生產(chǎn)計劃崗位職責(zé)

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1、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)方案、物料方案的編制與匯總；

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達；

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)方案、下料方案和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順當(dāng)進行；

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順當(dāng)進行；

5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作；

6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中消失的問題；

7、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)方案執(zhí)行狀況的檢查及落實工作；

8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作，改進生產(chǎn)方案。生產(chǎn)方案員崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)方案的編排、制定、跟進與實施支配。

2、物料方案制定。

3、物料選購審核。

4、物料管理目標(biāo)達成。

5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

6、訂單評審。

7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。

8、部門人員的培訓(xùn)。

9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿足度調(diào)查。生產(chǎn)方案崗位職責(zé)

1、依據(jù)生產(chǎn)訂單編制生產(chǎn)方案，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2、依據(jù)生產(chǎn)運行方案，把握生產(chǎn)進度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)安排工作。

3、依據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求選購供應(yīng)方案，并仔細(xì)實施，準(zhǔn)時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動定額（計件）、消耗定額（車間損耗）由車間統(tǒng)計上報、勞動紀(jì)律的制定和實施。

6、做好文明生產(chǎn)和平安生產(chǎn)工作。

7、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、訓(xùn)練、工作。

8、滿意公司供應(yīng)需要，按質(zhì)、按量、按時完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

9、挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，方案排產(chǎn)。

10、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)方案、設(shè)備檢修方案、用人方案、人員訓(xùn)練培訓(xùn)方案并在審批后組織實施。生產(chǎn)方案員崗位職責(zé)

1、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月方案與周方案的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進度跟蹤直至達成；

2、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣支配、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實。

3、依據(jù)生產(chǎn)方案的完成狀況、選購物資供應(yīng)狀況，合理調(diào)整生產(chǎn)方案達成出貨要求；

4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進工作；

5、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順當(dāng)進行；

6、有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的召開及相關(guān)工作事項的辦理；

7、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作；

8、負(fù)責(zé)每周一次特別工作報備的編制與上報工作。生產(chǎn)方案員崗位職責(zé)

生產(chǎn)方案員主要是依據(jù)客戶訂單支配生產(chǎn)方案。在生產(chǎn)方案排單過程中，要綜合考慮到客戶的交貨日期、本公司的生產(chǎn)力量，供應(yīng)商物料供應(yīng)力量、訂單相關(guān)溝通處理等。要準(zhǔn)時跟蹤生產(chǎn)物料狀況、車間的實際生產(chǎn)狀況、客戶訂單變更狀況，并在方案實行過程中精確?????、準(zhǔn)時發(fā)覺解決問題。

主要工作流程：

1、做好生產(chǎn)方案的綜合平衡工作，合理支配，節(jié)省各項資源，降低制造成本，提高生產(chǎn)效率；

2、負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)或訂單的要求，依據(jù)方案狀況編排制定工程單號，及要求完工日期，并下達到各職能部門及生產(chǎn)單位；

3、負(fù)責(zé)下達月、周指導(dǎo)性生產(chǎn)方案，采納項目管理的方法，逐項落實，實施過程監(jiān)控；

4、準(zhǔn)時調(diào)整生產(chǎn)方案，保證重大項目的供貨，對于可能消失的問題準(zhǔn)時反饋；

5、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣