員工績(jī)效管理考核工作細(xì)則最終稿

集團(tuán)區(qū)域管理中心職員績(jī)效考評(píng)細(xì)則（試行）一、考評(píng)目標(biāo)為科學(xué)全方面考評(píng)職員工作績(jī)效、工作能力和綜合素質(zhì)，激發(fā)職員潛能，調(diào)動(dòng)職員工作主動(dòng)性、主動(dòng)性，激勵(lì)職員愈加好地落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，推進(jìn)團(tuán)體建設(shè)，共同完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，特制訂本措施?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、公平、客觀、公正標(biāo)準(zhǔn)。2、實(shí)事求是、重視實(shí)效標(biāo)準(zhǔn)。三、考評(píng)對(duì)象考評(píng)對(duì)象包含企業(yè)管理層、企業(yè)中層管理人員及通常職員。四、考評(píng)指標(biāo)（一）管理層考評(píng)管理層考評(píng)分為集團(tuán)管理層及分企業(yè)管理層考評(píng)，每六個(gè)月、年底進(jìn)行一次。對(duì)集團(tuán)和分企業(yè)管理層績(jī)效考評(píng)，分別由總部、區(qū)域直接領(lǐng)導(dǎo)和管理層之間互評(píng)進(jìn)行打分，并反饋考評(píng)結(jié)果。六個(gè)月和年底考評(píng)總部有要求，按要求組織相關(guān)人員參與民意測(cè)評(píng)。（二）中層管理人員考評(píng)包含工作業(yè)績(jī)、品德作風(fēng)、基礎(chǔ)素質(zhì)和綜合能力，具體指標(biāo)以下：1、工作業(yè)績(jī)：占50%，關(guān)鍵考評(píng)中層管理人員工作業(yè)績(jī)及崗位職責(zé)履職、年度關(guān)鍵工作推進(jìn)情況等；2、品德作風(fēng)：占10%，關(guān)鍵考評(píng)中層管理人員品德修養(yǎng)和工作作風(fēng)，如能否在困難、問題面前勇于擔(dān)當(dāng)，不推諉扯皮；能否帶頭嚴(yán)格遵守、落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；能否深入一線、親密聯(lián)絡(luò)職員等。3、基礎(chǔ)素質(zhì)：占20%，關(guān)鍵考評(píng)中層管理人員職業(yè)素養(yǎng)、全局意識(shí)和系統(tǒng)思維，如能否遵章守紀(jì)、廉潔自律；在工作上有想法、有思緒，能站在企業(yè)角度考慮問題、推進(jìn)工作等。4、綜合能力：占20%，關(guān)鍵考評(píng)中層管理人員團(tuán)體建設(shè)能力、全局觀和創(chuàng)新能力、計(jì)劃和預(yù)見能力、組織協(xié)調(diào)能力、處理突發(fā)事件應(yīng)變能力等。（三）通常職員考評(píng)包含工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，關(guān)鍵考評(píng)通常職員能否忠實(shí)推行崗位職責(zé)，高質(zhì)量、高效率完成負(fù)擔(dān)工作任務(wù)，具體指標(biāo)以下：1、工作業(yè)績(jī)：占70%，關(guān)鍵考評(píng)職員工作業(yè)績(jī)、崗位職責(zé)推行情況及工作任務(wù)完成情況等；2、工作能力：占15%，關(guān)鍵考評(píng)職員完成本職員作所表現(xiàn)各項(xiàng)能力及綜合素質(zhì)等；3、工作態(tài)度：占15%，關(guān)鍵考評(píng)職員對(duì)待工作態(tài)度，包含工作主動(dòng)性、主動(dòng)性、發(fā)明性、團(tuán)體意識(shí)等。五、考評(píng)周期依據(jù)考評(píng)類別不一樣，考評(píng)周期立即間要求以下：（一）季度考評(píng)。適適用于中層管理人員及通常職員考評(píng)，分別由分企業(yè)管理部和各廠、各部門直接實(shí)施考評(píng)。每三個(gè)月最終一個(gè)自然月20號(hào)前，各廠廠長(zhǎng)、部門關(guān)鍵責(zé)任人將《職員考評(píng)表》報(bào)送片區(qū)綜合管理部。（二）六個(gè)月及年底考評(píng)。適適用于分企業(yè)、集團(tuán)管理層、全體中層管理人員和通常職員，具體時(shí)間和要求按總部、區(qū)域管理中心要求組織實(shí)施，考評(píng)結(jié)果計(jì)入年內(nèi)考評(píng)成績(jī)。六、考評(píng)程序（一）考評(píng)述職。管理層及中層管理人員提交年度（六個(gè)月）述職匯報(bào)；通常職員提交年度（六個(gè)月）工作總結(jié)。（二）考評(píng)評(píng)分。1、管理層考評(píng)權(quán)重按總部要求進(jìn)行評(píng)分。2、中層管理人員考評(píng)采取管理層評(píng)價(jià)、本單位民意測(cè)評(píng)、中層互評(píng)方法進(jìn)行，權(quán)重分別為50%、20%、30%。3、通常職員考評(píng)采取本單位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和民意測(cè)評(píng)相結(jié)合方法進(jìn)行，權(quán)重分別為70%、30%。4、考評(píng)分值采取百分制。（三）綜合管理部負(fù)責(zé)考評(píng)分?jǐn)?shù)匯總統(tǒng)計(jì)，考評(píng)結(jié)果報(bào)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后反饋。七、考評(píng)評(píng)價(jià)及應(yīng)用（一）績(jī)效等級(jí)考評(píng)得分(A)績(jī)效等級(jí)A大于等于90優(yōu)異A大于等于80小于90良好A大于等于70小于80合格A小于70不合格（二）績(jī)效結(jié)果應(yīng)用1、優(yōu)異職員評(píng)選考評(píng)等級(jí)為“優(yōu)異”職員，含有評(píng)選優(yōu)異職員資格。年內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為或因工作瀆職造成安全生產(chǎn)事故、環(huán)境事故及經(jīng)濟(jì)損失，取消責(zé)任人優(yōu)異職員評(píng)選資格。2、績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)發(fā)放根據(jù)季度發(fā)放，考評(píng)成績(jī)公布后發(fā)放上一季度績(jī)效獎(jiǎng)金。八、附則（一）原相關(guān)職員績(jī)效考評(píng)措施即行廢止。（二）本措施解釋、修訂工作，由集團(tuán)考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋和修訂。（三）本措施自頒布之日起實(shí)施。附件一：中層管理人員考評(píng)表附件二：職員考評(píng)表附件三：中層民意測(cè)評(píng)及互評(píng)表附件一中層管理人員考評(píng)表注：1.優(yōu)異[90,100]；2.良好[80,90）；3.合格[70,80）；4.不合格[0，70）考評(píng)指標(biāo)考評(píng)內(nèi)容分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)分值被測(cè)評(píng)人員姓名1、工作業(yè)績(jī)關(guān)鍵工作、督辦事項(xiàng)完成情況及履職情況40分支持配合上級(jí)工作情況10分2、基礎(chǔ)素質(zhì)職業(yè)素養(yǎng)遵章守紀(jì)、廉潔自律。5分全局意識(shí)含有大局觀和全局意識(shí)，站在企業(yè)立場(chǎng)考慮問題、推進(jìn)工作。3分系統(tǒng)思維工作有想法、有思緒，知識(shí)結(jié)構(gòu)全方面、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)。6分工作作風(fēng)工作有魄力，高效務(wù)實(shí)，勇于作為，勇于擔(dān)當(dāng)。6分3、綜合能力管理能力含有運(yùn)籌全局計(jì)劃決斷能力，合理計(jì)劃及組織能力。5分團(tuán)體建設(shè)含有凝聚力和號(hào)召力，能營(yíng)造主動(dòng)向上團(tuán)體氣氛，重視人才培養(yǎng)，團(tuán)體協(xié)力強(qiáng)。5分溝通協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)友好公正、民主決議，對(duì)外主動(dòng)引導(dǎo)、調(diào)動(dòng)各方資源，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。5分應(yīng)變能力含有良好突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力。2分表示能力良好文字、語(yǔ)言表示能力。3分4.品德作風(fēng)遵章守紀(jì)、廉潔奉公、心胸寬廣、品德高尚。5分工作主動(dòng)主動(dòng)，有魄力，在困難、問題面前不推諉、不扯皮，勇于擔(dān)當(dāng)。累計(jì)100分綜合評(píng)價(jià)附件二職員考評(píng)表部門：測(cè)評(píng)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重評(píng)價(jià)分值被測(cè)評(píng)人員姓名工作業(yè)績(jī)高效完成各項(xiàng)工作目標(biāo)及工作任務(wù)，很好地推行工作崗位職責(zé)。70%2、工作能力團(tuán)體意識(shí)含有團(tuán)體意識(shí)，能夠和團(tuán)體組員團(tuán)結(jié)協(xié)作，親密配合，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)。15%大局意識(shí)含有大局觀，能很好地從企業(yè)、部門整體目標(biāo)考慮開展工作。業(yè)務(wù)能力工作思緒清楚，含有和崗位工作相適應(yīng)業(yè)務(wù)知識(shí)和能力。創(chuàng)新能力重視學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，勇于創(chuàng)新。3、工作態(tài)度品德素養(yǎng)遵章守紀(jì)、廉潔奉公、心胸寬廣、品德高尚。15%工作態(tài)度含有事業(yè)心、責(zé)任感、服從工作安排，主動(dòng)主動(dòng)、不推諉、不扯皮。工作方法工作方法方法適當(dāng)，能夠主動(dòng)提出合理化提議。工作作風(fēng)工作作風(fēng)扎實(shí)，能夠按時(shí)完成各項(xiàng)工作。累計(jì)100%綜合評(píng)價(jià)考評(píng)人：考評(píng)日期：附件三中層管理人員民意測(cè)評(píng)及互評(píng)表日期：年月日測(cè)評(píng)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)價(jià)分值被測(cè)評(píng)人員姓名1、工作業(yè)績(jī)高效完成各項(xiàng)工作目標(biāo)及工作任務(wù)，很好地推行工作崗位職責(zé)。10分2、工作能力團(tuán)體建設(shè)能力含有凝聚力和號(hào)召力，能充足調(diào)動(dòng)團(tuán)體成職員作主動(dòng)性，重視營(yíng)造良好工作氣氛，團(tuán)體協(xié)力強(qiáng)。10分全局意識(shí)含有大局觀和全局意識(shí)，能很好地協(xié)調(diào)、配合其它部門工作。10分管理能力工作思緒清楚，含有良好計(jì)劃和預(yù)見能力，合理組織和分配工作能力。10分創(chuàng)新能力工作有想法、有思緒、重視學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，勇于創(chuàng)新。10分應(yīng)變能力面對(duì)突發(fā)事件含有良好應(yīng)對(duì)能力。10分3、工作作風(fēng)品德素養(yǎng)遵章守紀(jì)、廉潔奉公、心胸寬廣、品德高尚。10分職員關(guān)系關(guān)心職員，傾聽職員意見并能立即改善；能夠?yàn)楣芾韺庸ぷ魈峁┲鲃?dòng)提議，充足發(fā)