土地復(fù)墾綜合項目施工組織設(shè)計樣本

目錄第一章編制說明一、編制依據(jù)二、編制標準第二章工程概況一、工程描述二、施工范圍三、施工條件四、工程特點五、工程關(guān)鍵、難點六、工程施工目標計劃第三章施工平面部署圖及說明一、部署標準二、總平面部署第四章施工準備一、施工準備標準二、施工準備內(nèi)容第五章指導(dǎo)思想和管理目標一、指導(dǎo)思想二、質(zhì)量目標三、工期目標四、安全生產(chǎn)目標五、文明施工目標第六章施工總體布署一、施工組織機構(gòu)二、分階段施工三、提升機械化作業(yè)程度四、合理進行現(xiàn)場部署第七章關(guān)鍵工程項目標施工程序和施工方法一、施工測量二、房屋、院壩拆除工程施工方案三、土地平整工程施工方案四、田間道路施工方案五、沉沙凼、排水溝工程施工方案第八章關(guān)鍵和難點部位施工方法一、土方挖填質(zhì)量控制二、路面施工三、環(huán)境保護四、組織管理五、施工工期方法第九章工程施工計劃一、工程施工進度計劃二、關(guān)鍵材料供給計劃三、關(guān)鍵施工機械設(shè)備四、勞動力需用計劃擬投入勞動力計劃表五、節(jié)省計劃第十章工程質(zhì)量目標及確保方法一、工程質(zhì)量目標二、建立質(zhì)量管理機構(gòu)三、建立工程質(zhì)量確保體系和質(zhì)量檢驗系統(tǒng)四、技術(shù)確保方法五、原材料質(zhì)量確保方法六、計量確保方法七、施工確保方法第十一章安全生產(chǎn)體系及確保方法一、安全生產(chǎn)目標二、安全確保體系圖圖三、確保安全生產(chǎn)關(guān)鍵方法第十二章現(xiàn)場文明施工管理方法一、現(xiàn)場文明施工管理目標及確保體系二、現(xiàn)場文明施工方法三、綜合治理方面四、確保現(xiàn)場施工正常運行方法第十三章環(huán)境保護及環(huán)衛(wèi)管理方法一、環(huán)境確保及環(huán)衛(wèi)管理體系框圖二、環(huán)境保護及環(huán)衛(wèi)管理確保方法第十四章確保工期關(guān)鍵方法一、確保工期關(guān)鍵技術(shù)方法二、進度計劃檢驗和調(diào)整第十五章季節(jié)性施工方法一、初夏季施工方法二、雨季施工方法三、防暴雨、洪水沖擊及搶險方法四、冬季施工方法第十六章現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)處理一、和地方政府關(guān)系二、和當?shù)卮迕耜P(guān)系三、和業(yè)主關(guān)系四、和監(jiān)理關(guān)系五、和相鄰標段關(guān)系六、和設(shè)計院工作協(xié)調(diào)第十七章信息資料管理及交驗回訪服務(wù)工作一、信息資料管理二、工程交驗、服務(wù)回訪附表一擬投入本標段關(guān)鍵施工設(shè)備表附表二擬配置本標段試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三勞動力計劃表附表四計劃開、完工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表五施工總平面圖附表六臨時用地表第一章編制說明一、編制依據(jù)1、云陽渠馬鎮(zhèn)柴林等（11）村4個農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾項目工程施工招標文件。2、云陽縣渠馬鎮(zhèn)柴林等（11）村4個農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾項目工程一標段設(shè)計圖冊。3、現(xiàn)場踏勘所取得相關(guān)資料。4、現(xiàn)行施工操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范。5、現(xiàn)場踏勘資料6、引用規(guī)范標準1)《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》(TD／T1013-)2)《水土保持綜合治理技術(shù)規(guī)范》(GB／T16453.1-16453.6-1996)3)《農(nóng)田排水工程技術(shù)規(guī)范》(SL/T4-1999)4)《溝道防滲工程技術(shù)規(guī)范》(L18-1991)5)《雨水集蓄利用工程技術(shù)規(guī)范》(SL267-)6)《水工建筑物測流規(guī)范》（SL20-92）7)《公路技術(shù)標準》(JTGB01-)8)《水工建筑物砌石工程施工技術(shù)規(guī)范》9)《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》(JTJ040)10)《重慶市農(nóng)村公路施工簡易手冊》11)交通、水利、環(huán)境保護等部門相關(guān)質(zhì)量要求12)《水土保持綜合治理驗收規(guī)范》(GB／T15773-1995)13)《水利水電工程測量規(guī)范》（SL197-97）14)《水利水電基礎(chǔ)建設(shè)工程單元質(zhì)量等級評定標準》（SDJ249.2-88SD241.7-91）15)《水利水電施工質(zhì)量評定規(guī)程（試行）》（SL176-1996）二、編制標準1、嚴格遵守云陽縣渠馬鎮(zhèn)柴林等（11）村4個農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾項目工程一標段招標文件要求內(nèi)容設(shè)計和要求、按相關(guān)規(guī)程規(guī)范，編制施工組織設(shè)計。2、經(jīng)現(xiàn)場仔細考察，在認真研究招標文件、設(shè)計圖紙和相關(guān)要求基礎(chǔ)上，充足分析了本工程施工特點，認清本工程組織施工難度，我單位將依據(jù)多年來工程施工積累經(jīng)驗，認真作好施工組織方案，做到布局合理，科學(xué)安排工程項目標施工，使各工序施工緊密銜接，避免無須要反復(fù)工作，又要確保施工連續(xù)均衡地進行。3、我們將嚴格根據(jù)ISO9002國際質(zhì)量認證體系標準和項目法施工要求，進行施工管理和質(zhì)量控制。建立健全質(zhì)量確保體系，強化安全、質(zhì)量、環(huán)境保護及文明施工等確保方法，和各項工作落實到實處，為本工程施工順利、高效、高質(zhì)發(fā)明良好條件。4、在施工組織機構(gòu)上建立專業(yè)化，選配最有經(jīng)驗管理人員和最有技術(shù)專長技術(shù)人員組成強有力施工組織機構(gòu)，形成施工組織管理關(guān)鍵層，全方面負責工程安全、質(zhì)量、進度并確保人力、物力、財力分配等，直接對業(yè)主、監(jiān)理工程量負責，對工程負責。5、在機械設(shè)備及檢測儀器配置方面立足高效機械化作業(yè)及現(xiàn)代化檢測手段，為該工程質(zhì)量、工期提供強有力設(shè)備和檢測確保。6、在工期安排上，充足考慮各分項工程及單位工程施工工期，依據(jù)圖紙及工程量清單工程量，立足于協(xié)議化，仔細分析、精心安排等各分項工程施工次序，絕對避免不合理安排造成干擾施工及窩工現(xiàn)象。7、在施工方案制訂、施工工藝選擇、施工技術(shù)實施方面立足規(guī)范及標準化、優(yōu)先選擇科學(xué)、優(yōu)異施工方法，主動推廣優(yōu)異科技結(jié)果、新材料、新工藝應(yīng)用，因地制宜，揚長避短，不停優(yōu)化施工方案，確保工程質(zhì)量、確保工程工期。8、在安全確保方法方面以預(yù)防為主，立足全方面、可靠性及可操作性，建立安全崗位責任制，確保工程順利完成。9、我們目標是經(jīng)過精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽，向業(yè)主交一項質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、用戶滿意工程。第二章工程概況一、工程描述建設(shè)地點：云陽縣渠馬鎮(zhèn)柴林等（11）村4個農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾項目工程一標段在云陽縣渠馬鎮(zhèn)柴林村、天嶺村。建設(shè)工期：90日歷天，建設(shè)內(nèi)容：拆除工程、土地平整、農(nóng)田水利、田間道路等。工程質(zhì)量要求為：符合國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》標準合格工程。二、施工范圍拆除工程、土地平整、農(nóng)田水利、田間道路等工程。三、施工條件1、電力設(shè)施情況項目區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)改造已經(jīng)完成。電網(wǎng)配套，220V、380V電網(wǎng)密布。全區(qū)電力供給充足，為土地復(fù)墾工程提供了有利條件。2、交通情況該項目區(qū)各社全部有田間道貫穿整個項目區(qū)。為方便農(nóng)民生產(chǎn)生活，在原來基礎(chǔ)上對部分生產(chǎn)道進行維修。未形成干路、支路、田間道路相互貫通、布局均勻、合理道路網(wǎng)絡(luò)體系，應(yīng)提升其質(zhì)量和等級。所以需要計劃生產(chǎn)道路和對原有道路維修。四、工程特點1、本工程關(guān)鍵在坡或陡坎上施工，施工場地條件窄，工作面展開困難；2、工期短，面積大，對施工組織管理要求高；3、施工在斜坡作業(yè)較多，施工時安全技術(shù)方法要求高；4、工程內(nèi)容較多，工期較緊，對工期控制和施工方案要求高；5、施工區(qū)域地質(zhì)情況改變復(fù)雜，必需采取信息法施工技術(shù)。五、工程關(guān)鍵、難點1、本工程作業(yè)面較寬，工程量大，是本工程施工關(guān)鍵。2、因本工程所處地理偏僻、場地情況特殊，施工時確保按協(xié)議組織生產(chǎn)，作為施工時關(guān)鍵步驟。3、整個復(fù)墾工程處理方法多，對多種工藝操作控制程序及技術(shù)要求高。六、工程施工目標計劃1、質(zhì)量目標：一次性交驗合格率100。(1)、分項工程許可偏差項目檢測合格率達成90%以上。(2)、分部工程優(yōu)良率達50%以上。(3)、觀感評定達85分以上。2、工期目標：90天完成。3、安全生產(chǎn)目標：因公死亡率為零，重傷率為零。4、文明施工：處理好群眾關(guān)系，創(chuàng)標準化文明施工工地。第三章施工平面部署圖及說明一、部署標準1、按工程內(nèi)容劃分施工區(qū)域和場地，以降低各施工區(qū)之間相互干擾，從而減小對工期影響。2、生產(chǎn)、生活設(shè)施找尋應(yīng)便于工人操作及勞動保護標準，采取租賃、搭建相結(jié)合方法，隨工程進度進行遷移。二、總平面部署1、場地部署生活區(qū)、辦公區(qū)、給排水、供電、通訊、醫(yī)療衛(wèi)生、消防等分別部署在合適施工用地內(nèi)。因為本工程戰(zhàn)線長，關(guān)鍵分為3個施工臨時設(shè)施布設(shè)點。2、施工道路進場道路利用現(xiàn)有主干道和機耕道。3、施工用電施工現(xiàn)場依據(jù)需要設(shè)置一座固定配電室4、給排水（1）施工用水施工用水程可利用原有堰塘、溝渠引水。（2）生活用水生活用水從業(yè)主提供接入點接入自來水。（3）排水系統(tǒng)本工程在攪拌區(qū)域沿場地四面和施工便道一側(cè)開挖明溝排水，并設(shè)置沉沙凼避免污染水土。5、通訊項目經(jīng)理部配置一部程控電話對外進行業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，每一管理人員皆配置對講機以方便聯(lián)絡(luò)。6、醫(yī)療衛(wèi)生和消防方法（1）醫(yī)療衛(wèi)生工地上設(shè)置醫(yī)療室并配置1名有經(jīng)驗醫(yī)療人員，并加強同防疫、衛(wèi)生部門聯(lián)絡(luò)，以備立即處理偶發(fā)事件和嚴格做好傳染病預(yù)防工作。根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生管理部門要求對工地上相關(guān)供水、食堂、環(huán)境衛(wèi)生、垃圾及污水處理等方面進行把關(guān)，采取方法，常常消毒。以確保施工人員有一個衛(wèi)生健康生活環(huán)境。（2）消防在工程施工期間，根據(jù)當?shù)叵拦芾聿块T相關(guān)要求，配置必需消防器材并派專員負責保管，定時進行消防安全檢驗并對職員進行防火知識教育，以做到萬無一失。第四章施工準備一、施工準備標準施工準備安排標準是：進場快、安家快、開工快；邊準備、邊安家、邊施工；突出關(guān)鍵，永久和臨時相結(jié)合，協(xié)議部署，優(yōu)化施工方案，為工程順利開展發(fā)明條件。施工準備工作采取兩手抓，一是在項目技術(shù)主管主持下，技術(shù)內(nèi)業(yè)、施工工長、質(zhì)檢員認真熟悉圖紙、設(shè)計說明，準備圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底，編制單項工程施工方案和關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，編制設(shè)置、周材，材料、半成品供給和加工計劃，繪制現(xiàn)場臨時設(shè)施水電敷設(shè)設(shè)計圖紙；二是由項目經(jīng)理帶段工長負責現(xiàn)場多種臨時設(shè)施搭設(shè)，進行工程定位放線布樁，為工程開工發(fā)明必備條件。二、施工準備內(nèi)容1、施工資源準備（1）針對本工程特點，我們將組建管理精干和含有同類類似工程施工經(jīng)驗項目管理班子，以滿足本工程各施工管理點需要。（2）結(jié)合單項工程施工次序和總體施工布署，提前安排精良機械設(shè)備進場，并進行保養(yǎng)和調(diào)試。（3）因為工程內(nèi)容較多，工期要求緊，所以，我們擬將物資準備工作要求作得盡可能充足，常規(guī)物資如搭建臨設(shè)用料、辦公用具，測量定位儀器等均提前進場，派專員看管；施工用建筑材料如毛石、河砂、水泥等依據(jù)進度安排預(yù)先編制采購計劃，全部進場物資預(yù)先根據(jù)施工總平面部署圖，廟宇場地分類堆放，并做好標識。2、完善多種手續(xù)和臨時設(shè)施搭建組織人員按施工平面部署圖計劃施工場地、及早辦理和落實工程開工前相關(guān)環(huán)境保護、環(huán)衛(wèi)管理、文明施工、施工車輛通行等一切和施工相關(guān)手續(xù)，同時抓緊多種臨時生活生產(chǎn)設(shè)施修建、安裝，接通施工用水、用電管線。3、技術(shù)準備（1）組織項目部全體干管人員做好施工圖紙和技術(shù)文件自審及技術(shù)資料準備工作，全方面熟悉查對設(shè)計文件，充足了解設(shè)計意圖、查對地形地質(zhì)資料，認真編制實施性施工組織設(shè)計，報送企業(yè)、監(jiān)理部審批。（2）組織技術(shù)人員搞好控制樁交接和復(fù)測工作，依據(jù)施工需要，增設(shè)水準基點樁、導(dǎo)線控制樁、加密中心樁?，F(xiàn)場準備工作計劃表序號工作內(nèi)容完成時間實施部門或?qū)嵤┤?施工現(xiàn)場移交接收開工前5天企業(yè)、項目經(jīng)理部2現(xiàn)場控制點設(shè)置并復(fù)核開工前5天項目經(jīng)理部、測量員3現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè)開工前5天項目經(jīng)理部、施工員4布設(shè)排水溝及臨時水電線路敷設(shè)開工前5天項目經(jīng)理部5施工設(shè)備安裝開工前5天企業(yè)、項目經(jīng)理部6消防器材設(shè)置開工前2天項目經(jīng)理部（3）組建工程試驗計量器具，配置數(shù)量、精度滿足設(shè)計和規(guī)范要求測試儀器和檢測設(shè)備。組織試驗人員做好材料進場抽檢工作，把住進料質(zhì)量關(guān)。施工儀器及通訊設(shè)備計劃表序號儀器名稱單位數(shù)量用途及說明1全站儀臺1施工定位放線用2RED-2A測距儀臺1施工定位放線用3J2經(jīng)偉儀臺7施工定位放線用4水平儀臺7標高定位用5微機臺2施工管理用6噴墨打印機臺1打印多種資料7電話部7工作聯(lián)絡(luò)8攝影機部2搜集施工資料（4）依據(jù)本工程特點和設(shè)計要求，做好施工隊伍技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，進行工前技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護、城市交通安全規(guī)則再教育，提升職員安全、質(zhì)量、文明施工和環(huán)境保護意識。序號工作內(nèi)容完成時間責任部門或個人1熟悉和會審施工圖紙施工圖到后7天內(nèi)總工程師、技術(shù)責任人、工長、內(nèi)業(yè)2編制施工組織設(shè)計施工圖會審后12天技術(shù)責任人組織編制3編制施工預(yù)算施工圖天齊后20天項目部4編制半成品及材料加工計劃開工后5天內(nèi)施工組、技術(shù)組5多種強度等級混凝土試配開工有3天內(nèi)技術(shù)責任人、試驗員第五章指導(dǎo)思想和管理目標一、指導(dǎo)思想為確保工程能夠在要求時間內(nèi)或以前，按設(shè)計及規(guī)范要求完成本工程項目，實現(xiàn)我企業(yè)“優(yōu)質(zhì)、高效、信譽好、創(chuàng)一流”質(zhì)量方針，并為業(yè)主提供優(yōu)良售后服務(wù)，一次交驗合格，是本工程施工總體目標，做到干一項工程，創(chuàng)一塊精品，留一句美聲，樹一座豐碑?！皣雷ベ|(zhì)量、確保工期、遵守協(xié)議、重視信譽”是我企業(yè)對本工程項目施工指導(dǎo)思想。為確?？傮w目標實現(xiàn)，我企業(yè)擬對本工程在人力、物力、財力、楓具設(shè)備和技術(shù)等方面，全力以赴，優(yōu)先確保本工程施工之所需，確保發(fā)明一流施工質(zhì)量、一流建筑精品。要圓滿實現(xiàn)業(yè)主和承包人共同期望目標，必需強有力抓好以下一系列工作，概括為“一中心、二關(guān)鍵、三協(xié)作、四控制、五制度、六方法”，具體以下：一中心：是指以經(jīng)濟建設(shè)為中心，在抓好本項目工程基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)經(jīng)濟資料和社會效益雙豐收；二關(guān)鍵：在全方面控制施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工基礎(chǔ)上，關(guān)鍵抓好：1、各分項工程施工質(zhì)量控制；2、是施工過程中安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護及施工組織協(xié)調(diào)管理。三協(xié)作：為確保工程任務(wù)順利實施，避免人為不利原因干擾，須要搞好三個方面關(guān)系：1、內(nèi)部作業(yè)點、面間協(xié)作關(guān)系；2、同業(yè)主及監(jiān)理共同創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，重視環(huán)境保護所建立融洽合作關(guān)系；3、同周圍群體及單位社會協(xié)作關(guān)系。四控制：是指安全控制、質(zhì)量控制、工期控制、成本控制。五制度：在利用項目法管理實施本項目工程中，建立健全五種機制：是指授權(quán)人全權(quán)負責制、項目目標責任制、競爭激勵制、工程三檢制和工程監(jiān)理制和質(zhì)量一票否決制。六方法：在項目工程實施全過程和建筑產(chǎn)品售后服務(wù)中，必需采取對應(yīng)技術(shù)、手段和方法。六方法分別是：1、采取計算機動態(tài)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)；2、深入推行全方面質(zhì)量管理、進行QC小組攻關(guān)活動；3、主動推廣和應(yīng)用“四新”成本；4、實施ISO9002系列標準；5、成立教授咨詢組，立即有效處理工程技術(shù)問題；6、推行施工現(xiàn)場程序化、規(guī)范化、標準化作業(yè)。二、質(zhì)量目標該工程施工要充足表現(xiàn)ISO9002標準所制訂質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方針，充足表現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標及業(yè)主期望和需求，使該工程施工時，確保本企業(yè)所建立質(zhì)量體系在本項目工程內(nèi)連續(xù)有效地運行，以優(yōu)良工作質(zhì)量、程序和資源良好配置和利用來具體抓好每一道工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保分項工程質(zhì)量，以分項質(zhì)量確保分部質(zhì)量。尤其要抓水利工程多種溝池施工等關(guān)鍵部位質(zhì)量，確保每一道工序質(zhì)量，使該工程質(zhì)量達成設(shè)計及現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范和驗收標準要求。為此，制訂了以下質(zhì)量目標：1、全部交付之工程產(chǎn)品，必需充足滿足設(shè)計意圖和協(xié)議要求，并確保使業(yè)主滿意和放心使用。2、嚴格根據(jù)國家和地方相關(guān)建設(shè)工程施工驗收規(guī)范和標準施工、檢評分部分項工程，確保本工程一次性交驗合格。3、確保全部各項使用功效，杜絕不均勻沉降引發(fā)開裂、科學(xué)組織、精心施工，讓業(yè)主對工程質(zhì)量放心、使用功效舒心、觀感質(zhì)量快樂。4、強化服務(wù)職能，加強施工全過程質(zhì)量控制和交驗后回訪服務(wù)，定時上門回訪，發(fā)覺保修責任或接到投訴，確保二十四小時內(nèi)上門服務(wù)。三、工期目標依據(jù)招標文書工期要求，比照我企業(yè)類似工程施工經(jīng)驗，經(jīng)認真研究及優(yōu)化進度計劃安排，我企業(yè)有能力承諾，90日歷天確保按時完成施工任務(wù)。四、安全生產(chǎn)目標按《建筑施工安全檢驗標準》（JGJ59-99）要求，實現(xiàn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標，杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災(zāi)事故，輕傷負傷頻率控制在5‰內(nèi)，創(chuàng)安全生產(chǎn)施工現(xiàn)場。五、文明施工目標落實建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場管理要求》、渝建發(fā)[]39號文件《重慶市建筑工地文明施工標準》及建設(shè)部、國家環(huán)境保護總局、重慶市相關(guān)建設(shè)文明工程相關(guān)法規(guī)，強化施工現(xiàn)場管理工作，做到道路通暢，保持現(xiàn)場容貌整齊；作業(yè)面立即清理，做到工完料場清；隨時清除施工生產(chǎn)和生活垃圾，確保施工運輸車輛不污染環(huán)境，車況良好。車容整齊；施工噪聲排放應(yīng)符合國家要求施工現(xiàn)場噪聲排放標準，盡可能降低施工灰塵排放，而且采取主動有效方法確保施工現(xiàn)場外居民生活環(huán)境和工作環(huán)境，嚴格遵守當?shù)馗黜椧?guī)章制度，建成文明施工標準化管理達標現(xiàn)場。第六章施工總體布署一、施工組織機構(gòu)1、組織機構(gòu)構(gòu)架針對本工程施工特點和施工環(huán)境，為全方面落實本工程施工管理之指導(dǎo)思想和管理目標，要做到快速、高效建成該工程，嚴格實施項目法施工，其協(xié)議組織、認真計劃、周密安排、嚴格管理是搞好該工程關(guān)鍵所在，企業(yè)將擬組建本項目標過硬項目經(jīng)理部，按項目法施工模式實施管理。項目管理施工組織機構(gòu)構(gòu)架詳見下圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)責任人施工管理部門施工隊伍工程部勞資財務(wù)部材料設(shè)備部質(zhì)量安全部辦公室拆除施工隊土石方施工隊排水溝施工隊道路施工隊2、項目部管理職責及管理人員配置（1）管理職責職能部門管理分工職責工程部技術(shù)在技術(shù)責任人領(lǐng)導(dǎo)下，處理施工技術(shù)問題，負責編制施工方案、方法，辦理技術(shù)核定單，施工圖翻樣，編制加工計劃，搜集整理技術(shù)資料，實施技術(shù)復(fù)核，負責新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用，參與分項工程驗收。經(jīng)辦多種配合比申報，負責多種原材料、混凝土、砂漿等試件制作檢驗，配合比調(diào)整，檢驗監(jiān)督現(xiàn)場多種配合比實施，作好試件統(tǒng)計臺帳。負責軸線、水準控制點測設(shè)，檢驗監(jiān)督工長抄平放線質(zhì)量，辦理測量交工資料。施工依據(jù)工程進度（工程施工控制網(wǎng)絡(luò)計劃）要求，組織施工，確保安全文明施工，負責生產(chǎn)平衡調(diào)度（包含勞動力、物資等資源）；作好施工大事日志；審核施工任務(wù)書、月度經(jīng)濟活動分析。計劃統(tǒng)計編制上報月度施工產(chǎn)值報表；建立施工生產(chǎn)各項統(tǒng)計臺帳質(zhì)量安全部質(zhì)量安全工程質(zhì)量檢驗和監(jiān)督。核定分項工程質(zhì)量等級；編制質(zhì)量報表、臺帳；參與方案編制；提出提升工程質(zhì)量、確保安全施工措施、方法；監(jiān)督實施質(zhì)量計劃、計劃，作好安全生產(chǎn)及防火宣傳教育。材設(shè)部材料供給材料采購、運輸、保管及使用管理。建立材料消耗臺帳、負責周轉(zhuǎn)材料進出場、維修及保管、監(jiān)督現(xiàn)場所理使用，編制經(jīng)營性材料計劃，參與月度經(jīng)濟活動分析。機械動力負責多種機械進出場、維修及使用管理，現(xiàn)場臨時用水、用電線路架設(shè)、維修及使用管理，作好月度水、電、燃料消耗統(tǒng)計，參與月度經(jīng)濟活動分析。勞資財務(wù)部勞資預(yù)算依據(jù)項目生產(chǎn)需要，編制勞動力需要計劃，負責勞動力調(diào)配及管理編制勞資報表，建立勞工臺帳，核定班組工資分配。監(jiān)督協(xié)議實施，按協(xié)議要求作好工程預(yù)（結(jié)）算工作。財務(wù)負責工程成本核實，資金收取、支付，確保該工程辦公室行政負責各類文件及技術(shù)檔案資料搜集、整理、發(fā)放，作好和市政、消防、街道、環(huán)衛(wèi)、治安等相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)，搞好文明施工，創(chuàng)建標準化文明施工現(xiàn)場，并抓好現(xiàn)場計劃生育工作。后勤負責施工現(xiàn)場及后方人員食宿，安排好職員生活，處理好職員福利。（2）管理人員配置序號擬任職務(wù)學(xué)歷職稱備注1項目經(jīng)理大學(xué)工程師持二級項目經(jīng)理證2技術(shù)責任人大學(xué)高級工程師持施工員證3結(jié)構(gòu)工程師中專工程師持施工員證4結(jié)構(gòu)工程師大學(xué)工程師持施工員證5排水工程師大學(xué)助理工程師持施工員證6測量工程師中專工程師持測量員證7試驗工程師中專工程師持試驗員證8文明安全施工管中專助理工程師持安全員證9質(zhì)量工程師大學(xué)助理工程師持質(zhì)量員證10機械工程師大專助理工程師11計劃、統(tǒng)計責任人大專造價師持預(yù)算員證12成本控制責任人中專會計師持會計員證13材料員中專技術(shù)員持材料員證14工長中專助工持施工員證15工長大專助工持施工員證16工長中專助工持施工員證3、機構(gòu)設(shè)置標準（1）目標明確：機構(gòu)設(shè)置必需確保目標實際，目標責任全方面落實到各個部門和崗位，分解到位，責任到人，確保整體目標實現(xiàn)。（2）素質(zhì)高強：科學(xué)安排項目管理機構(gòu)全方面職能崗位，努力爭取項目經(jīng)理部各項職能全方面、完善推行。（3）職能完善：超前布局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排項目管理機構(gòu)全方面職能崗位，努力爭取項目經(jīng)理部各項職能全方面、完善。4、管理機制工程施工采取企業(yè)——項目經(jīng)理部管理機制。企業(yè)對施工生產(chǎn)重大問題審議決議，按工程施工需要調(diào)集資金、人力、物力、機具設(shè)備，按制訂管理目標，指導(dǎo)、檢驗各階段實施情況。作為企業(yè)擬對本工程優(yōu)先作以下支持：（1）工程所需資金優(yōu)先安排；（2）工程材料、周轉(zhuǎn)材料、機具設(shè)備優(yōu)先供給和確保；（3）優(yōu)先確保適合本工程施工管理技術(shù)骨干；（4）優(yōu)先選擇技術(shù)好、作風硬工人班組；（5）企業(yè)直接考評進度和質(zhì)量等生產(chǎn)指標，完成管理目標，企業(yè)給重獎勵。項目經(jīng)理部：全方面負責現(xiàn)場施工組織管理，強化內(nèi)部機制，根據(jù)施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)規(guī)范和要求、精心組織施工，落實各項制度和方法，制訂工作實施計劃，確保質(zhì)量、安全、進度和文明施工，為工程總體管理目標實現(xiàn)提供確保。同時，嚴格控制工程施工成本。降低工程造價，在確保工程量和工程進度前提下發(fā)明生產(chǎn)效益。項目經(jīng)理含有以下權(quán)力組織施工：a、有權(quán)對項目經(jīng)理部組員進行選擇；b、有權(quán)組織勞動力進場施工；c、有權(quán)在企業(yè)確定合格材料供給方和分承包方名單中，選擇適宜材料供給商或分承包方；d、有權(quán)決定項目經(jīng)理部組員和工人班組工資待遇和獎金發(fā)放；e、有權(quán)聘用合格管理人員和技術(shù)顧問；f、有權(quán)對現(xiàn)場材料和設(shè)備進行調(diào)動。5、崗位職責（1）項目經(jīng)理a、對項目工程質(zhì)量負全責，認真落實國家和上級質(zhì)量工作方針、政策法規(guī)，嚴格實施企業(yè)質(zhì)量體系程序文件及其它文件，確保項目質(zhì)量計劃實現(xiàn)，確保工程質(zhì)量；b、參與編制質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計，正確處理質(zhì)量和工期，質(zhì)量和產(chǎn)量，質(zhì)量和消耗關(guān)系；在部署落實施工任務(wù)時，同時部署質(zhì)量要求，并進行檢驗督促；c、嚴格對分包商管理，促進質(zhì)量穩(wěn)步提升，嚴格推行分承包合格，確保項目工程質(zhì)量；d、牽頭組織工程完工驗收工作及質(zhì)量等級由監(jiān)理工程量和設(shè)計代表核定工作；e、負責對所承建工程回訪保修和科共處保修期回訪；f、對項目標全部些人員常常進行質(zhì)量教育，并認真落實實施企業(yè)質(zhì)量體系程序文件相關(guān)要求。（2）項目技術(shù)責任人（總工程師）a、認真落實實施國家相關(guān)技術(shù)和質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范、標準和設(shè)計，對實施情況進行檢驗并作出對應(yīng)處理；b、負責組織編制工程質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計，并將審查同意后質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計進行交底實施；c、主持工程圖紙會審，組織工程圖紙會審交底工作；d、督促檢驗項目工程機構(gòu)設(shè)備合理使用，維護保養(yǎng)；e、協(xié)調(diào)各專業(yè)工種間技術(shù)交叉配合工作；f、組織隱蔽工程驗收和分部工程質(zhì)量等級評定；g、負責具體指導(dǎo)工程質(zhì)量資料搜集、整理、編目、裝訂，經(jīng)審查合格后，報企業(yè)；h、負責做好完工驗收預(yù)驗工作，組織相關(guān)人員進行完工工程使用功效試（檢）驗；幫助項目經(jīng)理搞好完工i、幫助項目經(jīng)理搞好完工工程驗收工作；j、對項目標全部些人員常常進行質(zhì)量教育，并認真落實實施企業(yè)質(zhì)量體系程序文件相關(guān)要求。（3）施工員a、按施工圖紙、施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃內(nèi)容，負責分管工程施工技術(shù)管理工作，工確保工程質(zhì)量；b、根據(jù)國家規(guī)范、規(guī)程、驗收標準和上級相關(guān)文件及施工圖紙組織工人實施，并按標準驗收，作好自檢、互檢、隱蔽驗收等簽字和統(tǒng)計。參與分項、分部工程質(zhì)量評定工作；c、檢驗督促對砼、砂漿、鋼材、焊接及材料水電器材設(shè)備等試件取樣、制作、試驗，并認真閱讀試驗結(jié)果，并作好標識。（4）內(nèi)業(yè)技術(shù)員a、負責項目工程全過程全部質(zhì)量統(tǒng)計搜集、檢驗、整理、上報；并督促相關(guān)人員編制責任范圍內(nèi)各類應(yīng)有資料；b、負責項目工程技術(shù)資料整理、編目、裝訂和移交；c、負責相關(guān)文件和資料分發(fā)、保管、上報等工作。（5）試件工a、負責砼、砂漿、鋼材、焊件等試樣制作和原材料送檢工作，立即搜集和分發(fā)各類檢驗匯報，立即反饋質(zhì)量信息；b、維護和保養(yǎng)施工現(xiàn)場試驗器具和設(shè)備。（6）質(zhì)量檢驗員a、隨時檢驗工程質(zhì)量，督促施工人員按規(guī)范、標準和設(shè)計要求組織施工；簽發(fā)“整改通知單”，限期整改；b、認真實施隱蔽工程驗收制度，由項目技術(shù)責任人組織，施工技術(shù)人員、質(zhì)量員和施工班組組長參與，必需時應(yīng)通知建設(shè)單位和第三方質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參與。質(zhì)檢員在檢驗查對后在隱蔽驗收統(tǒng)計中填寫檢驗意見并簽字；有建設(shè)單位和第三方質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)人員參與時，還應(yīng)由她們復(fù)核并在隱蔽驗收統(tǒng)計上簽字。c、核定分項工程及分部工程質(zhì)量等級，核定班組質(zhì)量自檢統(tǒng)計及隱蔽統(tǒng)計；參與完工工程使用功效試（檢）驗，預(yù)驗和驗收，參與單位工程質(zhì)量等級評定和核定；d、有權(quán)隨時向企業(yè)反應(yīng)項目施工過程中違章行為；e、對原材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量進行監(jiān)督檢驗，阻止使用不合格品；f、加強、工序產(chǎn)品控制，預(yù)防上道不合格工序流入下道工序，嚴格工序交接關(guān)；g、參與本人所管工程回訪保修工作。（7）材料管理員a、負責項目工程施工中所需物資（材料）供給、管理工作；b、按相關(guān)程序要求，搞好物資檢驗、標識、貯存、確保施工中使用質(zhì)量合格物資；c、搜集、保管好多種物資質(zhì)量證實資料及其它質(zhì)量統(tǒng)計，并立即向相關(guān)部門和人員傳輸。二、分階段施工為了確保本工程在按期完工，早日將工程交付建設(shè)單位使用。本工程施工中，我們擬用打殲滅戰(zhàn)形式，組織好三大戰(zhàn)役。第一戰(zhàn)是土石方挖填，這是施工戰(zhàn)斗開始，是確保工程質(zhì)量和工期關(guān)鍵，打好這一仗就能確保以后施工順利進行。我企業(yè)在長久實踐中，已積累了比較豐富土石方施工經(jīng)驗。第二戰(zhàn)役是路基施工，這是確保工程能正常使用基礎(chǔ)和前提，是多種施工材料和設(shè)備能就位前提，是確保施工質(zhì)量和施工工期關(guān)鍵。第三戰(zhàn)役溝池及路面施工。本企業(yè)將科學(xué)安排流水施工，在第一戰(zhàn)役開始后，分段盡早插入各單項工程及各分部分項工程施工工作。同時作為承包單位將盡職盡責，主動為業(yè)主排憂解難，協(xié)調(diào)好相關(guān)各方關(guān)系。我們對每一戰(zhàn)役全部有明確工期目標和針對每一戰(zhàn)役施工特點技術(shù)方法及質(zhì)量確保方法。同時實施內(nèi)部獎懲制度，對能完成階段目標給獎勵，不能完成進行處罰。三、提升機械化作業(yè)程度為確保本工程施工任務(wù)能按計劃完成，同時為了更有效地提升工人勞動生產(chǎn)率，走質(zhì)量效益型、技術(shù)密集型發(fā)展道路，本工程施工除部分傳統(tǒng)工藝必需手工作外，土石方開挖、運輸及碾壓，砼生產(chǎn)、砼運輸、材料運輸?shù)雀邚姸葎趧泳扇C械作業(yè)，以加緊進度，提升工作率。四、合理進行現(xiàn)場部署針對本現(xiàn)場作業(yè)面較大特點，合理進行現(xiàn)場施工平面設(shè)計極為關(guān)鍵，使土石方合理調(diào)配、材料運距短，所以砼攪拌站位置、材料堆放、機械設(shè)備安排和其它生產(chǎn)、生活設(shè)施部署應(yīng)努力爭取做到方便施工，提升工效，充足合理利用。五、推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)本企業(yè)擬在本工程應(yīng)用一批優(yōu)異施工藝和技術(shù)，以達成確保質(zhì)量低成本、縮短工期、減輕勞動強度、提升工效目標。計有：1、混凝土外加劑應(yīng)用；2、邊坡處理技術(shù)；本工程是土地復(fù)墾項目，針對邊坡處理技術(shù)有土坎和干砌石坎。3、計算機信息化施工管理技術(shù)。依據(jù)本企業(yè)技術(shù)管理要求，強制性推行全部項目部必需使用計算機，所以，本企業(yè)擬在該項目施工過程中采取計算機，用于進度控制（計劃制訂、檢驗、調(diào)整、再檢驗），用于質(zhì)量控制（作業(yè)班組、作業(yè)質(zhì)量、責任人員作業(yè)時間全方面輸入微機，作為班組及作業(yè)人職員資發(fā)放依據(jù)），用于組織管理（土石方調(diào)配，工作安排、考勤，晴雨表等），用于安全管理（制訂方案、落實責任人。檢驗實施全部輸入微機），用于技術(shù)管理（方案制訂、補充、調(diào)整、變更登錄、技術(shù)檔案資料微機化等），用于成本控制（建立多種控制臺帳）等，總而言之本企業(yè)有較全方面、完善一一套微機項目管理技術(shù)用于該工程中。4、新型設(shè)備應(yīng)用；本企業(yè)擬在本項目標施工過程中，采取一系列新型施工設(shè)備，如填土密實度測定、精密儀器全站儀、測距儀等。第七章關(guān)鍵工程項目標施工程序和施工方法一、施工測量1、施工測量工藝步驟測量儀器檢定、校定測量儀器檢定、校定各區(qū)段細部放線校測起始依據(jù)場地控制網(wǎng)測設(shè)校核定位放線（1）測量準備工作測量隊伍組建→資料搜集→現(xiàn)場踏勘→儀器校核→業(yè)主提供資料檢測→技術(shù)設(shè)計→加密控制網(wǎng)建立（2）施工測量設(shè)計圖（施工詳圖）讀審→測量放樣資料準備→測量放樣實施→施工過程中監(jiān)測（3）完工測量平面完工測量→完工高程測量→測量技術(shù)總結(jié)→測量資料歸檔2、工程定位放線（1）成立施工測量組組建測量小組，配置專業(yè)測量技術(shù)人員，復(fù)核設(shè)計測量結(jié)果資料和找準坐標點或?qū)Ь€點、高程點具體分面位置，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，編制出測量方案，做好測量內(nèi)業(yè)準備和儀器校驗工作。人員組成為測量工程師3名，（2）使用儀器詳見附表（3）建立高程控制網(wǎng)依據(jù)監(jiān)理工程所交坐標點或?qū)Ь€點、中線及邊線點，做好統(tǒng)計，保留測量結(jié)果資料，經(jīng)復(fù)核無誤后，對全線坐標點或?qū)Ь€點進行加密布設(shè)，并由技術(shù)責任人復(fù)核無誤后，才進行加固及保護。（4）測量放線1）用極坐標法按對道路及多種溝直線段間距20m測設(shè)中線標樁，并對平面交叉位置、平曲線、回頭曲線進行定位放樣，并和基線作不少于2測回數(shù)閉合觀察，最雙閉合差不得大于9’’。2）用極坐標法作邊樁定位放樣。3）采取坐標方法角法按設(shè)計平曲線和回頭曲線長度，以2m間距等分對折2次測回進行定位放樣，明確標注出按1類加寬漸變線和直線段交點位置，最大閉合并不得大于9’’。4）采取三角高程測量法，按監(jiān)理工程師指定控制標高，在道路及多種溝邊線段5m外，每50m測設(shè)標高控制樁，進行全線道路及多種溝高程控制，尤其在平曲線，回頭曲線和直線交接及其兩圓曲線和夾直線交接處標高和軸線控制，以確保接槎平順和豎曲線而起拱等應(yīng)符合設(shè)計要求。5）施測中，采取全站儀測出距離和三角網(wǎng)法求出距離全部符合精度要求時，往返測量平差，樹立永久性標志，并認真加以保護。（5）施工測量復(fù)核1）依據(jù)檢驗后中線樁或坐標點，按設(shè)計要求進行施工放樣后技術(shù)責任人組織相關(guān)人員對關(guān)鍵樁點按其精度要求復(fù)核。2）經(jīng)技術(shù)責任人簽字復(fù)核無誤后，提供現(xiàn)場施工區(qū)測量資料，報監(jiān)理工程師校對，并由監(jiān)理工程師書面下達調(diào)整或?qū)嵤┩ㄖ獣?，該段工程才能動工?）若監(jiān)理工程師要求以現(xiàn)場某段（項）關(guān)鍵樁位或標高進行復(fù)查，應(yīng)主動配合監(jiān)理工程師工作。二、房屋、院壩拆除工程施工方案經(jīng)過實地踏勘，復(fù)墾點內(nèi)房屋大部分意已坍毀，少數(shù)房屋完整保留。需拆除墻體絕大部分為土墻，少部分為石墻，屋頂大部分瓦木結(jié)構(gòu)，地板為三合土結(jié)構(gòu)，少院壩大部分為混凝土結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為漿砌條石結(jié)構(gòu)，設(shè)計對墻體、屋頂、地板、院壩和大部分漿砌條石基礎(chǔ)進行人工拆除，對部分原房屋臺地間基礎(chǔ)進行保留（可作為田坎），拆除后可利用材料可用于工程建設(shè)中，拆除條石可用于石坎砌筑，拆除磚可用于排水溝、截水溝、沉沙凼修筑材料，拆除土墻可用于覆土。拆除后石渣可用于石坎填膛、鋪設(shè)周圍田間道和選擇適宜地方挖填埋基坑掩埋，深度不低于50cm。石渣臨時堆置應(yīng)選擇地勢較低處，以免石渣滑落傷及人、畜。從各片塊實際出發(fā)，在確保人身和財產(chǎn)安全前提下，選擇經(jīng)濟、合理拆除方案，進行科學(xué)組織，以實現(xiàn)安全、經(jīng)濟、速度快目標。1、拆除工程施工步驟周圍圍護→清拆管線→拆除門窗→拆除屋頂→推倒墻體→回收有價廢物→棄物外運2、房屋拆遷施工組織（1）在當?shù)卣С窒?做好群眾工作,爭取周圍戶主配合,贏得群眾支持，派專員做好周圍警戒工作。（2）按施工組織設(shè)計程序安排，首先清拆原有管線，采取人工進行拆除，劃分區(qū)域，逐段、逐根進行拆除。（3）拆除混凝土樓板采取人工拆除。采取濕水除塵，降低聲響及飛石。拆除瓦房屋頂采取人工拆除。施工過程中做好工人安全方法，系好安全繩，避免從屋頂?shù)洌霈F(xiàn)安全事故。（4）拆除磚墻時采人工拆除，從上至下進行拆除，遇不穩(wěn)定墻體推到，需派專員進行監(jiān)測，發(fā)覺情況立即聯(lián)絡(luò)研究，以確保施工安全。（5）舊房拆除后，組織工人回收構(gòu)件中有價值可利用廢品。不可利用廢物集中堆放，后期深埋或外運。3、工程施工方法人工拆除拆除對象：磚木、土墻、混合、磚磚等結(jié)構(gòu)平房屋基及院壩等。拆除次序：屋面瓦→板→椽子→楞條→屋架或木架→磚土墻柱→屋基→院壩拆除方法：人工用簡單工具，如撬棍、鐵鍬、瓦刀等。上面多個人拆，下面多個人接運拆下來建筑材料。至于磚墻拆除方法通常不許用推倒或拉倒方法，而是由上而下拆除，假如必需采取推倒或拉倒方法，必需有些人統(tǒng)一指揮，待人員全部撤離到安全地方才可進行。拆屋架時可用簡單起重設(shè)備，三木塔掛導(dǎo)鏈或滑輪。4、安全確保方法（1）施工現(xiàn)場必需有技術(shù)人員統(tǒng)一指揮，嚴格遵照拆除方法和拆除程序。（2）施工人員進入施工現(xiàn)場，必需戴安全帽，扣緊帽帶；高空作業(yè)必需系安全帶、安全帶應(yīng)高掛低用，掛點牢靠。（3）施工現(xiàn)場必需設(shè)置醒目標警世標志，采取警戒方法派專員負責。非工作人員不得隨意進入施工現(xiàn)場。（4）建筑物拆除時，應(yīng)自上而下，次序進行，嚴禁數(shù)層同時拆除。當拆除某一部分時候應(yīng)預(yù)防其它部分坍毀。（5）拆除物受自然氣候、環(huán)境影響較大，親密注意，防患和未然。每個工作日結(jié)束后，工程技術(shù)人員必需去現(xiàn)場檢驗，確定拆除物是否用加固，作到安全無隱患。（6）拆除區(qū)周圍應(yīng)設(shè)置攔護，掛警告牌，并派專員監(jiān)護，嚴禁無關(guān)人員逗留。（7）施工人員進行拆除工作時，應(yīng)該站在專門搭設(shè)腳手或其它穩(wěn)固結(jié)構(gòu)部分上進行操作。操作人員要戴安全帽和其它防護用具。（8）拆下物料不準在樓板、房梁上亂堆、亂掛、亂放。拆下物料，不準向下拋擲拆，散碎材料用溜放槽溜下，清理運走。（9）用推倒法拆除墻時人員應(yīng)避至安全地帶。拆除建筑物通常不采取推倒方法，碰到特殊情況墻體必需推倒時，必需遵守以下要求：砍切墻根深度不能超出墻厚1/3，墻厚度小于2/3時候，不許進行掏掘：為預(yù)防墻壁向掏掘方向傾倒，在掏掘前，要用支撐撐牢：建筑物推倒前，應(yīng)發(fā)出信號，待全部些人員遠離建筑物高度2倍以上距離后，方可進行：在建筑推倒坍毀范圍內(nèi)，有其它建筑物時，嚴禁采取推倒方法。三、土地平整工程施工方案本項目實施土地整理工程土地，坡度比較平緩，沒有太大山包土丘等。所以，施工是以推土機為主，挖掘機用于開挖深度較大區(qū)域，具體組織以下：1、施工前準備工作①成立項目部，設(shè)置項目主管現(xiàn)場辦公室，修建工人臨時宿舍、材料庫、機械設(shè)備停放場所。②設(shè)置工程標志牌及現(xiàn)場總平面部署圖。③建立各崗位崗位職責及考評標準。④制訂原材料、組料、機械、人口等進場計劃及用電用水計劃。⑤對各崗位人員進行崗前教育，技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)。⑥疏通施工用路，清理場地，設(shè)置排水設(shè)施。⑦對機械設(shè)施進行檢修，維護及保養(yǎng)，確保設(shè)備完好。2、施工次序施工時根據(jù)從高到低標準，依據(jù)拆遷后各城中村用地現(xiàn)場實際情況，進行測量、定線，然后將各施工現(xiàn)場劃分若干個作業(yè)區(qū)，并確定施工次序進行施工，當最終一塊作業(yè)區(qū)完工后，對臨時基地實施邊撤邊離邊施工方法。3、建立控制網(wǎng)點依據(jù)建設(shè)單位及監(jiān)理單位提供坐標及高程，用經(jīng)緯儀和水準儀建立現(xiàn)場控制網(wǎng)點，確保高程和位置正確。4、土地平衡及調(diào)配施工時，一個區(qū)塊一個區(qū)塊進行，每個區(qū)塊先控制四個角點位置及高程，然后用機械及人工進行該區(qū)塊土方平衡，將土方外運或調(diào)入，土方平衡時，應(yīng)遵照以下標準：①努力爭取挖方和填方基礎(chǔ)平衡和就近調(diào)配，使挖方量和運距乘積之和盡可能成為最小，亦即使土方運距量或費用最小。②應(yīng)考慮近期利用和后期施工相結(jié)合，及各區(qū)塊和全場相結(jié)合。③調(diào)配方向，運輸路線一定要選擇合適。④表層土先堆放至現(xiàn)場監(jiān)理指定區(qū)域，以備后用。⑤制作土方調(diào)配圖表即：首先，劃分調(diào)配區(qū)，在對施工現(xiàn)場進行實測情況下在場地平面圖上畫出各區(qū)挖填方分界線（即零線），再依據(jù)地形條件，把各區(qū)塊挖方區(qū)和填方區(qū)再行當?shù)貏澐譃槿舾蓚€調(diào)配區(qū)。然后，用方格網(wǎng)法計算各調(diào)配土方工程量，并填在圖上，求出每對調(diào)配區(qū)之間平均運距。最終，畫出土方調(diào)配圖，在圖上標出調(diào)配方向，土方量和平均運距，列出土方平衡表。5、機械施工采取推土機、挖掘機、拖式鏟運機、裝載機等機械化施工設(shè)備進行聯(lián)合作業(yè)。推土機作業(yè)時，依據(jù)施工現(xiàn)場安排情況，大部分情況下均可采取系列推土法?？捎?-3臺推土機并列作業(yè)，以降低土體漏失量，鏟刀相距150-300mm，在推土運距50-75m之間，可采取此法。推土時，均采取順下坡方向切土和推運，借機械向下重力作用切土，增大切土深度和運土數(shù)量，可提升生產(chǎn)率30%左右，若坡度太小時亦可分段推土，發(fā)明下坡送土條件，從而提升生產(chǎn)效率。假如碰到較硬土質(zhì)，切土深度不大，則將土先積聚到一個或多個中間點，然后再整批推送到卸土區(qū)，使低產(chǎn)刀前保持滿載，堆積距離以20-30m為宜。堆土高度以2m為宜。這么可使鏟刀推送數(shù)量增大，有效縮短運輸時間，生產(chǎn)效率可提升15%。對于局部開挖土方量較大區(qū)塊，裝載機裝土，拖拉機外運。施工過程中應(yīng)常常進行高程測量，確保按設(shè)計要求施工。6、作好隱蔽統(tǒng)計和工程量測量統(tǒng)計。7、如需要外采土方填筑，應(yīng)先將取土區(qū)表面清理，并采取排水方法。含水量較大采取平面開挖，嬌小采取立面開挖。雨季施工，天天收工時不宜留存松土。四、田間道路施工方案田間道路工程包含整修生產(chǎn)路和新修生產(chǎn)路兩項工作,均為C15砼路面（一）、整修生產(chǎn)路（二）新修生產(chǎn)路1、施工工藝步驟施工準備→測量放樣→路床原土打夯機扎實→砼路面澆注→養(yǎng)護采取小型打夯機原土扎實。4.路面施工4.1模板安裝在模板安裝前，先要完成基層檢驗和整修等準備工作，然后進行模板安裝。正確設(shè)置模板是確?；炷谅访鏀備佔鳂I(yè)連續(xù)進行關(guān)鍵原因，機械化施工采取剛制模板。安裝模板前，先對模板進行檢驗和校正。安裝模板時，用水準儀嚴格控制模板平面位置、高程，并檢測其頂面平整度和側(cè)邊垂直度等。經(jīng)檢驗無誤后，將模板用“T”形道釘牢靠地安裝在基層上，將固定好模板底部孔隙用砂漿填塞密實。施工過程中，應(yīng)常常檢驗?zāi)０遄冃吻闆r。4.1混凝土施工a．混凝土拌和拌和設(shè)備選擇攪拌機。計量要正確，控制投料次序和攪拌時間。攪拌時間和選擇機型、投料次序、每次攪量、稠度等原因相關(guān)，最好依據(jù)試驗決定投料次序，以最短時間攪拌出均質(zhì)混凝土來。攪拌第一次混凝土，因鼓內(nèi)會粘附一部分砂漿，而影響混凝土配合比，所以，在正式攪拌前，可先用1/3混凝土或適量砂漿攪拌，將其排出后在按要求配合比攪拌混凝土。攪拌作業(yè)完成后，應(yīng)立即清洗攪拌機內(nèi)部以保持其清潔。b．混凝土運輸從開始攪拌到澆筑時間，運輸時必需不超出1h。關(guān)鍵以斗車為關(guān)鍵運輸工具。c．卸料混凝土運到鋪筑路面處，可由自卸汽車將料直接卸在鋪筑位置4.1.1混凝土鋪筑當運輸混合料車輛運達攤鋪地點后，通常直接倒向安裝好側(cè)模路槽內(nèi)，并用人工找平均勻。要注意預(yù)防離析現(xiàn)象。攤鋪時應(yīng)考慮混凝土震搗后沉降量，虛高可高出設(shè)計厚度約10%左右，使震實后面層標高同設(shè)計相符。4.1.2表面整修和防滑方法混凝土終凝前必需用人工或機械抹平其表面。在通常情況下，面層表面僅需粗光即可，抹面結(jié)束后，有時再用拖光帶橫向輕輕拖拉幾次。為確保行車安全，混凝土表面應(yīng)含有粗糙抗滑表面。最一般做法在未結(jié)硬混凝土表面塑壓成槽，或壓入堅硬石屑來抗滑。4.1.3養(yǎng)生為預(yù)防混凝土中水分蒸發(fā)過速而產(chǎn)生縮裂，并確保水泥水化過程勝利進行，混凝土應(yīng)立即養(yǎng)生。采取錦布薄膜養(yǎng)生，當混凝土表面不見浮水，用手指壓無痕跡時，即均勻噴灑水，從而保持混凝土濕潤，確?；炷了饔谩Ｎ?、沉沙凼、排水溝工程施工方案（一）沉沙凼施工方案沉沙凼在截水溝上關(guān)鍵布設(shè)在截水溝出口和排水溝相連之前位置，用來攔截立即進行水溝泥沙，每十二個月又可將沉沙凼攔蓄沉沙挑回梯土內(nèi)補充土壤。排水溝上沉沙凼布設(shè)在或進入田間道路邊排水溝前，用來攔截剛要進入蓄水池或田間道路邊排水溝泥沙，同時在下山排水溝長大于200米或陡槽缺水段底部，布設(shè)沉沙凼，達成既沉沙又沉力作用。1、溝槽土石方人工開挖（1）施工準備A、施工場地準備。包含選好土、石料場，確定運輸土、石路線，修筑交通道路，架設(shè)輸電、通訊線路，安裝機泵，修建堆放物資臨時倉庫等。B、施工定線。依據(jù)計劃、設(shè)計圖紙，將土壩，溢洪道、泄水洞各項建筑物位置，用測量工具逐項落實到地面，并用打樁等方法給予確定。（2）清基.土質(zhì)溝床清基A、要求將浮土、雜物等全部清除。清除濃度按浮土、雜物濃度而定，通常要求30cm以上。b、沿壩軸線位置開挖結(jié)合槽。c、回填按扎實標準壓實。2、漿砌條石施工（1）基礎(chǔ)處理地基開挖，應(yīng)清除強風化巖石，按設(shè)計挖到弱風化或微風化基巖上?；鶐r邊坡必需確保穩(wěn)定。順河流方向基面不能挖成向下游傾斜。（2）石料和沙漿準備A、石料尺寸應(yīng)基礎(chǔ)一致，漿砌前應(yīng)將砌石表面泥污、水銹等洗刷潔凈。B、砂漿配制必需按設(shè)計配合比調(diào)和稠度應(yīng)適中，過干不易搗實，過稀降低質(zhì)量。砂漿配合百分比見表。（3）砌石要求A、水泥砂漿砌石體應(yīng)進行灑水養(yǎng)護，表面用草袋覆蓋，使砌體常常保持濕潤狀態(tài)。暫不加砌，最少需養(yǎng)護7d。正在砌筑表面，嚴禁敲打、震動。B、砌筑方法應(yīng)用擠漿法，先在基礎(chǔ)表面鋪一層3cm砂漿，將石料放在砂漿上，用腳踩或錘擊，使之緊密結(jié)合，然后給豎縫灌灰漿，至縫深2/3后，向縫內(nèi)擠片石，并用鐵錘搗實，使砂漿和石塊緊密結(jié)合。3、干砌塊石施工（1）砌體要分層進行，層間豎縫要錯開，每層以大石塊為骨干，大面朝下。（2）不平穩(wěn)部位應(yīng)用小石塊墊穩(wěn)，不得有松動石塊。（3）層面應(yīng)常常見厚薄不一樣石塊調(diào)高度，方便一直保持各層呈基礎(chǔ)水平上升。（4）砌體應(yīng)表里一致，外砌石塊要互壓1/2以上，并用大塊石封頂。（二）、排水溝工程施工方案1、施工前準備排水溝是農(nóng)民澆灌、引洪、排灌設(shè)施關(guān)鍵組成部分，它作用是確保廣大農(nóng)民能正常生產(chǎn)和增加經(jīng)濟收入，所以，在施工中必需做好以下工作：1）．根據(jù)本標段設(shè)計圖極其相關(guān)規(guī)范嚴格操作規(guī)程組織施工。2）．原材料質(zhì)量要求：水泥、砂﹑塊條石等材料材質(zhì)要求必需符合設(shè)計要求和施工規(guī)范。依據(jù)施工圖設(shè)計要求，會同業(yè)主、監(jiān)理對材料品名、規(guī)格、型號、質(zhì)量、等進行選定后方可組織采購。材料進場后，須當場進行驗收、檢驗，符合要求材料可入庫待用。確定施工計劃，明確和其它項目交叉施工方法。2、施工工藝步驟測位放線→挖溝槽→隱蔽工程驗收→做溝底→做溝側(cè)墻→勾縫→檢驗驗收。3、施工關(guān)鍵點排水溝開挖位置、斷面尺寸和溝底縱坡均應(yīng)符合圖紙或監(jiān)理工程師要求4、質(zhì)量要求排水溝施工質(zhì)量必需符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求。同時要求部位正確。第八章關(guān)鍵和難點部位施工方法一、土方挖填質(zhì)量控制田間道路挖填，對挖方區(qū)土石方開挖到路基設(shè)計標高后，應(yīng)采取機械進行扎實，再進行排水溝施工；對填方區(qū)應(yīng)先分層填筑并用機械進行扎實至路基設(shè)計標高后，再進行排水溝施工。首先應(yīng)進行基層清理，清基范圍內(nèi)全部清理，應(yīng)超出設(shè)計邊2—3m。清基深度：大于0.5m，并應(yīng)將場地上草皮、樹根和雜物表土、孤石、垃圾及其它廢料清理潔凈。土石方施工采取推、挖、運相結(jié)合流水作業(yè)方法進行，對于在各作業(yè)區(qū)先用推土機將開挖方區(qū)草皮、樹根有機質(zhì)土和填方區(qū)淤泥進行集堆，然后用挖掘機和汽車將此點土裝到業(yè)主指定地點棄掉，不能用于回填?；靥顣r鋪料和碾壓工序宜連續(xù)進行，若因施工或氣候原因造成停歇，復(fù)工前要對表土灑水濕潤，方可繼續(xù)鋪料，碾壓上升。填筑施工時，不許可填筑材料大小顆粒集中分布，若出現(xiàn)這種現(xiàn)象，施工單位應(yīng)負責進行混雜拌和，直到監(jiān)理單位認為達成要求后方能進行填筑施工。填料應(yīng)盡可能在大面積范圍內(nèi)進行鋪筑，以降低接縫。每層回填厚度小于250mm，回填粒徑小于750m。采取分塊填筑時，應(yīng)對塊問連接處漏壓帶采取專門處理方法，如采取臺階式接坡方法，應(yīng)在接坡處將未壓實虛坡料挖除。機械碾壓作業(yè)宜采取進退錯距法，碾跡搭接寬度應(yīng)大于10cm。碾壓時，行車方向宜平行于水平坡兩線，分段碾壓時，相鄰兩段交接帶，和碾壓方向平行交界帶，碾壓寬度應(yīng)大于0.2—0.5m，和碾壓方向垂直交界帶，碾跡重迭寬度1.0—1.5m，上下分段和碾跡位置應(yīng)錯開。因為施工原因，不能沿水平坡面線方向整段同時分層填筑，要分段上時，相鄰兩段因有顯著高差而形成橫向接縫，要求橫縫和水平坡面線斜交，其結(jié)合面坡面不陡于1:３，并應(yīng)將坡面虛土鏟除。灑水濕潤后方能進行回填。高差大１m時應(yīng)挖結(jié)合槽，通常槽深０.２５m，底寬０.５m，兩側(cè)邊坡１:１，每隔５m挖一處，回填時人工扎實。二、路面施工１、路基完工后，其頂面壓實按重型擊實標準，檢測代表彎沉值，而且路基已基礎(chǔ)沉降穩(wěn)定。對受地下水影響路段，應(yīng)進行處理。必需在路基全方面檢驗驗收合格后，才能開始路面施工。２、對潮濕路段和地下水發(fā)育泥巖路床均應(yīng)作對應(yīng)處理，使路基回彈模量達成３０Ｍpa。３、基層、面層養(yǎng)護期間不得有車輛通行?；鶎?、面基層碾壓結(jié)束后應(yīng)立即進行壓實度檢測。基層、底基層養(yǎng)護結(jié)束后應(yīng)立即進行彎沉檢測，控制標準按彎檢驗值實施。三、環(huán)境保護以盡可能降低對自然邊坡破壞，并結(jié)合本工程屬土地復(fù)墾項目，施工中關(guān)鍵采取以下防范方法：１、低填、淺挖段施工，應(yīng)結(jié)合土地平整工程，田間道路工程、農(nóng)田水利工程施工降低對自然植被、山體，河道環(huán)境破壞，預(yù)防水土流失。２、工程施工中努力爭取土石方填挖平衡，合理調(diào)配土石方，降低借方、棄方工程數(shù)量，并加強取棄土場地防護，嚴禁亂堆亂放，以防沖垮農(nóng)田，淤塞溝河。3、采取人工挖運土方，小炮開炸石方，以降低對環(huán)境破壞。4、施工垃圾、廢水處理，在項目施工承包協(xié)議中應(yīng)有不得造成環(huán)境污染內(nèi)容，施工隊伍固體垃圾應(yīng)作掩埋處理，生活廢水、施工機械廢水處理后方能夠排入溝河。四、組織管理本工程作業(yè)面較大和較長，組織管理，是本工程施工征關(guān)鍵。針對本工程施工特點和施工環(huán)境，為全方面落實本工程施工管理之指導(dǎo)思想和管理目標，要做到快速、高效建成該工程，嚴格實施項目法施工，其合理組織、認真計劃。周密安排、嚴格管理是搞好該工程關(guān)鍵所在，企業(yè)將擬組建本項目過硬項目經(jīng)理部，如本企業(yè)中標，本企業(yè)將按報送投標資料中明確項目經(jīng)理部組織經(jīng)驗豐富項目班子，嚴格按規(guī)范、規(guī)程組織施工，按項目法施工模式實施管理。做好工作預(yù)見性和時效性。五、施工工期方法如本企業(yè)中標，因為本工程工期較緊，施工面積大，建設(shè)單位要求必需在90天內(nèi)完成，本企業(yè)擬依據(jù)重慶氣候情況，在工期安排上本企業(yè)將充足考慮重慶氣候?qū)こ坦て诤唾|(zhì)量影響，同時按國家及重慶市相關(guān)文明施工和噪聲污染相關(guān)要求，安排和協(xié)調(diào)夜間作業(yè)，避免對周圍單位和群眾生產(chǎn)和生活造成影響。同時本企業(yè)擬從組織上、制度上、人力上、物力上、財力上等采取一系列方法，充足調(diào)動各方主動性，確保按質(zhì)、按期完工。結(jié)合工程實際情況，本企業(yè)在設(shè)備投入上作了充足考慮，關(guān)鍵設(shè)備以下機械設(shè)配置表中均考慮了備用量，并考慮了可能出現(xiàn)意外，現(xiàn)場還配置有移動式砼攪拌站備用；現(xiàn)場備有自備發(fā)電機，使之不受市網(wǎng)停電影響延誤工程工期。以確?，F(xiàn)場生產(chǎn)順利進行。其它資源（人力、物力、財力）充足配置，采取高素質(zhì)管理人員和班組，采取靈活政策，健全管理體制。第九章工程施工計劃一、工程施工進度計劃1、總工期安排工程開工時間以協(xié)議和監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令為準。2、工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖附后二、關(guān)鍵材料供給計劃1、材料需要量計劃2、中標后，立即提出材料需用計劃，按進度計劃提前一周進場。（1）、嚴格根據(jù)質(zhì)量標準和協(xié)議要求訂貨、采購、包裝和運輸現(xiàn)場材料。（2）、物資進場后按技術(shù)驗收標準進行檢驗、抽檢和驗收。（3）、按多種材料要求條件和要求進行堆放、儲存、保管和加工。（4）、對關(guān)鍵材料如水泥等把質(zhì)量管理延伸到供給或生產(chǎn)單位。了解材料供給或生產(chǎn)單位在管理上能否確保質(zhì)量；對供給或生產(chǎn)單位定時訪問和調(diào)查；或派出常駐檢察員，實施材料供給監(jiān)督。三、關(guān)鍵施工機械設(shè)備1、擬投入關(guān)鍵施工機械設(shè)備見附表一2、機具、設(shè)備組織管理（1）嚴格按計劃要求時間確保機具、設(shè)備進場。（2）機具、設(shè)備進場前除滿足同意規(guī)格型號外，對機具、設(shè)備使用能力進行事先判定。（3）機具、設(shè)備使用中加強維修、保養(yǎng)，做到無了隱患，技術(shù)性能良好。（4）對于精密儀器如全站儀、經(jīng)緯儀和水準儀等應(yīng)確保判定證書有效性和使用正常靈敏度、正確度。（5）全部機具、設(shè)備進行狀態(tài)標識，避免不合格機具、設(shè)備用于工程中。四、勞動力需用計劃1、勞動力需要量計劃詳見附表三確定工程進度計劃和各個施工項目所需要人工數(shù)量，在確保合理性前提下制訂勞動力需要量計劃。2、勞動力組織管理（1）對全部勞務(wù)分包隊伍進場前進行資格審查，盡可能挑選從事過類似工程或相同規(guī)模施工隊伍。（2）全部進場隊伍和企業(yè)簽署勞務(wù)分包協(xié)議，不充許施工過程中出現(xiàn)停工或消極怠工現(xiàn)象。（3）勞務(wù)分包隊伍人員搭配及組成上給對應(yīng)要求，如工種搭配、年紀搭配等。（4）農(nóng)忙季節(jié)或節(jié)假日給勞務(wù)隊伍合適補助，采取方法以穩(wěn)定現(xiàn)場勞動力。五、節(jié)省計劃1、整個工程施工分村同時進行，每部分內(nèi)又采取平行和流水相結(jié)合方法進行施工，這么就節(jié)省了工期和成本。2、大量材料采取汽車運輸至使用地點，少許采取二次轉(zhuǎn)運相結(jié)合方法進行，這就節(jié)省了材料轉(zhuǎn)動費用。3、自備有發(fā)電機，這么節(jié)省了一部分電力方法費和偶然停電造成不可估量費用。4、充足利用當?shù)孛窆?，?jié)省部分人工遷移費和成本費。5、優(yōu)化施工組織設(shè)計，避免因窩工所造成損失費用。第十章工程質(zhì)量目標及確保方法一、工程質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標為：按招標文書要求，本工程施工質(zhì)量要達成一次性交驗合格，如本企業(yè)中標，本企業(yè)將依據(jù)編制質(zhì)量確保方法方案，交甲方及監(jiān)理工程師審查，經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師高利貸可后在施工中實施。本工程按GB50300—《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》設(shè)計要求，組織施工。二、建立質(zhì)量管理機構(gòu)企業(yè)果斷落實“百年大計，質(zhì)量第一”方針，牢靠樹立“預(yù)防為主”思想。在施工過程中，經(jīng)過多種形式，加強對參建職員教育，不停提升工作責任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題果斷實施一票否決制度。精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量一次交驗合格。建立以企業(yè)總工程師為首質(zhì)量管理體系,全方面控制施工項目標工程質(zhì)量。為了充足發(fā)揮質(zhì)量管理體系作用，確保工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)企業(yè)部門現(xiàn)項目經(jīng)理部關(guān)系，成立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組。項目相關(guān)人員參與本工程施工質(zhì)量控制小組控制本工程質(zhì)量。堅持質(zhì)量方針，落實實施ＩＳ９００２標準，針對本工程特點編制工程質(zhì)量計劃，制訂質(zhì)量控制標準，對整個工程施工實施全過程、全方位嚴格控制，使工程質(zhì)量管理上新臺階。三、建立工程質(zhì)量確保體系和質(zhì)量檢驗系統(tǒng)質(zhì)量確保體系圖框在全方面熟悉施工圖，充足領(lǐng)會設(shè)計意圖前提下，建立以企業(yè)副總經(jīng)理、總工程師為首質(zhì)量確保體系，全方面控制施工項目標工程質(zhì)量。嚴格實施質(zhì)量終生責任制：認真落實《國務(wù)院辦公廳相關(guān)加強基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理通知》精神，嚴格實施質(zhì)量負責制和質(zhì)量終生責任制，實施企業(yè)法人代表、項目責任人、各級管理人員及工班責任人對工程質(zhì)量負對應(yīng)責任，層層簽署質(zhì)量責任書，做到責任落實到位，使各能指揮人員在實施組織指揮中一直堅持“質(zhì)量第一”方針，確保本工程質(zhì)量達成要求。四、技術(shù)確保方法1、施工前，技術(shù)責任人組織工長、內(nèi)業(yè)，質(zhì)安員認真學(xué)習相關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，有針對性編制施工組織設(shè)計，加強施工技術(shù)指導(dǎo)，認真做好技術(shù)圖紙自審，會審，充足了解設(shè)計意圖；逐層進行技術(shù)交底，嚴格按設(shè)計圖、相關(guān)技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程要求進行施工。技術(shù)人員深入現(xiàn)場精心指導(dǎo)，質(zhì)管和測試人員正確檢測，嚴格把關(guān)。強化工序，工種，工藝質(zhì)量控制。2、針對該工程施工難點，建立ＱＣ小組，制訂具體施工工藝步驟卡，嚴格按卡施工，確保工程質(zhì)量。３、嚴格按圖施工。凡因施工或業(yè)關(guān)鍵求變更，必需辦理設(shè)計變更通知或核定單，經(jīng)設(shè)計單位同意后，才能施工。4、嚴格技術(shù)復(fù)核制度。放線測量員施測后，應(yīng)由工長、質(zhì)量員復(fù)核無誤后，才能作作出標識。隱蔽工程應(yīng)由質(zhì)檢站設(shè)計院、業(yè)主共同檢驗合格簽字后，才能進入下一道工序。5、技術(shù)責任人要常常檢驗多種統(tǒng)計、匯報，發(fā)覺問題立即處理。內(nèi)業(yè)員要整理好多種資料，工長作好施工日志，現(xiàn)場施工管理和種施工技術(shù)資料全部采取計算機管理。6、最大程度地提升施工機械化程度，加大科技含量，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，充足利用新工藝、新技術(shù)和新材料，選擇優(yōu)異、合理、經(jīng)濟施工方案，提升施工科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給施工任務(wù)。7、作好施工技術(shù)檔案搜集、整理。五、原材料質(zhì)量確保方法1、對原材料材料質(zhì)標準嚴格把關(guān)，材料員對原材料、成品和半成品應(yīng)先檢驗后收料，不合格材料不準進場。2、原材料要含有出廠合格證或法定檢驗單位出具合格證實。水泥還應(yīng)注明出廠日期。批號、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人并簽章。3、對材質(zhì)證實有懷疑或按要求需要復(fù)檢材料，應(yīng)立即送檢，未經(jīng)檢驗合格，不得使用。4、多種不一樣類型、不一樣型號材料分類堆放整齊，水泥在運輸、存放時需保留標牌，按批量分類，并注意防潮。六、計量確保方法1、嚴格實施企業(yè)計量檢測網(wǎng)絡(luò)。2、砼、砂漿由內(nèi)業(yè)員按規(guī)范要求提出取樣計劃，由試驗員取樣送試驗室檢驗，不合格不得使用。3、砼攪拌嚴格按配合比投料，水泥、砂、石要每盤過秤。4、現(xiàn)場設(shè)置砼快速測強點，由試驗員負責操作，為拆模提供依據(jù)。5、經(jīng)緯儀、水準儀、臺秤等計量工具由項目技改量工長負責按要求送法檢驗單位檢校。七、施工確保方法1、堅持按程序合理組織施工，做到擔心有序，忙而不亂。上道工序未檢驗合格，不得作下道工序。2、堅持“三檢”制度，實施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎罰分明，對不合格工程果斷推倒重做。3、實施砼澆灌證制度，在砼澆灌前必需認真檢驗。軸線、模板標高、斷面尺寸是否符合要求，是否辦理隱蔽驗收資料簽證；砼準備工作是否完成；天氣預(yù)報情況、砼運輸?shù)缆肥欠裢〞车?。?jīng)各施工工長、質(zhì)量檢驗員現(xiàn)場代表簽字后，方能進行砼澆灌。4、砼澆灌前必需用壓縮空氣將渣子吹凈，并將模板充足濕潤。5、砼振搗應(yīng)密實，不得出現(xiàn)欠振、漏振和超振，預(yù)防出現(xiàn)蜂窩麻面。6、建立健全并嚴格實施多種質(zhì)量管理制度。①認真實施工前技術(shù)交底制，開工前必需向全體參戰(zhàn)職員進行交底，交設(shè)計意圖、交技術(shù)標準、交質(zhì)量標準、交施工方法、交施工中安全注意事項。進行專題技術(shù)培訓(xùn)，使全體施工人員質(zhì)量目標明確，標準清楚，施工方法適當，工藝操作符合要求。②認真落實實施“三工三查”制，即工前交底，工中檢驗指導(dǎo)，工后總結(jié)評選。堅持施工過程中“五不施工”和“三不交接”要求。“五不施工”是指未進行技術(shù)交底不施工，材料無合格證、試驗不合格不施工，上道工序或成品未經(jīng)檢驗驗收不施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗簽證不施工，圖紙和技術(shù)要求不清不施工?！叭唤唤印笔菬o自檢統(tǒng)計不交接，未經(jīng)質(zhì)檢人員驗收不交接，施工統(tǒng)計不全不交接。③認真實施各項技術(shù)管理制度，如技術(shù)崗位責任制、圖紙會審制、技術(shù)交底制、材料換手復(fù)核制、隱蔽工程檢驗簽證制、施工技術(shù)內(nèi)部資料檔案管理制。使技術(shù)管理標準化，規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。④建立健全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢驗分析讀評選制度，開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動，做到每七天有檢驗分析，每個月有質(zhì)量評選，工程完工有總結(jié)獎懲。⑤原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗收制度對原材料、成品及半成品要由質(zhì)檢工程師組織質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及施工隊相關(guān)人員進行驗收，確保各單項材料性能符合技術(shù)要求，多種混合材料使用按設(shè)計要求配合比進行。⑥檢測儀器設(shè)備標定制度多種檢測儀器、儀表均根據(jù)計量法要求進行定時或不定時標定。工地設(shè)專員負責計量工作，設(shè)置帳卡檔案，監(jiān)督和檢驗。檢測儀器設(shè)備由工地試驗室指定專員管理。⑦建立掛牌施工制，每項工程開工時全部必需掛牌明確創(chuàng)優(yōu)目標、明確創(chuàng)優(yōu)責任人。⑧測量資料換手復(fù)核制測量資料要求換手復(fù)核后交項目技術(shù)責任人審核，現(xiàn)場相關(guān)測量標識須定時復(fù)核檢測。⑨隱蔽工程檢驗簽證制度全部隱蔽工程項目，首先由班組、工班、隊、項目部逐層進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢驗結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽字。⑩施工資料管理制度施工原始資料積累和保管由專員負責，立即搜集整理，分類歸檔，工程結(jié)束時組成完工文件裝訂成冊移交甲方。⑾堅持持證上崗制度關(guān)鍵工序、工種均要培訓(xùn)、考評、合格者持證上崗，確保工序、工程操作質(zhì)量。八、建立質(zhì)量回訪維修制度自工程完工驗收交付使用開始，嚴格執(zhí)地行建筑工程質(zhì)量回訪和保修、維修制度樹立“用戶是上帝”思想，具體方法是：1、在保修期內(nèi)，每個季度進行質(zhì)量回訪一次。保修期外堅持每十二個月進行質(zhì)量回訪一次。2、在回記過程中，依據(jù)建設(shè)單位所提出要求進行整改或維修。3、保修期間派專業(yè)人員駐現(xiàn)場，配合業(yè)主起初進行檢修。保修期滿，還應(yīng)和業(yè)主保持。4、工程交工后，發(fā)給建設(shè)單位維修卡，保修期滿，簽字，業(yè)主存檔并做好保修期間統(tǒng)計，經(jīng)業(yè)主檢驗后簽字。第十一章安全生產(chǎn)體系及確保方法一、安全生產(chǎn)目標本工程施工中，將認真落實“安全第一，預(yù)防為主”方針，施工中確保做到：1、嚴格實施國家相關(guān)施工安全規(guī)范規(guī)則和施工安全相關(guān)要求，嚴格實施招標文件施工安全和文明施工要求。2、正確制訂施工方案把確保安全放在首位，采取嚴厲防范方法，預(yù)防為主。3、安全目標是：消亡重大以上人身傷亡事故，消亡一切機械設(shè)備重大損失事故，消亡交通運輸重大責任事故，消亡等級火災(zāi)事故，創(chuàng)“安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地”。二、安全確保體系圖圖1、安全確保體系圖3、組織方法（1）建立健全安全生產(chǎn)組織，成立以項目工程部經(jīng)理為組長安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，本工程設(shè)安全組主持日常安全檢驗和監(jiān)督指導(dǎo)工作。（2）企業(yè)生產(chǎn)安全部派一專員指導(dǎo)、督促安全生產(chǎn)工作。（3）項目工程部建立以安全員為首、工人班組長、施工員、基層工會小組，青年安全監(jiān)督崗安全確保體系，形成“專管成線，群管成網(wǎng)”安全管理網(wǎng)絡(luò)確保體系。4、制度確保（1）項目工程部建立健全各職能部門安全生產(chǎn)管理職責和管理人員安全生產(chǎn)崗位職責，責任落到部門、人頭。（2）必需果斷落實實施建設(shè)部施工安全檢驗標準及多種規(guī)范，要求，嚴格實施企業(yè)制訂多種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，依據(jù)國家要求制訂多種專門安全方法。（3）按企業(yè)要求實施安全生產(chǎn)檢驗，考評獎懲制度，項目工程部管理人員由項目經(jīng)理依據(jù)各管理人員所分管專業(yè)、區(qū)域，安全生產(chǎn)效果按月考評，工人班組在簽署分部、分項工程施工承包協(xié)議時落實落實獎懲制度，完工時由安全員簽字兌現(xiàn)，同時嚴格實施企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度及其獎懲制度。（4）分部分項工程，必需進行安全技術(shù)交底，作到針對性強，簽證手續(xù)完整，督促檢驗實施情況，及做時制訂增補方法，確保安全施工。（5）建立安全生產(chǎn)檢驗制度，做到班組崗位日查、項目周查，企業(yè)每個月查。企業(yè)每三個月進行一次安全生產(chǎn)檢驗評選，并實施企業(yè)安全生產(chǎn)獎懲制度。使警鐘長鳴，常抓不懈。（6）安全員、施工員，工人班組長認真填寫各項安全生產(chǎn)管理統(tǒng)計，定時交安全員分類、保管、存檔。5、思想意識確保（1）定時組織勞動安全條例學(xué)習、宣傳，使廣大職員對安全工作從思想上有足夠認識，自覺遵守安全制度和認真實施安全操作規(guī)程，對新入場職員要進行認真入場教育并形成書面材料，和施工班組簽定安全施工協(xié)議。（1）對職員安全生產(chǎn)安全常識教育，牢靠樹立法制觀念，建立“安全第一”，“安全責任重于泰山”思想意識，對參與施工全部些人員進行安全技術(shù)培訓(xùn)。三、確保安全生產(chǎn)關(guān)鍵方法整個工程施工期間，應(yīng)將施工區(qū)域內(nèi)關(guān)鍵通行道路封閉，無關(guān)人員一律不得進入施工現(xiàn)場，全部進入施工現(xiàn)場工作人員必需佩戴帶安全帽，穿好工作鞋，不得光腳或穿拖鞋。1、坡上工程安全及安全防護因為本工程多數(shù)在坡上施工，對安全施工和安全防護要求相當高，必需采取強有力方法，嚴格管理，做到工人在高坡上施工時，佩戴安全帽和安全帶，由專員負責觀察施工點區(qū)域山體和巖石動向，由測量人員做好山體和巖石沉降變形觀察。為充足確保坡下人、財、物安全，在沿線工作點下方用大塊石堆碼成0.5—1.0m高攔石堤,并在施工段坡前方用鋼管和竹條搭設(shè)防護網(wǎng)墻,確保施工時掉落巖塊不滾落到坡下。在坡上施工作業(yè)技術(shù)工人，上崗前要進行身體檢驗和技術(shù)考評合格后方可上崗操作。不準酒后和帶病進行高坡施工作業(yè)。3、機械作業(yè)安全方法機械操作人員必需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。機械操作人員必需熟練掌握設(shè)備性能和操作規(guī)程，嚴格按標準作業(yè)，按規(guī)范施工。全部工作人員必需嚴格佩戴勞動防護用具。嚴格勞動紀律，嚴禁酒后上崗，嚴禁在工作崗位上打鬧。工作人員必需熟悉消防設(shè)備和報警信號。4、施工用電安全方法外電線路必需保持安全操作間距，其最小間距符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》中要求間距。電器設(shè)備金屬外殼必需和專用保護零線連接，保護零線應(yīng)由工作線、配電零線或第一級漏電保護器電源側(cè)零線引出。配電箱實施“三級配電、兩級保護”方法。架空線路必需采取足夠絕強度，機械強度和導(dǎo)電能力絕緣導(dǎo)線，凡絕緣層破損、老化均嚴禁使用。施工現(xiàn)場架設(shè)輸電線路采三相五線制。一根導(dǎo)線只充許一個接頭。5、施工機具使用安全方法進場機具在使用前，必需經(jīng)過保養(yǎng)、保修驗收，施工機具傳動部位應(yīng)有不一樣防護罩。各類機械作業(yè)懸掛安全作業(yè)方案和操作規(guī)程。6、消防保衛(wèi)及易燃易爆物品管理安全（1）建立健全消防保衛(wèi)管理體系，設(shè)專員負責，統(tǒng)一管理，切實做到“安全第一，預(yù)防為主”，依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，編制有效消防預(yù)案，對義務(wù)消防人員組織定時教育和培訓(xùn)，熟練掌握防火、滅火知識和消防器材使用方法。（2）施工現(xiàn)場消防道路要通暢，建立嚴格用火用電及易燃易爆物品管理制度，加強夜間值班和巡查，排除火災(zāi)隱患。（3）施工現(xiàn)場消火栓要有顯著標志，并配置足夠消防用具。（4）要加強各施工隊對工人管理，掌握人員底數(shù)，工人和企業(yè)要簽署治安消防協(xié)議，非施工人員不得住在施工現(xiàn)場，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)部門責任人同意。（5）料場、庫房設(shè)置要符合治安消防要求，常常檢驗料具管理制度具體落實情況。（6）現(xiàn)場要設(shè)有顯著防火宣傳標志，每個月對職員進行一次治安、防火教育，每三個月開一次治保會，培訓(xùn)一次義務(wù)消防隊，定時組織保衛(wèi)防火工作檢驗，建立保衛(wèi)防火工作檔案。（7）電工從事電氣設(shè)備安裝要有操作證和用火證。動火前，要清除周圍易燃物，配置看火人員和滅火用具。第十二章現(xiàn)場文明施工管理方法一、現(xiàn)場文明施工管理目標及確保體系1、管理目標項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目部文明施工專管員材料質(zhì)量安全消防宣傳企業(yè)文明施工室生產(chǎn)勞務(wù)2、管理確保體系二、現(xiàn)場文明施工方法1、在編制實施階段施工組織設(shè)計時，把文明施工列為關(guān)鍵內(nèi)容之一。2、為了實現(xiàn)文明施工目標，項目部成立領(lǐng)導(dǎo)小組專員負責現(xiàn)場文明施工方法落實，確保施工現(xiàn)場符合《文明施工管理措施》要求。3、加強宣傳活動，統(tǒng)一思想，使廣大干部職員認識到文明施工是企業(yè)形象、隊伍素質(zhì)反應(yīng)，是安全生產(chǎn)確保，是工程優(yōu)質(zhì)快速施工前提，增強文明施工和加強現(xiàn)場管理自覺性。4、在項目部及施工隊責任人中明確分工，落實文明施工現(xiàn)場責任區(qū)，制訂對應(yīng)規(guī)章制度，確保文明施工現(xiàn)場管理有章可循。5、工地顯眼位置根據(jù)標準要求掛牌，畫出施工總平面部署圖，標明工程名稱、施工單位、工期、工程關(guān)鍵責任人姓名和監(jiān)督電話，自覺接收社會監(jiān)督。6、實施施工現(xiàn)場平面管理制度，各類臨時施工設(shè)施、加工場、堆物場和生活設(shè)施均根據(jù)審定施工組織設(shè)計和總平面部署圖實施。因現(xiàn)場改變，必需調(diào)整平面圖，要報監(jiān)理和建設(shè)單位同意，未經(jīng)同意，不能私自改變或搭建其它設(shè)施。7、施工現(xiàn)場設(shè)置以明溝、集水池為主臨時排水系統(tǒng)，要統(tǒng)一計劃，排水順暢。施工生產(chǎn)和生活廢水經(jīng)過必需處理后方可排出。8、現(xiàn)場施工材料、制品構(gòu)件分門別類、有條理地堆放整齊，做到橫成排、豎成行，散體材料必需時要砌池堆放。機具設(shè)備定機定人保養(yǎng)，保持運行整齊，機容正常。9、、施工人員統(tǒng)一著裝、佩戴胸卡，進入施工現(xiàn)場人員一律要戴安全帽，管理人員和作業(yè)人員分顏色區(qū)分。10、施工中嚴格根據(jù)審定施工組織設(shè)計實施各道工序，工人操作標準化、規(guī)范化、制度化，做到工完料清，場地上無淤泥積水，實現(xiàn)文明施工。11、加強土方施工管理，成槽挖出濕土先卸在場內(nèi)臨時堆放，瀝干泥漿后在裝運外棄，如濕土直接外運，使用帶密封斗車自卸卡車裝運，預(yù)防泥漿沿途滴漏污染道路。12、工地上配齊食堂、醫(yī)務(wù)室、浴室、廁所和飲水供給點等生活設(shè)施，并制訂衛(wèi)生制度，定時進行大掃除，保持生活設(shè)施整齊衛(wèi)生和周圍環(huán)境整齊衛(wèi)生。13、工程完工后，立即拆除一節(jié)臨時設(shè)施，并將工地及四面環(huán)境清理整齊，對臨時占地立即恢復(fù)（除建方要求保留除外）。14、加強檢驗和監(jiān)督，從嚴要求，持之以恒，文明施工現(xiàn)場管理真正抓出成績。對文明施工現(xiàn)場實施定時和不定時相結(jié)合檢驗，每個月組織一次專題檢驗對照評分，嚴格獎懲，各工段相互交流經(jīng)驗糾正不足。15、按建設(shè)單位要求，同時認真聽取駐地監(jiān)理意見面，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，搞好安全生產(chǎn)和文明施工，爭創(chuàng)安全文明標準工地。三、綜合治理方面為了確保社會穩(wěn)定，確保一方平安，綜合治理工作必需一直貫穿本工程全過程，為此在施工期間我們必需抓好以下幾項工作：1、建立綜合治理組織綜合治理組織是搞好社會穩(wěn)定，確保一方平安關(guān)鍵原因，依據(jù)法人代表“為第一責任人標準”，所以由項目經(jīng)理和關(guān)鍵責任人組成綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)治安、保衛(wèi)、消防領(lǐng)導(dǎo)小組，做到分工負責，齊抓共管。2、抓好思想教育搞好綜合治理工作，必需以教育為先導(dǎo)。我們在施工過程中，要組織干部和職員學(xué)習優(yōu)異人物模范事跡，挖掘本工地優(yōu)異經(jīng)典人物，經(jīng)過樹經(jīng)典、學(xué)優(yōu)異來提升思想覺悟，并定時進行遵紀遵法教育，提升干部和工人法制意識，深入開展“防火、防盜、防破壞、防意外事故”四防安全教育，經(jīng)過教育，使干部和工人樹立當家作主主人翁意識，搞好工程施工。3、綜合治理目標為了搞好綜合治理，在工程施工期間對治安，消防。保衛(wèi)等方面，我們奮斗目標是：（1）在施工現(xiàn)場內(nèi)部不發(fā)生影響政治、經(jīng)濟、治安穩(wěn)定重大事件，特大災(zāi)難事故，重大火災(zāi)。（2）在施工現(xiàn)場內(nèi)部，無立案刑事案件。（3）工地內(nèi)部，不發(fā)生重大偷竊案件，無刑事犯罪。（4）在施工現(xiàn)場，不發(fā)生賭博行為。（5）在施工人員中，不發(fā)生吵架行兇，斗毆事件。4、加強施工協(xié)作隊伍和管理加強施工協(xié)作隊伍管理，能有效地維護社會治安穩(wěn)定。根據(jù)“誰主管誰負責”標準，進入本工地施工協(xié)作隊伍，在落實工程任務(wù)同時簽署治安消防協(xié)議書，做到不遺漏一個，做到一級抓一級，消亡多種事故隱患。5、加強地域聯(lián)防6、落實內(nèi)部防范方法落實內(nèi)部治安、消防、防范方法，建立必需管理制度，是搞好綜合治理工作關(guān)鍵原因，所以本工程抓以下制度建設(shè)：（1）建立治安防火防盜宣傳會議制度，每季最少召開一次職員大會（相關(guān)部門責任人參與）。（2）對防火、防爆、消防等設(shè)備每個月進行一次檢驗。（3）建立值班保衛(wèi)制度，加強值班責任制。（4）建立防火、防爆管理制度，對多種不一樣物品車間、倉庫要害部門，制訂各類管理制度。7、其它方面文明工地管理在管理過程中，我們將實施嚴格門衛(wèi)制度和群體形