對電力企業(yè)安全文化建設(shè)的研究

對電力企業(yè)安全文化建設(shè)的研究平安是電力企業(yè)永恒的主題。平安文化作為電力企業(yè)文化的重要組成部分和核心內(nèi)容，為電力平安生產(chǎn)供應(yīng)強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。平安文化作為平安管理的母體，是統(tǒng)率平安管理工作的靈魂，代表了當(dāng)前電力平安管理的進(jìn)展方向。建設(shè)平安文化作為一個(gè)時(shí)代的命題，在平安管理工作中的地位和作用日益提升。平安文化的提出，是將平安問題由自然科學(xué)向人文科學(xué)的轉(zhuǎn)化和深化，是對平安管理思想和理論的一種新熟悉。提倡和建設(shè)電力企業(yè)平安文化，是實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)長治久安的治本之策，是樹立電力平安形象，提高企業(yè)效益和競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式進(jìn)展的客觀要求。一、企業(yè)平安文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義(一)以人為本，樹立和落實(shí)科學(xué)的平安進(jìn)展觀。以人為本，是科學(xué)的平安進(jìn)展觀的本質(zhì)和核心。堅(jiān)持以人為本，對電力企業(yè)來說最關(guān)鍵、最根本的是確保電力設(shè)備平安運(yùn)行，為廣闊用戶及相關(guān)方供應(yīng)平安、牢靠的優(yōu)質(zhì)電能。平安文化在注意設(shè)備管理的同時(shí)，更加注意對人的管理，全面落實(shí)敬重人、理解人、關(guān)懷人、愛惜人的時(shí)代人文精神，充分體現(xiàn)以人為本的思想。以人為本建設(shè)企業(yè)平安文化，既可以提高干部職工的思想道德素養(yǎng)、科學(xué)文化素養(yǎng)和身體健康素養(yǎng)，強(qiáng)化干部職工保平安的過硬技能，把干部職工的思想意識(shí)、價(jià)值取向、平安行為、精神面貌分散到共同的平安理念之中，實(shí)現(xiàn)人的全面進(jìn)展，又可以進(jìn)一步提高電力企業(yè)的平安保障力量，為用戶供應(yīng)更加平安、優(yōu)質(zhì)、牢靠的電能，是電力企業(yè)樹立和落實(shí)科學(xué)平安進(jìn)展觀的必定要求。(二)確保電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長治久安、持續(xù)穩(wěn)定。平安是電力企業(yè)的根本所在和命脈所系，必需時(shí)刻把平安放在首位，把實(shí)現(xiàn)電力的長治久安和持續(xù)穩(wěn)定作為企業(yè)的追求；資金密集、技術(shù)密集的行業(yè)特點(diǎn)，又離不開嚴(yán)密的規(guī)章制度和嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律做保證。但這種就平安抓平安、就管理抓管理的做法，不能完全消退管理上的漏洞和作業(yè)中的隱患，特殊是簡單引起職工心理上的抵觸心情。平安文化正是針對這一問題，注意突出人的觀念、道德、情感、品德等深層次的人文因素，把管理的有限性和文化的無限性有機(jī)統(tǒng)一起來；把管理的強(qiáng)制性和文化的能動(dòng)性結(jié)合起來，用管理制度之外的素養(yǎng)理念、先進(jìn)的平安觀念、平安學(xué)問、平安技術(shù)、平安行為方式培育具有平安素養(yǎng)的人，以此來保證電力企業(yè)平安、高效、有序地運(yùn)行。建設(shè)平安文化又是實(shí)現(xiàn)電力平安有序可控和基本穩(wěn)定的客觀需要。(三)電力企業(yè)平安文化是電力建設(shè)的實(shí)踐需要。企業(yè)文化是企業(yè)員工在經(jīng)營活動(dòng)中共有的抱負(fù)信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。平安文化作為一種與平安生產(chǎn)親密相關(guān)、與人的素養(yǎng)緊密聯(lián)系的文化，為電力企業(yè)建立起了深厚的平安文化氛圍和環(huán)境，在樹立電力品牌和良好形象上發(fā)揮了不行替代的重要作用。平安文化是企業(yè)文化的重要組成部分，應(yīng)作為電力企業(yè)的核心文化來建設(shè)。(四)電力企業(yè)平安文化是推動(dòng)跨越式進(jìn)展的需要。超常規(guī)的進(jìn)展，必定需要有堅(jiān)實(shí)的平安基礎(chǔ)和保證。經(jīng)營電網(wǎng)建設(shè)、整合電建資源、參加電源建設(shè)等各項(xiàng)工作，無不是以平安作為重要保證，平安是實(shí)現(xiàn)電力跨越式進(jìn)展的前提之一。必需從文化育人的角度動(dòng)身，從培育文化的層次定位，進(jìn)一步深層次地反思平安工作、總結(jié)平安閱歷、探究平安規(guī)律，以文化氛圍優(yōu)化平安環(huán)境，以文化品位提升職工平安思想境界，以文化素養(yǎng)提升職工平安保障力量，以文化規(guī)律創(chuàng)新平安管理，不斷提高人的平安素養(yǎng)和平安管理水平，營造和健全平安防控體系，以良好的平安環(huán)境保證電力跨越式進(jìn)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、樂觀探究企業(yè)平安文化建設(shè)的途徑(一)培育平安理念文化。平安理念是一種精神理念，主要是指積淀于職工心靈中的平安意識(shí)形態(tài)，包括企業(yè)在長期平安生產(chǎn)中逐步形成的、為全體職工所接受遵循的、具有自身特色的平安思想意識(shí)、平安思維方式、平安道德觀、平安美學(xué)觀、平安價(jià)值觀及共同愿望等。培育平安理念文化，一方面要廣泛開展平安第一的宣揚(yáng)教育、平安形勢教育、平安在我心中演講等生動(dòng)活潑、喜聞樂見的教育形式，潛移默化的教育，對干部職工的理念、意識(shí)、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，使全體職工樹立正確的平安意識(shí)，培育職工個(gè)人和群體的平安價(jià)值觀和敬業(yè)精神。另一方面，要通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、宣揚(yáng)欄、平安教育室等載體，廣泛營造平安就是效益、平安就是生命等理念，引導(dǎo)干部職工牢周樹立平安第一的思想，大力營造良好的平安文化環(huán)境。每年開展的平安月就是全國范圍的一次平安教育行為。(二)培育平安行為文化。平安行為文化是指企業(yè)員工對平安問題的個(gè)人影響與情感認(rèn)同，包括平安行為準(zhǔn)則、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、隊(duì)伍素養(yǎng)、職務(wù)狀態(tài)、精神面貌等。培育平安行為文化，一是要通過教育、培訓(xùn)、崗位練兵等手段，提高職工的基本素養(yǎng)、作業(yè)技能和自我愛護(hù)的力量。二是抓職工的行為養(yǎng)成。提高職工的自控力量，就是要從日常行為抓起。要用先進(jìn)的平安觀念、平安學(xué)問、平安技術(shù)、平安行為方式培育每一個(gè)人、規(guī)范每一個(gè)人，使企業(yè)的每一名職工都能主動(dòng)規(guī)范自己的言行，變要我平安為我要保平安、我會(huì)平安，使職工不僅能正確把握平安技能，而且養(yǎng)成良好的平安習(xí)慣，形成共同的平安行為準(zhǔn)則，自覺地規(guī)范自己的平安行為，讓尊章守紀(jì)成為習(xí)慣。三是要重視職工的平安心理，仔細(xì)討論職工的心理因素，有針對性地加以引導(dǎo)，使脫離平安生產(chǎn)的行為回到平安生產(chǎn)的軌道上來。(三)培育平安制度文化。平安制度文化是指企業(yè)的平安管理體制，包括企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)、管理網(wǎng)絡(luò)、部門分工及平安生產(chǎn)法規(guī)與制度建設(shè)，如完善的平安管理制度及標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)體制等。依據(jù)平安形勢變化、新技術(shù)新設(shè)備的大量應(yīng)用等，對規(guī)章制度進(jìn)行整合和完善，找出科學(xué)的、規(guī)律性東西，健全適應(yīng)時(shí)代進(jìn)展的平安目標(biāo)、行為規(guī)范和規(guī)章制度，建立為廣闊職工所主動(dòng)接受、自覺遵循的平安管理機(jī)制和行為規(guī)范，使平安管理機(jī)制始終保持旺盛的生命力，激勵(lì)干部職工把確保平安的價(jià)值和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值聯(lián)系起來，形成互動(dòng)、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，成為平安生產(chǎn)的保險(xiǎn)繩和加速器。(四)培育平安環(huán)境文化。平安環(huán)境文化是企業(yè)平安文化的重要組成部分，既包括硬環(huán)境，如平安監(jiān)控設(shè)備的開發(fā)、管理、使用和維護(hù)，必要的資金投入，新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，平安基礎(chǔ)設(shè)施、職工的生產(chǎn)條件、工作環(huán)境等，又包括軟環(huán)境，如職工的精神需求，平安品牌、企業(yè)形象等。實(shí)踐證明，環(huán)境的好壞直接影響員工的心情與心理。培育平安環(huán)境文化，一是要保證必要的投入，加快推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，探究現(xiàn)代平安管理手段，推廣應(yīng)用各種成熟的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，不斷提高設(shè)備的科技含量。二是要重視職工的精神需求。既重視職工的物質(zhì)需求，更重視職工的精神需求，通過改善職工的工作條件，美化職工工作環(huán)境，在不斷提高職工物質(zhì)生活水平的同時(shí)，盡可能滿意職工求知、求美、求樂的精神追求，激發(fā)職工的驕傲感和分散力。三是要抓好平安品牌文化建設(shè)，緊密結(jié)合本單位平安管理、基礎(chǔ)建設(shè)、隊(duì)伍素養(yǎng)的實(shí)際，大力宣揚(yáng)和弘揚(yáng)先進(jìn)典型，引領(lǐng)干部職工保平安的樂觀性；樂觀向社會(huì)宣揚(yáng)電力企業(yè)在平安管理中的好的做法和先進(jìn)的管理手段，不斷提高企業(yè)的知名度和核心競爭力。三、正確把握建設(shè)企業(yè)平安文化的基本原則(一)以人為本注意科學(xué)性。平安文化的核心是以人為本，在建設(shè)平安文化中，必需不斷提高建設(shè)先進(jìn)文化的力量，將以人為本的理念貫穿始終。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要在思想和行動(dòng)中體現(xiàn)以人為本，針對人的心理特點(diǎn)和規(guī)律，不斷改進(jìn)平安教育的方式、方法，運(yùn)用科學(xué)的管理理念，實(shí)行更加人性化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理方法，不僅提倡職工負(fù)重爭先、艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的精神，更要以科學(xué)、文明、人本的態(tài)度去對待職工的生命權(quán)、健康權(quán)，不能只把職工看作是勞動(dòng)力，更要把職工看作具有價(jià)值追求、有無限潛力、有待開發(fā)培育的社會(huì)人。激發(fā)職工自覺把平安生產(chǎn)與自身利益、個(gè)人進(jìn)展、家庭幸福緊密聯(lián)系起來，以更加充足的精力投入到平安生產(chǎn)當(dāng)中，使每個(gè)職工充分熟悉到平安生產(chǎn)就是體現(xiàn)職工自身價(jià)值，引導(dǎo)和啟發(fā)職工從生命價(jià)值體會(huì)平安文化建設(shè)的重要性，增加平安文化建設(shè)的親和力和親切感，以自身無窮的內(nèi)在動(dòng)力迸發(fā)出無止境的平安追求?，F(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在思想上越來越重視平安是大家有目共睹的，當(dāng)前和今后的努力方向是在詳細(xì)行動(dòng)上要有落實(shí)，避開消失平安工作領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上，職工高枕無憂，規(guī)章制度束之高閣的三高現(xiàn)象。(二)把握規(guī)律注意預(yù)見性。平安工作雖然頭緒許多，但有其內(nèi)在規(guī)律可循，要抓住傾向性、苗頭性的問題，把握住工作重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實(shí)。建設(shè)平安文化就是要能夠發(fā)覺事物進(jìn)展的趨勢，擅長從超前性、預(yù)見性、規(guī)律性和根本性的問題抓起，把握平安生產(chǎn)的內(nèi)在規(guī)律，提高職工隊(duì)伍綜合素養(yǎng)，注意日常平安行為養(yǎng)成，灌輸并使其理解平安工作的重要性，多做起長遠(yuǎn)作用、起根本性作用、起超前預(yù)防作用的工作，為電力平安的長治久安、持續(xù)穩(wěn)定打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(三)有的放矢注意實(shí)踐性。這是我們建設(shè)平安文化的難點(diǎn)和重點(diǎn)，也是當(dāng)前我們平安工作的弱點(diǎn)，必需在工作中得到加強(qiáng)。培育平安文化建設(shè)必需要本著循序漸進(jìn)、實(shí)踐檢驗(yàn)的基本原則，把平安文化進(jìn)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)、價(jià)值觀念以及行為規(guī)范等每一項(xiàng)內(nèi)容、目標(biāo)、任務(wù)都根據(jù)時(shí)間進(jìn)度量化、細(xì)化、詳細(xì)化，做到實(shí)際、可行、有效。要針對平安工作中存在的突出問題，拿出有針對性的措施和方法，把平安工作的重點(diǎn)放在發(fā)覺問題和解決問題上，不斷加大平安文化的滲透和建設(shè)力度。(四)全員參加注意自覺性。只有緊緊依靠職工群眾，時(shí)時(shí)刻刻敬重職工群眾，才能充分發(fā)動(dòng)職工群眾樂觀廣泛地、實(shí)實(shí)在在地參加平安文化建設(shè)，調(diào)動(dòng)他們確保平安生產(chǎn)的樂觀性、主動(dòng)性和制造性。事實(shí)上，我們平安管理的制度不行謂不全、不嚴(yán)、不細(xì)，但總是時(shí)有責(zé)任事故發(fā)生，主要緣由就是職工平安第一的思想沒有真正樹立，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的平安行為沒有養(yǎng)成。平安文化建設(shè)必需要從職工的日常行為和自覺性入手，充分發(fā)揮導(dǎo)向、分散、約束、