全腦領(lǐng)導(dǎo)力：用四個(gè)腦給成功加點(diǎn)顏色(職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn))

本文極具參考價(jià)值，如若有用請(qǐng)打賞支持我們！不勝感激！全腦領(lǐng)導(dǎo)力：用四個(gè)腦給成功加點(diǎn)顏色(職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn))他在倫敦街頭與20多個(gè)幾近全裸的模特一起為維珍手機(jī)促銷宣傳，他在紐約時(shí)代廣場(chǎng)上開著坦克車隆隆碾過(guò)堆成山樣的可口可樂(lè)瓶為宣布維珍可樂(lè)進(jìn)入美國(guó)，他化裝成新娘身著上萬(wàn)美元的婚紗慶祝維珍婚紗店的開張，他在維珍航空所有的飛機(jī)上取消頭等艙讓乘客都能坐上寬大舒適的座椅，他駕駛熱氣球環(huán)行地球也駕駛水陸兩棲車跨越英吉利海峽……

維珍集團(tuán)創(chuàng)始人布蘭森勇敢、熱愛冒險(xiǎn)，對(duì)創(chuàng)新有著非凡的狂熱。

從最初的唱片到航空、鐵路、電信、超級(jí)賣場(chǎng)、婚紗、影院、金融服務(wù)，再到可樂(lè)以及安全套，自上個(gè)世紀(jì)70年代創(chuàng)立以來(lái)，布蘭森讓維珍的名字出現(xiàn)在了200多個(gè)領(lǐng)域。

然而，他卻能悠然地躺在某個(gè)海島的吊床上休一個(gè)屬于自己的假期。

“他是一個(gè)典型的黃腦型的領(lǐng)導(dǎo)者?！焙章鼑?guó)際亞洲區(qū)總裁MichaelMorgan分析。

在過(guò)去的20年間，一項(xiàng)發(fā)端于GE（通用電氣）的研究正在全世界范圍內(nèi)搜集領(lǐng)導(dǎo)者的信息，它打破了人腦“二分”為左右腦的慣常做法，將人腦的作用劃分為四個(gè)區(qū)域，分別是藍(lán)腦、綠腦、紅腦和黃腦，當(dāng)一個(gè)人動(dòng)用所有四個(gè)區(qū)域的資源思考問(wèn)題，他就是一個(gè)使用全腦進(jìn)行思維的人。

在對(duì)200萬(wàn)個(gè)經(jīng)理人進(jìn)行測(cè)評(píng)后，這項(xiàng)理論日益成熟。

藍(lán)腦代表邏輯思維，擅長(zhǎng)分析、進(jìn)行數(shù)字處理；綠腦行使組織規(guī)劃?rùn)?quán)，偏好進(jìn)行規(guī)劃、組織事實(shí)和檢查細(xì)節(jié)；紅腦在人際關(guān)系上游刃有余，表達(dá)力和直覺力強(qiáng)；黃腦善于抽象分析，有想象力，有前瞻性。

只有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式來(lái)源于單一的一個(gè)腦，其比例為7％，有60％的人是使用兩個(gè)腦的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行思維，30％的人使用三個(gè)腦的優(yōu)勢(shì)，而使用全腦的則在全部樣本中占最小的比例，僅占3％。

單一優(yōu)勢(shì)也成功

而從上述布蘭森的行為可以看出，他擅長(zhǎng)創(chuàng)新，善于前瞻性思考問(wèn)題，制定戰(zhàn)略。但僅憑借黃腦一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，他并不一定能夠讓多元化的公司在市場(chǎng)上長(zhǎng)期立于不敗之地。

布蘭森深諳借力的道理。他沒(méi)有藍(lán)腦的數(shù)字分析能力，小學(xué)時(shí)數(shù)學(xué)考試連考三次也沒(méi)有及格；他的紅腦雖然體現(xiàn)在市場(chǎng)營(yíng)銷和公關(guān)上的敏銳洞察力，但更多的是憑感覺。

但他除了黃腦優(yōu)勢(shì)之外，卻還有秘密殺手锏，即能夠通過(guò)借助團(tuán)隊(duì)的藍(lán)腦、綠腦、紅腦優(yōu)勢(shì)，成就常青的事業(yè)。

他曾公開表示，自己最大的貢獻(xiàn)就在于物色人選，并讓他們發(fā)揮作用?！熬S珍的員工不只是雇來(lái)幫忙的人手，他們不只是某個(gè)大型棋局中供使喚的卒子，他們本身都是可以做主的企業(yè)家?！?/p>

布蘭森的動(dòng)作從來(lái)不是標(biāo)準(zhǔn)的，每一個(gè)動(dòng)作都帶有驚世駭俗的做秀成分，這些讓他聲名遠(yuǎn)播，深深地吸引了大批有才能的經(jīng)理人。吸引人才并不是全部問(wèn)題的終結(jié)，布蘭森更對(duì)其加以認(rèn)可，并且科學(xué)地任用。

事實(shí)上，在一個(gè)組織里，不同思維偏好的人分布均衡的話，就能構(gòu)成一個(gè)“全腦”型的組織。舉例來(lái)說(shuō)，在一家航空公司里，不同角色的人其優(yōu)勢(shì)腦也是不同的。機(jī)長(zhǎng)需要分析各種情況作出理性判斷，他的思維偏好為藍(lán)腦；地勤人員要進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，其思維偏好為綠腦；空姐要與乘客進(jìn)行互動(dòng)溝通，其思維偏好應(yīng)偏向紅腦；航空公司的戰(zhàn)略決策者要進(jìn)行整體的思考，并有前瞻性和創(chuàng)造性的思維，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展，因此其思維偏向黃腦。

“成功的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者不一定擁有全腦優(yōu)勢(shì)，但他一定要能夠調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的全腦優(yōu)勢(shì)?！盡ichaelMorgan總結(jié)。

找到契合點(diǎn)

“我們?cè)鯓铀季S”和“我們?cè)谧鍪裁础敝g的對(duì)應(yīng)，就是企業(yè)戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的對(duì)應(yīng)。

“契合”決定成敗。全腦優(yōu)勢(shì)的發(fā)現(xiàn)者奈德。赫曼很早就洞悉到，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)課題是可以用全腦的思維方式來(lái)思考的。一家公司的遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)、價(jià)值觀與執(zhí)行的對(duì)應(yīng)，甚至是不同職能部門的思維方式與執(zhí)行的對(duì)應(yīng)，都可以基于全腦方式的思考。

在企業(yè)內(nèi)部，最高領(lǐng)導(dǎo)者要審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)戰(zhàn)略的需求，對(duì)技術(shù)部門、營(yíng)銷部門、服務(wù)部門、研發(fā)部門等進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，解決現(xiàn)實(shí)中存在的問(wèn)題。

從全局來(lái)看，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者處于一個(gè)中間地帶，他一肩挑起遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)，一肩挑起人力資產(chǎn)的趨向。

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠影響兩邊，他既能夠通過(guò)改變遠(yuǎn)景、使命和目標(biāo)來(lái)配合企業(yè)內(nèi)部的人力資產(chǎn)，同時(shí)也可以改變?nèi)肆Y產(chǎn)的性質(zhì)、組成和能力，使得其能夠與企業(yè)的遠(yuǎn)景、使命和目標(biāo)有更好的搭配。

“全腦方式能夠讓公司每一個(gè)部門的情況被清晰地呈現(xiàn)出來(lái)?！逼髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者因此可以評(píng)估不同的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，其目標(biāo)與執(zhí)行是否能夠一一對(duì)應(yīng)。

在這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者的膽識(shí)起到了重要的作用，而全腦的方式能夠讓他們更為準(zhǔn)確地固守或修正戰(zhàn)略和執(zhí)行。

由于各個(gè)象限代表不同的優(yōu)勢(shì)，如技術(shù)部門位于藍(lán)腦，企業(yè)流程處于綠腦，企業(yè)文化處于紅腦，市場(chǎng)環(huán)境位于黃腦，因此領(lǐng)導(dǎo)者可以從藍(lán)腦開始，逐一分析企業(yè)目前的狀況與目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)，檢查各個(gè)職能部門的情況，及時(shí)預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

全腦思維可培養(yǎng)

領(lǐng)導(dǎo)者能夠以全腦的方式來(lái)思維，不是因?yàn)槠涮焐哂腥X的思維模式，而是因?yàn)槠浜筇炷軌蚺囵B(yǎng)自己的偏好。

偏好決定思維模式，偏好會(huì)被隱藏，也能夠增加和改變。當(dāng)上述情況發(fā)生時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格就會(huì)發(fā)生一些變化。

作為赫曼國(guó)際亞洲區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)者，MichaelMorgan發(fā)現(xiàn)，自己長(zhǎng)于黃腦思維，但卻不善于調(diào)動(dòng)綠腦資源。

“我常常能夠找到很多創(chuàng)新的點(diǎn)子，但這些點(diǎn)子卻不容易執(zhí)行下去。”了解到自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)后，Morgan開始改變自己。

在他看來(lái)，偏好改變是需要契機(jī)的，有時(shí)候是因?yàn)闀r(shí)間的緣故，當(dāng)一種常態(tài)保持時(shí)間太久時(shí)，人會(huì)希望尋找新鮮感而改變；有時(shí)候是因?yàn)橛龅搅酥匾年P(guān)卡或者受到某種特別的刺激而改變；第三種情況就是發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題而刻意去進(jìn)行改變。

Morgan的刻意改變正在顯現(xiàn)出成效，他的藍(lán)腦部分已經(jīng)有所增強(qiáng)。“刻意培養(yǎng)的過(guò)程，能夠增加領(lǐng)導(dǎo)者的偏好?！?/p>

事實(shí)上，在大部分公司里，管理文化都處于左腦優(yōu)勢(shì)