綜合項(xiàng)目經(jīng)理崗位職能職責(zé)

崗位職責(zé)：

1、項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)工程總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，接收工程部業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)本項(xiàng)目標(biāo)組織管理、安全文明管理、質(zhì)量管理、工期管理、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金管理、協(xié)議管理、資料管理、材料管理、協(xié)調(diào)服務(wù)工作等中層管理人員和第一責(zé)任人。

3、組織管理。

3.1負(fù)責(zé)依據(jù)國(guó)家和省、市相關(guān)工程建設(shè)法令、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，幫助工程部組織制訂項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，包含安全生產(chǎn)責(zé)任制度、質(zhì)量管理制度、施工進(jìn)度管理制度、施工成本管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書等。

3.2負(fù)責(zé)宣貫企業(yè)各項(xiàng)決議、精神、制度、施工規(guī)范、操作規(guī)程，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督和檢驗(yàn)。

3.3負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目開工前，確定初步組織構(gòu)架，向企業(yè)書面提交本項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配置及組員名單，以備企業(yè)在開工前對(duì)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)和調(diào)整；辦理各項(xiàng)前期手續(xù)。

3.4會(huì)同行政部做好項(xiàng)目部人員招聘、貯備、培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲和績(jī)效考評(píng)。

3.5負(fù)責(zé)立即掌握本項(xiàng)目動(dòng)態(tài)（施工情況，人員情況，機(jī)具、材料、設(shè)備、辦公用具使用情況等），方便向企業(yè)提供新項(xiàng)目施工資源。

4、安全文明管理。

4.1負(fù)責(zé)實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工管理達(dá)標(biāo)。

4.2負(fù)責(zé)建立和完善工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織體系，成立安全生產(chǎn)、文明施工、防火、防汛、防盜、應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組等并領(lǐng)導(dǎo)其有效運(yùn)行。

4.3負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部定時(shí)、不定時(shí)召開安全生產(chǎn)和文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，認(rèn)真研究和分析目前工程項(xiàng)目標(biāo)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、特點(diǎn)，并對(duì)存在隱患采取有效方法進(jìn)行整改，以確保安全生產(chǎn)。

4.4負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部定時(shí)安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，保持現(xiàn)場(chǎng)安全施工長(zhǎng)久化，排除隱患，要求時(shí)間整改，確保生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和搶救器具良好運(yùn)行，提升設(shè)備完好率。

4.5負(fù)責(zé)組織編制施工安全生產(chǎn)方法及費(fèi)用計(jì)劃，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)合理使用。

4.6立即匯報(bào)項(xiàng)目發(fā)生安全事故，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和傷員搶救工作，配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。

4.7負(fù)責(zé)督促檢驗(yàn)民工入場(chǎng)三級(jí)教育、安全技術(shù)交底。

4.8負(fù)責(zé)督促生產(chǎn)工人勞動(dòng)協(xié)議簽署及雙卡辦理使用，堅(jiān)持上下班打卡制度。

4.9負(fù)責(zé)和分包單位、班組簽署安全責(zé)任書。

5、質(zhì)量管理。

5.1負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量管理規(guī)章制度，參與制訂質(zhì)量管理目標(biāo)，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

5.2負(fù)責(zé)建立和完善工程項(xiàng)目質(zhì)量保障體系，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并領(lǐng)導(dǎo)其有效運(yùn)行。

5.3定時(shí)召開工程項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，認(rèn)真研究和分析目前工程項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)、特點(diǎn)，并對(duì)存在隱患采取有效方法進(jìn)行整改落實(shí)。

5.4負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目定時(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)，落實(shí)整改方法，排除質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)械等處于完好狀態(tài)，確保優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。

5.5組負(fù)責(zé)織編制施工質(zhì)量確保方法計(jì)劃，將設(shè)備、設(shè)施，質(zhì)量技術(shù)方法費(fèi)用等納入計(jì)劃。

6、工期管理。

6.1負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)企業(yè)上級(jí)部門審核，并將項(xiàng)目工期進(jìn)行分解，并落實(shí)到各個(gè)崗位，并監(jiān)督實(shí)施。

6.2配合上級(jí)部門對(duì)項(xiàng)目標(biāo)各階段完成情況進(jìn)行檢驗(yàn)。

6.3負(fù)責(zé)定時(shí)組織召開生產(chǎn)例會(huì)，做好統(tǒng)計(jì)，對(duì)失控計(jì)劃立即調(diào)整并制訂對(duì)應(yīng)方法進(jìn)行糾偏。

6.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站及所在地街道辦（居委會(huì)）關(guān)系，消除一切對(duì)工期影響原因。

7、成本控制

7.1負(fù)責(zé)根據(jù)“量、價(jià)”分離標(biāo)準(zhǔn)，控制工程直接成本。

7.2負(fù)責(zé)材料用量控制：認(rèn)真審核圖紙，依據(jù)預(yù)算工程量，控制班組材料領(lǐng)用；改善施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗多種新技術(shù)、新工藝、新材料。

7.3負(fù)責(zé)計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低材料消耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，降低搬運(yùn)，降低損耗。

7.4負(fù)責(zé)材料費(fèi)控制：經(jīng)過市場(chǎng)行情調(diào)查，在保質(zhì)量前提下，考慮資金權(quán)衡，控制運(yùn)費(fèi)，貨比三家，擇優(yōu)選購(gòu)。

7.5責(zé)任人工費(fèi)控制：經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)講解及培訓(xùn)來(lái)提升工人技術(shù)水平和施工班組施工管理水平，合理安排天天工作計(jì)劃，降低和避免無(wú)效勞動(dòng)，提升勞動(dòng)效率。

7.6負(fù)責(zé)機(jī)械費(fèi)控制：督促安全員做好機(jī)械啟用和停止統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)，降低設(shè)備閑置率；立即辦理報(bào)停后結(jié)算；充足利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，努力爭(zhēng)取提升關(guān)鍵機(jī)械使用率；在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，盡可能降低設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員數(shù)量和設(shè)備零星配件費(fèi)用。

7.7負(fù)責(zé)在施工過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目小組人員要把自檢工作落實(shí)到施工整個(gè)過程中，定時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，做到工作一次合格，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生，避免人力物力浪費(fèi)。

7.8負(fù)責(zé)精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部組員、降低間接成本。

7.9負(fù)責(zé)組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏施工，合理使用資源，降低工期成本。

7.10從“開源”標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，增加預(yù)算外收入。

7.11負(fù)責(zé)審核報(bào)送建設(shè)單位及企業(yè)產(chǎn)值報(bào)表，進(jìn)行成本歸結(jié)。

7.12負(fù)責(zé)定時(shí)分節(jié)點(diǎn)審核人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、分包工程費(fèi)用、和其它項(xiàng)目部費(fèi)用，辦理多種費(fèi)用歸結(jié)。

8、現(xiàn)場(chǎng)管理（文明施工）。

8.1負(fù)責(zé)結(jié)合工程實(shí)際，配合企業(yè)制訂對(duì)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)。

8.2負(fù)責(zé)依據(jù)企業(yè)制訂目標(biāo)，制訂項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

8.3負(fù)責(zé)定時(shí)和不定時(shí)組織項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問題立即分析原因，并整改糾偏。

9、資金管理。

9.1資金回收

9.1.1負(fù)責(zé)催收政府預(yù)收費(fèi)、預(yù)付款、安全文明施工費(fèi)、工程進(jìn)度款、決算款、質(zhì)保金（工程部完善后期服務(wù)）、履約確保金。

9.1.2負(fù)責(zé)督促搜集收款資料：月度產(chǎn)值報(bào)表、經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計(jì)變更、甲方修改、技術(shù)核定、施工方案、總包協(xié)議、招標(biāo)文件、施工日志、完工圖紙、會(huì)議紀(jì)要、往來(lái)函告、政策性文件。

9.1.3負(fù)責(zé)立即催促建設(shè)單位和事務(wù)所審定報(bào)表，辦理完成后搜集整理匯總，交企業(yè)成控部。

9.1.4負(fù)責(zé)督促建設(shè)單位定時(shí)向民工專戶支付民工工資。

9.2幫助工程部收取班組履約確保金。

9.3負(fù)責(zé)每個(gè)月辦理班組、項(xiàng)目部職員罰款。

9.4負(fù)責(zé)和分包單位談判并收取配合費(fèi)（押金、水電費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、確保金等）。

9.5負(fù)責(zé)提出資金支付計(jì)劃，報(bào)企業(yè)材料部和工程部審核。

9.6負(fù)責(zé)向企業(yè)申報(bào)辦公用具費(fèi)用、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)計(jì)劃。

10、協(xié)議管理。

10.1參與項(xiàng)目材料購(gòu)置協(xié)議確實(shí)定和簽署，參與項(xiàng)目班組、分包單位、機(jī)械租賃選定及協(xié)議簽署，督促項(xiàng)目部職員熟悉掌握協(xié)議，根據(jù)已簽署協(xié)議實(shí)施。

10.2掌握總承包協(xié)議，對(duì)協(xié)議中條款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)定，提出合理化提議并形成書面匯報(bào)交企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)，率領(lǐng)項(xiàng)目部全體職員實(shí)施總承包協(xié)議。

11、資料管理。

11.1負(fù)責(zé)定時(shí)和不定時(shí)對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)資料歸檔、立即性、完整性進(jìn)行抽查，且每個(gè)月不少于2次，工程完工后立即上交企業(yè)主管部門。

11.2負(fù)責(zé)督促預(yù)算員立即整理完工決算資料。

12、材料管理。

12.1負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量、質(zhì)量、堆碼方法、堆放場(chǎng)地進(jìn)行檢驗(yàn)。

12.2負(fù)責(zé)周材進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量安排工長(zhǎng)進(jìn)行抽查。

12.3負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目標(biāo)材料帳表進(jìn)行審核。

12.4負(fù)責(zé)定時(shí)組織盤庫(kù)。

13、協(xié)調(diào)、服務(wù)、配合工作

13.1協(xié)調(diào)、配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、地勘單位工作；協(xié)調(diào)政府相關(guān)職能部門；協(xié)調(diào)企業(yè)各部門工作；協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)鼐用癜傩?、周圍環(huán)境關(guān)系。

13.2協(xié)調(diào)項(xiàng)目部和分包單位、班組關(guān)系。

13.3率領(lǐng)項(xiàng)目部職員樹立服務(wù)意識(shí)。