質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)體系

質(zhì)量安全管理體系質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量安全管理措施確定質(zhì)量目標(biāo)，并組織對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，建立目標(biāo)管理體系；落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，明確各級(jí)質(zhì)量職責(zé)，并建立考評(píng)制度；建立質(zhì)量管理各項(xiàng)制度、組織定時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量有序可控。二、質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲措施建立質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲措施，依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量現(xiàn)實(shí)狀況分析、質(zhì)量事故及處理等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)處罰。三、質(zhì)量管理體系1、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)總工成員：項(xiàng)目部各部門責(zé)任人體系圖項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)總工施工員、施工隊(duì)工長資料員、材料員、施工員各分包操作工人項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系3、會(huì)議1）會(huì)議制度：每七天召開一次，具體依據(jù)工作安排及工程進(jìn)展情況，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定召開時(shí)間。2）主持及參與人員：由項(xiàng)目經(jīng)理主持，參與人員：項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組全體組員，必需時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理確定可擴(kuò)大參與人員范圍。3）會(huì)議內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)完成情況。質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況。質(zhì)量方法落實(shí)情況，實(shí)物工程質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)。質(zhì)量通病消除情況。存在關(guān)鍵問題，整改方法。質(zhì)量檢驗(yàn)日常檢驗(yàn)由技術(shù)總工負(fù)責(zé)實(shí)施，在日常工作中對(duì)施工過程進(jìn)行施工質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容包含：是否嚴(yán)格按施工圖紙和施工規(guī)范要求進(jìn)行組織施工。施工測(cè)量、放樣是否經(jīng)過復(fù)核無誤。施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，和施工質(zhì)量是否符合裝修工程“施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”，抽查質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表格和實(shí)際是否相符。原始統(tǒng)計(jì)是否完善，記載是否詳實(shí)。是否按要求進(jìn)行材料試驗(yàn)及化驗(yàn)，結(jié)果是否合格，證件是否齊全。是否按工藝設(shè)計(jì)及要求操作。計(jì)量是否正確。對(duì)違反要求施工操作方法，要求施工作業(yè)隊(duì)立即采取方法直至糾正后才準(zhǔn)繼續(xù)施工。定時(shí)檢驗(yàn)：項(xiàng)目部每個(gè)月組織進(jìn)行一次質(zhì)量綜合大檢驗(yàn)。由分管副經(jīng)理組織進(jìn)行。檢驗(yàn)內(nèi)容：質(zhì)量體系運(yùn)行是否正常；專題施工方案編制、審批，技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)；原材料、半成品合格證、檢驗(yàn)匯報(bào)；不合格材料處理統(tǒng)計(jì)；工序及分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)；不合格品處理統(tǒng)計(jì)；工程軸線、標(biāo)高、斷面復(fù)測(cè)統(tǒng)計(jì)；工程實(shí)體質(zhì)量、觀感質(zhì)量；不定時(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)依據(jù)工程進(jìn)展情況及上級(jí)、建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要求適時(shí)組織進(jìn)行。檢驗(yàn)內(nèi)容依據(jù)工程進(jìn)展情況及上級(jí)、建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要求確定。對(duì)檢驗(yàn)過程中發(fā)覺問題處理：發(fā)覺問題，應(yīng)立即處理；當(dāng)初不能完成，應(yīng)明確責(zé)任人和時(shí)間限制，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。對(duì)全部問題、處理方案、處理結(jié)果均要形成統(tǒng)計(jì)，并經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字和檢驗(yàn)組織人簽字后存檔。對(duì)已造成一定后果或損失，依據(jù)項(xiàng)目部管理要求對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。質(zhì)量檢驗(yàn)處罰制度質(zhì)量檢驗(yàn)處罰關(guān)鍵是指對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)中發(fā)覺違反操作規(guī)程、違反質(zhì)量確保方法、不按技術(shù)要求施作但未造成損失、未組成質(zhì)量缺點(diǎn)等問題進(jìn)行處罰。質(zhì)量檢驗(yàn)處罰由檢驗(yàn)人員依據(jù)問題嚴(yán)重程度確定處罰額度，報(bào)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，下發(fā)處罰通知單實(shí)施處罰。罰金由主管部門負(fù)責(zé)收繳，建賬管理。項(xiàng)目部管理崗位職責(zé)技術(shù)總工崗位職責(zé)1.在企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職員作；2.定時(shí)組織各位管理人員學(xué)習(xí)落實(shí)監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度；3.組織管理人員熟悉協(xié)議文件和施工圖紙，參與施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作；4.責(zé)任人審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、技術(shù)交底工作；5.組織項(xiàng)目部質(zhì)量檢驗(yàn)工作，督促檢驗(yàn)開展自檢互檢、交接檢開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；6.做好設(shè)計(jì)變更及簽證管理工作；7.負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)質(zhì)量、施工資料試驗(yàn)方面工作；8.負(fù)責(zé)主持完工技術(shù)資料編制，參與完工驗(yàn)收；施工員崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理及總工領(lǐng)導(dǎo)下做好本職員作參與圖紙會(huì)審工作；監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)是否定根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行施工，對(duì)勞務(wù)隊(duì)施工過程進(jìn)行控制；幫助項(xiàng)目副經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工工作；做好周、月等進(jìn)度管理工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)質(zhì)量安全文明施工存在隱患及問題進(jìn)行檢驗(yàn)和督促整改；負(fù)責(zé)施工過程中抄平、放線工作；8.配合質(zhì)量員做好分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作；資料員崗位職責(zé)對(duì)建設(shè)監(jiān)理單位下發(fā)工程文件進(jìn)行歸類整理（包含變更、簽證、例會(huì)紀(jì)要）督促勞務(wù)隊(duì)資料員做好資料和工程進(jìn)度同時(shí)；做好安全及文明施工相關(guān)資料指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)資料員工作，將勞務(wù)隊(duì)資料員填寫工程資料，報(bào)送監(jiān)理建設(shè)單位完善簽字手續(xù)；做好對(duì)外工程文件收發(fā)工作；嚴(yán)格控制質(zhì)量控制資料，尤其是管材、電力電纜、電氣設(shè)備、苗木出場(chǎng)檢驗(yàn)匯報(bào)及原材料復(fù)試匯報(bào)單進(jìn)行控制；做好關(guān)鍵部位驗(yàn)收資料控制工作（電力通信分部工程驗(yàn)收資料及單位工程完工驗(yàn)收資料、驗(yàn)槽統(tǒng)計(jì)等）；配合項(xiàng)目副經(jīng)理做好安全文明施工資料搜集工作；幫助施工員做好施工過程中抄平放線工作；9.幫助施工員做好施工過程中抄平放線工作；項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫企業(yè)制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職員利益，確保企業(yè)下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全方面完成；項(xiàng)目經(jīng)理為本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本工程安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下做好本職員作，督促監(jiān)督各位管理人員好好本職員作；搞好安全生產(chǎn)，組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程；對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)全部工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工、考評(píng)驗(yàn)收全方面負(fù)責(zé)；組織審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程進(jìn)度計(jì)劃，制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量確保方法，并組織落實(shí)。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下做好對(duì)外協(xié)調(diào)工作，對(duì)內(nèi)管理工作；組織項(xiàng)目部管理人員不定時(shí)進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)、文明施工等方面培訓(xùn)工作；幫助施工隊(duì)做好重大安全質(zhì)量事故處理工作；項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)在企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職員作，幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理工作；落實(shí)安全生產(chǎn)方針、規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)和文明施工管理制度，制訂安全工作計(jì)劃和文明施工管理目標(biāo)，建立安全確保體系對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度負(fù)責(zé)；做好勞務(wù)隊(duì)新入場(chǎng)工人三級(jí)安全教育工作；主管勞務(wù)隊(duì)組織、協(xié)調(diào)工作；審核勞務(wù)隊(duì)提交安全專題方案及安全技術(shù)交底；負(fù)責(zé)定時(shí)組織檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工，立即督促整改；做好安全文明施工宣傳教育工作；參與施工過程檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作；督促安全員施工員日常工作；安全員崗位職責(zé)認(rèn)真落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針政策、法律和執(zhí)業(yè)安全監(jiān)控、環(huán)境管理體系和企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，在項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)安全部門領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)所管工程安全專題方案及安全技術(shù)交底審批，和安全專題方案、安全技術(shù)交底落實(shí)檢驗(yàn)工作。認(rèn)真落實(shí)實(shí)施安全規(guī)章制度，做好工人安全意識(shí)、安全技術(shù)知識(shí)、安全法規(guī)和安全用電等教育工作。監(jiān)督持證上崗情況，做好新工人安全教育培訓(xùn)。深入現(xiàn)場(chǎng)每道工序，掌握安全生產(chǎn)關(guān)鍵部位。檢驗(yàn)多種防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志部署，糾正違章指揮、違章作業(yè)。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，按章處罰。參與項(xiàng)目不定時(shí)安全大檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)問題，督促在限期內(nèi)整改。并做好整改后檢驗(yàn)和評(píng)定工作。如發(fā)覺危及人身安全嚴(yán)重情況，有權(quán)先停止作業(yè)，再匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。檢驗(yàn)評(píng)定安全用具和勞動(dòng)保護(hù)用具是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評(píng)定。參與安全事故調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)。幫助企業(yè)及主管部門檢驗(yàn)工作。幫助領(lǐng)導(dǎo)組織開展安全活動(dòng)。每日巡視現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行日常檢驗(yàn)，立即糾正和處罰違章指揮、違章作業(yè)并監(jiān)督工人按章作業(yè)；幫助施工員做好施工過程中抄平放線工作；材料員崗位職責(zé)實(shí)施“材料管理”中庫房管理制度對(duì)進(jìn)入倉庫和現(xiàn)場(chǎng)物資，按要求進(jìn)行堆碼、標(biāo)識(shí)、統(tǒng)計(jì)和建立系統(tǒng)財(cái)務(wù)卡。對(duì)原材料、半成品、構(gòu)配件等，未經(jīng)驗(yàn)證、檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)，有權(quán)拒絕驗(yàn)收入庫。保持庫房通風(fēng)、采光、防潮、防雨、防鼠，儲(chǔ)存條件符合要求要求，確保物資不霉變和損壞。對(duì)易燃易爆危險(xiǎn)品儲(chǔ)存，按要求要求須設(shè)專庫，應(yīng)有安全防范方法和警示標(biāo)志。把好發(fā)放關(guān)，對(duì)失效、變質(zhì)和不符合質(zhì)量要求物資，應(yīng)立即做出標(biāo)識(shí)，進(jìn)行隔離堆放，按要求進(jìn)行處理。按審核程序和限額領(lǐng)料單發(fā)放物資。建立完整賬務(wù)卡，盤點(diǎn)表和相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料。現(xiàn)場(chǎng)大宗材料必需關(guān)鍵對(duì)待，并標(biāo)識(shí)，板材應(yīng)按種類、規(guī)格、產(chǎn)地等要求掛牌分別堆碼。材料員要了解和熟悉施工協(xié)議或協(xié)議書相關(guān)條款，施工方案，相關(guān)工程質(zhì)量，建筑面積，工料方法及開完工日期等事項(xiàng)。質(zhì)量要求技術(shù)交底制度項(xiàng)目部以整個(gè)標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及施工工藝設(shè)計(jì)形式向勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底分三級(jí)：項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人向勞務(wù)隊(duì)工程技術(shù)及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底（必需時(shí)擴(kuò)大到班組長）并做好統(tǒng)計(jì)；勞務(wù)隊(duì)技術(shù)員向班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底；班組長向工人交底。技術(shù)交底同時(shí)必需進(jìn)行質(zhì)量交底，交底內(nèi)容包含：質(zhì)量確保方法、本項(xiàng)目質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)、作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量控制方法、操作規(guī)程等。質(zhì)量責(zé)任追究制度發(fā)生質(zhì)量問題，組成質(zhì)量事故根據(jù)“質(zhì)量事故匯報(bào)和責(zé)任追究制度”辦理。還未組成質(zhì)量事故除根據(jù)“工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度”、“原材料、設(shè)備、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存制度”、“質(zhì)量缺點(diǎn)處理制度”等對(duì)存在問題進(jìn)行處理外，根據(jù)本制度實(shí)施責(zé)任追究。建設(shè)、監(jiān)理或上級(jí)單位檢驗(yàn)發(fā)覺質(zhì)量問題，由項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)問題嚴(yán)重程度及造成影響研究決定對(duì)責(zé)任單位給處罰，必需時(shí)除對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰外，可直接對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。項(xiàng)目部質(zhì)量檢驗(yàn)中發(fā)覺質(zhì)量問題，由檢驗(yàn)部門依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，進(jìn)行原因分析，評(píng)定問題后果，必需時(shí)提出處罰意見，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意后，給處罰。發(fā)生舉報(bào)時(shí)由項(xiàng)目部組成調(diào)查組，對(duì)舉報(bào)問題進(jìn)行核實(shí)，并進(jìn)行分析，提出處罰意見，報(bào)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組同意后實(shí)施。具體依據(jù)舉報(bào)問題嚴(yán)重程度及影響程度給責(zé)任單位及責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰安全生產(chǎn)管理體系1、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰措施項(xiàng)目部建立安全生產(chǎn)管理管理獎(jiǎng)懲措施，依據(jù)安全生產(chǎn)檢驗(yàn)、現(xiàn)實(shí)狀況分析、安全事故及處理等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)處罰。2、安全生產(chǎn)管理體系1）、領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成組長:項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師組員：各部門責(zé)任人2）、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系圖項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)總工施工員、施工隊(duì)工長資料員、材料員、施工員分包隊(duì)操作工人3、安全生產(chǎn)管理制度1）教育培訓(xùn)制度職員三級(jí)安全教育：新進(jìn)職員（包含新調(diào)入人員、實(shí)習(xí)生、代培人員等）必需進(jìn)行三級(jí)安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗。2）開工前安全教育每一單項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，包含工程技術(shù)方法、施工方案、方法、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育，和關(guān)鍵難點(diǎn)工程安全技術(shù)培訓(xùn)。由技術(shù)總工負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3)會(huì)議制度每次定時(shí)安全生產(chǎn)檢驗(yàn)全部必需召開安全生產(chǎn)會(huì)議，匯報(bào)本期安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行安全生產(chǎn)分析、隱患分析通報(bào)、責(zé)任追究、進(jìn)行評(píng)選，并對(duì)下步安全工作進(jìn)行全方面安排布署。具體每七天召開一次。會(huì)議召開時(shí)間依據(jù)定時(shí)安全檢驗(yàn)具體情況，由主管安全項(xiàng)目副經(jīng)理確定，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，項(xiàng)目經(jīng)理同意后，通知和會(huì)者。月度會(huì)議由分管副經(jīng)理負(fù)責(zé)主持。季度安全生產(chǎn)會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持。4）檢驗(yàn)制度安全生產(chǎn)定時(shí)檢驗(yàn)工作應(yīng)由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理及主管生產(chǎn)副經(jīng)理、相關(guān)部門管理人員和技術(shù)人員、專職安全管理人員和施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員責(zé)任人共同參與。檢驗(yàn)人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)或崗位實(shí)地進(jìn)行檢驗(yàn)，立即發(fā)覺問題，消除事故隱患。對(duì)在檢驗(yàn)當(dāng)中一時(shí)無法處理問題，應(yīng)訂出計(jì)劃和方法，定人定時(shí)定責(zé)加以處理，不留后患，努力爭(zhēng)取實(shí)效。整改、復(fù)查制度整改安全檢驗(yàn)發(fā)覺問題或安全隱患，必需建立問題庫，根據(jù)“五定”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，組織進(jìn)行原因分析、制訂整改方法、確定責(zé)任人組織進(jìn)行整改。2.復(fù)查問題整改完成，原問題檢驗(yàn)單位或部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行復(fù)查，以確保整改到位和整改效果，通常問題也可委托現(xiàn)場(chǎng)安全管理部門或安全工程師復(fù)查。4、安全技術(shù)交底制度1）根據(jù)誰編制誰負(fù)責(zé)交底標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工技術(shù)交底同時(shí)必需進(jìn)行安全技