公館工程項(xiàng)目策劃書

XX公館工程

項(xiàng)目策劃書

編制/時(shí)間：年月日

審核/時(shí)間：年月日

審批/時(shí)間：年月日

目錄

一、編制說明............................................................................

二、項(xiàng)目工程概況........................................................................

三、項(xiàng)目主要管理目標(biāo)....................................................................

四、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和管理人員配置方案.....................................................

五、工期總控制計(jì)劃......................................................................

六、施工總平面布置圖策劃...............................................................

七、勞動(dòng)力使用計(jì)劃......................................................................

八、主要材料采購計(jì)劃...................................................................

九、主要機(jī)械配置計(jì)劃...................................................................

十、辦公設(shè)備計(jì)劃........................................................................

十一、現(xiàn)場臨建、CI形象配置方案........................................................

十二、現(xiàn)場臨水臨電配置方案.............................................................

十三、技術(shù)管理策劃......................................................................

十四、質(zhì)量管理策劃......................................................................

十五、環(huán)境管理策劃......................................................................

十六、職業(yè)健康安全文明施工策劃........................................................

十七、分包方案策劃......................................................................

十八、成本管理策劃......................................................................

十九、資金管理策劃......................................................................

二十、關(guān)系協(xié)調(diào)策劃......................................................................

編制說明

1、編制目的

為了有預(yù)見性地識(shí)別項(xiàng)目需求和風(fēng)險(xiǎn)，合理部署企業(yè)和項(xiàng)目部的實(shí)施步驟，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)

目的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)。特編制本策劃書。

施工過程中，當(dāng)項(xiàng)目情況發(fā)生重大變化導(dǎo)致項(xiàng)目管理目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行

修正糾偏甚至重新進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃并更新項(xiàng)目管理策劃書

2、編制依據(jù)

本策劃依據(jù)以下文件編制：

（-）珠海華發(fā)人才公館工程施工合同和招標(biāo)文件

（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工圖紙

（三）適用本工程的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等國家及行業(yè)強(qiáng)制性文件

（四）公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件

（五）公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》及相關(guān)管理制度及文件

3、主要內(nèi)容

本策劃書主要從以下幾個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行了整體策劃：01、編制說明02、項(xiàng)目工

程概況03、項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)04、項(xiàng)目部組織架構(gòu)及管理人員配置方案05、工期總

控制計(jì)劃06、施工總平面布置圖策劃07、勞動(dòng)力使用計(jì)劃08、主要材料采購計(jì)劃09、

主要機(jī)械配置計(jì)劃10、辦公設(shè)備計(jì)劃11、現(xiàn)場臨建、CI形象配置方案12、現(xiàn)場臨水

臨電配置方案13、技術(shù)管理策劃14、質(zhì)量管理策劃15、環(huán)境管理策劃16、職業(yè)

健康安全文明施工策劃17、分包方案策劃18、成本管理策劃19資金管理策劃

20、關(guān)系協(xié)調(diào)策劃等等。

二、項(xiàng)目工程概況

1、工程建設(shè)概況一覽表

序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容

1工程名稱

2工程地點(diǎn)

3建設(shè)單位

4設(shè)計(jì)單位

5監(jiān)理單位

6質(zhì)量監(jiān)督單位

7總建筑面積145722.67m2

8結(jié)構(gòu)形式高層住宅：剪力墻結(jié)構(gòu)、低層商業(yè)樓：框架結(jié)構(gòu)

9總匚期671天

10質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格

11總投資額約3.63億

12計(jì)劃開工日期2013年3月1日（具體日期以開工令為準(zhǔn)）

13計(jì)劃竣工日期2014年12月30日

2、工程建筑設(shè)計(jì)概況

（1）建筑設(shè)計(jì)概況

工程建筑設(shè)計(jì)一覽表

序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容

6棟高層住宅、4棟2-3層商業(yè)樓，一層地下室，地下室主要用途

1建筑功能

作為設(shè)備用和停車庫房。

面積總建筑面積145722.67m2

地上住宅建筑面積104393.31m2

2

其中商業(yè)建筑面積18927.91m2

地下部分建筑面積18752.11m2

1#樓、4#樓、5#樓29層

2#樓、3#樓32層

6#34層

3建筑層數(shù)

1#商業(yè)、2#商業(yè)2層

3#商業(yè)、4#商業(yè)3層

地下室1層（1#、2#、3#樓沒有）

1#—3#標(biāo)準(zhǔn)層2.9m

4建筑層高4#—6#標(biāo)準(zhǔn)層2.85m

地下室4.85m、5.4m

1#樓91.65m±0.00相當(dāng)絕對(duì)標(biāo)高5.50m

2#樓100.35m±0.00相當(dāng)絕對(duì)標(biāo)高5.50m

建筑高度

3#樓100.35m±0.00相當(dāng)絕對(duì)標(biāo)高4.80m

54#樓88.2m±0.00相當(dāng)絕對(duì)標(biāo)高5.50m

5#樓88.2m±0.00相當(dāng)絕對(duì)標(biāo)高4.95m

6#樓104.5m±0.00相當(dāng)絕對(duì)標(biāo)高4.95m

3厚雙面自粘聚合物改性瀝青防水

地下室底板11級(jí)

卷材（空鋪反粘）

2厚單組份濕固化聚氨酯防水涂膜，

30厚聚苯乙烯泡沫保護(hù)板，用聚醋

地下室外墻n級(jí)

酸乙烯膠粘劑條粘或點(diǎn)粘，與基層

粘貼牢固

2厚單組份濕固化聚氨酯防水涂

6地下室頂板n級(jí)膜,3厚自粘型防水卷材（改性瀝

防水青）』厚紙?zhí)r青.

25厚1:2.5水泥防水砂漿（摻5%防水

主體外墻1級(jí)劑），原漿壓光（摻0.9千克/立方米杜

拉纖維）.

廚廁、陽臺(tái)n級(jí)1.5厚聚合物水泥基防水涂膜

3厚單組份濕固化聚氨酯防水涂膜，

屋面I［級(jí)

35厚聚苯乙烯泡沫保護(hù)板，

內(nèi)墻面乳膠漆、：釉面磚

地面水泥砂漿、實(shí)木地板、防滑磚

天棚埃特板、乳膠漆、噴涂

裝修工程

踢腳水泥砂漿、面磚

7

外墻涂料、仿石漆

屋面涂料、面磚

門窗工程鋁合金

9幕墻工程鋁合金

10建筑耐火等級(jí)一級(jí)

11抗震設(shè)防七度

（2）主要建筑物情況如下:

序號(hào)項(xiàng)目名稱棟層數(shù)（地上/地下）基底面積（nf）建筑面積結(jié)構(gòu)形式

數(shù)（m2）

11#樓129/0676.0917062.9剪力墻

22#樓132/0676.0918802.83剪力墻

33#樓132/0676.0918802.83剪力墻

41#商業(yè)樓12/0401.92894.13框架

52#商業(yè)樓12/01268.122704.00框架

64#樓129/1605.1416839.18剪力墻

75#樓129/1605.1416839.18剪力墻

86#樓134/1605.1419620.35剪力墻

93#商業(yè)樓129/12674.727617.4框架

104#商業(yè)樓129/12560.357787.71框架

11地下室18752.11

(3)工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況

序

項(xiàng)目內(nèi)容

號(hào)

樁承臺(tái)基

1-3#樓

礎(chǔ)

樁承臺(tái)基

1-2#商業(yè)

礎(chǔ)

基礎(chǔ)形式

樁承臺(tái)+

4#一6#高層

1結(jié)構(gòu)形式片筏底板

樁承臺(tái)+

34#商業(yè)

片筏底板

剪力墻結(jié)

1-6#樓

結(jié)構(gòu)體系構(gòu)

1#?4#商業(yè)框架結(jié)構(gòu)

2結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)

3基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)乙級(jí)

4抗震設(shè)防類別丙類

14#商業(yè)樓二級(jí)

5抗震等級(jí)1-6#樓二級(jí)

地下室三級(jí)

6場地土類型中軟場地土場地類別II類

混凝土強(qiáng)度等級(jí)愛

標(biāo)

層數(shù)

號(hào)

墻

-1?9FC50

柱

10?15FC40

8混凝土

15~屋面C30

?1?9FC30

梁

10?15FC30

板

16~屋面C30

地下室混凝土強(qiáng)度等級(jí)

墊

C15

層

底

板

C30S6

地

8混凝土梁

承

C30

臺(tái)

外

C50S6

墻

鋼

筋

HPB235級(jí)、HRB335級(jí)、HRB400級(jí)

等

9鋼筋類別級(jí)

鋼

Q235B鋼板、熱軋普通型鋼

材

連

10鋼筋接頭形式當(dāng)鋼筋直徑大于等于16mm采用時(shí)采用機(jī)械連接。

接

部位構(gòu)件尺寸（單位：mm）

11結(jié)構(gòu)斷面尺寸明力

墻厚1-6#樓200、300、350

度

柱子

1-4#商業(yè)400X500500X500、1000X1000、1000X1200

截面

彳:.要1-6#樓300X600、300X500>200X600、200X500

梁截

面1-4#商業(yè)250X600.250X500、250X700

樓板

100mm、120mm、150mm。

厚度

地下

室底

450mmo

板厚

外墻及分戶墻：180mm或240mm厚頁巖燒結(jié)盲孔多孔磚墻，內(nèi)墻120mm

12二次圍護(hù)結(jié)構(gòu)

厚頁巖燒結(jié)盲孔多孔磚。

三'項(xiàng)目主要管理目標(biāo)

（一）、工期目標(biāo)

1）開工日期：2013年03月01日計(jì)劃竣工日期：2014年10月30日

2）合同總工期：671日歷天，項(xiàng)目計(jì)劃工期：600日歷天

3）主要節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)：

序號(hào)項(xiàng)目名稱基礎(chǔ)出零米結(jié)構(gòu)封頂外墻拆排架裝修完成備注

11#樓2013-5-152013-10-292014-5-272014-7-30

22#樓2013-5-202013-11-292014-6-272014-8-10

33#樓2013-5-272013-11-262014-6-242014-8-10

44#樓2013-6-132013-11-282014-6-262014-8-10

55#樓2013-7-82013-12-302014-6-202014-8-20

66#樓2013-6-112013-12-312014-7-102014-8-30

除建設(shè)單位及甲方認(rèn)可的工期可延長外，其他情況均不得延長工期。

（二）、工程質(zhì)量目標(biāo)：

工程質(zhì)量必須確保與業(yè)主簽訂的工程施工合同中所要求的合格質(zhì)量等級(jí)；

本工程確保獎(jiǎng)項(xiàng)：

廣東省科技示范性工程：

建設(shè)部綠色環(huán)保工程；

金像獎(jiǎng)。

（三）、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：

杜絕死亡事故、重傷及重大機(jī)械事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生重大垮（坍）塌事

故；輕傷頻率控制在10%。以內(nèi)。

本工程要確保獲得廣東省安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工程。

（四）文明施工目標(biāo)：

本工程應(yīng)達(dá)到省級(jí)文明工地。

（五、技術(shù)管理目標(biāo)

認(rèn)真、全面做好技術(shù)方案，重大施工方案和專項(xiàng)方案報(bào)公司審定，確保按審核（審定）

后的方案施工；深基坑、高支模等特殊方案需經(jīng)過專家論證后施工；做好技術(shù)交底，做好圖

紙交底，嚴(yán)格按圖紙施工，保證因技術(shù)錯(cuò)誤而發(fā)生的返工率為零。

（六）、環(huán)境管理控制目標(biāo)：

建立健全環(huán)保管理體系，合理使用和有效保護(hù)現(xiàn)場及周邊環(huán)境，做到封閉施工、文明施

工、清潔運(yùn)輸、降低噪音擾民、防止揚(yáng)塵、減少環(huán)境污染、減少水土流失，實(shí)現(xiàn)綠色施工。

避免周邊居民索賠或政府處罰。

（七）、成本目標(biāo)：

本工程合同暫定總價(jià)為3.52億元，其中土建裝飾部份預(yù)算價(jià)2.5億元。項(xiàng)目部計(jì)算成

本目標(biāo)為2.1億元。裝修部分成本為2.60億元?？鄢?%的下浮點(diǎn)數(shù)以及上繳的1.5%總包服

務(wù)費(fèi)，含稅總造價(jià)預(yù)計(jì)為2.46億元，應(yīng)上繳公司的利潤占總造價(jià)的比例為18%。項(xiàng)目部成

本上限為2.00億元，為響應(yīng)公司對(duì)項(xiàng)目部的精細(xì)化管理，項(xiàng)目部的目標(biāo)成本保證在1.968

個(gè)億以內(nèi)，爭取在1.92個(gè)億以內(nèi)。管理費(fèi)控制在總造價(jià)的3.5%以內(nèi)。

（八）、資金管理目標(biāo)：

確保工程款收入100%進(jìn)入企業(yè)帳戶，按合同約定及付款流程支付分包工程款；及時(shí)辦

理各種履約保證金的回收和返還。

（九）工程資料管理目標(biāo)

做得資料與工程同步，按要求編寫、填報(bào)、收集、管理工程技術(shù)資料，確保工程順利竣

工決算、驗(yàn)收備案。

（十）物資管理指標(biāo)

鋼筋損耗率控制在翻樣量的1%以內(nèi)，商品碎按圖紙量扣除鋼筋體積后與送貨小票累積

數(shù)量相比的最小值控制，現(xiàn)場攪拌碎材料用量按實(shí)際配合比的102%進(jìn)行控制，其他主材的

損耗率不得超過消耗量定額損耗率的70%；鋼管損耗率控制在1%以內(nèi)，扣件損耗率控制2%

以內(nèi)，項(xiàng)目臨建費(fèi)用控制在自行施工合同價(jià)1%以內(nèi)。

四、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理人員配置方案

（一）、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置如下

項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理是所在項(xiàng)目的第一責(zé)任人。項(xiàng)目部設(shè)置五個(gè)部門:

技術(shù)部、工程部、商務(wù)部、安質(zhì)部、材料部。

(-)項(xiàng)目管理人員配備

部門名稱職務(wù)學(xué)歷人數(shù)職稱進(jìn)場時(shí)間

項(xiàng)目經(jīng)理本科1高級(jí)工程2013.1

生產(chǎn)經(jīng)理本科1工程師2013.1

棟號(hào)長?？?施工員2013.2

木工工長中專1施工員2013.2

鋼筋工長中專施工員2013.2

工程部1

施工員本科6施工員2013.2

施工助理大學(xué)生4大學(xué)生2013.3

機(jī)電主管1技師2013.1

中專

質(zhì)量主管本科1工程師2013.2

質(zhì)量員?？?質(zhì)量員2013.2

安質(zhì)部安全主管?？?安全員2013.2

安全員專科3安全員2013.2

勞資員(兼)中專12013.2

商務(wù)經(jīng)理本科1工程師2013.2

商務(wù)部

成本員?？?助理工程2013.2

技術(shù)經(jīng)理本科1工程師2013.2

資料、試驗(yàn)員中專2助理工程2013.2

技術(shù)部

測量主管大專1工程師2013.2

測量員中專3助理工程2013.2

采購員中專1材料員2013.2

材設(shè)部

材料保管員中專2材料員2013.2

后勤員中專12013.2

合計(jì)主體階段382013.2

五、施工進(jìn)度策劃

1、本工程合同總工期皿日歷天，開工日期為2013年3月01日。項(xiàng)目部施工進(jìn)度控

制按施工合同的如%控制，項(xiàng)目工期控制在600天。

2、根據(jù)控制工期和項(xiàng)目特點(diǎn)，本工程具體節(jié)點(diǎn)工期控制時(shí)間為:

序號(hào)項(xiàng)目名稱基礎(chǔ)出零米結(jié)構(gòu)封頂外墻拆排架裝修完成備注

11#樓2013-5-152013-10-292014-5-272014-7-30

22#樓2013-5-202013-11-292014-6-272014-8-10

33#樓2013-5-272013-11-262014-6-242014-8-10

44#樓2013-6-132013-11-282014-6-262014-8-10

55#樓2013-7-82013-12-302014-6-202014-8-20

66#樓2013-6-112013-12-312014-7-102014-8-30

3、施工工期風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

風(fēng)險(xiǎn)因素可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策責(zé)任人

發(fā)函給發(fā)包人，明責(zé)任，

甲方開工手續(xù)不完善政府部門罰款和停工項(xiàng)目經(jīng)理

督促發(fā)包人盡快辦理

甲方未按時(shí)提供完整造成工期延誤及停、窩對(duì)發(fā)包人發(fā)函，提出因此

項(xiàng)目總工

施工圖工影響工期的天數(shù)

監(jiān)理、甲方?jīng)]有按時(shí)批造成工期延誤及停、窩對(duì)發(fā)包人發(fā)函，提出因此

項(xiàng)目總工

復(fù)施工方案工影響工期的天數(shù)

發(fā)包^?^同約定喇

停工、窩工向發(fā)包人發(fā)函項(xiàng)目經(jīng)理

支付工融螺

施工錯(cuò)誤（尺寸或標(biāo)高）加強(qiáng)自身的核查工作，避生產(chǎn)經(jīng)理

費(fèi)用及工期損失

所引起的錯(cuò)誤免造成此類錯(cuò)誤棟號(hào)長

選擇高效優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)

勞務(wù)隊(duì)伍勞動(dòng)力不足、工期損失、工程質(zhì)量不生產(chǎn)經(jīng)理

伍，施工過程中加強(qiáng)對(duì)勞

勞動(dòng)力組織不合理能保證棟號(hào)長

務(wù)隊(duì)伍的控制和管理。

風(fēng)險(xiǎn)因素可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策責(zé)任人

加強(qiáng)日常對(duì)施工生產(chǎn)經(jīng)理

大型機(jī)械損壞延誤工期停工、窩工不能保證

機(jī)械的檢查和維護(hù)。機(jī)電班長

加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作，生產(chǎn)經(jīng)理

施工質(zhì)量不能滿足創(chuàng)優(yōu)

返工、合同罰款嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)交底和三檢棟號(hào)長

要求

制。質(zhì)檢主管

加強(qiáng)自身管理工作，提前

生產(chǎn)經(jīng)理

施工工序安排不合理窩工、工期損失與聯(lián)系各專業(yè)相互協(xié)調(diào)，

棟號(hào)長

保證施工工序合理順暢。

加強(qiáng)自身管理工作，提前棟號(hào)長、材

材料進(jìn)場不及時(shí)窩工、工期損失

下料，按時(shí)進(jìn)場。料負(fù)責(zé)

注意天氣動(dòng)態(tài)，圖牌預(yù)告

天氣變化導(dǎo)致施工不能生產(chǎn)經(jīng)理

窩工、工期損失3天內(nèi)天氣情況，提前安

正常進(jìn)行棟號(hào)長

排工序。

4、各施工階段工期重要控制方案

序

階段控制要點(diǎn)

號(hào)

施工涉及到樁頭處理、土方開挖、邊坡支護(hù)、承臺(tái)與地梁結(jié)構(gòu)。每一段的

基礎(chǔ)施工

1

階段土方開挖完成，要及時(shí)插入結(jié)構(gòu)施工，保證后續(xù)工序的順利展開。地下室底板

采取流水作業(yè)，按后澆帶流水施工。

本階段關(guān)鍵控制點(diǎn)：2013年6月1日上部結(jié)構(gòu)全部開始，2013年12月30日全

面結(jié)構(gòu)封頂。

控制好流水施工。2#樓與3#樓流水施工，4#樓與5#樓流水施工。保證施工

地上主體

2

施工階段按進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)在于：

(1)確保每棟樓結(jié)構(gòu)按照最多5天一層的要求進(jìn)行；

(2)塔吊、施工電梯及其他施工機(jī)械設(shè)備按計(jì)劃就位，并安排專人進(jìn)行維

護(hù)，保證施工中這些機(jī)械設(shè)備一直處于正常的工作狀態(tài)，確保施工順利進(jìn)行；

(3)外墻磚墻與設(shè)計(jì)溝通改為混凝土墻，內(nèi)墻磚與設(shè)計(jì)溝通采取建華墻板

內(nèi)墻板安裝與主體工程同步施工，及時(shí)對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，保證裝修施工的及時(shí)

插入。

(4)標(biāo)準(zhǔn)層樓層全部采用鋁合金模板，內(nèi)外墻控制垂直度，確保不抹灰。

裝修施工主要包括外立面裝飾和室內(nèi)裝修等，內(nèi)外墻面結(jié)構(gòu)做到不抹灰，

大大減少了內(nèi)外墻裝修的工作量。室內(nèi)裝修持續(xù)時(shí)間長，要求高，裝修施工與

裝飾裝修

主體結(jié)構(gòu)同步插入施工，并確保施工進(jìn)度；本施工階段也是各種機(jī)電設(shè)備的安

3及機(jī)電施

工階段裝工程施工的高峰階段，與裝修工程存在交叉，裝修施工的進(jìn)度得以保證也是

機(jī)電設(shè)備安裝按計(jì)劃施工的保障；本階段專業(yè)分包商進(jìn)場作業(yè)多，對(duì)分包商的

計(jì)劃協(xié)調(diào)管理也是本階段進(jìn)度控制的重點(diǎn)。

5、工期保障措施

(1)人力資源的保證

序號(hào)內(nèi)容保證措施

(1)選擇與我們長期合作配合默契的具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)施工班組。

(2)對(duì)進(jìn)場的施工班組進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育，讓施工

班組在每一道工序前對(duì)其工作內(nèi)容和操作要點(diǎn)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，做到輕車熟

路。通過培訓(xùn)，提高班組的素質(zhì)，提高勞務(wù)隊(duì)伍的工作效率，避免窩工和返工。

(3)進(jìn)場前為勞務(wù)人員辦理并發(fā)放“平安卡”和“愛心工資卡”，簽訂勞

勞動(dòng)力保

1務(wù)合同，明確約定勞務(wù)款項(xiàng)的支付時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措

證

施，確保勞動(dòng)者工資的按時(shí)足額支付，以解決勞務(wù)隊(duì)伍的后顧之憂，穩(wěn)定勞務(wù)

隊(duì)伍的工作情緒。

(4)專業(yè)分包單位在進(jìn)場前我們將先考察其勞動(dòng)力資源，確保勞動(dòng)力的數(shù)

量和質(zhì)量；施工過程中，我們將按照總包的要求督促分包單位展開對(duì)于勞動(dòng)力

的培訓(xùn)，監(jiān)督分包單位按時(shí)足額支付勞動(dòng)者的工資。

(2)機(jī)械設(shè)備的保證

序號(hào)內(nèi)容保證措施

編制設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。對(duì)自有設(shè)備進(jìn)行工況檢查，對(duì)需要外租或者購入的設(shè)備，

提前抓好合同的簽定、資金的籌措等工作的落實(shí)。

在結(jié)構(gòu)施工前，要提前做好塔吊基礎(chǔ)施工，以及塔吊的安裝調(diào)試，以滿足結(jié)構(gòu)

1進(jìn)場

施工的需要。

混凝土輸送泵要在碎施工前進(jìn)場到位。

施工電梯要在結(jié)構(gòu)施工到第七層就要安裝到位，滿足垂直運(yùn)輸?shù)囊蟆?/p>

(1)成立維護(hù)保養(yǎng)小組，保證設(shè)備處于正常的工作狀態(tài)。

(2)建立檢查記錄臺(tái)賬，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查并記錄運(yùn)行狀況。

保養(yǎng)

2(3)現(xiàn)場儲(chǔ)備足夠的易損配件，保證不因配件缺失而停機(jī)。

保修

(4)要求專業(yè)分包單位編制相應(yīng)的設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，并督促其設(shè)備及時(shí)進(jìn)場，督

促其按照總包的要求維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。

(3)物資材料的保證

序號(hào)內(nèi)容保證措施

及時(shí)編制材料需用計(jì)劃。對(duì)工程中使用的物資材料編制詳盡的總需求計(jì)劃、

1進(jìn)場

月度計(jì)劃、周計(jì)劃，以便及時(shí)準(zhǔn)備，保證按時(shí)進(jìn)場，滿足施工需要。

項(xiàng)目資料員對(duì)進(jìn)場的物資材料及時(shí)取樣送檢，并將檢測結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理

2材料檢驗(yàn)

工程師，確保不因物質(zhì)材料的質(zhì)量問題延誤施工。

(4)技術(shù)保證措施

序號(hào)內(nèi)容保證措施

編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底”方案先行，樣板

引路”。項(xiàng)目部將制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的方案，使無論是管理層

1方案編制

還是操作層對(duì)于施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等都做到熟悉掌握，使工程

施工有條不紊，按期保質(zhì)完成。

根據(jù)工期要求和施工部署的安排，本工程采用小流水方式組織施工。2#

均衡流水節(jié)

2樓與3#樓流水施工，4#樓與5#樓流水施工；均衡流水節(jié)拍，可避免不必要的

拍

窩工。

標(biāo)準(zhǔn)層采用鋁合金模板系統(tǒng)，提高施工速度，是縮短施工工期的有效措

3模板工程

施。

內(nèi)外墻設(shè)計(jì)外墻磚墻與設(shè)計(jì)溝通改為混凝土墻，內(nèi)墻磚與設(shè)計(jì)溝通采取建華墻板內(nèi)

4

修改墻板安裝與主體工程同步施工。

內(nèi)外墻不抹在結(jié)構(gòu)施工過程中嚴(yán)格控制內(nèi)外墻的垂直度，垂直度控制在3mm以內(nèi)，

5

灰達(dá)到粗裝修標(biāo)準(zhǔn)，減少內(nèi)外墻抹灰的時(shí)間。

(5)組織保證

序號(hào)保證措施

以項(xiàng)目經(jīng)理部為調(diào)度中心，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、控制、反饋、

1對(duì)外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并

以此為控制重點(diǎn)，逐月檢查落實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，保證工期目標(biāo)按時(shí)實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)置專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃管理工程師和統(tǒng)計(jì)工程師，專職負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的

2

編排與檢查。

(6)管理保證

序號(hào)內(nèi)容保證措施

擬建立的計(jì)劃保證體系，總進(jìn)度控制計(jì)劃控制大的框架，必須保證按時(shí)

完成；分階段控制計(jì)劃按照總進(jìn)度控制計(jì)劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)

建立完善度控制計(jì)劃限定的完成日期。在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段目標(biāo)制定日、

1的計(jì)劃保周、月計(jì)劃。在計(jì)劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，并由此派生出一

證體系系列保障計(jì)劃。

根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中確定的進(jìn)度控制目標(biāo)，

編制總進(jìn)度計(jì)劃，并在進(jìn)一步細(xì)化，將總計(jì)劃目標(biāo)分解成分階段目標(biāo)，分層

次、分項(xiàng)目編制年度、季度、月度計(jì)劃，與分包單位簽定責(zé)任目標(biāo)。分包單

位針對(duì)責(zé)任目標(biāo)編制實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)一步分解到季、月、周、日，并分解到班

組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計(jì)劃管理體

系，保證施工進(jìn)度滿足總體要求。

(D建立定期巡查制度

每個(gè)工作日的上午組織各班組到現(xiàn)場巡查。巡查結(jié)束后將有關(guān)重要內(nèi)容

記錄下來，并及時(shí)發(fā)文。

(2)建立每周進(jìn)度例會(huì)制度

每周一晚上召開進(jìn)度例會(huì)，各班組匯報(bào)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況和存在的問題

及下一步的工作安排，邀請(qǐng)業(yè)主代表參加。

例會(huì)內(nèi)容包括：業(yè)主和總包商將現(xiàn)場施工的情況與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，

做好調(diào)度

2進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并布置下階段工作；對(duì)完成的進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)開始及完成情況

工作

進(jìn)行分析，提出糾偏措施；及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題及影響進(jìn)度的重大問

題；掌握關(guān)鍵線路上的資源配置情況，對(duì)于非關(guān)鍵線路上的施工項(xiàng)目也要分

析其進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路因延誤變?yōu)殛P(guān)鍵線路。例會(huì)應(yīng)形成會(huì)議

紀(jì)要。

(3)召開專題會(huì)議

對(duì)一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和總包商聯(lián)合在現(xiàn)場組織召

開專題會(huì)議予以解決。

(D建立監(jiān)測、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作

制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列

制度。

施工進(jìn)度

3(2)要求各班組每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)

的檢查

告，同時(shí)要求現(xiàn)場土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。

(3)跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對(duì)比實(shí)

際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分別得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的結(jié)論。

(1)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵

線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、

重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對(duì)資源的投入作局部調(diào)整等。

(2)當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工期，選擇資

源占用量大、或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時(shí)間以降低資

源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，

進(jìn)度計(jì)劃重新調(diào)整，按新計(jì)劃實(shí)施。

4

的調(diào)整(3)當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成線路中選擇資源

強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完部分作為

一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。

(4)非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延

長工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；

三是移動(dòng)工作的始末時(shí)間以使資源均衡。

(5)增減工作項(xiàng)目時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時(shí)間參

數(shù)，分析其對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。

(6)只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系

調(diào)整，且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。

(7)當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，可重新

估算持續(xù)時(shí)間，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。

(8)當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，采用資源優(yōu)化方法對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或采取

應(yīng)急措施，使其對(duì)工期影響最小。

(9)如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包單位將按照進(jìn)度目標(biāo)

體系，及時(shí)評(píng)估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時(shí)，總承包單位將協(xié)調(diào)

各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。

(10)當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，總承包單位將即時(shí)作出延誤預(yù)

期評(píng)估，發(fā)出延誤通知，知會(huì)業(yè)主與監(jiān)理，同時(shí)與業(yè)主和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)是否要更

改施工計(jì)劃，以便搶回?fù)p失之工期。

每月初，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢

查，對(duì)按計(jì)劃如期完成的給予一定的嘉獎(jiǎng)；對(duì)未按計(jì)劃完成的則予以懲戒。

每個(gè)里程碑計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，對(duì)于按計(jì)劃如期完成或者超前完成的，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)

實(shí)施獎(jiǎng)懲

5特別進(jìn)度獎(jiǎng)，獎(jiǎng)給表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人。

制度

合同中必須明確：若是由于分包單位自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工

程施工受阻的，該分包單位必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時(shí)保留對(duì)分包單

位的工期索賠權(quán)。

六、施工總平面布置策劃

施工總平面布置分三個(gè)階段：

第一階段：基礎(chǔ)施工施工平面布置圖

第二階段：主體施工施工平面布置圖

第三階段：裝修階段施工平面布置圖

詳見三個(gè)階段的施工平面布置圖

辦公室平面布置圖

生活區(qū)平面布置圖

主體施工施工平面布置圖

裝修階段施工平面布置圖

七、勞動(dòng)力資源策劃

根據(jù)工期計(jì)劃，結(jié)合各階段工程量確定施工各階段勞動(dòng)力計(jì)劃如下:

工種