公館工程項目策劃書

XX公館工程

項目策劃書

編制/時間：年月日

審核/時間：年月日

審批/時間：年月日

目錄

一、編制說明............................................................................

二、項目工程概況........................................................................

三、項目主要管理目標(biāo)....................................................................

四、項目組織機構(gòu)和管理人員配置方案.....................................................

五、工期總控制計劃......................................................................

六、施工總平面布置圖策劃...............................................................

七、勞動力使用計劃......................................................................

八、主要材料采購計劃...................................................................

九、主要機械配置計劃...................................................................

十、辦公設(shè)備計劃........................................................................

十一、現(xiàn)場臨建、CI形象配置方案........................................................

十二、現(xiàn)場臨水臨電配置方案.............................................................

十三、技術(shù)管理策劃......................................................................

十四、質(zhì)量管理策劃......................................................................

十五、環(huán)境管理策劃......................................................................

十六、職業(yè)健康安全文明施工策劃........................................................

十七、分包方案策劃......................................................................

十八、成本管理策劃......................................................................

十九、資金管理策劃......................................................................

二十、關(guān)系協(xié)調(diào)策劃......................................................................

編制說明

1、編制目的

為了有預(yù)見性地識別項目需求和風(fēng)險，合理部署企業(yè)和項目部的實施步驟，實現(xiàn)項

目的各項預(yù)期目標(biāo)。特編制本策劃書。

施工過程中，當(dāng)項目情況發(fā)生重大變化導(dǎo)致項目管理目標(biāo)不能實現(xiàn)時，應(yīng)及時進行

修正糾偏甚至重新進行項目管理策劃并更新項目管理策劃書

2、編制依據(jù)

本策劃依據(jù)以下文件編制：

（-）珠海華發(fā)人才公館工程施工合同和招標(biāo)文件

（二）項目設(shè)計施工圖紙

（三）適用本工程的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等國家及行業(yè)強制性文件

（四）公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件

（五）公司《項目管理手冊》及相關(guān)管理制度及文件

3、主要內(nèi)容

本策劃書主要從以下幾個方面對項目施工進行了整體策劃：01、編制說明02、項目工

程概況03、項目管理的主要目標(biāo)04、項目部組織架構(gòu)及管理人員配置方案05、工期總

控制計劃06、施工總平面布置圖策劃07、勞動力使用計劃08、主要材料采購計劃09、

主要機械配置計劃10、辦公設(shè)備計劃11、現(xiàn)場臨建、CI形象配置方案12、現(xiàn)場臨水

臨電配置方案13、技術(shù)管理策劃14、質(zhì)量管理策劃15、環(huán)境管理策劃16、職業(yè)

健康安全文明施工策劃17、分包方案策劃18、成本管理策劃19資金管理策劃

20、關(guān)系協(xié)調(diào)策劃等等。

二、項目工程概況

1、工程建設(shè)概況一覽表

序號項目內(nèi)容

1工程名稱

2工程地點

3建設(shè)單位

4設(shè)計單位

5監(jiān)理單位

6質(zhì)量監(jiān)督單位

7總建筑面積145722.67m2

8結(jié)構(gòu)形式高層住宅：剪力墻結(jié)構(gòu)、低層商業(yè)樓：框架結(jié)構(gòu)

9總匚期671天

10質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格

11總投資額約3.63億

12計劃開工日期2013年3月1日（具體日期以開工令為準(zhǔn)）

13計劃竣工日期2014年12月30日

2、工程建筑設(shè)計概況

（1）建筑設(shè)計概況

工程建筑設(shè)計一覽表

序號項目內(nèi)容

6棟高層住宅、4棟2-3層商業(yè)樓，一層地下室，地下室主要用途

1建筑功能

作為設(shè)備用和停車庫房。

面積總建筑面積145722.67m2

地上住宅建筑面積104393.31m2

2

其中商業(yè)建筑面積18927.91m2

地下部分建筑面積18752.11m2

1#樓、4#樓、5#樓29層

2#樓、3#樓32層

6#34層

3建筑層數(shù)

1#商業(yè)、2#商業(yè)2層

3#商業(yè)、4#商業(yè)3層

地下室1層（1#、2#、3#樓沒有）

1#—3#標(biāo)準(zhǔn)層2.9m

4建筑層高4#—6#標(biāo)準(zhǔn)層2.85m

地下室4.85m、5.4m

1#樓91.65m±0.00相當(dāng)絕對標(biāo)高5.50m

2#樓100.35m±0.00相當(dāng)絕對標(biāo)高5.50m

建筑高度

3#樓100.35m±0.00相當(dāng)絕對標(biāo)高4.80m

54#樓88.2m±0.00相當(dāng)絕對標(biāo)高5.50m

5#樓88.2m±0.00相當(dāng)絕對標(biāo)高4.95m

6#樓104.5m±0.00相當(dāng)絕對標(biāo)高4.95m

3厚雙面自粘聚合物改性瀝青防水

地下室底板11級

卷材（空鋪反粘）

2厚單組份濕固化聚氨酯防水涂膜，

30厚聚苯乙烯泡沫保護板，用聚醋

地下室外墻n級

酸乙烯膠粘劑條粘或點粘，與基層

粘貼牢固

2厚單組份濕固化聚氨酯防水涂

6地下室頂板n級膜,3厚自粘型防水卷材（改性瀝

防水青）』厚紙?zhí)r青.

25厚1:2.5水泥防水砂漿（摻5%防水

主體外墻1級劑），原漿壓光（摻0.9千克/立方米杜

拉纖維）.

廚廁、陽臺n級1.5厚聚合物水泥基防水涂膜

3厚單組份濕固化聚氨酯防水涂膜，

屋面I［級

35厚聚苯乙烯泡沫保護板，

內(nèi)墻面乳膠漆、：釉面磚

地面水泥砂漿、實木地板、防滑磚

天棚埃特板、乳膠漆、噴涂

裝修工程

踢腳水泥砂漿、面磚

7

外墻涂料、仿石漆

屋面涂料、面磚

門窗工程鋁合金

9幕墻工程鋁合金

10建筑耐火等級一級

11抗震設(shè)防七度

（2）主要建筑物情況如下:

序號項目名稱棟層數(shù)（地上/地下）基底面積（nf）建筑面積結(jié)構(gòu)形式

數(shù)（m2）

11#樓129/0676.0917062.9剪力墻

22#樓132/0676.0918802.83剪力墻

33#樓132/0676.0918802.83剪力墻

41#商業(yè)樓12/0401.92894.13框架

52#商業(yè)樓12/01268.122704.00框架

64#樓129/1605.1416839.18剪力墻

75#樓129/1605.1416839.18剪力墻

86#樓134/1605.1419620.35剪力墻

93#商業(yè)樓129/12674.727617.4框架

104#商業(yè)樓129/12560.357787.71框架

11地下室18752.11

(3)工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況

序

項目內(nèi)容

號

樁承臺基

1-3#樓

礎(chǔ)

樁承臺基

1-2#商業(yè)

礎(chǔ)

基礎(chǔ)形式

樁承臺+

4#一6#高層

1結(jié)構(gòu)形式片筏底板

樁承臺+

34#商業(yè)

片筏底板

剪力墻結(jié)

1-6#樓

結(jié)構(gòu)體系構(gòu)

1#?4#商業(yè)框架結(jié)構(gòu)

2結(jié)構(gòu)安全等級二級

3基礎(chǔ)設(shè)計等級乙級

4抗震設(shè)防類別丙類

14#商業(yè)樓二級

5抗震等級1-6#樓二級

地下室三級

6場地土類型中軟場地土場地類別II類

混凝土強度等級愛

標(biāo)

層數(shù)

號

墻

-1?9FC50

柱

10?15FC40

8混凝土

15~屋面C30

?1?9FC30

梁

10?15FC30

板

16~屋面C30

地下室混凝土強度等級

墊

C15

層

底

板

C30S6

地

8混凝土梁

承

C30

臺

外

C50S6

墻

鋼

筋

HPB235級、HRB335級、HRB400級

等

9鋼筋類別級

鋼

Q235B鋼板、熱軋普通型鋼

材

連

10鋼筋接頭形式當(dāng)鋼筋直徑大于等于16mm采用時采用機械連接。

接

部位構(gòu)件尺寸（單位：mm）

11結(jié)構(gòu)斷面尺寸明力

墻厚1-6#樓200、300、350

度

柱子

1-4#商業(yè)400X500500X500、1000X1000、1000X1200

截面

彳:.要1-6#樓300X600、300X500>200X600、200X500

梁截

面1-4#商業(yè)250X600.250X500、250X700

樓板

100mm、120mm、150mm。

厚度

地下

室底

450mmo

板厚

外墻及分戶墻：180mm或240mm厚頁巖燒結(jié)盲孔多孔磚墻，內(nèi)墻120mm

12二次圍護結(jié)構(gòu)

厚頁巖燒結(jié)盲孔多孔磚。

三'項目主要管理目標(biāo)

（一）、工期目標(biāo)

1）開工日期：2013年03月01日計劃竣工日期：2014年10月30日

2）合同總工期：671日歷天，項目計劃工期：600日歷天

3）主要節(jié)點控制目標(biāo)：

序號項目名稱基礎(chǔ)出零米結(jié)構(gòu)封頂外墻拆排架裝修完成備注

11#樓2013-5-152013-10-292014-5-272014-7-30

22#樓2013-5-202013-11-292014-6-272014-8-10

33#樓2013-5-272013-11-262014-6-242014-8-10

44#樓2013-6-132013-11-282014-6-262014-8-10

55#樓2013-7-82013-12-302014-6-202014-8-20

66#樓2013-6-112013-12-312014-7-102014-8-30

除建設(shè)單位及甲方認(rèn)可的工期可延長外，其他情況均不得延長工期。

（二）、工程質(zhì)量目標(biāo)：

工程質(zhì)量必須確保與業(yè)主簽訂的工程施工合同中所要求的合格質(zhì)量等級；

本工程確保獎項：

廣東省科技示范性工程：

建設(shè)部綠色環(huán)保工程；

金像獎。

（三）、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：

杜絕死亡事故、重傷及重大機械事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生重大垮（坍）塌事

故；輕傷頻率控制在10%。以內(nèi)。

本工程要確保獲得廣東省安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工程。

（四）文明施工目標(biāo)：

本工程應(yīng)達到省級文明工地。

（五、技術(shù)管理目標(biāo)

認(rèn)真、全面做好技術(shù)方案，重大施工方案和專項方案報公司審定，確保按審核（審定）

后的方案施工；深基坑、高支模等特殊方案需經(jīng)過專家論證后施工；做好技術(shù)交底，做好圖

紙交底，嚴(yán)格按圖紙施工，保證因技術(shù)錯誤而發(fā)生的返工率為零。

（六）、環(huán)境管理控制目標(biāo)：

建立健全環(huán)保管理體系，合理使用和有效保護現(xiàn)場及周邊環(huán)境，做到封閉施工、文明施

工、清潔運輸、降低噪音擾民、防止揚塵、減少環(huán)境污染、減少水土流失，實現(xiàn)綠色施工。

避免周邊居民索賠或政府處罰。

（七）、成本目標(biāo)：

本工程合同暫定總價為3.52億元，其中土建裝飾部份預(yù)算價2.5億元。項目部計算成

本目標(biāo)為2.1億元。裝修部分成本為2.60億元?？鄢?%的下浮點數(shù)以及上繳的1.5%總包服

務(wù)費，含稅總造價預(yù)計為2.46億元，應(yīng)上繳公司的利潤占總造價的比例為18%。項目部成

本上限為2.00億元，為響應(yīng)公司對項目部的精細(xì)化管理，項目部的目標(biāo)成本保證在1.968

個億以內(nèi)，爭取在1.92個億以內(nèi)。管理費控制在總造價的3.5%以內(nèi)。

（八）、資金管理目標(biāo)：

確保工程款收入100%進入企業(yè)帳戶，按合同約定及付款流程支付分包工程款；及時辦

理各種履約保證金的回收和返還。

（九）工程資料管理目標(biāo)

做得資料與工程同步，按要求編寫、填報、收集、管理工程技術(shù)資料，確保工程順利竣

工決算、驗收備案。

（十）物資管理指標(biāo)

鋼筋損耗率控制在翻樣量的1%以內(nèi)，商品碎按圖紙量扣除鋼筋體積后與送貨小票累積

數(shù)量相比的最小值控制，現(xiàn)場攪拌碎材料用量按實際配合比的102%進行控制，其他主材的

損耗率不得超過消耗量定額損耗率的70%；鋼管損耗率控制在1%以內(nèi)，扣件損耗率控制2%

以內(nèi)，項目臨建費用控制在自行施工合同價1%以內(nèi)。

四、項目組織機構(gòu)設(shè)置與管理人員配置方案

（一）、項目部機構(gòu)設(shè)置如下

項目部實行項目經(jīng)理責(zé)任制,項目經(jīng)理是所在項目的第一責(zé)任人。項目部設(shè)置五個部門:

技術(shù)部、工程部、商務(wù)部、安質(zhì)部、材料部。

(-)項目管理人員配備

部門名稱職務(wù)學(xué)歷人數(shù)職稱進場時間

項目經(jīng)理本科1高級工程2013.1

生產(chǎn)經(jīng)理本科1工程師2013.1

棟號長?？?施工員2013.2

木工工長中專1施工員2013.2

鋼筋工長中專施工員2013.2

工程部1

施工員本科6施工員2013.2

施工助理大學(xué)生4大學(xué)生2013.3

機電主管1技師2013.1

中專

質(zhì)量主管本科1工程師2013.2

質(zhì)量員?？?質(zhì)量員2013.2

安質(zhì)部安全主管專科1安全員2013.2

安全員?？?安全員2013.2

勞資員(兼)中專12013.2

商務(wù)經(jīng)理本科1工程師2013.2

商務(wù)部

成本員?？?助理工程2013.2

技術(shù)經(jīng)理本科1工程師2013.2

資料、試驗員中專2助理工程2013.2

技術(shù)部

測量主管大專1工程師2013.2

測量員中專3助理工程2013.2

采購員中專1材料員2013.2

材設(shè)部

材料保管員中專2材料員2013.2

后勤員中專12013.2

合計主體階段382013.2

五、施工進度策劃

1、本工程合同總工期皿日歷天，開工日期為2013年3月01日。項目部施工進度控

制按施工合同的如%控制，項目工期控制在600天。

2、根據(jù)控制工期和項目特點，本工程具體節(jié)點工期控制時間為:

序號項目名稱基礎(chǔ)出零米結(jié)構(gòu)封頂外墻拆排架裝修完成備注

11#樓2013-5-152013-10-292014-5-272014-7-30

22#樓2013-5-202013-11-292014-6-272014-8-10

33#樓2013-5-272013-11-262014-6-242014-8-10

44#樓2013-6-132013-11-282014-6-262014-8-10

55#樓2013-7-82013-12-302014-6-202014-8-20

66#樓2013-6-112013-12-312014-7-102014-8-30

3、施工工期風(fēng)險與對策

風(fēng)險因素可能產(chǎn)生的風(fēng)險風(fēng)險對策責(zé)任人

發(fā)函給發(fā)包人，明責(zé)任，

甲方開工手續(xù)不完善政府部門罰款和停工項目經(jīng)理

督促發(fā)包人盡快辦理

甲方未按時提供完整造成工期延誤及停、窩對發(fā)包人發(fā)函，提出因此

項目總工

施工圖工影響工期的天數(shù)

監(jiān)理、甲方?jīng)]有按時批造成工期延誤及停、窩對發(fā)包人發(fā)函，提出因此

項目總工

復(fù)施工方案工影響工期的天數(shù)

發(fā)包^?^同約定喇

停工、窩工向發(fā)包人發(fā)函項目經(jīng)理

支付工融螺

施工錯誤（尺寸或標(biāo)高）加強自身的核查工作，避生產(chǎn)經(jīng)理

費用及工期損失

所引起的錯誤免造成此類錯誤棟號長

選擇高效優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)隊

勞務(wù)隊伍勞動力不足、工期損失、工程質(zhì)量不生產(chǎn)經(jīng)理

伍，施工過程中加強對勞

勞動力組織不合理能保證棟號長

務(wù)隊伍的控制和管理。

風(fēng)險因素可能產(chǎn)生的風(fēng)險風(fēng)險對策責(zé)任人

加強日常對施工生產(chǎn)經(jīng)理

大型機械損壞延誤工期停工、窩工不能保證

機械的檢查和維護。機電班長

加強現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作，生產(chǎn)經(jīng)理

施工質(zhì)量不能滿足創(chuàng)優(yōu)

返工、合同罰款嚴(yán)格落實三級交底和三檢棟號長

要求

制。質(zhì)檢主管

加強自身管理工作，提前

生產(chǎn)經(jīng)理

施工工序安排不合理窩工、工期損失與聯(lián)系各專業(yè)相互協(xié)調(diào)，

棟號長

保證施工工序合理順暢。

加強自身管理工作，提前棟號長、材

材料進場不及時窩工、工期損失

下料，按時進場。料負(fù)責(zé)

注意天氣動態(tài)，圖牌預(yù)告

天氣變化導(dǎo)致施工不能生產(chǎn)經(jīng)理

窩工、工期損失3天內(nèi)天氣情況，提前安

正常進行棟號長

排工序。

4、各施工階段工期重要控制方案

序

階段控制要點

號

施工涉及到樁頭處理、土方開挖、邊坡支護、承臺與地梁結(jié)構(gòu)。每一段的

基礎(chǔ)施工

1

階段土方開挖完成，要及時插入結(jié)構(gòu)施工，保證后續(xù)工序的順利展開。地下室底板

采取流水作業(yè)，按后澆帶流水施工。

本階段關(guān)鍵控制點：2013年6月1日上部結(jié)構(gòu)全部開始，2013年12月30日全

面結(jié)構(gòu)封頂。

控制好流水施工。2#樓與3#樓流水施工，4#樓與5#樓流水施工。保證施工

地上主體

2

施工階段按進度計劃順利實施的關(guān)鍵點在于：

(1)確保每棟樓結(jié)構(gòu)按照最多5天一層的要求進行；

(2)塔吊、施工電梯及其他施工機械設(shè)備按計劃就位，并安排專人進行維

護，保證施工中這些機械設(shè)備一直處于正常的工作狀態(tài)，確保施工順利進行；

(3)外墻磚墻與設(shè)計溝通改為混凝土墻，內(nèi)墻磚與設(shè)計溝通采取建華墻板

內(nèi)墻板安裝與主體工程同步施工，及時對結(jié)構(gòu)進行驗收，保證裝修施工的及時

插入。

(4)標(biāo)準(zhǔn)層樓層全部采用鋁合金模板，內(nèi)外墻控制垂直度，確保不抹灰。

裝修施工主要包括外立面裝飾和室內(nèi)裝修等，內(nèi)外墻面結(jié)構(gòu)做到不抹灰，

大大減少了內(nèi)外墻裝修的工作量。室內(nèi)裝修持續(xù)時間長，要求高，裝修施工與

裝飾裝修

主體結(jié)構(gòu)同步插入施工，并確保施工進度；本施工階段也是各種機電設(shè)備的安

3及機電施

工階段裝工程施工的高峰階段，與裝修工程存在交叉，裝修施工的進度得以保證也是

機電設(shè)備安裝按計劃施工的保障；本階段專業(yè)分包商進場作業(yè)多，對分包商的

計劃協(xié)調(diào)管理也是本階段進度控制的重點。

5、工期保障措施

(1)人力資源的保證

序號內(nèi)容保證措施

(1)選擇與我們長期合作配合默契的具有良好的質(zhì)量、安全意識施工班組。

(2)對進場的施工班組進行有針對性的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育，讓施工

班組在每一道工序前對其工作內(nèi)容和操作要點有一個清醒的認(rèn)識，做到輕車熟

路。通過培訓(xùn)，提高班組的素質(zhì)，提高勞務(wù)隊伍的工作效率，避免窩工和返工。

(3)進場前為勞務(wù)人員辦理并發(fā)放“平安卡”和“愛心工資卡”，簽訂勞

勞動力保

1務(wù)合同，明確約定勞務(wù)款項的支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措

證

施，確保勞動者工資的按時足額支付，以解決勞務(wù)隊伍的后顧之憂，穩(wěn)定勞務(wù)

隊伍的工作情緒。

(4)專業(yè)分包單位在進場前我們將先考察其勞動力資源，確保勞動力的數(shù)

量和質(zhì)量；施工過程中，我們將按照總包的要求督促分包單位展開對于勞動力

的培訓(xùn)，監(jiān)督分包單位按時足額支付勞動者的工資。

(2)機械設(shè)備的保證

序號內(nèi)容保證措施

編制設(shè)備進場計劃。對自有設(shè)備進行工況檢查，對需要外租或者購入的設(shè)備，

提前抓好合同的簽定、資金的籌措等工作的落實。

在結(jié)構(gòu)施工前，要提前做好塔吊基礎(chǔ)施工，以及塔吊的安裝調(diào)試，以滿足結(jié)構(gòu)

1進場

施工的需要。

混凝土輸送泵要在碎施工前進場到位。

施工電梯要在結(jié)構(gòu)施工到第七層就要安裝到位，滿足垂直運輸?shù)囊蟆?/p>

(1)成立維護保養(yǎng)小組，保證設(shè)備處于正常的工作狀態(tài)。

(2)建立檢查記錄臺賬，定期對設(shè)備進行全面檢查并記錄運行狀況。

保養(yǎng)

2(3)現(xiàn)場儲備足夠的易損配件，保證不因配件缺失而停機。

保修

(4)要求專業(yè)分包單位編制相應(yīng)的設(shè)備進場計劃，并督促其設(shè)備及時進場，督

促其按照總包的要求維護保養(yǎng)設(shè)備。

(3)物資材料的保證

序號內(nèi)容保證措施

及時編制材料需用計劃。對工程中使用的物資材料編制詳盡的總需求計劃、

1進場

月度計劃、周計劃，以便及時準(zhǔn)備，保證按時進場，滿足施工需要。

項目資料員對進場的物資材料及時取樣送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理

2材料檢驗

工程師，確保不因物質(zhì)材料的質(zhì)量問題延誤施工。

(4)技術(shù)保證措施

序號內(nèi)容保證措施

編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底”方案先行，樣板

引路”。項目部將制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的方案，使無論是管理層

1方案編制

還是操作層對于施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等都做到熟悉掌握，使工程

施工有條不紊，按期保質(zhì)完成。

根據(jù)工期要求和施工部署的安排，本工程采用小流水方式組織施工。2#

均衡流水節(jié)

2樓與3#樓流水施工，4#樓與5#樓流水施工；均衡流水節(jié)拍，可避免不必要的

拍

窩工。

標(biāo)準(zhǔn)層采用鋁合金模板系統(tǒng)，提高施工速度，是縮短施工工期的有效措

3模板工程

施。

內(nèi)外墻設(shè)計外墻磚墻與設(shè)計溝通改為混凝土墻，內(nèi)墻磚與設(shè)計溝通采取建華墻板內(nèi)

4

修改墻板安裝與主體工程同步施工。

內(nèi)外墻不抹在結(jié)構(gòu)施工過程中嚴(yán)格控制內(nèi)外墻的垂直度，垂直度控制在3mm以內(nèi)，

5

灰達到粗裝修標(biāo)準(zhǔn)，減少內(nèi)外墻抹灰的時間。

(5)組織保證

序號保證措施

以項目經(jīng)理部為調(diào)度中心，實施進度計劃的編制、下達、調(diào)整、更新、控制、反饋、

1對外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并

以此為控制重點，逐月檢查落實，實施獎懲，保證工期目標(biāo)按時實現(xiàn)。

項目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)置專業(yè)進度計劃管理工程師和統(tǒng)計工程師，專職負(fù)責(zé)工程進度計劃的

2

編排與檢查。

(6)管理保證

序號內(nèi)容保證措施

擬建立的計劃保證體系，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時

完成；分階段控制計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進

建立完善度控制計劃限定的完成日期。在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標(biāo)制定日、

1的計劃保周、月計劃。在計劃落實中，以確保關(guān)鍵線路實施為主線，并由此派生出一

證體系系列保障計劃。

根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計中確定的進度控制目標(biāo)，

編制總進度計劃，并在進一步細(xì)化，將總計劃目標(biāo)分解成分階段目標(biāo)，分層

次、分項目編制年度、季度、月度計劃，與分包單位簽定責(zé)任目標(biāo)。分包單

位針對責(zé)任目標(biāo)編制實施計劃，進一步分解到季、月、周、日，并分解到班

組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計劃管理體

系，保證施工進度滿足總體要求。

(D建立定期巡查制度

每個工作日的上午組織各班組到現(xiàn)場巡查。巡查結(jié)束后將有關(guān)重要內(nèi)容

記錄下來，并及時發(fā)文。

(2)建立每周進度例會制度

每周一晚上召開進度例會，各班組匯報現(xiàn)場施工進度情況和存在的問題

及下一步的工作安排，邀請業(yè)主代表參加。

例會內(nèi)容包括：業(yè)主和總包商將現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比，

做好調(diào)度

2進行點評，并布置下階段工作；對完成的進度進行檢查，對開始及完成情況

工作

進行分析，提出糾偏措施；及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題及影響進度的重大問

題；掌握關(guān)鍵線路上的資源配置情況，對于非關(guān)鍵線路上的施工項目也要分

析其進度的合理性，避免非關(guān)鍵線路因延誤變?yōu)殛P(guān)鍵線路。例會應(yīng)形成會議

紀(jì)要。

(3)召開專題會議

對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和總包商聯(lián)合在現(xiàn)場組織召

開專題會議予以解決。

(D建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作

制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤檢討會、工期進展通報會等一系列

制度。

施工進度

3(2)要求各班組每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報

的檢查

告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進現(xiàn)場進度。

(3)跟蹤檢查施工實際進度，計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實

際進度與計劃進度，分別得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的結(jié)論。

(1)進度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵

線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、

重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。

(2)當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資

源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間以降低資

源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，

進度計劃重新調(diào)整，按新計劃實施。

4

的調(diào)整(3)當(dāng)關(guān)鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成線路中選擇資源

強度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為

一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調(diào)整。

(4)非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進行。途徑有三：一是延

長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；

三是移動工作的始末時間以使資源均衡。

(5)增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系，并重新計算時間參

數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。

(6)只有當(dāng)實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關(guān)系

調(diào)整，且不應(yīng)影響原計劃工期。

(7)當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重新

估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。

(8)當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調(diào)整或采取

應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。

(9)如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包單位將按照進度目標(biāo)

體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，總承包單位將協(xié)調(diào)

各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。

(10)當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，總承包單位將即時作出延誤預(yù)

期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主與監(jiān)理，同時與業(yè)主和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)是否要更

改施工計劃，以便搶回?fù)p失之工期。

每月初，項目經(jīng)理部根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標(biāo)進行檢

查，對按計劃如期完成的給予一定的嘉獎；對未按計劃完成的則予以懲戒。

每個里程碑計劃節(jié)點，對于按計劃如期完成或者超前完成的，項目經(jīng)理部設(shè)

實施獎懲

5特別進度獎，獎給表現(xiàn)突出的單位和個人。

制度

合同中必須明確：若是由于分包單位自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工

程施工受阻的，該分包單位必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時保留對分包單

位的工期索賠權(quán)。

六、施工總平面布置策劃

施工總平面布置分三個階段：

第一階段：基礎(chǔ)施工施工平面布置圖

第二階段：主體施工施工平面布置圖

第三階段：裝修階段施工平面布置圖

詳見三個階段的施工平面布置圖

辦公室平面布置圖

生活區(qū)平面布置圖

主體施工施工平面布置圖

裝修階段施工平面布置圖

七、勞動力資源策劃

根據(jù)工期計劃，結(jié)合各階段工程量確定施工各階段勞動力計劃如下:

工種