建工程、裝飾工程等施工相互協(xié)調(diào)、親密配合。尤其加強水電暖通安裝和土建施工配合，按要求埋設水電線管，不得隨意鑿墻打洞。幫助景觀、配套工程施工符合質(zhì)量規(guī)范、滿足進度要求，達成對資金有效控制。

9、負責對施工單位臨時用水用電設備檢驗、監(jiān)督及收費：負責在自來水部分、電燈部分、動力部分臨時水電使用范圍內(nèi)，對管線布臵施工用水；施工生產(chǎn)用水、現(xiàn)場用水、消防用水等臨時用水量計算及實施施工現(xiàn)場臨時用電計劃，依據(jù)施工機械表，計算用電量。合理扣除施工單位用水用電費用。

10、管理搜集水、電隱蔽工程資料簽字，立即交資料員存檔：搜集水電工程中包含水路走向、預留進出水口、開槽埋線、強弱電等隱蔽工程資料，進行分類管理，交資料室存檔。

11.

項目臨水、臨電及正式用電、用水管理，項目開工前臨電、臨水布臵，為各進場施工單位提供水電接口，

和開發(fā)部配合進行正式用電、用水施工，對各施工單位用水用電情況抽查，避免出現(xiàn)，偷電偷水現(xiàn)象，制訂現(xiàn)場臨水、臨電管理要求資料員崗位職責

1、職務名稱：資料員

2、直接上級：總工程師，工程部經(jīng)理

工作職責：

1.

負責工程項目標全部圖紙接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。

2.

搜集整理施工過程中全部技術變更、洽商統(tǒng)計、會議紀要等資料并歸檔。

3

負責立案資料填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負責工程立案管理，實現(xiàn)對完工驗收相關指標(包含質(zhì)量資料審查統(tǒng)計、單位工程綜合驗收統(tǒng)計)作立案處理。

4.

監(jiān)督檢驗施工單位施工資料編制、管理，做到完整、立即，和工程進度同時：對施工單位形成管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工次序進行全程督查，確保施工資料真實性、完整性、有效性。

5.

按時向企業(yè)檔案室移交：在工程完工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交企業(yè)。

6.

負責向市城建檔案館檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍工程檔案進行預驗收，取得《建設工程完工檔案預驗收意見》，在完工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。

7.

指導工程技術人員對施工技術資料（包含設備進場開箱資料）保管：。8.

負責對施工部位、產(chǎn)值完成情況匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表：在平時統(tǒng)計資料基礎上，編制整個項目當月進度統(tǒng)計報表和其它信息統(tǒng)計資料。編報統(tǒng)計報表要按現(xiàn)場實際完成情況嚴格審查查對,不得多報,早報,重報,漏報。

9.

負責和項目相關各類協(xié)議檔案管理：負責對簽署完成協(xié)議進行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得私自抽取、復制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。

10.

負責向銷售策劃提供工程關鍵形象進度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進度、隨時關注工程進展情況，為銷售策劃提供確實、可靠工程信息。

11.

幫助項目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作：幫助項目經(jīng)理對內(nèi)協(xié)調(diào)企業(yè)、部門間，對外協(xié)調(diào)施工單位間工作。做好和相關部門及外來人員聯(lián)絡接待工作，樹立企業(yè)形象。

12.

負責工程項目標后勤保障工作：負責做好文件收發(fā)、歸檔工作。負責部門組員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費報銷工作。負責對完工工程檔案整理、歸檔、保管、便于相關部門查閱調(diào)用。負責企業(yè)文字及相關表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存立案。

三、工程管理制度

（一）工程施工協(xié)議管理制度

1

工程施工協(xié)議（以下簡稱協(xié)議）管理領導責任人是企業(yè)法定代表人。協(xié)議管理職責分屬各職能部門。協(xié)議制訂主管部門是總經(jīng)理辦公室，配合部門為工程部、財務部，綜合部對協(xié)議進行檔案管理。2企業(yè)對協(xié)議風險條款限定2.1協(xié)議造價受控于開發(fā)項目投資預算，且不應高于項目投資預算；協(xié)議應明確影響雙方結(jié)算價款風險范圍，明確協(xié)議價款調(diào)整條件；非固定價協(xié)議應最少固定分項工程承包單價（包含材料），明確對應計量方法，對無法用施工圖紙控制工程量分項工程應固定分項工程承包總價。協(xié)議應包含明確協(xié)議價（或單價）清單。2.2協(xié)議技術要求、質(zhì)量控制標準等必需和國家現(xiàn)行標準、規(guī)范、工程設計施工圖及項目施工組織總設計要求相一致，且受控于開發(fā)項目施工組織總設計；工程發(fā)包協(xié)議應有工程質(zhì)量確保書作為協(xié)議附件。2.3協(xié)議工期必需受控于開發(fā)項目施工組織總設計工期，并不得超于開發(fā)項目施工組織總設計中該工程計劃工期。進度必需和投資控制結(jié)合起來，并在協(xié)議中關鍵表現(xiàn)，必需有工程進度控制技術文件作為協(xié)議附件。2.4協(xié)議中應約定甲方供給材料、設備品種、總數(shù)量及分期供給數(shù)量和對應供給日期。對于承包方自購關鍵材料，協(xié)議中應在設計書或協(xié)議書中按國家相關規(guī)范明確材料質(zhì)量標準。2.5協(xié)議付款要求2.5.1付款總百分比應低于扣除質(zhì)量保修金及協(xié)議約定墊付款額度以后百分比。其中非固定總價協(xié)議付款總百分比應合適低于固定總價協(xié)議付款總百分比。2.5.2全部協(xié)議標準上均不考慮支付預付款；能夠約定預付款條件是：①履約協(xié)議另一方提供履約確保金或履約保函，且確保金額高于預付款金額；②經(jīng)企業(yè)董事長或總經(jīng)理同意。2.5.3全部單項或單位工程承包協(xié)議標準上均約定過程付款采取按進度計量方法付款，且累計進度付款不得超出總付款百分比。進度計量方法必需將進度、質(zhì)量結(jié)合起來，并在協(xié)議中關鍵約定。2.6質(zhì)量保修期限不得低于國家要求期限，保修金百分比不得低于國家要求額度。3

協(xié)議必需在施工隊伍進場前簽定，最遲不遲于施工隊伍進場前五日。

4

協(xié)議內(nèi)容應具體、明了、完整，注意協(xié)議語言及行業(yè)語言規(guī)范，盡可能避免用語上歧義；應就商務、技術、質(zhì)量、進度、安全等明確雙方風險范圍，避免對方無風險協(xié)議。

5

協(xié)議管理包含：協(xié)議制訂管理、協(xié)議實施管理和協(xié)議檔案管理。

協(xié)議制訂管理

1

協(xié)議由項目企業(yè)經(jīng)理牽頭組織制訂，報企業(yè)總經(jīng)理、董事長同意。

2

企業(yè)對協(xié)議制訂階段實施公開評審制度。協(xié)議評審由工程部、財務部、監(jiān)理企業(yè)等部門造價、工程管理、設計、材料管理、財務、工程監(jiān)理等專業(yè)人員參與。專業(yè)要求較高可邀請教授參與評審。因加強管理需要特殊協(xié)議評審可合適擴大評審人員組成范圍。

3

協(xié)議起草

協(xié)議由施工投標中標方或企業(yè)工程部依據(jù)中標通知、招標文件及投標書起草。

4

公開招標或不定向議標工程協(xié)議評審

洽談前協(xié)議（草）為協(xié)議評審對象，關鍵是就協(xié)議（草）內(nèi)容和招標文件、投標書（及承諾附件）進行一致性對照，找出差異并分析協(xié)議風險，由評審人注明差異產(chǎn)生原因、潛在風險及應考慮協(xié)議處理方法等。

5

定向議標工程協(xié)議評審

標準上按招標或不定向議標協(xié)議評審程序?qū)嵤?/p>

6

協(xié)議洽談

協(xié)議（草）經(jīng)評審后，由項目企業(yè)經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理組成協(xié)議洽談班子，依據(jù)評審內(nèi)容和施工擬承包方洽談協(xié)議。

7

協(xié)議確實立

洽談確定后協(xié)議經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理同意后，形成正式協(xié)議，由項目企業(yè)法定代表人在協(xié)議上署名后加蓋項目企業(yè)法人章，標志著協(xié)議正式確立。

協(xié)議實施管理

協(xié)議簽定后，工程部經(jīng)理牽頭，組織核實部、工程部、財務部等職能部及職能責任人進行協(xié)議學習，熟悉協(xié)議條款內(nèi)容，統(tǒng)一協(xié)議解釋口徑，分析協(xié)議實施潛在風險，加強協(xié)議風險管理。

1

協(xié)議風險評定管理

企業(yè)對協(xié)議風險分類分部門管理：工程部負擔工程質(zhì)量、進度風險管理，經(jīng)濟部、工程部負擔工程成本風險管理，財務部、經(jīng)濟部負擔付款風險管理。協(xié)議簽定后，經(jīng)濟部首先組織協(xié)議風險評定，把風險按負擔對象進行分類，分清開發(fā)商、施工承包商負擔風險范圍，必需時可確定我企業(yè)應對潛在風險方法，并形成紀要。不屬于開發(fā)商負擔風險，協(xié)議實施過程中一旦出現(xiàn)，不得對施工承包商辦理經(jīng)濟或工期賠償手續(xù)（索賠）。

2

協(xié)議解釋

2.1

企業(yè)內(nèi)部協(xié)議解釋

協(xié)議實施過程中，企業(yè)內(nèi)部職員對協(xié)議條款了解有異議，可口頭或書面問詢工程部，工程部對有異議協(xié)議條款作出書面解釋并經(jīng)項目企業(yè)經(jīng)理核實、企業(yè)總經(jīng)理同意后，作為協(xié)議條款內(nèi)部最終解釋，相關職員必需按協(xié)議最終解釋實施。

2.2

履約雙方協(xié)議解釋

企業(yè)對協(xié)議條款最終解釋實施起來和協(xié)議履約另一方（施工承包方）解釋有分歧，經(jīng)雙方協(xié)商一致，工程部書面報經(jīng)企業(yè)領導同意并簽署后，可對協(xié)議相關條款進行書面解釋，書面解釋為協(xié)議有機組成。但協(xié)議解釋條款不得違反達成協(xié)議時初衷（見協(xié)議洽談統(tǒng)計及招投標書），不得對協(xié)議內(nèi)容進行實質(zhì)性修改。

3

協(xié)議補充

因客觀原因（如擴大施工承包范圍）造成協(xié)議不能滿足實施需要，由相關風險管理責任部門書面提出，并報項目企業(yè)經(jīng)理、總經(jīng)理同意后，工程部組織協(xié)議雙方對協(xié)議進行必需補充。補充協(xié)議條款只應對產(chǎn)生補充協(xié)議條款客觀事實含有法律約束力，不得對原可實施協(xié)議條件含有約束力（見協(xié)議洽談紀要）。辦理協(xié)議補充程序及職責范圍可參考協(xié)議制訂。

4

協(xié)議索賠和反索賠

4.1

協(xié)議索賠和反索賠由企業(yè)負責協(xié)議實施風險管理職責部門依據(jù)企業(yè)職責界定進行管理。

4.2

工程部在碰到協(xié)議履約另一方向我企業(yè)進行協(xié)議索賠時（辦理工程簽證），應立即知會經(jīng)濟部，理清事件性質(zhì)，嚴格區(qū)分是否屬開發(fā)商協(xié)議風險范圍：屬于對方正常協(xié)議風險，不予辦理。

4.3

協(xié)議實施過程中，因?qū)Ψ竭`約對我企業(yè)造成經(jīng)濟、質(zhì)量、工期等損失，工程部應立即知會相關職能部門一起進行協(xié)議反索賠，追償我方損失，避免實際上無風險協(xié)議。

5

協(xié)議付款

5.1

協(xié)議簽定后，企業(yè)嚴格根據(jù)協(xié)議約定方法付款。

5.2

企業(yè)標準不許可超越協(xié)議約定付款百分比付款，但在無實際付款風險情況下，經(jīng)企業(yè)主管領導特批后，可合適提升協(xié)議付款百分比。

5.3

付款辦理方法

工程付款依據(jù)是經(jīng)項目企業(yè)經(jīng)理等各級責任人確定、工程部填寫工程付款確定單，填寫工程付款確定單依據(jù)是依據(jù)協(xié)議計量要求核實工作量計量清單。工程竣（完）工結(jié)算造價為財務最終付款依據(jù)。工程部幫助辦理付款手續(xù)。

協(xié)議檔案管理

企業(yè)對協(xié)議進行分類、分檔管理。協(xié)議簽定后，工程部保留副本一套，余由綜合部進行歸檔管理。綜合部應查對協(xié)議份數(shù)，建立收、發(fā)文登記，正本存檔，副本（或復印件）分發(fā)財務、工程、工程監(jiān)理等職能部門或配合單位；有須借閱，建立借閱登記。協(xié)議評審統(tǒng)計及協(xié)議洽談紀要由經(jīng)濟部保管。

（二）工程材料、設備管理

1、嚴把材料進場驗收關。對施工單位采購鋼筋、水泥、砂、石子、磚.電氣材料、裝飾材料等，要抽樣檢驗產(chǎn)品質(zhì)量和出場所格證、對于不符合設計或標準要求材料及設備，要責成施工單位退貨、調(diào)換或重新采購。

2、嚴把材料使用安裝關。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求，督查施工單位嚴格按施工技術規(guī)程、規(guī)范進行施工；對于電氣、裝飾等材料，督查施工單位嚴格根據(jù)設計和相關規(guī)程、規(guī)范要求進行施工安裝。

3、對于電梯、通風、消防等關鍵設備，要根據(jù)我企業(yè)相關要求組織監(jiān)理人員驗收。

（三）工程進度和計劃管理

1、依據(jù)施工圖設計和相關規(guī)范要求，立即審查同意施工單位提交施工組織設計（或施工方案）和工程進度計劃方案。由施工單位每個月起草工程月進度計劃報甲方一份和監(jiān)理一份，同時審查施工單位月進度計劃是否和目標責任書中進度相符，如不一致時退回重新調(diào)整。

2、檢驗監(jiān)督施工單位是否按確定進度計劃組織施工，若工程實際進度和經(jīng)確定進度計劃不符，要責令施工單位提出改善方法，趕回施工工期。如連續(xù)兩個月實際進度比計劃進度滯后時，扣除當月進度款5%—10%。工程完工實際進度比計劃進度滯后時每拖延一天扣總價2‰。

3、認真核定施工單位每個月所報工程進度款是否和工程形象同時，同時審核施工單位所報現(xiàn)場簽證及變更。

4、如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期情況，要立即通知施工單位，以免造成重大損失和延誤工期。

（四）工程質(zhì)量和安全管理

1、審核監(jiān)理單位質(zhì)量檢驗體系和施工單位質(zhì)量確保體系是否健全，設備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和施工單位質(zhì)量體系不健全，要責令其定時整改，直到滿足施工要求為止。

2、在不影響施工正常進行情況下，隨時檢驗檢驗施工單位是否認真根據(jù)標準、規(guī)范和設計圖紙要求和監(jiān)理工程師發(fā)出指令進行施工。對于工程質(zhì)量達不到約定標準部分，要責成施工單位拆除和重新施工，直到符合約定標準。

3、監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量內(nèi)容關鍵有：

（1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。

（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。

（3）各道工序施工質(zhì)量是否符合標準、規(guī)范和設計要求。

（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建設單位必需在場）

（5）立即處理質(zhì)量缺點，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

（6）進行分部工程和隱蔽工程中間質(zhì)量檢驗。

（7）立即督促消防、人防、節(jié)能等專題驗收。

（8）組織完工驗收。

4、監(jiān)督施工單位遵守工程建設安全生產(chǎn)相關要求，嚴格按安全標準組織施工。檢驗施工單位施工過程中各項安全防護方法，消除安全事故隱患。

5、隨時檢驗施工單位是否根據(jù)太原市綠色文明工地施工。

6、嚴格實施標準、規(guī)范，認真負責，公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。

（五）工程資料管理

1、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和施工單位提交匯報要按約定時間做出書面回復。

2、隨時抽查監(jiān)理單位、施工單位施工原始資料和和工程相關其它資料。

3、按協(xié)議要求，責成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務范圍內(nèi)專題匯報;責成施工單位提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量匯報和其它相關方案或匯報。

4、立即做好建設單位本身工程資料搜集、整編工作，要使整編資料真實正確反應出施工進度完成情況，和施工管理過程中發(fā)生關鍵問題和處理結(jié)果。

5、監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位根據(jù)老實信用標準，真實正確地做好施工過程統(tǒng)計和相關匯報。決不許可有隱瞞事實真相、出具假匯報等違規(guī)違法事情發(fā)生。

（六）施工圖管理制度

1

目標

施工圖紙管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術管理中關鍵步驟，為正常工程施工管理、良好物業(yè)管理所必需，并為最終完工結(jié)算打下基礎。

2

施工圖紙管理內(nèi)容：

2.1

接到設計單位送來圖紙應立即整理，編號和分發(fā)。

2.2

完整施工圖應包含總配圖及總說明、總目錄、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設備圖（給排水、采暖、通風、空調(diào)、設備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動報警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、標準圖、通用圖、設計說明書等。

2.3

施工圖紙數(shù)量應在20套，包含精裝本4套，平裝16套。

3

施工圖紙管理程序:

3.1

圖紙整理。收到圖紙后，查對其套數(shù)、頁數(shù)、種類，并按用途進行分類、編號、登記。

3.2

圖紙分發(fā)。

3.2.1

項目企業(yè)申報開工證及進行工程招標、消防報審、設計審查各一套。

3.2.2

企業(yè)存檔2套，總工1套，工程部、核實部各1套。

3.2.3

工地現(xiàn)場2套。

3.2.4

施工單位4套（為其保留4套作為繪制完工圖使用），監(jiān)理企業(yè)1套。3.2.5

分發(fā)登記：分發(fā)時間、領取人單位、姓名、數(shù)量。

3.3

圖紙保管，由駐項目企業(yè)工程技術人員保管。

3.4

圖紙收回、作廢，對因設計變更而作廢圖紙應立即收回、登記，并加蓋作廢章。

4

完工圖紙管理細則:

4.1

工程完工驗收后通常在30天內(nèi)應完成完工圖，由施工單位負責繪制。

4.2

通常少許局部變更可在原圖上更改。

4.3

對局部更改（變更量大于4.2條者）可在圖上增畫大樣圖或部分更改圖。

4.4

對改動較大部分要重新繪制。

4.5

完工圖通常應繪制4套，繪制完成后由監(jiān)理企業(yè)審核。

4.6

監(jiān)理企業(yè)審核后加蓋審核章上交駐項目企業(yè)技術人員。

（七）工地例會制度

1

目標

完善工程管理制度，加強對在建工程進度、質(zhì)量、投資控制管理，提升工作效率，加強建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關方面協(xié)調(diào)及聯(lián)絡，切實處理工程建設中實際存在問題。

2

工程例會組織

2.1

工程例會為定時會議，每次例會時間由各項目部自定。

2.2

工程例會主持人為工地總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表。

2.3

工程例會參與人員包含項目企業(yè)經(jīng)理、駐項目企業(yè)各專業(yè)技術人員、施工單位和監(jiān)理單位相關人員。

2.4

項目企業(yè)應提前和監(jiān)理單位進行溝通，當估計要有重大問題決議時，需請示企業(yè)總經(jīng)理或總工參與。

2.5

會議時間變更或取消由工程例會主持人決定。

2.6

會議結(jié)束后，由監(jiān)理單位統(tǒng)計人員整理形成《例會紀要》，并于會后第二天發(fā)給和會人員。

2.7

和會人員參與例會時需簽到，收到《例會紀要》后需簽收。

2.8

監(jiān)理單位每個月要出一份《監(jiān)理月報》發(fā)至各和會單位，項目企業(yè)應立即將《監(jiān)理月報》傳輸?shù)綕掀髽I(yè)，供企業(yè)領導審閱。2.9

項目企業(yè)人員應將每一份《監(jiān)理月報》、《例會紀要》登記、立案。

3

工程例會會議程序

3.1

施工單位施工人員對本周工程進度和下周工程進度安排進行匯報，提出對本周工程施工中所碰到設計、施工、材料供給等各方面存在問題，并對下道工序施工方法、進度、安排進行說明。

3.2

項目企業(yè)經(jīng)理、各專業(yè)技術人員，對施工單位提出問題進行回復。監(jiān)理企業(yè)對本周施工監(jiān)理過程中施工質(zhì)量、進度、材料供給、投資控制、安全生產(chǎn)情況進行說明，并提出監(jiān)理過程中所發(fā)覺問題，提出對應控制方法。項目經(jīng)理對各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所碰到配合問題進行協(xié)調(diào)。

3.3

其它和會人員進行會議講話。

3.4

例會主持人對會議進行總結(jié)。并對各和會人員提出關鍵問題經(jīng)過討論做出結(jié)論，對本周工程建設概況進行總結(jié)，并對下周監(jiān)理工作做出具體布署。

3.5

每個月最終一個例會，除以上會議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月計劃和實際完成進行對比，查找原因，落實責任，并將下月工程建設安排列入該會議議程。

4

工程例會落實

4.1

工程例會紀要是過去一周工程建設集體檢討和全方面總結(jié)，對在建工程含有指導意義。

4.2

監(jiān)理單位及駐項目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中，應把例會紀要所提出施工、材料供給、投資控制和各工種、各專業(yè)之間協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理一項具體工作內(nèi)容，并對多種問題處理情況作監(jiān)理統(tǒng)計，并在下次例會上對上述問題處理情況做出匯報。

4.3

總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應督促各施工單位在工程建設中嚴格遵守工程例會對工程建設中發(fā)生問題所做出結(jié)論處理施工和其它矛盾，并要求施工人員于下次例會上，匯報上次例會紀要中相關問題及處理情況和相關結(jié)論落實情況。

（八）施工現(xiàn)場臨時水電使用管理要求

1

目標

施工用臨時水電正確使用和計量，對確保工程施工正常進行，工程完工決算水電費計量有著很關鍵意義。

2

適用范圍

本要求適適用于各項目企業(yè)工程管理中施工現(xiàn)場內(nèi)全部施工單位臨時用水、用電及水電設施使用、管理、計量。

3

要求內(nèi)容

3.1

項目企業(yè)及開發(fā)部應將工地所在地市政配套手續(xù)辦妥，技術資料搜集齊全。

3.2

工程技術人員依據(jù)工地所在地市政配套現(xiàn)實狀況資料并參考各施工單位報審施工組織計劃書中所提出臨時水電需求總量，計算出本項目標臨時水、電總負荷（包含水表型號、數(shù)量、排水管道直徑等；變壓器容量、電壓等），形成書面資料報項目企業(yè)經(jīng)理同意，并配合項目企業(yè)市政人員作好臨時水、電接入工作。

3.3

假如情況許可，應該將施工用臨時水電接入和工程完工后正式用水、電同時考慮，以避免二次浪費。

3.4

臨時水、電接入后應依據(jù)工地現(xiàn)場實際情況，配合監(jiān)理工程師繪制整個工地臨時水、電分配圖。

3.5

各施工單位之間出現(xiàn)水、電需求矛盾時，應督促監(jiān)理工程師進行協(xié)調(diào)，并優(yōu)先考慮工程人員生活、安全需要、及關鍵工程正常進行。

3.6

在施工單位進入、撤出工地現(xiàn)場時，相關工程技術人員組織監(jiān)理單位、施工單位相關人員對施工用水表表號、數(shù)字、型號及電表型號、表號、數(shù)字、互感器倍數(shù)等參數(shù)統(tǒng)計并三方簽字認可，項目企業(yè)設置專門檔桉，工地有專員負責。

3.7

工地臨時水電責任人員，應依據(jù)工程所在地實際情況定時檢驗各施工單位臨時水電使用情況，將水表、電表數(shù)字統(tǒng)計三方簽字認可后轉(zhuǎn)交到項目企業(yè)財務人員。

3.8

各施工單位在各自施工場地內(nèi)臨時水電使用、管理在監(jiān)理單位、開發(fā)單位監(jiān)督下進行，并對其安全性負全部責任。

3.9

各施工單位變更水表、電表時及變更使用位臵時，應報監(jiān)理單位、開發(fā)單位同意后方能進行。

3.10

臨時水電使用應遵守當?shù)匦袠I(yè)部門內(nèi)部要求。

（九）分部分項、隱蔽工程及完工驗收管理制度

1

目標

對分部分項、隱蔽工程及完工驗收進行管理控制，確保經(jīng)過驗收后工程質(zhì)量達成規(guī)范及設計要求。

2

適用范圍

適適用于各項目分部分項、隱蔽工程驗收及完工驗收。

3

職責范圍

項目企業(yè)負責組織專業(yè)技術人員進行工程量、工程質(zhì)量、技術資料驗收。

4

管理控制程序

4.1

隱蔽工程驗收必需在下一工序前進行，由項目經(jīng)理委托駐工地工程師監(jiān)控監(jiān)理企業(yè)對隱蔽工程進行驗收，并作好監(jiān)控統(tǒng)計。對隱蔽工程中不符合設計要求或施工規(guī)范要求部分，項目企業(yè)會同監(jiān)理企業(yè)以書面形式通知施工單位，限期整改，處理符合要求后，再進行驗收。隱蔽工程中關鍵部位整改時應攝影（拍照）備查。

4.2

對于關鍵分部、分項工程，各專業(yè)工程師會同監(jiān)理工程師根據(jù)施工規(guī)范驗收。其它項目進行不定時抽檢，對抽檢不合格項作出處理意見及抽檢統(tǒng)計。

4.3

完工驗收

4.3.1

工程完工、完工資料整理完成后施工單位組織人員進行全方面自檢，并填報完工驗收匯報送交監(jiān)理企業(yè)審核。

4.3.2

項目企業(yè)經(jīng)理收到監(jiān)理企業(yè)送交完工驗收匯報后2日內(nèi)通知監(jiān)理企業(yè)組織驗收。

4.3.3

監(jiān)理企業(yè)組織監(jiān)理工程師、各專業(yè)工程師、施工單位相關人員依據(jù)《建筑、安裝工程質(zhì)量驗收評定標準》及相關規(guī)范對工程進行全方面檢驗，并由監(jiān)理企業(yè)填發(fā)《質(zhì)量處理通知單》，督促施工單位在要求時限內(nèi)整改完成，并立即進行復檢。

4.3.4

項目企業(yè)經(jīng)理負責審查《完工工程質(zhì)量等級核驗表》。

4.3.5

監(jiān)理企業(yè)、施工單位對完工資料進行全方面檢驗合格后，由施工單位報送質(zhì)量監(jiān)督站，等候完工驗收。

4.3.6

對質(zhì)量監(jiān)督站所提出問題由監(jiān)理企業(yè)填發(fā)《質(zhì)量問題處理通知單》，督促施工單位限期整改完成，并報送整改匯報，直至經(jīng)過完工驗收。

（十）工程交接驗收管理制度1

目標

為使工程質(zhì)量、使用功效符合開發(fā)要求，方便物業(yè)管理，降低和業(yè)主之間糾紛，明確開發(fā)單位和施工單位之間責任及物業(yè)和開發(fā)單位之間管理界限，特制訂此制度。

2

適用范圍

企業(yè)開發(fā)全部項目在完工驗收后交接驗收過程。

3

內(nèi)容

3.1

交接驗收依據(jù)

3.1.1

工程發(fā)包協(xié)議；

3.1.2

施工圖紙、設計變更、完工驗收資料；

3.1.3

國家現(xiàn)行施工規(guī)范；

3.1.4

質(zhì)量監(jiān)督站驗收意見；

3.1.5

委托物業(yè)管理協(xié)議；

3.1.6

銷售協(xié)議、業(yè)主入住手冊；

3.1.7

國家相關其它要求。

3.2

交接驗收組織

3.2.1

在質(zhì)量監(jiān)督站最終一次整改匯報批復后。

3.2.2

由項目企業(yè)經(jīng)理組織、安排。

3.2.3

參與人包含開發(fā)部、工程部、銷售部、經(jīng)濟部、、物業(yè)企業(yè)、監(jiān)理單位、施工單位相關人員。

3.2.4

項目企業(yè)指定專員進行統(tǒng)計，完成后請相關責任人在原始統(tǒng)計上簽字，并于三天內(nèi)將整理統(tǒng)計發(fā)于各參與單位。

3.3

交接驗收程序

3.3.1

開發(fā)部、銷售部側(cè)關鍵在于工程使用功效、標準是否符合要求。

3.3.2

工程部關鍵以工程施工質(zhì)量、工程完整性為關鍵。

3.3.3

物業(yè)企業(yè)驗收關鍵除工程質(zhì)量外，更要著重于檢修方便、設備運行、技術資料完整等。

3.3.4

根據(jù)專業(yè)分組進行驗收，通常劃分為土建（含建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾等）、設備（含給排水、采暖、通風、空調(diào)等）、電氣（含變配電、動力電、照明電、消防、通訊、安防等）。

3.3.5

天天（或每單位工程）驗收完成后，各組進行分組整理交給統(tǒng)計人員統(tǒng)一匯總。

3.3.6

屬于施工單位質(zhì)量問題，要求監(jiān)理企業(yè)針對匯總情況下達整改通知，限期完成。

3.3.7

屬于開發(fā)單位自行安排項目，項目企業(yè)經(jīng)理應要求工程部、經(jīng)濟部督促完善。

3.3.8

各方整改完成后，經(jīng)驗收經(jīng)過后由項目企業(yè)經(jīng)理簽字，交由物業(yè)企業(yè)管理。

（十一）工程施工控制程序

1

目標

經(jīng)過對工程施工控制，確保工程施工順利進行，確保工程建設進度和質(zhì)量目標順利實現(xiàn)。

2

適用范圍

適適用于全部項目標單位、分部、分項工程各施工階段控制管理。

3

內(nèi)容

3.1

項目企業(yè)經(jīng)理負責項目實施進度計劃總控制，并負責施工過程總體協(xié)調(diào)及重大變更下發(fā)實施，負責審批監(jiān)理企業(yè)提交項目監(jiān)理實施細則或項目監(jiān)理計劃。

3.2

各專業(yè)技術人員做到熟悉圖紙，參與圖紙審學、技術交底，負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)，巡視工地，監(jiān)視測量監(jiān)理企業(yè)工作情況，保留相關統(tǒng)計，作好技術資料管理、移交工作。

4

控制程序

4.1

工程施工準備階段工作

4.1.1

工程部審查監(jiān)理單位監(jiān)理綱領、監(jiān)理計劃及監(jiān)理實施細則。

4.1.2監(jiān)理企業(yè)在開工前審核施工單位提供施工組織設計，并由監(jiān)理工程師簽署審核意見后轉(zhuǎn)交到項目企業(yè)審核，項目企業(yè)審核關鍵：

4.1.2.1

施工計劃安排是否符合要求；

4.1.2.2

施工布署、施工方法是否切實可行；

4.1.2.3

施工平面布臵合理性；

4.1.2.4

質(zhì)量管理組織方法是否能夠確保質(zhì)量目標實現(xiàn)；

4.1.2.5

冬雨季施工方法是否能夠確保工程順利進行；4.1.2.6

對工程安全方面微弱步驟所采取方法是否能夠滿足施工安全目標實現(xiàn)；

4.1.2.7

工程成品保護方法是否滿足驗收要求。

4.1.3

由工程部組織開發(fā)部、經(jīng)濟部、、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位進行圖紙會審和技術交底，實施《圖紙審學制度》、《施工圖紙設計交底制度》。

4.1.4

由項目企業(yè)組織現(xiàn)場技術人員進行施工現(xiàn)場相關準備工作，向施工單位提供施工場地地下、地上管網(wǎng)線路資料，并將水準點和坐標控制點以書面形式交施工單位，并現(xiàn)場交驗。

4.1.5

項目企業(yè)組織現(xiàn)場技術人員、監(jiān)理單位、施工單位召開開工會議。會議對開工前各項準備工作進行檢驗，確定施工聯(lián)絡方法，發(fā)明良好施工環(huán)境。

4.2

工程施工進度控制

4.2.1

工程部和監(jiān)理單位審核施工單位工程總進度計劃、分項工程工期安排是否符合總工期控制目標、施工總平面圖是否存在影響工程進度和現(xiàn)場文明、安全施工原因，對審核中發(fā)覺問題由監(jiān)理單位督促施工單位進行整改。

4.2.2

項目企業(yè)組織監(jiān)理單位審核施工單位材料設備采購計劃和施工進度計劃同時性，對不能滿足要求計劃進行修正。

4.2.3

由工程部組織監(jiān)理單位對施工單位勞動力進場情況、施工機械配臵情況、周轉(zhuǎn)性工具材料進場情況進行監(jiān)督檢驗，確保滿足施工進度計劃需要。

4.3

工程施工質(zhì)量控制

4.3.1

工程部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢驗施工單位嚴格按設計圖紙施工，并符合國家規(guī)范、標準；對關鍵分項工程要督促施工單位制訂切實可行施工方案，并監(jiān)督實施。

4.3.2

工程部監(jiān)視測量監(jiān)理企業(yè)及施工單位，確保使用經(jīng)檢驗合格材料、構(gòu)件及設備。

4.3.3

工程部督促監(jiān)理單位做好施工中質(zhì)量檢驗，并和監(jiān)理單位一起檢驗施工單位對質(zhì)量問題處理情況。發(fā)生質(zhì)量事故時，由監(jiān)理單位組織進行調(diào)查處理。

4.3.4

工程部組織施工管理人員進行現(xiàn)場巡視，立即處理施工中存在質(zhì)量問題，并做好統(tǒng)計。

4.3.5

在每七天工程例會上，由監(jiān)理單位對工程施工質(zhì)量情況進行總結(jié)，提出存在問題，研究制訂方法，并監(jiān)督實施。

4.3.6

工程部對工程施工過程中設計變更，實施企業(yè)要求。

4.3.7

工程部督促施工、監(jiān)理單位立即報送相關工程建設多種文件資料，由項目企業(yè)資料員做好檔案文件搜集、整理、移交等工作。

4.3.8

對關鍵設備安裝和施工工序，由工程部進行關鍵控制，加強監(jiān)督檢驗力度，采取有效方法，對各個步驟實施連續(xù)監(jiān)控。

4.4

工程施工投資控制

4.5

工程施工安全控制

4.5.1

項目企業(yè)組織工程部監(jiān)督監(jiān)理單位檢驗施工單位是否建立、健全和現(xiàn)場安全文明施工相關規(guī)章制度。

4.5.2

監(jiān)理單位組織施工單位每七天進行一次工地安全檢驗。統(tǒng)計檢驗中發(fā)覺問題，并以監(jiān)理通知形式下發(fā)施工單位，責令限期整改。

4.5.3

項目企業(yè)組織對發(fā)生安全事故，進行調(diào)查處理。

4.6

工程驗收控制

4.6.1

工程部依據(jù)《分部分項、隱蔽工程及完工驗收管理制度》要求，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進行分項、分部、單位工程及完工驗收工作，未經(jīng)驗收，施工單位不得進入下一道工序施工。

4.6.2

工程部組織設計、監(jiān)理、施工單位立即到質(zhì)檢部門辦理階段性驗收和工程完工驗收。

5

統(tǒng)計

5.1

施工組織方案審查統(tǒng)計

（十二）工程變更控制程序

1

目標

是工程日常管理中一項關鍵工作，是經(jīng)過遵照要求控制標準和實施既定工作步驟，將項目總投資和單位成本控制在工程預算或工程協(xié)議造價目標范圍內(nèi)，使項目利潤最大化。

2

內(nèi)容

2.1

建設單位、設計單位、施工單位和監(jiān)理單位全部能夠提出工程變更。

2.2

工程變更包含：2.2.1

設計變更。

2.2.2

工程量變更。

2.2.3

相關技術標準、規(guī)范、技術文件變更。

2.2.4

施工時間變更。

2.2.5

施工工藝或施工次序變更。

2.2.6

協(xié)議條件變更。

3

標準

3.1

盡可能降低標準。各部門技術人員要充足做好工程前期工作和施工前準備工作，把工程變更降至最低程度。

3.2

嚴格控制標準。要嚴格控制設計變更審批權限，健全設計變更審批程序，預防任意提升設計標準，改變工程規(guī)模，增加工程投資費用。

4

工程變更管理范圍劃分

2.1

設計變更、技術文件變更、施工工藝變更由工程部負責，經(jīng)濟部配合完成；

2.2

工程量變更、協(xié)議條件變更、施工時間變更由經(jīng)濟部負責，工程部配合完成；

2.3

通常性變更由項目企業(yè)經(jīng)理作最終審批；

2.4

對項目投資、工期影響較大工程變更報請企業(yè)總經(jīng)理、董事長同意。

5

工程變更程序

5.1

工程變更依據(jù)提出單位不一樣審批程序略有不一樣。

5.2

施工單位提出工程變更。

5.2.1

施工單位將變更申請、變更方案提交給監(jiān)理單位。

5.2.2

監(jiān)理單位召集相關監(jiān)理工程師依據(jù)施工協(xié)議、現(xiàn)場實際條件等原因?qū)ψ兏暾?、變更方案進行研究，同意出具書面意見一并交給建設單位，不一樣意出具書面意見后返回施工單位。

5.2.3

各部門依據(jù)管理范圍不一樣，出具各自書面意見，提交項目企業(yè)經(jīng)理進行匯總審批。

5.2.4

項目企業(yè)經(jīng)理同意在征求設計單位同意后由相關部門下發(fā)變更意見書；不一樣意由相關部門出具意見返回監(jiān)理單位。

5.3

建設單位提出工程變更

5.3.1

建設單位提出工程變更后（設計單位同意后），連同變更說明書一并下發(fā)給監(jiān)理單位、施工單位。5.3.2

監(jiān)理單位、施工單位如有意見需在要求時間內(nèi)反饋給建設單位。

5.4

監(jiān)理單位提出工程變更在經(jīng)建設單位及設計單位同意后可下發(fā)實施。

5.5

設計單位提出工程變更轉(zhuǎn)交給建設單位后，由建設單位組織監(jiān)理單位對變更進行分析，造成即成損失，要明確責任，后下發(fā)給施工單位實施。

（十三）工程監(jiān)理管理程序

1

目標

做好工程監(jiān)理企業(yè)管理工作，確保工程質(zhì)量，縮短建設周期，提升投資效益。

2

監(jiān)理企業(yè)選擇

2.1

工程部組織確定監(jiān)理單位，簽定“建設工程委托監(jiān)理協(xié)議”，明確工程監(jiān)理任務，施工階段監(jiān)理單位依據(jù)協(xié)議要求按時進駐施工現(xiàn)場。

2.2

監(jiān)理單位應含有資質(zhì)條件

2.2.1

投標單位必需含有對應資質(zhì)；

2.2.2

類似于該工程階段監(jiān)理經(jīng)驗或全過程監(jiān)理經(jīng)驗；

2.2.3

含有和該工程所包含設計、土建、安裝、裝修全部工作內(nèi)容相適應實際工作能力，全方面進行“三控”（進度控制、質(zhì)量控制、投資控制）、“兩管理”（協(xié)議管理、信息管理）、“一協(xié)調(diào)”（業(yè)主和實施方和實施方之間）和安全文明施工；

2.2.4

含有進行工程建設項目現(xiàn)代化管理能力；

2.2.5

含有完成該工程類似工程項目招標、評標經(jīng)驗，和含有編制招標文件，制訂或?qū)徍藰说啄芰Γ唤ㄔO項目現(xiàn)代化管理能力；

2.2.6

含有編寫符合規(guī)程、規(guī)范完工資料能力。

2.3

對監(jiān)理單位要求

2.3.1

監(jiān)理單位應能獨立完成該工程項目所委托全部監(jiān)理工作，不得轉(zhuǎn)讓或分包；

2.3.2

提交該項工程監(jiān)理綱領和監(jiān)理計劃；

2.3.3

參與該項目總監(jiān)組員和其它監(jiān)理工程師資質(zhì)要求和人才網(wǎng)絡要求；

2.3.4

從事監(jiān)理工作人員組成應能滿足該項工程全部專業(yè)要求，監(jiān)理單位需提交隨工程進度監(jiān)理人員上崗直方圖和監(jiān)理機構(gòu)設臵框圖；

2.3.5

報送為該項工程監(jiān)理任務所必需設備清單（其中注明本身能提供部分）；

2.3.6

提供準備用于本項工程監(jiān)理工作多種關鍵監(jiān)理表格，向業(yè)主報表格式，監(jiān)理單位進行管理監(jiān)理統(tǒng)計和資料管理表格等；

2.3.7

提交實施該項目工程報價和計算依據(jù)。

3

施工階段監(jiān)理工作關鍵內(nèi)容

3.1