員工培訓管理新規(guī)制度范文

職員培訓管理制度一、目標為了使企業(yè)內部職員業(yè)務素質和技能滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展需要，企業(yè)對職員應進行有計劃、有系統(tǒng)培訓，以達成企業(yè)和職員共同發(fā)展目標，特制訂本管理制度。二、適用范圍本措施適適用于XX全體職員。術語及定義（一）企業(yè)級培訓：即新職員入職時就職員手冊、企業(yè)文化、企業(yè)組織機構、企業(yè)歷程、相關管理制度、各部門職能職責、企業(yè)產品介紹、各部門相關業(yè)務步驟等基礎知識進行培訓。（二）部門級培訓：關鍵包含本部門環(huán)境職業(yè)健康相關知識、部門制度、部門相關業(yè)務知識等進行培訓。（三）班組級培訓：關鍵包含生產作業(yè)、工藝步驟、安全教育、環(huán)境衛(wèi)生、工具使用、設備安裝、電器控制等基礎操作工藝培訓。（四）反應層評定：即受訓人員對培訓項目標反應和評價，是培訓效果評定中最低層次。它包含對培訓師、培訓管理過程、測試過程、課程材料、課程結構滿意度等。（五）學習層評定：該層次評定反應受訓者對培訓內容掌握程度，關鍵測定學員對培訓知識、態(tài)度和技能方面了解和吸收程度等。（六）行為層評定：行為層是測量在培訓項目中所學習技能和知識轉化程度，學員工作行為有沒有得到改善。這方面評定能夠經過學員上級、下屬、同事和學員本人對接收培訓前后行為改變進行評價。（七）結果層評定：它用來評定上述（反應、學習、行為）改變對組織發(fā)展帶來可見和主動作用。四、職責（一）總經辦負責工廠職員培訓工作歸口管理。包含工廠培訓管理體系建立和運行；培訓相關文件編制和修訂；培訓計劃編制、組織、監(jiān)督實施、考評、總結等工作；培訓目標制訂、培訓效果考評等工作；培訓資料搜集、整理、建檔、歸檔等工作。（二）各職能部門依據本部門業(yè)務開展情況，提報本部門培訓需求計劃；組織本部門培訓項目標實施及本部門人員培訓后效果調查。五、內容（一）培訓標準1.企業(yè)培訓計劃和培訓經費預算實施集中歸口管理、配合實施標準；2.企業(yè)以崗位技能培訓為主，崗位技能培訓和職員職業(yè)生涯發(fā)展培訓相結合標準；3.培訓工作以不影響本職員作為前提，遵照學習和工作需要相結合標準；4.以內部培訓為主，外派培訓為輔，遵照因地制宜、滿足需求、追求實效、降低成本標準。（二）培訓需求信息調查1.總經辦負責培訓需求調查問卷制訂和修訂，供各部門、分企業(yè)選擇。2．各部門、分企業(yè)按需要定時或不定時向職員下發(fā)培訓需求調查問卷（附件1），搜集整理后填寫部門培訓需求表（附件2）。3.各部門、分企業(yè)依據需要向總經辦提報培訓需求表。

4.總經辦匯總各部門培訓需求表提請總經理就培訓方向、培訓關鍵進行決議審批。（三）培訓類型1.新職員入職培訓。詳見新進職員入職培訓管理制度。2.復工、轉崗、換崗培訓因不勝任原崗位工作或因企業(yè)業(yè)務需要更換崗位，由企業(yè)統(tǒng)一組織進行1~3個月培訓，培訓內容包含理論培訓和技能培訓，培訓完成經測評合格后在企業(yè)內部調動，從事新崗位工作。3.特殊工種、關鍵工序崗位人員培訓（1）特殊工種及關鍵工序崗位人員上崗前必需持有國家勞動部門頒發(fā)對應工種操作資格證，工廠考評員對其進行上崗操作考評，成績合格者由總經辦發(fā)放上崗證。（2）總經辦定時和各職能部門進行查對，幫助做好信息動態(tài)管理，并制訂相關培訓計劃，確保特殊工種達成目標培訓課時。（3）因崗位調動、崗位需求或個人意愿等原因要從非特殊工種崗位調到特殊工種崗位工作工廠內部職員，要求換崗前必需考取特殊工種操作資格證，由總經辦組織職員培訓并聯(lián)絡相關發(fā)證機構考評。4.管理人員培訓為連續(xù)建設干部團體，培養(yǎng)后備干部，總經辦按年度培訓計劃組織各部門管理人員進行外部培訓、外聘講師培訓及內外部交流、輪崗培訓等多形式培訓，提升管理人員業(yè)務水平、管理技能及職業(yè)素質。5.技能人員培訓為提升車間班組長管理能力、提升一線人員技能水平，經過職員素質教育工程、產業(yè)工人職業(yè)技能競賽、產業(yè)工人職業(yè)技能判定等形式促進車間人員主動學習，提升技能，技能人員培訓以內部培訓為主。（四）培訓計劃編制1.年度培訓計劃編制（1）各部門親密聯(lián)絡本部門業(yè)務發(fā)展目標和人員發(fā)展計劃，從整年業(yè)務角度去調研、分析，結合總經理審批后部門培訓需求表制訂本部門年度培訓計劃并交總經辦匯總立案。（2）總經辦結合企業(yè)經營需要，匯總調整各部門年度培訓計劃，編制企業(yè)年度培訓計劃，報總經理審核審批后，總經辦再進行年度培訓計劃最終編制。年度培訓計劃作為本年度指導性計劃，具體實施時要分解到月度培訓計劃。2.月度培訓計劃編制（1）各部門依據本部門年度培訓計劃及部門實際業(yè)務需求情況制訂月度培訓需求計劃表（附件3），經部門領導審核后于每個月15日前報總經辦。（2）總經辦將各部門上報培訓需求計劃表進行匯總調整，編制月度培訓計劃，經總經理同意后于每個月25日前進行最終匯編，同時在企業(yè)OA系統(tǒng)上公布。（3）月度培訓計劃中包含到外部機構培訓或外聘講師培訓項目，應提前10天填寫外培申報表（附件4）和外聘專業(yè)老師申請表（附件5），經部門領導審定，總經辦審核企業(yè)領導同意后報總經辦立案存檔。（五）培訓形式1.內部培訓：內部培訓為企業(yè)培訓關鍵形式，通常企業(yè)級培訓、專業(yè)技能培訓、復工、轉崗、換崗培訓、現場培訓等采取內部培訓形式來進行。2.外部培訓：管理人員培訓、技術人員培訓等其它需要聘用外部教授或外部機構組織培訓通常采取外部培訓形式來進行。3.師帶徒：新進職員培訓及在崗職員崗位技能提升培訓通常采取該形式，師帶徒培訓要附有對應師徒協(xié)議（附件6）。（六）培訓費用1.企業(yè)每十二個月投入一定經費用于培訓。培訓經費?？顚Ｓ茫罁髽I(yè)經營效益情況能夠合適增加數額。2．內部培訓所需培訓教材、培訓器材、培訓師等各部門負責提報需求，所發(fā)生費用由總經辦負責協(xié)調組織。3.技能培訓費用視需求情況而定是否全部由企業(yè)負擔；各類資格證書培訓(進修)費用由企業(yè)和個人按一定百分比分攤，具體分攤百分比依據不一樣情況做不一樣要求。4.參與培訓職員所需費用由企業(yè)負擔，職員要和企業(yè)簽署培訓協(xié)議（附件7）。（七）培訓項目實施1.新進職員培訓由總經辦牽頭組織，提報相關部門幫助實施。轉崗、復崗、輪崗、特殊工種技能及技能人員培訓由提報部門負責組織實施，總經辦負責監(jiān)督管理。培訓具體時間、地點依據月度培訓計劃根據實際情況實施。2.各部門按月度培訓計劃實施各項培訓，責任部門負責培訓對象考勤紀律和培訓現場管理，總經辦負責監(jiān)督。3.各部門在培訓項目完成以后兩個工作日內，將培訓實施資料交總經辦培訓管理員存檔，培訓資料包含培訓課件（電子版）、職員培訓簽到表（附件8）、培訓統(tǒng)計表（附件9）、培訓效果調查表（附件10）等。4.培訓管理員依據各部門提交培訓資料將培訓信息立即錄入人力資源系統(tǒng)，并對各項資料進行分類歸檔。5.培訓管理員每個月對各部門月度完成培訓項目數量情況進行統(tǒng)計、考評，并填寫部門月度培訓情況考評表（附件11），于每個月10日前在OA系統(tǒng)上公布各部門上月度培訓計劃完成情況。6.各部門依據實際業(yè)務開展情況如需對下月度培訓計劃進行調整，需填寫期內培訓計劃調整申請表（附件12），經本部門主管領導同意后，于本月30日前報總經辦。（八）培訓資源管理1.建立培訓講師庫（1）企業(yè)對內部講課講師進行考評選拔，依據考評結果確定若干內部講師作為認證講師培養(yǎng)對象，每十二個月進行講課技巧等方面培訓。（2）要求內部講師推行老師職責，傳授本專業(yè)知識，講課前編寫課件，講課中認真負責，講課后對學員培訓效果進行評價，并形成評價材料（詳見培訓師管理制度）。（3）外部培訓師管理，包含到外部培訓項目，由需求部門提報相關資料，總經辦負責組織協(xié)調，并對外部培訓過程進行監(jiān)督和考評。（4）總經辦建立培訓師人才庫，內部培訓師由企業(yè)內部選拔，確定培訓師人員后建立內部培訓師人才庫，以備后續(xù)培訓需要。外部培訓師人才庫由所聘用行業(yè)內資深教授組成，可由部門推薦或外聘資深行業(yè)內教授來司講課。2.部門培訓管理員（1）各部門設置兼職培訓管理員，關鍵負責本部門培訓需求計劃提報、配合總經辦對本部門培訓工作進行組織管理、培訓項目標組織、監(jiān)督、考評和歸檔工作。（2）兼職培訓管理員應認真負責，做好部門培訓工統(tǒng)計上報工作。3.建立培訓課程庫（1）總經辦對搜集培訓課件進行整理歸類，于培訓結束后將相關培訓課程在企業(yè)OA平臺上進行公布，便于職員各取所需。（2）總經辦負責培訓課程庫更新管理，每三個月檢驗一次，對于無法使用課件立即進行更換。（九）培訓效果評定1.企業(yè)全部培訓項目必需組織反應層評定，培訓結束即填寫培訓效果調查表，由培訓項目組織部門負責統(tǒng)計調查表平均分值，總經辦將該分值作為項目實施效果評價依據之一。2.總經辦組織新職員企業(yè)級培訓、各部門組織系列培訓等理論性較強培訓項目，必需進行學習層評定，培訓結束后三個工作日之內經過理論考試等形式來考評培訓效果，由培訓項目組織部門負責統(tǒng)計成績。3.外聘、外培類培訓依據培訓內容實用型等情況，進行行為層評定，培訓結束后五個工作日之內學員將培訓后改善行動計劃（附件13）交總經辦，培訓結束30天后（培訓后改善行動計劃同意當日為起始日），根據培訓后改善行動計劃項目要求，提交培訓后改善行動計劃跟蹤調查表（附件14），由參訓部門相關人員評定培訓效果。（十）建立培訓檔案1.建立企業(yè)培訓工作檔案，包含培訓范圍、培訓方法、培訓老師、培訓往來單位、培訓人數、培訓時間、學習情況等。2.各部門兼職培訓管理員負責本部門培訓需求計劃提報、配合總經辦對本部門培訓工作組織、監(jiān)督、考評、歸檔工作，負責部門培訓統(tǒng)計資料整理，于每個月5日前將培訓檔案資料匯總移交至總經辦檔案室（詳見檔案管理制度）。3.建立職員培訓檔案。將職員接收培訓具體情況和培訓結果具體統(tǒng)計立案，對職員培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目標、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者培訓評語等相關資料進行歸檔。（十一）其它1.培訓紀律（1）各參訓人員必需提前抵達培訓地點，依次簽到，不能代簽或替簽，無故不參與培訓且無缺勤說明，視為曠工處理。（2）參訓人員要自覺遵守培訓秩序，不得在教室內抽煙、往返走動、交頭接耳；培訓期間，嚴禁隨意離開教室，特殊原因須臨時離開培訓室，須和相關人員說明情況。（3）參與培訓人員必需按時參與，做到不遲到、不早退。培訓期間標準上要求必需參與，除出差、生病、特殊緊急事情不能參與，事假者必需有請假條（詳見職員考勤管理制度），交總經辦立案后方能休假，不然按無故不參與培訓處理。（4）培訓時要注意力集中，主動主動，認真聽課并做好筆記。培訓期間，手機保持關機或靜音，不能有聲響，尊重培訓師。（5）綜合管理保留培訓簽到表，并存入培訓檔案備查，每十二個月年底，總經辦統(tǒng)計參訓職員考勤情況，并將考勤結果作為年度績效考評、職位晉升參考依據之一。2.培訓協(xié)議（1）職員參與企業(yè)組織中國外培訓項目，應和企業(yè)簽署培訓協(xié)議，承諾培訓結束之日起在本企業(yè)服務滿一定時限。（2）培訓協(xié)議作為勞動協(xié)議補充協(xié)議，具體要求職員服務年限、雙方權利和義務、培訓費用分擔百分比和違約責任等內容。凡未完成培訓或服務年限者（包含因個人原因被企業(yè)解聘者)，必需賠償培訓費用及其它相關費用，詳見培訓協(xié)議。六、相關文件列表七、附則（一）本管理制度自公布之日起實施。（二）本管理制度由總經辦負責解釋并修訂。附件：1.培訓需求調查問卷2.培訓需求表3.月度培訓需求計劃表4.外培申請表5.外聘專業(yè)老師申請表6.師徒協(xié)議7.職員培訓協(xié)議8.職員培訓簽到表9.培訓統(tǒng)計表10.培訓效果調查表11.月度培訓情況考評表12.期內培訓計劃調整申請表13.培訓后改善行動計劃表14.培訓后改善行動計劃跟蹤調查表附件一職員培訓需求調查問卷各位同事：為做好下六個月培訓工作，提升職員工作技能和培訓滿意度，實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使培訓工作真正表現職員所需、企業(yè)所需?？偨涋k面向企業(yè)全體職員開展培訓需求調查，經過溝通了解大家對企業(yè)培訓工作見解、實際需求、提議和期望。調查結果將為制訂企業(yè)下六個月度培訓計劃提供關鍵參考和依據，調查問卷也為您表示您自己建設性意見提供了機會，您意見將有利于實現您對培訓需求，同時也會促進企業(yè)培訓體系改善和提升，更關鍵是您主動參與將有利于企業(yè)培訓順利實施，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實文化基礎。很感謝您抽出寶貴時間來完成這個問卷，感謝您對我們培訓工作支持和幫助。一、基礎信息姓名部門崗位入職時間年月第第一部分培訓方法調查鑒于企業(yè)現在業(yè)務特點，您期望培訓方法是什么？□邀請外部講師到企業(yè)進行集中講授□安排受訓人員到外部培訓機構接收系統(tǒng)訓練□拓展訓練□建立網絡學習平臺□由企業(yè)內部有經驗人員進行講授□建立企業(yè)圖書庫，供借閱□部門內部組織經驗交流和分享討論□光碟、視頻等聲像資料學習□其它：您所期望接收教學模式是什么？□課堂講授□案例分析□模擬及角色飾演□音像多媒體□游戲競賽□研討會□其它：您認為下列哪個原因有利于推進企業(yè)培訓工作開展？□領導重視程度□職員培訓參與意識□培訓方法和手段□培訓時間安排和時長□培訓內容實用性□培訓組織和服務□培訓效果跟進□培訓講師講課水平您期望接收下列哪類培訓講師來實施培訓工作？□實戰(zhàn)派著名企業(yè)教授，有標桿企業(yè)經驗□學院派著名教授學者，理論功底深厚，知識淵博□職業(yè)培訓師，豐富講課技巧和經驗□咨詢企業(yè)高級顧問，豐富項目經驗□本職位優(yōu)異職員，對企業(yè)業(yè)務很了解□其它：對于講師講課風格，下列哪種是您認為有利于學員接收培訓知識？□理論性強，含有系統(tǒng)性及條理性□實戰(zhàn)性強，豐富案例輔助□講課形式多樣，互動參與性強□知識淵博，引經據典，娓娓道來□語言風趣幽默，氣氛活躍□激情澎湃，有感染力和號召力□其它：對于某一次課程來講，多長時間您比較能接收：□一個小時□二個小時□三個小時□半天□無所謂，看課程需要來定□其它：您期望培訓時間安排在什么時候比較適宜：□上班期間，如周五下午2-3小時□工作日下班后2-3小時□周末1天□無所謂，看課程需要來定□其它：未來您期望或所能接收培訓頻率是怎樣：□每七天一次□半月一次□每個月一次□兩月一次□每三個月一次□六個月一次□每十二個月一次□其它：您期望培訓地點是：□企業(yè)培訓教室/會議室□企業(yè)外專業(yè)培訓教室□酒店多功效廳/會議室□無所謂□其它：10、您認為您現在需要培訓是因為：□工作碰到瓶頸，須改善方法，提升技能；□突破現工作，準備新知識技能，挑戰(zhàn)新目標；□突破常規(guī)，改變現有觀念或態(tài)度；□改善人際關系，適應團體和企業(yè)環(huán)境；11、您期望培訓方法：□在職，企業(yè)內部培訓□在職，接收外部培訓機構培訓□脫產一段時間專門培訓□函授□其它：12、相關通用技能培訓，您認為哪種師資更有效：□企業(yè)內專門培訓講師□企業(yè)內部各部門主管□高校老師□培訓機構講師□社會成功人士□企業(yè)內業(yè)務資深人員□其它____13、您認為您現在最期望經過培訓處理哪首先問題：□增加專業(yè)知識

□提升綜合素質

□提升實際業(yè)務能力

□轉變思想改變態(tài)度14、你認為培訓效果評價哪些方法效果較為理想：□和受培訓者面談□問卷調查□心得匯報□閉卷考試□座談會□角色飾演□受培訓者直屬主管或同事評價□行為觀察□績效考評□其它___15、您認為培訓是否應納入績效考評？□要□不要16、您認為下面哪些和培訓相關內容應納入培訓管理：□是否按時參與培訓□是否上完要求培訓課時□是否完成要求培訓課程□講師是否準備有完整培訓工具（教材、講義等）□學員在培訓過程專注度和主動性第第二部分培訓內容調查1、您認為新進入企業(yè)職員，最急需哪些方面培訓？□企業(yè)介紹□企業(yè)歷史□企業(yè)文化□商務禮儀□辦公行政制度□薪酬福利□工作步驟□人力資源管理制度（如調薪、晉升、降職、解聘、離職、休假等）□其它（請注明）____2、您認為應怎樣開展對新進人員培訓？□總經辦單獨進行□總經辦和用人部門共同進行□指定專門入職引導人□其它___3、近十二個月內您最期望接收培訓有哪些（不超出5項）？□通用技能類□專業(yè)知識類□人力資源類□財務計劃類□采購營銷類□生產管理類□生產現場類□管理技能類□資格認證項目□語言發(fā)展項目□技能操作類□安全教育類□生產工藝類□管理技能類□其它：依據本部門職員現有結構，您認為本部門職員下六個月培訓需求關鍵在于哪個方面：□崗位專業(yè)技能□個人自我管理技能□企業(yè)文化□職業(yè)道德和素養(yǎng)□職業(yè)生涯計劃□行業(yè)、市場及產品信息□人際關系及溝通技能□通用基礎技能□其它：作為職員，您期望您下六個月培訓需求關鍵在哪個方面：□領導藝術□管理理念□溝通協(xié)調□角色認知□職業(yè)道德□管理理論□職業(yè)化□崗位技能□其它：考慮到各部門崗位、職能差異較大，以下問題請您針對本部門業(yè)務特點，以文字形式進行描述。1）您認為本部門職員在崗位專業(yè)技能上，需要進行哪些方面培訓（請列舉三項最緊迫培訓需求）：（1）（2）（1）（2）（3）2）您本人在日常工作中常常碰到哪些問題或困難？期望提升哪些方面能力？取得哪些方面培訓或支持？您本人在日常工作中常常碰到問題或困難，請舉例說明（列舉）：您本人在日常工作中常常碰到問題或困難，請舉例說明（列舉）：期望提升哪些方面能力：您最期望參與以下一項培訓內容是：□人際關系和溝通技巧□怎樣做一個好管理者，即管理培訓□專業(yè)技能培訓（如銷售技能、計算機技能、寫作技能、語言技能、談判技能、會計技能、崗位專業(yè)技能等）□怎樣全方面提升個人素質，并有效進行個人管理□其它（請說明）：

□其它(請說明):7、請說明培訓對您工作及您本人發(fā)展必需性：★培訓對于幫助我做好工作很關鍵□很同意□比較同意□同意□不一樣意□很不一樣意

★培訓是我跟上時代發(fā)展良好方法□很同意□比較同意□同意□不一樣意□很不一樣意

★培訓對于我作為職員發(fā)展很有幫助□很同意□比較同意□同意□不一樣意□很不一樣意10、您個人定位和發(fā)展是怎樣計劃(如要掌握某種技能,負擔某種責任,擔任某種職務等)？其中需要企業(yè)提供哪些支持和配合？※※※11、您對培訓工作開展(如培訓體系、課程實施、培訓步驟等方面)還有什么期望和提議：※※※附頁以下為各類培訓具體課程，您能夠依據課程安排及崗位技能需要，勾選出您期望得到培訓課程，方便于部門填報培訓需求調查表：1、通用技能類：□商務禮儀□時間管理□項目管理□壓力和情緒管理□溝通技巧□其它課程，請說明：2、專業(yè)知識類：□行業(yè)標準□專利知識□工藝知識□試驗操作□其它課程，請說明：3、人力資源類：□有效招聘□結構化面試技巧□崗位分析□績效管理□職員關系管理□其它課程，請說明：4、財務計劃類：□財務分析□企業(yè)現金流管理和控制□企業(yè)成本核實設計、控制分析和削減□財務報表分析和分析匯報編寫□最新財稅法規(guī)解析□合理避稅技巧□其它課程，請說明：5、采購營銷類：□供給商開發(fā)、管理和評定□物流和供給鏈管理□高效物料管理和庫存控制□談判技巧□有效銷售技巧□其它課程，請說明：6、生產管理類：□精益生產管理□目視化管理□品質管理□交貨期管理□5S管理□其它課程，請說明：：7、生產現場類：□生產操作規(guī)程□設備操作規(guī)程□車間安全防護知識□車間物料性質□其它課程，請說明：8、管理技能類：□卓越領導魅力□優(yōu)異主管必備技能□企業(yè)文化建設□團體建設□企業(yè)內部培訓師□其它課程，請說明：9、資格認證項目：□助理/人力資源管理師□會計師/注冊會計師□現代物流師□報關員□外貿單證員□報檢員□外銷員□ISO內審員□職業(yè)秘書□其它課程，請說明：10、語言發(fā)展項目：□英文寫作□英語口語□商務英語□日語寫作□日語口語□其它課程，請說明：附件二部門培訓需求表需求部門：責任人：人數：培訓需求培訓項目培訓方法培訓時間可選擇培訓方法1、企業(yè)內部培訓2、外聘講師培訓3、外派培訓您本部門期望得到哪些個性化培訓需求？您部門對企業(yè)培訓工作有什么其它要求？培訓課程方面培訓師資方面其它方面填表說明：1.請您依據您所在部門職員培訓需求調查問卷填寫此表。

2.如篇幅有限，可另附紙說明。3.填妥后，隨工作計劃表一同提交至總經辦立案。謝謝您合作！附件三月部門培訓需求計劃表序號類別培訓課程培訓內容培訓課時培訓對象培訓時間培訓類型培訓組織部門預期費用備注內訓外訓123456附件四外培申報表培訓內容培訓目標培訓人數估計課時培訓地點培訓對象培訓方法內培（）外培（）師資起源培訓時間具體時間安排費用預算提報部門責任人意見日期：年月日總經辦意見日期：年月日總經理批示日期：年月日附件五外聘專業(yè)講師申請表申請部門申請人申請時間培訓內容培訓目標培訓人數估計課時培訓地點培訓對象外聘講師資格要求具體時間安排費用預算提報部門責任人意見日期：年月日總經辦意見日期：年月日總經理批示日期：年月日附件六師帶徒協(xié)議書依據工作需要，崗位拜崗位為師，自本協(xié)議書簽定之日起，和確定為師徒關系。為達成預期師帶徒培訓學習效果，特制訂本協(xié)議。一、師傅職責（一）負責徒弟日常管理，要關心、珍惜徒弟。（二）負責徒弟生產技能、業(yè)務能力、遵章守紀教育和監(jiān)督工作，負責徒弟業(yè)務技能培養(yǎng)。（三）徒弟跟師傅進行崗位實操培訓，師傅要制訂培訓學習綱領，對徒弟進行業(yè)務技能指導和操作知識培訓。（四）師傅要切實把一技之長傳授給徒弟，在傳授技藝同時，把優(yōu)良工作作風、吃苦耐勞精神、職業(yè)道德、崗位技能等經驗傳給徒弟。（五）協(xié)議期滿，師傅要指導徒弟經過部門組織統(tǒng)一考試。二、徒弟職責（一）要嚴格根據師父制訂學習計劃（包含學習內容及日程安排表）進行，并確保按計劃完成學習任務。（二）遵守企業(yè)各項管理制度，不違反勞動紀律、不私自脫崗，聽從指揮、服從管理。不得違章作業(yè)，有事必需和師父請假，再報車間同意。（三）要尊重師父，勤奮學習，刻苦專研，認真實踐。（四）協(xié)議期滿，要達考評合格標準。（五）在學習期間考評以后，對技能提升快、吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)學徒人員給合適獎勵。三、培訓部門職責（1）負責對徒弟進行入廠教育培訓。（2）在師帶徒期間，不得以任何借口直接安排徒弟獨立上崗或為她人頂崗。（3）為每一名徒弟指定一名有知識、有技能、素質高師傅，每名師傅帶徒人數不能超出3人。（4）舉行集中拜師儀式。四、師徒協(xié)議期限本協(xié)議自年月日至年月日。五、其它補充協(xié)議（一）培訓結束后，徒弟要達成企業(yè)各工序應知應會標準，經考評合格以后，發(fā)給每個師傅一次性帶徒津貼500元，對于尤其優(yōu)異師傅另外再進行獎勵。（二）車間要認真抓好傳、幫、帶管理工作，常常督促檢驗師傅工作及徒弟在實習過程中技能掌握情況，發(fā)明良好學習環(huán)境，加強師傅責任感和徒弟主動學習進取精神。（三）本協(xié)議自簽字之日起生效。（四）本協(xié)議書一式四份，簽署協(xié)議師傅和徒弟各一份，綜合管理保留一份，用人部門保留一份。師傅（署名）：徒弟（署名）：年月日年月日部門責任人（署名）：年月日附件七職員培訓協(xié)議甲方（企業(yè)）全稱：XXX乙方（職員）姓名：依據《中國勞動法》和《河南省勞動協(xié)議條例》等法律、法規(guī)要求，經過甲乙雙方平等協(xié)商，同意簽署本協(xié)議，共同遵守實施下列條款：雙方確定，甲方向乙方提供此次培訓為培訓，乙方表示接收并愿意推行對應培訓義務。一、培訓課程及條件：1、培訓將于年月日至年月日進行，該培訓確實切期限須以實際需要和運行計劃為基礎而給予確定。乙方培訓課程按甲方和培訓地點安排為準。2、乙方承諾，在培訓期間，必需遵守培訓地點所適用法律和法規(guī)，如有違反，應負擔對應責任。3、甲方支付和培訓相關多種費用，包含但不限于交通費、食宿費、學習費、資料費、考察等費用等。該培訓費用總額為元（大寫：萬千百拾元角分）。具體費用明細以乙方培訓結束后財務結算單為準。乙方在前次培訓中按百分比所剩下培訓費為元（大寫：萬千百拾元角分）。為此，兩項累計培訓費用總額為元（大寫：萬千百拾元角分）。服務期限：1、雙方約定，此次培訓后，乙方服務期為年。其中包含乙方前次培訓服務期限中未推行剩下月份。服務期限自乙方培訓結束回甲方工作崗位之日為起始日。2、雙方約定，服務期限長于勞動協(xié)議期限，當勞動協(xié)議屆滿時，雙方應在不低于原勞動協(xié)議條件下續(xù)簽勞動協(xié)議至服務期滿日，以確保繼續(xù)推行。三、甲方權利和義務1、甲方確保乙方在培訓期間享受要求培訓條件和各項待遇。2、甲方負責培訓期間和培訓實施機構工作協(xié)調、業(yè)務溝通，維護乙方正當權益。四、乙方權利和義務1、乙方在培訓期間應自覺遵守甲方相關規(guī)章制度和培訓實施機構各項管理要求，珍愛培訓機會，勤奮學習，維護甲方權益和聲譽，不得出現有損甲方企業(yè)形象任何行為，凡出現乙方因為言行舉止損害甲方利益和聲譽，甲方有權終止乙方培訓、解除勞動協(xié)議并要求乙方全額償還培訓費用。如因工作需要，甲方需乙方中止培訓，乙方應以企業(yè)利益為重，返回企業(yè)工作，甲方負擔全部培訓費用并另行安排培訓。2、乙方在培訓期間如違反培訓實施機構管理要求，應自覺接收甲方和培訓實施機構處理。乙方如中途退學，或被培訓實施機構責令退學、取消培訓資格或考評不合格或未取得對應資格證書，應向甲方償還全部培訓費用。3、乙方在培訓結束后應向甲方提供完整、詳實書面培訓匯報。并有義務在企業(yè)內傳授其學到知識和技能。培訓期間所取得相關資料應留所在部門或總經辦存檔。4、乙方因培訓所了解甲方相關商業(yè)秘密和包含知識產權方面內容，必需依據甲乙雙方簽署相關保密協(xié)議約定實施。五、違約責任及違約金1、乙方若在約定服務期內，因違反勞動法相關要求而解除或被甲方解除服務期限，應該負擔違約責任。2、違約金標準以本協(xié)議中累計培訓費總額為基數，并按服務期年限百分比逐年遞減計算。計算方法為：需支付費用＝總培訓費用÷約定服務月數×未完成服務月數。六、雙方約定本協(xié)議作為勞動協(xié)議有效組成部分。七、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議自雙方簽字或蓋章之日起生效。八、其它說明