物業(yè)公司年會方案_第1頁
物業(yè)公司年會方案_第2頁
物業(yè)公司年會方案_第3頁
物業(yè)公司年會方案_第4頁
物業(yè)公司年會方案_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁物業(yè)公司年會方案

公司年會方案

一、年會主題:

公司年度總結(jié)、表彰暨迎新會”

二、年會時間

2022年1月6日下午1:30至20:00

組織進場:13:00——13:30

會議時間:13:30——18:00

晚宴時間:18:00——20:00

組織離開:20:00——20:30

三、年會地點

鴻運三樓(至少提前一個星期訂會場)

四、年會目的及意義

1、對2022年公司全部部門進展成果總結(jié),以及制定2022年公司總體規(guī)劃及各部門項目規(guī)劃,包括新年度方案、方向、目標(biāo)等;

2、加強員工之間的溝通,增加團隊幫助的意識,提升公司的綜合競爭力量;

3、表彰優(yōu)秀,通過嘉獎方式,調(diào)動員工工作樂觀性,鼓舞大家在新的一年,工作都有精彩的表現(xiàn);

4、豐富員工生活,答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。

5、讓員工充分的呈現(xiàn)自我,在年會的過程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。

6、加深集團與友賓親朋之間的感情,加強領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動,讓我們在同一舞臺共同溝通、聯(lián)歡。

五、年會參會人員

與集團合作的友賓、親朋,公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工

六、年會流程與支配

本次年會的流程與支配包括以下兩部分:

(一)年終大會議程支配

13:20全體參會員工到達會議指定地點,按指定排座就位,各部門清點本部門到場人數(shù),等待年會開頭;

13:30—13:40大會進行第一項,主持人致歡迎詞,宣布大會開頭。

13:40—14:00大會進行第二項,總經(jīng)理針對2022年度總結(jié)及2022年的公司戰(zhàn)略部署講話。

14:00—15:00大會進行第三項,嘉賓致辭,各分公司各部門員工新年賀詞。

15:00—17:45大會進行第四項,聯(lián)歡會文藝匯演、先進優(yōu)秀表彰及員工互動嬉戲【節(jié)目-表彰(頒獎-代表發(fā)言,合影留念)-嬉戲】。(白音華一個勞模、太平辦公室一個先進、米家一個標(biāo)兵。)

17:45—18:00大會進行第五項,全部演員上臺,齊唱【走向復(fù)興】。

(二)晚宴支配

18:00主持人宣告此次年會結(jié)束,晚宴正式開頭,晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯,祝愿大家新年歡樂,祝福公司的明天更加美妙(背景音樂)。打出‘壽’字,拉開‘六六大順’晚宴序幕。

18:10—20:00親朋員工自由聯(lián)歡,以喜慶和諧的基調(diào)為主。公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒,同事間溝通溝通,拉近彼此距離。

20:00—20:30組織離開。

七、年會預(yù)備及相關(guān)留意事項

(一)年會的通知與宣揚:公司綜合部將本次年會活動進行公示和宣揚,達到全員知悉,爭取全

員參加。

(二)年會節(jié)目、影視資料、照片的籌備與督導(dǎo)。

八、年會籌辦任務(wù)

附件1:節(jié)目表

附件2:優(yōu)秀部門、先進個人名單

年會工作人員分工及相關(guān)支配

一、參加人員:馬立峰等。

二、出車路線:按行車路線圖走,到達鴻運。由遼b92285帶路,到達目的地后,由

柳曦文負責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)到達后,組織領(lǐng)導(dǎo)照相,然后是領(lǐng)導(dǎo)和勞模、領(lǐng)導(dǎo)和先進、領(lǐng)導(dǎo)和標(biāo)兵,最終由黃亞彤負責(zé)分別引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、員工入場。支配領(lǐng)導(dǎo)到休息室臨時休息一下,然后聽方達年會開頭。

三、到達目的后,司機把車輛停好后,車鑰匙由司機各自收好。外部司機車鑰匙由

小亮負責(zé)收回。

1、李總隨身助理:徐大偉

2、車輛擺放總負責(zé)人:王立鑫。

3、酒店門口迎賓由李剛、王曉靜負責(zé)。

當(dāng)天上午必需把酒水、道具、果盤、煙、獎品、綬帶、證書等送到酒店,這些東西由殷健負責(zé)。

4、年會演出時,演員的服裝管理由柳林負責(zé)。

5、年會座位票的印制及領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿等文件類東西由馬晶負責(zé)。

6、會場內(nèi)總指揮由柳文負責(zé),包括舞臺監(jiān)督、演員、備場和餐前預(yù)備和餐后處理。其中幫助人員:綜合辦、財務(wù)、保管。

注:在公司出去時,車輛排好,由雷小軍負責(zé),動身時,必需打雙閃。

7、對講機安排:1號車安排一個,10號車安排一個,最終車一個。相互協(xié)調(diào),其余自行安排。

會場紀(jì)律

為嚴(yán)明會議紀(jì)律,維持會場秩序,保持整場年會的質(zhì)量和效果,特將會議紀(jì)律及相關(guān)事宜要求如下:

1、各桌桌長清點、統(tǒng)計人數(shù),各桌按桌位明細統(tǒng)一依次入座。年會開頭后,請不要隨便走動。年會表彰表演期間,不得隨便竄桌竄位。

2、會議期間手機關(guān)機或調(diào)成靜音狀態(tài),不準(zhǔn)接打電話,不準(zhǔn)玩手機或上網(wǎng),禁止吸煙。

3、領(lǐng)導(dǎo)入場、員工表彰、演員表演時,臺下員工要給以掌聲,臺上臺下活躍互動,增加現(xiàn)場氣氛。

3、會場內(nèi)設(shè)置的舞臺,除演職人員外,員工不得私自踏入。

4、會場內(nèi)電線、演出線排布較多,除演職人員外,員工入桌落座后,不得擅自走動。

5、年會期間,員工自己保管自己的財物。

董事長年會致辭稿

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位親朋好友以及公司的各位同仁:

大家下午好!

新年伊始,萬象更新!我們送走了開拓進展的年,迎來了銳意進取的2022年。在即將到來的馬年里,我祝在座各位事業(yè)萬馬奔騰、人人龍馬精神,行快馬加鞭之事,走馬到功成之路。

走到今日,我們的公司已漸成規(guī)模,這離不開在座各位的支持與鼓舞。首先,我代表公司感謝各位嘉賓、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位親朋好友的鼎力支持以及公司各位同仁的辛苦努力。

我們是涉及金融、物業(yè)、運輸、勞務(wù)、汽配、物資等行業(yè)的有限公司,

一年來,我們堅持以科學(xué)進展觀為指導(dǎo),根據(jù)我們公司“提升主業(yè),多元并進”的戰(zhàn)略部署,圍繞年初制定的經(jīng)營進展目標(biāo),團結(jié)全都,奮力拼搏,勤儉創(chuàng)業(yè),開拓創(chuàng)新,抓機遇求進展,靠管理增效益,憑實干爭一流,公司整體呈現(xiàn)出全面、持續(xù)、快速、和諧進展的良好局面。

在2022年方案里,我們提出的位于新飛區(qū)總部辦公樓,其整體框架工程已經(jīng)完成,總體占地面積三十八畝,建筑面積九千五百坪米,估計在2022年7月份左右交工使用。

在2022年度里,我們公司依據(jù)實際進展?fàn)顩r的需要,增蓋公樓,其建筑面積在一千二百坪左右,已經(jīng)于2022年底整體竣工,投入使用。

這兩座辦公樓的落成,為我們公司今后的進展,寫下勝利輝煌的一步。

項目工程進展順當(dāng),綠化硬化面積達到萬坪以上,完成2022年初時制定的目標(biāo)。工欲善其事,必先利其器。在我們總結(jié)成果和閱歷的同時,我們也要糊涂地意識到公司在進展過程中,仍有許多需要進一步整改完善的地方。我們的制度建設(shè)還不夠全面、機構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團隊整體創(chuàng)新意識不夠突出。

過去的勝利是我們的財寶,過去的錯誤也是我們的財寶

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論