大學(xué)生職業(yè)發(fā)展與創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導(dǎo) 課件 第四章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 第三講 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵要素——機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)第一講創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)及創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別第二講創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估第三講創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析第四講創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理第四章一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概述2當(dāng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)面臨某種損失的可能性時(shí)，這種可能性及引起損失的狀態(tài)被稱為創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)損失創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類3（一）按來源分類創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主觀身體與心理素質(zhì)等客觀市場(chǎng)變動(dòng)政策變化創(chuàng)業(yè)資金缺乏等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類4（二）按風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容分類風(fēng)險(xiǎn)

機(jī)會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等放棄自己原先從事的職業(yè)技術(shù)的不確定市場(chǎng)突變、消費(fèi)者購買力下降創(chuàng)業(yè)者財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)管理不善爭(zhēng)議和糾紛自然災(zāi)害、經(jīng)濟(jì)政策波動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類5（三）按照風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍劃分系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)外部整體變化等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)（市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)、資本市場(chǎng)、政策法規(guī)等風(fēng)險(xiǎn)等）非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者自身的風(fēng)險(xiǎn)（決策風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、人的風(fēng)險(xiǎn)等）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院6三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法第一種：環(huán)境分析法以環(huán)境為對(duì)象進(jìn)行分析，找出環(huán)境中可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的要素。第二種：組織結(jié)構(gòu)圖分析法利用企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖分析、描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。第三種：財(cái)務(wù)報(bào)表分析法以企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表為依據(jù)，分析發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。第四種：流程圖分析法將生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程按其內(nèi)在邏輯繪成作業(yè)流程圖，針對(duì)流程中的每一階段、每一環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。第五種：標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查法通過風(fēng)險(xiǎn)管理部門、其他組織就企業(yè)可能遇到的問題加以詳細(xì)調(diào)查與分析，形成報(bào)告文件。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院7三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法第六種：幕景分析法利用數(shù)字、圖表、曲線等對(duì)企業(yè)未來的狀態(tài)進(jìn)行描繪，從而識(shí)別引起風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素及其影響程度。第七種：事件樹分析法選擇某一風(fēng)險(xiǎn)，用邏輯推理方式推斷其各種可能的結(jié)果、產(chǎn)生途徑，從而了解事故發(fā)生的原因和條件。第八種：故障樹分析法以故障為分析對(duì)象，描述故障發(fā)生的因果關(guān)系，