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本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)電子商務(wù)部管理規(guī)章制度
(一)總則
1、為加強(qiáng)公司的電子商務(wù)部工作,發(fā)揮電子商務(wù)部在公司部門運(yùn)作和產(chǎn)品銷售的作用,特制定本規(guī)定。
2、本制度適用于韓臣服裝有限公司電子商務(wù)部。
3、公司電子商務(wù)部的職能是:
(1)淘寶、拍拍、副平臺(tái)以及公司獨(dú)立平臺(tái)的推廣、運(yùn)作;
(2)對(duì)網(wǎng)絡(luò)銷售的支持;
(3)運(yùn)營(yíng)部門對(duì)推廣的監(jiān)控、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、優(yōu)化;
(4)完成公司交給的其他工作。
4、公司電子商務(wù)部部由運(yùn)營(yíng)部、推廣部、技術(shù)部(編輯歸到美工部)、客服部以及文案組成。
5、電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)部人員,必需遵守本規(guī)定
(二)工作崗位職責(zé)
1、電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織本部門的下列工作:由公司管理層組成工作小組,總經(jīng)辦直接領(lǐng)導(dǎo),工作內(nèi)容包括:戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)實(shí)施、項(xiàng)目監(jiān)督、員工培訓(xùn)、管理部署、企業(yè)文化建設(shè)等。
(1)電子商務(wù)部部門工作方案的制定和方案的監(jiān)督實(shí)施
(2)負(fù)責(zé)電子商務(wù)網(wǎng)站的整體規(guī)劃、實(shí)施及運(yùn)營(yíng),建立健全銷售體系的管理制度和業(yè)務(wù)流程;
(3)負(fù)責(zé)銷售網(wǎng)絡(luò)渠道開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)拓展與對(duì)外合作
(4)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的日常管理,制定團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部管理獎(jiǎng)罰措施
(5)負(fù)責(zé)本部門與其他部門的溝通與工作洽談,定期匯報(bào)部門工作。
2運(yùn)營(yíng)經(jīng)理/專員工作職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)網(wǎng)站整體的規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)、推廣和管理,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行運(yùn)營(yíng)方案;
(2)在公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)下,進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和分析,組織網(wǎng)站整體定位、架構(gòu)設(shè)置、風(fēng)格設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)方向等的綜合策劃,確立網(wǎng)站定位與進(jìn)展方向;
(3)組織目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、客戶需求等的調(diào)查,撰寫市場(chǎng)分析與評(píng)述,
和相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、優(yōu)化
(4)依據(jù)網(wǎng)站定位及運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目策劃,與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)確定網(wǎng)站內(nèi)容的詳細(xì)規(guī)劃,并制定詳細(xì)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的工作方案,團(tuán)隊(duì)調(diào)動(dòng),
人力安排,組織運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的實(shí)施;
(5)與其他相關(guān)網(wǎng)站、媒體、行業(yè)協(xié)會(huì)及其它相關(guān)單位建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,進(jìn)展與培育合作伙伴,協(xié)調(diào)公司與客戶之間的資源,開展運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的推廣工作,提高有效訪問(wèn)量,保證網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的順當(dāng)執(zhí)行與業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成;
(6)依據(jù)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)反饋等對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、掌握和績(jī)效評(píng)估,準(zhǔn)時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略與內(nèi)容,保證項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的持續(xù)達(dá)成;
(7)依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和部門業(yè)務(wù)需要,合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,配置人力資源,對(duì)員工進(jìn)行管理、培訓(xùn)與績(jī)效考核;
(8)協(xié)調(diào)網(wǎng)站設(shè)計(jì)、技術(shù)、銷售、客服、物流團(tuán)隊(duì)工作,建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制;
(9)淘寶商城的運(yùn)營(yíng)、推廣、銷售工作。
(10)督導(dǎo)銷售工作,保證網(wǎng)站數(shù)據(jù)平安。
(11)領(lǐng)導(dǎo)交于的其他工作
3、推廣經(jīng)理/專員的主要工作職責(zé)是:
(1)店鋪活動(dòng)的策劃。
(2)平臺(tái)的推廣方案的制定以及實(shí)施。
(3)平臺(tái)的數(shù)據(jù)監(jiān)控和匯報(bào)。
(4)新的銷售平臺(tái)的組建和整體裝修
(5)客戶的問(wèn)題收集和上報(bào)反映
(6)電子商務(wù)的會(huì)議記錄,以及月、周工作總結(jié)。
(7)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作
4.技術(shù)部
(1)負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖片拍攝、處理;
(2)網(wǎng)店裝修、改版與美化;負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷各種的美工支持
(3)產(chǎn)品標(biāo)題優(yōu)化,描述編輯,產(chǎn)品上架等
5.客服部
(1)負(fù)責(zé)接待進(jìn)線客戶,處理糾紛、退換貨、評(píng)價(jià)處理
、客戶答疑
6.文案/企劃
(1)幫助公司各類宣揚(yáng)策劃方案的設(shè)計(jì)和撰寫;
(2)負(fù)責(zé)宣揚(yáng)推廣文案及宣揚(yáng)資料文案的撰寫;
(3)負(fù)責(zé)公司對(duì)外媒體和廣告表現(xiàn)文字的撰寫;
(4)幫助公司各類刊物的采編工作;
(5)定期更新行業(yè)資訊,撰寫行業(yè)快訊;
(6)負(fù)責(zé)媒體軟文和廣告資料的收集與整理
(三)電子商務(wù)部工作管理
1、電子商務(wù)部工作人員每周五,每月1號(hào)向上級(jí)管理提交相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、報(bào)表。
2、報(bào)表以及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料必需真實(shí)、精確?????、完整,并符合管理制度的規(guī)定。
3、電子商務(wù)部工作人員,應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況,制定工作方案。
4、每日上班必需登錄相關(guān)銷售平臺(tái)客服號(hào)以及工作。
5、上班時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)事情。
6、仔細(xì)服務(wù)的態(tài)度對(duì)待每一位客戶。
7、與其他部門同事間要互幫互助、共同解決問(wèn)題。
8、電子商務(wù)部人員調(diào)動(dòng)工作或者離職,必需與接管人員辦清交接手續(xù)。工作人員辦理交接手續(xù),由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交
(四)考勤管理
遲到、早退、曠工制度
1、員工上班超過(guò)公司上班時(shí)間1分鐘后即視為遲到,時(shí)間為9:00.59
2、員工遲到扣款依據(jù)員工職位級(jí)別的不同以及遲到時(shí)間段的不同而不同。員工
職位級(jí)別分為一般員工、管理人員(兩個(gè)級(jí)別)其中,按員工遲到的時(shí)間段的不同分為以下四種狀況:
A.超過(guò)公司上班時(shí)間10分鐘內(nèi)的遲到扣款為:一般員工每次扣款10元,
管理人員每次扣款30元;
B.超過(guò)公司上班時(shí)間在10分鐘以上20分鐘以下的遲到扣款為:一般員工
遲到早退每次扣款20元,管理人員遲到早退每次扣款50元;
C.超過(guò)公司上班時(shí)間在20分鐘以上30分鐘以下的遲到扣款為:一般員工
遲到早退每次扣30元,管理人員遲到早退每次扣款80元;
3、早退
A.員工下班時(shí)間提前5分鐘離開公司視為早退;
B.員工早退的扣款標(biāo)準(zhǔn)等同于上述遲到扣款的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。
4、曠工:?jiǎn)T工有下列狀況之一者按曠工論處:
A.上班遲到一個(gè)小時(shí)以上,卻未事先電話告知經(jīng)
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