采購(gòu)職員年底總結(jié)（5篇）

采購(gòu)職員年底總結(jié)（5篇）選購(gòu) 職員年底總結(jié)篇1

1、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到x家，確保材料/設(shè)備能夠了剛好供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)改變，盡量利用多渠道來(lái)降低成本、限制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累閱歷。

2、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購(gòu) 員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避開供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。

3、接著協(xié)作項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、選購(gòu) 物資進(jìn)行分類，制定分類物資選購(gòu) 制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的選購(gòu) 無(wú)法在短期內(nèi)完成，所以在選購(gòu) 的過(guò)程中要做好選購(gòu) 安排;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)買量大則可以降低成本。

5、協(xié)作倉(cāng)庫(kù)，駕馭好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解銷售的狀況，使選購(gòu) 工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，剛好清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。

6、選購(gòu) 員的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培育新進(jìn)人員，使之盡快熟識(shí)工作。

在x年的工作中，我部門人員仍會(huì)仔細(xì)工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，增加責(zé)隨意識(shí)，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性接受公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力氣。

選購(gòu) 職員年底總結(jié)篇2

回首即將過(guò)去的20_年，選購(gòu) 部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年選購(gòu) 成本較上半年相比整體下降了%以上!對(duì)公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家削減到正常的十幾家，使得選購(gòu) 部能更好的管理供應(yīng)商，也能更清晰的了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快的找到長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的力度!帳期的延長(zhǎng)，在上半年，因?yàn)榉N種緣由使得大部分供應(yīng)商都實(shí)行現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨，這給選購(gòu) 及財(cái)務(wù)工作帶許多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)選購(gòu) 部與各供應(yīng)商大力協(xié)商，此狀況已大大改善，現(xiàn)除有個(gè)別單一物品供應(yīng)商實(shí)行現(xiàn)結(jié)方式外，其他供應(yīng)商都實(shí)行月結(jié)方式!選購(gòu) 工作專業(yè)化的綻開，在下半年的工作中，選購(gòu) 部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規(guī)范，在管理供應(yīng)商方面實(shí)行了更嚴(yán)格合理的方式。在限制成本方面，嚴(yán)格依照選購(gòu) 四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算，對(duì)供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)作到了細(xì)致的調(diào)查和分析。降低庫(kù)房?jī)?chǔ)貨量，針對(duì)正常運(yùn)用量，選購(gòu) 部對(duì)庫(kù)房存貨量進(jìn)行調(diào)整，降低庫(kù)存量，削減了費(fèi)用支出額度。團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，下半年選購(gòu) 部依照合作務(wù)實(shí)的原則，嚴(yán)格諦視各部門的請(qǐng)購(gòu)單，起到了避開重復(fù)購(gòu)買，盡量少買的作用，對(duì)工作中的一些問(wèn)題也能很快的和相關(guān)部門進(jìn)行剛好溝通!雖然20__年的工作成果提升很快，成果也很不錯(cuò)，但是在選購(gòu) 工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處，以下是選購(gòu) 部針對(duì)201年工作的狀況和20__年發(fā)展的目標(biāo)之安排，有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出和更正!

2024__年度安排

一.降低成本

主要有以下幾方面：

A針對(duì)大客戶，與其洽談建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點(diǎn)。

B針對(duì)單項(xiàng)大宗物品選購(gòu) 在原基礎(chǔ)上視狀況與其洽談以下幾點(diǎn)

a單價(jià)降低b數(shù)量增加增加服務(wù)d附加值提升

c.接著找尋有實(shí)力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價(jià)，產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)局面，達(dá)到我方降低成本之目標(biāo)。

D加大對(duì)市場(chǎng)的市調(diào)頻率，駕馭各種產(chǎn)品的性價(jià)，爭(zhēng)取能找尋到性價(jià)比更高的產(chǎn)品，使得選購(gòu) 成本能進(jìn)一步降低。

E接著找尋大宗產(chǎn)品生產(chǎn)頭，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息，達(dá)到降低成本的目的。

二.增加收入

A在增加公司收入方面，選購(gòu) 部安排與供應(yīng)商洽談作為長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，要求其常常性購(gòu)買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。

三.效率提升

A針對(duì)各部門的物品選購(gòu) 申請(qǐng)，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品選購(gòu) 時(shí)間為兩天，新品選購(gòu) 時(shí)間為五天。

四.物料回收

A.了解各部門及雜貨庫(kù)之物品，針對(duì)能運(yùn)用的物品盡量利用，能修理的物品盡量修理利用，部門之間能共同運(yùn)用的物品盡量協(xié)作運(yùn)用，作到搬有運(yùn)無(wú)，防止重復(fù)選購(gòu) 和資奢侈。

五.專業(yè)素養(yǎng)提升

A在選購(gòu) 專業(yè)方面，要加強(qiáng)對(duì)各大批發(fā)市場(chǎng)的訊息掌控，常常性的走訪市場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的性價(jià)了解，隨時(shí)駕馭產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，。

B加強(qiáng)選購(gòu) 談判技巧，常常性的學(xué)習(xí)新理念，新學(xué)問(wèn)，給自己充電。

加強(qiáng)自身形象，注意儀容儀表，談吐語(yǔ)氣，選購(gòu) 人員在接觸各供應(yīng)商的時(shí)候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象。

六.選購(gòu) 完全手冊(cè)的建立

A針對(duì)各長(zhǎng)期供應(yīng)商以及臨時(shí)選購(gòu) 物品的廠家進(jìn)行記錄留存，便利查詢。

七.規(guī)格化的建立

A針對(duì)全部物品，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，便利管理。

八.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

A展望20__年，選購(gòu) 部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊(duì)中，嚴(yán)格并快速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)要求和指示。主動(dòng)主動(dòng)與各部門進(jìn)行溝通及合作，仔細(xì)聽取各部門提出的建議或看法，針對(duì)好的看法或建議剛好進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)并提出感謝。剛好的向運(yùn)用部門供應(yīng)最新行業(yè)消息或時(shí)令產(chǎn)品，幫助和支持各部門降低運(yùn)用成本。

對(duì)于到的20__年，選購(gòu) 部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問(wèn)題能盡快解決，以便選購(gòu) 部能更好的執(zhí)行上述安排。也期盼和祝福公司明年生意越越好!

選購(gòu) 職員年底總結(jié)篇3

首先，在此我先感謝公司能給我供應(yīng)這個(gè)工作的機(jī)會(huì)，并給我展示的舞臺(tái)表示感謝。請(qǐng)你們信任且放心：你們的選擇沒(méi)有錯(cuò)!說(shuō)實(shí)話，來(lái)到公司之前，我是一點(diǎn)專業(yè)學(xué)問(wèn)都沒(méi)有的，可以說(shuō)一切都要從零起先，我不僅不了解工業(yè)電器這個(gè)行業(yè)，同時(shí)我也不是學(xué)這個(gè)機(jī)電，電氣自動(dòng)化專業(yè)的。所以，剛進(jìn)來(lái)，公司難免會(huì)給我們支配一個(gè)月的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，讓我們對(duì)自己銷售的產(chǎn)品加以了解，熟識(shí)以及駕馭它們的每個(gè)功能。雖說(shuō)時(shí)間很短，但是通過(guò)公司專業(yè)人士的培訓(xùn)，再加上我們不斷的學(xué)習(xí)，取得了良好的效果，對(duì)產(chǎn)品已有了也許的了解，基本的功能已初步駕馭，可是也存在一些不足，對(duì)這些產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題以及一些專業(yè)的學(xué)問(wèn)駕馭的過(guò)于薄弱，可以說(shuō)不理解，或許緣由就在于我不是這個(gè)專業(yè)的原因吧!

接下來(lái)就是接近一個(gè)月的市場(chǎng)培訓(xùn)了，很幸運(yùn)的是我被安排到上海市場(chǎng)，對(duì)于這個(gè)富于挑戰(zhàn)而又充溢機(jī)遇的大城市里，明顯我是不能很快熟識(shí)，以及進(jìn)入工作狀態(tài)。在這工作快三個(gè)星期了，前一個(gè)星期主要是對(duì)整個(gè)上海的地形地貌，人文環(huán)境進(jìn)行了解，而后一個(gè)星期就真正出去工作了，剛起先出去都是我的老大張經(jīng)理帶我出去的，和他一起去探望客戶，一起去設(shè)計(jì)院，跑工地，給我的收獲很是不少，真的，在他沒(méi)有帶我之前，我很是迷茫，根本不知從何下手，更是有悲觀的心態(tài)。不過(guò)在他的帶領(lǐng)后突然間有了方向，不迷茫也知道如何獲得渠道信息，如何與客戶交談，更懂了一些產(chǎn)品學(xué)問(wèn)。同時(shí)，最重要的是在我悲觀懊喪時(shí)，他給了我很大的激勵(lì)與關(guān)切，讓我重新找回自信，以主動(dòng)的心態(tài)去面對(duì)我的工作。在這我向他說(shuō)聲感謝，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，我學(xué)了好多學(xué)問(wèn)。當(dāng)然我的同事也幫助我不少，從他那里我也取得了一些學(xué)問(wèn)和閱歷。但是我還是存在一些缺點(diǎn)，就是對(duì)于我們這個(gè)行業(yè)市場(chǎng)了解的還不是夠深化，尤其是上海市場(chǎng)，品牌眾多，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多，所以到現(xiàn)在我還不能獨(dú)立面對(duì)客戶，存在這些的緣由可能是我對(duì)產(chǎn)品了解的還不夠透徹，行業(yè)市場(chǎng)不熟，當(dāng)然也不夠自信以剛好間短。

雖然我存在以上的不足和缺點(diǎn)，但是我會(huì)吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷，從學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)入手，以及對(duì)行業(yè)市場(chǎng)學(xué)問(wèn)的了解，同時(shí)還要學(xué)會(huì)操作。

新的一年新的安排，新的起先，面對(duì)**年的到來(lái)，我要放眼展望，放手拼搏，做一個(gè)全面的工作安排：