對(duì)貴州醫(yī)藥市場及貴州百靈企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)狀調(diào)查

對(duì)貴州醫(yī)藥市場及貴州百靈企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)狀調(diào)查組員：楊萬年焦萍楊俊郝云永陳煜王濤李學(xué)磊王青玉鄭娜年級(jí)：2012級(jí) 專業(yè)：藥學(xué)營銷目錄2、藥品經(jīng)營流通領(lǐng)域概況貴州現(xiàn)有藥品經(jīng)營企業(yè)(含批發(fā)、零售連鎖、零售)共計(jì)11665家,建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的藥品批發(fā)、零售連鎖企業(yè)共計(jì)241家,另11424家是以個(gè)體經(jīng)營形式存在的單體零售藥店或連鎖門店。目前,貴州現(xiàn)代醫(yī)藥物流和配送體系不斷健全與完善,但尚無具有一定規(guī)模的中藥材物流中心。（四）科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)及創(chuàng)新能力得到提高近年來,貴州根據(jù)本省創(chuàng)新能力實(shí)際情況,重點(diǎn)引導(dǎo)扶持藥物研究創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)。至2012年,貴州已成立了貴州省民族藥活性篩選中心、貴州省民族藥經(jīng)皮給藥制劑工程技術(shù)中心、貴州省新藥藥理與毒理研究中心、國家藥物(中藥)臨床研發(fā)基地等4個(gè)國家級(jí)和省級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu),貴州益佰成為國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心；貴州的藥物研發(fā)機(jī)構(gòu)總數(shù)達(dá)30余家；擁有省部共建重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室1個(gè)；省級(jí)檢測平臺(tái)1家,省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室5家,省級(jí)工程(技術(shù))研究中心7家,省級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu)7家,省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心13家。上述實(shí)驗(yàn)平臺(tái)、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程技術(shù)中心的建設(shè),為貴州中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ),使貴州中藥研究、創(chuàng)新能力得到了較快發(fā)展。三、制約因素(一)醫(yī)藥規(guī)模相對(duì)較小,抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較弱目前,貴州中藥工業(yè)企業(yè)整體規(guī)模偏小、產(chǎn)品單一,不能適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)激烈的市場競爭要求。2012年銷售收入超過10億元的中藥企業(yè)有限,年銷售額超過5億元的中藥產(chǎn)品僅有仙靈骨葆膠囊、艾迪注射液、參芎葡萄糖注射液3種。說明目前貴州中藥醫(yī)藥企業(yè)尚未達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì),資源配置較為分散,使企業(yè)盈利能力受到一定影響,導(dǎo)致企業(yè)沒有足夠資金投入新藥研發(fā)中,使中藥創(chuàng)新品種、獨(dú)家品種少,一類中成藥新藥尚少。（二）科技創(chuàng)新能力較低,競爭力不足貴州醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)值增長較快,但中藥產(chǎn)業(yè)用于新產(chǎn)品研發(fā)投入較低,如實(shí)地調(diào)研的貴州信邦、貴州神奇、貴州瑞和制藥有限公司等。究其原因,一是缺乏新技術(shù)、新方法,在新產(chǎn)品開發(fā)上力不從心；二是研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)投入不足,企業(yè)整體盈利能力有限。調(diào)研結(jié)果表明,中醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入比例平均不足2%,研究經(jīng)費(fèi)投入不足便難以進(jìn)行創(chuàng)新藥物的研究開發(fā),更難以形成真正的自主創(chuàng)新能力；三是缺乏國家級(jí)研究開發(fā)平臺(tái),如國家工程中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等；四是缺乏人才,尤其是復(fù)合型人才；五是中藥產(chǎn)業(yè)在一定程度上出現(xiàn)產(chǎn)、學(xué)、研脫節(jié)現(xiàn)象,中醫(yī)藥科技創(chuàng)新體系和技術(shù)支撐平臺(tái)不夠完善等。在這些因素的影響下,醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)研究不足,企業(yè)創(chuàng)新能力更無從談起,新產(chǎn)品開發(fā)顯得力不從心,嚴(yán)重影響企業(yè)效益和可持續(xù)發(fā)展。（三）產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)度相對(duì)較低當(dāng)前貴州中藥產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng),中藥農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條松散,水平高低不一。如貴州中藥材資源中,只有少數(shù)品種(如枇杷葉、黃芩、夏枯草、頭花蓼、罌粟殼、淫羊藿等)與省內(nèi)中藥工業(yè)品種有關(guān)聯(lián),絕大多數(shù)中藥材品種僅在專業(yè)市場進(jìn)行藥材貿(mào)易。這說明貴州中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)尚處在以勞動(dòng)密集型、粗加工型為主的較低水平的發(fā)展階段,資源優(yōu)勢未能有效轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢和區(qū)域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。（四）行業(yè)領(lǐng)軍人才缺乏企業(yè)做強(qiáng)做大主要依靠企業(yè)經(jīng)營和技術(shù)創(chuàng)新等方面的高級(jí)管理人才,受貴州地域文化等影響,在現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)政策制定、經(jīng)營理念、技術(shù)創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)相關(guān)等方面缺乏具有國內(nèi)外影響力的人才,更缺乏產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型領(lǐng)軍人才。如中藥材的質(zhì)量是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展的源頭保證,中藥材種植、鑒定人才缺乏則導(dǎo)致整個(gè)中藥產(chǎn)業(yè)受到嚴(yán)重影響。目前貴州省進(jìn)行了70余種中藥材的規(guī)范化種植,但缺乏中醫(yī)藥專業(yè)人才的指導(dǎo)及對(duì)市場行情的把握,使中藥材育種、規(guī)范化種植、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)均存在一些問題。中藥創(chuàng)新藥物研發(fā)方面人才缺乏,則直接導(dǎo)致企業(yè)競爭力低下。（五）資源特色優(yōu)勢未能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢貴州具有中藥材資源優(yōu)勢,但中藥飲片企業(yè)優(yōu)勢并不明顯,出現(xiàn)了“墻內(nèi)開花,墻外結(jié)果”的局面。2012年貴州醫(yī)藥企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)說明貴州醫(yī)藥企業(yè)存在供求脫節(jié)的現(xiàn)象,究其原因可能與貴州飲片生產(chǎn)企業(yè)或飲片交易平臺(tái)尚不健全有關(guān)。四、醫(yī)藥企業(yè)開展?fàn)I銷活動(dòng)的方法（一）進(jìn)軍OTC市場近年來由于自我藥療的市場擴(kuò)大和法規(guī)政策的限制，處方藥需要醫(yī)生處方才能購買讓眾多藥企都進(jìn)軍OTC。（二）進(jìn)軍農(nóng)村市由于從2003年起在全國部分縣（市）開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度試點(diǎn)，至今基本實(shí)現(xiàn)覆蓋全國農(nóng)村居民，這使得農(nóng)村醫(yī)藥市場的規(guī)模迅速擴(kuò)大，讓眾多醫(yī)藥企業(yè)紛紛把目光投向了農(nóng)村。（三）充分整合資源因?yàn)樵卺t(yī)藥行業(yè)中，市場競爭激烈，對(duì)多數(shù)中小行企業(yè)來說，要想不被淘汰，必須要聯(lián)合其他企業(yè)相互借力，樹立自己的戰(zhàn)略發(fā)展觀念，共享資源。（四）塑造企業(yè)品牌隨著醫(yī)藥市廠行業(yè)的發(fā)展與壯大，醫(yī)藥企業(yè)如果不注重自身企業(yè)形象的塑造和傳播，就會(huì)被淘汰，因此要通過事件行銷、新聞造勢、網(wǎng)絡(luò)推廣、公關(guān)手段等多種方式給消費(fèi)者留下好印象，好口碑。（五）進(jìn)行系統(tǒng)招商企業(yè)要求生存發(fā)展，招商是許多企業(yè)制勝的法寶。五、貴州百靈的發(fā)展歷史貴州百靈的前身是一家名為貴州安順制藥廠的國營企業(yè)，1996年10月貴州安順地區(qū)制藥廠以產(chǎn)權(quán)整體轉(zhuǎn)讓方式改制重組創(chuàng)建，被現(xiàn)百靈董事長姜偉于1996年收購，并更名為貴州百靈制藥有限公司。隨著公司運(yùn)營情況的不斷好轉(zhuǎn)和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，貴州百靈制藥有限公司在2000年換名為貴州百靈制藥集團(tuán)，該集團(tuán)通過多次重組、籌備并在2005年獲準(zhǔn)上市，發(fā)展為至今的貴州百靈集團(tuán)股份有限公司?，F(xiàn)總資產(chǎn)已達(dá)到29億元旗下公司包括：貴州百靈企業(yè)集團(tuán)天臺(tái)山藥業(yè)有限公司、貴州百靈企業(yè)集團(tuán)醫(yī)藥銷售公司、貴州百靈企業(yè)集團(tuán)純凈水有限公司、貴州百靈企業(yè)集團(tuán)乾元制藥有限公司、貴州百靈企業(yè)集團(tuán)世禧制藥有限公司、貴州百靈企業(yè)集團(tuán)正鑫藥業(yè)有限公司、貴州百靈企業(yè)集團(tuán)和仁堂藥業(yè)有限公司。貴州百靈立足產(chǎn)品的民族化特色，博采民族醫(yī)藥之眾長，以科技創(chuàng)新深度研發(fā)為突破，走產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；钠放瓢l(fā)展道路，現(xiàn)已形成“百靈鳥”牌咳速停糖漿（膠囊）、銀丹心腦痛膠囊、維C銀翹片、金感膠囊為主導(dǎo)的強(qiáng)勢產(chǎn)品構(gòu)架，涵蓋片劑、膠囊劑、糖漿劑等12種生產(chǎn)劑型，107個(gè)藥品生產(chǎn)批文，多樣化，可持續(xù)化的品牌體系日臻完善。貴州百靈的產(chǎn)品經(jīng)多年的醫(yī)學(xué)臨床運(yùn)用，其療效確切、安全、優(yōu)質(zhì)、平價(jià)等特點(diǎn)為廣大患者、業(yè)界、市場廣泛認(rèn)同和贊譽(yù)。貴州百靈現(xiàn)已成為國內(nèi)苗藥龍頭企業(yè)之一。、六、百靈的市場營銷環(huán)境（一）宏觀環(huán)境

1、政治環(huán)境

2009年，隨著國民醫(yī)療的相關(guān)政策的完善，也逐漸使醫(yī)藥行業(yè)的體系健全。加之新醫(yī)改方案的提出，為醫(yī)藥市場帶來擴(kuò)容機(jī)會(huì)、藥品終端需求活躍、新藥上市等眾多有利因素將加快中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的腳步。2010年新版GMP的實(shí)行，新版GMP改造、環(huán)保要求提升、能源和原材料漲價(jià)使得運(yùn)營成本加大，而政府指導(dǎo)定價(jià)，使得企業(yè)的利潤被壓低，藥品降價(jià)將降低企業(yè)毛利率，新藥審批環(huán)節(jié)較為嚴(yán)格，新藥審批收緊造成企業(yè)缺乏新增長點(diǎn)。

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

貴州省是當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最落后的省份之一。長期以來，該省經(jīng)濟(jì)在全國處于落后位位置，人均GDP連續(xù)多年位列末尾。隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人民的生活水平顯著提高及大眾健康意識(shí)的提高，用藥水平也越來越高，我國又是以中藥及中藥制劑等為主，這給百靈帶來了機(jī)會(huì)。

3、社會(huì)環(huán)境

在貴陽，為百靈的發(fā)展提供了很好的地理環(huán)境。貴樣作為貴州的第一大城市，消費(fèi)水平在貴州名列前茅，對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品的需求量同樣巨大。

4、人口環(huán)境

貴州是苗族聚居人口最多的省份，貴州苗族人口超過全國總?cè)藬?shù)的一半，且貴州苗藥資源豐富，苗醫(yī)藥特色突出，具有民族性和地域性。近幾年來，貴州苗藥經(jīng)篩選、研究開發(fā)與再評(píng)價(jià)，己研究開發(fā)出上百種苗藥藥材及其成方制劑，經(jīng)國家批準(zhǔn)己上升為國家級(jí)藥品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)予生產(chǎn)與走向市場，并己出現(xiàn)了一批立足貴州資源、功能獨(dú)特、療效確切、副作用小及市場前景廣闊的拳頭產(chǎn)品，取得了可喜的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益。而貴州百靈主要苗藥為主，這就為百靈提供了良好的機(jī)遇。

（二）微觀環(huán)境

1、供應(yīng)商

供應(yīng)商是企業(yè)管理中最重要的微觀環(huán)境因素，供應(yīng)商為企業(yè)提供的貨源的價(jià)格高低，影響著藥品生產(chǎn)商的成本的高低，進(jìn)而影響藥品的銷售量和利潤。

2、競爭對(duì)手

有市場就會(huì)有競爭，貴州百靈的競爭對(duì)手不僅是同行的貴州益佰、貴州神奇制藥、信邦制藥等制藥公司，還有各種醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)藥企業(yè)的壟斷，其擁有的渠道優(yōu)勢的企業(yè)進(jìn)入醫(yī)藥領(lǐng)域，對(duì)現(xiàn)有醫(yī)藥制造企業(yè)造成較大沖擊。

3、消費(fèi)者

貴州百靈在貴州省的口碑和信譽(yù)較好，品牌效應(yīng)較好，許多消費(fèi)者都比較信賴貴州百靈的產(chǎn)品。

4、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境

百靈雖然歷史悠久，口碑較好，但是企業(yè)缺乏精英人才，其藥品的研發(fā)能力不足，且銷售代表水平不是很高，大多數(shù)沒有受過專業(yè)的課程培訓(xùn)，使得企業(yè)發(fā)展緩慢。七、百靈企業(yè)開展市場營銷活動(dòng)的方法（一）區(qū)域劃分和制定策略首先，確定范圍，定位類型，區(qū)域營銷策略具體化。在具體確定了區(qū)域范圍后，必須對(duì)區(qū)域市場進(jìn)行分類定位，劃出不同的區(qū)域類型。（二）深入調(diào)查建立客戶網(wǎng)首先確立分區(qū)內(nèi)的經(jīng)銷商和零售商，其次是自己的業(yè)務(wù)人員更要進(jìn)一步詳細(xì)了解這類客戶的情況。（三）把目標(biāo)責(zé)任到個(gè)人這樣一方面保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可能性，另外也更能凝聚人心和團(tuán)隊(duì)的力量。（四）懲獎(jiǎng)措施明確上下團(tuán)結(jié)一心在總體上要有全面細(xì)化的考核指標(biāo)和比較詳細(xì)的獎(jiǎng)罰細(xì)則，且在這一制定的過程中一定要根據(jù)總體員工的實(shí)際情況來制定。八、營銷觀念的轉(zhuǎn)變由生產(chǎn)觀念也就是在供給相對(duì)不足、賣方競爭有限的條件下一直支配著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。生產(chǎn)觀念的核心是以生產(chǎn)者為中心，企業(yè)以顧客買得到和買得起產(chǎn)品為假設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，因此，企業(yè)的主要任務(wù)是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，增加供給并努力降低成本和售價(jià)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品觀念，是指企業(yè)不是通過市場分析開發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品和品種，而是把提高質(zhì)量、降低成本作為一切活動(dòng)的中心，以此擴(kuò)大銷售、取得利潤這樣一種經(jīng)營指導(dǎo)思想。產(chǎn)品觀念不僅注重生產(chǎn)數(shù)量，還注重產(chǎn)品質(zhì)量。在之后，有了終端的市場開發(fā)。從一級(jí)經(jīng)銷商到二級(jí)經(jīng)銷商循序遞進(jìn)。一個(gè)縣里至少有一個(gè)經(jīng)銷商，就是因?yàn)橛腥绱说慕K端服務(wù)，才使得百靈的業(yè)績蒸蒸日上。再加上有了社會(huì)營銷觀念，百靈在醫(yī)藥行業(yè)取得良好發(fā)展后，繼續(xù)發(fā)展其他領(lǐng)域。在其集團(tuán)旗下有房地產(chǎn)，純凈水，圍棋俱樂部，城市信用社等成員公司。九、市場營銷部門在企業(yè)中起著的作用（一）市場營銷部門可以說是企業(yè)的中心部門，企業(yè)的一切運(yùn)作都是為了生產(chǎn)產(chǎn)品，而產(chǎn)品生產(chǎn)出來就是為了要賣出去的。這就必須用到營銷部門。（二）營銷部門可以獲得較多的市場信息，顧客信息，可以幫助企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略方案的實(shí)施和部署。（三）企業(yè)想要做大做強(qiáng)，就必須靠營銷部門去樹立品牌形象以及獲得高額利潤。十、貴州百靈的營銷方式從2006年新型農(nóng)村合作醫(yī)療的推廣，農(nóng)村藥品配送網(wǎng)和監(jiān)督兩網(wǎng)建設(shè)的深入推進(jìn)開始，農(nóng)村市場規(guī)模就在不斷的擴(kuò)大，這讓眾多藥企都看到了這美好的前景，紛紛向第三終端進(jìn)軍，百靈也是其中一個(gè)且也是做終端銷售做的比較好的。百靈企業(yè)通過終端拉單和商業(yè)公司結(jié)合模式。這種模式需要公司聘請大量業(yè)務(wù)員進(jìn)行終端拉單促銷，然后由簽約指定代理商業(yè)公司來配送。此種模式下由企業(yè)承擔(dān)的物流配送成本減少了，而且由于開票員與業(yè)務(wù)員同時(shí)對(duì)一個(gè)地區(qū)進(jìn)行促銷，這種多點(diǎn)多面的方式幾乎將一個(gè)地區(qū)所有的終端客戶一網(wǎng)打盡，滲透性較強(qiáng)，對(duì)區(qū)域內(nèi)的銷售做到了極致化。十一、貴州百靈市場營銷活動(dòng)的SWOT分析優(yōu)勢：1、苗藥在貴州具有一定影響力，而貴州百靈致力于苗藥的發(fā)展，從而形成了一定的競爭優(yōu)勢。相對(duì)于其他外來藥品，貴州百靈屬于本土企業(yè)，更深得人心。

2、貴州百靈的有較強(qiáng)大銷售團(tuán)隊(duì)及銷售精英。

劣勢：1、貴州百靈的市場占有率較小，廣告沒有深入人心。

2、但凡新藥研發(fā)研究耗時(shí)耗力，不能快速的更新出新藥。

3、沒有較好的科技平臺(tái)和完善的物流供應(yīng)鏈。機(jī)遇：1、市場需求廣。

2、國家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的政策支持。

3、全民醫(yī)保的普及以及人們自我保健意識(shí)的提高。

4、貴州百靈的品牌效應(yīng)好。威脅：1、是藥都有三分毒的影響，很多患者在生病后，不愿意進(jìn)行藥物治療。

2、貴州醫(yī)藥本土企業(yè)和外來企業(yè)比較多，行業(yè)競爭比較大。

3、醫(yī)藥行業(yè)的一些不可控因素（毒膠囊事件）。

4、貴州百靈的市場和品牌占有率不高。

SWOT組合戰(zhàn)略和策略分析

SO(增長型戰(zhàn)略)：合理利用本土的資源和民族化優(yōu)勢，充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，緊扣國家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的政策支持，吸引國家對(duì)企業(yè)的資金注入。

WO(扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略)：加大對(duì)新藥的研發(fā)力度，迎合國家的政策，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多元化。

ST（多種經(jīng)營戰(zhàn)略）:在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，加大對(duì)新藥的研發(fā)力度，樹立良好的品牌形象，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多元化。

WT（防御型戰(zhàn)略）:繼續(xù)發(fā)展民族藥業(yè)的特色，增大廣告的投入，提高人們的健康意識(shí)，使產(chǎn)品深入人心。建議：在民族藥（苗藥）的發(fā)展中，我們擁有較好的現(xiàn)時(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，我們擁有得天獨(dú)厚的資源組合，我們擁有非常好的市場需求。當(dāng)然，我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到仍有不少的因素存在限制著民族藥（苗藥）的進(jìn)一步發(fā)展，如果企業(yè)發(fā)展資金的匱乏及企業(yè)規(guī)模弱小，企業(yè)只注重自身產(chǎn)品品牌的建設(shè)，而忽略民族藥（苗藥）整體品牌戰(zhàn)略的打造，企業(yè)研發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)和創(chuàng)新能力的提升等等，但這些都是產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中不可避免的問題。我們應(yīng)明確，在目前貴州經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較落后的態(tài)勢下，政府在生產(chǎn)規(guī)劃或選擇中起著至關(guān)重要的作用，應(yīng)在充分發(fā)揮市場基礎(chǔ)調(diào)節(jié)作用的前提下，利用比較優(yōu)勢理論來指導(dǎo)貴州經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使發(fā)展戰(zhàn)略的制定重點(diǎn)突出，將注意力集中到具有比較優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的定位和挖掘上來，避免決策盲目性的再次出現(xiàn)。因此貴州在后續(xù)支持產(chǎn)業(yè)的選擇上，在資金供給既定且有限的約束條件下，應(yīng)根據(jù)貴州自身的優(yōu)勢把以民族藥（苗藥）為核心的醫(yī)藥業(yè)這類具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，確定以優(yōu)先發(fā)展的地位，在資金和政策上給予大力的支持，吸引資金和勞動(dòng)力的進(jìn)入，以次形成一個(gè)增長極，在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定的階段后，市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用使其必然會(huì)向其他產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資本、知識(shí)