關(guān)于財(cái)務(wù)分析如何為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考的研究

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的要求也日益提高，現(xiàn)如今，企業(yè)財(cái)務(wù)不僅僅局限于簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，更為重要的是要為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有效的財(cái)務(wù)分析，因此，本文旨在探析企業(yè)財(cái)務(wù)分析如何為其經(jīng)營(yíng)決策提供參考。本文首先簡(jiǎn)述了財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容、方法及作用，其次，深入剖析財(cái)務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考，最后，針對(duì)當(dāng)今財(cái)務(wù)分析中存在的不足提出相應(yīng)的對(duì)策。一、財(cái)務(wù)分析的概念（一）財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容財(cái)務(wù)分析是以現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等信息為依據(jù)，通過(guò)特定的方法，對(duì)企業(yè)投融資、籌資及日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。盡管對(duì)于財(cái)務(wù)分析的定義略有差異，但財(cái)務(wù)分析大致分為三個(gè)步驟：第一，收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，即財(cái)務(wù)分析的依據(jù)；第二，分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，重點(diǎn)在于選擇什么樣的分析方法；第三，對(duì)比分析結(jié)果，并將其應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策之中。財(cái)務(wù)分析主體主要包括三大類(lèi)：高層管理人員、投資者、債權(quán)人。高層管理人員財(cái)務(wù)分析的目的在于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策。管理層獲取財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，通過(guò)特定的財(cái)務(wù)方法分析評(píng)價(jià)，全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、盈利能力等信息，判斷現(xiàn)行戰(zhàn)略目標(biāo)是否適合企業(yè)發(fā)展，以做出最佳的經(jīng)營(yíng)決策方案，并據(jù)此預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，制定未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。投資者財(cái)務(wù)分析的目的在于分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以使自身投資收益最大化。債權(quán)人財(cái)務(wù)分析的目的在于分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以做出是否貸款以及是否應(yīng)當(dāng)提前收回貸款的決策。財(cái)務(wù)分析的客體包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是指企業(yè)日常的，涉及企業(yè)各個(gè)方面的業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括企業(yè)投資、籌資活動(dòng)以外所有的交易與事項(xiàng)，是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最重要的過(guò)程。投資活動(dòng)是指企業(yè)長(zhǎng)期資產(chǎn)的購(gòu)建以及不包括在現(xiàn)金等價(jià)物范圍內(nèi)的投資及其處置活動(dòng)?；I資活動(dòng)是指通過(guò)各種途徑獲取經(jīng)營(yíng)所需資金，導(dǎo)致企業(yè)資本及債務(wù)規(guī)模和結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的活動(dòng)。（二）財(cái)務(wù)分析的方法財(cái)務(wù)分析方法有比較分析法與比率分析法。比較分析法主要是針對(duì)相同的財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過(guò)計(jì)算其增減幅度，明確指標(biāo)差異，判斷企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及未來(lái)的變動(dòng)趨勢(shì)。比率分析法則是以計(jì)算出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)占比來(lái)判斷指標(biāo)的變動(dòng)程度。財(cái)務(wù)報(bào)表的使用目的不同，需要獲取的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不同，財(cái)務(wù)分析的方法也有所不同。二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)分析的作用（一）評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析是企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，通過(guò)將財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)歸納，整理，計(jì)算，對(duì)比，整合出有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的信息。例如，通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以計(jì)算出企業(yè)的現(xiàn)金流情況，資產(chǎn)狀況，利潤(rùn)多少，指標(biāo)高低可用于評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效好壞，通過(guò)各指標(biāo)也能較好判斷企業(yè)在經(jīng)營(yíng)及投融資方面是否存在問(wèn)題，是否需要調(diào)整。（二）有利于企業(yè)高層的經(jīng)營(yíng)決策管理企業(yè)高層管理人員通過(guò)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)能夠了解本企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力及盈利能力。償債能力指標(biāo)包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率及速凍比率。營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。盈利能力指標(biāo)包括主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率及資本保值增值率。償債能力、營(yíng)運(yùn)能力及盈利能力越強(qiáng)說(shuō)明企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略目標(biāo)適合企業(yè)發(fā)展，倘若各指標(biāo)不理想，則企業(yè)高層管理人員就需要依據(jù)各指標(biāo)對(duì)企業(yè)目前的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從而做出能使股東財(cái)富最大化的決策。（三）為外部信息使用者提供決策依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)高層管理人員提供經(jīng)營(yíng)管理決策的依據(jù)，同樣也能夠?yàn)橥獠啃畔⑹褂谜咛峁┩顿Y決策及是否借款的依據(jù)。例如，投資者根據(jù)企業(yè)盈利能力指標(biāo)，運(yùn)營(yíng)狀況等判斷企業(yè)是否值得投資。債權(quán)人根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)等償債能力指標(biāo)判斷是否給予企業(yè)貸款以及是否需要提早收回貸款的決策，資產(chǎn)負(fù)債率越低，利息保障倍數(shù)越大，說(shuō)明企業(yè)償債能力越強(qiáng)，貸款越安全，本金及利息的償還越有保障。（四）預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的前景通過(guò)財(cái)務(wù)分析能夠得知過(guò)去及目前的財(cái)務(wù)狀況，并能夠據(jù)此預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。評(píng)價(jià)過(guò)去及現(xiàn)有的財(cái)務(wù)狀況固然重要，但是，預(yù)測(cè)未來(lái)的能力更加重要。一方面，宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)企業(yè)有一定影響，另一方面，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況制定發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)財(cái)務(wù)分析能夠判斷目前企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是否合適，倘若偏離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠根據(jù)現(xiàn)狀及財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整，并制定出更加適合的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。三、財(cái)務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考（一）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)一個(gè)企業(yè)是否看中財(cái)務(wù)分析，高層管理人員起著至關(guān)重要的作用，督促建立健全的財(cái)務(wù)制度，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度看待財(cái)務(wù)分析結(jié)果，更有利于高層管理人員科學(xué)地經(jīng)營(yíng)決策。財(cái)務(wù)人員除了做好本職的財(cái)務(wù)分析工作之外，更要立足企業(yè)戰(zhàn)略，全面了解企業(yè)各模塊的業(yè)務(wù)內(nèi)容，實(shí)時(shí)把控企業(yè)各流程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，且能夠敏銳地感知并排除其影響，提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量。（二）建立一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系首先要制定一套合理的財(cái)務(wù)制度。需要特別強(qiáng)調(diào)的是，財(cái)務(wù)分析不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，應(yīng)當(dāng)橫向拓寬，縱向拓深，建立起以財(cái)務(wù)部門(mén)為核心的，涵蓋各個(gè)職能部門(mén)以及高層管理人員的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系。在財(cái)務(wù)制度中明確落實(shí)各個(gè)責(zé)任部門(mén)的職責(zé)，并制定相應(yīng)的考核方案，將貢獻(xiàn)與績(jī)效掛鉤，各職能部門(mén)互相配合，全方位多角度地收集有用的信息，確保財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)確、完整?，F(xiàn)如今大數(shù)據(jù)時(shí)代信息能夠更加快捷高效地共享，企業(yè)內(nèi)部定期形成財(cái)務(wù)分析報(bào)告并及時(shí)傳遞給高層管理人員及各個(gè)職能部門(mén)，更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供幫助。（三）充分實(shí)現(xiàn)各部門(mén)數(shù)據(jù)共享現(xiàn)如今企業(yè)已基本能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用，和以往手工記賬處理數(shù)據(jù)相比，大大提高了工作效率和便捷性。適當(dāng)開(kāi)放相應(yīng)的功能權(quán)限給非財(cái)務(wù)部門(mén)，提高各個(gè)部門(mén)數(shù)據(jù)收集的參與度，并將前端職能部門(mén)的數(shù)據(jù)歸集整合同步到財(cái)務(wù)模塊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)系統(tǒng)的綜合應(yīng)用。財(cái)務(wù)人員在收集數(shù)據(jù)方面可以節(jié)約更多的時(shí)間和精力，從而將更多精力投入財(cái)務(wù)分析工作中，并為企業(yè)提供更具時(shí)效性的信息。（四）建立財(cái)務(wù)分析應(yīng)用反饋機(jī)制財(cái)務(wù)分析是為了更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，建立一套完善的問(wèn)題反饋機(jī)制能夠更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，及時(shí)跟蹤解決發(fā)現(xiàn)的企業(yè)問(wèn)題，并實(shí)時(shí)跟蹤反饋潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，安排相應(yīng)的責(zé)任部門(mén)落實(shí)整改，定時(shí)反饋整改進(jìn)度。四、財(cái)務(wù)分析為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考過(guò)程中存在的不足（一）財(cái)務(wù)分析指標(biāo)不健全首先，財(cái)務(wù)指標(biāo)本身不存在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不同行業(yè)的同一指標(biāo)存在一定差異，即使是同一行業(yè)，不同企業(yè)計(jì)算出的同一指標(biāo)也會(huì)有所不同。其次，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)存在局限性，導(dǎo)致不能真實(shí)反映企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況。例如，銷(xiāo)售利潤(rùn)率等于某一時(shí)期內(nèi)的企業(yè)利潤(rùn)占銷(xiāo)售收入的比率，反映企業(yè)的盈利能力，銷(xiāo)售利潤(rùn)率越高則企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。當(dāng)我們需要了解一個(gè)企業(yè)的盈利能力時(shí)，我們只能以近期的利潤(rùn)表數(shù)據(jù)為依據(jù)計(jì)算其銷(xiāo)售利潤(rùn)率，而計(jì)算結(jié)果僅代表過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的盈利能力情況，這個(gè)盈利能力是動(dòng)態(tài)變化的，而我們的指標(biāo)數(shù)據(jù)是靜態(tài)的，并不能說(shuō)明企業(yè)當(dāng)下及未來(lái)的盈利能力。再如，存貨周轉(zhuǎn)率等于企業(yè)某一時(shí)期內(nèi)銷(xiāo)貨成本占平均存貨余額的比率，反映企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力，存貨周轉(zhuǎn)率越高則企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨變現(xiàn)能力越強(qiáng)，則企業(yè)營(yíng)運(yùn)情況越好。而在實(shí)際運(yùn)用中，存貨周轉(zhuǎn)率往往會(huì)受管理層影響，刻意壓低存貨水平，使得指標(biāo)真實(shí)性大打折扣。（二）管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析的不重視企業(yè)財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量好壞很大程度上取決于管理層的重視程度，但是企業(yè)高層管理人員經(jīng)常只是為了追求利潤(rùn)最大化，并不重視財(cái)務(wù)分析對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的優(yōu)化作用，脫離財(cái)務(wù)分析的決策難免有時(shí)會(huì)導(dǎo)致決策偏差，從而給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。同時(shí)，大多數(shù)企業(yè)的管理層并非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)科班出身，對(duì)財(cái)務(wù)在企業(yè)中的重要性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為財(cái)務(wù)只是一個(gè)后勤管理部門(mén)，企業(yè)戰(zhàn)略層面的會(huì)議財(cái)務(wù)人員時(shí)常未能參與其中，以致財(cái)務(wù)分析只停留于表面，脫離企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，難以深入。（三）財(cái)務(wù)分析中未考量現(xiàn)金流要素現(xiàn)金流對(duì)于企業(yè)而言至關(guān)重要，是企業(yè)的生命之流，很難想象一家沒(méi)有現(xiàn)金流的企業(yè)如何正常運(yùn)作。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析側(cè)重于對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)的分析，沒(méi)有考慮到企業(yè)的現(xiàn)金流狀況。即便是兩家財(cái)務(wù)指標(biāo)完全相同的企業(yè)，現(xiàn)金流量不同則兩家企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和資金回籠情況完全不同。財(cái)務(wù)指標(biāo)可能會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的不真實(shí)而有所失真，但是現(xiàn)金流量是最能說(shuō)明情況的。現(xiàn)金流動(dòng)性決定企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)速度，現(xiàn)金較為充盈的企業(yè)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（四）未考慮非財(cái)務(wù)指標(biāo)要素傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析主要基于對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的分析，而諸如顧客滿(mǎn)意度、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展能力、員工滿(mǎn)意度、員工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)精神及市場(chǎng)份額等非財(cái)務(wù)指標(biāo)無(wú)法通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)量，但是這些因素又不得不考慮。僅僅依靠財(cái)務(wù)指標(biāo)，缺乏非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析往往很難做出較為全面的財(cái)務(wù)決策。如何讓顧客滿(mǎn)意，如何讓員工滿(mǎn)意，如何占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額，等等一系列的非財(cái)務(wù)指標(biāo)等待企業(yè)進(jìn)一步考量。（五）財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能有待提高大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)雖然為財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了巨大的便利，但同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的挑戰(zhàn)，如何從龐雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取出對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有利的指標(biāo)，如何敏銳地判斷財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，是當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)思考和應(yīng)對(duì)的問(wèn)題。然而目前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員還僅僅停留于簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，機(jī)械的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算，為了完成工作而工作，專(zhuān)業(yè)技能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能勝任復(fù)雜的財(cái)務(wù)分析工作。有的小企業(yè)甚至為了節(jié)約成本聘請(qǐng)非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員兼職財(cái)務(wù)工作，由此做出的財(cái)務(wù)分析報(bào)告為管理層提供決策依據(jù)，可能會(huì)給企業(yè)造成難以估量的損失。五、財(cái)務(wù)分析更好地服務(wù)于經(jīng)營(yíng)決策的建議（一）建立系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)分析體系高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析離不開(kāi)真實(shí)合理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，因此，建立一套系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系對(duì)于企業(yè)而言至關(guān)重要。財(cái)務(wù)分析指標(biāo)眾多，單獨(dú)分析某一項(xiàng)指標(biāo)意義不大，應(yīng)當(dāng)要綜合分析考量各個(gè)指標(biāo)，避免單一指標(biāo)的局限性。其次，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析往往側(cè)重于靜態(tài)指標(biāo)分析，爭(zhēng)取在此基礎(chǔ)上融入動(dòng)態(tài)指標(biāo)，動(dòng)態(tài)靜態(tài)指標(biāo)相結(jié)合更有利于管理層決策優(yōu)化。最后，建議對(duì)財(cái)務(wù)分析人員建立考核機(jī)制，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)人員的日常工作。同時(shí)，建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)分析結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督管理，以保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、合理性。（二）提高管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視度現(xiàn)如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理及科學(xué)決策提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)向企業(yè)高層管理人員灌輸財(cái)務(wù)分析重要性的理念，提高高層管理人員對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度。其次，應(yīng)當(dāng)加大財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與程度，讓財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，并提高員工對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)度，加大各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的配合，使財(cái)務(wù)分析與日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更巧妙地融合，從而更有利于管理層決策。（三）強(qiáng)化現(xiàn)金流量指標(biāo)加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理是企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的前提，管理層應(yīng)該提高對(duì)現(xiàn)金流量管理的重視。以往對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)側(cè)重于財(cái)務(wù)指標(biāo)，但諸如收入、利潤(rùn)這些指標(biāo)可能會(huì)受到管理層影響而人為操縱，因此，將現(xiàn)金流量指標(biāo)加入財(cái)務(wù)分析體系中，通過(guò)分析企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)及現(xiàn)金流量情況，能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確度與可靠性。（四）引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)現(xiàn)如今隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)進(jìn)步，要想做出全面的有利于經(jīng)營(yíng)管理的決策，除了分析傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)之外，建議引入顧客滿(mǎn)意度、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展能力、員工滿(mǎn)意度、員工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)精神及市場(chǎng)份額等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，綜合考量財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，僅靠完美的財(cái)務(wù)指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有擁有良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和員工培訓(xùn)機(jī)制，員工才更有動(dòng)力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。只有不斷提升企業(yè)技術(shù)水平，做到顧客滿(mǎn)意，才能深化拓展市場(chǎng)份額，從而推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。（五）提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵在財(cái)務(wù)人員，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員配備，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析崗位，不定時(shí)為該崗位員工提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。將財(cái)務(wù)人員考取職稱(chēng)證書(shū)與薪酬相掛鉤，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)最新的財(cái)稅政策，提高自身業(yè)務(wù)能力。此外，考慮引進(jìn)高學(xué)歷高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，既要有扎實(shí)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)又要有豐富的知識(shí)面，既能細(xì)節(jié)把握財(cái)務(wù)工作又能宏觀層面考慮企業(yè)戰(zhàn)略，為財(cái)務(wù)分析工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，制定合理的員工晉升機(jī)制，營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，并做好技能水平較高的員工對(duì)普通員工的傳幫帶工作。六、結(jié)束語(yǔ)在競(jìng)