綜合項(xiàng)目物資設(shè)備統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理新規(guī)制度七局

5項(xiàng)目物資設(shè)備管理5.1項(xiàng)目物資管理制度5.1.1物資采購(gòu)1．組成工程主體結(jié)構(gòu)關(guān)鍵材料和經(jīng)過大批量集中采購(gòu)能確保材料質(zhì)量、降低采購(gòu)成本輔助材料和可批量組織采購(gòu)地材等必需納入物資集中采購(gòu)范圍。2．物資集中采購(gòu)采取公開招標(biāo)采購(gòu)為主，和廠家批量團(tuán)購(gòu)議標(biāo)為輔形式進(jìn)行。甲控物資依據(jù)業(yè)主具體安排組織實(shí)施公開招標(biāo)；自采物資依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和采購(gòu)額度，在股份企業(yè)、局和各企業(yè)集中采購(gòu)平臺(tái)上實(shí)施招（議）標(biāo)采購(gòu)。其中單品類采購(gòu)金額萬元以上物資，在股份企業(yè)集中采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行；1000萬元以上物資在局集中采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行，其它在各企業(yè)物資管理機(jī)構(gòu)集中采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行。嚴(yán)禁化整為零，分散采購(gòu)。3．招（議）標(biāo)采購(gòu)由局或各企業(yè)物資管理機(jī)構(gòu)牽頭幫助指揮部或項(xiàng)目部組織，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)通常由指揮長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，副組長(zhǎng)由局物設(shè)中心主任或各企業(yè)物資管理部門責(zé)任人擔(dān)任，小組組員除教授外，還應(yīng)邀請(qǐng)法律、紀(jì)檢部門參與。采購(gòu)過程要做到公開、公平、公正，程序嚴(yán)謹(jǐn)，全過程監(jiān)督。4．單項(xiàng)采購(gòu)2萬元及以上需簽署物資購(gòu)銷協(xié)議，簽署協(xié)議雙方應(yīng)是企業(yè)法人或持有企業(yè)法人委托書被委托人。價(jià)值在10萬元以上物資購(gòu)銷協(xié)議實(shí)施結(jié)束后，項(xiàng)目部/企業(yè)物資部門要會(huì)同財(cái)務(wù)、技術(shù)部門評(píng)定實(shí)施該協(xié)議實(shí)際采購(gòu)成本。5．各企業(yè)對(duì)關(guān)鍵物資在采購(gòu)過程中協(xié)議價(jià)格發(fā)生改變時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施采購(gòu)限價(jià)審批制度：項(xiàng)目部提出價(jià)格改變依據(jù)和書面申請(qǐng)匯報(bào)，報(bào)企業(yè)主管部門審核同意。6．對(duì)物資合格供方按程序進(jìn)行評(píng)審，建立合格供方名目、招標(biāo)過程統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和采購(gòu)協(xié)議臺(tái)賬，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，妥善保管招（議）采購(gòu)資料和采購(gòu)協(xié)議。5.1.2物資搬運(yùn)、裝卸1．物資裝卸搬運(yùn)工作，貫穿于物資運(yùn)輸和使用整個(gè)過程，要根據(jù)立即、合理、安全、節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)，組織采購(gòu)和發(fā)料運(yùn)輸及裝卸搬運(yùn)。2．項(xiàng)目部宜配置一定裝卸搬運(yùn)設(shè)備，以提升作業(yè)效率，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，預(yù)防物資損失。3．對(duì)固定或臨時(shí)搬運(yùn)人員應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并建立搬運(yùn)人員檔案和培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)。4．物資裝卸搬運(yùn)作業(yè)必需保持物資完好無損；嚴(yán)禁野蠻裝卸，亂堆亂碼；不得以大壓小、以重壓輕，混雜亂放；裝卸、搬運(yùn)、堆碼危險(xiǎn)品和有毒、有害物資須使用對(duì)應(yīng)防護(hù)用具、工具，并嚴(yán)格遵守相關(guān)安全操作規(guī)程。5．在物資倉(cāng)庫管理各個(gè)步驟中要合適安排裝卸搬運(yùn)方案，降低裝卸、倒運(yùn)次數(shù)，降低裝卸搬運(yùn)作業(yè)費(fèi)用。5.1.3物資驗(yàn)收1．物資接運(yùn)要求:物資到庫后，管庫員應(yīng)對(duì)物資進(jìn)行數(shù)量、外觀質(zhì)量和技術(shù)證件檢驗(yàn)，并進(jìn)行收料登記。2．查對(duì)憑證。包含供貨協(xié)議、協(xié)議、發(fā)貨票，出廠檢驗(yàn)合格證、技術(shù)說明書，供貨方裝箱單，承運(yùn)單位運(yùn)輸憑證、貨運(yùn)統(tǒng)計(jì)和物資對(duì)應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)資料等有效憑證。如發(fā)覺不符，要查明原因，分清責(zé)任。3．實(shí)物驗(yàn)收。對(duì)實(shí)物數(shù)量和外觀質(zhì)量及包裝分別進(jìn)行驗(yàn)收。4．進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)：物資部門依據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)試驗(yàn)要求或試驗(yàn)計(jì)劃及相關(guān)試驗(yàn)規(guī)范，對(duì)需復(fù)試關(guān)鍵物資填寫“關(guān)鍵材料復(fù)試通知單”送試驗(yàn)部門；試驗(yàn)部門對(duì)送檢樣品進(jìn)行物理/化學(xué)性能試驗(yàn)或委外試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果及試驗(yàn)匯報(bào)立即反饋給物資部門，物資部門應(yīng)對(duì)試驗(yàn)過程和試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行具體統(tǒng)計(jì)備查。5．物資一經(jīng)驗(yàn)收合格，即可辦理入庫手續(xù)。入庫手續(xù)包含填寫料簽（標(biāo)識(shí)），登記料賬。5.1.4物資保管1．物資保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)是“預(yù)防為主、防治結(jié)合”，制訂和實(shí)施“十防”方法，并付諸常?；?，保留相關(guān)保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)。2．多種物資到場(chǎng)后必需依據(jù)物資理化性能、存放時(shí)間長(zhǎng)短、收發(fā)作業(yè)頻次、批量大小、防火安全等原因合理分配物資存放場(chǎng)所。3．存放于料場(chǎng)、料棚物資應(yīng)實(shí)施上苫、下墊，下墊高度不低于0.3m。4．管庫員在物資保管過程中應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施《物資倉(cāng)庫技術(shù)管理要求》，《物資技術(shù)保管規(guī)程》等物資行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，降低物資庫存損耗。5．物資保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)是“預(yù)防為主、防治結(jié)合”，制訂和實(shí)施“十防”方法，并付諸常常化，保留相關(guān)保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)。6．對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放和發(fā)出還未投入使用物資應(yīng)定時(shí)實(shí)施物資點(diǎn)查：查清物資賬、卡、物是否相符；檢驗(yàn)有沒有過期和積壓變質(zhì)物資；檢驗(yàn)保管設(shè)施是否完好，從而達(dá)成“三清”（數(shù)量清、質(zhì)量狀態(tài)清、賬清）、“三有”（盈虧有原因、調(diào)整有依據(jù)、事故損壞有匯報(bào)）、“一相符”（賬、卡、物相符）。5.1.5物資倉(cāng)儲(chǔ)安全管理1．物資倉(cāng)儲(chǔ)安全關(guān)鍵是指預(yù)防火災(zāi)、水患、物資被盜或變質(zhì)、設(shè)備損壞、人身傷害。2．火工品、化學(xué)危險(xiǎn)物品應(yīng)設(shè)專庫保管，并有專員負(fù)責(zé)，嚴(yán)格根據(jù)火工品、化學(xué)危險(xiǎn)物品技術(shù)保管要求保管，嚴(yán)格實(shí)施火工品、化學(xué)危險(xiǎn)物品收發(fā)保管制度。3．倉(cāng)庫區(qū)域要嚴(yán)格管理火種及火源，在顯著地方設(shè)置醒目標(biāo)“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志。庫區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁帶火種。倉(cāng)庫作業(yè)必需使用電焊、氣焊時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格隔離。4．倉(cāng)庫電氣設(shè)備及線路應(yīng)符合公安部頒發(fā)《倉(cāng)庫防火安全管理要求》要求，倉(cāng)庫電源開關(guān)、保險(xiǎn)裝置應(yīng)設(shè)在庫外并安裝符合要求開關(guān)箱。危險(xiǎn)品庫要設(shè)防爆燈具。5．庫區(qū)內(nèi)必需按儲(chǔ)存物資性質(zhì)配足對(duì)應(yīng)消防器材。由專員管理，管庫人員要會(huì)使用。要定時(shí)檢驗(yàn)，保持質(zhì)量良好。6．管庫人員應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫安全負(fù)責(zé)，每日上班要檢驗(yàn)門窗封鎖有沒有異狀，下班要斷開電源，封鎖門窗。7．倉(cāng)庫作業(yè)必需遵守安全操作規(guī)程，做到無火情，無設(shè)備、物資破損事故，無人身傷亡。5.1.6物資發(fā)放1．未經(jīng)驗(yàn)收物資或驗(yàn)收不合格物資不得發(fā)放。當(dāng)生產(chǎn)急需發(fā)放而又來不及驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)經(jīng)授權(quán)人員同意，按緊急放行辦理。對(duì)進(jìn)入工程實(shí)體物資，不得實(shí)施緊急放行。2．物資部門依據(jù)勞務(wù)承包協(xié)議或班組承包協(xié)議，確定供給物資范圍、名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)，并建立單項(xiàng)工程物資供給臺(tái)賬。3．依據(jù)單項(xiàng)工程需要，施工班組或外協(xié)隊(duì)持班組或外協(xié)隊(duì)領(lǐng)工員簽字領(lǐng)料依據(jù)，到物資部門辦理領(lǐng)料手續(xù)。材料員審核后填寫《發(fā)料單》，雙方簽字后交管庫員發(fā)放材料，同時(shí)要交財(cái)務(wù)部門立即登記簽字確定。4．物資出庫必需憑證齊全，手續(xù)齊備，數(shù)量正確，質(zhì)量完好，包裝牢靠，標(biāo)志清楚。5．物資出庫應(yīng)根據(jù)優(yōu)異先出標(biāo)準(zhǔn)，有保管期限必需在期限內(nèi)發(fā)放。6．物資出庫必需堅(jiān)持“三檢驗(yàn)”，即檢驗(yàn)發(fā)料憑證是否正確無誤，檢驗(yàn)發(fā)出物資編碼、品名、規(guī)格、數(shù)量是否相符，檢驗(yàn)應(yīng)附技術(shù)證件和相關(guān)憑證是否齊全；“三查對(duì)”，即發(fā)料憑證和賬卡查對(duì)，發(fā)料憑證和發(fā)出實(shí)物查對(duì)，結(jié)存實(shí)物和賬卡查對(duì)制度。7．物資出庫應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施回收利舊制度，對(duì)要求必需回收物資應(yīng)退舊（廢）才能領(lǐng)新。8．嚴(yán)格實(shí)施限額發(fā)料制度，發(fā)放領(lǐng)用小額零星物資，除難以分割、拆零以外，不得隨意超發(fā)。5.1.7物資節(jié)省1．物資節(jié)省是指在施工生產(chǎn)過程中，采取一定方法和手段，使物資消耗降低或回收被消耗物資并加工后再利用仍能確保工程質(zhì)量一個(gè)管理行為。物資節(jié)省必需遵照生產(chǎn)和節(jié)省并重、確保產(chǎn)品質(zhì)量和提升經(jīng)濟(jì)效益這三大標(biāo)準(zhǔn)。2．物資節(jié)省工作貫穿于施工生產(chǎn)各個(gè)步驟。項(xiàng)目部技術(shù)、施工、物資部門在全過程全部要落實(shí)厲行節(jié)省、反對(duì)浪費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。物資部門應(yīng)認(rèn)真推行管供、管用、管節(jié)省、管回收職責(zé)。3．項(xiàng)目部應(yīng)建立物資節(jié)省獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。依據(jù)工程物資成本核實(shí)和責(zé)任成本管理制度，制訂本項(xiàng)目標(biāo)節(jié)省獎(jiǎng)懲措施和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。5.2現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備管理制度5.2.1施工設(shè)備選型配套和管理1.項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)關(guān)鍵工程數(shù)量、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出設(shè)備選型和配套計(jì)劃；設(shè)備配置計(jì)劃制訂后再對(duì)實(shí)施性施工組織進(jìn)行驗(yàn)證，并撰寫項(xiàng)目設(shè)備配套可行性分析匯報(bào)和關(guān)鍵設(shè)備具體要求，報(bào)上一級(jí)部門審核。2．上一級(jí)設(shè)備管理部門依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有施工設(shè)備資源首優(yōu)異行調(diào)劑使用，其次再根據(jù)集中采購(gòu)管理措施要求逐層呈報(bào)最終確定項(xiàng)目設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃。3．經(jīng)局研究審批確定項(xiàng)目設(shè)備配套方案，未經(jīng)局研究許可不得隨意改變機(jī)械設(shè)備型號(hào)及數(shù)量。5.2.2項(xiàng)目施工設(shè)備使用管理1．項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置專員負(fù)責(zé)施工設(shè)備管理工作。建立施工設(shè)備管理臺(tái)賬和技術(shù)檔案（如：使用說明書、操作規(guī)程、合格證、交接驗(yàn)收文件等）。2．對(duì)凡進(jìn)入項(xiàng)目標(biāo)施工設(shè)備均應(yīng)組織進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，造冊(cè)登記，并錄入《項(xiàng)目設(shè)備使用管理臺(tái)賬》；掛好設(shè)備標(biāo)識(shí)牌，自有施工設(shè)備要建立完善多種設(shè)備履歷書、維修保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)、運(yùn)轉(zhuǎn)交接班統(tǒng)計(jì)，全部協(xié)作單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備全部必需納入項(xiàng)目部設(shè)備管理之中。3．必需建立項(xiàng)目施工設(shè)備操作人員“三定”臺(tái)賬，機(jī)械管理員要強(qiáng)化施工設(shè)備日常檢驗(yàn)和例行保養(yǎng)，認(rèn)真做好施工設(shè)備操作人員、維修人員安全、技術(shù)培訓(xùn)工作。作業(yè)班組應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)施工設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書要求,認(rèn)真做好技術(shù)交底。4.特殊作業(yè)工況,即:作業(yè)內(nèi)容超出、部分超出設(shè)備安全性設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或靠近設(shè)備所適用臨界作業(yè)狀態(tài),除遵守作業(yè)指導(dǎo)書各項(xiàng)要求外,還必需制訂具體施工方案，必需時(shí)需組織教授論證，報(bào)經(jīng)企業(yè)（或項(xiàng)目）總工同意后方可實(shí)施。5.根據(jù)施工設(shè)備使用管理目錄統(tǒng)一編制使用管理號(hào)并在施工設(shè)備顯著位置噴涂使用管理號(hào)和“中國(guó)中鐵七局”標(biāo)識(shí)（中鐵七黨〔〕24號(hào)，視覺系統(tǒng)管理手冊(cè)），施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，要進(jìn)行標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)驗(yàn)收，不合格立即進(jìn)行整改。6.施工設(shè)備日常檢驗(yàn)、維修和保養(yǎng)⑴必需落實(shí)“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”標(biāo)準(zhǔn)，做到日常保養(yǎng)和定時(shí)檢修相結(jié)合；建立健全項(xiàng)目設(shè)備維修保養(yǎng)制度及操作規(guī)程。⑵項(xiàng)目設(shè)備管理員必需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢驗(yàn)、指導(dǎo)，每七天不得少于二次，對(duì)發(fā)覺問題要做好巡檢統(tǒng)計(jì)，有維修要求要有反饋統(tǒng)計(jì)，采取方法并負(fù)責(zé)實(shí)施，設(shè)備維修要填寫維修保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)。要加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍自備施工設(shè)備裝備能力評(píng)定、進(jìn)出場(chǎng)驗(yàn)收和安全監(jiān)督，不合格者應(yīng)立即整改或清理。⑶設(shè)備操作人員要做到"三懂四會(huì)"。正確使用設(shè)備，嚴(yán)禁超負(fù)荷、拚設(shè)備、精機(jī)粗用。⑷設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，在開機(jī)前，停機(jī)后應(yīng)做好加油、清潔、調(diào)整、緊固等日常維護(hù)工作，并注意對(duì)設(shè)備走行、制動(dòng)等關(guān)鍵部位及易磨易損件檢驗(yàn)。重視燃料、潤(rùn)滑油、液壓油、冷卻水正確管理和合理使用。5.2.3特種設(shè)備安裝、拆除和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收1．特種設(shè)備安裝、拆除作業(yè)前技術(shù)準(zhǔn)備⑴項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)對(duì)擬安裝或拆除特種設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)初步審查，閱讀設(shè)備技術(shù)資料，確定選型正確、配套完整、技術(shù)性能滿足施工需要。⑵大型專業(yè)成套施工設(shè)備使用管理，應(yīng)組建專業(yè)施工作業(yè)隊(duì),設(shè)置:隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、總工等關(guān)鍵管理崗位，負(fù)責(zé)編寫大型成套施工設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書，并做好作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)交底。⑶特種設(shè)備安裝、拆除應(yīng)選擇有國(guó)家頒發(fā)對(duì)應(yīng)資質(zhì)單位，并和其簽署安裝拆除協(xié)議及安全責(zé)任書；并檢驗(yàn)驗(yàn)證作業(yè)人員特種作業(yè)證書，逐一登記建賬。⑷按規(guī)制訂特種設(shè)備安裝拆除方案，必需時(shí)應(yīng)組織教授論證，方案應(yīng)明確安裝（拆除）工作程序、作業(yè)人員安排、機(jī)具配置、安全保障方法和應(yīng)急預(yù)案。⑸項(xiàng)目部應(yīng)提前一周，將安裝、拆除方案報(bào)上一級(jí)設(shè)備主管部門審查同意，未經(jīng)同意不得進(jìn)行施工。⑹方案同意后項(xiàng)目部應(yīng)按同意安裝、拆除實(shí)施方案組織做好技術(shù)交底和安全技術(shù)培訓(xùn)，并按要求立即到項(xiàng)目所在地質(zhì)檢技術(shù)監(jiān)督部門辦理開工通知手續(xù)。2．特種設(shè)備安裝、拆除、驗(yàn)收工作程序⑴擬裝設(shè)備進(jìn)場(chǎng)審驗(yàn)—閱讀設(shè)備資料—選定施工作業(yè)單位—簽署安裝拆除協(xié)議—編制安裝拆除方案—企業(yè)審查立案（方案報(bào)批）—技術(shù)交底和安全培訓(xùn)—開工通知—場(chǎng)地計(jì)劃整修—施工單位組織施工（項(xiàng)目安排專職人員負(fù)責(zé)監(jiān)督）—過程檢驗(yàn)（項(xiàng)目）—過程工序自檢（施工單位）—整機(jī)聯(lián)合檢驗(yàn)—安裝調(diào)試及試運(yùn)行(必需時(shí)，請(qǐng)企業(yè)或局安全、設(shè)備部門參與監(jiān)督)—形式試驗(yàn)（必需時(shí)）—設(shè)備報(bào)檢取證—最終交驗(yàn)—操作人員培訓(xùn)考評(píng)—正式投入使用。⑵單臺(tái)套價(jià)值在500萬元及以上特種設(shè)備安裝完成后首次整機(jī)試運(yùn)行，應(yīng)以書面形式提前5日通知局設(shè)備、安全部門。⑶單臺(tái)套價(jià)值在500萬元以下特種設(shè)備安裝完成后首次整機(jī)試運(yùn)行，應(yīng)以書面形式提前3日通知企業(yè)設(shè)備、安全部門，由企業(yè)設(shè)備、安全部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員參與設(shè)備調(diào)試運(yùn)行和驗(yàn)收。⑷安裝調(diào)試完成后，應(yīng)按要求向監(jiān)理和項(xiàng)目所在地質(zhì)檢技術(shù)監(jiān)督部門推行報(bào)檢手續(xù)，取得特種設(shè)備運(yùn)行許可證書后，方可正式投入使用。⑸設(shè)備操作人員必需經(jīng)過設(shè)備制造單位及國(guó)家技術(shù)監(jiān)督部門專門培訓(xùn)，并取得對(duì)應(yīng)特種作業(yè)操作資格證書方可上崗。3．特種設(shè)備日常檢驗(yàn)、維護(hù)和保養(yǎng)⑴特種設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)必需做到正確使用，精心維護(hù)，嚴(yán)格根據(jù)特種設(shè)備日常檢驗(yàn)項(xiàng)目要求進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。⑵嚴(yán)格實(shí)施操作規(guī)程，不得私自拆除和損壞特種設(shè)備安全附件,安全附件應(yīng)按國(guó)家要求檢驗(yàn)周期進(jìn)行檢驗(yàn)，并取得對(duì)應(yīng)合格證。⑶在日常使用和維修過程中，未經(jīng)設(shè)計(jì)制造單位書面許可，不得對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部件進(jìn)行改造。⑷為預(yù)防設(shè)備老化帶來功效失效，非標(biāo)特種設(shè)備使用一段時(shí)間（其中：門式起重使用3年，架橋機(jī)使用5年），應(yīng)根據(jù)新機(jī)出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（如：動(dòng)載1.1倍，靜載1.25倍）進(jìn)行一次模擬荷載試驗(yàn)，依據(jù)試驗(yàn)結(jié)果對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)性能進(jìn)行有針對(duì)性維護(hù)、保養(yǎng)和改造。⑸操作人員在正常操作狀態(tài)下發(fā)覺異常情況，應(yīng)立即查明原因，采取有效處理方法并立即向項(xiàng)目設(shè)備主管匯報(bào)。⑹實(shí)施巡回檢驗(yàn)制度和交接班制度，立即填寫檢驗(yàn)、交接班統(tǒng)計(jì)。⑺保持設(shè)備整齊和周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生，主動(dòng)開展“完好設(shè)備評(píng)選”活動(dòng)，實(shí)施日常維護(hù)和日常保養(yǎng)雙包責(zé)任制。5.2.4外租施工設(shè)備管理1．項(xiàng)目在長(zhǎng)久（十五天以上）租用外部設(shè)備前應(yīng)向企業(yè)設(shè)備管理部門提出書面申請(qǐng)，經(jīng)審查同意后方可實(shí)施。2．外租設(shè)備均應(yīng)納入項(xiàng)目自有設(shè)備統(tǒng)一歸口管理，具體由項(xiàng)目設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)，依據(jù)租賃協(xié)議條款要求督導(dǎo)設(shè)備出租方自覺遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，服從統(tǒng)一指揮。3．外租施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用前，應(yīng)組織進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。項(xiàng)目設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)對(duì)外租施工設(shè)備運(yùn)行許可證、年檢保修情況、設(shè)備技術(shù)情況和安全性能進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，確保租用施工設(shè)備能夠滿足工程需要。4．項(xiàng)目部每旬要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)外租施工設(shè)備進(jìn)行一次檢驗(yàn)，督促設(shè)備出租方立即處理檢驗(yàn)所發(fā)覺問題。5．項(xiàng)目發(fā)生租賃業(yè)務(wù)，必需簽署租賃協(xié)議，協(xié)議應(yīng)明確設(shè)備規(guī)格型號(hào)、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用、雙方責(zé)任、結(jié)算方法、安全責(zé)任等內(nèi)容，協(xié)議必